第一次就把事情做对
《第一次把事情做对》读后感优秀范文
《第一次把事情做对》读后感优秀范文第一次把事情做对，是一种态度，一种工作态度，更是一种人生态度，当我们决心要第一次就将事情做对的话，往往成功就离我们不远了!下面由小编为大家带来的《第一次把事情做对》优秀范文，欢迎大家阅读与借鉴!【《第一次把事情做对》读后感优秀范文一】其实，很多时候，态度往往在很大程度上决定了事情的成败，正如“态度决定人生的高度”一般，当我们摆正了心态，确定自己要第一次把事情做对，那么我们就真的可以朝着这个目标走去了。
只是，我们经常会存在着这样一个误区，既“‘把事情做好’就是‘把事情做对’”。
直到看了文章里孔子和他的弟子子贡的，聆听了孔子这位哲学大家的感叹后我才明白，两者之间有着不可同日而语的区别，把一件事情做好，只是自己主观认为的好，而把事情做对则是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事情做对，做到符合要求，才能进入可执行的过程，从而达到预期的效果和效率，所以，我们要在平时的工作中时刻注意，把事情做对，做到符合要求，而并不是主观臆断自认为做的好就可以了。
当我们明确了态度，区分了“做对”的具体含义后，就要从具体的方法上着手了，那么怎么做，才能把事情一次做对呢?怎么做，才能达到“零缺陷”呢?而我从文章中三只狗狗寻宝的故事中找到了答案!聪聪，明明和慧慧是狗狗家族里最聪明的三只狗，他们为了拯救整个家族，担当起了寻宝的重任，其中聪聪狗性格急躁，所以，一开始就掉入了陷阱，浪费了不少的时间和体力，最后在蜘蛛的帮助下找到了出口，寻到了宝藏，而明明呢，是一只善于从宏观方面思考问题的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛”的帮助和提示，一路上掉进了无数个陷阱，才跌跌撞撞的找到了宝藏，慧慧则是一只有着坚强意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得严格的要求自己，把错误控制在“零”，最终，他花费了最少的时间，付出了最少的代价，却找到了价值最大的宝藏，更找到了带领狗狗家族回归伟大生灵族类的法则：“第一次就把事情做对”!然而，小人物反映出的往往就是大社会，文章中的三只狗狗，代表的就是生活中的三种人，“聪聪类”的，做事注重方法，但不注重效率，总认为，只要方向和方法都对了，一切就都对了，即使很明白在前方这条“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，却允许了错误的发生;“明明类”的呢，知道要求自己做正确的事，但没有解决问题的合理的工具和方法，做事不讲究章法，也达不到最好的效果，总认为“差不多”就行，“慧慧类”则不同于以上两种，他不仅懂得要做正确的事，还要正确的做事，不仅讲究价值观和方法论，还讲究效能，最重要的是他的态度——以“零缺陷”的工作标准，以“第一次就把事情做对”的人生态度去面对机遇和挑战，所以他的人生高度、价值高度也达到常人无法企及的地步。
第一次就把事情做对心得
第一次就把事情做对心得第一篇：第一次就把事情做对心得《第一次就把事情做对》读后感在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后，我读了这本书，他告诉我们怎样才能把事情做好；读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。
第一次就把事情做对，就是我们能在第一次达成目标。
而非先做一部分，把没有做到位的部分和犯的错误留着以后去慢慢补救。
也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地接受这些失误的发生。
但是，如果我们来算一算要为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然接受了吧。
第一次就把事情做对，是企业对员工的期待，它时刻提醒员工要尽最大的努力，在接手每一份工作时，都要抱着“一次就做对”的坚定信心。
第一次就把事情做对，也是对质量品质的要求，只有第一次就做对，才能尽可能减少废品，保证质量，提高工作效率；第一次就把事情做对，需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能，对每一个“第一次”从事的工作，都要有十足的准备。
第一次就把事情做对看起来，这似乎很难，实际上，这也确实不简单。
但是，如果我们做到了，错误发生后的补救和修改所耗去的财力，人力和时间成本都将省去，之前所有的努力将会变得如此有价值。
努力第一次把事情做对不但不会增加我们的烦恼，反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。
第二篇：第一次就把事情做对第一次就把事情做对，是对员工的期待，它时时警醒员工们，要尽最大可能，在接手每一件事情时，抱着“一次就做对”的信念。
