浅谈一次性将事情做好
一次性把事情做对
做完一件事情VS做完美一件事情-----浅谈“一次性把事情做对”做好＝做对？表面问题解决＝问题解决？短期对策制定了，长期对策呢？零缺陷是否为不可能事件？在美的，一次性把事情做对这句话并不陌生，而且，很多事实让我们早就接受了这样的一个观点，并深深体会到它的重要性与作用。
但反观我们自己，却一直未能百分百做到。
BOM错、程序错、工艺错….为什么我们总是做不对？为什么我们总是犯这样幼稚的小错误？我们已经太久地沉迷于习惯性思考，我们总是习惯于怠慢、看着办、模棱两可和差不多，我们从没有想到工作就是去做对的事情，做对就是做符合要求的事！我们不仅可以把事情做对，而且还可以第一次就把事情做对！思想观念决定了能否第一次把事做对！第一次把事做对并不是不可能，只是我们从来不曾主动去想第一次就要把事情做对，意识里没有这种想法，导致我们总是觉得第一次不行，可以再去进行第二次，第三次……..，甚至于有些人在经过无数次失败后，会津津乐道地展示自已的成功。
所以，要有主动意识！还要有零缺陷的意识！才能第一次将工作做对。
每个人都应该追求一次性把事情做对，第一次做对了，才能保证以后的每一步走的扎实。
任何一个人，只要在工作上倾注了心血，肯定能使自己的每一个“第一次”都近乎完美，也将会实现自己的最大价值，取得人生的成功。
做任何事情都必须要有对结果的标准！是的，这个标准它最终终影响我们对事情的完成程度。
是做完，还是做完美，有这个标准，你就会豁然，这个标准必须是可衡量和评估的，而且是一个人工作哲学的一部分。
如果一个人没有在事前对事情的完成有一个基本的标准，那他就无从判断是否把事情做好了，做正确了，当然更不要提第一次就把事情做对。
无论什么事情，在做之前，你是否能做到心中有数？这个数，就是标准！做事的态度决定了事情的成败，“人非贤孰，孰能无过”的理论比“第一次把事情做对”更早一步的在思想里扎根了。
每当我们开始着手一个新的挑战，脑海中就会不由自主的浮现出“没关系，第一次做，错了也是正常的，谁会在乎这个呢”等等侥幸心理。
浅谈如何做好文件收发工作5篇
浅谈如何做好文件收发工作5篇浅谈如何做好文件收发工作1一、收文处理程序及要求(一)收文处理流程签收→登记→收转→对党委及办公室的文件拟办→主管校领导批示→传阅或承办→催办、查办→收回文件或办理情况反馈→复查归档1、校内各单位向党委报送的请示、报告、汇报等材料的处理程序：(1)审核来文是否符合行为规范，是否符合行文的规定。
(2)进行收文登记。
(3)按所送文件的签批意见，送有关领导阅示。
(4)按领导的批示意见办理。
(5)将处理完毕的来文退还报送单位。
2、上级领导部门来文的处理程序：(1)通知、指示类的文件应在登记后将“文件处理单”贴附在文件首页前。
(2)交党办主任签写办公室拟办意见。
(3)按照主任意见转有关职能部门或党委领导批示。
(4)检查来文的办理、落实情况。
(5)将指示性文件及有关报道本校情况的来文存档。
3、校外单位来往函件的处理程序：凡标有“河南工程学院党委收”、“河南工程学院党委办公室收”或其他未指明党委哪位领导个人亲收的信件，党办机要员均应拆阅、登记、分类，按下列规则办理：(1)属于群众来信的，按信访工作程序处理。
(2)属于函调的，转交组织部处理。
(3)党内刊物征订单，属于党办负责订阅的刊物自行处理，其它的订单转宣传部处理。
(4)属党办职责范围的事项，重要的应报主任阅处;一般的由机要员处理。
(5)将函件转交其他职能部门时，应履行签收手续。
(二)收文工作要求：1、必须做到准确、及时、保密，不拖拉不积压。
2、应熟悉校领导的职责分工、主管单位，了解各职能部门的职责范围。
3、根据文件内容分轻重缓急及时送阅，遇有急件应在送领导阅批的同时，先复印一份送职能部门考虑承办意见。
4、组织传阅时，应采取以机要员为中心点的.辐射方式，避免传阅对象之间的交叉式传阅。
5、如遇领导同志阅文时间过长，应及时提醒。
6、及时催办，定期检查文件承办情况。
二、发文处理程序及要求(一)发文处理流程拟稿→核稿→会签→签发→编号→打印→校对→印制→盖章→送发→归档。
生产过程中直通率浅谈
浅谈产品制造过程中的直通率一、直通率(FTY,RTY,TPY)及其相关概念1、首次产出率FTY（First To Yield）：此概念一般是用来衡量单个工序的良品产出率。
2、滚动产出率RTY（Rolled To Yield）：此概念一般用来衡量成品的良品产出率。
RTY＝FTY1*FTY2*FTY3*---FTYn。
此两项指标均指一次性良品产出率，不含返修品。
一次性良品产出率代表了企业的正常过程能力。
FTY 通常亦被用来衡量产品的质量水平，99.73％的FTY表征过程能力为3S水平。
但此过程仅限于单一工序。
我们常说的过程能力通常指：成品的良品率，因此RTY就被引入用来衡量成品质量水平。
即使每个单一工序过程能力达到3s水平，但当超过10个过程的加工工序其RTY＝99.73％的10次幂＝97.32％。
其一次良品产出率降低效果惊人。
3、总产出率（Total Pass Yield）：制造过程中的最后一个阶段的良品产出率。
计算方法与滚动产出率RTY 相同。
4、采用FTY是衡量制造过程中各个工序的产品良品的质量水平，而采用RTY或TPY则是衡量整个制造过程的产品质量水平。
采用FTY或FPY/RTY/TPY的唯一目的：衡量企业的能力。
一次性良品产出率代表了企业的正常过程能力；亦可表征企业的质量控制水平。
