项目经理年度考核表
中级项目工程师年度考核(每年一份)原稿
四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2014 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2015 年4 月24 日填本年度，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。
踏踏实实，科学合理的投入这两年以来投入的国家工程（移动、铁塔新建基站工程）的建设。
工程进展顺利，土建完成 70％以上。
本人具体承担，该项目穿越项目经理，全段现场管理，全段现场施工。
本人将认真完成项目部、EPC交代的各项任务，并严格按照国家法律及合同内容顺利完工。
主要成果、贡献及著述填表说明：1 、该表格各栏均填写本考核年度内的情况。
2、本表 1—7 栏由本人填写，单位审查核实； 8—9 栏由组织填写。
3、考核结论填写内容统一为“优秀” 、“称职” 、“基本称职” 或“不称职”四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2014 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2014 年07 月25 日填本年度本人还应继续加强自我素质修养和学习，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。
踏踏实实，科学合理的投入这两年以来投入的国家工程（移动、铁塔新建基站工程）的建设。
工程进展顺利，土建完成70％以上。
本人具体承担，该项目穿越项目经理，全段现场管理，全段现场施工。
本人将认真完成项目部、 EPC交代的各项任务，并严格按照国家法律及合同内容顺利完工。
主要成果、贡献及著述填表说明：1 、该表格各栏均填写本考核年度内的情况。
2、本表 1—7 栏由本人填写，单位审查核实； 8—9 栏由组织填写。
3、考核结论填写内容统一为“优秀” 、“称职” 、“基本称职” 或“不称职”四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2013 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2013 年11 月29 日填本年度本人还应继续加强自我素质修养和学习，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。
物业公司项目经理绩效考核指标量表
管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。
管理人员季度绩效考核的内容表
考核要素
简单解释
评分标准
权重
类别
要点
业绩
目标达成度
季度内工作目标和预算达成情况
A.超过目标；B.到达目标；
C.尚可；D.欠佳；E.落后
25%
工作品质
工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等
A.上乘；B.良好；C.尚可；
普通员工绩效考核内容表
考核要素
简单解释
评分标准
权重
类别
要点
工作
能力
工作质量
季度内工作目标实现情况和任务完成质量
A.超过目标；B.到达目标；
C.尚可；D.欠佳；E.落后
40%
工作效率
工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
工作方法
完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和标准
受控状态
编 号
一、绩效考核的目的
为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核的时间
物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核
时间安排
备注
类别
名称
季度绩效考核
第一季度绩效考核
4月1日~10日
具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知。
第二季度绩效考核
7月1日~10日
第三季度绩效考核
10月1日~10日
第四季度绩效考核
物业公司项目经理绩效考核指标量表
六、绩效考核结果申诉
本公司绩效考核结果申诉一律采用员工向人力资源部递交“绩效考核结果申诉表”的形式进行。“绩效考核结果申诉表”示例如下表所示。
绩效考核结果申诉表
编号： 日期： 年 月 日
姓名
所在部门
部门经理
申诉要点
申诉原因
期望的结果
希望申诉处理的时间
D.不足；E.太差
行业知识
物业行业经营管理类知识
A.很丰富；B.丰富；C.普通；
D.不足；E.太差
