(绩效管理方案)预算人员绩效考核方案
全面实施预算绩效管理推进工作方案
全面实施预算绩效管理推进工作方案一、背景介绍预算绩效管理是指在编制预算的过程中，将绩效目标与预算目标相结合，通过制定明确的绩效指标和考核机制，实现预算的科学管理和绩效的有效评估。
预算绩效管理能够提高预算的执行效率和质量，促进资源的合理配置，加强绩效的管理和监督，为实现良好的财政预算管理提供有效的保障。
二、目标与原则1.目标：全面推进预算绩效管理，构建科学、规范、高效的预算绩效管理体系，提高财政资源的利用效率，促进公共服务水平的提高。
2.原则：科学性、规范性、公开性、激励性、合理可行性、适应性。
三、工作内容1.建立绩效评估指标体系：根据不同部门和单位的实际情况和公共服务的需求，制定科学合理的绩效评估指标体系，包括输入效益、产出效益和结果效益。
2.制定绩效目标：在制定预算目标的基础上，明确绩效目标，确保预算的执行能够实现预定的绩效目标，提高预算的科学性和针对性。
3.实施预算绩效考核机制：建立绩效考核机制，激励和约束各级各部门的绩效表现，及时发现和解决问题，推动绩效的改善和提高。
4.加强绩效目标管理：通过绩效目标管理，确保预算的执行能够真正实现绩效目标，及时纠偏和调整，提高绩效目标的精准性和可操作性。
5.加强绩效数据的收集和分析：建立绩效数据收集和分析的机制，及时获取和分析绩效数据，为决策提供科学依据，推动绩效的改进和提高。
6.开展预算绩效评估：定期开展预算绩效评估，对各级各部门的绩效进行评估和考核，发现问题和不足，提出改进建议，推动绩效的提高和管理的完善。
四、工作步骤1.制定预算绩效管理实施方案：明确目标、任务和工作内容，制定详细的实施方案和时间计划，明确各级各部门的责任和要求。
2.建立绩效评估指标体系：组织相关部门和专家进行研究，制定科学合理的绩效评估指标体系，明确指标权重和评分方法。
3.制定绩效目标：在制定预算目标的基础上，结合绩效评估指标体系，明确各级各部门的绩效目标。
4.实施预算绩效考核机制：建立绩效考核机制，明确考核指标和考核周期，及时反馈考核结果，激励和约束各级各部门的绩效表现。
2023年管理人员绩效考核方案
2023年管理人员绩效考核方案2023年管理人员绩效考核方案1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过____项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在___%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过____项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于____条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
（三）工作能力考核（35%）①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决策能力。
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。
五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。
2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。
3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。
4、D——合格，工作成绩达到企业要求。
5、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。
（二）考核结果应用1、薪资调整。
2、员工培训。
3、岗位调整。
4、人事变动。
5、其他相关人事政策。
2023年管理人员绩效考核方案2为充分调动干部工作积极性，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的.差别，促使镇村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，最大限度地发挥个人潜能，切实提高工作执行力，特制定此方案。
员工绩效考核方案怎么写5篇
员工绩效考核方案怎么写5篇员工绩效考核方案怎么写5篇目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对”绩”，”效”的考评，”绩”就是员工业绩，下面小编给大家带来员工绩效考核方案怎么写，希望大家喜欢！员工绩效考核方案怎么写精选篇1一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。
二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。
三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。
四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。
考核项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构成考核实行百分制。
其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。
