“认清形势转变观念强化管理,提升企业竞争力”读后感1.doc

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企业管理提升心得感悟7篇

企业管理提升心得感悟7篇企业管理提升心得感悟600字精选篇1进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家__老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。

通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。

通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1、自己管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。

2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。

3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。

4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。

尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等，使我受益匪浅，让我掌握了日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼1、加强员工培训，提高思想素质和业务水平。

21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。

一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。

企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。

加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。

管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。

加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。

班组建设推进会讲话

高扬启电旗帜加强班组建设——在公司班组建设工作推进会上的讲话同志们：在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下，今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势，端正态度，全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求,积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设年度目标。

下面我借今天这个机会，谈几点意见。

一、转变观念、统一思想,充分领会加强班组建设的重大意义班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点.加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程.各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。

1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程.班组是企业管理工作的基层和基础,企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。

基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。

没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化;没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起.近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快,特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求；只有加强班组建设,增强队伍素质,才能进一步提升企业管理水平。

2。

抓好班组建设是加快实现企业发展战略目标的重要保证。

近年来,公司改革发展成效显著，企业规模不断扩大，生产经营形势良好。

这些成绩的取得在很大程度上得益于基层和基础工作不断加强。

提升竞争力的心得体会及感悟(优质16篇)

提升竞争力的心得体会及感悟（优质16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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挖潜增效、转变观念、勇于提当

挖潜增效、转变观念、勇于提当市场环境与形势1、随着国民经济的快速发展和电力体制改革的深入，面临的竞争日益全面化、复杂化、多样化，市场压缩的越来越小，竞争日趋激烈。

今年以来，火力发电厂的生产经营遭遇到前所未有的冲击，使生产经营举步难行。

民营分包商也在前期市场机遇中逐渐壮大，发挥其机制灵活、成本较低的优势大举进军检修维护市场；部分设备制造企业也发挥其技术优势将业务延伸到检修市场。

2、发电企业经营不佳压级压价加上企业之间的无序竞争导致中标价过低，而施工成本显著增加，利润边际化，企业经营风险增大。

劳动用工薪酬增幅较大且逐年增加；招投标费过高且招标方标段划分过多致使整体效益降低；施工现场管理成本随着业主要求提高而显著增长。

3、现场作业管理难度加大设备检修是多班组、多工种共同配合，交叉作业多，协调管理难度大，检修作业多为小作业面，集团安全管理目标的实现，就需要保证每一个检修作业都要安全作业。

面临许多管理难度，一是点多、面广、人员少，安全监管难度大，对作业人员自身安全意识、责任意识要求较高；二是对班组长要求较高，需要班组长对班长的管理思路要明确，下移安全管理重心，做好安全细节管控。

勇于创新强化设备管理转变观念提高经济效益一、发挥专业优势，制定发展方向根据国家能源建设发展方向，结合自身的地域优势、资源优势，经过周密细致的市场调查，制定出中长期战略规划，谋划长远发展步骤，通过阶段性的目标落实，逐步使各项管理迈上新台阶。

二、建章立制，完善制度建设任何一个组织的建立、观念的更新、模式的确立决非一朝一夕的事情，更不可能一蹴而就，往往需要一个漫长的时间和过，一定要保持一个清醒的头脑，随时观察和把握发展的动向以期达到观念的确立和已取得的成效的巩固。

1、认清形势更新观念严格要求坚定信心针对工作态度、工作职责、工作要求、工作记录、劳动纪律和时间安排、交接班制度、技术培训要求、安全工作要求、考核细则制定等方面进行了强调和布置。

