部门职能：战略投资部
投资部职能及岗位职责
投资部职能及岗位职责投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。
下面就是小编整理的投资部职能及岗位职责，一起来看一下吧。
投资部职能及岗位职责篇一 1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟定对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。
2.负责编制公司中、长期发展规划。
3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。
4.参与编制项目合作协议书。
5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。
6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。
7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。
8.参与内部投资的可行性研究工作。
9.完成公司领导交办的其他工作。
投资部职能及岗位职责篇二战略管理1．负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。
2．负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。
3．负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。
4．负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。
投资管理1．负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。
2．负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。
3．负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。
4．负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。
5．协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。
资产管理1．负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组织实施和监督检查。
2．负责建立授权管理的国有资产档案，及时收集相关文件资料，做好公司现有存量资产的管理工作。
5-战略投资部部门职能及岗位配置_V1.3
负责限额以上投资项目的投资立项及项目实施跟踪，并对投资计划实施情况进行统计分析。
根据各部门、项目中心、事业部及下属单位投招标申请，组织招标评审工作。（限额以上工程、购置的合作供方必须招标产生）
股权投资管理
负责组织港航控股对外股权投资、并购重组项目等投资实施管理，组织委派人员、公司设立、工商登记、出资等管理工作，并组织收集企业经营资料与分析
1
直接下级
职责概述
组织公司发展战略研究与规划、项目储备规划、项目可行性研究、论证与评审，年度投资计划制定，以及重大项目及项目后评估，企业改制、托管企业经营重组等管理工作。
工作内容
工作标准
权重
1、负责组织政策与行业动态研究，定期向领导通宏观政策与产业动态简报与研究报告，并提出相关战略建议；
10％
2、负责协助组织公司战略规划，定期组织战略研讨收集各部门与各单位战略建议，并组织事业部及下属单位战略目标规划；
产权及改制重组管理
负责公司及参控股公司与托管企业的产权管理，根据战略与发展需求，组织编制产权重组、股份改制、资产处置等改制重组方案，并提交总裁办公会、董事会审议后组织实施
战略投资部岗位配置
战略投资部岗位说明书
部长岗位说明书（新增）
岗位名称
部长
所属部门
战略投资部
岗位编号
直接上级
分管副总裁
职位等级
岗位定编
2、对收购、转让、兼并企业及其他资本运作方式进行可行性研究及整体策划；
3、负责港航控股对外投资与合作经营项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；
4、负责对外投资合同的起草工作，组织对外投资合同的评审工作；对外合作合同进行归档管理，负责定期收集对外投资项目的经营状况，编制调研、分析报告
公司部门的核心职责
部门核心职责一、战略投资部战略投资部要强化的核心职能:1、集团战略发展与策划职能：2、集团主导产业的价值链分析职能：3、对项目的可行性和风险性分析和论证职能：4、对投资项目的总体建设规划职能：5、不断优化集团产业结构的职能：二、资产管理部资产管理部要强化和弱化的职能：1、配合战略投资部，加大对集团现有公司的股权多元化改革力度2、加大集团决定退出行业中的公司的股权转让力度3、对集团下派的产权代表的管理权下放给事业部直接管理4、对子公司的预算管理权下放给事业部直接管理5、对子公司的经营管理和考核权下放给事业部直接管理三、面粉事业部面粉事业部核心职能定位：1、进行对本行业的研究和行业发展规划的建议方案。
2、对下属子公司进行预算制定和执行的管理。
3、对下属子公司进行经营计划的制定和执行的管理。
4、对下属子公司大宗原料的采购、产品销售定价等进行监督管理。
5、对下属参股公司通过产权代表进行参与管理，并对产权代表进行考核管理。
6、参与对子公司经理班子的任命和业绩考核管理。
四、油脂事业部油脂事业部核心职能定位：1、行业研究和行业发展规划的建议方案。
2、对下属子公司进行预算制定和执行的管理。
3、对下属子公司进行经营计划的制定和执行的管理。
4、对下属子公司大宗原料的采购、产品销售定价等进行监督管理。
5、对下属参股公司通过产权代表进行参与管理，并对产权代表进行考核管理。
6、参与对子公司经理班子的任命和业绩考核管理。
五、综合事业部（投资管理部）投资管理部的核心职能定位：1、作为投资管理中心接受集团的考核，不同于面粉事业部和油脂事业部作为利润中心考核2、通过使用股东权益为集团最大限度地争取应得利益。
集团对投资管理部的考核主要通过投资管理部对集团的股东权益的争取和利用程度进行综合评价。
3、对了解到参股企业将要发生的重大变革要及时分析并上报集团领导，通过集团制定相应的应对策略，尽可能地使参股企业的变革向有利于集团的方向发展。
战略投资部定位职能分工.
