工程项目成本核算制度推荐范本
项目部施工成本管理制度范文
项目部施工成本管理制度范文项目部施工成本管理制度范一、总则为有效控制项目部施工成本，提高成本管理水平，确保项目顺利完成，在项目施工过程中，制定本管理制度。
二、成本核算及报表1.成本核算（1）项目部成本核算采用“工程量清单/计量支付”的核算方法，即根据工程量清单的计量验证实际完成的工程数量，按照合同约定的计价方式计算支付金额。
（2）成本核算包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要包括人工、材料、机械设备、施工用品、专业分包、劳务分包等成本。
间接成本主要包括管理费用、增值税、办公费用、税金等成本。
2.成本报表（1）项目部应按照公司规定的报表格式，编制并提交月度成本报表。
（2）月度成本报表包括直接成本表和间接成本表。
直接成本表反映项目直接成本的构成和费用金额。
间接成本表反映项目间接成本的构成和费用金额。
三、成本控制1.成本计划（1）项目部施工前应编制详细的成本计划，包括直接成本和间接成本的计划费用。
（2）成本计划应根据项目施工进度和实际需要，进行动态调整。
2.成本控制措施（1）项目部应建立健全的成本控制制度，包括严格控制人工、材料、机械设备、施工用品等成本的采购和使用，有效控制专业分包、劳务分包等外包成本。
（2）项目部应设立成本控制小组，定期组织成本会议，对各项成本进行分析和整改，确保成本控制的有效性。
3.成本节约措施（1）项目部应鼓励节约用材、节约能源、节约用水等行为，通过技术改进、管理优化，降低施工成本。
（2）项目部应加强工程监理和质量检查，避免返工和修补，减少成本浪费。
四、成本分析1.成本分析方法（1）项目部应定期进行成本分析，采用成本构成分析、成本效益分析和成本对比分析等方法，掌握项目成本的构成、变动和效益情况。
（2）成本构成分析主要包括人工、材料、机械设备、施工用品等成本的构成和比重。
（3）成本效益分析主要通过计算各项成本与项目效益的关系，评估成本的合理性和经济效果。
（4）成本对比分析主要对比同类项目的成本状况，分析差异和原因，提出改进措施。
工程项目成本核算制度
工程项目成本核算制度一、制度目的1.提高成本控制水平：通过建立成本核算制度，可以对项目的所有成本进行全面、准确的核算和分析，为成本控制提供有力的依据，帮助项目团队及时发现和解决成本方面的问题。
2.优化资源配置：通过核算项目成本，可以对项目各个方面的投入进行比较和分析，有助于优化资源配置，提高资源利用率，降低成本。
3.改善经济效益：成本核算制度可以及时发现项目成本方面的问题，及时采取措施，避免项目成本超支，从而提高项目的经济效益。
4.促进决策和管理：项目成本核算制度可以为项目经理和决策者提供准确、及时的成本信息，帮助他们做出科学、合理的决策和管理，提高项目的整体管理水平。
二、制度内容1.成本责任划分：明确项目成本责任划分的原则和方法，规定项目各方的成本责任，确保每个成本责任方能够履行自己的义务。
2.成本核算依据：明确成本核算的依据和标准，包括成本的分类和确认原则，确定各种成本的计量方法和核算周期等，确保成本核算的准确和可比性。
3.成本核算程序：规定成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据的收集、整理和录入，成本计算和核算、成本控制和分析等具体操作内容，保证成本核算的系统性和规范性。
4.成本控制和分析指标：确定成本控制和分析的指标和方法，如成本偏差分析、成本效益分析等，帮助项目团队及时发现和解决成本问题，确保项目成本的控制和优化。
5.成本信息报告：规定成本信息的报告方式和频次，如编制成本核算报告、成本控制台账等，确保成本信息能够及时、准确地传达给相关人员。
三、实施方法为了确保工程项目成本核算制度的有效实施1.建立专门的核算部门或岗位：指定专门的人员或部门负责成本核算和管理工作，确保成本核算的专业性和持续性。
2.培训和培养核算人员：对成本核算人员进行培训和培养，提高他们的核算能力和水平，确保成本核算工作的质量和效率。
3.制定配套的流程和工具：建立成本核算的工作流程和操作规范，配套相应的成本核算工具和系统，提高成本核算的流程化和自动化程度。
工程成本核算制度范本
工程成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强工程成本核算管理，规范工程成本核算行为，提高工程成本核算的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和公司财务管理的要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的成本核算管理工作，包括工程项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。