六、考核计算1.预算工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分员工绩效考核方案怎么写精选篇2一、考核目的为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。
同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。
二、考核原则（一）公平公开原则1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。
2.考评结果应对企业内部全体员工公布。
3.考评应建立在客观事实的基础之上，避免掺入个人感情色彩。
4.公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。
（二）定量化与制度化1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化。
同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。
绩效考核方案及细则优秀范文(精选4篇)
绩效考核方案及细则优秀范文（精选4篇）绩效考核方案及细则优秀范文精选篇1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
企业预算绩效管理方案
企业预算绩效管理方案企业预算绩效管理方案是企业在进行预算编制和实际执行过程中，对预算与实际表现进行对比评估的一套管理方式。
从而帮助企业实现财务控制和业务指标的有效管理。
本文将从以下几个方面详细介绍企业预算绩效管理方案。
一、预算编制预算编制是企业进行预测和规划的关键环节，对于企业的日常运营和未来发展至关重要。
因此，预算编制要做到准确性、可操作性、合理性和可衡量性。
在预算编制的过程中，企业需要对各个部门的业务指标进行合理分配和科学规划，尤其是对于固定成本和可变成本的管理要做到精准把控。
此外，企业还需要考虑行业发展趋势、竞争状况、市场需求等因素，为企业未来的发展提供科学依据。
二、预算执行预算执行是企业实际经营中最直接的体现，它涉及到企业的现金流、业务指标、利润率等关键指标。
预算执行需要对业务指标、成本控制、现金流等方面进行有效管理。
在预算执行过程中，需要对预算和实际的表现进行对比分析，找出差异原因，并及时调整和优化预算执行方案。
此外，还需要对各项经营业务进行跟踪分析，及时发现问题，及时进行协调解决。
三、预算绩效评估预算绩效评估是企业进行预算控制和业务优化的重要依据。
预算绩效评估需要对预算编制和实际执行的表现进行梳理和归纳，从而找出各项业务中的关键问题并进行针对性优化。
在预算绩效评估中，需要围绕各个维度进行评估，包括业务指标、成本控制、现金流、利润率等方面。
此外，还需要引入绩效考核机制，对各级管理人员进行考核和激励，提高对企业预算绩效的重视程度。
四、预算绩效管理平台为了更好地实现企业预算绩效管理，企业可以引入预算绩效管理平台。
预算绩效管理平台可以对企业预算编制和实际执行情况进行全面监控和数据分析，为企业提供全方位的预算绩效管理服务。
预算绩效管理平台可以帮助企业自动化预算编制和执行过程，实现数据的实时更新和汇总。
同时，还可以通过各项报表和图表的显示，为管理人员提供直观的数据分析和决策依据。
在企业运营和决策中，预算绩效管理平台具有不可替代的作用。
预算绩效管理制度6篇
预算绩效管理制度6篇预算绩效管理的分类篇一1、按预算资金的性质，可分为预算收入绩效管理和预算支出绩效管理。
前者以预算收入为对象，以收入规模、质量、结构等为主要内容，以提高预算收入对政府履职保障程度为目的。
后者以支出为对象，以支出的性质、范围、投入、产出、效果等为主要内容，以提高预算支出的经济性、效率性、效益性、公平性为目的。
2、按预算支出的范围，可分为基本支出预算绩效管理、项目支出预算绩效管理和部门整体支出预算绩效管理、财政预算绩效管理。
3、按预算支出的功能，可分为各种功能性支出预算绩效管理。
按照一般公共服务支出、教育支出、科学技术支出、医疗卫生支出、社会保障和就业支出、农林水事务支出等分类，相应形成各类支出功能的预算绩效管理。
预算绩效管理制度篇二第一章总则第一条为建立规范、科学、高效的预算管理体系，强化预算绩效责任，提高资金使用绩效，根据《中华人民共和国预算法》和《山东省省级部门单位预算绩效管理办法》（鲁政办发【2023】20号），结合学校实际情况，制定本办法。
第二条预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念，将绩效目标设定、跟踪、评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过程，以提高预算的社会、经济效益为目的的管理活动。
第三条本办法适用于纳入学校预算绩效管理的学校自有资金安排的项目资金。
第四条预算绩效管理应当遵循以下原则：（一）目标管理原则。
预算管理要围绕绩效目标进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。
（二）绩效导向原则。
预算管理的各环节都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯穿于预算管理全过程，实现资金运行和预算管理效益最大化。
