2013年2月苏州苏房越溪B-5项目营销策划提案
苏州市B5商业地产项目营销策划方案研究
苏州市B5商业地产项目营销策划方案研究近年来,中国房地产业飞速成长,商业地产成为国民经济增长最直接的推动力,但是由于商业快速、无序的开发,导致众多项目深陷困境。
所以说,地产营销策划在激烈的市场竞争中显得尤为重要,开发商唯有深入地做好市场研究、项目分析、项目定位,进行合理的营销策划,方可成功。
B5商业项目位于苏州市滨湖新城启动区块——越溪城市副中心。
根据B5商业地块的实际开发状况,站在开发商的立场和角度,本文首先运用市场营销等基础理论,结合市场调研数据和相关分析法,对本项目的宏观营销环境、竞争环境及消费者情况做了详细的分析研究。
然后,对项目进行了区域分析、用地现状、交通分析、建筑风貌与空间形态研究、功能布局与人车动线研究,并对项目进行SWOT分析;并在此基础上从设计定位、经营定位、产品定位、客群定位、品牌定位、形象定位等方面确立了本项目的市场定位,研究方案的项目定位为社区商业、公寓式酒店是否合理。
基于前三部分的分析及研究,给出了创新型的商业运营模式,并详细制订了富有针对性的营销策划方案,包括招商推广、营销策划、销售执行、经营管理等方案内容,着重从产品、价格、渠道、促销四个方面对本项目的具体营销策划方案进行了具体的论述,尽可能解决商业项目开发过程中所遇到的问题——快速销售回现、商业规划、返租问题、运营管理等,合理规避问题,组合优化出击,使得项目利益最大化。
本文通过结合市场营销学、管理经济学、战略管理等基础理论知识和方法,通过对B5商业地块营销策划方案进行研究,为公司和行业同类企业带来实践性的应用意义。
[经典资料]江苏苏州房地产项目营销推广思路汇报_199P
![[经典资料]江苏苏州房地产项目营销推广思路汇报_199P](https://img.taocdn.com/s3/m/cbc3aab71a37f111f1855bbb.png)
营销推广思路汇报
一个城市的
高新区
鑫苑 心愿
古城区
吴中区
［国际城市花园］
［景园］
［湖岸名家］
5654个家庭的
［国际城市花园］ 21.4万方 2434户 ［景园］ 8.28万方 954户
鑫苑 心愿
［湖岸名家］ 20.2万方 2266户
CONTENTS目录
【市】篇——市场比较研究 【势】篇——竞争优势营造
【谋】篇——营销推广谋略
【攻】篇——营销推广攻略
【市】篇
市场竞争分析
“知己知彼者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼，不知己，每战必殆。” ——《孙子兵法》
详细的专题市场研究报告 请详阅我司另行提交的
［鑫苑苏州项目市场研究报告］
哪些项目在影响景园？
【竞案比对分析】
竞争区域界定 推售及去化分析 产品分析
竞案比对分析
［存量分析－按面积］
存量 楼盘名称 中天品苑 金品家园 恒润新新家园 御庭苑 合计 79 74 153 90㎡以下 90-144㎡ 119 91 318 189 717 23 40 26 54 144-180㎡ 2 15 28 180㎡以上 合计 121 134 397 312 964
分析： 从存量房源面积分析，各竞争项目存量房源面积主要集中在90-144平米之间， 90平米以下存量房源较多，大面积产品市场供应量较少，存量房源相对较少。
竞案比对分析
［存量分析－按房型］
多层 楼盘名称 一 房 二 房 三 房 四 房 1 8 2 7 五房 及复 式 一 房 二 房 小高层 三 房 四 房 五房 及复 式 一 房 二 房 高层 三 房 四 房 五房 及复 式 本 月 存 量 12 1 1 5 13 4 39 7 9 5 4 2 7 11 5 1 5 31 2 96 4
XX年苏州金辉·我的日子营销传播策略
户外广告牌15块 地铁车内广告两个月
XX年苏州金辉·我的日子营销传播策 略
活动阶段划分
活动征集期
作品公示期
现场展示
活动宣传期，通过网络微信 、微博、短信、电台广播， 告知活动正式启动。
针对征集到的爱的宣言进行筛选 ，公示，同时选出幸运者的宣言
进行户外大牌公示。
售楼处公开活动，对前期 收集的宣言进行现场展示
传
第一阶段：圈内传播 播
策
墙内开花墙外香
略 出
奇 制 项目知名度的迅速提升，从房地产圈内入手是一个最好的切入口。
胜
XX年苏州金辉·我的日子营销传播策 略
圈内，一个事件
传播这件小事儿，从来都不怕被搞大！ 基于微信这个不要钱的现成渠道，我们决定让金辉
地产的销售总监“找茬儿”
XX年苏州金辉·我的日子营销传播策 略
XX年苏州金辉·我的日子营销传播策 略
我们可不是在自顾自游戏，
表演够精彩， 观众自然够热烈！
XX年苏州金辉·我的日子营销传播策 略
各大媒体开始争相报道……
XX年苏州金辉·我的日子营销传播策 略
XX年苏州金辉·我的日子营销传播策 略
XX年苏州金辉·我的日子营销传播策 略
XX年苏州金辉·我的日子营销传播策 略
第一步：
真人出镜， 提出日子理念
XX年苏州金辉·我的日子营销传播策 略
8月15日，是一个叫“我的日子”的项目 在地产圈里走出了值得铭记的一步。 一组报广飞机稿的亮相以及第二天项目营 销总监顾峰的出境，让“我的日子”在江 湖上踏出了第一步，而标新立异的案名， 也引发了地产圈一阵热潮。
XX年苏州金辉·我的日子营销传播策 略
。
8月31日
9月6日
苏州别墅项目营销报告
苏州别墅项目营销报告1. 项目概述苏州别墅项目是位于苏州市市中心的一个高端别墅项目。
该项目占地面积200亩，拥有40栋独立别墅。
项目的设计理念是融合自然与现代的建筑风格，注重提供豪华舒适的居住体验。
2. 市场分析2.1. 目标客群本项目的目标客群主要包括以下几个方面：•高净值人群：有一定购房能力的高净值人群是本项目的主要客户群体。
他们通常具备较高的购房预算和对品质生活的追求。
•办公人群：苏州市中心的白领阶层是潜在的客户群体之一。
他们在市中心上班，对居住环境要求较高。
•商业投资者：一些商业投资者或房地产投资者也有投资别墅的需求。
他们通常会将别墅用于日租或长租，追求稳定的收益回报率。
2.2. 市场竞争情况苏州市目前已有一些别墅项目，但大部分集中在郊区地区，离市中心较远。