说明：A＝10~9分；B＝8~7分；C＝6~5分；D＝4~3分；E＝2~1分
（三）季度绩效考核等级划分
依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准如下表所示。
人力资源部接到员工申诉后，及时与员工沟通，组织人员进行绩效调查，然后根据事实和公司的相关规定进行申诉处理。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
D.欠佳；E.很差
工作方法
完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
监督检查力度
任务传达是否及时，任务执行过程监督是否到位
A.很好；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
业主满意度
业主对物业管理工作的满意程度
A.非常满意；B.满意；C.尚可；
D.不满意；E.很不满意
通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
洞察应变能力
洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力
项目经理安全生产责任目标考核表
项目经理安全生产责任目标考核表
精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步
项目经理安全生产责任目标考核表
项目技术负责人安全责任目标考核表
项目施工员安全责任目标考核表
项目安全员安全责任目标考核表
项目材料员安全责任目标考核表
项目资料员安全责任目标考核表
项目财务会计安全责任制工作考核表
项目经理项目岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月
技术负责人岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月
项目施工员岗位职责考核评价表
安全员岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月
资料员岗位职责考核评价表
材料员岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月
项目造价员岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月日
项目财务会计人员岗位职责考核表
日
被检查单位：检查日期：年月
项目财务出纳人员岗位职责考核表
被检查单位：检查日期：年月日。
项目经理年度考核评分表【模板】
项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。
请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。
评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。
*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。
评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。
1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。
改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。
签署。
项目经理职称评审年度考核表范文
项目经理职称评审年度考核表范文项目经理职称评审年度考核表
（一）任职及考核日期
姓名：
任职岗位：项目经理
任职日期：
考核日期：年月日
（二）评审内容
1、本年度对项目管理工作的完成情况：
（1）管理相关政策研究和规划：
（2）安排、监督、组织项目实施及相关事宜：（3）重要问题解决能力：
（4）风险管理、质量保证、成本控制能力： 2、本年度对项目管理团队建设的完成情况：
（1）招聘、培训、绩效考核：
（2）人员管理能力：
（3）团队管理能力：
3、本年度对客户服务的完成质量：
（1）把握客户需求：
（2）跟踪客户反馈：
（3）沟通协调与客户满意度：
4、本年度其他工作完成情况：
（1）专业技能：
（2）业务知识掌握情况：（3）写作表达能力：（4）会议参与情况：（三）考核结果
评审人：
评审等级：
（四）评审意见：。
对项目经理部考核打分表
3
施工现场未建立治安保卫制度或责任未分解到人
3
单项得分合计：
12
建立合同管理分类台账；建立收发文登记台账且内容齐全
3
对合同风险条款进行识别，制订防控措施，责任到人并有书面交底记录签字 合 同 管 理 齐全
3
（12分） 合同在履约过程中认真执行，对过程严格考核、落实
