企划部岗位述职分析报告
企划部定岗述职报告
企划部定岗述职报告第一篇：企划部定岗述职报告述职报告企划部xxx 尊敬的公司领导：从离校到现在的这五个月，是我迅速成长的五个月。
对企划职能认识从进公司时的迷茫，到现在变得清晰，壮志满怀的心经历了一些人和事也开始多了些稳重与踏实。
现在在企划部，除了一些日常设计的工作以外也已经能够胜任市场调查、一些简单的现场管理工作以及任务分配的协调性工作。
回头看在营运部门的两个月，经历了见习主管助理和营业员两个角色，现场的工作经验是十分可贵的，是我们了解公司基本运作和迅速积累人脉的宝贵时间。
而9月调到企划部以后，我建立了对商场企划工作的全新认识。
开始的时候，我被负责一些日常的POP、KT板、吊旗、一口价等企划常用道具的设计以及楼层图纸的打印。
逐步的，在管理现场和行政工作的师兄休假时，接手一分部与广告公司接触，协调现场企划布置的工作。
工作的范围从办公室又扩大到了现场，也觉得踏实了许多，老实说营运的两个月里积累的经验和对公司核心运作的了解是远远不够的，回到现场就意味着能有更多的时间来了解营运，了解营运对企划的需求，了解企划的目的、服务对象，从而做出符合要求的设计，而这一点也是设计工作乃至企划工作的初衷。
现场管理工作目前而言还算比较得心应手，也会出现考虑不周全导致的工作失误，给营运部门的工作带来一些麻烦，比如通知广告公司不到位、设计尺寸与实际不符等，不过也能够及时调整及补救。
问题的出现也意味着自己有了工作上改进的方向，现在遇到工作量比较大的时候，我会在下班前整理一份当晚需完成的工作项目的文档发给广告公司，与一天里分时段零散发送的任务查漏补缺，尽可能减少遗漏。
在与广告公司的接触过程中，我也发现他们的工作相当辛苦，多了份理解，在出现工作不到位的时候与也就多了点冷静，能够多交代的就交代详细一些，需要营业员配合的就提前跟营业员打好招呼。
现场管理的工作看来琐碎，但就像同事陈江雯在一次总结会议上所说的以点盖面，从琐碎的事情中寻找规律，提升自己。
企划部述职报告（通用5篇）
企划部述职报告（通用5篇）企划部述职报告（通用5篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，述职报告也应跟上时间的脚步了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的企划部述职报告，欢迎大家分享。
企划部述职报告篇120xx年度，企划部认真贯彻执行公司的经营方针和中心决策，发挥企划职能，深耕公司经营理念。
在公司的正确领导和部门全体干部职工的共同拼搏下，深层次拓展了公司的利润增长空间，各项工作取得了较好的业绩。
现将本年度工作情况向大会述职如下，提请大会审议。
一、企划部工作运行情况（一）深拓内涵，强化日常美工设计和宣传工作。
作为餐饮业的酒店而言，菜肴的制作是其主营业务。
由于菜肴营销的显著特点是其色、香、味均需对消费者在嗅觉、视觉上产生吸引力，才能像其他商品那样完成销售过程。
因此深拓内涵，实施品牌战略等工作，就必须紧紧依靠我们企划部的综合设计、开发。
并且，打破那种“好酒不怕巷子深”的传统做法，采取“走出去”、“请进来”的市场营销策略，强化对菜肴的对外宣传，发挥广告宣传的扩散效应。
基于此，企划部安排专人专职进行各种营销文案的编撰工作，从跟上时代脉搏的角度出发，设计宣传品。
抓住节假日消费者的集中消费特点，全力做好了酒店的美容、菜肴的美工宣传设计工作，取得了良好的创收效果。
（二）拓展网络宣传渠道，塑造酒店品牌。
酒店策划部积极利用互联网等现代化媒体的信息传播功能，采用消费者交口称誉的电子媒介，如微博、微信、飞信等电子传播手段，不断向全社会宣传酒店的菜肴经营产品。
通过实行这些新手段、新的营销模式，在广大消费者的中，无论是在同城，还是在异地即将前来本地旅游观光，酒店的菜肴品牌均对其产生了一定的吸引力。
从而在一定程度上也在这些消费者心目中提升了对酒店文化的欣赏度，使酒店的品牌策略得以顺利实施。
（三）创新电视媒体的宣传模式，提升客户体验。
酒店策划部高度重视和发挥电视媒体的直观性强的宣传功能，积极创新宣传模式。
企划部述职报告范文
尊敬的领导：您好！本人是企划部的一名员工，现将我的工作情况进行述职报告，供您参考。
一、工作职责作为企划部的一名员工，我主要的工作职责是策划和制定公司的发展方向和计划，并且负责相关的品牌推广和市场营销工作。
同时，我还需要负责处理部门内部的各项事务，协调不同的团队之间的工作，以保证整个企划部的工作能够有序进行。
二、工作表现1、策划能力：作为企划部的重要一员，我深知策划的重要性。
过去的一年中，我主导了多个重要的项目的策划工作，包括公司年度营销计划、重要产品品牌营销计划、以及改善和优化公司整体运营的计划方案等等。
在这些项目中，我利用市场调查和分析数据等手段，进行了深入的研究，并且提出了具有创意性的策划方案，并在项目执行中保障了执行效果的达成。
2、沟通协调：在企划部内部，我负责处理不同团队之间的沟通协调工作，确保任务能够按照规定时间如期完成。
同时，在与公司其他部门合作时，我也保持密切的联络，进行沟通协调，以确保公司各项业务能够高效稳定地进行。
3、品牌推广和市场营销：作为企划部的一名重要成员，我在品牌推广和市场营销方面的工作表现得到了公司领导和同事的认可。