（三）责任追究原则。
坚持“用钱必问效，无效必问责”的管理理念，强调项目单位支出责任和管理部门监督责任，实行绩效问责，对无绩效或低绩效的项目承担单位和部门进行责任追究。
（四）信息公开原则。
预算绩效信息要逐步向全校教职工公开，接受全校教职工的监督。
第二章职责分工第五条学校成立预算绩效管理领导小组，由校长任组长、分管财务工作的校领导任副组长，组织、人事、财务、资产、审计等部门负责人任成员，预算绩效管理领导小组下设办公室，办公室设在财务处。
管理岗位人员绩效考核方案范文（通用7篇）
管理岗位人员绩效考核方案管理岗位人员绩效考核方案范文（通用7篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的管理岗位人员绩效考核方案范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
管理岗位人员绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
管理人员绩效考核方案
管理人员绩效考核方案管理人员绩效考核方案为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的管理人员绩效考核方案，欢迎大家分享。
管理人员绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
员工绩效考核与薪酬管理方案(10篇)
员工绩效考核与薪酬管理方案（10篇）【篇1】(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。
2.销售计划部负责根据生产、市场等因素，制定销售人员的月度销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
(二)考核频次:1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12、3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。
绩效考核管理制度。
(三)、考核细则:月度考核得分=(日常工作考核得分x权重70%)+(出勤x权重30%)出勤(百分制):权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(100分):权重70%1、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。
(1)月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(2)月工作计划要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(3)根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2.区域经理要认真审核销售代表的周报，及时发现问题并给予指导。
(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。
(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
(10分)5.区域经理有责任管理他所在地区的销售代表。
如果销售代表因考核得分较多或严重违反公司规定，区域经理将根据情况相应扣分。
绩效考核管理系统。
(10分)注:如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
(五)销售员日常工作考核(百分制):权重70%1、经销商的`管理方面(30分)，出现下列状况，每项扣5分(1)经销商终端日报(须在发生终端销售当日16:00前上报至各区域计划员)上报不及时;(2)未完成每月的网络开发计划;(3)终端用户存在问题，经销商未能及时解决;(4)没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货状况不了解;(5)经销商出现特殊问题未及时上报领导;(6)各种返利表(在每月25日前上报销售计划部)不及时上报。
员工绩效考核与薪酬管理方案(9篇)
员工绩效考核与薪酬管理方案（9篇）员工绩效考核与薪酬管理方案（9篇）绩效，是一种管理学概念，简单来说是指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
以下是小编准备的员工绩效考核与薪酬管理方案，欢迎借鉴参考。
员工绩效考核与薪酬管理方案（精选篇1）一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;3.岗位重要的科级人员。
二、考核程序1、各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理;2、岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法1、所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次;2、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间1、季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案;2、年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。
