项目管理表格变更管理流程模板
项目变更管理流程模板
项目变更管理流程模板一、引言项目变更管理是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目的范围、进度、成本、资源等进行调整和调整的过程。
良好的项目变更管理流程能够确保项目按时、按质、按量地完成，并且能够最大限度地减少不必要的变更和风险。
本文将介绍一个通用的项目变更管理流程模板，以帮助项目团队在变更管理中获得规范、高效的操作。
二、1. 变更申请项目变更申请是由项目相关方提交的变更请求，包括变更的内容、原因、影响等信息。
在此阶段，项目团队需要收集和记录变更申请，并进行初步评估和审查。
变更申请的模板如下：变更申请单-------------------------申请人：申请日期：变更内容：变更原因：变更影响：-------------------------2. 变更评估与审批在变更申请收集完毕后，项目团队需要进行详细的变更评估和审批。
这一阶段的目标是评估变更的可行性、影响范围和风险，并得到相关方的审批。
变更评估与审批的模板如下：变更评估与审批表-------------------------变更申请单编号：变更内容：变更影响：变更风险评估：批准人：批准日期：-------------------------3. 变更执行在变更评估和审批通过后，项目团队需要执行变更计划。
这一阶段包括变更的详细设计、实施、验证和测试等环节。
变更执行的模板如下：变更执行计划-------------------------变更内容：变更负责人：执行日期：执行步骤：验证与测试计划：-------------------------4. 变更控制与监控项目变更的控制与监控是为了确保变更过程的正常进行，并及时发现和解决潜在的问题。
在此阶段，项目团队需要记录和跟踪变更的实施情况，并进行必要的沟通和协调。
变更控制与监控的模板如下：变更控制与监控表-------------------------变更申请单编号：变更内容：变更负责人：实施日期：实施状态：监控与沟通记录：-------------------------5. 变更关闭与总结在变更执行结束后，项目团队需要进行变更关闭和总结。
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)引言：在项目管理中，项目计划变更是一项非常重要的工作。
随着项目的进行，可能会出现各种各样的情况，导致原先的计划需要进行调整。
为了确保项目的顺利进行，我们需要一个经典的项目计划变更流程模板来指导我们的工作。
本文将详细介绍这个经典模板的内容和步骤。
正文：1. 项目计划变更流程的目的1.1 确保项目目标的实现1.2 提高项目的灵活性和适应性1.3 控制项目变更的风险2. 项目计划变更流程的步骤2.1 变更请求的提出2.1.1 项目团队成员或相关方提出变更请求2.1.2 变更请求的详细描述和理由2.2 变更请求的评估2.2.1 评估变更请求的合理性和必要性2.2.2 评估变更对项目目标和进度的影响2.2.3 评估变更对项目资源和成本的影响2.3 变更请求的审批2.3.1 项目经理和相关利益相关者审批变更请求2.3.2 确定变更请求的优先级和紧急程度2.3.3 确定变更请求的实施时间和方式2.4 变更请求的实施2.4.1 通知项目团队成员和相关方变更请求的批准和实施2.4.2 更新项目计划和相关文档2.4.3 调整项目资源和进度安排2.5 变更请求的跟踪和控制2.5.1 建立变更请求跟踪系统2.5.2 监控变更请求的实施情况2.5.3 控制变更请求的数量和频率总结：项目计划变更流程是确保项目顺利进行的关键步骤。
通过引入经典的模板，可以帮助项目团队更好地管理和控制变更请求。
这个模板的目的是确保项目目标的实现，提高项目的灵活性和适应性，并控制变更的风险。
在实施流程时，需要按照一定的步骤进行，包括变更请求的提出、评估、审批、实施以及跟踪和控制。
通过严格按照这个模板进行项目计划变更管理，可以提高项目的成功率和效率，确保项目按时、按质完成。
项目管理表格变更管理流程
项目管理表格变更管理流程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）变更管理流程文档控制文档分类目录1概述 (3)2变更流程 (3)2.1摘要 (3)2.2提交变更申请 (5)2.3审核变更申请 (5)2.4识别变更可行性 (5)2.5批准变更申请 (6)2.6实施变更申请 (6)3变更任务 (7)3.1变更申请人 (7)3.2变更经理 (7)3.3变更可研小组 (7)3.4变更审批小组 (8)3.5变更实施小组 (8)4变更登记 (8)5变更模板 (8)1概述描述变更管理的目的。
就项目中变更管理的总体流程提供一份概述，如：变更管理流程是成功交付项目的基础。