第一次就把事情做对，是对“质量”品质的要求，只有“第一次就做对”，才能保证质量。
第一次就把事情做对”，不要过度计划未来。
有人由于害怕出错，而过度地计划未来，迟迟不动手，这是愚蠢的。
“磨刀不误砍柴工”这个道理谁都懂，但一直在磨刀，而不去砍柴，却有劳无功。
该磨刀时就磨刀，不该磨刀时就良好的开端等于成功的一半。
做事，第一次就要把事情做好，返工效果更差，难度更大。
不要让自己输在起跑线上！不要乱磨、瞎磨、做事的技巧：要提高做事的效率，就要用高要求和高标准来要求自己，在做事的过程中，争取第一次就把事情做对，不给自己留下再三纠错的后遗症。
第一次把事情做对.完整版PPT资料
团队协作
协作，增加成功的几率。 一个具有高度竞争力的组织，不但要 求有完美的个人，更要有完美的团队。 因此，无论企业还是员工，要想“第一 次把事情做对”，就一定要具有协作精 神。
达成结果
通过过程达成结果，才能真正的实现第一次把事情做对。 做任何事情都要讲究效率和效益！不仅要努力去做事，更要把事情做成、 做好。一个员工要想在工作中第一次把事情做对，必须从一开始就牢固地树立 结果意识，以实现工作结果为唯一的目标。
过程控制目标
1.不接受不良品； 2.不生产不良品； 3.不传递不良品。
过程控制原则
本工序的操作人员必须同时承担起上 道工序的的责任，一环扣一环，环环相扣， 使质量责任制真正落实到每个操作者肩上， 通过相应的考核和激励机制，真正实现责 任与利益的统一。
它与传统的质量管理之间最大的不同在 于，一个是善于解决缺陷的‘救火’体系， 另一个则是控制源头的缺陷预防系统。
所有的工作都说是一道个做过程到。，诚信可靠：做一个值得别人信赖的企业和个人。
我们必须对整个过程实行有效规划、设计以及控制和改进，以保证每一个节点都是正确的，从而实现管理的‘零缺陷’ ，为客户、员 工和股东带来最大的价值。 协作，增加成功的几率。 如何打造一个优秀的文化： 通过过程达成结果，才能真正的实现第一次把事情做对。 所有的工作都是一个过程。 关注细节：关注每一个细节，小心谨慎地避免犯错，就可以在“零缺陷”的道路上迈出一大步。 不仅要努力去做事，更要把事情做成、做好。 所有的工作都是一个过程。 建立一次做对的基本准则：“零缺陷”，而不是“差不多”。
第一次把事情做对
第一次把事情做对
目录
第一章 第一次把事情做对的含义 第二章 第一次把事情做对的意义 第三章 如何第一次把事情做对 第四章 每个人的工作哲学
《第一次把事情做对》读后感(通用5篇)
《第一次把事情做对》读后感（通用5篇）《第一次把事情做对》读后感1该本书是陈述性的，每一章都是围绕“第一次就把事情做对”这个观点去举例论证，以故事的形式带入能使读者更容易读下去。
接下来分章节对书中提到的观点进行自我的认识。
第一章，作者提出“本来就可以第一次做对”的观点，__旨在传达一种思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做对，要在思想上改变认识，尽管工作中你不是每次都把事情做对。
我们每个人都希望把事情做对做好，如果想达到作者第一次把事情做对的观点，关注点应该在执行之前预防和控制阶段，比如，我今天收到一个任务是需要我出海南项目的升级包，然后我在出升级包之前肯定需要知道项目组要升级什么功能？该功能有没有在测试环境测试通过？配置项有没有做相关的修改？知道了这些我才能出升级包，出升级包是一件事，想把这个件事第一次做对，就需要在需求、研发的代码、测试用例、测试执行这些前期阶段做好预防工作，如果出好升级包升级上去发现某个功能没有实现，研发、测试继续返工，那么出升级包这件事就不算第一次做对！所以，做事之前的预防和控制才是做对事的保障。
第二章，“做对即符要求”。
这个应该很好理解和接受，一切按照客户的需求做事，做客户要你做的事，不做客户不要你做的事，随时跟踪客户的需求变化，以便及时调整和快速适应，把事情做对做好。
这个道理不仅适用于企业，其实在哪里都是适用，妈妈让你去买包盐，你在路上时妈妈给你打电话说再买一瓶醋，信号不好你没有听到也没有回复电话确认，结果你买了一包盐又给自己买了一包零食回家了，结果可想而知，你没有及时响应妈妈的需求变化，还做了妈妈没有让你做的事！总之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做对挣得更多的需要（机会），也要记得及时跟踪需要以改变应策。
第三章，“工作就像芭蕾舞，既标准又完美”，看到标准，肯定就是指工作中规范、流程、准则。
像严格要求自己的人品一样去生产检测自己的产品，这是一种高标准的要求。
第一次就把事情做对
第一次就把事情做对
这给一次做对的公司和员工提出了新的挑战: ——迁就客户,提高一点价格,满足对方的 特别要求看起来双方都有利; ——坚持原则,决不给回扣,产品销量减少, 对方用不到好产品,看起来双方都不利.