以年度考核成绩为准核发年终奖金。
试用期员工不参加年终考核。
五、考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
人员绩效考核方案
人员绩效考核方案人员绩效考核方案（精选5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的人员绩效考核方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人员绩效考核方案1为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项。
一、考核办法（一）基础分：护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。
考核方法：建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。
其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%；护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的20%。
考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、仪容仪表、劳动纪律、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
（二）考核内容见附表护士个人绩效总分=护士长考核分×60%+护理部专项考核分×20%+病人满意分×20%注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。
公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12。
二、月度考核测评要求护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
三、护理人员奖金组成（个人绩效考核总分×绩效系数+岗位系数）×奖金基数=该护士的奖金数。
附件：1、《护士绩效考核表1》2、《护士绩效考核表2》四、护理部绩效考核办法每月通过三基考核、护理部综合考评、护士长夜查房、护理部集中检查、护士长手册等方式对病区管理、重病人护理、急救物品、护理文件、消毒隔离、专科质量等项目进行集中考核最后总结出总成绩进行算分排名。
预算人员薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为了规范预算人员的薪酬和绩效管理，激发预算人员的积极性和创造性，提高预算管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有预算人员，包括预算主管、预算专员等。
第二章薪酬管理第三条薪酬结构预算人员的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和福利。
（一）基本工资：根据预算人员的岗位、职级、工作经验等因素确定。
（二）绩效工资：根据预算人员的绩效考核结果确定，旨在激励预算人员提高工作效率和质量。
（三）奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据预算人员的工作表现和公司业绩确定。
（四）福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家规定和公司政策执行。
第四条薪酬调整（一）基本工资调整：根据公司薪酬政策、行业薪酬水平、个人工作表现等因素，每年进行一次调整。
（二）绩效工资调整：根据预算人员的绩效考核结果，每年进行一次调整。
第三章绩效管理第五条绩效考核原则（一）客观公正：以事实为依据，公平、公正、公开地进行绩效考核。
（二）目标导向：以公司战略目标和部门工作目标为导向，关注预算人员的工作成果。
（三）持续改进：通过绩效考核，帮助预算人员发现不足，提高工作能力。
第六条绩效考核内容（一）工作成果：预算编制的准确性、及时性、完整性等。
（二）工作质量：预算执行过程中的风险控制、成本控制等。
（三）团队协作：与其他部门的沟通协作、资源共享等。
（四）个人能力：专业素养、学习能力、创新能力等。
第七条绩效考核方式（一）季度考核：每季度对预算人员进行一次考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。
（二）年终考核：每年年底对预算人员进行一次年终考核，考核结果作为奖金发放的依据。
第四章奖惩第八条奖励（一）对表现优秀的预算人员，给予物质奖励和精神鼓励。
（二）对在预算工作中取得突出成绩的预算人员，给予表彰和晋升机会。
第九条惩戒（一）对违反公司规定、工作失误的预算人员，给予警告、罚款等惩戒。
（二）对严重违反公司规定、损害公司利益的预算人员，给予辞退等处理。
部门预算绩效实施方案
部门预算绩效实施方案一、背景。
随着市场竞争的加剧和企业管理的不断完善，预算绩效管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