当RTY提升时，代表产品的质量成本在降低。
企业的生产过程质量控制与预测能力增强。
因此，RTY/TPY可以说是同CPK和CP等，是类似的企业能力水平的表征。
5、直通率(First Pass Yield, FPY) :是一个生产线产出品质水准的一项指标﹐简单的说﹐生产线投入100套材料﹐在制程之中第一次就通过所有测试的产品的良品数量就是所谓的直通率﹐因此经过生产线的重工(Rework)或修复才通过测试的产品不列入FPY的计算。
上述的定义﹐在实务的计算上有其困难﹐因为投入批量的大小不一﹐批量完成的日期不定﹐所以实际的计算采用下面的计算式：FPY = p1 x p2 X p3 ... 其中 p1,p2,p3&等为产线上的每一个测试站的首次良率﹐同样的对於重工或修复後的产品不列入计算。
浅谈如何做好大型活动交通安保工作资料
结合成陵“3.21查干苏鲁克”大祭，浅谈如何做好大型活动交通安保工作近年来，随着伊金霍洛旗旅游事业的蓬勃发展，各类文化、体育、商贸等大型活动越来越多，且规模不断扩大,规格不断提升，档次不断提高，大型活动已经成为促进经济发展和文化交流的重要载体，对交通组织管理及基础设施的要求也越来越高,如何保证大型活动的顺利进行和交通安保工作的顺利开展，交管部门压力巨大、任重道远。
笔者就结合成陵“3。
21查干苏鲁克"大祭活动开展,粗浅略谈如何做好交通安保工作.一、查干苏鲁克大祭概述查干苏鲁克大典,意为“洁白的畜群”，在每年三月十七至二十四日举行，其中二十一为主祭日，前后历时八天，是成吉思汗祭奠中最隆重的一次，在祭奠中，人们带着哈达、手把肉、奶制品等前来祭奠，缅怀蒙古族祖先成吉思汗的业绩，祈求新的一年草原风调雨顺、人民幸福安康；在大典期间，分布在鄂尔多斯各旗的八白宫将聚集在一起的一次大祭祀活动,同时在查干苏鲁克大祭期间,举行盛大的那达慕大会、进行赛马、摔跤、射箭、文艺演出等各项活动,使大会更急隆重、热烈。
二、历年查干苏鲁克大祭交通安保特点（一）人数众多，规模宏大。
查干苏鲁克大祭不仅是祭祀活动，同时也是一次群众大型集会活动，也是大规模的集市贸易活动，2013年大祭时期接待游客9万多人，景区流动车辆达3万多人，2014年接待游客达10万余人，景区流动车辆达3万辆车;2015年接待游客达12万余人，景区流动车辆达4万辆车，从总体上来看，随着人民生活水平的提高,旅游人群攀升,呈逐年增加趋势，安保压力逐步增大。
（二）车辆多，停车需求大。
据统计或根据历年统计数据，成陵景区陵包停车场仅仅容纳822辆,参观和祭奠人员和车辆越来越多，已经不同往年几人乘坐一辆车，大多一人一车,加之活动周边配套停车场地狭小,停车位不够，造成停车位供不应求，其余东联停车场（容纳6000辆）和浩特门前停车场（容纳100辆）相对较远,停车困难又增加了进散场时交通组织的难度,从而直接导致局部道路交通短暂拥堵.（三）时间紧，交通流量密。
认真
浅谈对“认真”的感想认识“认真”这个词的含义在每个人的心里都有着不同的答案，唯一不可否认的是“认真就是不放松对自己的要求，就是严格按照规章办事做人，就是在别人苟且随便时自己仍然坚持操守，就是高度的责任感和敬业精神，就是一丝不苟的做人态度。
”我认为在工作上，“认真“与零缺陷”的含义基本是一致的，即一次性把事情做好。
每次在开早会或是巡线的时候，经常提醒组员在检验某某产品的时候要注意哪些细节，一定是要“认真仔细”的做好检验工作，这样才可以严把质量关。
那么认真到底是什么？首先，我认为认真是做任何事情都要用心做且是做人的基本原则；记得刚参加工作的时候，爸爸就对我说，对待工作就像在学校对待学习一样，要“认真”且要用心对工作，对工作认真负责就是对自己负责人，这句话深深的埋藏在我心底，当时不是很明白这句话的含义，经过这几年的工作，我深深地体会到只有用心做事，才能够在生活中及工作中学到更多，做的最好，只有这样才能把工作做的出色。
其次，认真是一种习惯；记得在《自动自发》一书中有写到：“多一个好习惯，心中就将多一份自信；多一个好习惯，人生中就多一份成功的机会和机遇；多一个好习惯，我们生命里就多了一份享受美好生活的能力。
我认为在工作都应当保持一种“自动自发”的习惯，这种习惯在工作上对于完成自己的目标和理想是极其重要的。
工作是实现自己理想的过程、载体和桥梁。
同时自动自发告诫我，在工作中，一定要主动、勤奋、不能拖沓逃避。
我一直带着这种习惯工作与生活。
再次，认真是一种学习；工作就如在学校读书一样，如果我们将工作视为学习经验的机会，那每一项工作中都包含着许多个人成长的机会，比如发展自己的专业技能，增加自己的社会经验，提升自己的人格魅力。
很多杰出人物所具有的创造能力、决策能力和敏锐的洞察力是他们在长期工作中积累和学习的。
在工作中学着了解自我，发现自我，是自己的潜力得到充分的发挥。
有所施必有所得。
当我们尽职尽责，坚持不懈的努力工作，终将有获得回报的机会，每个人的努力都不会白费的。
浅谈大学生婚前性行为
浅谈大学生婚前性行为姓名：胡忠生学号：2010302630024学院：生命科学学院班级：2010级病毒班摘要：“性”在中国一直是一个比较敏感的话题，然而，随着改革开放的推进，社会经济的不断发展，人们的思想在不断进步，性的价值观、道德观随之发生巨变，并产生了与之相应的性行为，“婚前性行为”更是一个大胆的尝试。
大学生作为“时代的晴雨表”，这种性观念与性行为的变化在他们身上反映得尤为显著。
大学生婚前性行为已成为一个值得深思的话题。