使大家从思想上认清形势、更新观念、从行动上严格要求，进而坚定做好检修工作取得新的设备管理模式试点工作成功的信心。

企业管理感悟范文

作为一名企业管理者，我深深地体会到了管理的重要性和难度。

管理是一项综合性的工作，它不仅需要领导者具备全面的知识和能力，还需要整个团队的协作和努力。

在我的工作中，我总结出了一些管理感悟，希望能为各位同行提供一些借鉴和启示。

第一点，管理是掌控方向和节奏的能力。

企业管理者需要根据市场变化和企业定位，确定企业的发展方向和目标，并将其传达给团队成员。

同时，管理者还需要制定合理的计划和时间表，确保团队始终保持高效的工作节奏。

在实际工作中，我深刻理解到掌控方向和节奏的重要性，只有将企业的目标和计划贯彻到每个细节和岗位上，才能做到全员协作，共同达成目标。

第二点，管理是激励团队成员的能力。

激励是管理者最重要的职责之一，只有激发团队成员的工作热情和积极性，才能实现企业的长远发展。

激励的形式很多，比如提供吸引人的薪酬福利、提升员工职业发展空间、举办员工文体活动等。

在我的工作中，我也秉持着这个原则，设计了一系列激励措施，如定期员工评优、团建活动、交流分享等，不仅让员工更有归属感，而且也增强员工的凝聚力和工作热情。

第三点，管理是培养团队成员的能力。

培养是长久之计，只有让团队成员得到全面的培训和成长，才能不断提升企业的创新能力和竞争力。

培养的内容可以是专业技能的提升、管理经验的积累、领导力的培育等。

在我的工作中，我注重为员工提供各种培训和发展机会，定期开展内部培训和行业交流等，不断提升员工的综合素质和竞争力。

第四点，管理是协调和解决内部矛盾的能力。

团队管理不仅需要协作，还需要解决团队内部的矛盾和冲突。

这些矛盾和冲突可能涉及到领导与员工之间、员工之间、部门之间等多个方面，需要管理者及时发现和解决。

在我的工作中，我也经常遇到这些问题，我积极采取沟通、调解、协商等方式，化解内部矛盾，维护好团队的良好氛围。

以上几点是我在管理工作中深刻领悟到的经验和体会，我相信这些感悟不仅适用于企业管理领域，也适用于各种组织和团队的领导者。

管理不仅仅是一种能力，更是一种责任和担当，只有坚持把握着这种责任和担当，我们才能为企业和团队带来更大的发展与进步。

认清形势转变观念

/ 桶）的条件下，油气单位完全成本控制在 2993 元 / 吨以内，吨油加工费用 384.6 元 / 吨。安全、环保、质量、节能、稳定等约束性指标有效控制。
桩西采油厂
一、认清形势，把握大局，转变观念
1、油田层面
2017年油田六项重点任务：聚焦价值引领，全力打好效益稳产进攻战；坚
持做精做优，全力推动矿区（社区）服务转型发展；突出统筹规划、整体推进，
认清形势转变观念岗位建功立业
目
录
一、认清形势，把握基固本，积极进取
桩西采油厂
一、认清形势，把握大局，转变观念
1、油田层面
深入实施“五大发展战略”：价值引领战略、创新驱动战略、资源优化战略、绿色低碳战略、合作双赢战略。努力实现“三大目标”：油气主业价值创造、持续发展
全力深化油田改革调整；狠抓“严细实”，全力推进企业管理创新；持续强化 QHSE 管理，全力推动安全绿色发展；从严加强党的建设，全力维护保障改革发展稳定大局。突出统筹规划、整体推进，全力深化油田改革调整：完善油公司体制机制建设、推进办社会职能移交、创新绩效考核机制、推进人力资源优化配置、加强资源资产优化共享。
桩西采油厂
一、认清形势，把握大局，转变观念
1、油田层面
2017年油田主要工作目标：新增控制石油地质储量6500 万吨，预测
石油地质储量 8000 万吨；生产原油 2340 万吨、天然气 3.7 亿立方米；
原油商品量 2258.8 万吨，天然气商品量 1.665 亿立方米，加工原料油
196.42 万吨。在进口原油FOB价格50美元/桶（胜利原油价格 45.33 美元
一、认清形势，把握大局，转变观念
3、大队层面
大队面临的主要困难和严峻形势三：经营形势不容乐观。1-4月份完全成本发生2115.10万元，比批复预