因此，市中心地区的别墅项目有较大的市场空间。
然而，由于市中心土地资源有限，竞争较为激烈。
需要通过独特的设计和优质的服务来吸引客户。
3. 营销策略3.1. 定位策略本项目将定位为高端别墅，旨在提供舒适的居住体验和优质的服务。
通过高品质的建筑和周边环境的打造，吸引高净值客户和白领阶层。
3.2. 产品特色与优势该别墅项目与其他竞争对手相比具有以下特色与优势：•优越的地理位置：项目位于苏州市中心，交通便利，生活配套设施完善。
•独特的建筑设计：别墅采用现代设计风格，注重自然和谐，打造独特的生活空间。
•专业的物业管理：项目将配备专业的物业管理团队，提供全天候的服务，保障业主的居住舒适度。
•优质的社区配套：项目周边将建设高端商业区、休闲娱乐区等，为业主提供便捷的生活服务。
3.3. 市场推广渠道针对不同的客户群体，我们将采取多种市场推广渠道，包括：•在线广告投放：通过互联网和社交媒体平台进行广告投放，提升项目知名度。
•实地参观活动：定期组织别墅参观活动，吸引潜在客户了解项目。
•合作伙伴推广：与地产中介、金融机构等合作伙伴合作，增加项目曝光度。
4. 销售策略4.1. 价格策略考虑到项目的高端定位和优质服务，项目的别墅将以相对较高的价格进行销售。
苏州桃花源年中营销报告2013年
0
650 0 0 0 1
另有12组客户为渠道接待
二季度渠道销售工作分析
二季度销售工作分析 渠道组
柏器平
来人
发展下线情 况 合同金额 （万元） 回款金额 （万元）
孟波
顾婷
吴杨冬 黄永康 王佳妮 张晓珏 朱小燕 黄国涛 王艳婷 张纤纤
齐金歌 （电话营销）
54
1 1068 320
17
6 0 0
25
5 0 0
小结：如表格所示，改善性自住成为购买主要 目的。
自住 投资 自住兼投资
自住 204
投资 53
自住兼投资 38
二季度客户年龄分析（来人）
来访客户年龄段分析
3% 15%
45%
37%
小结：如表格所示，40岁以上客0岁
50岁以上
30岁以下 30-40岁 9 44
常熟
张家港 太仓
昆山
上海 江苏省内
园区 177
新区 6
姑苏区 相城区 吴中区 15 15 6
吴江 21
常熟 9
张家港 3
太仓 3
昆山 9
上海 15
省内 12
二季度客户职业分析（来人）
来访客户职业分析
3% 5% 7% 5%
公务员 私企业主 企业高管 事业单位 其他
80%
小结：如表格所示，客户主要为私企业主。
一期（样板区）
地上建筑面积：29099.58平方米
一期（二标段）8.10 占地面积：31510平 方米
产品类型：小合院 (70套）、中合院（2 套）
三期
二期（二标段）
一期（二标段）
地上建筑面积： 23219.25平方米 地下建筑面积： 25694.71平方米
苏州营销策划书3篇
苏州营销策划书3篇篇一苏州营销策划书一、项目概述苏州是中国历史文化名城之一，拥有丰富的旅游资源和独特的文化底蕴。
本项目旨在通过营销策划，提升苏州的知名度和美誉度，吸引更多游客前来旅游观光，促进苏州旅游产业的发展。
二、市场分析1. 目标市场：国内和国际游客，特别是文化爱好者、历史爱好者和家庭游客。
2. 市场趋势：随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，越来越多的游客倾向于选择文化底蕴深厚、历史悠久的旅游目的地。
三、项目创意1. 主题旅游：推出以苏州园林、苏州水乡、苏州古城等为主题的旅游产品，满足游客对苏州不同文化元素的需求。
2. 文化体验：举办各类文化活动，如苏州评弹、昆曲表演、传统手工艺制作等，让游客深度体验苏州的文化魅力。
3. 特色美食：推广苏州特色美食，如松鼠桂鱼、阳澄湖大闸蟹等，打造美食旅游品牌。
四、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传推广，吸引目标客户群体。
2. 线下推广：在重要客源地城市举办旅游推介会，设立旅游推广中心，提高苏州旅游的知名度。
3. 合作营销：与旅行社、酒店等相关企业开展合作，共同推广苏州旅游产品。
4. 事件营销：举办各类旅游活动，如苏州旅游节、文化艺术节等，吸引游客关注。
五、项目实施计划1. 筹备阶段：完成项目策划、市场调研等工作。
2. 推广阶段：开展线上线下推广活动，提高苏州旅游的知名度和美誉度。
3. 执行阶段：按照项目计划，组织实施各项活动，确保活动顺利进行。
六、项目预算本项目预算共计[X]万元，主要用于宣传推广、活动组织、人员培训等方面。
七、风险评估与对策1. 市场风险：旅游市场受多种因素影响，如宏观经济环境、政策法规等。
对策：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 竞争风险：苏州旅游市场竞争激烈，同类旅游产品较多。
对策：不断创新旅游产品，提升服务质量，增强竞争力。
3. 安全风险：旅游活动中存在一定的安全隐患。
对策：加强安全管理，制定应急预案，确保游客人身财产安全。
苏州新区项目策划提案报告企划包装策略
苏州新区项目提案报告企划包装策略企划包装策略一、企划策略要点Ø利用开发商的企业品牌和知名度树立产品形象Ø通过产品的本身的优势做支撑点，带动整个产品销售Ø通过报纸、广播、看板等媒体通道加强宣传的力度Ø立足苏州市区、扩大宣传范围到长三角Ø综合各种包装手法、营销手法、推广手法以达到销售二、广告包装策略总体策略：以“造新的生活区”为产品的总的形象支撑，以产品的本身优势作为宣传的重点，以量化和横向比较带动整个产品点的升级。
以达到宣传和销售的目的。
包装目的：拉升产品的包装档次满足中产阶层和企业白领的生活要求使其感受其物超所值。
支撑点：Ø产品的本身的优势，环境、配套、规划、户型、价格等。
Ø本产品位于苏州经济开发区内，工作和生活的进一步的融合。
如此，就拥有需求群体较大的购房群体，那个群体分布在开发区里相对集中的工厂中，通过我们有针对性的广告宣传和DS，形成一种强势消费、需求的楼盘形象。