第三条工程成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保工程成本核算数据的真实性、准确性和可靠性。
第四条公司财务部门是工程成本核算的管理部门，负责组织、协调和监督工程成本核算工作。
工程项目管理部门应积极配合财务部门开展成本核算工作。
第二章成本核算基础工作第五条工程成本核算的基础工作包括：建立健全成本核算组织体系、制定成本核算政策、制定成本核算程序、建立成本核算账务体系、建立成本核算信息系统等。
第六条工程成本核算的组织体系应包括：成本核算领导机构、成本核算管理部门、成本核算执行部门和成本核算监督部门。
第七条成本核算政策应包括：成本核算的目标、成本核算的方法、成本核算的周期、成本核算的责任主体、成本核算的奖惩机制等。
第八条成本核算程序应包括：成本预测程序、成本计划程序、成本控制程序、成本核算程序、成本分析程序和成本考核程序等。
第九条成本核算账务体系应包括：成本核算的总账、明细账、日记账和相关报表等。
第十条成本核算信息系统应包括：成本核算数据库、成本核算软件和相关硬件设施等。
第三章成本核算基本要求第十一条工程成本核算应按照工程项目的时间节点和成本要素进行，确保成本核算的准确性和完整性。
第十二条工程成本核算应依据国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度进行，确保成本核算的合法性和合规性。
第十三条工程成本核算应充分运用现代信息技术，提高成本核算的效率和准确性。
第十四条工程成本核算应建立成本核算责任制，明确各责任主体的成本核算职责和权限。
第十五条工程成本核算应建立成本核算质量控制体系，确保成本核算数据的准确性和可靠性。
工程成本核算制度范本
工程成本核算制度范本一、前言工程成本核算制度是指依据企业的具体情况和经验，建立起科学的工程成本核算制度，为企业科学决策提供依据，保证企业的经济效益并提高管理水平。
本文就工程成本核算制度的编制以及注意事项进行探讨。
二、工程成本核算制度编制1.调研在编制工程成本核算制度之前，首先需要进行市场调研和竞争对手成本的调研。
这是为了更好地对企业自身的工程成本进行比较和评估，从而找到不足和改进的方向。
2.制定标准制定标准是工程成本核算制度最重要的环节。
标准的制定应综合考虑企业的经验、市场价格以及政府规定标准等方面因素。
同时，应该在制定标准时，将工程成本分为直接成本和间接成本，以更加细致地划分工程成本。
3.确定计算方法在制定工程成本核算制度时，需要对不同类型的工程采取不同的计算方法，以减少成本计算的误差。
此外，还要选择合适的成本计算软件来进行成本的核算和统计。
4.实时修订制定工程成本核算制度的目的是为了更好地指导企业的工程成本管理。
因此，应根据企业实际运行情况及时修订工程成本核算制度，以确保其始终符合企业的实际需要。
三、注意事项1.注意准确性在工程成本核算时，应该尽可能地减少数据的误差，保证数据的准确性。
同时，应明确工程各项费用的计算标准和计算方法，以避免不必要的计算错误。
2.注意制度的完善性在编制工程成本核算制度时，应将工程成本的各类费用充分考虑进去，以确保制度的完善性。
这样可以避免漏项和重复，使得工程成本核算更加科学和合理。
3.注意制度的执行工程成本核算制度的编制是为了更好地管理企业经济和效益，因此，必须重视制度的执行。
应该明确责任人和责任部门，并将工程成本核算制度融入到企业的日常工作流程中，才能真正起到科学管理的作用。
四、总结工程成本核算制度是企业管理的重要环节，通过制定科学的工程成本核算制度，可以更加准确地掌握企业经济效益，提高企业的管理水平。
因此，在编制工程成本核算制度时，应注意准确性、完善性和执行情况，以确保制度的科学性和实用性。
工程成本管理制度范文(三篇)
工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。
第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。
第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。
第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。
第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。
第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。