变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。
对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。
，:提交和接收变更申请审核和记录变更申请确定变更申请的可行性批准变更申请实施和结束变更申请2变更流程对将要执行的流程和程序做一个图表概述，以启动、实施项目中的变更并审核其效果。
例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows:2.1概要下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更。
同时也明确的变更管理中的职责分工。
2.2提交变更申请本步骤中项目团队中的任何成员都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作：变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如范围、可交付成果、时限、组织）.变更申请人完成变更申请表（CRF），并将其呈交变更经理。
工程项目设计变更管理程序表格
变更部位、
修改内容
专业工程师意见
审核
建筑
给排水
暖通空调
景观
结构
电气
燃气
室内
规划建设部
签名：日期：
合约部
签名：日期：
工程主管副总
签名：日期：
总经理
签名：日期：
变更执行情况反馈（规划建设部）
签名：日期：
**惠州置业有限公司
客户需求变更申请表
编号:
项目名称
客户需求描述（附图）
需求描述评估
变更影响
**惠州置业有限公司
设计变更审批表
编号:
项目名称
设计单2.设计公司□3.施工方
具体原因
□1.设计类：A.设计错漏B.超成本目标C.设计优化D.补充及二次设计
E.现场条件
□2.现场施工类:A.施工错误B.施工困难C.施工进度要求
□3.营销类：A.客户需求B.策划补充修改
□4.其它：A.领导要求B.政府要求C.
变更成本评估
项目专业工程师意见
策划营销部
规划建设部
合约部
工程主管副总
总经理
说明
1、此表适用于施工过程中，策划营销部及其它部门提出问题要求，需要进行设计变更之时。
2、此表经项总经理签字确认后，规划建设部履行设计变更审批程序。
项目管理流程及管控表格
项目管理流程及管控表格下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1.项目启动阶段：o项目章程：明确项目目标、范围、团队角色和责任、预算及时间表。
项目实施变更管理记录模板V1.1
文件编号：
受控状态：■受控□非受控
保密级别：□公司级□部门级□项目级■普通级
采纳标准：GB/T 12504-90
记录编号：
分发编号：
项目名称实施记录
Version 1.1
2015.02.22
Written By
All Rights Reserved
记录更改历史
一、
目录
一、项目导入目标 (1)
二、项目组织图 (1)
三、项目人员 (2)
四、项目任务书 (3)
五、作分解表 (4)
六、项目沟通纪要 (5)
七、项目会议纪要 (6)
八、项目状态报告 (7)
九、项目变更管理表 (9)
十、项目总结 (12)
一、
一、项目导入目标
二、项目组织图
以上为示意图以下表格结构说明：
三、项目人员
四、项目任务书
五、工作分解表
八、项目状态报告
二、
第8页
九、项目变更管理表
第9页
第10页
第11页
十、项目总结
第12页。
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)项目管理-项目计划变更流程(经典模板)引言概述：在项目管理中，项目计划变更是一种常见的现象。
由于各种原因，项目计划可能需要进行调整和变更，以确保项目的顺利进行。
为了有效管理项目计划变更，项目管理团队需要遵循一套经典的变更流程模板。
本文将详细介绍项目计划变更流程的五个部分，包括变更请求、评估变更、批准变更、实施变更和监控变更。
一、变更请求：1.1 提交变更请求：项目成员或相关利益相关者可以通过指定的渠道提交变更请求。
变更请求应包含详细的变更描述、原因和影响分析等信息。
1.2 变更请求评审：项目管理团队应定期召开变更请求评审会议，对提交的变更请求进行评审。
评审会议应由项目经理主持，并邀请相关的利益相关者参与讨论。
1.3 变更请求分类：根据变更请求的性质和影响程度，项目管理团队应将变更请求进行分类，以便后续的评估和决策。
二、评估变更：2.1 变更影响评估：项目管理团队应对变更请求进行影响评估，确定变更对项目目标、进度、成本和质量等方面的影响程度。
评估结果应以文档形式记录，以便后续的审批和实施。
2.2 变更可行性研究：对于影响较大的变更请求，项目管理团队可以进行变更可行性研究，评估变更的可行性和实施风险。
研究结果应包括变更的潜在风险和风险应对措施。