我利用最先进的数字营销工具和清晰的定位策略，为公司提供了更多的营销渠道和方案，并且根据市场反馈和数据分析结果进行调整和改进。
同时，我也与其他部门的同事密切合作，为产品开发和上市策划相关的营销方案，为公司创造更高的收益。
三、未来计划在未来，我将会继续保持高度的工作绩效，同时不断学习和提升自己的专业能力。
我相信，在团队合作的氛围下，我将能够更好地实现自己的职业理想，同时也为公司创造更大价值。
谢谢领导的支持和关注，谢谢!。
企划述职报告6篇
企划述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部个人述职报告范文
企划部个人述职报告范文一、个人工作简述我是企划部门的一名员工，主要工作是负责公司的运营策略和项目的规划、推进。
今年以来，我按照公司的发展规划，积极推动了许多项目的落地和实施，受到了上级领导和同事的认可和称赞。
具体来说，我的工作内容包括：1.参与公司年度规划的策划和实施，包括制定目标、计划和资源配置等方面的工作。
2.按照公司的发展战略，进行市场分析和市场研究，帮助公司提前预判市场变化和趋势，制定相应的市场营销策略。
3.对公司产品和品牌进行市场调查和分析，提供相关的建议和方案，帮助公司不断完善自身的产品和品牌形象。
4.参与公司不同项目的规划和执行，包括新产品的研发、品牌推广和市场营销等方面，确保项目的顺利推进和实施。
二、工作亮点总结在过去的一年中，我发挥了自己的专业特长和优势，积极推动了许多项目的落地和实施，取得了以下几个方面的成绩：1. 市场调研方面在市场调研方面，我提出了一系列专业、全面的研究方案，帮助公司了解市场情况，及时制定市场营销策略，切实提高了公司的市场竞争力。
2. 项目推进方面在项目推进方面，我又独立或与团队成员合作，分别完成了好几个项目的落地和实施，促进了企业的发展和壮大。
3. 技能提升方面此外，我也透过参加各行业协会和行业活动，学习了最新的行业运营策略和项目管理方式，提高了自己的专业技能水平。
三、自我评价和目标设定在过去的一年中，我虽然取得了一定的成绩，但是在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
首先是需要更多地熟悉和掌握公司的发展规划和战略，以便更好地制定和推动公司的运营策略和项目执行计划。
其次，在团队管理和人际关系方面，我也需要更多地学习和提高，更好地协作和合作，促进团队的同步发展和成长。
接下来，我的工作目标和方向是：1.深入学习公司的发展规划和战略，加强对公司运营策略和项目实施计划的制定和推动。
2.加强与同事之间的沟通和合作，建设良好的团队合作氛围，提升工作效率和推进项目落地的速度。
企划部个人述职报告范文
企划部个人述职报告范文尊敬的领导：我在过去一年的工作中，担任企划部的职责并且努力尽心尽力地完成了各项工作任务。
通过这个述职报告，我将向您汇报我在这一年中所取得的成绩以及遇到的挑战，并对未来的发展提出一些建议和计划。
一、工作成绩回顾1. 策划各类活动：我积极参与和策划了企业的各项活动，包括年会、招聘会、培训班等。
通过有效的组织和协调，这些活动得到了很好的顺利进行，有效地提升了企业的形象和员工的凝聚力。
2. 项目管理：我建立了完善的项目管理流程，确保项目的有序推进和高质量的完成。
我与不同部门进行紧密合作，有效地解决了项目中的问题和难题，确保了项目的进度和效果。
3. 市场调研：我按照公司的要求，进行了大量的市场调研工作，收集了大量的市场信息和竞争对手的动态。
这些信息为公司的战略决策提供了重要参考，并且帮助公司更好地把握市场机会。
4. 报告文档撰写：我负责撰写了各类报告文档，包括市场调研报告、项目进度报告等。
这些报告以简明扼要的方式呈现了问题和解决方案，提供了决策支持的依据。
二、面临的挑战和困难1. 时间紧迫：由于项目众多，有时候需要在较短的时间内完成大量工作。
这要求我在时间管理方面更加高效，并合理安排工作的优先级，以保证任务的按时完成。
2. 团队合作：有时候需要与其他部门进行紧密合作，但由于各部门之间的职责和利益不同，存在沟通和协调困难。
我通过加强沟通和协调，不断改善团队合作的效果。
三、未来的发展计划和建议1. 提升专业能力：在新的一年里，我将继续学习和提升自己的专业能力。
通过参加相关培训和进修课程，不断扩展视野，提高自己的理论水平和实践能力。
2. 加强团队合作：我将进一步加强与其他部门的沟通和协作，建立良好的工作关系。
同时，通过共享信息和资源，促进部门间的协同工作，提高整体团队的效率和绩效。
3. 创新思维与方法：我将积极引领团队进行创新思维的培养，鼓励成员提出新的想法和解决问题的方法。
通过不断创新，我们可以为企业带来更多的机会和竞争优势。
商场企划部述职报告
商场企划部述职报告
述职报告便于总结成绩、改正缺点，争取进步。
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商场企划部述职报告(一)
20xx年是不寻常的的一年，注定是记忆深刻的一年。
这一年中，我见证了山东公司从一个店面到在三个店面的的高速发展，伴随着公司的发展壮大，我自身也得到了很大提高。
一、主要工作情况
1、从超市理货员到网管的岗位调整