第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。
第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。
第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。
第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。
第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。
第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。
第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。
第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。
成本核算制度
项目成本核算制度为规范项目部各项基础管理工作，完善项目核算机制，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制得落实，结合本项目部成本核算工作实际情况，特制定本制度。
一、财务收入得核算月度或年度财务收入得确定，一律以公司工程技术管理科及财务科核准得月度或年度统计产值为准，两部门提供得统计产值包括以下内容：㈠完成清单内工作量：完成已计量、已申报未批复得计量及已形成工程实体但未计量得工作量。
㈡完成清单外变更增加得项目1、业主已确定单价得全部进入统计产值。
2、业主未确定单价得，按与业主协商得价格与一定比例进入统计产值。
项目部就此作出说明并分别提供给公司工程技术管理科、财务科。
㈢可能拿到索赔金额得30％－50％部分进入统计产值，项目部作出说明并提供给公司工程技术管理科、财务科。
㈣对于没有确定清单单价得项目，项目工程部与财务部应结合工程得实际情况，依据工程得难易程度、与业主洽商得情况、企业内部定额以及当期得工程造价信息等，核定、编制一个把握性较高得内部清单单价，报请项目经理批复后，上报至公司工程技术管理科及财务科，公司工程技术管理科及财务科批复后发至各相关部门。
各相关部门以此作为统计产值、确定当期财务收入得依据。
二、成本核算项目工程成本核算执行两级核算制度，即由项目部具体实施成本控制与进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算与项目成本监管。
㈠成本核算程序每项工程开工前，由项目财务部编制项目成本计划建议书，经相关部门与项目部核实修正，报项目经理与公司主管领导批准后，形成项目成本控制计划。
由财务部按部位预算分解工、料、机成本控制指标，发至相关部门作为工、料、机控制得依据。
人工费与机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用与实物量方式进行核算。
各职能部门依据每月工程进度情况与成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。
开工前，项目部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。
工程成本管理制度范本
工程成本管理制度范本一、目的为了统一工程成本管理，提高成本控制效率，规范工程项目成本控制活动，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部工程项目成本管理活动的各个方面。
三、管理原则1.经济性原则：以最低成本实现最好的工程质量。
2.合理性原则：合理安排成本投入，确保项目顺利完成。
3.效益性原则：根据项目实际效益和预期效益确定成本控制目标。
4.公正性原则：对工程项目的各个方面进行公平、公正的成本核算。
四、主要内容1.成本核算（1）按照项目执行情况进行成本核算，分析项目的成本构成。
（2）建立成本核算台账，记录每笔成本支出，并及时核实和调整。
2.成本控制（1）根据项目预算，制定详细的成本控制措施和时间节点。
（2）建立成本控制台账，对每一项成本进行控制，并进行动态分析和调整。
3.成本风险管理（1）识别和评估项目成本风险，制定应对措施。
（2）建立成本风险台账，记录成本风险情况，并及时采取对策。
4.成本决策（1）对各项成本决策进行评估和分析，选择最优方案。
（2）建立成本决策台账，记录成本决策过程和结果。
5.成本信息管理（1）建立成本信息库，存储和管理项目成本相关的各类信息。
（2）建立成本信息报告制度，定期向相关人员报告项目成本情况。