转观念勇担当强管理创一流心得体会2023

转观念勇担当强管理创一流心得体会2023在现代社会中，观念的转变、勇于担当和强大的管理能力成为了企业迈向一流的重要因素。

经过一段时间的工作实践与思考，我深刻体会到了这一点。

下面，我将分享一些我的心得体会，希望能够对大家有所启发。

观念转变是企业发展的先决条件。

世界变化如此之快，新的科技、新的思想不断涌现，原有的观念和做法已经无法适应新的环境和要求。

作为管理者，我们要及时调整观念，紧跟时代潮流。

比如，在数字化时代，我们不能囿于传统的经营模式，而是要善于运用互联网技术，拓展新的销售渠道，提高企业竞争力。

再比如，在绿色环保已经成为全球共识的情况下，我们要摒弃传统的高能耗、高污染的生产方式，转向绿色、可持续发展的道路。

只有不断转变观念，与时俱进，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

勇于担当是企业迈向一流的需要。

作为一名管理者，我们承担着重要的责任和使命，要有勇气去承担。

面对困难和挑战，我们不能退缩，而是要勇往直前，敢于挑战自己。

比如，当企业面临困境时，我们应该率先垂范，用自身的力量和智慧带领团队共同克服困难，实现企业的突破和发展。

同时，我们还要勇于承担社会责任，关注员工的福利和发展，关心社会的发展和进步。

只有勇于担当，才能够在竞争激烈的市场中赢得主动，实现企业的可持续发展。

强大的管理能力是企业成为一流的重要保障。

一个企业的管理水平决定着它的竞争力和发展潜力。

作为管理者，我们要不断提升自己的管理能力，通过学习和实践，不断提升自己的思维能力、沟通能力、决策能力等。

只有具备强大的管理能力，才能够有效地组织和调动团队的力量，提高工作效率和质量，实现企业的整体协同发展。

在实践中，我也总结出了一些切实可行的方法和途径。

首先，要注重学习和思考。

只有不断学习新的知识和技能，才能够跟上时代的步伐。

同时，要注重思考和总结，不断提炼出适合自己的管理方法和经验。

其次，要加强团队建设。

一个团队的凝聚力和战斗力是企业发展的关键。

企业管理感悟及心得体会(3篇)

第1篇随着社会经济的快速发展，企业作为市场经济的主体，其管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。

在多年的企业管理实践中，我深刻体会到了企业管理的复杂性和重要性，以下是我对企业管理的感悟及心得体会。

一、管理是企业发展的灵魂1. 管理理念的重要性企业管理的核心在于管理理念，一个企业的成功与否，很大程度上取决于其管理理念是否先进、科学。

先进的管理理念能够引导企业朝着正确的方向发展，提高企业的核心竞争力。

2. 管理者的角色定位管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们既是企业的决策者，又是员工的领导者。

管理者要具备良好的沟通能力、决策能力和执行力，以确保企业各项工作的顺利进行。

二、以人为本，关注员工成长1. 重视员工培训企业要实现可持续发展，必须关注员工的成长。

通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，使员工更好地适应企业发展的需要。

2. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的关键。

企业应建立科学合理的薪酬体系，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，让员工感受到企业的关爱和重视。