第一次就把事情做对
这个"对"的坐标在哪里呢?给了回扣,会 玷污公司的形象,损害了大家的利益;不给 回扣,双方又都受损. 这件事带有普遍性,当我们追求"一次做对" 时,世俗的陈规陋习都会自觉或不自觉地成 为障碍.
第一次就把事情做对
4,真善美才是质的"对"
第一次就把事情做对
符合自然规律,又符合客户要求的事就是正 确的事,就该都去做吗? 还是不一定!
第一次就把事情做对
甲公司产品质量好,完全符合乙公司的生产 需求,可是乙公司就是不买甲公司的产品, 这是为什么呢?原来,乙公司几个关键人物 都要收回扣,不给回扣,再好的质量和服务 也要找个理由拒之门外.
第一次就把事情做对
如果甲公司给了回扣,双方公司受损,拿回 扣的人就占了便宜吗?不会的,一旦暴露出 来,饭碗就砸了;不暴露,总难在阳光下伸 直腰,天天都在危险的边缘过日子. 苦练技能的员工甲,技能提高了,艺多不压 身,苦练换来了工作的轻松和收人增长.再 说,苦练技能总比苦苦找工作要踏实得多!
第一次就把事情做对
第一次就把事情做对
"聪明人"的错误,是没有弄懂赚钱干什么.有意义 的财富是为社会做出贡献换来的,用不对路的方式 索取钱财,得到的是与财富完全相反的东西.弄清 了这个根本道理,才能弄通做正确的事的方向.做 的事情"对"与"不对",不是凭哪一个人的意愿 确定的,要遵守相应的自然规律,社会规则,还有 商业法则.只有以满足客户和社会需求为导向的经 营,才能防止资源错位,把全部力量用对方向,避 免给企业和相关人员留下潜在风险,才能得到社会 和各方全力支持,成功几率也较高.
读第一次把事情做对有感
读第一次把事情做对有感读第一次把事情做对有感范文读完《第一次把事情做对》一书，浅谈自己的读书体会。
下面由为大家的第一次把事情做对范文，欢送大家阅读!在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后，我读了这本书，他告诉我们怎样才能把事情做好;读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。
第一次就把事情做对，就是我们能在第一次达成目标。
而非先做一局部，把没有做到位的局部和犯的错误留着以后去慢慢补救。
也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地承受这些失误的发生。
但是，如果我们来算一算要为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然承受了吧。
第一次就把事情做对，是企业对员工的期待，它时刻提醒员工要尽最大的努力，在接手每一份工作时，都要抱着“一次就做对”的坚决信心。
第一次就把事情做对，也是对质量品质的要求，只有第一次就做对，才能尽可能减少废品，保证质量，提高工作效率;第一次就把事情做对，需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能，对每一个“第一次”从事的工作，都要有十足的准备。
第一次就把事情做对看起来，这似乎很难，实际上，这也确实不简单。
但是，如果我们做到了，错误发生后的补救和修改所耗去的财力，人力和时间本钱都将省去，之前所有的努力将会变得如此有价值。
努力第一次把事情做对不但不会增加我们的烦恼，反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。
作为一名刚入职不久仍处于实习阶段的新人来说，首先要感谢单位提供的读书时机，让我在工作之初，通读《第一次把事情做对》一书，这既使我承受到了“第一次把事情做对”的工作理念，得到了个人价值的提升，同时又深深地感知到在以后的工作中，自己要积极践行“第一次把事情做对”的理念。
第一次把事情做对，就是第一次把正确的事情做正确。
在我看来，既然是做事情，就是一种实践活动。
而实践的全过程，就是一个不断探索、不断完善的过程。
历史的车轮永远是前进着的，人类文明的进步也无时不刻不在进行中，这不是以任何人的意志为转移的。
《第一次把事情做对》心得体会（范文六篇）
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第一篇：第一次把事情做对读后感马丁.路德.金的箴言：”如果一个人扫马路，他应该像米开朗基罗作画、贝多芬作曲、莎士比亚写剧本一样对待工作。
他应该干得如此之好，以致天上的神灵、地上的人们都驻足称赞：“这儿有一个伟大的清洁工，他干得多么的出色啊！”一个人的人格决定了他做事的高度、广度和深度。
所以，态度决定成败，做事先做人。
《第一次把事情做好》给我们分享了华人的“经营之神”王永庆的故事。
王永庆总是在卖米之前仔细地将里面的秕糠、沙粒等杂物统统清理干净。
这让他店里的米的质量比别的店要好得多。
同时他还想到了为顾客提供“送米到家”的配送、为顾客刷洗米缸等服务。
卖的不只是产品，把配套的服务做到了极致。
王永庆追求品质、力争卓越的心把他推向了成功。
近半年，我们财务部同事在白经理的带领下对历史的账务进行清理工作。