2.3 变更评审会议：项目管理团队应召开变更评审会议，对变更影响评估和可行性研究结果进行讨论和决策。
会议应邀请项目发起人和关键利益相关者参与，并达成一致意见。
三、批准变更：3.1 变更批准决策：在变更评审会议上，项目管理团队应根据评估结果和利益相关者的意见，做出变更批准决策。
决策结果应以正式的变更批准文件形式发布，并通知相关人员。
3.2 变更通知和沟通：项目管理团队应及时通知和沟通变更批准决策结果，确保所有相关人员了解变更的内容和影响。
3.3 变更控制：一旦变更被批准，项目管理团队应建立变更控制机制，确保变更的有效实施和监控。
项目变更管理流程模板
项目变更管理流程模板一、引言项目变更管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对项目范围、进度和成本等方面的调整与控制。
在项目实施过程中，不可避免地会面临各种变更请求，如需求变更、资源变更、进度变更等。
项目变更管理流程的实施能够确保项目在变更过程中保持高效和可控性，确保项目的成功交付。
二、流程概述项目变更管理流程包括变更请求的提出、评估、决策、执行和测试等阶段。
在每个阶段都需要明确的责任和相应的文档记录。
以下是项目变更管理的详细流程：1. 变更请求的提出项目团队成员或相关利益相关者可以提出变更请求。
变更请求应包括变更的描述、理由和预期影响等信息。
2. 变更请求的评估项目管理团队接收到变更请求后，需要对变更进行评估。
评估的内容包括对变更的可行性、风险和影响的分析。
评估结果应记录并交由决策者进行审查。
3. 变更请求的决策决策者在评估结果的基础上，对变更请求进行决策。
决策结果可以是通过、拒绝或需要进一步讨论。
决策结果需要书面确认，并通知相关人员。
4. 变更请求的执行一旦变更请求被批准，项目团队需要进行变更的实施。
实施过程中需要进行适当的资源分配、计划调整和沟通，并确保变更与项目的其他方面相协调。
5. 变更的验证与测试变更实施后，需要对变更进行验证与测试。
验证主要是确认变更是否按照变更请求的要求进行实施，测试则是验证变更是否达到预期的效果。
测试结果应进行记录和汇报。
6. 变更的归档与总结变更实施完毕后，需要对变更过程进行归档，并进行总结。
总结内容包括变更的原因、实施过程的挑战和学到的教训等。
归档和总结的目的是为了项目的后续改进提供参考。
三、关键文档在项目变更管理过程中，需要有一些关键文档来记录和支持变更的过程和决策。
以下是一些常见的关键文档：1. 变更请求文档包括变更请求的详细描述、理由、预期影响、提交人等信息。
2. 变更评估报告记录对变更请求进行的评估结果，包括可行性、风险和影响分析等。
3. 变更决策文档包括变更决策的结果、决策依据和决策人等信息。
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)引言概述：项目管理中，项目计划的变更是一个常见且必要的过程。
一个完善的项目计划变更流程能够匡助项目团队更好地管理项目进度和资源，保证项目的顺利进行。
本文将介绍一个经典的项目计划变更流程模板，匡助读者了解如何有效地处理项目计划变更。
一、变更申请阶段1.1 确定变更申请的来源：项目团队成员、项目干系人或者其他相关方可能提出变更申请，需要明确变更申请的来源。
1.2 采集变更申请信息：采集变更申请的详细信息，包括变更内容、原因、影响范围等。
1.3 评估变更申请的合理性：评估变更申请是否符合项目目标和需求，是否有必要进行变更。
二、变更评审阶段2.1 召开变更评审会议：将变更申请提交给项目管理团队，召开变更评审会议，讨论变更的必要性和影响。
2.2 评估变更影响：评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，确定变更的可行性。
2.3 制定变更实施计划：根据评审结果，制定变更实施计划，包括变更的具体内容、实施时间和责任人。
三、变更批准阶段3.1 提交变更批准申请：将变更实施计划提交给项目发起人或者项目管理委员会，申请变更批准。
3.2 审批变更申请：项目发起人或者项目管理委员会审批变更申请，确认变更的合理性和必要性。
3.3 确认变更批准：一旦变更申请得到批准，确认变更已经正式批准，可以开始实施变更。
四、变更实施阶段4.1 沟通变更信息：将变更信息及时通知项目团队成员和相关干系人，确保大家了解变更内容和影响。
4.2 实施变更计划：按照变更实施计划的要求，逐步实施变更内容，监控变更进度和效果。
4.3 风险管理：及时识别和处理变更可能带来的风险，确保项目进度和质量不受影响。
五、变更跟踪和总结阶段5.1 变更跟踪：跟踪变更的实施情况，及时调整变更计划，确保项目目标的实现。
5.2 总结经验：在项目结束时，总结变更的处理过程和效果，提炼经验教训，为以后的项目管理提供参考。
5.3 持续改进：根据变更处理过程中的经验教训，不断改进项目管理流程，提高项目管理效率和质量。