3
及时签订《项目经营承包合同》，并进行交底，记录齐全规范
3
各项成本费用台账健全，登记及时、清晰、正确
3
土建项目按基础、主体、装饰三阶段进行成本核算
3
成本管理 （18分）
会计科目的使用及会计分录的填制正确、规范
3
成本的预提与预留依据充分
3
按时上报月度项目报表
3
单项得分合计：
18
依据《建设工程施工合同》编制总进度计划、年度、阶段、季度、月度施工 计划
4
按进度计划编制所需资源配置， 满足合同履约要求
2
（33分） 按分部分项工程进行有针对性的书面安全技术交底
3
按照要求配备齐全、合格的安全防护用具
2
制定有针对性的生产安全事故应急救援预案，并组织演练（附影像资料）
3
按规定对管理人员和施工作业人员进行安全生产培训教育，并有记录和签字 3
按规定对隐患及时进行排查整改（附影像资料）
5
单项得分合计：
33
有专职责任会计及岗位责任制
3
工期进度管 理（12分）
每月依据计划对实际完成形象进度进行对比考核、分析、落实
3
对发生的工期延误组织延误原因分析及制定补救措施和书面报告
3
单项得分合计：
13
在市区主要路段的工地周围未设置封闭围挡或围挡高度小于2.5m的
项目经理部年度业绩考核表
项目经理部年度业绩考核表项目名称（章）:项目负责人：公司考核负责人:考核日期：年月日项目经理部年度业绩考核表（一)序号考核指标考核内容及标准基本分项目自评得分考核得分按时完成阶段工期目标的得满分；阶段性工期目标每提前一个月加1分,加分最多不得超过2分；1 阶段工期目标 18 未实现阶段性工期目标的得0分.完成公司下达的产值指标85%得18分；未完成下达的年度产值指标，每减少5%,扣1分；超额完成2 产值下达的年度产值指标，每超5％,加1分；不能及时、准确上报产值指标的，每次扣1分；工程进度受业18主表彰(通报)一次加（减）2分，加分最多不得超过3分,扣分扣完为止。
完成按年度分阶段公司下达的上交款指标得满分。
未完成年度上交款指标的，每减0。
5%，减1分；3 上交款 16 超额完成年度上交款指标的，每超5%,加1分；加分最多不得超过3分，扣分扣完为止。
工程成本管理体系运行良好，制度健全，工程成本控制在公司下达的指标之内得14分;成本管理体4 成本核算系不健全、运行不良的扣3分;成本管理制度不健全的扣2分；以评估工程成本为基数，每节约（超支)141%，加（减）1分;加分最多不得超过2分，扣分扣完为止。
工程项目考核周期无责任亡人事故、无危爆物品丢失或被盗，无铁路交通一般以上事故，安全管理机构设置及定员符合要求,安全生产达标得满分.被评为总公司以上先进单位加2分.发生责任亡人事故亡5 安全管理 12 得0分，每发生一起重伤事故或多人负伤事故扣6分，发生一次危爆物品丢失或被盗扣10分，发生一起铁路一般以上行车事故扣6分。
工程项目周期未发生重大质量事故、工程质量达标得满分.发生10万元以上质量事故,被新闻媒体曝光质量管理 6 或受到建设单位通报批评给单位造成不良影响的每次扣5分;发生5万元以上质量事故每次扣2分;年10 及贯标度顺利通过内外部审核，无严重不合格项，不达标扣3分。
扣分扣完为止。
员工使用调配管理符合公司规定，按规定使用外部劳务，无拖欠劳动者工资现象的，得满分。
项目经理年度考核表
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
称 职
基本称职
不 称 职
注：本表规格统一16K纸，一律使用钢笔填写，字迹工整。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
公司名称：填表日期：2010年1月10日
姓名
部门
工程部
职务
部长
出生年月
技术职称
施工员
学历
参加工作时间
考核周期
2010年1月1日～2010年12月31日
自我总结：
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就2010年工作做如下总结：
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
专业技术人员年度考核登记表个人总结项目经理
专业技术人员年度考核登记表个人总结项目经理专业技术人员年度考核登记表个人总结项目经理一、引言作为一个专业技术人员，我在过去的一年里担任了项目经理的角色。
通过项目经理这一职责，我了解到了许多与领导和管理人员合作的挑战，也通过与团队成员紧密合作，确保项目按时、按质量要求完成。
在这篇文章中，我将回顾过去一年的经验，分享我的见解和对我个人角色发展的理解。
二、深入评估项目经理的职责1. 角色概述让我们对项目经理这一职位进行深入评估。
作为项目经理，我负责整个项目的执行和管理。
这包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等任务。