五、责任与权利1.项目经理负责项目成本管理工作，对项目成本负总责。
2.财务部门负责成本核算和成本信息管理的具体操作。
3.各部门负责成本控制和成本决策的具体操作。
4.公司领导层有权对成本管理工作进行监督和检查。
六、违规处理1.对违反本制度的行为，将按照公司规定的相关处罚进行处理。
2.对造成重大经济损失的行为，将予以追责追究。
七、附则本制度从制定之日起生效，具体执行细则由各部门根据实际情况制定并报公司领导层批准。
项目工程成本核算管理制度
项目工程成本核算管理制度一、总则为规范项目工程成本核算管理，加强对项目成本的控制，提高项目成本管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程成本核算管理工作。
三、主要内容1.项目工程成本核算管理目标本制度的主要目标是对项目工程成本进行全面、准确、及时的核算管理，确保项目成本控制在合理范围内，实现项目经济效益的最大化。
2.项目工程成本核算管理主体项目工程成本核算管理主体为项目负责人和项目成本核算专职人员。
项目负责人负责项目的整体成本控制和管理，项目成本核算专职人员负责具体的成本核算工作。
3.成本核算依据项目工程成本核算应以项目合同和预算为依据，结合实际执行情况进行核算。
4.成本核算程序（1）预算编制：项目成本核算应在项目立项之初，根据项目需求编制相应的成本预算。
（2）成本核算：根据项目实际执行情况，及时更新成本核算数据，确保成本核算的准确性。
（3）成本分析：根据成本核算数据进行成本分析，找出成本的主要来源，及时调整成本控制措施。
（4）成本监控：定期对项目成本进行监控，防止成本超支情况的发生。
5.成本核算管理制度的执行项目工程成本核算管理制度的执行应由项目负责人和项目成本核算专职人员共同监督，在执行过程中要保证操作流程的规范性、及时性，确保成本核算的准确性。
6.成本核算管理制度的修订项目工程成本核算管理制度应根据实际情况进行适时修订，确保成本核算管理工作始终与项目实际情况保持一致。
四、附则本制度经公司相关部门讨论通过，自发布之日起正式执行，如有需要修改，应经公司相关部门讨论通过后执行。
以上是项目工程成本核算管理制度的主要内容，为确保项目成本核算工作的顺利进行，希望所有相关人员能够认真执行本制度，严格按照制度要求开展成本核算工作。
项目成本管理制度范本
项目成本管理制度范本一、总则1、为了规范和加强项目成本管理，提高项目经济效益，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有项目的成本管理活动。
二、项目成本管理的目标和原则1、目标通过有效的成本管理，确保项目在预算范围内完成，实现项目成本的最小化和效益的最大化。
2、原则（1）全面性原则：项目成本管理应涵盖项目的全过程和所有方面，包括项目策划、设计、实施、验收等阶段。
（2）科学性原则：采用科学的方法和手段进行成本预测、核算、控制和分析，确保成本管理的准确性和可靠性。
（3）效益性原则：在保证项目质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，提高项目的经济效益。
（4）责权利相结合原则：明确项目成本管理中各部门和人员的责任、权利和利益，建立有效的激励机制。
三、项目成本管理的组织架构和职责分工1、组织架构成立项目成本管理领导小组，由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组下设项目成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
2、职责分工（1）项目经理全面负责项目成本管理工作，制定项目成本计划，组织实施成本控制措施，对项目成本的真实性和准确性负责。
（2）工程部门负责项目的工程设计、施工方案的制定和优化，控制工程成本。
（3）采购部门负责项目所需物资和设备的采购，降低采购成本。
（4）财务部门负责项目成本的核算和分析，提供成本管理的财务支持。
（5）其他部门按照各自的职责，配合做好项目成本管理工作。
四、项目成本预算管理1、项目成本预算的编制（1）项目经理组织相关部门，根据项目的合同要求、技术方案和施工计划等，编制项目成本预算。
（2）成本预算应包括项目的直接成本（如人工、材料、设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见成本。
2、项目成本预算的审批项目成本预算编制完成后，报公司成本管理领导小组审批。
审批通过后，作为项目成本控制的依据。
3、项目成本预算的调整在项目实施过程中，如因项目变更、市场价格波动等原因导致成本预算发生重大变化，应及时调整成本预算，并按原审批程序报批。