公司拥有先进的erp管理系统，保证公司的高效运营，这就对网络的顺畅提出了更高的要求。
在接手该工作后，我对公司所有计算机设备特别是机房服务器和交换机设备进行了逐个检查，掌握所有设备的信息，并和泰安电信公司建立密切联系，以便在网络出现紧急状况时能快速专业的解决。
在这一年中，公司网络始终保持顺畅，为公司各项工作高效开展提供了保障。
此外，公司的网站维护工作也有条不紊。
开业至今，泰安店网站共接到顾客投诉4起，招商信息11条，全部在第一时间转交到相关同事处，并跟踪结果，第一时间回复;共发布行业新闻193条，店面动态81条，促销信息31条，每周集团对各门店的网站维护工作进行考核，泰安店无一次不合格。
企划部岗位述职报告
企划部岗位述职报告尊敬的领导：我是企划部的一名员工，我向您呈交这份岗位述职报告，以了解我在过去一段时间内的工作情况和所取得的成绩。
根据要求，本报告将包括我在企划部任职期间的工作职责、目标的达成情况、所面临的挑战以及未来的工作计划。
一、工作职责在过去一段时间内，我担任企划部的一名员工，并负责以下工作职责：1.参与公司年度战略规划的制定，发展战略、市场调研和竞争分析；2.协助部门经理制定年度和季度的工作计划，并确保计划的执行；3.组织并参与市场调研活动，收集和分析市场数据，为公司战略决策提供支持；4.策划和执行营销推广活动，包括广告、展览、宣传和促销活动；5.跟踪和评估市场竞争对手的动态，为公司竞争策略提供建议；6.协调内部各部门的合作与协同，确保项目按计划执行；7.定期向领导汇报工作进展和成果，总结并提出改进的建议。
二、目标的达成情况在过去的一年中，我在企划部的工作中取得了以下成绩：1.积极参与了公司的年度战略规划制定，并根据市场调研和竞争分析的数据，为公司提供了准确的战略建议；2.策划并成功执行了多个营销推广活动，提高了公司品牌的知名度和市场份额；3.建立了稳定的市场调研渠道，及时了解市场动态，为公司的战略调整提供了可靠的数据支持；4.加强了企划部与其他部门的协作，确保了各项工作的顺利进行；5.按时完成了部门经理交代的任务，并能够及时向领导汇报工作进展。
三、面临的挑战在工作中，我也面临了一些挑战：1.时间管理方面还存在一定的不足，有时需要加强对工作时间的合理安排，以确保任务能够按时完成；2.在市场调研和竞争分析方面，需要进一步提高自己的能力和专业知识，以提供更准确的数据支持；3.在与其他部门的协作中，有时会遇到沟通不畅和合作难度较大的情况，需要发展良好的协作能力。
四、未来的工作计划为了提高自身能力和完成岗位职责，我计划在未来做出以下努力：1.深入学习市场调研和竞争分析的理论知识，提高自己的专业技能；2.增强沟通和协作能力，促进与其他部门的良好合作关系，并加强团队意识；3.加强对时间管理的掌控，合理安排工作时间，确保任务按时完成；4.持续关注市场动态，不断改进和优化公司的营销策略，提高市场竞争力；5.参加相关培训和学习机会，不断提升自己的综合素质和职业能力。
最新企划部述职报告范本
最新企划部述职报告范本
尊敬的领导和同事们：
今天，我将向大家汇报企划部在过去一年中的工作成果和未来的工作计划。
一、工作回顾
1. 市场调研与分析
我们对当前市场进行了深入的调研，分析了消费者行为和市场趋势，为公司的产品定位和市场策略提供了数据支持。
2. 产品策划与推广
成功策划并推出了新产品线，通过多渠道营销策略，实现了产品知名度和市场占有率的显著提升。
3. 品牌建设与维护
加强了品牌形象的塑造，通过一系列公关活动和广告宣传，有效提升了品牌影响力。
4. 营销活动策划
组织并执行了多次营销活动，通过创新的活动策划，吸引了大量目标客户，增强了客户忠诚度。
5. 团队建设与管理
优化了团队结构，引入了新的人才，提高了团队的专业能力和工作效率。
二、存在问题
1. 市场变化快速，我们的响应速度需要进一步提升。
2. 部分营销活动的预期效果与实际效果存在偏差，需要进一步优化策划和执行流程。
3. 团队成员在专业技能上还有提升空间，需要加强培训和学习。
三、未来规划
1. 加强市场监测，快速响应市场变化，及时调整策略。
2. 优化营销活动策划，提高活动效果的预测准确性，确保资源的有效利用。
3. 加强团队专业培训，提升团队整体素质，打造高效团队。
4. 探索新的营销渠道和方法，拓宽市场推广的广度和深度。
5. 加强与销售部门的沟通与协作，确保策划与执行的一致性。
总结过去，展望未来，企划部将继续努力，不断创新，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家。
企划年终述职报告范文(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表企划部向大家汇报过去一年的工作情况，并对公司领导及同事们的关心与支持表示衷心的感谢。
以下是我对企划部过去一年工作的总结和回顾。
一、工作概述过去的一年，我国经济形势严峻，市场竞争日益激烈。
面对挑战，企划部紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以提高企业品牌影响力为核心，以提升企业核心竞争力为目标，积极开展各项工作，为公司业务发展提供了有力支持。
二、工作亮点1. 品牌建设（1）优化品牌形象：针对公司品牌形象老化的问题，我们重新设计了企业logo，提升了企业形象。