三、媒体进度安排（一期）酝酿期（含前期预备）时刻安排：2005年3月——2005年6月16日报纸：时刻安排：2005年3月1日——2005年3月30日每周1篇软文 1篇NP（半板）（周四报纸）建议选用媒体《苏州日报》2005年4月1日——2005年6月16日每周1篇NP（整板）（周四报纸）建议选用媒体《苏州日报》户外看板：2块地点：市内定点看板车体：2部市内主路线公交车灯箱：20个案场附近路段围墙：喷绘制作罗马期：30个引导期：20个时刻安排：2005年3月5日——2005年3月20日设计、制作完成影视媒体建议媒体：苏州电视台《苏州楼市》栏目时刻三个月楼书：线装精装本 1000本模型：全区1个，单体4个销平：3500本时刻安排：2005年3月10日——2005年6月1日设计、制作完成售楼处包装建议：Ø先建本案的活动中心Ø以活动中心为售楼处Ø以活动中心建样板景观区要求：Ø以现代风格的作为售楼处的包装的基调Ø以一种文化内涵作为售楼处的情感基调Ø结合当地的生活适应营造一种亲情的氛围内容：1、制作售楼处LOGO墙2、制作售楼处展板3、制作职员手册4、制作销讲手册样板房Ø在活动中心二楼建筑样板房Ø以主力户型、优势户型和劣势户型为样板房时刻安排：2005年3月5日——2005年6月10日设计、制作、装修完成公开期时刻安排：2005年6月16日——2005年7月1日报纸：时刻安排：2005年6月16日——2005年7月1日4篇NP（整板、半版）（周二、四报纸）建议选用媒体《苏州日报》派夹报：3000份发放范围：苏州市及周边都市时刻安排：2005年5月20日——2005年6月16日设计、制作完成2005年6月16日开始发放更换广告内容如：户外定点看板灯箱引导期等时刻安排：2005年6月10日——2005年6月18日设计、制作完成强销期时刻安排：2005年7月1日——2005年9月20日报纸：时刻安排：2005年7月1日——2005年9月20日1篇NP（整板）（周四报纸）建议选用媒体《苏州日报》广播：时刻安排：2005年6月18日——2005年9月20日建议选用媒体：苏州广播电台销海：1500份发放范围：苏州市及周边都市时刻安排：2005年7月1日——2005年7月15日设计、制作完成2005年7月18日开始发送杂志等媒体：建议选用媒体：苏州旅游手册旅游地图形式：文字介绍和图片时刻安排：2005年7月18日——2005年9月20日网页制作：时刻安排：2005年4月20日——2005年6月5日设计、制作完成2005年6月18日——2005年9月20日正式开放持续期时刻安排：2005年9月20日——2005年11月10日报纸：时刻安排：2005年9月20日——2005年11月10日1篇NP（半板）（周四报纸）建议选用媒体《苏州日报》DS手册（备用）：时刻安排：2005年7月1日——2005年7月20日设计、制作完成2005年7月20日——2005年11月10日DS派送四、广告预算表广告预算表以上是我公司结合苏州媒体效果整合的媒体预算打算，是建立在我公司在长期和苏州各大媒体合作的基础上。
苏州某项目高层、别墅组团营销策划案例方案
购房目的：初次置业的比重稍微大一点，换房客户其次，投资以长线投资
为主。
预计项目最终的客源组成：
+
60%左右的 本区域客源
40%左右的外 区域拓展客源
(参考多层成交数据)
四、整体营销推广策略
高层组团快速去化
一个目标 三手准备
续形 活 热成 动 点项 为 目主 持线
稳老 口 固带 碑 客新 营 源形 销 成以
客源通路是目前项目急需解决的问题，外区域客源是项目主要
开发目标。
外区客源挖掘分析要点：
客源区域：市区和新区将是客源拓展的重点区域。
客源年龄：客源年轻化是外区域客源发展的趋势，25-40岁是主力，还有部 分老年人作为养老。
客源层次：将以普通客户为主，一般工薪者和部分经济承受能力不是很强 的客户的目光易于被吸引。
130--150 150--180 180--220 220--270 270--300
26%
结论:小高层高层潜在客户需求面积主要集中在70-130㎡,与本
案前期定位的户型配比较为吻合。
总结：
截止目前售楼处共积累高层组团意向客户247组，离开
盘还有一个月的时间，还将有部分客源的积累，但本案由于下
半年高层推案量较大，目前客源还无法满足本案的需求，开发
参展意义:房交会作为楼盘展示的盛会对项目品牌传播和销售 促进具有非常重要的作用
xxxx首届风筝节
活动主题：在xxxx放飞你的梦想 活动目的：老业主联谊,意向客户 活动时间：5月13日 活动形式：演出+风筝放飞 活动介绍： 苏州市风筝协会放飞队放飞表演 百米巨龙风筝放飞表演 小型乐队演出 免费风筝领取 免费饮料赠送
苏州地产活动策划方案
苏州地产活动策划方案[摘要]：本篇文章将为您提供一份完整的苏州地产活动策划方案，内容包括活动目标、活动主题、活动时间和地点、活动内容和流程、活动推广与宣传策略以及活动预算和评估等方面。
[引言]：地产活动是房地产行业常用的一种推广手段，可以帮助开发商提高知名度、拓展客户群体、增加销售。
苏州作为中国房地产市场的重要一环，其地产活动也日益受到关注。
因此，本篇文章将详细介绍一份苏州地产活动策划方案。
一、活动目标1. 增强项目知名度：通过活动的举办，提高苏州地产项目的知名度，提升品牌形象。
2. 拓展客户群体：吸引潜在买家、投资者、合作伙伴等参与活动，扩大项目的客户群体。
3. 增加销售：通过活动的推广和营销，促进项目的销售，提高成交量和销售额。
二、活动主题考虑到苏州的自然环境、历史文化、产业特色等，可选取以下地产活动主题：1. 魅力苏州：以苏州的自然风光、古镇街巷、园林艺术为主题，展示苏州优美的人文环境，彰显项目的品质与特色。
2. 未来生活：以科技、智能、绿色为主题，展示项目的创新与前瞻性，吸引年轻人及高科技企业关注。
3. 居住梦想：以家庭幸福、优质生活为主题，着重展示项目的住宅配套、社区环境，吸引家庭客群。
三、活动时间和地点1. 活动时间：根据项目开发进度和市场环境选择合适的时间，避开假日或者与其他重要大型活动冲突的时间。
2. 活动地点：选择合适的场地，如展览中心、购物中心、城市公园等，确保场地便利、交通方便和人流量较大。
四、活动内容和流程1. 活动策划：根据活动主题和目标，制定详细的活动策划方案，确定活动内容和流程。
2. 主题演讲：邀请业内专家、学者、企业家等就相关话题进行主题演讲和分享，向参与者传递行业信息和项目价值。