战略投资部一、部门职能定位通过全局性战略规划和项目投资的组织和管理，盘活存量产业、做强战略性产业、培育发展新产业，高效利用经营资源，形成产业协同优势，确保企业可持续发展。
二、部门主要职能（一）公司战略规划1.对公司未来短、中、长期经营发展方向做出合理建议，参与制定公司发展战略规划，并协助高层领导进行规划发布、分解推进、阶段反馈、执行监测和动态调整。
2.作为公司对下属各业务单元的统一接口，履行监控、协调、管理职能，组织或参与对公司各业务单元的战略协同工作。
3.指导各业务单元制定各分项战略规划，并协助进行战略偏差分析和战略控制，确保成员企业/事业部的战略发展方向与集团公司一致。
4.代表公司在战略和产业层面对外发声，如公司对产业的认知、对政策的解读、战略布局的发声、核心领导的专访等。
5.其他公司内部管理事务，包括体系建设、新业务单元团队组建、业务关联方协调等工作。
（二）信息搜集分析1.收集、整理、分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境、行业发展趋势、市场动向、标杆/竞争企业，为公司运营项目和在研项目提供决策辅助信息支持，为战略投资寻找机会。
2.对公司运营项目进行跟踪调研，及时提供反馈信息，为公司高层领导决策提供参考依据。
3.就公司高层领导高度关注的其他议题开展专题调研分析。
（三）项目开发拓展1.寻找、筛选和培育与公司主营业务关联或互补的投资机会，包括开拓新市场、开发新业务、研究新产品或投资、兼并其他公司等。
2.对拟投资项目开展市场研究，组织前期考察、战略谈判与可行性论证，明确项目定位与发展方向，编制项目可行性分析报告。
3.组织编写项目规划方案、经营模式策略方案与外部战略合作单位的项目合作方案，并进行项目投资收益初步分析与测算。
（四）项目投资管理1.根据投资部署，开展覆盖投前、投中、投后三个环节各项投资行为的管理工作，包括投前数据测算分析论证、收支测算、投资计划、市场监控、内部资产重组、资产处置等，配合财务部做好融资工作。
2024年战略发展部岗位职责 合作发展部职能职责
2024年战略发展部岗位职责合作发展部职能职责战略规划部岗位职责篇一战略发展部部门职责部门主要职责1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。
2、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。
3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。
4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为对外投资企业战略制订提供有效支持。
5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。
6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持，确保子公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。
7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。
8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展。
9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理。
10、完成领导交办的临时工作。
第6篇：部主任岗位职责1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。
分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。
2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。
经常督促检查，按时总结汇报。
3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。
4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法〔1mi〕规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。
负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。
5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况，负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。
部门职能：战略投资部
战略投资部部门职能部门职能：战略投资部具有规划企业发展方向和发展目标的重要职能，为总经理的宏观决策提供智力支持和理论分析的部门。