（2）加强品牌宣传：通过参加行业展会、发布新闻稿、投放广告等方式，扩大公司品牌知名度。
（3）开展品牌活动：举办“品牌月”活动，提升员工品牌意识，增强团队凝聚力。
2. 市场调研（1）深入市场：针对行业发展趋势和竞争对手动态，开展市场调研，为公司决策提供依据。
（2）分析报告：撰写市场调研报告，分析行业现状、竞争对手、市场潜力等，为业务拓展提供支持。
3. 宣传推广（1）策划线上线下活动：结合公司产品特点，策划了一系列线上线下活动，提高客户参与度。
（2）内容营销：撰写优质文章，通过微信公众号、企业网站等渠道进行推广，提升公司品牌形象。
4. 内部管理（1）优化工作流程：简化审批流程，提高工作效率。
（2）加强团队建设：举办团队拓展活动，提升团队凝聚力。
5. 项目执行（1）策划执行活动：成功策划并执行公司年度庆典、产品发布会等重大活动。
（2）跨部门协作：与销售、技术等部门紧密协作，确保项目顺利进行。
三、工作不足1. 市场调研不够深入：在部分行业调研中，对竞争对手的了解不够全面，导致决策依据不足。
2. 宣传推广效果有限：部分线上推广活动效果不佳，需进一步优化推广策略。
3. 团队成员专业能力有待提升：部分成员对市场调研、活动策划等方面的专业知识掌握不足，需加强培训。
四、未来工作计划1. 深化市场调研：加大市场调研力度，全面了解行业动态和竞争对手情况。
企划述职报告（精选9篇）
企划述职报告（精选9篇）企划篇1各位领导、同志们：大家好!怀化店于xx年12月31日新装上阵，从开业筹备到现在正式营业的近1个月时间中，我们时刻围绕孔店长提出的“全力有效地控制各项费用，用形式多样的促销活动提升销售”之中心思想，在总部企划室的宏观指导及管理处谢经理的正确领导下，通过全体同仁的共同努力，本课工作得以有序的开展，为怀化店的持续发展凭添了一份动力。
现就本课前期工作从人力情况、资产财务、活动企划、气氛布置、日常管理五个方面总结如下：一、人力情况本课人员编制为3名正式员工加1名辅助员工，现营销企划课职能工作包括：POP书写、卖场各类标识、标牌的制作、规范及管理、店内促销活动的策划和实施、节气和季节性气氛布置、总部统一活动的具体实施、各区域效果的实施及日常工作安排和各区各课工作的协调等;工作面大且杂，包括前期开店任务繁重，工作量非常大，但一直以来都是全力以赴，各项工作都是按计划完成，开店工作也很顺利，为使工作更有成效，我们还着重注意培养专业知识与技能，组织人员赴总部学习，日常扎实练习POP书写、文泰刻绘、平面设计的同时最重要的是学习促销活动文案的撰写，收集了很多相关资料都整理入电脑，在学习中提高水平，在实践中积累经验。
二、资产财务现有固定资产：电脑两台、数码相机一台、彩色打印机一台、电话一台、刻字机一台及办公桌椅3套、美工桌一张、立柜2个。
对所有资产严格管理，严格按操作流程操作，责任到人，禁止做与工作无关的事情，也时常进行维护保养。
财务方面则时刻谨记公司政策之一：低成本运作;开店期间严格控管各项费用开支，前期发生费用包括广告费用约20万元，促销费用约6.4万元，店内、外形象及区域布置费用约8.9万元，美工耗材费用约0.5万元，POP标价道具费用约9.9万元。
所有发生费用都是严格按公司制度打签呈审批，平时工作中也注意节约，坚持以最低成本做出最好的效果。
三、活动企划这既工作中的重点也是难点，能够撰写一份较好的活动企划案要求企划人员具体多方面知识，在前期工作中实施总部策划的开业同时还积极了解本地消费特点，通过对市场调查等途径积累经验，也多次组织了店内商品低价促销，印制店内DM海报，组织场外舞台路演活动，目的就是全力提升家润多品牌知名度，带动人气，为以后发展打基础。
企划岗位述职报告
企划岗位述职报告尊敬的领导：我是企划部门的一名员工，担任企划岗位已经有一段时间了。
在过去的一年里，我积极履行我的职责，并努力为公司创造价值。
以下是我个人的述职报告。
一、市场调研与分析作为企划岗位的员工，我经常进行市场调研和分析，以便为公司的决策提供准确的数据和信息。
我通过收集和分析市场数据，提供了关于目标群体、竞争对手和市场趋势的详细报告。
此外，我也积极参与竞争对手的分析和行业动态的跟踪，以帮助公司制定有效的市场策略。
二、项目策划与执行作为企划部门的一员，我经常参与不同项目的策划和执行。
我负责制定项目计划、分配资源和监督项目进展。
在过去的年份中，我成功地完成了多个项目，包括产品推广活动、市场营销活动以及新产品的开发。
我与其他部门的同事紧密合作，确保项目按时且符合预期地完成。
三、团队协作除了个人工作职责外，我也积极参与团队合作和协调。
我与企划团队的成员保持密切联系，共同制定解决方案和工作目标。
我在团队中发挥积极的作用，与团队成员和其他部门的同事合作，共同实现公司的目标。
四、报告和汇报作为企划岗位的员工，我负责准备和提交各种报告和汇报。
我确保报告的准确性和及时性，并确保信息的清晰和简洁。
我也参与了多次企划部门的例会和汇报会议，向领导汇报我的工作进展，以及就相关问题提供意见和建议。
五、个人发展在过去的一年里，我积极参加各种培训和学习机会，提升自己的专业知识和技能。
我参加了市场分析培训、团队管理培训以及项目管理课程，不断提升自己的综合素质和能力。
以上是我在企划岗位上的工作总结和述职报告。