3. 强化团队建设团队是企业发展的基石。

企业要注重团队建设，通过团队活动、培训等方式，增强员工之间的凝聚力，提高团队协作能力。

三、优化资源配置，提高企业效益1. 合理配置人力、物力、财力企业要实现效益最大化，必须合理配置资源。

管理者要善于发现和利用各种资源，确保资源得到充分利用。

2. 优化生产流程生产流程的优化是企业提高效益的重要途径。

通过简化流程、提高效率，降低生产成本，提高产品质量。

3. 加强成本控制成本控制是企业降低成本、提高效益的关键。

企业要建立健全成本管理体系，严格控制各项成本，确保企业盈利。

四、创新驱动，提升企业竞争力1. 强化创新意识创新是企业发展的动力。

企业要树立创新意识，鼓励员工提出创新想法，为企业的持续发展注入活力。

2. 建立创新机制企业要建立健全创新机制，为创新提供有力保障。

通过设立创新基金、设立创新奖励等措施，激发员工的创新热情。

工作谋划座谈交流会发言稿

大家好！今天，我们在这里召开工作谋划座谈交流会，旨在深入分析当前形势，明确工作目标，探讨工作方法，凝聚共识，共谋发展。

我非常荣幸能够代表全体与会人员发表几点看法。

首先，我要感谢公司为我们提供了一个这样的交流平台。

在新的历史时期，面对市场竞争的加剧和内部改革的压力，我们需要不断总结经验，汲取智慧，以更加科学、高效的工作方法推动公司发展。

一、认清形势，明确工作目标当前，我国经济发展进入新常态，全球经济一体化趋势愈发明显，国内外市场竞争日益激烈。

对于我们公司来说，既是机遇，也是挑战。

我们要认清形势，把握机遇，迎接挑战。

1. 机遇：国家政策支持、市场需求旺盛、技术创新不断。

2. 挑战：市场竞争激烈、人才短缺、成本上升。

针对这些形势，我们的工作目标应明确为：以提高企业核心竞争力为核心，以提升员工素质为关键，以优化管理为手段，努力实现企业持续健康发展。

二、强化管理，提升企业核心竞争力1. 优化组织结构，提高管理效率。

我们要根据公司实际情况，对组织结构进行优化调整，明确各部门职责，实现高效协作。

2. 完善制度体系，规范管理行为。

建立健全各项规章制度，强化制度执行力，确保公司各项业务有序开展。

3. 加强人才队伍建设，提升员工素质。

加大人才培养力度，选拔优秀人才，提高员工综合素质，为企业发展提供有力支撑。

4. 深化科技创新，推动产业升级。

加大研发投入，鼓励技术创新，提高产品附加值，提升企业核心竞争力。

三、加强内部协作，形成发展合力1. 增强团队凝聚力，营造和谐氛围。

我们要关心员工，关爱团队，加强团队建设，形成良好的团队氛围。

2. 加强沟通与协作，实现资源共享。

各部门要打破壁垒，加强沟通与协作，实现信息共享，提高工作效率。

3. 深化内部改革，激发企业活力。

我们要深化改革，优化资源配置，激发企业内部活力，推动企业持续发展。

四、强化市场营销，拓展市场空间1. 加强市场调研，了解市场需求。

我们要密切关注市场动态，深入了解客户需求，制定有针对性的营销策略。

认清形势转变观念认清形势转变观念改进作风狠抓落实

认清形势转变观念认清形势转变观念改进作风狠抓落实维普资讯领导论坛认清形势转变观念全区农业工作会议明确了今年农业和农村经济发展的任务和目标，并提出了具体要求和措施，下一步的关键是狠抓落实。

各级农业部门和农业厅系统各单位，改进作风狠抓落实王守陆我廉，努力提高市场竞争力，不断扩大市场占有份额，实现农业提效，农民增收；在加强以优质畜产品生产、加工为重点的农区畜牧业基地建设上，充分利用和发挥我要区丰富的秸秆和饲草饲料资源，提高其３３转化率，合区域经济特０２ｎ结内蒙古自治区农业厅副厅长把农产品质量安全放在首位；强化务实与求实意识，坚决防止弄虚作假和形式主义；强化改革与创新意识，加大体制创新与机制创新的力度；强化学习意识，深入学习邓小平理论和“ 三个代表重要思想，学习法律法规、现代经济、科技知识、ＷＴＯ规则和其他方面的知识，优化知识结构。

强化这六个方面的意识，就是当前转变观念的具体内容。

二、重点工作上寻求突破在要把传达贯彻会议精抻，作为当前的一件大事认真抓好，组织干部职工深刻学习领会会议精神，进一步认清形势，统一思想，提高认识．转变观念，扎扎实实抓好落实工作。

进一步认清形势，实转切一点，培育和依靠龙头企业，通过龙头企业的辐射，动各项先进适用带配套技术的实施，动和促进农区拉畜牧业的发展，高畜牧业在农业提中的比重．使农区畜牧业基地建设成为结构调整和农民增收的新的动力和突破口；在加强以发展农畜产品加工业为重点的乡镇企业小区以及小城镇建设上，要不断加大力度．大力发展农村二、三产业，实现与大中城市企业分工的配套和互补，极、积有效地转移农村富余劳动力，为农民增收创造条件。

总之，要通过加强三个基地建设．形成具有区域特色和优势的支柱产业，现农业产业化、业工业化实农、变观念今年农业和农村经济工作应着力抓好的六项重点工作，是我区各级农业部门今年以及今后一个时期的工作重点和努力方向特别是建设三个基地，发展区域经济是我ｉ３作的重中之重和突破口．ｔ２＇］各地各部门一定要在夸后的工作中结合车地区、本单位实际，真研认究、中力量，集突出重点，采取有力措施，扎扎实实地推进，并取得较大进展和突破。