但是婚前性行为不论是对他还是她都会在学业、生活、身体健康、未来家庭等方面产生重大影响。
关键词：大学生；性行为；婚前。
一、有关大学生对婚前性行为的调查由于生物、心理、社会几个方面的因素交错, 容易发生性冲动, 产生性焦虑。
若没有及时、正确的性教育引导就容易发生婚前性行为。
以下是在西安某大学进行的一次性心理调查结果[1]（女生494人，男生885人）表一：对异性朋友是否有过项目接吻拥抱抚摸性行为同居人数/人426 490 374 172 46比例/% 30.86 35.53 27.12 12.47 3.33表二：对贞操观的看法项目至关重要无所谓传统观念要打破未婚同居是现代生活方式人数/人557 346 513 202比例/% 40.39 25.09 37.20 14.64表三：对婚前性行为的看法项目可以不可以无所谓人数/人382 572 411比例/% 27.70 41.48 29.80表四：发生婚前性行为的原因项目一时冲动追求快乐双方要求满足对方要求满足自己要求怕对方变心人数/人412 263 729 109 149 45 比例/% 29.88 19.07 52.86 7.90 10.80 3.26表五：发生婚前性行为的心理项目生理需求双方愿意就行不怀孕就行将来能结婚就行慎重行事不应该不道德应受到谴责人数/人320 549 59 131 541 92 64比例/% 23.20 39.81 4.28 9.50 39.23 6.67 4.64表一显示接吻、拥抱、抚摸是大学生与异性朋友的交往中普遍发生的过程性性行为。
浅谈如何改进工作作风四篇
浅谈如何改进工作作风四篇篇一：浅谈如何改进工作作风结合工作实际谈如何改进工作作风、提高工作效率、改进工作方法新世纪、新形势、新任务要求我们要切实加强和改进工作作风，提高工作效率，不断改进工作方法，这也是保持共产党员先进性的内在要求。
我们要联系实际，抓住重点，贯彻落实科学发展观，以改革发展为动力，不断进行探索和创新，主动适应新形势，适应社会发展的新要求。
如何改进工作作风，提高工作效率，改进工作方法我个人认为有以下几点。
一、端正自己的工作态度。
工作当中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度，当然，前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作，如果你选择了自己从事的这份工作，你就应该在这份工作中找到自己的发光点，如果不热爱自己的本职工作，你就干脆不要去选择他，就像俗话说的那样：今日不努力工作，明日努力找工作，如果连这种态度都没有，那势必会被工作所淘汰。
三、提高工作技能，掌握正确的适合自己的工作方法。
工作技能的提高，一方面来源于知识的积累，一方面来源于自己的经验，一方面来源于行业技术的追踪。
活到老学到老，做了这一行，就要喜欢和钻研这一行。
每个人，都需要在自己的工作岗位上不断深入，不断钻研，不断发展，这样，才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因解决不了问题而困步不前四、为工作制定规范、流程。
所谓无规矩不成方圆，规范、流程，是工作很好的规矩。
尤其在大型定检前制订工艺流程，就会在工作时，条理清晰，阶段明确，工作流畅，工作中不会在不同专业工作中又互相影响的冲突。
如果将分工明确到一定程度，使得工作流程呈现为流水线的形式，每个人便能将精力集中于一件事上，整体效率便会提高。
定检和大型工作前，前期如何准备，如何做工作准备前的交流，如何确定工作流程方案，形成一个工作流程。
六、明确的分工、精诚的合作。
工作需要一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。
在合作中，领导者要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。
浅谈科学美学中的简单性原则
浅谈科学美学中的简单性原则摘要简单性是科学理论的一个重要特点。
简单性原则是科学方法论的重要课题，随着哲学家们对简单性原则的研究越来越细致和深化，其内涵和外延都得到了极大的发展，在社会各方面已得到越来越多的应用。
本文探究了简单性的由来、内涵，阐述了简单性原则的重要性，并对简单性的功能提出自己的看法。
关键词简单性原则；复杂；科学美学简单性原则最著名的表述者，是14世纪唯名论学者奥卡姆的威廉，他被认为是托马斯.阿奎那以后最重要的中世纪哲学家，奥卡姆以不见于他本人著作中的一句格言而享有盛誉，这句格言获得了“奥卡姆的剃刀”这一称号，这一格言是“如无必要，勿增实体（Entities should not be multiplied unnecessarily）。
”在他作品中有句类似的话“能以较少者完成的事物若以较多者去做却是徒劳。
”许多科学家接受或者（独立的）提出了奥卡姆剃刀原理，例如莱布尼兹的“不可观测事物的同一性原理”和牛顿提出的一个原则：如果某一原因既真又足以解释自然事物的特性，则我们不应当接受比这更多的原因。
对于科学家，这一原理最常见的形式是：当你有两个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单的那个更好。
自然界千姿百态, 纷繁复杂, 甚至杂乱无章,但这是表面现象,在其后面总是隐藏着规律性,而规律总是简洁明了的。