项目变更管理变更控制记录表模板设计
项目变更管理变更控制记录表模板设计在项目管理中，变更管理是一个不可或缺的过程，它能够有效地跟踪和控制项目变更，确保项目在进行过程中能够保持稳定并达到预期目标。
为了帮助项目团队更好地进行变更管理，我们设计了一个详细的变更控制记录表模板。
本文将介绍这个模板的设计思路和使用方法。
1. 模板概述这个变更控制记录表模板旨在记录和追踪项目中的变更请求，并提供一个清晰的结构来记录变更的详细信息。
模板包括以下主要部分： - 变更请求编号：给每个变更请求分配一个唯一的编号，方便跟踪和引用。
- 变更请求来源：记录变更请求的来源，例如项目团队成员、客户、利益相关方等。
- 变更请求描述：详细描述变更请求的内容和原因，包括对当前情况的解释和对变更的期望效果。
- 变更影响评估：评估变更对项目的影响，包括成本、时间、资源等方面的考虑。
- 变更批准：记录变更是否得到批准，以及批准的时间和批准人员。
- 变更执行和验证：跟踪变更的执行过程和验证结果，确保变更按照计划进行并达到预期目标。
- 变更关闭：在变更执行完成后，记录变更的关闭情况并进行总结。
2. 使用方法使用这个变更控制记录表模板非常简单，只需要按照每个字段的要求填写相应的信息即可。
以下是一些使用时需要注意的事项： - 给每个变更请求分配一个唯一的编号，可以采用自动生成编号的方式，确保编号的唯一性。
- 在描述变更请求时，要尽量清晰准确地表达变更的内容和原因，方便后续的评估和执行。
- 在评估变更影响时，要综合考虑各个方面的因素，确保变更的可行性和可接受性。
- 变更批准需要由项目主管或相关领导人进行，确保变更符合整体项目目标和利益。
- 在变更执行和验证过程中，要及时记录和跟踪变更的进展，确保按照计划进行并达到预期效果。
- 变更关闭时，要对变更的执行过程和结果进行总结，形成经验教训，并作为改进项目管理过程的参考。
3. 模板优势这个变更控制记录表模板设计具有以下优势：- 结构清晰：各个字段有明确的定义和要求，便于使用者填写和查阅。
项目变更审批表
项目变更审批表一、引言在项目管理中，变更控制是确保项目按照预定的计划和预算进行的重要环节。
当项目的范围、进度、成本或质量发生变更时，需要有一个正式的变更审批流程来加以管理和控制。
本文档旨在提供一份项目变更审批表的范例，以指导项目团队进行变更审批。
二、变更审批表1、变更信息（1）变更名称：______________（2）变更提出者：______________（3）提出日期：______________（4）变更描述：______________2、受影响的范围（1）项目范围：______________（2）进度：______________（3）成本：______________（4）质量：______________3、审批流程（1）提出者将变更申请提交给项目经理。
（2）项目经理对变更进行初步评估，并决定是否需要进一步审批。
（3）如果需要进一步审批，项目经理将变更申请提交给变更控制委员会（CCB）。
（4）CCB对变更申请进行审查，并决定是否批准。
（5）如果批准，CCB将变更通知发送给所有相关干系人。
（6）如果拒绝，项目经理将通知提出者并说明原因。
4、审批结果（1）批准日期：______________（2）批准者：______________（3）批准说明：______________（4）实施计划：______________三、总结项目变更审批表是项目管理中确保变更得到有效控制的重要工具。
通过明确记录变更的信息、受影响的范围以及审批流程，项目团队可以更好地管理和控制项目变更。
在实际应用中，可以根据具体情况对本文档进行修改和调整，以满足不同项目的需求。
项目需求变更审批表一、引言在项目管理中，需求变更是一个不可避免的部分。
然而，有效的需求变更管理对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一个实用的方法，通过使用“项目需求变更审批表”来规范化管理需求变更的过程。
二、项目需求变更审批表概述项目需求变更审批表是一个用于记录和审批需求变更的表格。
项目变更流程文件模板
项目变更流程文件模板项目变更流程文件是指在项目执行过程中，出现需求、范围、进度、成本等方面的变更时，需要进行相应的文件记录和流程管理。
项目变更流程文件模板是指针对项目变更流程文件的格式和内容进行规范化的模板，以便项目管理人员能够按照统一的标准进行文件的编写和管理。
下面将介绍项目变更流程文件的模板内容和相关要求。
一、项目变更流程文件模板内容。
1. 变更申请单。
申请人信息，填写申请变更的人员姓名、部门、联系方式等信息。
变更原因，详细描述项目变更的原因和背景，包括需求变更、范围变更、进度变更、成本变更等内容。
变更影响分析，对项目变更可能产生的影响进行分析和评估，包括对项目目标、进度、成本、质量等方面的影响。
2. 变更评估报告。