白经理的一丝不苟、认真仔细、刻苦钻研的工作态度深深打动了我们。
我们在做账务清理时发现，虽然以前我们每月按实际情况计提费用，但并没有及时对预提费用和实际支付的差异调整，数据有些含糊不清。
在白经理的带领下，我们对账务进行为期半年的清理和调整。
整理后的余额调节表，每一笔计提的费用都一目了然地看到：计提了多少、是否按时做预提、费用支付与否等。
把账务往细致的方向重新清理了好几遍。
五月份连续两个晚上为了解开固定资产账册与清单的历史性差异的谜团，我们加班到凌晨2点才回家。
只为了把账务理清楚，为领导层的经营管理和决策提供更有效的数据支持。
践行“零缺陷”并不仅仅只是追求工作业绩，也不仅仅是一种生活标准，它更是一种身心愉悦的生存状态。
世界上的每一项工作都是神圣的，不要轻视他人的工作，他人的岗位多么的不起眼，多么的无关紧要，只要是身在岗位，就应该认真对待。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感当我翻开《第一次把事情做对》这本书时，起初并没有抱太大的期望，心想不过是又一本讲述成功学或者工作方法的书罢了。
然而，随着深入阅读，我发现自己大错特错。
书中没有那些高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的图表，有的只是简单而又深刻的道理。
它让我明白了，把事情做对，尤其是第一次就把事情做对，是多么的重要。
这让我想起了自己曾经的一段经历。
那是我第一次尝试独立做蛋糕的时候，现在回想起来，真的是状况百出，却也让我深刻体会到了“第一次把事情做对”的不易和重要性。
当时，我心血来潮，决定要为家人做一个美味的蛋糕。
在网上找了个看起来很诱人的蛋糕配方，便信心满满地开始了我的“烘焙之旅”。
我兴冲冲地跑去超市，买了面粉、鸡蛋、牛奶、白糖等一堆材料。
回到家，把厨房当成了我的“战场”，准备大干一场。
按照配方，第一步是要把蛋清和蛋黄分离。
听起来简单，做起来可真不容易。
我小心翼翼地敲开鸡蛋，结果蛋清和蛋黄一起流进了碗里，第一次尝试宣告失败。
我不甘心，又拿起一个鸡蛋，这次敲得太轻了，鸡蛋壳只裂了一条小缝，我使劲一掰，蛋壳掉进了碗里，和蛋液混在了一起。
哎呀，真是让人头疼！试了好几次，才终于成功地把蛋清和蛋黄分离开来。
接下来是打发蛋清，这可是个关键步骤。
我插上打蛋器，调到最高档，看着蛋清在打蛋器的搅拌下慢慢出现泡沫，心里别提多高兴了。
可是，打了一会儿，我发现蛋清并没有变成书上说的那种细腻的奶油状，还是稀稀的。
原来是我忘了加白糖！没办法，只能重新再来。
好不容易把蛋清打发好了，该搅拌蛋黄糊了。
我把面粉、牛奶、白糖一股脑儿地倒进蛋黄里，结果搅拌的时候发现面粉结成了一个个小疙瘩，怎么都搅不均匀。
我又加了些牛奶，使劲搅拌，累得我胳膊都酸了，才勉强把蛋黄糊弄好。
然后，要把打发好的蛋清和蛋黄糊混合在一起。
我怕搅拌的时候会消泡，小心翼翼地翻拌着，可还是有不少气泡消失了，心里那个着急呀！终于把蛋糕糊倒进了模具，放进预热好的烤箱。
第一次把事情做对
• 不害怕犯错误，也不放过所犯的错误，更不重复 犯错误
• 没有什么比习惯的力量更强大，因此要让第一次 做对成为每个人的习惯
• 优秀也是一种习惯
第一次做对需要坚强的领导
• 领导的决心与参与、核心骨干队伍建设是 企业创建高品质的组织文化的两个关键
工作行为的准则
• 仔仔细细制定要求
– 清楚定义对与错，才能保证受控，保证高效，省时省钱 – 详细说明出现了任何一种问题应该如何操作
• 避免双重标准
– 在某些事情上，人们视缺陷为理所当然，而在另一些事情上，人 们却要求完美无缺。简言之，人们抱有双重标准，一个是对个人 的标准，另一个就是对组织的标准
• 高度重视预防
– “做好”也并不代表一定“做对”。 – “做对”就是做符合要求（标准）的事情。
“在第一次把事情做对”的定义
• “做正确的事”是战略，“正确地做事”是 执行，“第一次”是效率，这就是第一次 把事情做对的定义。
• 做什么工作——是我们的目标，或者是客 户的要求
• 如何工作——进行过程控制和错误预防 • 如何去工作——要建立一个可衡量、可评
– 有了这两点，想不发生错误的确很难，也反过来证明 了错误发生的“必然性”
• 只要我们对不该接受的事情制定一个可接受的水 平，他就永远存在，可是当它不可接受时，就会 自然消失
做对=符合要求=符合客户真正的需求
• 许多人喜欢主观上超越顾客的需求，但顾 客不需要的那部分就不是需求，我们要做 的是恰到好处，既不是低于也不是高于。
要求的代价、必要的其他费用、不必要的不符合要求的代 价 • 不符合要求的代价包括：
– 补救缺失 – 重复劳动 – 过时劳动 – 应付性劳动
第一次就把事情做对的
第一次就把事情做对的“第一次就把事情做对”是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。
实际上它不仅仅是一句激励士气的口号及公司最经济的经营之道，而且还是对员工工作态度的评价和要求，是每一个员工个人的成功之道。