3. 线下展示：设置展览区域，展示项目的规划、设计、样板间、模型等，通过直观感受吸引客户兴趣。
4. 互动体验：设置趣味互动环节，如抽奖、游戏等，吸引参与者参与活动，增强活动的互动性。
5. 签约促销：为活动参与者提供优惠政策和折扣，促进签约和销售。
苏州整合营销策划方案
苏州整合营销策划方案一、前言随着经济的发展和市场的竞争加剧，传统的单一营销手段已经无法满足企业的需求，整合营销成为了当下企业营销的核心思路。
本策划方案旨在以苏州市场为背景，针对一家企业进行整合营销策划，以期能够协调各个营销手段，提高企业市场份额和知名度，提升企业竞争力。
二、市场分析1. 苏州市场概况苏州作为中国历史文化名城之一，拥有丰富的文化资源和独特的地理环境。
随着“一带一路”倡议的推进和国家级经济技术开发区的建设，苏州的经济发展迅速，市场潜力巨大。
2. 苏州市场竞争情况苏州市场竞争激烈，尤其是在房地产、制造业、服务业等行业。
众多企业竞争激烈，市场份额分散。
3. 苏州市场消费特点苏州市场消费特点突出，居民对生活品质和服务的追求较高，注重品牌和口碑。
三、整合营销策划目标本次整合营销策划的目标是提升企业市场份额和知名度，增加销售额和利润，提高企业的竞争力。
四、整合营销策划方案1. 品牌形象建设（1）确定品牌定位：通过市场调研，确定企业品牌的定位，并与企业核心价值观相匹配。
（2）品牌设计与包装：根据品牌定位，重新设计企业的VI系统，更新标志、宣传册等营销材料，提升品牌形象。
（3）品牌宣传推广：通过媒体广告、公众号、微博等渠道，推广企业品牌形象，增强品牌知名度。
2. 线上营销推广（1）网站建设：重新设计企业网站，与品牌形象相一致，提供完善的产品介绍和售后服务。
（2）搜索引擎优化(SEO)：通过优化网站内容和关键词，提高企业在搜索引擎中的排名，增加品牌曝光度。
（3）社交媒体营销：开设企业公众号、微博等社交媒体账号，发布优质内容，与用户进行互动，提升企业形象和知名度。
（4）电商平台推广：与合适的电商平台合作，开展促销活动，增加产品销量。
3. 线下营销推广（1）广告宣传：在苏州地铁站、公交车站、商场等人流密集的地方，投放企业广告，提高品牌知名度。
（2）活动策划：通过举办产品体验活动、品牌文化活动等方式，吸引目标客户参与，增加销售额。
苏州新区房地产之项目营销推广提案报告定位分析
苏州新区房地产之项目提案报告定位分析中国房产信息集团CH：HA REAL ESTATE INFORMATION CORPOftADCN【最新资料，WOR文档，可编辑修改】定位分析一、开发理念定位倡导“健康、生态、水景”生活健康生活最主要的是一种生活观念和生活方式。
在继承地吸收的基础上，根据苏州新区的环境、风貌、人文特点提出适合当地市场中目标消费者所普遍认同和响应的“ 健康、生态、水景”生活理念。
二、市场定位：【生态活水景观住宅】根据目标消费者的特征，定位为“水景生态住宅” ，并且根据市场状况，既生动又形象地赋予这一定位以丰富的内涵，与市场上众多的水景，。
即现代人追求“健康生活” ，它力图以“现代版的水景住宅；邻里化的社区配套；诗意绿色的生态居住环境以及和谐人本的物业服务。
这四大要素来打造新区人居新生活。
在市场中建立独特的品牌个性，塑造人性化的品牌气质，以展现强势的品牌张力，吸引消费者，最终创造竞争优势。
三、价格定位建议住宅均价4,800 元/ 平米。
U高于现在本区域同质竞争个案（苏香名园）的均价4400元/平米，但项目推案时间应在2005年的下半年，市场的上升可以支撑这一价位。
U项目的高品味和档次决定售价高于其他邻近个案U项目与苏州其他区位的楼盘相比，具有超值景观价值和升值潜力，价廉物美，物超所值。
四、目标消费者简析经过广泛细致的调查与分析，目标消费者的特征清晰地展现在了我们面前：1、年龄：28—55岁之间，主力人群为35—45岁。
2、社会阶层：当地及周边居民，新区工作人员，市区二次置业者3、性别：男性为主。
4、面积需求：三房110-120 平方米，二房80-100 平方米。
5、区域：新区，市区，吴中区。
放眼整个市区，以新区和吴中区为主，发挥地域优势。
6、购房目的：改善现居住状况；外地来苏发展落户苏州的；银行负利率，各类税收增长，股市低糜，把现有富裕的资金购买房产，将不动产作为投资理财的；产品建议、产品建议（一）项目的整体建议1、在规划设计方面，通过对社区的整体规划设计来削弱周边环境所造成的不利影响，同时形成社区内部景观与外部景观的呼应，达到项目与周边环境融为一体的目的，建议采取水景社区的规划形式。
苏州新区项目提案报告行销推广策略规划
苏州新区项目提案报告行销推广策略行销推广策略一、行销目的利用各种活动和方式，提升本案的质感，使本案的利润值最大化；12/平方3四、推广执行策略：酝酿期策略：（2005年3月－2005年6月16日）执行策略1、品牌策略设立“广远置业会”，积累客户，吸引客源，树立开发商品牌形象。
2、多样化包装策略利用媒体的覆盖力和读者、听众的忠实度，如：报纸、影视、广播、网络等现代传媒工具，从深度和广度来塑造产品和公司的形象，最大限度的扩大产品的暴光率，从而树立一种强势楼盘的形象。
同时，利用各种的包装手法，赋予公司和产品新的内涵，树立起一种健康的、良好的形象。
3、宣传拉升策略本案的规划、配套、户型都对购房者有很强的吸引力，同时，本案的价格在整个SP?????????俱乐部内部实行会员制?????????会员都是准客户或已够楼盘的客户?????????对带动非会员购房者进行奖励?????????出版内部或公司刊物?????????与会员举办联动活动意义：?????????提升公司的知名度?????????积累丰富的准客户?????????增加产品推广和宣传渠道2、房展会345邀请社会知名的人士，作为本案的形象代言人。
以签约的形式来炒作本案和公司形象。
（最好是苏州市本地的在全国有一定知名度的人，有良好的形象和亲和力，对20岁到40岁的人有很强的影响力。
（如：表演艺术家濮存晰等。
）6、企业、楼盘吉祥物设计征稿活动在整个苏州市区进行企业、产品的吉祥物设计征稿活动，提高企业的知名度和社会的认可度。
同时，召开吉祥物发布会和介绍会，把公司和产品的形象以实物化。