工程成本制度范本
工程成本制度范本一、总则第一条为了加强工程成本管理，提高工程经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
第三条工程成本管理应遵循合法、合规、效益、效率的原则，确保工程项目的成本控制在预算范围内，实现公司经济效益的最大化。
二、工程成本预算与控制第四条工程成本预算应根据工程项目的性质、规模、施工周期、材料价格等因素，结合公司内部管理要求，进行科学合理的编制。
第五条工程成本预算应包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费等；间接成本包括项目管理费、公司管理费等。
第六条工程成本控制应贯穿于工程项目的全过程，包括招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第七条工程项目施工过程中，应严格按照成本预算进行成本控制，确保成本不超出预算。
如发生成本超出预算的情况，应及时分析原因，采取措施进行调整。
三、工程成本核算与分析第八条工程成本核算应按照项目进行，以实际发生的成本为依据，准确反映工程项目的成本状况。
第九条工程成本核算应按照直接成本和间接成本进行分类，直接成本应按照材料、人工、施工机具使用等成本要素进行核算；间接成本应按照项目管理费、公司管理费等进行核算。
第十条工程成本分析应针对工程项目的成本预算与实际成本之间的差异进行分析，查找原因，提出改进措施，为今后类似工程项目的成本管理提供参考。
四、工程成本考核与奖惩第十一条工程成本考核应按照公司内部管理规定进行，对成本控制良好的工程项目和个人给予奖励，对成本控制不力的工程项目和个人进行处罚。
第十二条工程成本考核指标应包括成本预算执行率、成本节约率、成本控制措施的实施效果等。
第十三条工程成本奖惩应根据公司内部管理规定和工程成本考核结果进行，奖励金额可根据工程项目的成本节约额度进行确定。
五、工程成本管理信息化第十四条公司应建立工程成本管理信息系统，实现工程成本的预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等功能的集成。
工程成本制度范本
工程成本制度范本一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公司工程项目的成本管理工作，确保工程项目成本控制在合理范围内。
2. 公司所有参与工程项目的人员必须遵守本制度，严格执行成本控制措施，提高成本使用效率。
二、成本预算管理1. 工程项目应在启动前制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本的预估。
2. 成本预算应由专业预算人员编制，并经过相关部门审核批准。
3. 成本预算一经确定，不得随意变更。
如遇特殊情况需调整预算，必须按照公司规定的程序进行。
三、成本控制与监督1. 工程项目应设立专门的成本控制小组，负责日常的成本监控工作。
2. 成本控制小组应定期检查成本执行情况，发现问题及时提出预警，并提出改进措施。
3. 项目部应每月向公司报告成本执行情况，并对超支部分进行说明。
四、成本核算与分析1. 工程项目应实行实时成本核算，确保成本数据的准确性和时效性。
2. 成本核算结果应作为项目绩效考核的重要依据。
3. 项目结束后，应对整个项目的成本进行总结分析，为后续项目提供经验借鉴。
五、奖惩机制1. 对于有效控制成本，节约资源的个人或团队，公司将给予适当的奖励。
2. 对于因管理不善导致成本超支的个人或团队，公司将根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 各项目部应根据本制度制定具体的实施细则，并报公司审批后执行。
结语工程成本管理制度是确保项目经济效益的基础，通过规范化的管理，可以有效地避免资源浪费，提高项目的整体管理水平。
企业应根据自身的实际情况，结合本范本，不断完善和优化成本管理制度，以适应不断变化的市场环境。
项目成本核算制度范本
项目成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强项目管理，规范成本核算工作，控制成本费用支出，提高企业经济效益，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目成本核算工作，包括施工项目、房地产开发项目、研发项目等。
第三条本制度所称项目成本核算，是指对项目实施过程中所发生的全部费用进行归集、分配和计算，确定项目成本的工作。
第二章成本核算组织与管理第四条公司设立成本核算机构，负责公司项目成本核算工作的组织与管理。