克劳士比推崇这样一种工作态度，即对错误“不害怕，不接受，不放过”，每一个员工都认真负责，一丝不苟。
克劳士比很赞赏这样一个故事：一次工程施工中，师傅正在紧张地工作着。
这时他手头需要一把扳手。
他叫身边的小徒弟：“去，拿一把扳手。
”小徒弟飞奔而去。
他等啊等，过了许久，小徒弟才气喘吁吁地跑回来，拿回一把巨大的扳手说：“扳手拿来了，真是不好找！”可师傅发现这并不是他需要的扳手。
他生气地说：“谁让你拿这么大的扳手呀？”小徒弟没有说话，但是显得很委屈。
这时师傅才发现，自己叫徒弟拿扳手的时候，并没有告诉徒弟自己需要多大的扳手，也没有告诉徒弟到哪里去找这样的扳手。
自己以为徒弟应该知道这些，可实际上徒弟并不知道。
师傅明白了：发生问题的根源在自己，因为他并没有明确告诉徒弟做这件事情的具体要求和途径。
第二次，师傅明确地告诉徒弟，到某间库房的某个位置，拿一个多大尺码的扳手。
这回，没过多久，小徒弟就拿着他想要的扳手回来了。
克劳士比讲这个故事的目的在于告诉人们，要想把事情做对，就要让别人知道什么是对的，如何去做才是对的。
在我们给出做某事的标准之前，我们没有理由让别人按照自己头脑中所谓的“对”的标准去做。
第一次没做好，同时也就浪费了没做好事情的时间，返工的浪费最冤枉。
第二次把事情做对既不快，也不便宜。
在很多人的工作经历中，也许都发生过工作越忙越乱的事情，解决了旧问题，又产生了新故障，在一团忙乱中造成了新的工作错误。
结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改错，浪费大量的时间和精力，重则返工检讨，给公司造成经济损失或形象损失。
由此可见，第一次没把事情做对，忙着改错，改错中又很容易忙出新的错误，恶性循环的死结越缠越紧。
这些错误往往不仅让自己忙，还会放大到让很多人跟着你忙，造成巨大的人力和物资损失。
第一次就把事情做对
第一次就把事情做对从医疗到金融领域，从商业到行政领域，无论哪个行业，无论我们进行多么细致的专业分工和培训，一些错误依然无法避免。
金融巨头巴菲特说，他之所以比其他人投资更成功，不仅仅因为他有正确的决策，更重要的原因，是他能够避免犯一些愚蠢的错误。
为什么你屡屡犯错，而有些人第一次就能够把事情做对？首先，我们需要知道人为什么会犯错。
人的错误可以分为两种：无知之错和无能之错。
人类无法理解和掌控的错误，即是「无知之错」。
我们至今无法准确提前预测地震的到来，这是我们的无知；但是我们可以在地震高发地区设计抗震的房子。
如果发生5级地震却震倒了能抗7级地震的房子，则属于第二种错误：「无能之错」。
无能之错并非因为我们没有掌握相关的知识，而是因为没有正确使用这些知识。
无知之错我们无力避免，而无能之错则无法被原谅。
白宫最年轻的健康政策顾问，受到查理·芒格大力褒奖的医学工作者，《时代周刊》“全球100位最具影响力人物”榜单中唯一的医生——阿图·葛文德通过在医疗领域的实践，为我们找到了应对无能之错的秘诀：清单。
关于清单，有以下几个关键点：造成无能之错的重要原因是我们大脑自身的缺陷，无法记住所有的事情。
就算在压力之下，大脑最多也只能同时记住七件事。
而有了清单，我们就能够解放大脑，将需要记忆的事情外包出去，让大脑集中精力做判断。
而做清单的第一步，就是将遇到的问题进行分类。
怎么分？面对不同类型的问题，需要制作不同的清单。
简单的问题要用“执行清单”，复杂的问题需要“核查清单”，极端复杂问题需要“核查＋沟通清单”。
每种清单的制作技巧是什么？设计清单的原则之一：简单不简陋，找出影响整体事件的20%因素，让它成为最核心的清单关键点。
该如何找？设计清单原则之二：在执行上引用明确的检查点，提前安排某个节点或某个条件下使用这个清单。
检查点怎么设置？制作清单并按照清单执行，并不意味着人会丧失灵活性，变得程式化。
经过精心设计的清单不仅不会让你变得死板，而且还会帮助你节省有限的脑力，突破自身局限，带来更大的灵活性。
第一次把正确的事情做对 用论语总结
第一次把正确的事情做对用论语总结孔子曰：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？”这是孔子在《论语·学而篇》中的名言，表达了他对于学习和待人接物的看法。
在我们的生活中，我们常常会遇到各种各样的事情，有些事情我们一开始可能没有做对，但是只要我们能在第一次把正确的事情做对，那么我们就能够获得更多的收获和成长。
第一次把正确的事情做对，意味着我们具备了正确的思维方式和态度。
在面对问题和困难时，我们要保持积极乐观的心态，相信自己能够解决问题，而不是一开始就怀有消极的态度。
同时，我们还要具备正确的思考方式，善于分析和解决问题，不盲目行动，不轻易放弃。
只有这样，我们才能够在第一次就做对事情。
第一次把正确的事情做对，需要我们具备一定的知识和技能。
无论是学习知识还是掌握技能，都需要我们付出努力和时间。
我们要不断学习和积累，提高自己的专业水平和综合素质。
只有在具备了足够的知识和技能的基础上，我们才能够在第一次就做对事情。