变更内容，详细描述项目变更的具体内容，包括变更的范围、影响、实施方式等。
风险评估，对项目变更可能带来的风险进行评估和预测，包括风险的概率、影响程度、应对措施等。
成本评估，对项目变更可能带来的成本进行评估和预测，包括成本的增加或减少情况。
3. 变更批准书。
批准人信息，填写批准项目变更的人员姓名、职务、签字等信息。
变更内容确认，确认项目变更的具体内容和影响，并进行书面批准。
实施计划，制定项目变更的详细实施计划，包括变更的时间安排、资源调配、风险控制等内容。
4. 变更实施记录。
变更内容，记录项目变更的具体内容和实施过程，包括变更的时间、地点、人员、资源等情况。
实施结果，对项目变更的实施结果进行记录和总结，包括实施的效果、成本、质量等情况。
5. 变更验收报告。
变更验收标准，制定项目变更的验收标准和指标，以便对变更结果进行评估和验收。
变更验收过程，记录项目变更的验收过程和结果，包括验收的时间、人员、标准、结果等情况。
变更验收结论，对项目变更的验收结果进行总结和评价，包括是否通过验收、存在的问题和建议等内容。
二、项目变更流程文件模板要求。
1. 格式规范，项目变更流程文件模板应符合公司或项目管理机构的规范和要求，包括文件格式、编号、标题、页眉页脚等内容。
项目变更管理程序及表单 20130520
项目变更管理变更管理是成功项目管理的重要组成部分。
变更管理程序定义了项目执行过程中识别和实施变更的步骤。
要素包含变更管理程序中变更管理计划的目的、变更控制程序、管理变更的岗位及职责、变更请求表单及变更管理记录。
一、目的此变更管理计划目的：1)内部管理和控制执行项目过程中的变更；2)确保项目对已批复计划时间和预算变化最小，以及在项目合同规定范围内实施；3)对项目实施计划中所有变更按照规定进行评估和排序；4)提供详细变更实施参照流程。
二、目标变更管理目标如下：1)管理实际流程及操作程序与批复基准之间差异处置方法；2)努力协调机构内资源以满足项目实施的需求；3)限制对已批复基准的修订；4)对分包的项目成本、质量和进度进行系统控制；5)在系统修订前，激励流程和政策变更；6)与甲方的变更应遵循履行合同义务为原则。
三、变更请求的范围以下变更请求包含在变更管理计划内：1.项目工作范围变更；如，工作量及施工参数调整（地形、季节等自然原因引起的；或甲方因勘探需求调整工作量、施工参数等；）2.项目管理团队重要人事变动；如，队经理经理部范围内岗位调转或离开、副经理调动及提拔任用前、班组长提拔等，重要人员轮休假需在离境前提供交接报告通报工作交接情况。
3.项目风险管理变更；如，安全安保风险；财务经营风险；4.项目运作计划重要时刻变更；如，动迁起止时间及时段、营地建设起止时间及时段、甲方审计时间及时段、测量施工起止时间、钻井施工起止时间、记录施工起止时间、遣散工作起止时间及时段，项目运行重要的里程碑等。
5.项目成本变更；如，项目效率未达计划效率需要新增项目用工、新增设备、材料等资源纠偏的；或项目未达计划效率，施工时间超出计划时段的。
6.操作程序、政策或流程的变更；如，新的设备和技术的引入；原程序或政策不适用新的工区等；可以参照HSSE MS V 2.3手册进行相关的记录和变更。
以下变更不包含在本变更管理计划之内：1)政策或工作流程变更；例如，某种变更请求可能导致政策或工作流程发生。
工程项目变更管理表格
工程项目变更管理表格1. 引言本文档旨在记录和管理工程项目的变更过程，包括变更请求的提出、评估、批准、实施和验证。
通过规范的变更管理流程，确保工程项目的变更能够有效控制，最大程度减少风险，保证项目进度和质量。
2. 变更管理流程2.1 变更请求提出变更请求由相关人员提交给变更管理小组，包括变更请求的原因、内容、影响范围等信息。
变更请求可以由项目经理、设计师、施工方或其他参与方提出。
2.2 变更请求评估变更管理小组对变更请求进行评估，并根据变更请求的重要性和影响程度进行优先级划分。
评估内容包括变更对项目目标、进度、预算和风险的影响等因素。
2.3 变更请求批准变更管理小组根据变更请求的评估结果，决定是否批准变更。
如果批准变更，将制定变更实施计划，并通知相关人员。
如果不批准变更，将向提出者解释原因，并提出可能的替代方案。
2.4 变更实施变更请求被批准后，变更管理小组将按照变更实施计划进行变更实施。
实施过程中需要确保变更的合规性和可行性，遵循工程施工相关标准和规范。
2.5 变更验证变更实施完成后，变更管理小组将对变更结果进行验证。
验证包括验证变更是否符合预期效果，是否对项目目标、进度、预算和风险产生影响。
验证结果将记录在变更管理表格中。
3. 变更管理表格以下是工程项目变更管理表格的示例：4. 总结通过严格的变更管理流程和变更管理表格的记录，工程项目的变更可以得到有效控制和管理。
变更管理表格作为变更管理流程的重要工具，记录了变更的发起人、变更内容、影响范围和批准状态等信息，为项目实施提供了有效依据和参考。