感谢领导和公司给予我的机会和支持，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢。
企划专员年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我怀着激动的心情，向大家汇报我在过去一年中作为企划专员的工作成果和心得体会。
在过去的一年里，我紧紧围绕公司发展目标，以创新为动力，以务实为根本，较好地完成了各项工作任务。
以下是我在过去一年的工作总结和述职报告。
一、工作回顾1. 项目策划与执行在过去的一年里，我共参与策划了10个重大活动，包括公司年会、新品发布会、客户答谢会等。
在策划过程中，我充分发挥自己的专业素养，结合公司实际情况，为客户量身定制了富有创意和实效的活动方案。
在活动执行过程中，我紧密协调各方资源，确保活动顺利进行，得到了公司领导和客户的一致好评。
2. 品牌推广我积极推动公司品牌建设，围绕公司战略目标，策划了一系列线上线下推广活动。
在社交媒体、行业媒体、户外广告等多个渠道进行宣传，提高了公司品牌知名度和美誉度。
同时，我还参与了公司官方网站、微信公众号等新媒体平台的运营，优化了内容结构，提升了用户体验。
3. 市场调研与分析为了更好地了解市场需求和竞争对手动态，我定期进行市场调研，分析行业趋势。
根据调研结果，为公司制定合理的市场策略提供数据支持。
此外，我还针对公司产品特点，分析目标客户群体，为公司市场营销提供有力依据。
4. 团队协作与沟通在企划工作中，我注重团队协作与沟通，与各部门保持密切联系，确保项目顺利进行。
在跨部门协作中，我主动承担责任，积极协调资源，提高工作效率。
同时，我还定期组织团队培训，提升团队整体素质。
二、工作亮点与成果1. 成功策划并执行了公司年度盛会——年会，活动效果显著，得到了公司领导和员工的一致好评。
2. 通过线上线下推广，公司品牌知名度得到提升，市场占有率稳步增长。
3. 策划并执行了多场新品发布会，有效提升了产品知名度和市场竞争力。
4. 市场调研与分析成果为公司制定市场策略提供了有力支持，助力公司业绩增长。
5. 通过团队协作与沟通，提升了工作效率，得到了各部门的认可。
三、不足与改进1. 在项目策划过程中，有时对市场趋势的把握不够准确，导致部分方案与实际需求存在一定差距。
企划部个人述职报告范文
企划部个人述职报告范文1. 工作职责本人作为企划部门的一名员工，主要负责以下工作：1.参与制定年度部门计划和工作计划，收集并整理各部门的需求，并综合考虑公司整体发展战略，制定企划部门的详细计划和目标。
2.主导公司市场调研工作，收集市场信息，为公司产品研发和销售策略提供支持。
3.编写并制定产品广告宣传方案，通过各种渠道进行广告宣传，为公司产品品牌提升和销售增长做出贡献。
4.分析市场竞争情况，推动公司战略与战术的升级，促进公司市场地位的提升。
2. 工作成果在过去一年中，本人在企划部门的工作成果如下：2.1 制定年度部门计划和工作计划本部门在去年成功完成了所有年度计划，其中促进了公司产品销售增长，并且公司品牌得到了更好的推广。
同时，制定的工作计划有针对性和实施性，为公司各个部门的工作提供了有效的支持和指引。
2.2 主导市场调研工作并提供支持本部门参与的市场调研报告为公司产品的研发和销售策略提供了有力的支持。
同时，通过市场调研，我们可以更好地了解行业动态和消费者需求，提高了公司的市场竞争力。
2.3 制定并执行产品广告宣传方案本人制定的广告宣传方案得到了领导的高度评价。
通过广告宣传，我们成功地提高了公司产品品牌的知名度和市场占有率，并且销售量也得到了相应提升。
2.4 分析市场竞争情况本人通过市场竞争情况的分析，提出了一些改进措施和策略，从而推动了公司战略与战术的升级。
作为领导意见的执行者，本部门认真分析和改进了工作方法和流程，取得了明显的效果。
3. 未来工作方向未来，我将继续深入了解市场和消费者需求，提高团队的效率和成果，为公司的发展贡献更多的力量。
具体工作方向如下：1.深入市场调研，汇总更加准确全面的市场信息，为公司的研发和销售策略提供更加有效的支持。
2.加强团队沟通和协作，提高工作效率和成果，实现更好的工作效益和质量。
3.分析竞争对手策略，综合考虑公司整体发展战略，提出有针对性的战略和战术，主动应对市场竞争的挑战。
最新企划岗述职报告范本
最新企划岗述职报告范本尊敬的领导和同事们：大家好！今天我将向大家汇报我作为企划岗位一员在过去一年的工作情况和未来的工作计划。
一、工作回顾1. 市场调研与分析：在过去的一年中，我负责了针对新产品的市场需求调研，通过线上线下问卷、客户访谈等方式，收集并分析了市场数据，为产品定位提供了有力的数据支持。
2. 企划方案制定：基于市场调研结果，我参与制定了多款新产品的推广方案，包括广告创意、促销活动设计以及线上线下整合营销策略。
3. 项目管理：我负责了多个企划项目的管理工作，确保项目按时按质完成。
通过有效的团队协作和资源调配，项目成功率达到了95%以上。
4. 预算控制：在企划工作中，我严格控制预算，通过合理分配资源和成本控制，确保了项目成本在预算范围内。
5. 团队建设：作为团队的一员，我积极参与团队建设，通过组织团队培训和交流活动，提升了团队的专业能力和凝聚力。