第一次把正确的事情做对，需要我们具备良好的执行力和团队合作精神。
在执行事务时，我们要有明确的目标和计划，做到有条不紊，不马虎随意。
同时，我们还要善于与他人合作，相互协作，形成良好的团队氛围，共同完成任务。
只有具备了良好的执行力和团队合作精神，我们才能够在第一次就做对事情。
第一次把正确的事情做对，是我们追求卓越和成功的关键。
我们要具备正确的思维方式和态度，具备一定的知识和技能，具备良好的执行力和团队合作精神。
只有这样，我们才能够在第一次就做对事情，获得更多的收获和成长。
让我们一起努力，做到第一次就把正确的事情做对！。
4.第一次就把事情做正确
用正确的方法做正确的事
第一次就把事情做正确
5、环境的因素(环) 环的分析： 1）在时间轴上环境变了吗？ 2）光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？ 3）环境是安全的吗？ 4）环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？ 工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S。 对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对 六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚） 生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。
用正确的方法做正确的事
第一次就把事情做正确
6、测量的因素(测) 测的分析： 1）工序检验策划文件准备好了吗？ 2）工序测量器具配置齐全了吗？性能满足要求吗？定期计量吗？ 3）检验策划合理吗？ 4）检查人员资质符合吗？ 5）交检交验点合理吗？
用正确的方法做正确的事
第一次就把事情做正确
主要控制措施包括： 1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测 试设备。 2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。 3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、 验收方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。 4）保存校准记录。 5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性， 并记入有关文件。
1、操作人员因素(人)
主要控制措施： 1）生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。 2）对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合 格者持证上岗。 3）操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。 4）检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感最近读了《第一次把事情做对》这本书，感触颇深呐！书里说的“第一次把事情做对”这个理念，让我想起了自己亲身经历的一件事儿。
那是我第一次独立完成一个重要的项目，现在回想起来，还真是五味杂陈。
当时，公司交给我一个任务，要为一个重要客户策划一场活动。
这对我来说，可是个不小的挑战。
我心里既兴奋又紧张，觉得这是个证明自己能力的好机会。
接到任务后，我就像上了发条的机器人，马不停蹄地开始准备。
首先，我得搞清楚客户的需求。
我反复跟客户沟通，就怕遗漏了什么关键信息。
客户说他们想要一场既有创意又能体现公司文化的活动，还得让参与者都能乐在其中。
我把这些要求一条一条地记下来，在脑子里不停地琢磨。
接下来就是策划方案了。
我找了好多资料，参考了各种成功的案例，熬了几个大夜，终于写出了一个自认为还不错的方案。
我满心欢喜地拿给领导看，结果被泼了一盆冷水。
领导指出了一堆问题，说我没有考虑到预算的限制，有些环节太复杂，执行起来难度大，还有的地方跟客户的需求不匹配。
我当时那个失落啊，感觉自己的努力都白费了。
但我也知道，领导说得有道理，我不能就这么放弃。
于是，我重新调整思路，对着那些问题一个一个地改。
改方案的过程可真不容易。
我得重新核算预算，把那些花费过高的项目去掉或者替换成更经济实惠的选择。
有些环节太复杂，我就想办法简化，既要保证效果，又不能让操作变得太麻烦。
为了让方案更贴合客户的需求，我又跟客户进行了多次沟通，确认每一个细节。
这期间，我真的是压力山大。
有时候晚上躺在床上，脑子里还在想着方案的事儿，翻来覆去地睡不着。
我甚至开始怀疑自己是不是能胜任这个任务。
不过，我还是咬咬牙坚持下来了。