以上是工程项目变更管理表格的模板和示例，可根据实际项目情况进行调整和定制。
希望本文档能够对项目管理人员有所帮助，提高工程项目的变更管理效率和质量。
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)项目管理-项目计划变更流程(经典模板)引言概述:在项目管理中，项目计划的变更是一种常见的情况。
项目计划的变更可以是由于外部环境的变化、需求的变更或者资源的限制等原因所引起的。
为了有效管理项目计划的变更，一个经典的变更流程模板被广泛应用。
本文将详细介绍这个经典的项目计划变更流程模板。
一、变更请求的提交与审批1.1 变更请求的提交项目成员或相关利益相关者发现项目计划需要变更时，应当及时将变更请求提交给项目经理或变更管理小组。
变更请求应包含变更的原因、目标、影响范围、预期结果等详细信息。
同时，变更请求应按照规定的格式进行书面提交，以确保信息的准确性和完整性。
1.2 变更请求的评估与分析项目经理或变更管理小组在收到变更请求后，应立即进行评估与分析。
评估与分析的内容包括变更的可行性、影响范围、资源需求、风险评估等。
评估与分析的结果将作为变更请求是否被批准的依据。
1.3 变更请求的批准与通知根据评估与分析的结果，项目经理或变更管理小组将决定是否批准变更请求。
如果变更请求被批准，项目经理或变更管理小组将通知相关的项目成员和利益相关者。
通知内容应包括变更的目标、影响范围、预期结果以及变更的实施时间等信息。
二、变更计划的制定与调整2.1 变更计划的制定一旦变更请求被批准，项目经理或变更管理小组将开始制定变更计划。
变更计划应包括变更的目标、范围、资源需求、实施步骤、风险控制措施等内容。
变更计划的制定应充分考虑项目的整体目标和约束条件，确保变更的顺利实施。
2.2 变更计划的评审与调整制定好变更计划后，项目经理或变更管理小组应将变更计划提交给相关的利益相关者进行评审。
评审的目的是确保变更计划的合理性和可行性。
根据评审结果，项目经理或变更管理小组将对变更计划进行必要的调整和修改，以确保变更计划的质量和有效性。
2.3 变更计划的批准与发布经过评审和调整后，变更计划将被提交给项目发起人或项目决策委员会进行最终的批准。
变更管理流程与表格工具
变更管理流程与表格工具
1.工程变更管理的基本程序 _____________________________________________________ 1
2.工程设计图纸变更流程 _______________________________________________________ 2
3.设计变更管理流程 ___________________________________________________________ 4
4.技术设计变更工作流程 _______________________________________________________ 5
5.变更监理工作流程 ___________________________________________________________ 7
6.工程变更（签证）审批表 _____________________________________________________ 8
7.设计变更审批表 _____________________________________________________________ 9 1.工程变更管理的基本程序
2.工程设计图纸变更流程
3.设计变更管理流程
相关部门分（子）公司总师办相关领导
4.技术设计变更工作流程
5.变更监理工作流程
同意
6.工程变更（签证）审批表
项目名称：合同编号：
本表一式四份，建设一份、监理一份、承包商二份7.设计变更审批表
注：合同范本有风险，使用需谨慎，法律是经验性极强的领域，范本无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用，谢谢您的关注！。
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)项目管理-项目计划变更流程(经典模板)引言概述:在项目管理中，项目计划的变更是一个常见的情况。
项目计划变更流程是为了确保项目的顺利进行，同时保持变更的控制和透明度。
本文将介绍一个经典的项目计划变更流程模板，以帮助项目经理和团队成员更好地管理项目变更。
一、变更请求的提出1.1 变更请求的来源- 内部变更请求：项目团队成员或项目经理提出的变更请求，可能是基于项目需求的变化或者发现了一个问题需要解决。
- 外部变更请求：来自项目相关方或者利益相关者的变更请求，可能是由于市场变化、法规要求或者其他外部因素导致的。
1.2 变更请求的评估- 评估变更的目标和影响：项目团队需要评估变更请求的目标和影响，包括对项目目标、进度、成本和质量的影响。