科学的任务就是要用简明的方式概括和说明极其复杂的自然现象的本质和规律。
于是在长期的科学活动中, 逐渐形成了一条重要的科学方法论的原则——简单性原则。
然而，世界分为现象和本质,人们从现象入手并不能一次性地认清各种事物,随着研究的深入人们会发现更多的原则和规律,于是自然科学便随着理论体系的扩大而不断复杂化,整个世界也显现出一种复杂化的倾向。
但是复杂化并不是认识的最终表现,而只是一个过程,人们会在更高的逻辑基础上简化复杂的科学理论,以便在简单的起点上进行新的探索。
于是科学的发展便成为一个从简单到复杂, 再从复杂到简单的过程, 只是这种循环过程伴随着逻辑的提升。
浅谈如何做好新形势下的人大工作
浅谈如何做好新形势下的人大工作浅谈如何做好新形势下的人大工作随着新形势下人大工作的新变化，对人大工作提出了新的更高要求，要求人大工作者根据新形势、新任务，坚持自觉接受党委的领导，监督好“一府两院”，开好“三会”和搞好“三查（察）”，结合人大工作的特点和规律，如何与时俱进地创新做好新形势、新任务下的人大工作，让社会更加认识人大的性质、地位和作用，理解和支持人大工作，宣传好人民代表大会制度，提升人大工作质量，为推进民主法治建设和依法治国做出应有的贡献，更值得深层次的探索。
现从五个方面浅谈自己的看法：做好新时期人大工作，必须加强学习，不断提升自己的政治理论水平和业务能力。
“理论上的成熟是政治上坚定的基础，理论上的与时俱进是行动上锐意进取的前提。
”学习是理论成熟的钥匙，是走向成功的阶梯。
多年来，宣威市人大常委会坚持每周二集体学习，由机关“六委一室”轮流领学党的方针政策和国家法律法规，学习人大理论以及履职所必须的知识技能。
当前市人大常委会要求把学习十七届六中全会精神同学习人大业务知识，同加强新形势下人大工作和做好人大工作，同团结、凝聚、引导和动员社会各界力量，同坚定理想信念，树立科学的世界观、人生观和价值观，同提升战略思维来加强党性修养、锤炼品德意志、增长能力知识，同深入研究社会经济发展中的重大问题和转变经济发展方式，同人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，同人大如何推进科学发展、促进社会和谐结合起来。
特别是要求各乡（镇）人大主席团、街道人大工委必须把十七届六中全会精神及时传达到主席团成员、代表小组和人大代表中去，做到工作和学习“两不误、两促进”。
由于长期重视学习，提高了大家履职的积极性，达到了更新知识，丰富知识储备，提高分析问题、解决问题的能力和水平，把学习成果转化成了谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，使人大工作充分发挥服务好地方经济社会发展的推动作用。
做好新时期人大工作，必须牢固树立全心全意为人民服务的思想。
浅谈新闻报道中要以角度取胜
性和 特殊矛盾 ， 选择最 有特点的一面为报 道角度 ， 并通过具体 的、 新鲜 的事实表现 出来， 就会 别开生面 ， 给人 留下较为深刻 的 印象。
【 中图分类号 】 Ｇ ２ １ ２
文献标识 码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ３— ８ ５ ０ ０ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ０ ４ ５ —０ １
定 置管理是通过整理 ， 把生产 过程 中不需 要 的东西 清 除掉 ， 不断 改善 生产 现场条件 ， 向空 间要 效益 ； 通过整顿 ， 使生产 中需要 的东 西 随手可 得 ， 向时 间要 效益 ， 从而大大 提高生产效率 。 质量 控制 为 了提 高生产效率 ， 产品质量提 高也是 一个 主要 途径 。产品质 量 提高 ， 废 品率降低 、 返工返修 量下降 ， 有效工作时 间增加 ， 就 会提 高单 位时 间生产 数量 ． 从 而减少各类 辅助材料使用 ， 降低 能耗等。 实施标 准作业 ４ ． １ 标准作业 的定 义及 目的 ４ ． １ ． １ 定义 ： 对于同一作业 内容任何人都按 照规定的作业标 准进行操作 。 ４ ． １ ． ２ 目的 ： 使作业规范 、 高效 、 减少 浪费 ， 为 持续 改进 建立可 执行 、 可预 测 的基准 ， 使企业达 到安全 、 品质和效益 的最 高水平。 实施快速换 模 （ Ｓ Ｍ Ｅ Ｄ）
祖 国
２ ． ３ 定置管理
电 子信息与工业 ２ ０ １ ３年 ３月第 ３期 （ 下） ２ ０ １ ３ ， Ｍ ａ ｒ ｃ ｈ． Ｎ ｏ ． ３ （ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ
５ ． ２ 快 速交付 ： 存货周转率 高 ５ ． ３ 优 良品质 ： 减少调整 巾可能的错误 ， 一次性 把事情做 对 ５ ． ４ 高效 生产 ： 极大减少换模 时间 ， 提高生产 效率 全员参与 的生产维护活 动 （ Ｔ Ｐ Ｍ） ６ ． １ Ｔ Ｐ Ｍ 活动的定义 通 过设备操作 人员 自己维 持和改善 自己的设备和工 程 ， 从 而实现和 维持设 备最佳 状态的改善 活动。 ２ 生产效 率激励制 度是提高企 业经济效益和 市场竞争 力的一个重要 保证 生 产效率激励 制度使全员 的劳动生 产率 提高 ， 达 到优 质 、 高效 、 低耗、 安全 生产 的 目的。满足产 品在生产运 行过程 中行 程最短 、 质量最稳 定 、 时 间最省 、 耗 费最少 、 效益 最高的 目的。可见 ， 有效提高 生产效 率是 企业 不 断提高 经济 效益 的保证 。 总之， 生产 效率激励制 度达到生产 效率提高是 实现企业整体 优化 的重要基 础， 也是一项提 高企业素质 的长期任务 。因此 ， 企业可 制定切 实可行 的提 高生 产效率 的 目标和计划 。