同时，也因为吉祥物的可爱和亲和力，招致家庭成员的喜爱，带动其购房欲望，吉祥物可做公司的形象永久性的保留。
业务执行公开期策略：（2005年6月16日——2005年7月1日）执行策略1、产品点的差异包装策略任何一种产品都不是十全十美的，本案也不例外。
本案的周围小环境不是很理想，如：位置、社区成熟与否、交通、生活配套等，都是产品的弱势，虽然在产品的规划和配套上弥补了一定的产品弱势。
苏州营销活动文案策划
苏州营销活动文案策划一、活动背景苏州，素有“江南园林之首”的美誉，是中国历史文化名城之一，拥有众多世界文化遗产和风景名胜。
为提升苏州旅游知名度和吸引更多游客，特举办此次营销活动，让更多人领略江南园林之美，感受苏州之韵。
二、活动时间本次活动定于**年**月**日至**年**月**日举行，连续持续**天。
三、活动内容1. 主题活动：江南园林之美本次活动以“品味江南风情，畅享苏州之美”为主题，突出苏州独特的园林文化和建筑美学，通过精心安排的观光线路和讲解，引导游客领略苏州传统园林的魅力。
2. 产品推广：苏州文化特色产品展销活动现场将设置展示销售区，展示苏州特色文创产品和土特产，如园林书画、绸缎工艺品、苏绣、苏糖等，吸引游客购买留念。
3. 参观体验：亲临世界文化遗产活动安排包括拙政园、留园、狮子林、虎丘等世界文化遗产的参观体验，游客可以亲身感受苏州园林建筑的雅致和灵动。
4. 互动体验：江南民俗体验活动将设置江南民俗展示区，展示传统手工艺技艺如刺绣、剪纸、剪纸等，同时还有江南乐器表演和茶艺表演，让游客身临其境地体验江南文化的独特魅力。
四、活动流程1. 上午09:00-09:30 报到签到09:30-10:00 开幕式10:00-12:00 拙政园参观12:00-13:00 午餐自助2. 下午13:00-15:00 留园参观15:00-17:00 苏绣文化体验17:00-18:00 自由活动3. 晚上18:00-20:00 江南美食文化品鉴20:00-21:00 江南传统音乐表演五、活动宣传1. 媒体宣传通过电视、广播、报纸、网络等渠道进行活动宣传，吸引更多游客的关注和参与。
2. 社交媒体宣传结合微信、微博、抖音等社交媒体平台，开展活动预热和现场直播，增加活动曝光度。
3. 线下宣传在苏州及周边城市的商场、地铁、公交站等人流密集的地点进行宣传推广活动，吸引更多目标人群参与。
六、活动收益1. 提升苏州旅游知名度：通过本次精心策划的活动，提升苏州城市形象和旅游知名度，吸引更多游客前来旅游观光。
苏州招商地产营销策划报告
区域机会
最自然、最生态、最便捷的城市休闲度假高尚生活区
客户机会
chance of client
03
园区
客户
更多元
2006-2008年
2002-2005年
2009年……
湖西区域开发
招商·雍景湾
鼎欣·阳澄和苑
中信·森林湖
圆融协信·阿卡迪亚
置地·美庐
建筑风格、产品类型严重的同质化
除阳澄和苑外，其余竞品风格雷同或类似森林湖、美庐都具面积相同的类独体产品
青阳
视角
类独体产品
220
240
260
280
300
320
340
360
380
400
M2
美庐
森林湖
独独产品
美庐
阿卡迪亚
36套，250M2主力
2F主卧&客卧混合主卧套房面积：43M2功能：卧室、洗手间、衣帽间露台：面积10M2
森林湖，244平方类独体产品
较竞争对手最优势的主卧
对竞争的认识
我们的机会在哪里？
苏州
园区
青阳板块
我们面临的竞争
湖景别墅随处所见！
与双湖板块不再同一竞争层面！
非唯一，同质化，产品不具明显优势！
一个资源丰富，格局清晰、竞争激烈的市场
芭堤兰湾总体量：5万方容积率：0.6楼面价：3303元/M2开发商：旭辉
阿卡迪亚总体量：27万方容积率：0.98楼面价：3673元/M2开发商：协信圆融
置地美庐总体量：15万方容积率：0.6楼面价：13069元/M2开发商：中新置地
雍景湾总体量：17万方容积率：0.92楼面价：5979元/M2开发商：招商
同策苏州太湖酒店式公寓项目营销策划报告
同策苏州太湖酒店式公寓项目营销策划报告1. 项目背景同策苏州太湖酒店式公寓项目是位于苏州市太湖新城核心区的一项房地产开发项目。
该项目地理位置优越，周边交通便利，同时享有太湖风景资源。
该项目旨在为居住在苏州的居民提供高品质、舒适的住宿环境。
2. 目标市场本项目的目标市场主要包括以下几个方面： - 长期居住在苏州的企业员工； - 旅游者及短期停留在苏州的游客； - 需要临时居住的商务人士。
3. 竞争分析在苏州市，已经存在一些类似的酒店式公寓项目，如绿城、金地等。
这些项目在市场上具有一定的知名度和品牌影响力。
因此，本项目需要与这些竞争对手做好比较与优势分析，找出自身的差异化竞争优势。
4. 营销目标1.提高品牌知名度：通过各种营销手段，提高项目在苏州市场中的品牌知名度；2.增加入住率：吸引更多客户入住，提高入住率；3.提高客户满意度：提供优质的服务，增加客户满意度，促使客户再次选择入住。
5. 营销策略5.1. 品牌推广•通过线上渠道进行宣传，如微信公众号、苏州地方论坛等；•利用社交媒体平台发布有价值的内容，吸引潜在客户的注意；•与当地的商业合作伙伴建立合作关系，互相推荐客户。
5.2. 价格优势•提供具有竞争力的价格，吸引客户选择入住；•针对长期入住客户，提供优惠价格，增加客户的黏性。
5.3. 提供增值服务•提供免费无线网络和有线电视等基本设施，提高客户入住的满意度；•提供24小时前台服务，为客户解决问题和提供服务；•提供接送机服务，方便客户的出行。
5.4. 与旅行社合作•与旅行社建立合作关系，推广太湖风景资源，吸引旅游者选择入住；•提供特惠价格给旅行社，增加合作的吸引力。
6. 营销活动6.1. 活动1：免费试住•在项目开业前，通过微信公众号等渠道，邀请潜在客户免费试住一晚；•试住期间，提供优质的服务和体验，引起客户的兴趣和好感。
6.2. 活动2：送客户旅游券•在项目开业后的前三个月，推出送客户旅游券的活动；•客户入住满一定天数后，可获得相应的旅游券，激励客户二次选择入住。
苏州市住房和城乡建设局关于2013年度市区前期物业管理招投标项目督查情况的通报