- 评估变更的可行性：项目团队需要评估变更的可行性，包括技术可行性、资源可行性和风险可行性等方面。
- 评估变更的优先级：项目团队需要评估变更的优先级，根据项目目标和需求的重要性来确定变更的优先级。
1.3 变更请求的批准- 内部变更请求的批准：项目经理根据变更请求的评估结果，决定是否批准变更请求，并通知相关团队成员。
- 外部变更请求的批准：项目经理和项目相关方一起评估外部变更请求，决定是否批准变更请求，并与相关方进行沟通和协商。
二、变更计划的制定2.1 变更计划的制定- 确定变更的范围：项目团队需要确定变更的具体范围，包括变更的目标、内容和影响等。
- 制定变更计划：项目团队需要制定变更的详细计划，包括变更的时间安排、资源调配和风险控制等。
- 确定变更的控制措施：项目团队需要确定变更的控制措施，包括变更的审批流程、变更的跟踪和变更的沟通等。
2.2 变更计划的评审- 内部变更计划的评审：项目团队成员和项目经理一起评审内部变更计划，确保变更计划的合理性和可行性。
- 外部变更计划的评审：项目经理和项目相关方一起评审外部变更计划，确保变更计划符合相关方的需求和期望。
项目变更控制表范本
项目变更控制表范本项目名称:项目编号:版本号:日期:制表人:审批人:表单编号:1. 背景和目的项目变更控制表用于记录和追踪项目中的变更请求，以确保变更得到适当管理和审批。
本文档旨在提供一个范本，以帮助项目团队按照一致的格式和流程处理项目变更。
2. 变更请求在此列出所有收到的项目变更请求。
每个变更请求都需要包含以下内容：- 变更请求编号：每个变更请求都应有一个唯一的编号。
- 变更请求日期：变更请求提出的日期。
- 请求人：提出变更请求的人员姓名或团队名称。
- 请求描述：对变更请求的详细描述，包括变更类型、原因、范围等。
- 优先级：变更请求的优先级，可以是高、中、低三种级别。
- 影响分析：对变更请求可能产生的影响进行分析，包括时间、成本、资源等方面。
- 变更状态：变更请求的当前状态，例如待审批、已审批、已实施等。
3. 变更评估和审批项目变更需要经过评估和审批过程，以确保其合理性和可行性。
此部分记录了变更评估和审批的详细信息。
- 评估人员：参与变更评估的人员姓名或团队名称。
- 评估日期：对变更请求进行评估的日期。
- 评估结果：对变更请求进行评估后得出的结论，包括是否通过评估、是否需要进一步修改等。
- 审批人员：参与变更审批的人员姓名或团队名称。
- 审批日期：对变更请求进行审批的日期。
- 审批结果：对变更请求进行审批后得出的结论，包括是否通过审批、是否需要进一步修改等。
4. 变更实施一旦变更请求得到批准，即可进行变更实施。
此部分记录了变更实施的详细步骤和计划。
- 实施日期：计划变更实施的日期。
- 实施人员：参与变更实施的人员姓名或团队名称。
- 实施内容：对变更实施的具体描述和步骤，包括所需资源、时间安排等。
- 实施结果：变更实施后的效果和成果。
5. 变更关闭在变更实施完成后，需要对变更请求进行关闭，以确保该变更得到妥善管理和记录。
- 关闭日期：完成变更的日期。
- 关闭人员：参与变更关闭的人员姓名或团队名称。
项目变更管理流程模板
项目变更管理流程模板一、概述项目变更是项目执行过程中常见的情况，为了有效地管理项目变更，确保项目按照计划进行，需要建立一个规范的项目变更管理流程。
本文将介绍一个常用的项目变更管理流程模板，包括变更申请、评估、审批、执行和控制等环节。
二、变更申请1. 变更申请的目的变更申请的目的是清楚地描述变更的原因、内容、影响以及所需资源，以便进行评估和决策。
2. 变更申请流程（1）项目团队成员或相关方向项目经理提交变更申请。
（2）变更申请需包含以下信息：- 变更的原因和目的- 变更的内容和范围- 变更对项目目标和计划的影响- 变更所需的资源和时间（3）变更申请提交后，由项目经理进行初步评估，决定是否进行进一步的评估和审批。
三、变更评估1. 变更评估的目的变更评估的目的是对变更进行深入的分析和评估，确定是否接受变更，以及变更对项目目标、进度、资源和风险的影响。
2. 变更评估流程（1）项目经理组织相关专家进行变更评估。
（2）变更评估包括但不限于以下内容：- 变更的可行性和必要性- 变更对项目目标和计划的影响- 变更所需的资源和时间- 变更引起的风险和风险应对策略- 变更的优先级和紧急程度（3）评估结果由项目经理编制评估报告，并提交给变更委员会进行审批。
四、变更审批1. 变更委员会变更委员会是负责审批和决策项目变更的机构，其成员包括项目发起人、项目经理、相关专家等。
2. 变更审批流程（1）项目经理向变更委员会提交变更评估报告。
（2）变更委员会审查评估报告，根据变更的重要性和紧急程度进行决策：- 同意变更并指定责任人负责执行- 拒绝变更并给出理由- 将变更排期在后续的版本或阶段进行处理（3）变更委员会的决策由项目经理记录，并通知相关团队成员。