二、存在问题1. 创新能力有待提升：在企划方案的创新上，我认为还有提升的空间，需要更多地学习行业内外的先进理念和方法。
2. 时间管理：在一些大型项目的推进中，我意识到需要进一步提高时间管理能力，以应对紧张的项目进度和突发状况。
三、未来计划1. 持续学习：我计划参加更多的专业培训和研讨会，不断提升自己的专业知识和创新思维。
2. 优化流程：我将致力于优化企划流程，提高工作效率，减少不必要的时间浪费。
3. 扩大合作：未来我希望能够与更多的外部资源建立合作关系，为公司带来更多的市场机会。
4. 风险管理：我将加强对项目风险的预判和管理，确保项目的顺利进行。
最后，感谢大家一直以来的支持与帮助，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
企划部个人述职报告范文
企划部个人述职报告范文述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。
下面就是小编给大家带来企划部个人述职报告范文，希望大家喜欢!企划部个人述职报告一尊敬的领导，您好:我是企划部策划执行王春波，于2016年7月25日正式入职。
目前我担任企划部策划执行一职，主要负责活动的组织，执行，跟踪和线上画面的设计还有线下活动物料制作。
公司起初定位是策划执行，但经过一段时间的工作和公司对目前岗位工作内容的需求，现在主要侧重于平面设计工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;具有较好的学习能力，在工作中能够与同事很好的沟通。
责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
这里我要介绍一下我目前的工作职责和主要内容：一、工作职责1.协助运营总监或企划经理完成项目的市场调研工作2.负责与销售部、市场部、产品运营部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
3.负责策划方案的落实和执行细则，与媒体合作方沟通。
4.负责销售信息与广告效果的反馈与整理5.负责所在项目执行方案整理和负责部门事务性工作。
6.负责企业设计工作。
二、主要工作内容1.仁德医院标识系统的设计2.仁德养老公寓标识的设计3.仁德医院验收需要的物料设计4.医院和养老公寓医卡通设计5.协助网站工作人员完善仁德官网内容6.订阅号相关更新信息图片美好和设计7.四个楼层的价位、床位号的示意图纸设计8.四个楼层的公共区域绿化、文化墙和装饰画的示意图纸设计9.二三层养老区域文化墙的尺寸测量，摆放编排和画面设计10.医院大门口单孔透画面的尺寸测量和设计11.医院门口的亚克力字效果图的设计12.医院和养老院公寓重要活动组织的照相和美化照片工作13.试营业相关物料的设计和安装工作14.休闲娱乐中心、样本间、开业前室内外装饰15.仁德客户小区市场调研16.海报、展架、DM单、名片、纸巾盒、手提袋、纸杯等相关物料的设计和制作物料审批会签单17.胸卡的设计和裁剪18.跟踪广告公司确认物料完成节点和盘点19.跟踪广告公司安装物料上墙直到完成20.协助行政和公司需要部门相关设计支持21.完成领导临时交办的其他事项进入公司已经有3个多月了，初来公司，曾担心如何把工作做好，但是公司融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，让我很快适应了公司的工作环境。
企划述职报告怎么写范文精选11篇
企划述职报告怎么写范文精选11篇时间在指缝中悄悄溜走时间。
是时候也该花点时间来写岗位述职报告了。
以便相关上级部门对我们的情况做好评估。
眼下如何在岗位述职报告中全面系统地分析自己呢？我们现在推荐你阅读一下企划述职报告怎么写范文，仅供你在工作和学习中参考。
企划述职报告怎么写范文篇120xx年上半年，企划部在公司领导的悉心指导下，以提升企业效益为中心,狠抓实干，开拓进取，确保各项工作有序开展。
我部门围绕市场的规划宣传及营销推广为中心工作，掌握市场动态，整合资源，大胆创新，积极推进20xx年底已拟定的20xx年各项工作计划，希望能下半年更快捷、更高效的完善各项计划，现将上半年工作汇总如下：一、重要工作推进：（一）我部门随时关注南宁古玩市场的各种动态，也经常调查走访其他古玩城的市场发展，就上半年调查出来的信息反馈南宁其他古玩城的大致情况如下：经过两年多的市场洗涤，南宁市与我古玩城真正形成直接竞争的市场为：唐人文化园、尚沃古玩城、中山路粤发花鸟市场、植物园南宁花鸟市场,而以上各市场都存在一些变数和不稳定因素。
唐人文化园虽然从规模和成熟度上形成了一定的氛围，但一直存在着土地二次开发，规划调整的不确定因素；尚沃古玩城因其内部管理等问题已基本上处于状况，虽现还有60多户坚守在其市场，但皆因是当时的租期是三年，押金两万元，无奈下履行合同到明年3月；中山路粤发花鸟市场6月1日前后到了新合同续签的时期，租金涨幅有50%以上，因此有部分客户处于摇摆和观望状态；植物园南宁花鸟市场以花鸟市场来带动，中心广场新开发的古玩主楼也招到一些会所型大户，但还没有真正吸引到一些南宁古玩界比较有影响力的商家。
因此20xx年对我古玩城充满机会和挑战的一年，也可以说是决定成败的一年。
（二）希望抓住古玩市场的一些机遇，积极推进15栋建筑的工作进程。