我还需要与项目的利益相关者保持良好的沟通，并解决团队成员在项目过程中遇到的问题。
2. 指导原则项目经理的职责需要遵循一些指导原则。
我必须明确项目的目标和范围，并与团队成员明确沟通。
我需要根据项目的需求和资源限制合理地规划项目的时间和成本。
另外，我还要确保团队的有效沟通和合作，以保证项目能够按计划顺利执行。
3. 挑战和解决方案在项目经理的角色中，我面临了一些挑战。
项目进度的管理和控制需要我具备良好的时间管理和决策能力。
与团队成员和利益相关者之间的有效沟通也是成为一名优秀项目经理的关键因素。
面对项目中的不确定性和风险，我需要灵活应对，并采取适当的措施来应对挑战。
三、个人总结和反思1. 高质量成果在过去一年中，我努力推动项目团队的合作，并取得了一些值得骄傲的成果。
我们按时完成了项目中的每个里程碑，并交付了高质量的成果。
通过团队的协作和我的领导能力，我们解决了一些问题，并成功地应对了各种挑战。
2. 个人成长作为一个项目经理，我深刻意识到了自己在领导和管理方面的发展空间。
通过与团队成员合作，我学会了更好地管理人际关系和激励团队成员。
我也认识到自己在时间管理和决策方面还有进一步提升的空间。
我将继续提升自己的领导能力，以实现更好的项目管理。
3. 个人观点和理解对于项目经理这一角色，我有一些个人观点和理解。
项目经理部职业健康安全管理综合评价考核表
4.建立应急队伍、物资、装备台账，并及时更新。应急物资存放场地和库房应设有明显的标志，物资存放整齐有序，有明显清晰的标签，标明物资的品名、规格、数量等信息，应急物资不得同生产物资混放，库房内有物资台账，并确保账物相符。项目应制作应急资源分布图，明确施工范围内应急资源分布情况。
6.特种设备安拆应由有资质的单位编制方案。塔式起重机独立起升高度、附着间距和最高附着以上的最大悬高及垂直度应符合规范及方案要求。施工升降机附着间距和最高附着以上的最大悬高及垂直度应符合规范及方案要求。建筑起重机械的地基基础承载力和变形应满足设计及方案要求。
7.起重机械安装、拆卸、顶升加节以及附着前应对结构件、顶升机构和附着装置以及高强度螺栓、
5.结合项目重大风险开展应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处置方案。
3
法律法规及文件（5分）
★1.及时识别、获取适用的职业健康安全管理相关法律法规、标准规范，特别是项目所属区域的地方性法规、标准及业主单位有关文件要求，建立目录，及时更新。
2.对于上级单位、地方政府、业主下达的职业健康安全生产方面的通知、要求、专项工作、专项活动方案等文件要建立收文台账。
3.上级单位、地方政府、业主布置的各种专项活动、专项工作按要求进行宣贯学习，及时部署相关工作。
作业活动前，应向属地的海事或交通运输部门申请水上水下活动许可证，取证后方可施工。
8.制定项目危大工程、危险作业许可制度，并按要求办理危大工程、危险作业许可证。
6
技术安全管理（8分）
1.根据相关规定，需要编制临时设施方案的应编制并审批，临时设施建设选址在易受极端恶劣天气导致自然灾害影响位置的，应在方案中明确规定采用的防护措施，并制定监测方案，定期进行监控量测。
项目经理年度考核表
检查内容项目经理年度考核表项目名称：项目经理：标 准 考核项目检查情况分 值得分 备注制度建设及执行情况工程进度控制工程质量控制工程成本控制安全生产控制贯彻执行公司各项管理制度情况，项目部各项制度建设及落实情况（落实良好得 5 分，基本落实得 3-4 分，落实较差得 0-2 分）工程进度月报表上报是否及时；内容是否真实完整（及时完整得 2 分，基本完整得 1 分，不完整得 0 分）工程进度相对业主要求完成情况（满足得 8 分，基本满足得 5-7 分，较滞后得 1-4 分，严重滞后得 0 分）内部质量控制体系是否完善。
（体系完善得 2 分，基本完善得 1 分，不完善得 0 分）是否存在工程质量事故，是否对工程质量事故存在隐瞒的情况（发生一般质量事故一起扣 2 分，较大 质量事故扣 5 分，工程质量事故隐瞒不报，该项不得分）成本测算、工程结算及成本总结资料是否及时、规范（及时齐全得 4-5 分，基本齐全得 2-3 分，不齐 全得 0-1 分）劳务单价的确定是否通过详细测算和市场调查，单价是否合理（单价确定规范合理得 8-10 分，基本合 理 5-7 分，出现偏差得 1-4 分，严重偏差得 0 分）安全制度，安全预防与检查、事故的处理等资料填写整理是否及时、规范（及时齐全得 3-4 分，基本 齐全得 1-2 分，不齐全得 0 分）是否存在安全事故，是否对安全事故存在隐瞒的情况（发生一般安全事故一起扣 2 分，较大安全事故 扣 5 分，安全事故隐瞒不报，该项不得分）5282851046供方选择程序是否按照《供方及合同管理》制度规范操作，供方选择资料填写是否规范（规范得4分，基本规范得1-3分，不规范得0分）劳务、材料等供方合同是否按《工程施工项目管理办法》及时、规范、有效签订，签订的合同是否上合同管理报，是否按照《工程文件资料管理实施细则》进行合同编号的备案，建立合同台帐(及时、规范、有效得5分，基本规范得2-4分，未及时签订或未报备该项不得分。