企业管理提升心得体会(二篇)

企业管理提升心得体会企业管理是一项复杂而庞大的任务，对于企业来说，良好的管理是成功的关键。

在我从事企业管理的过程中，我积累了一些心得体会，下面我将分享给大家。

首先，我认为一个优秀的企业管理者应当具备良好的领导力。

领导力是管理者有效管理团队并达成目标的能力。

一个优秀的领导者应当能够激发团队成员的积极性和创造力，建立起团队的凝聚力和认同感。

我在实践中发现，与团队成员建立良好的关系，并提供良好的沟通渠道是非常重要的。

另外，及时给予肯定和奖励，也能够激发团队成员的工作动力和干劲。

其次，要提升企业管理水平，不断学习和积累是必不可少的。

企业管理是一个不断发展和进步的领域，只有保持学习的态度，不断跟进新的管理理念和方法，才能在管理实践中取得成功。

我经常参加各类管理培训和研讨会，通过与其他管理者的交流和学习，不断扩展自己的管理知识和技能。

同时，也要善于总结和积累经验，在实践中不断调整和完善自己的管理方式。

第三，要重视团队建设。

一个团队的凝聚力和合作性直接关系到企业的运行效率和绩效。

在团队建设过程中，我认为应该注重以下几点：首先，要明确团队目标，确保团队成员都能够对目标有明确的认识，并为之奋斗。

其次，要注重团队培训和发展，提升团队成员的技能和能力。

再次，要建立起良好的沟通和协作机制，让团队成员之间能够充分交流和合作。

最后，要及时给予团队成员肯定和奖励，激发他们的团队合作意识。

第四，要注重企业文化建设。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。

良好的企业文化能够凝聚员工，塑造企业的形象，带动企业的发展。

在企业文化建设中，我认为应该注重以下几个方面：首先，要明确企业的核心价值观，明确企业的使命和愿景。

其次，要倡导积极向上的工作氛围，注重员工的发展和激励。

再次，要营造开放和透明的工作环境，注重员工的参与和沟通。

最后，要注重企业公民责任，注重社会责任的履行。

总结起来，企业管理是一项重要而复杂的任务，但只要具备良好的领导力、不断学习和积累、重视团队建设和企业文化建设，就能够提升企业管理水平，在激烈的市场竞争中取得成功。

转观念勇担当强管理创一流心得体会

转观念勇担当强管理创一流心得体会在当今社会，企业竞争激烈，市场环境日新月异，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须不断转变观念，勇于担当责任，强化管理水平，努力创造一流的业绩。