1、4月中旬制作好15栋招商手册，并到南宁各古玩市场发放及上门拜访；2、因15栋前期施工设计图纸调整和相关协调工作的影响，经我部强力推进于6月17日终于动土开工；3、积极完善招商的各项准备工作。
企划部述职报告
企划部述职报告
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能在这里向大家述职，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
在过去的一年里，我作为企划部的一员，深感责任重大，使命光荣。
在大家的支持和帮助下，我在工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难，但我始终坚持着努力和奋斗。
首先，我要感谢企划部的领导和同事们对我的信任和支持。
在过去一年里，我在企划部的工作中，不断学习进步，努力完成各项工作任务。
我主要负责了市场调研和竞争分析工作，通过对市场的深入分析，为公司的决策提供了重要的参考依据。
同时，我还参与了多个项目的策划和执行工作，通过团队合作，成功完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
其次，我要反思自己的不足之处。
在工作中，我发现自己在沟通能力和团队协作方面还有待提高，有时候处理问题的思维方式还不够灵活，需要更加勤奋和努力，不断提升自己的能力和水平。
我会在以后的工作中，更加努力地克服这些不足，不断提高自己的综合素质。
最后，展望未来，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和综合素质，为企划部的工作做出更大的贡献。
我将积极参与团队合作，不断学习和进步，努力完成各项工作任务。
同时，我也会加强自身的学习，提升自己的专业技能，为企划部的发展做出更大的贡献。
在今后的工作中，我将继续发扬团结协作的精神，努力提高自己的工作能力，积极完成各项工作任务，为企划部的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
企划部述职报告(一)2024
企划部述职报告（一）引言概述：本文旨在对企划部的工作进行述职报告，总结过去一年的工作成果，分析当前面临的挑战并提出改进建议。
企划部是公司战略规划和市场营销的核心部门，负责制定市场推广策略、产品规划和业务拓展等方面的工作。
正文：一、市场推广策略1. 进行市场调研，深入了解目标客户需求和竞争对手情况；2. 制定针对不同市场细分的推广策略，以提高市场占有率；3. 设计并执行营销活动，增加品牌曝光度；4. 加强与媒体合作，提升品牌知名度；5. 不断跟进市场动态，及时调整推广策略。
二、产品规划1. 分析市场需求和趋势，确定产品的定位和差异化特点；2. 与研发部门合作，推动新产品的开发和改进；3. 指导产品包装设计和产品宣传；4. 制定产品上市计划，包括定价、渠道选择等；5. 不断监测产品销售情况，及时调整产品策略。
三、业务拓展1. 开拓新客户，扩大市场份额；2. 深入理解客户需求，提供定制化解决方案；3. 加强与合作伙伴的合作，共同开拓新业务领域；4. 推动跨地区和跨行业的合作项目；5. 定期评估业务拓展情况，制定改进计划。
四、团队管理1. 设定明确的工作目标和职责，激励团队成员发挥潜能；2. 组织培训和团队建设活动，提升团队整体素质；3. 建立有效的沟通机制，促进团队合作和信息共享；4. 指导和督促团队成员完成工作任务；5. 定期评估团队绩效，提供积极的反馈和改进建议。
五、挑战与改进建议1. 面临激烈的市场竞争，应进一步提高市场营销策略的创新性和针对性；2. 产品规划需要更好地结合市场需求和技术创新；3. 加强团队协作和沟通，提高工作效率；4. 不断学习和提升个人能力，以适应快速变化的市场环境；5. 与其他部门加强协作，共同推动整个公司的发展。
总结：通过对企划部工作的概述和详细分析，我们可以看出，企划部在市场推广策略、产品规划、业务拓展和团队管理等方面做出了积极的努力和取得了一定的成绩。
然而，仍然面临着一些挑战和改进的空间。
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企划部岗位述职报告
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岗位述职报告
自2011年5月进入企划部工作，2014年是本人参与项目活动工作最多的一年，在集团公司领导和青年店经理室的关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要今年完成工作如下：
1、策划年货大集开市啦、三八节约惠春天、十四周年店庆、中秋佳节团圆惠、
洗化节、儿童节、世界杯、第一届百惠海鲜节年终盛惠低价来袭等每年的企划工作都是百惠青年店重点跟进的项目，主要对青年店开展市场宣传，全年活动档期中联系徐州电视台第一消费栏目专题报道青年店。
突出例如十四周年店庆活动及百惠家美时品牌在老百姓心目中的口碑，为更好的聚集人气和销售。
企划部全年策划活动营销方案，协助卖场人员布置现场氛围，DM海报制作设计，跟进并实施对外宣传推广工作；持续跟进DM海报投递工作及检查机制，并充分运用电视台等广告资源对本次店庆活动开展了多渠道的宣传；完成了活动推广计划。