某大桥项目部项目经理安全生产责任制考核表
某大桥项目部项目经理安全生产责任制考核表一、背景介绍某大桥项目部为了加强安全生产管理，提高项目经理对安全生产责任的认识和执行力，特制定了项目经理安全生产责任制考核表。
该考核表旨在全面评估项目经理在安全生产管理方面的工作表现，确保工程施工过程中安全问题得到有效控制和防范。
二、考核内容考核表主要包括以下几个方面内容：1.安全管理制度落实情况2.安全生产责任划分3.隐患排查及整改情况4.安全教育培训开展情况5.事故应急预案执行情况6.安全生产奖惩措施执行情况7.安全隐患排查整改情况三、考核方式1.常规考核项目经理需按照考核表规定的时间进行自评，并由安全管理部门进行实地核实和评分。
2.临时考核在发生重大安全事故、突发情况或重大隐患时，项目经理需接受临时考核，以评估其处置能力和应对措施。
四、考核周期考核周期为每月一次，年度内至少进行十次考核。
五、考核标准1.责任制度落实情况–每月安全会议召开记录完整，参会率达到90%以上–安全检查记录清晰明确，隐患整改率在80%以上2.安全生产责任划分–安全生产责任书签订完整，责任清晰明确–安全责任划分表与员工工资挂钩，激励落实情况达到80%以上3.隐患排查及整改情况–隐患排查次数及整改率达到月度任务要求–重大隐患整改完成率100%4.安全教育培训开展情况–安全教育培训计划执行情况达到90%以上–安全培训效果评估合格率85%以上5.事故应急预案执行情况–应急预案演练情况记录完整–事故应急处置反馈及时并有效6.安全生产奖惩措施执行情况–安全事故奖惩执行情况公平合理–安全奖励措施落实情况合格率90%以上7.安全隐患排查整改情况–安全隐患排查记录准确完整–隐患整改及时有效，整改率达到100%六、考核结果及处理1.考核结果项目经理根据考核内容的得分情况，分为优秀、良好、一般、不合格等级。
2.处理措施–优秀：给予表扬奖励，提升安全管理积极性–良好：加强指导和培训，帮助提高安全管理水平–一般：督促改进，限期完成整改–不合格：责令停职接受培训并整改，情节严重者追究责任七、结语项目经理是工程安全生产的责任主体之一，在项目安全管理中发挥着至关重要的作用。
专业技术人员年度考核登记表个人总结项目经理
《专业技术人员年度考核登记表个人总结项目经理》一、引言作为专业技术人员，年度考核是我们工作中非常重要的一环。
在这个过程中，项目经理作为领导者扮演着至关重要的角色。
本文将从个人的角度出发，对项目经理进行全面评估，并总结其在工作中的表现和影响。
二、个人总结项目经理1. 专业技术人员年度考核登记表在年度考核中，我们通常会用到专业技术人员年度考核登记表。
这个表格包含了对我们工作表现的全面评估，其中也包括了我们对项目经理的评价。
2. 项目经理的领导能力我想强调的是项目经理的领导能力。
在过去一年中，我所在的项目组面临了很多困难和挑战，但是在项目经理的领导下，我们始终能够保持团结，积极面对问题并找到解决方案。
项目经理的领导能力带给我们很大的信心和动力，从而推动项目的顺利进行。
3. 项目经理的沟通能力我想谈谈项目经理的沟通能力。
在团队合作中，沟通是非常重要的一环。
项目经理善于倾听团队成员的意见并及时进行沟通，这使得团队合作更加顺畅，大家的想法都能得到充分的表达和尊重。
这种良好的沟通氛围让我们在工作中能够更加高效地协作，从而取得了很好的工作效果。
4. 项目经理的组织能力我要提到项目经理的组织能力。
在项目进行中，项目经理充分地考虑到了各种细节和风险，并做了充分的准备和预案。
这让我们的工作变得井然有序，做好了各种应对和应急的准备，避免了很多可能的问题和延误。
三、个人观点和总结项目经理在过去一年中展现出了非常出色的领导能力、沟通能力和组织能力。
他的表现让整个团队都受益匪浅，为项目的成功做出了重要贡献。
我相信，在他的带领下，我们的团队还会取得更加辉煌的成绩，我对此充满信心。
在未来的工作中，我也会继续发挥自己的专业能力，与项目经理和团队一道，为项目的成功努力奋斗。
我也会在个人能力上不断提升，为团队的进步和发展做出更大的贡献。
在写这篇文章的过程中，我对项目经理的工作有了更深入的了解，也更加清晰地意识到了自己在团队中的定位和责任。
产品经理年度考核表
产品经理年度考核表评分标准1. 项目管理能力 (25分)考核项目经理在项目开展过程中的能力和贡献。
- 项目计划和执行能力（5分）- 风险管理和决策能力（5分）- 项目进度和质量管理能力（5分）- 与团队协作和沟通能力（5分）- 客户关系管理能力（5分）2. 产品知识与策略 (20分)考核产品经理对产品知识的了解和制定产品策略的能力。