时间管理读书笔记
时间管理读书笔记以下是厦门培训考试网为大家整理的关于时间管理读书笔记的文章,希望大家能够喜欢!时间管理读书笔记篇一：《时间管理读后感》或许我们不应该这么忙“我很忙，这点小事就不要来烦我啦”。
或许很多时候大家所得到的是这种回答，而同时自已也时常对他人以类似的答复。
但真的很忙吗？当静下心来，大家都可以认为，其实我们不应该这么忙。
事情可以分成四个象限：重要且紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。
重要且紧急的事即为“必须”做的事，重要不紧急、不要重要紧急为“应该”做的事，不重要不紧急为“可以”做的事。
一位专家拿出了一个1加仑的广口瓶放在桌上。
随后，他取出一堆拳头大的石块，把它们一块块地放进瓶子里，直到石块高出瓶口再也放不下为止。
他问学生瓶子满了没有，所有学生都说满了，但他取出一桶砾石，倒了进去，并敲击玻璃壁使砾石填满石块间的间隙。
再问学生，有一些学生就回答可能还没有。
他伸手从桌下拿出一桶沙子，慢慢倒进玻璃瓶，填满了所有的间隙。
又问学生，学生一致回答没满。
后专家拿过一壶水，倒入直到水面与瓶口齐平。
最后他问学生这个例子说明了什么，一个学生回答：“无论你的时间表多么紧凑，如果你再加把劲，你还可以做得更多事。
”但实际这个例子的真正的寓意在于：“如果你不先把大石块放进瓶子里，那么你就再也无法把它们放进去了。
”所以，分清事情的主次是至关重要的。
当然，有很多事不是个人所能解决。
但通过雇佣更多的人来获得更多的时间的方法，只会相互妨碍工作，不得不花大量的时间去处理磨擦和冲突。
所以就要借用团队的力量，团队是一群有缺点的人组成，没有哪一个是完美的，只有总体搭配起来才能发挥出最大力量，因此世界上没完美的个人，只有完美的团队。
发挥好团队的力量才能以最节省的时间把事情做得最好。
除此之外还要注重处事的质量，第一次就把事情做对，把问题一次性解决，日事日毕，日清日高。
要以积极的态度处理问题，不在等待中完成。
不仅要订“进度表”，还要列“工作表”，在做事之前必须明确自己的目标。
浅谈如何做好调查询问及制作笔录
浅谈如何做好调查询问及制作笔录《调查笔录》是为了查明案件事实，收集证据，依法向案件当事人、直接责任人或者知情人调查了解有关情况时作文字记录。
在我们药品稽查办案过程中，《调查笔录》是执法人员使用得最频繁的执法文书，是实施行政处罚的重要依据和证据，它的好坏不仅直接关系到办案质量，也关系到案件的正确处理。
但在实际工作中很多执法人员对调查询问笔录认识不清，作用不明，不重视调查询问及其笔录的制作，认为可繁可简，导致在案件调查取证中询问随意粗略，笔录填写不够规范，语句表达不够准确，没有抓住调查的关键点，甚至使案件事实和证据之间出现了矛盾，缺乏证据的有效性、一致性和完整性。
下面笔者结合近几年的执法实践，就如何做好调查询问及制作笔录谈一些粗浅的看法，供同仁参考。
一、充分认识调查询问在办理药械案件中的作用调查询问不仅是实施药品稽查的主要方式之一，而且是药品稽查的主要基础工作。
《药品管理法》第六十四条和《药品监督行政处罚程序规定》第十六条的有关规定，为药品监督管理部门在药品监督检查或案件调查中实施调查询问提供了法律上的保障，也充分说明了调查询问在案件调查取证中的重要作用和地位，主要体现在以下几个方面：1、有助于全面深入地了解案情。
全面深入地了解案情是做好调查取证的前提，对案情的正确认识不可能单凭《现场检查笔录》的内容及其他证据材料而一次性完成，对药械违法案件主要事实的认定，需对案情进行全面了解，如果不先对当事人进行调查询问，全面听取其陈述，就根本不能了解与案件有关的全部情况，包括时间、地点、主体、事件、过程、情节等，也就不能准确认定案件的主体、违法事实。
2、有助于收集和审查证据。
《调查笔录》是收集证据的一种重要手段，为了保证案件的质量，还要通过调查询问查明某些证据的来源，鉴别某些证据的真伪，对证据进行审查和核实。
如违法购进药械案件，当事人为隐瞒违法事实而提供虚假购药票据，以此来证明其购药渠道的真实性、合法性，这就要求检查人员必须对购药票据的来源、真伪进行审查和核实，进而揭露事实行为的违法性。
浅谈如何加强乡镇干部管理监督（精简篇）
浅谈如何加强乡镇干部管理监督浅谈如何加强乡镇干部管理监督乡镇干部是党和政府在农村工作的骨干力量，是处在农村改革、发展、稳定的第一线，直接联系广大人民群众，担负着把党的路线、方针、政策落实到基层的重要职责，是推动社会主义新农村建设、构建和谐社会及实现农民富裕的的组织者和实施者，历史使命任重而道远。
努力建设一支高素质的干部队伍，显得颇为重要。
现结合我多年的基层工作实际，浅谈加强乡镇干部管理监督的看法：一、乡镇干部队伍存在如下问题一是工作慢热。
通过连续多年的干部教育实践活动，乡镇干部的整体素质有了明显提高，作风得到明显改善。
但日常工作中办事拖沓、效率不高已成为诸多乡镇干部的通病。
有的乡镇干部只把承诺挂在嘴上，落实写在纸上，不把工作放在心上，工作敷衍塞责，能拖则拖，落实上级精神，通常采取以会议落实会议，以文件落实文件的形式，结果是会开了，文件发了，至于效果如何，却很少问津。