作为企业的一员，我深知自己肩负着重要使命，必须积极应对挑战，才能在竞争中立于不败之地。

下面，我将结合自身经验和体会，谈谈对转观念、勇担当、强管理、创一流的理解和体会。

一、转观念转观念就是要改变过去的思维方式，放下固有的观念，开阔眼界，走出舒适区，不断学习和适应变化。

在企业中，转观念是至关重要的，因为只有拥有新的思维方式和视角，企业才能不断进步，创新发展。

在我所在的公司，曾经有一次领导召开了一次团队会议，提出了一个新的策略和方向，希望大家能够积极配合并执行。

刚开始，大家都觉得这个方向有些不可思议，觉得跟以往的做法不太一样，很难接受。

但是我们的领导并没有灰心，而是继续给我们做了详细的解释和说明，让我们明白了这个新方向的重要性和必要性。

在领导的带领下，我们开始转变观念，接受了新的思维方式，并且付诸实践。

结果表明，这个新的方向确实取得了很好的效果，为公司带来了更多的机会和利润。

通过这个例子，我深刻领会了转观念的重要性。

只有抛弃固有观念，走出舒适区，才能在变化的市场中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

二、勇担当勇于担当，就是在面对困难和挑战时，不回避不逃避，而是挺身而出，勇敢应对。

在企业中，勇担当是每个员工都应该具备的素质，只有有了勇气，才能战胜困难，创造更大价值。

我曾经遇到过一次项目推进过程中出现了一些问题，导致整个进度推后，整个团队都陷入了困境之中。

这时，团队领导找到了我，希望我能够带领团队一起克服困难，尽快解决问题。

虽然我对这个问题并不是很了解，但是我还是毫不犹豫地接受了领导的委托，并且组织团队一起分析问题，寻找解决方案。

在大家共同努力下，最终找到了问题的症结，并采取有效措施解决，项目顺利完成。

这次经历让我明白了勇担当的重要性，只有在面临困难时，敢于挺身而出，才能赢得团队和企业的尊重，也才能不断成长和进步。

新形势下的电力营销

新形势下的电力营销摘要：电力营销作为国家电网公司的核心业务，是提高国家电网公司经济效益的关键环节，具有基础性和先导性的重要作用。

目前企业电力营销管理模式较为单一，管理机制缺乏创新，因此，坚持以市场需求为导向，建立现代营销管理体制，把市场营销观念引入电力企业，才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进社会经济的发展。

关键词：电力营销发展我国电力工业发展迅速，电力建设取得了巨大成就，电力工业有力地支持着国民经济的快速发展。

随着电力体制改革的不断深化，市场经济体制的不断完善，供电企业已开始认识到，为客户提供优质服务，开展服务营销，努力改善公司形象。

电力营销是供电企业的核心业务。

电力营销工作质量决定着企业竞争力的大小、收益的多少、关系着企业的生存和发展。

电力营销业务应用系统既体现营销业务及管理决策的自身整体性，又是构成电力“SGl86”中应用的有机组成部分。

为更好地开拓电力市场，促进电力销售，提升企业核心竞争力的高度，制定切实可行的方案，从而达到提高企经济效益的目的。

1、电力营销的现状(1)在电力市场供需状况发生明显变化的今天，现行的电力体制暴露出一些不适应社会主义市场经济体制要求的弊端，垄断经营管理的体制缺陷日益明显。

我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务，电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求，电力产品的销售、供电服务的质量、服务体系的完善、能不能完全适应电力需求的增加，这些都制约着电力销售，因此必须完成从生产管理为主到市场营销管理为主的转变，转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来，进一步深化电力体制改革的进程。

(2)营销管理机制与信息化不相适应的主要特点是方便、快捷、高效，其基本要求是信息处理标准化、统一化。

而目前用电业务流程都是在传统用电营销体制下制定的，程序复杂，环节太多，与当前电力营销信息化建设要求不相适应。

加之基础管理工作薄弱，现有用电客户的一些营业档案和基础资料不全，直接导致一些业务传票无法正常传递，有关信息也无法得到共享。

企业管理心得感受(2篇)

企业管理心得感受作为一个企业的管理者，我有幸参与并见证了公司的成长和发展。

在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和领导智慧。

在这里，我想分享我的心得和感受，希望对其他经理和企业家有所帮助。

首先，一个成功的企业需要有一个明确的愿景和目标。

在我所在的公司，我们明确了成为行业领导者的愿景，并制定了一系列切实可行的目标来支持这一愿景的实现。

这让所有员工都明白他们的工作和努力的方向。

同时，我也学到了要经常与员工沟通和分享企业的愿景和目标，以保持他们的动力和参与度。

其次，有效的团队合作对于企业的成功至关重要。

我发现，只有通过充分的团队合作才能将各个部门和团队的力量发挥到最大。

在我的管理中，我鼓励员工之间的合作和沟通，并在需要时组建跨部门团队来解决特定问题。

此外，我也注重建立良好的团队文化，鼓励员工互相支持和帮助。

这不仅可以提高整体效率，还可以增强团队的凝聚力和归属感。

第三，坚持不懈的追求卓越是一个成功企业的核心。

我一直相信，只有通过不断地提高和创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

因此，我鼓励员工总是保持对自己和工作的挑战，并鼓励他们持续学习和提升自己的能力。

此外，我也鼓励团队之间进行积极的知识分享和合作，以推动企业的创新和进步。

另外，一个好的管理者也应该具备良好的沟通和领导能力。

通过与员工保持良好的沟通，我可以更好地了解他们的需求和问题，并及时给予解决方案和支持。

同时，我也会清晰地传达目标和期望，以便员工能够明确自己的工作职责和目标。

作为一个领导者，我还要充分发挥自己的榜样作用，带领员工努力工作并达到更高的目标。

最后，一个成功的企业也需要有良好的外部关系和合作伙伴。

在我所在的公司，我们非常重视与客户和供应商的互动和合作。

通过主动建立与客户的联系和关系，我们能够更好地了解他们的需求，并提供更好的产品和服务。

此外，与供应商的紧密合作也可以帮助我们获得更好的供应链管理和成本效益。

总的来说，作为企业管理者，我一直在不断学习和成长。

企业管理提升的心得体会（通用5篇）

企业管理提升的心得体会当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编为大家收集的企业管理提升的心得体会（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