五、变更执行和控制1. 变更执行（1）变更执行由指定的责任人负责，并根据变更计划按照变更要求完成相应工作。
（2）变更执行过程中需注意与其他项目活动的协调和沟通，确保变更顺利进行。
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项目管理表格变更
管理流程
1
变更管理流程
文档控制文档分类
版本控制
批准
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目录
1概述 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
2变更流程 ............................................................................... 错误!未定义书签。
2.1摘要........................................................................................ 错误!未定义书签。
2.2提交变更申请........................................................................ 错误!未定义书签。
2.3审核变更申请........................................................................ 错误!未定义书签。
2.4识别变更可行性.................................................................... 错误!未定义书签。
2.5批准变更申请........................................................................ 错误!未定义书签。
2.6实施变更申请........................................................................ 错误!未定义书签。
3变更任务 ............................................................................... 错误!未定义书签。
3.1变更申请人............................................................................ 错误!未定义书签。
3.2变更经理................................................................................ 错误!未定义书签。
3.3变更可研小组........................................................................ 错误!未定义书签。
3.4变更审批小组........................................................................ 错误!未定义书签。
3.5变更实施小组........................................................................ 错误!未定义书签。
4变更登记 ............................................................................... 错误!未定义书签。
5变更模板 ............................................................................... 错误!未定义书签。
2
1 概述
描述变更管理的目的。
就项目中变更管理的总体流程提供一份概述, 如:
变更管理流程是成功交付项目的基础。
变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。
对项目的变更管理是经过对以下五个关键步骤的实施引入的。
, :➢提交和接收变更申请
➢审核和记录变更申请
➢确定变更申请的可行性
➢批准变更申请
➢实施和结束变更申请
2 变更流程
对将要执行的流程和程序做一个图表概述, 以启动、实施项目中的变更并审核其效果。
例如: Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows:
2.1 概要
下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述, 以有效地管理与项目相关的变更。
同时也明确的变更管理中的职责分工。