成本核算机构设置应遵循合理、高效的原则，确保成本核算工作的顺利进行。
第五条项目成本核算工作应按照项目实施进度和成本发生规律，分阶段进行。
各阶段成本核算的具体范围和内容由成本核算机构制定，并报公司财务部门备案。
第六条项目成本核算应遵循权责发生制原则和收入与成本、费用配比性原则。
项目成本核算期间划分应合理，确保成本核算的准确性和真实性。
第三章成本核算对象与方法第七条项目成本核算对象应根据项目特点和实施情况确定，主要包括：人工费、材料费、设备费、施工机具使用费、措施费、企业管理费等。
第八条项目成本核算方法应根据项目特点和实施情况确定，主要包括：直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
成本核算方法一经确定，不得随意变更。
如确需变更，应经成本核算机构批准，并在会计报表附注中予以说明。
第四章成本核算程序第九条项目成本核算程序分为以下几个步骤：（一）成本归集：对项目实施过程中发生的各项费用进行归集，包括直接成本和间接成本。
（二）成本分配：将归集的成本按照成本核算对象和成本核算方法进行分配，计算各成本核算对象的成本。
（三）成本计算：根据成本分配结果，计算项目总成本、单位成本等。
（四）成本分析：对项目成本进行分析，查找成本控制存在的问题，提出改进措施。
（五）成本报告：定期向公司财务部门报告项目成本核算情况，为项目成本控制和决策提供依据。
第五章成本核算资料管理第十条项目成本核算资料应包括：成本核算依据、成本核算表、成本分析报告等。
水利工程项目成本核算制度范本
第一章总则第一条为规范水利工程项目成本核算工作，提高成本管理水平，确保项目经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有成本核算工作，包括项目前期、施工、验收等各个阶段。
第三条成本核算工作应遵循以下原则：1. 实事求是原则；2. 合法合规原则；3. 及时准确原则；4. 全面完整原则。
第二章成本核算对象及项目第四条成本核算对象为水利工程项目，包括但不限于以下内容：1. 工程建设成本；2. 设备采购及安装成本；3. 人工费；4. 材料费；5. 其他费用。
第五条成本核算项目应包括以下内容：1. 直接费用：人工费、材料费、机械使用费、施工用电等；2. 间接费用：项目管理费、临时设施费、保险费、税费等；3. 其他费用：工程前期费用、工程后期费用等。
第三章成本核算程序第六条成本核算程序如下：1. 收集整理成本核算资料，包括合同、发票、工程量清单、设计变更等；2. 对收集到的成本核算资料进行审核，确保其真实、准确、完整；3. 根据成本核算对象和项目，对成本核算资料进行分类、归集；4. 采用适当的方法计算各项成本；5. 对计算出的成本进行汇总、分析，形成成本核算报表；6. 对成本核算报表进行审核、审批，确保其准确无误；7. 成本核算报表作为项目决策、控制、考核的重要依据。
第四章成本核算方法第七条成本核算方法包括以下几种：1. 直接成本法：按照实际发生的直接费用进行核算；2. 间接成本法：按照项目实际发生的间接费用进行核算；3. 工程量清单法：根据工程量清单计算各项成本；4. 定额法：根据工程定额计算各项成本。
第五章成本核算监督与检查第八条成本核算监督与检查工作由工程财务部门负责，主要内容包括：1. 对成本核算资料的真实性、准确性、完整性进行监督；2. 对成本核算方法、程序进行审核；3. 对成本核算报表进行审核、审批；4. 对成本核算工作进行检查、评价。
工程项目成本核算规章制度
工程项目成本核算规章制度一、项目成本核算的目的和依据1.目的：通过对项目成本的核算，掌握项目的成本状况，及时发现问题，采取相应措施，保证项目的准时完成并控制成本。
2.依据：根据《企业会计准则》第30号：建设合同和生产性服务合同收入的确认，“成本包括为履行合同所发生和将要发生的合理支出。
”即成本应包括直接材料、直接人工和间接费用等。
二、项目成本核算的流程和方法1.流程（1）成本预算：在项目开展之初，进行成本预算，明确项目的成本控制目标和预算限额。
（2）成本核算：针对项目的各项成本要素，逐笔核算，并记录在相应的核算账户中。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，分析成本的构成、分布和变动趋势，找出成本中的问题和原因。
（4）成本控制：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，通过采取相应的管理措施，控制项目成本在预算范围之内。
（5）成本评估：对项目的成本绩效进行评估，分析项目的成本效益和投资回报。