负责公司的战略规划；负责企业投资发展规划；公司产品资料、文件的发放管理；产品资料的标准化；产品文件的编制及管理；负责科技（科协）管理；科技档案管理。
其具体职能如下：1、战略规划1.1公司中长期发展战略规划的拟定；1.2参与公司整体战略思想的明确；1.3拟订公司核心竞争力规划；1.4组织实施战略规划并负责实施过程的控制。
2、投资发展规划2.1进行投资分析和发展预测；2.2进行投资的决策论证，提出项目建议书和可行性报告；2.3拟订投资规划并组织实施。
2.4负责公司合资、合作项目的管理。
3、技术改造3.1拟订技术改造规划；3.2组织实施技术改造；3.3技术改造过程控制，督察；3.4新技术的引进；3.5负责组织技改设备的招投标工作。
3.6负责技改设备及设备备品、备件的采购；4、情报收集4.1负责与行业协会的联络；4.2收集并分析企业内部情况包括企业现状、行业预测与分析。
5.产品开发管理5.1组织新产品、新技术（材料、设计等）研发的立项、实施、管理、监督；5.2新产品的校核、评审、督查、验收；5.3为新产品试制提供技术服务并负责新产品开发费用的统筹安排；5.4新产品的产品工艺、工装的标准化审定；5.5协助并指导新产品、新技术的规模生产；5.6组织项目的申报、总结、归档；5.7负责科协的日常管理工作。
6.文件资料管理6.1负责新产品技术图样及文件的发放、管理工作；6.2与政府职能部门和相关科研单位联络；6.3协同有关部门对新产品进行认证；6.4产品文件和资料的编制、标识、发放、实施、更改、保存的归口管理；6.5各类产品标准的修订；6.6档案资料管理。
战略投资部岗位职责（通用25篇）
战略投资部岗位职责（通用25篇）战略投资部篇1第一条、根据集团公司的中长期战略规划，研究提出集团公司开展新业务、进入新领域、拓展经营范围的具体实施意见和推进方桉。
负责新上投资项目的可行性研究，提交新上投资项目的尽职、投资分析报告并编制项目，负责拟定投资项目的实施方桉。
第二条、根据集团公司批准的项目投资方桉，组织项目的可行性研究、委托设计、项目建设招标等具体实施工作。
组织并参与项目建设及合作开发有关合同、协议的.起草和制定，负责项目公司的设立和组建。
第三条、负责集团公司投资项目建设期间的跟踪管理，负责投资项目投资预算与核算，参与建设项目的监管和竣工验收，参与项目的投资成本监控。
第四条、根据国家和自治区国有资产监管机构关于投资项目后评价的相关规定，负责做好集团公司投资项目的后评价工作。
第五条、负责集团公司“拟上市公司扶持和培育”战略的具体实施，采取买壳、借壳、资产及债务重组、发行基金等各种运作方式，研究制定进入资本市场的可行性方桉，并负责组织实施；会同资金财务管理中心完成集团公司直接融资的相关工作。
第六条、负责中央和自治区各项补助资金的申报及落实，做好自治区各综合部门国有资本出资人的职责。
第七条、负责自治区人民政府、自治区国资委授权经营、划转的资产的接收工作并提出资本运作方桉。
第八条、完成集团公司领导交办的其他工作。
战略投资部岗位职责篇2一、岗位职责1、参与项目的初评、立项和报批工作,包括前期项目分析、筛选、备案和立项;技术经济可行性的判断、社会与环境影响的评估、风险的识别与管理等工作;2、负责项目前期开发的技术管理工作,组织现场考察现场、评估建设条件、识别技术风险,组织编制可行性研究报告和专题研究报告、可研评审和投资立项评审;3、负责对项目开发参与方的联系和管理,包括对第三方咨询、技术顾问和中介机构的评估、选择建议及管理;4、参与项目开发前期的商务管理,包括与投资相关协议的谈判;5、参与项目建设期的现场管理和运营期的技术管理工作;6、完成分管领导交办的其他工作。
战略投资部岗位职责
战略投资部岗位职责职位概述战略投资部是一个重要的部门，负责公司的战略投资决策和项目管理。
这个岗位要求候选人具备深厚的业务理解和战略思维能力，能够分析投资机会，并采取正确的投资决策。
此外，岗位还要求候选人能够管理并推动投资项目的实施，确保项目按照预期目标顺利完成。
岗位职责1.制定战略投资计划：战略投资部负责制定公司的战略投资计划，包括投资目标、投资策略和投资目标。
候选人需要通过分析市场趋势和行业动态，确定合适的投资领域和目标公司。
2.投资项目筛选：根据战略投资计划，战略投资部负责筛选和评估潜在的投资项目。
候选人需要分析项目的盈利能力、风险和潜在回报，从中选择最有潜力的项目。
3.进行尽职调查：在决定投资项目之前，战略投资部要进行全面的尽职调查。
候选人需要调查公司的财务状况、市场竞争力、管理团队以及潜在的风险因素。
4.投资决策：战略投资部负责向公司高层提供投资建议，并协助制定投资决策。
候选人需要准确评估投资机会，并提供具有可行性的投资方案。
5.投资项目管理：一旦决定进行投资，战略投资部负责管理和推动投资项目的实施。
候选人需要与投资组合公司合作，制定项目计划、监督项目进展，并确保项目按时完成。
6.监督投资项目：投资项目的监督是战略投资部的另一个重要职责。
候选人需要定期跟踪项目的进展情况，并确保项目按照预期目标实施。
7.投资回报评估：战略投资部需要对投资项目的回报进行评估，并提供给公司高层。