企业管理提升的心得体会1一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。

作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。

但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

俗话说“士为知己者死”。

一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。

并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。

能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。

给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。

这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。

只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

企业管理提升心得体会

企业管理提升心得体会作为一名企业管理者，我深刻认识到管理提升的重要性。

在这个竞争激烈的时代，管理者需要不断学习、创新，以适应企业的发展，提高企业的竞争力。

通过长时间的实践和思考，我体会到许多管理提升的心得体会，下面就来分享一些具体的内容。

首先，管理提升必须是真实的感受。

管理者要毫不掩饰地表达自己的看法，切实把自己的内心感受传达给团队。

只有真实的感受才能让团队成员更好地理解管理者的意图，更好地配合管理者共同完成工作，从而达到管理提升的目的。

其次，要表达中心思想。

在传达自己的观点时，必须要有清晰的中心思想，让团队成员能够迅速理解和接受。

中心思想必须结合企业现实，针对性强，以实现企业目标为导向，有效解决问题。

再次，要突出重点。

在表达中心思想的同时，重点突出也非常重要。

必须通过语言和表情来强调重点，使团队成员更加清晰地了解团队需要完成的任务和目标，提高执行效率。

同时，管理者在思辨时也需要注意问题的深入挖掘。

只有将问题挖掘到根本，才能真正解决问题，达到管理提升的目的。

另外，在遣词造句方面，也必须准确、简练。

表达的语言要符合语文规范，避免出现语病和错别字。

如此才能更好地传达自己的思想，使得团队成员更容易接受和理解。

最后，结构要严谨，条理清晰。

管理者需要对表达的内容做好顺序和逻辑性的排列，使得言之有序，不乱不犯错。

只有这样才能让团队成员更好地理解表达的内容。

总之，在管理提升过程中，要真实表达、思考深入、遣词造句准确、清晰有条理等，才能有效地解决问题，提高员工的工作效率，保持企业的竞争力，实现管理提升的目标。

我相信，只要大家不断努力和学习，一定能成为优秀的管理者，帮助团队不断前进、壮大。

2023转观念勇担当强管理创一流心得体会最新范文

2023转观念勇担当强管理创一流心得体会最新范文2023年转观念勇担当强管理创一流心得体会在经济全球化和科技进步不断加速的背景下，企业管理者面临着前所未有的挑战和机遇。

为了适应时代的发展，2023年我们进行了一次转观念、勇担当和强管理创造一流的尝试。

在这个过程中，我深切感受到了改变与成长所带来的巨大影响，下面是我在这次过程中的一些心得体会。

转观念是一次科学管理思维的革命。

过去，我们习惯以任务为中心，追求短期利益和效率；而现在，我们意识到长期发展和可持续发展才是企业的生命线。

在转观念的过程中，我学会了从战略高度看问题，注重构建全面的管理体系。

我不再止步于固定的思维模式，而是勇于尝试新的思维方式和视角。

我们采用了多元化的管理方法，包括系统思维、网络思维和创新思维等，这使得我们能够更好地适应不断变化的市场环境和竞争力。

同时，转观念让我意识到，只有紧跟时代步伐，积极拥抱变革，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