部门预算绩效实施方案的制定，对于提高部门绩效、优化资源配置、提升企业竞争力具有重要意义。
二、目标。
1. 确定部门绩效目标，提高工作效率和质量；2. 合理分配预算资源，实现资源最大化利用；3. 建立绩效考核机制，激励员工积极性，提升整体绩效水平。
三、实施步骤。
1. 制定部门绩效目标。
首先，根据部门的发展规划和市场环境，确定部门绩效目标。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与企业整体战略目标相一致。
同时，要考虑到员工的实际工作情况，确保目标的合理性和可操作性。
2. 制定预算计划。
根据部门绩效目标，制定相应的预算计划。
预算计划应该包括人力、物力、财力等各方面的资源投入，确保部门在实现绩效目标的过程中有足够的支持。
3. 实施绩效考核。
建立绩效考核机制，明确各项工作任务的责任人和完成标准。
通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评定，激励优秀员工，同时对表现不佳的员工进行指导和改进。
4. 监控和调整。
在实施过程中，要及时监控部门的绩效情况，发现问题及时进行调整。
根据实际情况对预算计划和绩效目标进行修订，确保部门在正确的方向上前进。
四、保障措施。
1. 加强沟通和协作。
部门各级管理人员要加强沟通和协作，确保各项工作任务的顺利推进。
同时，要与员工建立良好的沟通机制，及时了解员工的工作情况和问题，为他们提供支持和帮助。
2. 提升员工能力。
通过培训和学习，提升员工的专业能力和综合素质，使其能够更好地完成工作任务，为部门的绩效提升提供有力支持。
3. 激励机制。
建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
五、总结。
部门预算绩效实施方案的制定和落实，对于部门的发展和整体绩效提升具有重要意义。
只有通过科学的预算规划和绩效考核，才能实现部门的高效运转和可持续发展。
希望通过本方案的实施，能够为部门的发展和壮大提供有力支持，为企业的整体竞争力提升贡献力量。
单位预算绩效管理方案
单位预算绩效管理方案一、引言随着经济的发展和社会的进步，单位的财务管理工作越来越受到重视。
预算绩效管理作为财务管理的重要组成部分，对于提高单位资金使用效率、优化资源配置、提升公共服务质量具有重要意义。
为了进一步加强单位预算绩效管理，提高预算资金的使用效益，特制定本方案。
二、预算绩效管理的目标（一）提高资金使用效率通过对预算资金的合理分配和有效使用，确保每一笔资金都能发挥最大的效益，避免资金浪费和闲置。
（二）优化资源配置根据单位的战略目标和工作重点，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源的利用效率和效果。
（三）提升公共服务质量通过预算绩效管理，促使单位不断改进工作流程，提高工作质量和服务水平，更好地满足社会公众的需求。
（四）增强单位的责任感和透明度通过建立健全预算绩效管理体系，明确各部门的职责和任务，加强对预算执行过程的监督和考核，提高单位的责任感和透明度。
三、预算绩效管理的基本原则（一）目标导向原则以单位的战略目标和工作任务为导向，制定明确、具体、可衡量的绩效目标，并将其贯穿于预算编制、执行、监督和评价的全过程。
（二）全过程管理原则对预算绩效管理实行全过程管理，包括预算编制、执行、监督、评价和反馈等环节，形成一个闭环的管理体系。
（三）科学性原则运用科学的方法和手段，建立合理的绩效指标体系和评价标准，确保预算绩效管理的科学性和准确性。
（四）公正性原则坚持公正、公平、公开的原则，对预算绩效进行客观、公正的评价，评价结果及时向社会公开，接受社会监督。
（五）激励约束原则将预算绩效管理结果与单位的绩效考核、奖惩机制挂钩，对绩效突出的部门和个人给予奖励，对绩效不佳的部门和个人进行问责和整改，形成有效的激励约束机制。
四、预算绩效管理的组织架构（一）成立预算绩效管理领导小组由单位主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调预算绩效管理工作，制定相关政策和制度，审批绩效目标和评价结果，解决工作中的重大问题。
员工绩效考核与薪酬管理方案(5篇)
员工绩效考核与薪酬管理方案（5篇）员工绩效考核与薪酬管理方案篇1一、总则(一)为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。
(二)为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。
二、考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、嘉奖和淘汰等人事管理供应依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的.指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透亮公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。
四、考核内容与方式(一)考核期：以月份为期限(二)考核内容：⒈考核内容下文2.每月x日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。