二是态度冷漠。
突出表现在一些乡镇干部对全局不关心，对大局不热心，对发展不尽心，不想干事，不愿干事，有令不行，有禁不止，过得悠闲自在。
工作似乎事不关己，不想干，不愿干，能躲则躲，得过且过。
还有些干部不愿深入群众，不和群众打成一片，淡忘了党的宗旨，该办的事不办。
我不干，干不好，奈我何？虽是少数人，但消极影响不可低估。
三是作风乱作为。
有些乡镇干部放松对人生观、世界观的改造，管不住小节，受不住清苦，耐不住寂寞，经不住诱惑，被市场经济所俘虏,处处讲关系、讲情义、讲实惠，不给好处不办事，给了好处乱办事，把手中的权力当作捞取好处的工具，使部门权力个人化，个人权力利益化，胡乱作为，导致群众意见很大，干群关系紧张,损害党和政府的形象。
二、乡镇干部队伍管理存在问题的根源一是环境条件差。
众所周知，农村条件艰苦，工作辛苦，无论是自然环境环境还是管理环境都比较差。
虽然近年来工作环境有了较大好转改善，但总体上仍不能和城市机关相提并论，乡镇干部有失落心理，而且乡镇工作直接面向农民，既怕为群众办事不成遭连累自己，也怕办成事后群众一哄而上。
【知识学习】浅谈乡镇党委书记如何统揽全局
浅谈乡镇党委书记如何统揽全局乡镇党委书记是乡镇工作的第一责任人，是“班长”，是“领头雁”，担任着乡镇经济社会又好又快发展的领导责任。
因此,党委书记只有善于总览全局,择其关键性问题有针对性地予以解决,才能使其领导水平适应形势发展变化的需要,才能保证一个地方发展与稳定。
乡镇工作庞杂，情况复杂，任务繁重，如何跳出顾此失彼的恶性循环圈而统揽全局?笔者结合在乡镇工作的体会和感悟，认为应注重以下四点：一、把握“纲”，科学决策三结合纲，是网上的大绳子，目是网上的眼，提起大绳子来，一个个网眼就都张开了，这就是我们所说的“纲举目张”。
古语有云“操纲领以整毛目，握道数以御众才”，说的也是这个道理。
“纲”就是事情最主要的部分。
政府根据自己在一定时期内的任务而规定的奋斗目标和行动步骤称为“纲领”，是全局工作的统领和向导。
作为党委书记，要驾驭全局，把握好“纲”，就是要把握好工作思路。
我们常讲“思路决定出路，决策决定成败”。
要有清晰的工作思路，正确的工作纲领，就要做到科学决策。
科学决策是领导工作的核心，是牵一发而动全身的大问题，是全局工作成功的关键，贯穿于领导工作的各个方面，关系着事业的兴衰成败。
因此，我常抱有“一失足成千古恨”的忧患意识，去寻求合理决策，做到以下三结合：、昨天、今天与明天相结合。
任何决策都离不开昨天（历史）、今天（现实）与明天（未来）发展逻辑的制约，都应该建立在三者结合的基石上。
不注重历史的决策，会使工作失去延续性；不注重现实的决策，会使工作没有时效性；不注重未来的决策，则会使工作缺乏前瞻性。
因此，要形成善于将三者联系起来进行决策思考的习惯，找到三者的结合点。
xx是个合并乡镇，决策时我们尊重历史，寻求“大融合，大团结，大发展”；同时xx是个极具发展潜力的乡镇，我们放眼未来，确定了打造攸县“北部中心”的奋斗目标。
2、“服从上意”与“顺从民情”相结合。
要做好决策，履行好职责，就必须把对上负责与对下负责有机结合。
如何把事情做好
如何把事情做好如何把事情做好是一个永恒的话题，无论是在个人生活还是工作中，我们都需要不断探讨和总结如何做到最好。
在这个竞争激烈的社会中，做好一件事情往往需要付出更多的努力和智慧。
下面将从几个方面来探讨如何把事情做好。
首先，要做好一件事情，我们需要有明确的目标和计划。
在开始做某件事情之前，我们需要明确自己的目标是什么，要达到什么样的效果。
只有明确了目标，我们才能有针对性地制定计划，合理安排时间和资源，从而更好地完成任务。
同时，我们也需要不断调整和优化计划，确保我们在实施过程中不偏离目标。
其次，要做好一件事情，我们需要有坚定的意志和毅力。
在实施计划的过程中，我们难免会遇到各种困难和挑战，甚至会出现失败和挫折。
但是，只有有坚定的意志和毅力，我们才能坚持下去，克服困难，不轻言放弃。
只有经历了风雨，我们才能看到彩虹，收获成功的喜悦。
此外，要做好一件事情，我们需要有团队合作和沟通能力。
很多时候，一件事情是无法由一个人完成的，我们需要和他人合作，共同努力，共同完成任务。
在团队合作中，沟通是非常重要的，只有有效地沟通，我们才能更好地协调工作，避免冲突和误解，实现团队的协同效应。
最后，要做好一件事情，我们需要不断学习和提升自己。
在这个不断变化的社会中，只有不断学习和提升自己，我们才能跟上时代的步伐，适应社会的需求。
只有不断学习，我们才能拓展自己的视野，提高自己的能力，更好地完成任务。
综上所述，要做好一件事情，我们需要有明确的目标和计划，坚定的意志和毅力，团队合作和沟通能力，以及不断学习和提升自己。
只有具备这些条件，我们才能把事情做好，取得成功。
希望大家在实践中能够不断总结经验，不断提高自己，做出更好的成绩。
浅谈酒店一次性消耗用品的使用与管理
毕业项目项目类别：毕业论文项目名称：酒店使用一次性消耗用品引发的思考与研究院、系：酒店与旅游管理学院专业名称：酒店管理姓名：姚瑶学号：03020101133班级：酒店101班指导教师：赵军2012年12月25日毕业项目开题报告毕业项目题目：酒店使用一次性消耗用引发的思考与研究1、选题意义我国《循环经济促进法》规定，国家在保障产品安全和卫生的前提下，限制浪费资源、破坏环境的一次性消费品的生产和销售，限制酒店向客人提供一次性用品。
