做好分内的事

做好分内的事

——《责任胜于能力》读后感

环评中心张晓勇

《责任胜于能力》，大家看到这个名字之后，都觉的匪夷所思，责任怎么能够胜于能力呢？正如我的一位前辈所说，‚现在社会上流行什么‘金钱胜于能力’、‘关系胜于能力’、‘权力胜于能力’、‘美貌胜于能力’，正说明了能力的重要性，‘以其不争，故天下莫能与之争’‛。可见能力还是最重要的，可是怎么能够看出来你有能力呢？

怀才就像怀孕，生下来就知道有没有了。责任当然不能胜于能力，可是也许责任可以生育能力。我想这可能正是这本书所要表达的内容。

责任，就是分内应做的事情。对于员工来说，责任首先是我们的岗位职责，每个人都有自己的岗位，因此每个人都有自己的责任，不管你身居何职，首先要把自己岗位内应做的事情做好，否则，就是渎职，这是对一个员工最基本的要求，甚至是对一个人最基本的要求。同时员工作为企业的一员，责任更是为企业的发展出谋划策、尽心尽力。只有对企业发展有利的事情都是我们每一个员工分内的事情。

做好分内的事首先要树立主人翁精神。员工是企业的一部分，员工以人力资本入股。企业的发展与每个员工的发展休戚相关。员工就是岗位的主人，员工首先是为自己打工，因此应该以主人的心态从事岗位工作。无论从企业发展的角度，还是实现员工个人价值的角度都要求我们优异地完成本职工作。岗位既是企业发展的着力点，也为实现员工个人价值的平台。实践证明，有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。只有每个人都尽自己最大的努力，我们的企业才能做大做强，只有企业发展了，我们的待遇才能改善，个人价值才得以体现，个人抱负才得以施展。也许我们的岗位不同，职责不同，但是为企业谋发展都是我们共同的使命，这种使命要求我们在各自的工作领域和岗位勇于创新、敢于担当、乐于奉献。

做好分内的事情最重要的是摆正心态。公司以贡献定报酬，以责任定待遇。如果你够出色，就做出来给大家看看。抱怨不是解决困难的方法，只是徒生烦恼的累赘，做好自己分内的事情就不用拿别人的错误来惩罚自己。做好自己分内的事情才能享受‚不以物喜，不以己悲‛的超脱，‚惯看秋月春风‛的豁达，做好自己分内的事情才不会发出‚感吾生之行休‛的叹息。

做好分内的事情可以强化执行力。执行力就是把想法变成行动，把行动变成成果。我们常常缺少的不是想法，可是我们总是习惯为这些想法不能付诸实施去寻找诸如企业没有给我们提供很好的平台这样客观的理由。企业并不是原本就在那里的。企业是由一个个员工组成的，企业为每个员工提供公平的平台，每个员工都做好自己分内的事情就是对企业发展战略的最好贯彻。只有每个员工都先做好分内的本职工作，把组织中的每个单元分项做好，才能谈得上执行力，才能谈得上团队精神，才会产生向心力和凝聚力，团体的事业才能以超常规、跨越式的速度发展，个人价值才能得以体现。

做好分内的事情的过程也是我们能力不断提高的过程。能力不是靠说的，而是靠做的。把分内的事情做好了，就证明了自己的能力。就像经过十月怀胎，婴儿呱呱坠地，这是分享收获的喜悦和欢乐的季节。做好分内的事情的过程中，我们也得到了锻炼，增加了阅历，积累了经验，学习了新知识，掌握了新技能，进一步提高了我们的能力。

因此责任和能力不存在谁胜于谁的问题，每个人都手握一把成功的钥匙，就是责任。主动承担责任，做好分内的事情，就是向大家证明自己的能力。能力越大，责任越大。当我们能力提高的时候，我们才能够承担更多的责任。