3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于详细的项目，考核人需进行分析解释，避开同类情况再次发生。
五、资料的整理与存档(一)每月考评结束后，各部门对全部资料进行整理存档。
(二)各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。
员工绩效考核与薪酬管理方案篇2一、总则为贯彻按劳安排原则，规范物业公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金安排结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作乐观性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。
特制定本制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透亮;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员物业公司经理和职工。
四、考核的基本内容小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。
(一)、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;1、敬业精神考核：喜爱本职工作，以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。
人员绩效考核方案
人员绩效考核方案人员绩效考核方案（精选12篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的人员绩效考核方案（精选12篇），欢迎大家分享。
人员绩效考核方案篇1一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。
二、考核对象除总经理外。
力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。
三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、考评的项目及内容1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。
2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。
3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。
六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例1、绩效考核设以下档次：A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；2、绩效工资的定额公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。
预算绩效管理政府购买服务绩效评价方案
XX县预算绩效管理政府购买服务绩效评价服务方案目录第一章、项目评价评估实施方案2一、绩效评价目的和依据 (2)1、评价目的 (2)2、评价依据 (2)二、绩效评价实施方案计划 (3)1、总体要求 (3)2、组织工作方案的制定： (4)3、评价组内部控制制度的制定： (5)三、对项目的理解 (6)四、初步绩效评价定位编制、工作建议书 (9)五、绩效评价的效益 (16)六、绩效评价原则、程序、方法 (19)1.绩效评价原则 (19)3、评价方法 (22)七、评价的组织实施 (23)八、本次绩效评价重要性确定 (25)第二章、项目评价评价指标体系 (26)一、指标体系设计的总体思路 (26)二、权重设计思路 (26)三、数据来源及取数方式 (27)四、评价标准及评分方式 (27)第三章、社会调查方案 (32)一、调查对象 (32)二、调查方法 (33)三、访谈提纲 (33)四、问卷设置 (33)第四章、项目质量保障措施 (38)一、质量控制的难点 (38)二、建立全过程的支出绩效评价工作质量控制体系 (38)第五章、项目实施的合理化建议 (48)一、提高对绩效评价结果应用重要性的认识 (48)二、建立与部门预算相结合的应用机制 (48)三、建立政策与管理绩效提升机制 (50)四、建立评价结果反馈整改与处理处罚机制 (51)五、后续服务措施 (52)第一章、项目评价评估实施方案一、绩效评价目的和依据1、评价目的本项目绩效评价旨在通过对XX县预算绩效管理政府购买服务进行评议和估价，促进预算管理部门和资金使用单位优化资源配置，改善支出管理和资金使用效果，提高公共服务供给水平和质量。
本次绩效评价遵循XXX、评价资金相关的资金管理办法、预算指标下达（调整）、绩效评价、项目管理等文件进行绩效评价工作。
关于绩效管理等文件精神，在了解预算绩效管理政府购买服务的具体实施情况的基础上，对该项目的成效进行深入分析，全面评价工作取得的成绩及存在的问题，为预算主管部门进一步的决策提供更好的科学依据，为相关政策的调整、优化和完善提供决策参考，推动有效配置财政资源，提高资金使用效益。
预算执行绩效考核制度大全5篇
预算执行绩效考核制度大全5篇预算执行绩效考核制度大全篇1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整，精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