但在当今发展低碳经济正如火如荼的进行的时候，大量一次性用品依然充斥着我们的视线。
酒店客房中的一次性牙膏、牙刷、洗浴液、梳子、剃须刀、拖鞋等俗称“六小件”，一直以来，六小件”是浪费资源的顽疾，在使用过程中存在严重的浪费现象。
在酒店的每一个客房里，几乎每天都要更换一整套一次性用品。
但是，一次性用品的利用率很低，一旦撤封就必须被丢弃，像洗发水、沐浴露等物品，顾客只用了一点就扔掉了。
对于更换下来的洗漱用品，有的酒店会收集后统一卖给废品回收站，有的干脆当垃圾处理，不仅造成资源的浪费，还极大地危害污染环境。
为处置这些“六小件”数量庞大的垃圾，环卫部门每年要投入近百万元。
由于“六小件”中大多以塑料为原料，填埋后很难在土壤中被降解，成了城市中的新污染源。
这与发展低碳经济的要求完全背道而驰。
而事实上，早在几年之前，呼吁酒店客房不提供一次性用品的浪潮就已经兴起了，上海、湖南长沙等地酒店业曾尝试取消免费“六小件”，却屡屡失败，重蹈覆辙。
2010年4月1日，广东省旅游局颁发的《关于星级饭店逐步取消一次性日用品的通知》规定，广东省星级酒店从今年4月1日起不再将一次性用品配送至客房。
“一石激起千层浪”，酒店一次性用品话题再次成为焦点。
怎样合理解决饭店一次性消耗用品的问题，是饭店朝着一个健康、环保的方向发展成为值得我们深思的一个问题。
2、内容综述伴随着全世界生态环境的不断恶化，倡导绿色消费、保护环境资源已受到人们密切关注。
浅谈一次性将事情做好
浅谈一次性将事情做好美国通用电器前首席执行官，被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇，在任期间有一次到日本考察一个生产医疗设备的企业，当他发现该企业生产线上没有一个产品质量检验人员，整个生产线像行云流水一样高效运转时，他被日本企业的高效率震惊了。
这个誓言在所进入行业都要做到世界“数一数二”的商界领袖，第一次从日本人身上看到了自己的差距。
我们也想成为上述那样的企业，而我们怎样才能成为上述那样的企业呢？管理无“大事”。
以我之愚见，还是应该从抓“小事”做起。
我们先听听两千多年前老子是怎么说的：“图难于其易，为大于其细。
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
是以圣人终不为大，故能成其大。
”意思就是：图谋解决困难要从容易处入手，做大事要从其细微处入手。
天下的难事，一定要从易处做起；天下的大事，一定要从小处做起。
所以圣人始终不做大事，因而能成就大事。
圣人犹不做大事，何况是我们普通人呢。
所以我们管理企业，要从小事做起，从实实在在的平常事做起，将我们职责范围内的事情一次性做对、做好、做到极致，我们也一定会“故能成其大”。
将事情一次性做对、做好，而且还要常年坚持，这话说起来容易，做起来不易。
具体到每一位员工，做事既要有高度的责任感，又要有职责范围内所要求的娴熟技能，二者缺一不可。
这让我想起集团的一句文化口号：“尽心尽力，尽善尽美”。
我们企业对集团的这个提法很赞赏，也很重视，几年前就将其悬挂在公司总部的大楼上，它几年来一直熠熠的闪着光，好像在注视着我们做的怎么样。
我们做的怎么样呢？我们尽心尽力了吗？如果都尽心尽力了，为什么没有达到尽善尽美的效果呢？为什么生产线上还屡屡返工返修？技术失误不断发生？客户变更层出不穷？写篇文章，搞个方案为什么老是不尽人意，今年返工，明年还没有很大的提升？丰田模式的核心一开始建立在两个基础之上：第一是客户需求，“一切不创造客户价值的行为都是浪费”，这是丰田所定义的第一种浪费。
第二种是发挥员工的智慧。
浅谈行政管理工作
浅谈行政管理工作摘要：行政管理工作是一个单位对外的窗口，是单位和部门的枢纽，任务重而繁杂。
作为一个沟通上下、联系各方的综合管理工作，行政管理要善于统筹兼顾,围绕工作中心,充分发挥系统的协调功能,提高其协调能力.行政管理,其承担的职责和任务是多方面的，如撰写文稿、文件打印、档案收存、机要保密、电话传真、组织会议、处理信息、内部协调、公关接待、信息发布和督促检查等,担负着日常性的行政事务及繁重的服务工作，起到承上启下、协调左右的中心枢纽作用。
而协调在行政管理工作中起着至关重要的作用,本文拟就行政管理工作的协调作用，结合自已多年的工作经验和刻骨铭心的教训进行探讨.所谓协调，就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
有人做过这样一个形象比喻：协调是杠杆,能够增大工作动力；协调是润滑油，可以减少工作助力；协调是催化剂,能够提高工作效率；协调是粘合剂，能够增强团队凝聚力。
要把协调工作作好，做到滴水不漏、万无一失、多方满意，就必须做到既要坚持原则、也要适度灵活，既要遵循规律、也要注意方法，既要立足本身，也要借助外力，既要盯着急需，也要加强沟通。
协调工作，是一项综合性的管理工作,其目的是消除管理过程中各环节之间的不和谐现象，使之合谐一致,配合得当，同步发展。
在实际工作中,单位的内外之间、上下之间、部门之间往往会出现许多矛盾、冲突和不一致、不协调的现象，这些矛盾与冲突的解决,说到底是人与人之间的协调，对协调对象把握的怎么样，结果是不一样的。
如果用一个模式、一种方法、一个节凑来协调,就难以达到预期效果,这里说把握协调对象，并不是指那种见风使舵式的，也不是按自已的标准来分个三、六、九等，更不是以自已的好恶来做取舍，而是根据协调对象的自身特点、传统作法、相互关系、地位作用等情况，选用最恰当的方式方法，提高工作协调的成效。