苏州市住房和城乡建设局关于2013年度市区前期物业管理招投标项目督查情况的通报文章属性•【制定机关】苏州市住房和城乡建设局•【公布日期】2016.09.28•【字号】苏住建物〔2016〕12号•【施行日期】2016.09.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】物业管理正文苏州市住房和城乡建设局关于2013年度市区前期物业管理招投标项目督查情况的通报苏住建物〔2016〕12号各市、区住建局,苏州工业园区规划建设委员会,各物业服务企业、相关房地产开发企业：为认真落实“两学一做”学习教育活动精神，进一步加强对前期物业管理行为的监管，督促前期物业服务合同双方主体依合同履约，推进全市物业行业健康有序发展，近期我局会同市物业管理协会和项目所在地区物业行政主管部门，对2013年度市区前期物业管理招投标项目进行专项督查，现就专项督查的有关情况通报如下：一、基本情况及一些好的做法2013年度市区前期物业管理招投标项目共139个，其中有27个项目尚未交付，去年未参加督查的2012年度及以前招投标项目6个，本次共督查了118个项目，其中姑苏区22个，工业园区20个，吴中区40个，高新区21个，相城区15个。
在督查中发现大部分项目在物业服务中各类岗位职责、规章制度、常见突发事件应急预案都已建立；项目环境整洁、道路平整、建筑外立面管控较好；秩序维护良好、停车管理有序，消监控室值班人员熟悉岗位职责，设施设备管理规范，设备卡登记内容完整准确，设备运行状态与台账对应，有规范的设施设备管理制度等。
其中物业服务相对比较好的有：中海海润（苏州）房地产有限公司开发建设，中海物业管理有限公司提供服务的“凤凰熙岸”；苏州荣盛房地产开发有限公司开发建设，苏州物源物业管理有限公司提供服务的“万宇名都花园”；苏州工业园区俐马房地产有限公司开发建设，苏州美颂物业服务有限公司提供服务的“月亮湾美颂花园一期”；中新苏州工业园区置地有限公司开发建设，中新苏州和乔物业服务有限公司提供服务的“浦湾公馆”；苏州旭辉兴腾置业有限公司开发建设，上海永升物业管理有限公司提供服务的“朗沁花园”；苏州世茂新世纪房地产开发有限公司开发建设，世茂天成物业服务集团有限公司提供服务的“石湖湾”；江苏诚润置业有限公司开发建设，上海复瑞物业管理有限公司提供服务的“大运城”。
苏州某某房地产销售推广策划细案初阶
苏州某某房地产销售推广策划细案初阶一、市场分析1.1 目标市场：苏州某某房地产项目的目标客户为30-45岁的中产阶级家庭，他们有稳定的收入来源，对居住环境要求较高，有购房需求且有一定购买能力。
1.2 竞争对手分析：分析竞争对手的产品定位、价位、市场份额等，为后续制定销售策略提供参考。
1.3 环境分析：了解苏州房地产市场的整体趋势和特点，包括政策环境、人口流动等因素，以便确定项目推广的可行性和适应性。
二、目标设定2.1 销售目标：根据市场分析和竞争对手分析，制定合理的销售目标，如销售额、市场份额等，确保目标实现的可行性和可量化性。
2.2 品牌建设目标：确定品牌定位，塑造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增加客户对项目的信任度。
三、产品差异化策略3.1 产品特点：该房地产项目有丰富的配套设施和优质的居住环境，可以通过提供高品质产品和独特的设计理念来突出产品的优势。
3.2 定价策略：根据竞争对手分析和市场需求，合理定价，确保产品有竞争力的同时保持一定的利润。
3.3 增值服务：提供额外的增值服务，如家装设计指导、物业管理等，增加客户对项目的满意度和忠诚度。
四、销售渠道策略4.1 线上渠道：建立官方网站和社交媒体平台，通过发布项目信息、进行线上宣传和活动，吸引潜在客户的关注和参与。
4.2 线下渠道：与合作中介机构建立合作关系，将项目信息推广给其客户，开展线下推广活动，如推介会、样板房参观等。
4.3 扩大合作：与其他相关行业的企业合作，如家装公司、银行等，通过联合推广、优惠政策等方式，共同吸引客户并增加销售机会。
五、推广活动策略5.1 广告宣传：制定全面的广告宣传计划，包括平面广告、电视广告等，选择适合目标客户群体的媒体进行投放，提高项目的知名度和曝光度。
5.2 专题活动：根据项目特点和客户需求，制定定期或不定期的专题活动，如房展会、户型交流会等，吸引潜在客户参与，并通过专业的活动内容提升客户对项目的认知和兴趣。
苏州营销策划书3篇
苏州营销策划书3篇篇一苏州营销策划书一、背景苏州，这座历史悠久的城市，拥有丰富的文化遗产和独特的自然风光。
近年来，随着旅游业的快速发展，苏州逐渐成为国内外游客的热门目的地。
为了进一步提升苏州的知名度和吸引力，我们制定了本营销策划书。
二、目标市场1. 国内市场：以长三角地区为核心，辐射全国各大城市。
2. 国际市场：重点关注亚洲、欧洲和北美洲的主要旅游市场。
三、营销策略1. 品牌建设：打造“东方水城，园林之都”的品牌形象，通过各种渠道进行宣传推广。
2. 产品创新：开发多样化的旅游产品，如文化体验、生态旅游、休闲度假等，满足不同游客的需求。
3. 渠道拓展：加强与旅行社、在线旅游平台等合作，拓展销售渠道。
4. 促销活动：定期举办主题活动、优惠促销等，吸引游客前来。
5. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行网络营销，提高苏州的知名度和美誉度。
四、具体措施1. 品牌宣传制作苏州旅游宣传资料，包括宣传册、海报、视频等。
在国内外主要旅游展会、推介会上进行宣传推广。
邀请知名旅游博主、媒体等前来体验苏州旅游，进行口碑传播。
2. 产品创新推出“苏州园林文化之旅”、“苏州水乡古镇游”等特色产品。
开发苏州周边的生态旅游资源，如太湖、阳澄湖等。
举办各类文化活动，如苏州评弹、昆曲表演等，让游客深入了解苏州文化。
3. 渠道拓展与国内外知名旅行社建立合作关系，推出苏州旅游线路。
加强与在线旅游平台的合作，提高苏州旅游产品的曝光率。
在长三角地区设立苏州旅游营销中心，方便游客咨询和预订。
4. 促销活动定期举办“苏州旅游节”等主题活动，吸引游客前来。
推出优惠套餐、打折门票等促销活动，提高游客的满意度。
与周边城市进行联合促销，实现资源共享、互利共赢。
5. 网络营销建立苏州旅游官方网站，提供全面的旅游信息和在线预订服务。