2023年全面实施预算绩效管理实施方案
2023年全面实施预算绩效管理实施方案一、背景和意义预算绩效管理是一种通过将预算与绩效目标相结合，实现资源优化配置和绩效管理的方法。
通过实施预算绩效管理，可以提高预算执行的效率和质量，促进政府部门的绩效提升和责任落实，推动公共服务的提高，并加强财政预算的透明度和监督。
因此，全面实施预算绩效管理对于提高政府预算管理水平和提升公共服务质量具有重要意义。
二、目标和原则目标：全面贯彻预算绩效管理，实现预算执行的绩效监控和评估，推动政府绩效提升和资源优化配置，提高公共服务的质量和效率。
原则：1.可操作性原则：建立符合实际情况的预算绩效管理指标体系和评估方法，确保制定的指标能够真实反映政府部门的绩效水平和预算执行情况。
2.科学性原则：基于科学的评估方法和信息系统，科学分析政府绩效水平和预算执行情况，确保评估结果客观准确。
3.公开性原则：加强预算绩效管理的公开透明度，向社会公众公开政府绩效评估结果和相关信息，接受社会监督。
4.激励约束原则：将绩效考核结果与人员绩效评价和激励机制相结合，激励优秀业绩，约束低效绩效。
三、工作内容和措施1.建立健全预算绩效管理指标体系：（1）明确政府绩效目标：根据各部门的职责和任务，制定相应的绩效目标，确保绩效目标的可测评性和可操作性。
（2）确定指标体系：根据各部门的绩效目标，确定相应的绩效评估指标，包括输入产出指标、质量指标、效益指标和创新指标等。
2.完善预算绩效管理流程：（1）预算目标阶段：政府部门按照绩效目标进行预算编制，明确预算的绩效目标，确保预算编制与绩效目标的一致性。
（2）预算执行阶段：建立健全预算执行的绩效监控机制，通过信息系统实时监控预算执行情况，及时调整预算执行方案。
（3）预算评估阶段：通过对预算执行情况的评估，分析政府绩效水平和预算执行情况，为调整预算政策和提升政府绩效提供参考。
3.加强预算绩效管理平台建设：（1）建立绩效评估信息系统：建立政府预算绩效管理信息系统，对预算执行情况进行实时监控和评估，提供绩效数据的分析和报告。
预算绩效工作方案范文
预算绩效工作方案范文一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理者们对于企业的财务状况和绩效管理越来越重视。
预算绩效工作方案是企业管理者们用来规划和控制企业财务状况的重要工具。
在这样的背景下，制定一套科学合理的预算绩效工作方案对于企业的长期发展至关重要。
二、目标和目的。
1. 目标，制定一套科学合理的预算绩效工作方案，为企业的财务管理提供有效的支持。
2. 目的，通过预算绩效工作方案的制定，提高企业的财务管理水平，实现财务资源的最大化利用，为企业的长期发展提供有力支持。
三、工作内容。
1. 调研分析，对企业的财务状况进行全面调研和分析，包括企业的资产负债情况、盈利能力、现金流量等方面的情况，为制定预算绩效工作方案提供可靠的数据支持。
2. 制定预算方案，根据调研分析的结果，制定企业的预算方案，包括资产负债表、利润表、现金流量表等方面的预算内容，确保预算的科学性和合理性。
3. 制定绩效考核指标，根据企业的发展战略和目标，制定与之相适应的绩效考核指标，确保绩效考核的科学性和有效性。
4. 完善预算绩效工作流程，建立完善的预算绩效工作流程，明确各部门的责任和任务，确保预算绩效工作的顺利进行。
5. 培训和推广，对企业管理人员进行预算绩效工作的培训，提高他们的预算绩效管理水平，推广预算绩效工作方案的实施。
四、工作方案。
1. 调研分析，由企业的财务部门牵头，与各部门合作，对企业的财务状况进行全面调研和分析，形成调研分析报告。
2. 制定预算方案，在调研分析的基础上，由企业的财务部门牵头，与各部门合作，制定企业的预算方案，形成预算方案报告。
3. 制定绩效考核指标，由企业的管理部门牵头，与各部门合作，制定企业的绩效考核指标，形成绩效考核指标报告。
4. 完善预算绩效工作流程，由企业的管理部门牵头，与各部门合作，建立完善的预算绩效工作流程，形成预算绩效工作流程报告。
5. 培训和推广，由企业的人力资源部门牵头，与各部门合作，对企业管理人员进行预算绩效工作的培训，推广预算绩效工作方案的实施。
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预算部绩效考核方案
壹、考核目的
本方案的制定是为了提升预算部预决算人员的工作水平和工作效率，不断提高工程预决算准确率。
二、考核范围
适用于预算部管理人员及员工。
三、考核周期
月度考核，每月三号前完成上壹月度的绩效考核。
四、考核原则
定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为80%和20%。
其中定量管理由预决算产值和预决算核算准确率构成。
五、考核关联数据
（壹）总产值：预算部08年至10年预决算产值于1.5亿元至1.7亿元间，现11年预算部年产值按2亿元预算。
（二）总人数：预算部10年部门人员编制为8人，11年拟新增5人，11年预算部总人员编制将为13人。
（三）工资总额：10年预算部8人原月工资总额为38800元，年工资总额为465600元，工资调整后现预算部8人11年月工资总额为41900元，年工资总额为502800元，11年预算部人员增至13人，拟增加5人，以预算部人均月工资5237元来核算：11年预算部13人月工资总额为68085元，年工资总额为817020元。