行政管理作为管理系统的中枢，其所处的位置决定了行政管理的工作必须经常的、大量的、直接的协调各种关系，其协调工作的主要方面是上下级间的协调和左右间的协调。
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浅谈一次性将事情做好
美国通用电器前首席执行官，被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇，在任期间有一次到日本考察一个生产医疗设备的企业，当他发现该企业生产线上没有一个产品质量检验人员，整个生产线像行云流水一样高效运转时，他被日本企业的高效率震惊了。
这个誓言在所进入行业都要做到世界“数一数二”的商界领袖，第一次从日本人身上看到了自己的差距。
我们也想成为上述那样的企业，而我们怎样才能成为上述那样的企业呢？
管理无“大事”。
以我之愚见，还是应该从抓“小事”做起。
我们先听听两千多年前老子是怎么说的：“图难于其易，为大于其细。
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
是以圣人终不为大，故能成其大。
”意思就是：图谋解决困难要从容易处入手，做大事要从其细微处入手。
天下的难事，一定要从易处做起；天下的大事，一定要从小处做起。
所以圣人始终不做大事，因而能成就大事。
圣人犹不做大事，何况是我们普通人呢。
所以我们管理企业，要从小事做起，从实实在在的平常事做起，将我们职责范围内的事情一次性做对、做好、做到极致，我们也一定会“故能成其大”。
将事情一次性做对、做好，而且还要常年坚持，这话说起来容易，做起来不易。
具体到每一位员工，做事既要有高度的责任感，又要有职责范围内所要求的娴熟技能，二者缺一不可。
这让我想起集团的一句文化口号：“尽心尽力，尽善尽美”。
我们企业对集团的这个提法很赞赏，
也很重视，几年前就将其悬挂在公司总部的大楼上，它几年来一直熠熠的闪着光，好像在注视着我们做的怎么样。
我们做的怎么样呢？我们尽心尽力了吗？如果都尽心尽力了，为什么没有达到尽善尽美的效果呢？为什么生产线上还屡屡返工返修？技术失误不断发生？客户变更层出不穷？写篇文章，搞个方案为什么老是不尽人意，今年返工，明年还没有很大的提升？
丰田模式的核心一开始建立在两个基础之上：第一是客户需求，“一切不创造客户价值的行为都是浪费”，这是丰田所定义的第一种浪费。
第二种是发挥员工的智慧。
无论是什么样的设备，都要创造出世界一流的产品，靠的就是员工的参与和智慧的发挥。
不发挥员工的智慧，这是丰田所定义的第二种浪费。
我们要想制造出世界一流的产品，杜绝返工返修，将事情一次性做对、做好，也要充分发挥员工的智慧，并且要做到全员积极参与。
一个企业有再好的政策，再先进的管理手段，如果不与一般员工形成良好的互动，一切几归于零。
在发挥员工智慧和为使企业员工主动参与企业管理方面我们也做过一些事情，只不过是坚持的不好或推行的力度、采取的措施不是很到位而已。
如几年前的“金点子”，现在已经很难找到踪影了。
再如推行的“免检班组”，一直停留在很小的范围之内，没有形成一种很强的“势”。
人都是有惰性的。
一个企业如果没有一个很好的，全体员工共同认可的愿景，没有一批坚忍不拔、不管遇到什么困境都有那么一股“傻劲”执著前行的人，就很难成为世界一流企业。
“民之从事，常几于成而败之。
慎终如始，则无败事。
”（录自《老子·六十四章》），意为：人们做事情，
常在快要成功的时候失败了。
如果在最后像开始的时候那样保持谨慎，就不会有失败的事了。
一般企业与一流企业的区别，也可能仅仅就在于此。
要想一次性将事情做对、做好，公司的各级领导就要当好表率，做好教练。
做事情、看问题一定要站在公司的高度，而不是仅仅站在部门的角度，尤其是遇到做不好的事情时往往是埋怨别人，而不是主动的检讨自己。
当好表率，既要有对公司负责的高度责任感，又要成为自己所负责工作领域内的专家，否则你就无法在工作中说服员工，影响员工，折服员工。
你做起工作来可能就常常感到力不从心，甚至无从下手。
“刑于寡妻，至于兄弟，以御家邦。
”（录自《诗经·大雅·思齐》），意谓：周文王先做出榜样给妻子看，然后再去推及到兄弟身上，再进一步推而广之去治理家族和邦国。
古人能做到的事情，难道我们不能做到吗？
以上所述，是我受郭总的委托，仅就在工作中一次性将工作做对、做好方面谈了一些粗浅的看法，而且是泛泛而谈。
具体到每个部门有时为什么没有一次性将事情做好，它的表现形式，存在的原因，应该采取哪些应对措施等，从我掌握和了解的情况看，部门领导们比我清楚，因此就不在这里班门弄斧了。
另外，由于年龄的原因，眼睛已经开始“花”了，对有些事情、问题可能看得不是很清楚，而且由于个人性格的原因，每每又像生产线上的质检员一样老是爱挑毛病。
但我始终认为：一个企业就像一个人一样，敢于面对自己不足的人，才能够不断进步，不断完善自己，这才是真正强者的表现。
在本文中不经意间所触及到的部门也请给予谅解。
“莫道今年春将尽，明年春色倍还人。
”以上是唐朝诗人杜审言的两句诗，在这里抄写给大家，并与大家共勉。
我认为我们中集华骏目前还是一个有着诸多管理缺陷的行业内的优秀企业，然而我更坚信：我们中集华骏的明天一定会成为一个管理零缺陷的全国的乃至世界的一流企业。
公司顾问王光辉
二零一三年五月十八日。