利用社交媒体平台，如微博、等，发布苏州旅游资讯和优惠活动。
开展网络营销活动，如抽奖、互动等，提高用户参与度。
五、执行计划1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）：完成品牌建设和产品创新工作，制定营销策略和执行计划。
越溪项目调研计划书
越溪项目调研计划书为确定越溪房产项目商业部分的业态组合、租金区间及量体规模，特制定本项目的市场调查计划。
调查内容：1、 了解越溪地区/国际教育园整体人群的特征信息及相应的消费能力。
2、 了解越溪地区/国际教育园指定人群的特征信息及相应的消费偏好。
3、 了解越溪地区/国际教育园现有业态特征信息及相应的目标消费群。
思路分析：销售潜力 〉销售总额——存在市场“渗漏” 1、因经营业态（商品、服务）过时，质量低下而无法满足市场需求。
＊ 最大限度地争取现有经营业态的市场份额。
2、因供给不足而无法满足市场需求。
＊ 增加商业物业，重新分配现有业态市场份额。
对 应 分 析3、因人口、家庭和收入等增长派生出的新购买力。
＊预测发展的同时吸引消费者。
销售潜力〈销售总额——原因：是否存在外来消费者或其他调查方式及调查项目本次市场调查将采取公共资料收集（二手政府或相关机构统计资料）、深度访谈（定性）及调查问卷（定量）的方式，从消费需求和市场供给两个方面，对越溪地区/国际教育园的消费者和经营商家进行整体和抽样调查。
1、消费需求调查整体消费能力（公共资料收集）总人口/人均收入/各业态人均消费额/各业态消费比重/人口增长趋势消费偏好（深入访谈）常去消费场所/主要消费品/消费频率/档次偏好背景资料（问卷）年龄/教育程度/职业/性别2、市场供给调查经营状况（深入访谈）营业额/经营成本/经营年限经营规模（深入访谈）面积/楼层/开间/客容量经营档次（深入访谈）装修/品牌/服务/客单价客源情况（深入访谈）主力消费群/客源结构发展计划（深入访谈）开店计划/时间/规模/位置背景资料（问卷）年龄/教育程度/职业/性别执行计划1、公共资料收集（8月8日－8月10日）2、深入访谈（约访准备期：8月8日－8月18日）调查对象样本定义（访谈日期：8月19日－8月21日）11组共80样本3、问卷调查（8月12日－8月15日）共500份问卷样本（采访地点镇区及国际教育园区人流集中区域）4、实地调查（8月8日－8月21日）5、资料整理、统计、分析及报告撰写（8月8日－8月25日）调研费用定性礼金88样本×100元＝8800元备用礼金44样本×100元＝4400元管理费11场会×500元＝5500元总额18700元整经典语录1、最疼的疼是原谅，最黑的黑是背叛。
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644
108 84 102
2012
2013(1-3)
住宅用地：成交127万方，同比下降78%，为2009年以来最低； 商业用地：成交319万方，同比下降39%，5年来仅低于2011年； 混合用地：成交644万方，同比上升172%，为5年内最高。
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2011B-42 /
南溪江路北侧 、明溪路西侧
友新高架、天 鹅荡路交叉口 西北 石湖景区东入 口、石湖西路 北侧地块
15521.2
54324.20
≤3.5
批发零售、商 务金融和住宿 餐饮用地 购物中心
购物中心、酒 店、写字楼、 商业街、公寓
40
9219
1697
天鸿伟业
2011/12/8
/
114000
118000
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梦乐城投资
2011年奠基，预 计14年春开业
2012/12/18签约 ，预计15年10月 竣工开业
永旺梦乐城
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500000
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万达
吴中万达广场
备注：商业地块选取五公里范围内。蓝色项目为写字楼底商，紫色项目为集中式商业，橘色为区域未来重点大型项目 《2015房地产营销策划大全》【唯一客服】QQ：1053527879【免费更新】房商网：，【唯一官网，谨防假冒】
本案方圆5公里附近可统计商业地块达到11个，总体量达92万方
最大可建面 (㎡) 18732.1 32592.32 19232.2 2195.52 81752.65 33028.2 53525.7 15358.2 容积率 1.80 ≤3.2 ≤2.0 按照批准 方案 ≤3.5 ≤3.0 ≤3.0 ≤2.0 用途 商业 商业 商务金融用地 商务金融用地 文体娱乐和商 务金融用地 商服用地 批发零售和商 务金融用地 批发零售用地 年限 ( 年) 40 40 40 40 40 40 40 40 总成交价 (万元) 1717 2301 3586 284 11100 11200 16861 (底价) 7000 楼面价 ( 元 /㎡ ) 917 706 1039 1294 1358 3391 3150 4557 成交单位 锦和臵业 天鸿伟业 吴中资产经营 越溪街道 吴中资产经营 美田房产 尚业商茂 徐栋个人 成交时间 2006/1/9 2008/10/20 2009/8/4 2010/1/23 2011/1/6 2011/1/7 2011/6/23 2011/6/23 开发跟踪 / 塔韵广场 （写字楼底商） 天鸿大厦 （写字楼底商） / 南溪江路商务广场 美乐城 欧蓓莎中华美食城 /
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 393 500 0
335
2.29 1.55 306 234 35
吴 吴 中区 中 区 城区 独 吴 墅湖 中 区 西 环 吴 太湖 吴 中区 中 区 甪直 木 渎 吴 板块 中 区 相 越溪 城 相 区核 城 区 心 核 心 新 外 区 横 新 塘 区 新 浒通 区 科 新 技城 区 狮 园 山路 区 东 园 沙湖 区 高 教 园 区 区 湖 园 东 区 园 湖西 区 青 剑 湖 中 园 心 区 城 区 胜浦 沧 中 浪新 心 城 中 城区 心 城 城北 区 环 线 内