经过无数次的修改和完善，终于，我的方案得到了领导和客户的认可。
那一刻，我心里的石头才算落了地，感觉之前所有的辛苦都值了。
活动当天，我早早地就到了现场。
看着一切都按照计划有条不紊地进行着，参与者们脸上洋溢着笑容，客户也很满意，我心里别提多有成就感了。
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3、每板价值按照1000元计算
4、每天相当于有3000元损失
5、每年按照300天计算，约有 900000元损失
你计算 过吗？
第一次就把事情做对！
你现在仍然对99.9%的合格率满意吗？ 我们的顾客对99.9%的合格率满意吗？
所以，我们要努力追求“零缺陷”
第一次就把事情做对！
提纲
1、第一次没做对的影响 2、避免质量损失产生的方向 3、PONC带来的影响 4、如何降低PONC
我已经自己检查过了，请你再帮我检查有无错误吧？！
WWHYHAT WHOWHYMA/HNYO/HWOW MUCH
2、避免质量损失产生的方向
事后补救：
纠正预防措施的实施与效果评估 客诉问题的彻底处理 客户审厂时提出的问题分析和解决 周报/月报中列明追踪事项 养成检查的习惯---不要把发现问题的机会留到工作完成之后
观念革命
转变观念
• 想法改变意识就改变 • 意识改变行为就改变 • 行为改变习惯就改变 • 习惯改变人格就改变 • 人格改变命运就改变
Thank You
后检
BERGER 机机台不稳 电性能测试不准确
定
部门
生产
设备 生产 工艺 设备
类别
损失成本
不接受 不制造 不流出 内部 外部
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△
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1、第一次没做对的影响
职能中心：
问题
第一次没做对的影响
没有正确全面的做好客户需求调 查
提供不出让客户满意的产品
没有准确检验出原材料的异常 造成制程过程中的不良品产生
2、避免质量损失产生的方向
事后补救示例：
1996年，济南力诺创建之初，由于缺乏经验，有一批太阳能玻璃管，出现 了结瘤等质量问题，估计有400多吨。当时太阳能玻璃管市场畅销，有的客户
不计较这点质量问题，想出钱把它买下来急用，但总裁主张把这批玻璃管 砸掉，他说，力诺是讲诚信的，决不能把有质量问题的产品流向市场。……
第一次就把事情做对
力诺光伏集团“零缺陷管理活动”培训
品质中心 2012.9.20
假如你是一位车间主管，什么样的质量 标准你可以接受？
合格率（％）
90 95 98 99.9
接受人数（举手）
第一次就把事情做对！
如果是组件，按照99.9%的合格率计算
1、每天按照生产3000板组件计算 2、相当于每天有3板组件不能发货
1、第一次没做对的影响
组件工厂：
工序名称
问题
第一次没做对的影响
来料检验
有不合格的物料被误判为合格物 料
使用时出现批量异常
类别
损失成本
部门 不接受
不良品
不制造 不良品
不流出 不良品
内部
外部
IQC √
√△
准备班 材料裁切的尺寸与图纸等不符合 使用时出现批量异常
√ √ √ √△
焊接 制造出了碎片和虚焊电池片
4、如何降低PONC
14.品质改善无止境 15.质量第一，产量第二 16.品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉 17.品质没有折扣，品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！ 18.品质改善人人有责，要有改善的意识。
4、如何降低PONC
4、如何降低PONC
4、如何降低PONC
张瑞敏说:我经常思考这样一个 问题,大陆改革开放为海尔最本质 、最核心、最打动人的东西是什么 呢?想来想去,我认为就是四个字:
第一次没做对的影响
PSG
1）刻蚀不足：边缘漏电，Rsh下
降，严重可导致失效
刻蚀不足 或过刻
2）刻蚀不足：造成磷硅玻璃，磷 硅玻璃的存在使得PECVD后产生色 差
3）过刻：正面金属栅线与P型硅
接触，造成短路
膜厚范围 1）造成片间色差 PECVD 太大 2）膜厚太厚，产生B级片
部门
生产 工艺 设备 生产 工艺 设备
公司档案归档要求没有明确描述
各部门收集档案时浪费时间、 精力和人工成本
生产计划的下达有误
造成供货交期有误，影响客户 满意度
太阳能电池研发方案过于乐观的 与研发预期效果相差较大，造
评估
成研发各方面实施的浪费
采购中心 办公室 运营中心 技术中心
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提纲
1、第一次没做对的影响 2、避免质量损失产生的方向 3、PONC带来的影响 4、如何降低PONC
失业
4、如何降低PONC
7.别人能做好品质，我们为什么不能做好？ 8.优秀的产品是优秀的人干出来的 ，烂的品质是烂的人干
出来的 9.你的下一道工序就是你的市场 ，下一道工序是用户!