候选人需要建立有效的评估指标，定期评估投资项目的回报，并向高层汇报。
8.行业研究和市场分析：战略投资部需要进行行业研究和市场分析，了解市场趋势和竞争状况。
候选人需要收集和分析市场数据，并提供关键信息和洞察力，以指导战略投资的决策。
9.投资风险控制：战略投资部需要对投资项目的风险进行评估和控制。
候选人需要识别和评估项目风险，并提供相关的风险控制措施，以确保投资项目的安全性和健康性。
10.与合作伙伴和投资人沟通：战略投资部需要与合作伙伴和投资人保持良好的沟通。
2020年新希望公司组织架构和部门职能
2020年新希望公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事办 (2)
2、战略引领小组 (2)
3、人力资源部 (2)
4、财务部 (3)
5、战略投资部 (3)
6、信息技术部 (3)
7、饲料管理部 (3)
8、审计监察部 (4)
9、安全环保部 (4)
10、行政服务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事办
董事办是公司董事会常设的办事机构，是负责董事会、董事长调研决策日常事务的综合职能部门。
2、战略引领小组
战略引领小组是负责公司发展战略规划研究、项目投资建设管理、企业并购重组、资产收购的职能部门。
3、人力资源部
人力资源部是负责公司人力资源规划与组织发展、人才管理、专。
投资部职能及岗位职责
投资部职能及岗位职责投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。
下面就是小编整理的投资部职能及岗位职责，一起来看一下吧。
投资部职能及岗位职责篇一 1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟定对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。
2.负责编制公司中、长期发展规划。
3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。
4.参与编制项目合作协议书。
5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。
6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。
7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。
8.参与内部投资的可行性研究工作。
9.完成公司领导交办的其他工作。
投资部职能及岗位职责篇二战略管理1．负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。
2．负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。
3．负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。
4．负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。
投资管理1．负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。
2．负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。
3．负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。
4．负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。
5．协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。
资产管理1．负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组织实施和监督检查。
2．负责建立授权管理的国有资产档案，及时收集相关文件资料，做好公司现有存量资产的管理工作。
战略投资部定位职能分工
战略投资部一、部门职能定位通过全局性战略规划和项目投资的组织和管理，盘活存量产业、做强战略性产业、培育发展新产业，高效利用经营资源，形成产业协同优势，确保企业可持续发展。
二、部门主要职能（一）公司战略规划1.对公司未来短、中、长期经营发展方向做出合理建议，参与制定公司发展战略规划，并协助高层领导进行规划发布、分解推进、阶段反馈、执行监测和动态调整。
2.作为公司对下属各业务单元的统一接口，履行监控、协调、管理职能，组织或参与对公司各业务单元的战略协同工作。
3.指导各业务单元制定各分项战略规划，并协助进行战略偏差分析和战略控制，确保成员企业/事业部的战略发展方向与集团公司一致。
4.代表公司在战略和产业层面对外发声，如公司对产业的认知、对政策的解读、战略布局的发声、核心领导的专访等。
5.其他公司内部管理事务，包括体系建设、新业务单元团队组建、业务关联方协调等工作。