土地市场之 成交结构
连续几年大规模的住宅用地的出让，使得与之配套的商业发展出现滞后 局面；商业地块的上市量近年来整体保持稳定，未来将出现商住“平分 天下”的局面
历年全市土地成交结构
700 600 500 400 300 200 100 0 2008 2009 2010 纯住宅 纯商业 2011 混合用地 56 225 98 243 220 195 260237 317 237 127 319 581 524
○谨呈：苏州市苏房集团有限公司
苏房越溪B-5项目营销策划提案
苏州大木房地产经纪有限公司
二零一三年二月
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商业市场分析
¶ 土地市场分布 ¶ 供销情况分析 ¶ 商业存量分析 ¶ 商业模式分析 ¶ 商业个案分析 ¶ 商业分析总结
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商业供销分析
受市场供应及商业项目的位臵影响，商业市场整体的去化速度减缓， 市场供求比例失衡，全市平均每月去化4万方左右
近几年商业供销情况
160 140 120 100 80 60 40 20 0 2009 2010 新增面积（万方） 2011 销售面积（万方） 2012 53.28 110.64 95.18 73.79 63.34 55.96 141.51
47.59
商业供应总体呈上升趋势，2012年供应达到95.18万方 商业销售则呈现下滑趋势，2012年销售47.59万方
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商业存量分析
2012年商业存量为192.8万方，主要分布于相城区和吴中区各板块， 越溪板块商业存量为5.17万方
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土地市场之 楼面价
受推出地块位臵的影响，自09年以来土地成交楼面价整体呈下降趋 势，2012年成交楼面价为2898元/平米，同比下降了20.9%
历年全市土地成交情况
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2008 2009 2010 占地面积（万方） 2011 建筑面积（万方） 2012 2013(1-3) 247 379 461 658 463 814 658 515 175 294 1342 1090
历年土地成交楼面价
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013(1-3) 1742 3993 3791 3665 2898 3615
楼面价（元/平米）
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土地市场之 成交走势
自08年以来全市土地建筑面积成交呈上涨趋势，2012年受宏观调控影 响成交有所下降，12年土地成交为1090万方，同比下降了18.8%
建筑风格
Artdeco 现代 现代
主力店
中影国际影城、亿盛 百货、波黎露西餐厅 戴斯酒店、上海臻善 品美食、世纪华联 大润发、金逸影城 大润发、世茂国际影 城、国美电器、世茂 百货 港龙国际茶城 好邻里购物中心、肯 德基、面包新语 俏江南 欧尚超市、中影国际 影城
业态
“吃喝玩乐购住”6大业 态 “吃、喝、玩、乐、学、 住”6大业态 餐饮、娱乐、休闲、购物 、办公 零售、餐饮、娱乐、休闲 、购物、办公 办公、居住、休闲 餐饮、休闲娱乐、购物、 家居饰品、康体健身、管 理培训 餐饮、休闲、娱乐 购物、大卖场、影院、家 电数码城、酒店、餐饮娱 乐、儿童主题商城、商务 办公
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重点地块介绍
永旺梦乐城购物中心——集购物、餐饮、娱乐、服装鞋帽、珠宝首饰 、儿童于一体
一共四层，其中，地上三层建筑面积11.1万平方米，将建 成集大型购物中心、休闲娱乐、餐饮服务为一体的商业中心 ；地下一层建筑面积约3.7万平方米，建成后停车位数量在 3000个以上。 除JUSCO超市外，购物中心还将引进大型电影城、美食街 以及150家品牌入驻打造集购物、休闲、美食于一体的大型 摩尔式购物中心，成为东太湖苏州滨湖新城高端商业中心。
2012年各板块商业存量一览
30 25 20 15 10 5 0 9.96 1099 6.25 3.46 2.85 262 363 128 5.17 22.99 2605
27.75 26.83 3604 20.81 2758 1780 11.75 7.5 7.83 6.95 1172 5.51 4.54 3.51 1.08 387 206 169 159 346 64 6.15 269 8.07
面积（万方）
套数
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商业模式分析
目前主要在售的项目，纯街铺的项目较少，产品面积切割小，有 15-30平米的商铺，建筑风格主要为现代简约，业态以超市、电影 院、餐饮、购物、娱乐休闲为主
建面
46148 27726 130000
项目
金象城 金亿城 西城永捷广场
开发商
同美臵业 盛奇臵地 永捷投资
产品规划
商铺/酒店公寓 商铺/酒店 商铺/酒店公寓/ 写字楼 商铺/酒店公寓/ 写字楼 商铺/酒店公寓
层数
4层 3层 7层
商铺类型
内铺 内铺 内铺
商铺面积
20-60 15-85 根据需要划 分 30-500 20-100
重点地块介绍
南溪江路商务广场
项目介绍 酒店 项目地址：南溪江路北侧 占地面积：约58.3亩 投资金额：11亿元 开发公司：苏州市溪江实业投资管理有限公司
写字楼
项目介绍：由5星级酒店、5A级写字楼及商业广场组成。据悉，酒店由
万丽经营，商业引进天虹百货，超市在和欧尚、大润发洽谈。