勇担当是在实践中锻造的品质。

在过去，我们往往习惯于依赖领导的决策和指示来执行任务，而现在，我们要敢于担当起责任，主动承担风险和挑战。

在这个过程中，我认识到每个人都是企业的主人，都应该为企业的使命和愿景奋斗。

不论是在制定战略方向，还是在实施具体计划的时候，我们要敢于担当起责任，主动解决问题，并承担其结果。

在勇担当的过程中，我不断反思自己的能力和价值观，努力提高自己的领导力和执行力。

我也鼓励团队成员敢于创新和表达自己的观点，鼓励他们在实践中锻造自己的能力和经验。

这样，我们才能形成一个团结而有活力的团队，共同实现企业的目标。

强管理是企业发展的基石。

在过去，我们往往只关注业务的发展，忽视了良好的管理能力的重要性；而现在，我们意识到优秀的管理才能才是支撑业务发展的关键。

在强管理的过程中，我加强了自己在组织、协调、激励和控制等方面的能力。

我学会了与团队成员建立良好的关系，激发他们的潜力和创造力，实现团队的整体价值。

认清形势转变观念交流材料

认清形势转变观念交流材料认清形势转变观念材料一：小明：大家好！我觉得我们现在的形势比以前好转了很多。

小红：哪里好转了？我觉得目前的形势还是不容乐观呀！小明：我觉得我们应该从积极的角度看待问题。

比如，经济增长已经超过了去年同期，这是一个积极的信号。

小红：可是近几年的经济增长一直都在下滑，而且现在的增长速度仍然不够稳定。

这不是一个好转的形势。

小明：确实，经济增长的速度不够理想，但是我们可以看到政府采取了很多措施来改变现状，比如减税降费，优化营商环境等。

小红：政府的政策确实有一定的作用，但是我觉得问题的根源并没有解决。

我们仍然面临着结构性的问题，比如产业升级和人才培养等。

小明：你说的没错，我们确实还有很多问题需要解决。

但是我认为我们应该坚持乐观态度，相信我们可以通过努力，克服困难，实现更好的发展。

小红：我并不是悲观，而是希望我们能够更加客观地看待现实。

只有通过清醒地认识问题，并采取有效的措施，才能真正改变形势。

小明：你说得对，我们需要更清晰地认识问题，但是我们也不能忽视已经取得的进步。

只有有信心才能有力量，我们应该相信我们可以走出困境。

小红：我同意你的观点，但是我们也不能盲目乐观，只有明确了问题和挑战，我们才能有针对性地解决它们，实现真正的转变。

材料二：小刚：我认为我们的形势越来越不妙了，经济增速放缓，就业形势严峻。

小李：的确，目前的形势确实不容乐观。

但是我们不能一味陷入消极情绪中，我们应该积极应对，改变观念，寻找机遇。

小刚：可是现在的问题太多了，不仅经济增速放缓，还有人口老龄化、环境污染等等，怎么能指望好转呢？小李：我们不能把问题想象得太大，而是要看到问题背后的机遇。

比如经济增速放缓，可以促使我们更加关注结构性改革和创新驱动发展。

小刚：说得也有道理，不过问题仍然不容忽视。

就业形势严峻，不仅要靠政府的努力，也需要我们自己积极发展技能，增强竞争力。

小李：你说得对，我们不能只依赖外部，我们需要主动适应形势变化，提升自己的能力，才能在竞争中脱颖而出。

企业管理提升心得体会（通用5篇）

企业管理提升心得体会（通用5篇）企业管理提升篇11、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。

有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。

却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。

企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。

2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。

庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。

后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。

试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。

3、职业经理人一定要从自己最熟悉的领域开展业务一般来说，职业经理人跳到一个新的单位和岗位，通常应该需要一个适应的过程，这时候该如何适应呢?现实企业经营中，很多职业经理人在新的岗位上往往是“出师未捷身先死”。

而庞青云则不然。

且看庞青云投奔赵二虎山寨后，如果按照土匪的经营规则继续做事，则无疑是处于劣势的。

而庞青云非常聪明地把对方从土匪拉到投军，一旦投军之后，按照正规军的游戏规则做事了，那么赵二虎自然就会生疏许多，而庞青云则无疑是轻车熟路。

就这样企业“经营调性”和“品牌诉求”的微妙转变，为庞青云赢得了宝贵的业务开拓平台。

4、权力一旦没有约束，就会膨胀。

权力的过分集中就意味着腐败。

这是任何组织管理都要谨记的铁律。

庞青云接管赵二虎团队之后，逐渐把赵二虎给边缘化了。

甚至后来做任何决策根本不用跟他商量。

当权力拒绝任何外部干预的时候，这样就更快地滋生了庞青云的自我膨胀欲望。

只不过他的欲望不是财，而是色和官。

最后终成报应。

5、团队内部一旦不团结，就很容易会被从外部攻破。