（二）信息搜集分析1.收集、整理、分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境、行业发展趋势、市场动向、标杆/竞争企业，为公司运营项目和在研项目提供决策辅助信息支持，为战略投资寻找机会。
2.对公司运营项目进行跟踪调研，及时提供反馈信息，为公司高层领导决策提供参考依据。
3.就公司高层领导高度关注的其他议题开展专题调研分析。
（三）项目开发拓展1.寻找、筛选和培育与公司主营业务关联或互补的投资机会，包括开拓新市场、开发新业务、研究新产品或投资、兼并其他公司等。
2.对拟投资项目开展市场研究，组织前期考察、战略谈判与可行性论证，明确项目定位与发展方向，编制项目可行性分析报告。
3.组织编写项目规划方案、经营模式策略方案与外部战略合作单位的项目合作方案，并进行项目投资收益初步分析与测算。
（四）项目投资管理1.根据投资部署，开展覆盖投前、投中、投后三个环节各项投资行为的管理工作，包括投前数据测算分析论证、收支测算、投资计划、市场监控、内部资产重组、资产处置等，配合财务部做好融资工作。
战略投资部岗位职责
战略投资部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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战投部岗位职责
战投部岗位职责职责概述战投部是一个组织将企业战略与投资合并的部门，负责财务和决策方面的分析，以确保投资的成功实施。
战投部的职责包括识别并评估潜在的投资机会，制定投资策略和计划，并监督投资项目的执行。
在这个职位上，你将负责分析和评估各种投资机会，为公司提供关键的投资决策建议。
具体职责1. 战略规划与发展- 跟踪和分析公司的战略目标，确保投资策略与公司战略保持一致；- 研究并提供市场、行业及竞争对手的信息，评估市场环境对投资决策的影响；- 进行预测和趋势分析，为投资决策提供依据。
2. 投资机会识别与评估- 分析潜在的投资机会，评估其潜在收益和风险；- 进行尽职调查，评估企业财务状况、经营绩效和行业前景；- 制定投资决策建议，包括投资金额、投资结构和退出策略。
3. 投资组合管理- 管理和监督投资组合，定期进行评估和调整；- 分析投资组合的表现和回报率，提供报告和建议；- 监控市场动态和投资风险，及时调整投资策略。
4. 投后管理与风险控制- 跟踪和监督投资项目的执行进展，确保符合投资计划；- 提供战略和财务指导，协助投资项目的运营和管理；- 建立风险管理体系，制定和执行风险控制措施。
5. 内外部沟通与合作- 与内部部门协作，了解公司各项业务并提供支持；- 与外部合作伙伴建立和维护关系，共同开展投资项目；- 参与行业交流会议和活动，及时了解行业动态与趋势。
任职要求- 在金融、财务、投资、管理等相关领域具有相关学位；- 具备扎实的财务和投资知识，熟悉财务报表分析和风险评估方法；- 熟练运用各种财务和投资工具，掌握市场分析技巧；- 具有较强的逻辑思维能力和数据分析能力；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 能够承受工作压力，有较强的解决问题的能力。
结语战投部岗位职责需要综合运用财务、投资和市场分析等多个领域的知识和技能，以支持公司的战略决策和投资计划。
通过精确的分析、评估和风险控制，战投部为公司提供了基于数据和洞察力的投资决策建议。
战略投资部工作制度及业务流程汇编样本
战略投资部、信息中心工作制度及业务步骤汇编新疆通宝资产投资管理（集团）战略投资部/信息中心二00三年九月战略投资部工作职能作为企业战略投资工作主管职能部门，战略投资部在企业主管战略投资工作副总经理直接领导下开展工作，推行以下工作职能：一、投资／项目研究寻求适合企业发展战略投资项目，并对项目开展调研。
二、投资项目评定对投资项目标可行性进行评定，并对投资项目做好年度考查、绩效激励等管理工作。
三、投资银行运作对投资项目进行评定等投资银行业务技术处理。
四、在研项目协调对正在研究项目进行必需协调。
对在研项目进行战略计划、战略愿景描述。
五、发展战略研究帮助组员企业进行战略计划、战略偏差分析和战略控制，确保组员企业战略发展和集团企业战略一致。
六、教授系统及信息管理系统建设为企业投资项目及在研项目提供信息支持。
投资管理部经理职责1．投资管理部经理在主管战略投资副总经理直接领导下开展工作。
2．负责投资管理部领导管理工作。
3．依据主管战略投资副总经理指示和要求，对投资项目进行前期调研、评定，并出具对应意见书，供主管战略投资副总经理参考。
4．依据主管战略投资副总经理指示和要求，做好上传下达和落实落实工作。
5．深入调查了解项目标背景、现实状况，对已进行项目进行跟踪调研，负责投资项目标具体运作。
6．负责投资项目标具体考评、激励、评价工作。
7．依据战略投资部职责定位，主动主动开展投资银行业务。
8．领导和监督投资管理主管开展投资银行业务。
9．完成上级交办其它工作和任务。
战略管理部经理职责1．战略管理部经理在主管战略投资副总经理直接领导下开展工作。