2014年策划期间推出主题：“年货大集开市啦”
“三八节约惠春天”“天天惊喜低价你来购”
“满额换购超值商品” “店庆璀璨夜市狂欢”
中秋佳节团圆惠” “年中积分换好礼分分有惊喜”
“六一欢乐童心，放飞梦想”世界杯三重奏”
“年终盛惠低价来袭”
店内购物满58元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免费送，您办理会员我送礼品等大大小小活动十余起。
聚集了大量顾客，拉动了活动销售高峰迎得老百姓的口碑，为全年计划任务做好铺垫。
2、投递专业化确保质量更明确
根据2014年投递情况反馈，内部职工投递不及时投递不到位等相关联因素。
造成海报投递不到甚至是漏投、投递不统一分散现象，汇报经理室存在的情况，并了解同行业对手方式与方法，迅速引进第三方专业投递公司为我们投递真正做到投递确保质量到位，明确投递区域做出了调整针对3公里内有效投递区域划分，比如说楼层投递标注，按照实际楼层的顺序标注记号，以方便检查等相关工作杜绝以往发生的现象发生。
3、微信网络营销线上线下
在无任何费用的情况下，首次尝试微信推广商品树立线上线下的理
念，运用先有的平台迎合当下主流购物方式，做到年龄层次消费群体
覆盖。
二、工作存在的问题和竞争对手比较
1、一个成功的企业策划部门是必不可少的，传统的广告推广企
业通过：DM广告海报单页、报业、电视媒体、车体广告、户外广告等。
企划部全年原定35期海报，根据门店现实际情况进行调整。
从新划分投递区域，将原有DM在制作数量上进行减少，设计海报上进行更新~推新商品的排版及活动主题，并结合门店跟踪表格确保DM
单页实实在在投递到位。
2、现卖场氛围在30-40天更换一次，远远落后于竞争对手。
例如：大润发、爱可来、家乐福、百大超市氛围在15天调整。
包括：吊旗、展板、活动内容、海报宣传、窗贴等。
加强在店内氛围的投入能更好
的给顾客一个舒适、满意的购物环境，能更好的突出活动主题来拉动销售增加客流量。
3全年应分为6个当期来做报纸或电视台宣传，一：提高百惠在商界品牌知名度。
二：宣传企业文化和特价活动三：积极参加公益活动侧面来宣传企业。
4、海报商品单一选项支撑点太少，比起竞争对手无应季商品可做导致应季主题无法确定活动内容。
二楼高毛利点商品销售较少，一楼商品平毛利销售，所以建议选品应迎合季节性及平衡整体毛利点，起到做一次起到一次效果，否则就是南辕北辙。
三、明年工作细则
1明年市场调研工作
1）根据实际情况，分阶段对市场需求进行调查，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料。
2）每档海报活动前收集家乐福、大润发、爱客来等竞争对手资料，了解他们的海报开档时间及商品组织结构，避免档期与商品价格战。
3）积累竞争对手各种文案策划及推广素材，并及时做出相应的调整。
每期了解策划方案实施结果，编写相关市场调查报告，包括供、需两方面的综合及个案分析报告。
根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。
二•明年活动营销策划
1）在活动筹备阶段，分析活动周边消费群体、天气情况、市场定位和档期时间安排，并分析活动预期效应。
得出各方面的策略提示。
2）进行合理的活动编写，活动的成本估算报告，分析活动的投入产出比，并做相应提示。
组织实施阶段性系列公关活动及其现场包装。
监控、评估项目营销推广的效果，并及时进行相应修正调整。
3）第三方网络销售化
网络微支付及支付宝平台，利用当下流行的微支付如：微信平台来提高企业关注度，带来网络购物热。
当下老东门营销、农工商双“ 12.12” 正是依托强大的微信及支付宝进行宣传来赢的客流、金钱、口碑。
备: 微支付包括（企业网站、企业宣传、海报单页、企业视频、企业在线支付、线上线下互动）。
4）加强媒体推广
利用现有平台资源，结合活动方案选择性加强本地媒体合作。
如：都市晨报、彭城晚报、现代快报、徐州电视台等来宣传企业赢得口碑。
慰问困难家庭、关爱福利院及社会弱势群体等。
三.明年项目活动布置策划
1）对现有广告、原材料、印刷设计等相关合作单位质量版块存在的不足予以加强监督。
对每项推广活动的费用进行预算、计划，并与经理室汇报、批准。
2）适时制作并投放项目在电视、网络、报纸等视觉识别媒体上的广
3）选择性制作、投放户外小区广告牌、车身广告等延展宣传媒介达到长期效应。
四.其他工作
1）承担企业刊物编辑、发行工作。
2）建设管理微信营销，使之成为宣传项目的重要窗口。
3）配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作。
4）完成公司布置的其他工作。
五、自我存在的不足和今后努力的方向
在工作中我认为还有不足，很多时候自己还是没完全融入到事情中
去，认为自己没有做过的工作就没有胆量独立承担。
其实很多人都是这么走过来的，每个人都有一个开始，只要勤于思考善于发现，充满信心，一样可以做好。
近期的目标是：首先做好店内推广工作，深入进去，多研究媒体，多研究竞争对手的推广等，其次关于自己策划薄弱环节，近期进行好好研究，争取做一个符合企业要求的策划人员。
企划部XX
2014年12月12日。