（四）产值分配：现拟定11年预算部年产值为2亿元，以目前预算部8人核算：人均年
产值为2500万；以13人编制核算：人均年产值为1538.46万。
（五）绩效工资分配：（以下数据均为13人满编制计算）
岗工资划出30%作为绩效工资：11年预算部工资总额为817020元，预算部绩效工资总额为245106元。
（六）产值提比率：（以下数据均为13人满编制计算）以2011年产值总额为基础，通过岗位工资划出比率（绩效工资）推算出预算部产值提比率：绩效工资总额/2011年产值总额=产值提比率
以划出30%作为绩效工资，预算部11年绩效工资总额为245106元，推算出产值提比率为1.2‰
六、考核内容
（壹）定量管理目标
1、预决算的质量：部门采用抽查形式，每月进行预结算准确性抽查。
预算编制出现轻微纰漏扣减相应绩效；预算编制出现较大纰漏扣减相应绩效；出现重大纰漏此项目预算编制不计入本月个人产值。
2、预算误差率：由壹审或二审对预算编制者的预结算费用进行审核，（预算费用-1审费用）/预算费用=工程预算误差率。
审核结果作为重要考核数据，审核单笔误差为2%（含）—3%，扣除当月绩效20%；审核单笔误差为3%（含）—4%，扣除当月绩效50%；审核单笔误差为4%（含）—5%，扣除当月绩效80%；审核单笔误差≥5%，扣除当月绩效100%。
3、第三方公司造价审核费用：经委托第三方进行的工程预决算，审核发现预决算偏差≥2%，差额部分根据行业规定计算预算方案送审单位支付金额且作为我方审核人员绩效奖励工资。
①第三方公司基本审计费：第三方进行的预算方案和审核方案金额，以行业规范方案总金额根据1.2%-1.5%进行费用支付。
如第三方预算审核方案金额为900万，则我方需要支付的
金额为900万×（1.2%－1.5%）=10.8万－13.5万之间。
②施工单位核减增加费：施工单位报送预算方案金额，允许拥有5%的误差率，如未超过5%则施工方步需额外于支付审计费用，如超过5%施工单位则需要支付审计费用，（以1000万的工程来测算，如第三方审核结果为900万，则施工方预算报价超过5%，需要支付审计费用，费用为施工单位送审预算方案报价1000万×5%(允许误差率)×5%（行业规定）=2.5万）③我方对第三方公司审核复核：第三方公司对送审单位报价进行最终的审核结果金额由我方再次进行复核，如审核发现预决算偏差≥2%，则支付给第三方公司的核减增加费扣除50%，扣减费用的80%作为我方审核人员的奖励，奖励具体方式由部门对参和审核人员进行分配。
4、施工单位报价审核超额费用：（差额部分根据行业规定计算预算方案送审单位支付金额且作为我方审核人员绩效奖励工资。
）
通过审核施工方报送预决算，发现施工方预决算偏差≥5%，则施工方需要支付核减增加费，未超过5%施工方则不需要支付核减增加费（以1000万的工程来测算，我方审核结果为900万，则施工方预算报价超过5%，需要支付审计费用，费用为施工单位送审预算方案报价1000万×5%(允许误差率)×5%（行业规定）=2.5万）。
施工方支付的审计费用其中30%作为我方审核人员的奖励，奖励具体方式由部门对参和审核人员进行分配。
（二）定性管理目标
1、台帐管理：台帐完成及时，保存完整。
2、索赔资料：索赔资料完整齐全。
3、及时性：是否按时完成项目预决算。
4、团队管理能力（针对管理人员设定）。
5、领导交办的其他工作。
管理人员于考核时，运营方面的指标应赋予较多的权重，建议从计划和组织、指导和监控、决策和授权、团队建设和管理和内部规章制度建设角度制定。
七、考核计算方式
于考核期前明确：各指标项所占的权重，总和为100%；量化指标占比80%；定性指标占比20%。
1、个人产值转化绩效工资：个人当月实际产值*设定提比率=当月绩效
2、审核差额不计入绩效工资内，费用为预算方案送审单位负责，作为额外效益奖励
3、量化考核绩效工资=量化权重80%*当月绩效工资
4、定性考核绩效计算：5项指标共占20%权重，每项指标可均分为4分，或根据重要程度分值不等。
计算为5项指标分值之和20分
5、量化考核绩效工资=当月绩效×(指标总分值×100%)
5、当月实际绩效工资：量化考核绩效工资+定性绩效工资
例1：X月工资2500元，以划出30%为绩效，即不变工资为1750元，预期绩效工资为750元。
假设提比为0.0012；当月完成产值80万，则当月绩效工资为0.0012*80万=960元，当月定性考核得分18分；当月无奖励处罚分；当月工资计算：1、量化考核绩效工资=960*80%=768元；2、定性考核绩效工资计算=960*18%=172.8元；3、当月实际工资=1750+768+172.8=2690.8元
之上例子当中以该员工单笔预算误差率为小于2%，如大于2%，根据相应百分比进行绩效工资扣减。
例2：该员工审核某项目预算方案，该项目施工单位预算报送为1000万，先由第三方公司对其进行了审核，审核为该项目预算为900万，和施工单位报送差额100万，为此施工单
位上报差额超过了行业规定的5%，须支付核减增加费为1000万×5%（允许误差率）×5%（行业规定）=2.5万，该员工于对第三方审核结果900万方案再次进行复核，复核发现实际该工程预算方案为875万，差额为25万，偏差≥2%，则支付给第三方公司的核减增加费扣除50%，扣减费用的80%作为我方审核人员的奖励，计算公式为：1000×5%×5%×50%×80%=1万。