2．负责战略管理部日常管理工作。
3．依据主管战略投资副总经理指示和要求，帮助组员企业制订战略计划。
4．对组员企业发展改变进行跟踪，指导帮助组员企业纠正战略发展上偏差。
5．对在研和待研投资项目进行战略分析，提出战略愿景。
6．对在研投资项目进行战略计划。
7．领导、督促战略管理主管做好本职员作。
战略投资委员会的职责
战略投资委员会职责
1)主要职能：对长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议 2)隶属关系：董事会下属的非常设机构 3)职责与权限：
（1）研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出 的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针；
（2）审核和论证公司年度投资方案和年度工作计划，向董事会提交报告书； （3）审查和监督公司年度投资方案和年度工作计划的执行情况；对公司年度投资活
投资部职责
投资管理部是公司战略投资工作的主管职能部门。
在公司主管战略投资工作总经理的直接领导下开展工作，履行以下工作职能。
一、投资、项目研究:寻找适合公司发展战略的投资项目，并对项目开展调研。
二、投资项目评估:对投资项目的可行性进行评估，并对投资项目做好年度考查、绩效激励等管理工作。
三、在研项目协调:对正在研究的项目进行必要的协调。
对在研项目进行战略规划、战略远景描述。
四、发展战略研究:协助成员企业进行战略规划、战略偏差分析和战略控制，保证成员企业的战略发展与集团公司的战略一致。
五、专家系统及信息管理系统建设:为公司投资项目及在研项目提供信息支持。
投资管理部经理岗位职责1.对在研投资项目进行战略规划。
2.负责投资管理部的领导管理工作。
3.对投资项目进行前期调研、评估，并出具相应的意见书。
4.做好上传下达和贯彻落实工作。
5.深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研，负责投资项目的具体运作。
6.负责投资项目的具体考核、激励、评价工作。
7.协助成员企业制订战略规划。
8.对成员企业的发展变化进行跟踪，指导帮助成员企业纠正战略发展上的偏差。
9.对在研和待研投资项目进行战略分析，提出战略远景。
10.领导、督促战略管理主管做好本职工作。
11.完成上级交办的其它工作和任务。
1.投资管理主管在投资管理部经理的直接领导下开展工作。
2.根据投资管理部经理的指示和要求，对投资项目进行调研，搜集整理行业和具体项目的相关资料，为投资管理部经理的决策提供支持。
3.深入基层，跟踪项目进展，及时提供反馈信息，为投资管理部经理的决策提供参考依据。
4.对投资项目的立项、评估、评价提供参考意见。
5.负责调研资料管理，保证调研资料安全。
6.根据战略管理部经理的指示和要求，搜集拟投资项目资料并进行分析，提出战略发展的可行性意见。
7.深入具体项目，做好项目的战略规划工作。
8.深入基层，协助成员企业做好战略规划，对现有战略规划出具意见。
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战略投资部部门职能
部门职能：
战略投资部具有规划企业发展方向和发展目标的重要职能，为总经理的宏观决策提供智力支持和理论分析的部门。
负责公司的战略规划；负责企业投资发展规划；公司产品资料、文件的发放管理；产品资料的标准化；产品文件的编制及管理；负责科技（科协）管理；科技档案管理。
其具体职能如下：
1、战略规划
1.1公司中长期发展战略规划的拟定；
1.2参与公司整体战略思想的明确；
1.3拟订公司核心竞争力规划；
1.4组织实施战略规划并负责实施过程的控制。
2、投资发展规划
2.1进行投资分析和发展预测；
2.2进行投资的决策论证，提出项目建议书和可行性报告；
2.3拟订投资规划并组织实施。
2.4负责公司合资、合作项目的管理。
3、技术改造
3.1拟订技术改造规划；
3.2组织实施技术改造；
3.3技术改造过程控制，督察；
3.4新技术的引进；
3.5负责组织技改设备的招投标工作。
3.6负责技改设备及设备备品、备件的采购；
4、情报收集
4.1负责与行业协会的联络；
4.2收集并分析企业内部情况包括企业现状、行业预测与分析。
5.产品开发管理
5.1组织新产品、新技术（材料、设计等）研发的立项、实施、管理、监督；
5.2新产品的校核、评审、督查、验收；
5.3为新产品试制提供技术服务并负责新产品开发费用的统筹安排；
5.4新产品的产品工艺、工装的标准化审定；
5.5协助并指导新产品、新技术的规模生产；
5.6组织项目的申报、总结、归档；
5.7负责科协的日常管理工作。
6.文件资料管理
6.1负责新产品技术图样及文件的发放、管理工作；
6.2与政府职能部门和相关科研单位联络；
6.3协同有关部门对新产品进行认证；
6.4产品文件和资料的编制、标识、发放、实施、更改、保存的归口管理；
6.5各类产品标准的修订；
6.6档案资料管理。