生产管理系统ppt

提高物流效率，降低库存
引入物流模式概念，根据供应商特性及各部件消耗情况定义不同的物流运输模式，在不产生库存积 压的情况下满足订单生产。
减少仓储面积
通过运用MRP订单需求拆分，在满足生产线消耗的前提下按需向供应商下发订单，减少仓储面积 和仓储管理人员的投入。
降低停线风险
系统订单管理模块，实时监控物流订单各个环节，保证部品的运送效率，避免由于订单缺失或交货 延迟造成的停线损失。
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软件概述
综合应用当前国内主流零部件采购系统的理念，结合制造 学和面向对象的信息工程等领域，以计划式拉动为中心， 集成了生产计划管理、部品需求计算（MRP）和部品采购 订单发布跟踪等核心功能模块。
一、根据销售计划、整车库 存、出库历史和设置的排产 参数计算出各工程上线计划。
二、根据上线计划中整车的 过点时间和整车明细表，拆 分成零件日需求和时段需求。
专业的生产排程规划
结合中国制造业企业生产管理应用实情，基于产品工艺BOM及市场销售计划，帮助企业实现产销一体 化，并可以发布采购订单指导跟踪供应商物流进程。
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优势
强大的集成能力 通过系统提供的集成接口，可实现与BOM 、SAP、EPS、MES等系统无缝集成，打造 企业完整通畅的信息流。打通了从销售、采 购、排产、库存管理全流程监控瓶颈。
制造企业生产管理系统解决方案
内容
软件概述 应用目的 商业价值 优势 主要功能（特色） 成功案例
生产企业解决方案
• 本方案运用供应链运作模型工具，依照标准的零部件采购物业的业务流程，构建零部 件采购物流模型。涵盖了生产计划管理、部品需求计算（MRP）和部品采购订单发布 跟踪三大模块。
• 制造企业生产管理系统实现了“计划拉动式生产”、“计划拉动式订单”和“计划拉 动式物流”，以准确的信息流指导物流作业。从销售计划、生产计划、零部件订单计 算与发布、供应商发货、交付、在库资源检查的整个环节的关键节点进行监控，有力 保障了稳定生产。
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商业价值
需求精准预测、提高企业竞争力 在生产制造过程中，采用‘计划拉动生产’
通过将销售计划转换成生产计划，通过MR P需求运算，实现需求精准预测。并严格遵 循BOM生产工艺，全流程追踪供应商订单 交付过程，减少循环周期，提高订单交付 效率避免部件到货不及时造成停线损失 ，从而保证产品准时交付，缩短生产周期。
保证资金流 按照计划拉动模式，通过“资源理想化” 订单计算方式、“周尾单交付”物流配送 模式等新的订单计算方式，实现精准要货 减少零件库存，从而降低仓储面积； 实现资金占用最小化。
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商业价值
降低成本
通过销售计划转生产计划，并使用系统精确管 理控制计划各个环节的风险；通过订单全流 程追踪物流周期将生产部计划员和物流报缺 员从低价值劳动中解脱出来，从事具有更高 价值的工作。间接降低人力成本。
BOM
PDA
……
Solution
MES
SAP
EPS
简单易用
生产计划员只需导入销售计划，配置好 系统参数即可安排生产计划。车间实际 生产情况、客户订单变更情况，本公司 的生产能力，供应商物料供应能力、物 流周期均能从系页面准确直观的获取。
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三、根据零件的属性设置、 部品库存、包装、未清订单 等因素综合计算零部件采购 订单，并发布给供应商。
四、系统可以根据供应商的 发货和到货情况跟踪订单的 完成率，实时分析部品的风 险点，加以管控。
五、整个系统构建在软通的 SDC平台上，结合oracle数 据库，以BS的构建模式的软 件平台。
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应用目的
提升企业管理能力 通过使用供应链系统，将日常工作规范化 、流程化、标准化；让所有工作都有法可 依、结果有迹可循。让快速成长的企业从 混乱的“人治”走向高效规范的“法治”。
供、产、销 共赢（描述需修改） 降低企业间采购成本，节约交易成本， 减少循环周期 实现三方互赢
7Hale Waihona Puke 优势深厚的行业底蕴
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