- 产品市场调研和分析能力（5分）- 产品规划和策略制定能力（5分）- 产品需求管理与分析能力（5分）- 产品竞争力和创新能力（5分）3. 用户体验和设计 (15分)考核产品经理对用户体验和设计的关注与把控。
- 用户研究和用户行为分析能力（5分）- 用户界面设计能力（5分）- 交互设计和信息架构能力（5分）4. 技术理解和沟通 (15分)考核产品经理对技术的理解和与技术团队的良好沟通。
- 技术背景和基础知识（5分）- 与技术团队的沟通和合作能力（5分）- 技术解决方案评估能力（5分）5. 业绩及达成目标 (25分)考核产品经理的个人业绩和目标完成情况。
- 项目成果和贡献（10分）- 个人目标完成情况（10分）- 与团队和部门的协作和合作（5分）6. 个人素质和职业发展 (10分)考核产品经理的个人素质和职业发展情况。
- 研究能力和专业素养（5分）- 团队合作和领导力（5分）评分说明- 每个评分项满分为5分，根据考核者的实际情况给出相应分数。
- 分数为整数，没有小数。
- 评分标准中所提及的能力和行为应该与考核者的职位和职责相匹配。
总结本考核表旨在综合评估产品经理的能力和贡献，以及个人素质和职业发展情况。
请根据考核者的实际表现确定相应的评分，并在考核结束后总结评估结果，提供详细的反馈和建议。
项目部人员绩效考核表
项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：
被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。
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是否按要求使用工程管理系统中的合同结算管理模块，数据录入是否规范、齐全。（规范、齐全得3分，基本规范得1-2分，未使用该项不得分）
3
材料管理
是否按照公司材料管理制度进行规范操作（规范得5分，基本规范得1-4分，不规范得0分）
5
廉政建设
是否存在违反中央、省委、交通厅、公路局及公司廉政纪律情况（发现一起该项不得分）
4
是否存在安全事故，是否对安全事故存在隐瞒的情况（发生一般安全事故一起扣2分，较大安全事故扣5分，安全事故隐瞒不报，该项不得分）
6
合同管理
供方选择程序是否按照《供方及合同管理》制度规范操作，供方选择资料填写是否规范（规范得4分，基本规范得1-3分，不规范得0分）
4
劳务、材料等供方合同是否按《工程施工项目管理办法》及时、规范、有效签订，签订的合同是否上报，是否按照《工程文件资料管理实施细则》进行合同编号的备案，建立合同台帐(及时、规范、有效得5分，基本规范得2-4分，未及时签订或未报备该项不得分。）
2
工程进度相对业主要求完成情况（满足得8分，基本满足得5-7分，较滞后得1-4分，严重滞后得0分）
8
工程质量控制
内部质量控制体系是否完善。（体系完善得2分，基本完善得1分，不完善得0分）
2
是否存在工程质量事故，是否对工程质量事故存在隐瞒的情况（发生一般质量事故一起扣2分，较大质量事故扣5分，工程质量事故隐瞒不报，该项不得分）
8
工程成本控制
成本测算、工程结算及成本总结资料是否及时、规范（及时齐全得4-5分，基本齐全得2-3分，不齐全得0-1分）
5
劳务单价的确定是否通过详细测算和市场调查，单价是否合理（单价确定规范合理得8-10分，基本合理5-7分，出现偏差得1-4分，严重偏差得0分）
10
安全生产控制
安全制度，安全预防与检查、事故的处理等资料填写整理是否及时、规范（及时齐全得3-4分，基本齐全得1-2分，不齐全得0分）
5
综合评分
工程日常检查汇总情况（评价优秀得9-10分，良好得7-8，合格得5-6分，差得0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4分）
10
农民工工资管理是否规范，是否造成负面影响（规范得5分，基本规范得1-4分，造成负面影响不得分）
5
民主测评（按照测评情况评分）
10
合计
100
考核： 审核： 日期：
注：业主对项目的评价另行加减分，其中月度评比每得一个第一加1分；阶段评比中，参评单位10个以上的评比每得一个前三名、参评单位10个以下的评比每得一个第一名加3分。每一项业主或质检站负面通报情况扣3分；月度评比中名次每有一个倒数情况扣2分；阶段评比中每有一个倒数情况扣3分（倒数情况指参评单位10个以上倒数三名，参评单位10个以下倒数第一名）。
项目经理年度考核表
项目名称：
项目经理：
考核项目
检查内容
标准分值
检查情况
得分
备注
制度建设及执行情况
贯彻执行公司各项管理制度情况，项目部各项制度建设及落实情况（落实良好得5分，基本落实得3-4分，落实较差得0-2分）
5
工程进度控制
工程进度月报表上报是否及时；内容是否真实完整（及时完整得2分，基本完整得1分，不完整得0分）