将下一道工序当作是你的消费者，每一个人都对自己 的质量、对消费者负责。 10.全员质量，全面品管，全员参与。 11.我们的工作就是零缺陷 12.质量是免费的 13.质量重在预防
把事情做对，那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可以避免)
2.品质好一定要投入很多的钱 3.品质是检查出来的，不是设计/生产/预防出来的 4.品质仅是一线作业员工 5.品质是品质部的事与我们无关（品质改善人人有责） 6.品质是由管理人员来控制的与我们一线作业员工无关 7.品质是很抽象的东西，需要很高深的知识的才可以掌握 8.99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100%是不可能完
影响发电效率
检板 杂质放入了组件中
影响外观质量
EL测试 隐裂组件没有挑选出来
有可靠性风险
层压 交联度、脱层组件不断出现
有可靠性风险
打框 对角线超标
存在安装风险
测试 不符合功率要求的组件被流出去 有客诉风险
清洗 EVA、硅胶残余没有被彻底清除 有客诉风险
检验 流出了不符合标准的组件
有客诉风险
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破除旧的观念！！！
提纲
1、第一次没做对的影响 2、避免质量损失产生的方向 3、PONC带来的影响 4、如何降低PONC
4、如何降低PONC
“Almost(几乎)” 零缺点
• 当你买一瓶药，你是否期待每一颗都 是好的?
• 当你搭飞机，你是否期待每一次起飞 与降落都成功?
• 是否零缺点的观念可以应用到你的流 程上甚至产品上?
4、如何降低PONC
正确的品质观念
1.品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出 来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依归的
2.品质与每个人息息相关（作业员，管理人员，技术人员等） 3.每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所
做的每一件事情都符合要求，就是对品质在做贡献 4.零缺陷，100%是可以完全达到的 5.品质的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而达到 6.没有好的品质，公司明天可能就要破产，我明天可能就要
没有准确计算出公司目前盈亏平 衡率
直接影响到公司决定性的决策
没有准确计算出员工工资
会产生员工心理上的不平衡
部门 营销公司
类别
损失成本
不接 不制 不流 内部 外部
受 造 出 成本 成本
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品质中心 √
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财务中心
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√
人力资源中心
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√
全面安全检查有漏洞
造成不必要的安全事故的发生 安环项目中心
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因采购原因造成物资到货不及时 造成车间停产、无法交货
2、避免质量损失产生的方向
事前规划：
SOP中明确增加自/互检的内容 SOP对作业步骤进行细胞分解 完善建立异常处理流程，并张贴到每个工序中 工装工具的防呆设计 流程或标准简化
2、避免质量损失产生的方向
事前规划示例：
全面了解目的，做好自主检查
做好自主 检查
运营中心下 达生产计划
生产制造 部接收并 计划要求
制绒
腐蚀量过大 或过小
1）腐蚀量小，影响光的吸收， 产生低效片 2）腐蚀量大，硅片变薄，易碎
扩散
方阻过大或 方阻大或小，Rs偏高，产生低效 过小 片，产 工艺
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△
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√ 1）△
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2）√
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√△
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1、第一次没做对的影响
电池工厂：
工序 问题
全达到的
3、PONC带来的影响
9.品质是一种时髦，像一阵风一样，吹一阵就过去了 10.设法把每件事情都做对是不切合实际的，不可能的事 11.品质不会增加产量 12.产量第一，质量第二 13.发生这样的事情是很正常的 14.差不多就行的 15……………等等 以上说法无疑是对品质的误解，如果以此来对待品质， 则品质怎能做好哪？
2、避免质量损失产生的方向
事后补救示例： 去年4~6月份生产的组件批量出现清洗不干净的事故，最终导致公司
损失千万元！
提纲
1、第一次没做对的影响 2、避免质量损失产生的方向 3、PONC带来的影响 4、如何降低PONC
3、PONC带来的影响
3、PONC带来的影响
不好的品质理念
1.品质是件奢侈的事情(其实，真正费钱的正是不符合要求的事，而如果第一次就
类别
损失成本
不接受 不制造 不流出 内部 外部
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1、第一次没做对的影响
电池工厂：
工序
问题
第一次没做对的影响
丝印
1）刮条安装不合适，易造成 刮条印 2）刮条安装不平整，可能会 刮条安装及 出现虚印 使用不合适 3）刮条下降过深或压力过大, 易碎片和损坏网版 4）刮条下降深度不够或压力 太小易印刷不良或粘版