2.方法（1）直接成本核算：针对项目中的直接材料和直接人工等直接投入成本进行核算，并记录在相应的直接成本核算表中。
（2）间接成本分配：对于项目中的间接费用，根据一定的分配基础，按一定的比例进行分配，并记录在相应的间接成本分配表中。
（3）成本变动分析：通过对项目成本的变动进行分析，找出成本上升或下降的原因，以便采取相应的措施。
（4）成本控制措施：根据成本分析的结果，采取相应的控制措施，如优化物料的采购策略，提高生产效率，降低能耗等。
三、项目成本核算的重点和难点1.重点：项目成本核算的重点是对直接成本和间接成本进行准确的核算和分析，尤其是对于各项间接费用的分配和核算非常重要。
2.难点：项目成本核算的难点在于对项目成本的准确计量和规范管理，需要对项目的各项成本要素进行具体细致的把握和计算，以避免出现误差或遗漏。
四、项目成本核算的管理和监督1.管理责任：项目经理应对项目成本的核算和分析负有主要责任，同时与财务部门、采购部门等相关部门密切配合，确保项目成本的准确核算和及时分析。
工程设计成本核算制度范本
工程设计成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强工程设计成本核算工作，规范成本核算行为，提高成本核算质量，根据《企业会计准则》、《企业会计制度》及国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设计成本的核算与管理。
第三条工程设计成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本数据真实反映公司工程设计活动的实际情况。
第二章成本核算基础工作第四条工程设计成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、费用归集等。
第五条定额管理：公司应根据行业标准、公司实际情况和工程设计特点，制定合理的定额标准，并适时修订。
第六条原始记录：公司应建立健全工程设计原始记录制度，确保记录真实、完整、准确。
第七条计量验收：公司应建立严格的计量验收制度，确保工程设计成果的质量。
第八条费用归集：公司应明确工程设计费用的归集范围和渠道，确保费用归集的准确性和完整性。
第三章成本核算程序第九条工程设计成本核算程序包括：成本核算准备、成本核算、成本分析、成本报告等环节。
第十条成本核算准备：确定成本核算对象、成本项目和成本计算方法，建立成本核算体系。
第十一条成本核算：根据工程设计活动实际发生的数据，按照确定的成本计算方法进行成本核算。
第十二条成本分析：对成本核算结果进行分析，查找成本波动原因，提出改进措施。
第十三条成本报告：定期编制工程设计成本报告，向公司管理层提供成本信息。
第四章成本核算对象、成本项目和成本计算方法第十四条成本核算对象：公司应以工程项目为成本核算对象。
第十五条成本项目：工程设计成本项目包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人工费、材料费、设备费等；间接成本包括管理费、办公费、折旧费等。
第十六条成本计算方法：公司应根据工程设计特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，如目标成本法、作业成本法等。
第五章成本核算管理与监督第十七条公司应建立健全工程设计成本核算管理制度，明确各部门的职责和权限。
第十八条公司应加强对工程设计成本核算的监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和完整性。
工程施工成本核算细则(3篇)
第1篇一、目的和意义为了加强工程施工成本管理，提高企业经济效益，规范成本核算工作，特制定本细则。
本细则旨在明确工程施工成本核算的范围、程序、方法、责任及考核，确保工程施工成本核算的准确性和及时性。
二、核算范围1. 人工费：包括直接从事工程施工的工人工资、加班费、奖金等。
2. 材料费：包括用于工程施工的原材料、辅助材料、周转材料等。
3. 机械使用费：包括施工机械的折旧费、维修费、燃料费、油料费等。
4. 其他直接费用：包括施工过程中的临时设施费、安全防护费、检验试验费等。
5. 间接费用：包括施工过程中的管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产折旧费等。
三、核算程序1. 收集资料：收集与工程施工成本相关的原始凭证，如工资单、材料采购单、机械租赁合同等。
2. 分配费用：根据工程进度、施工部位、施工人员等因素，将各项费用分配到具体工程。
3. 核算成本：根据分配的费用，核算工程施工成本，包括直接成本和间接成本。
4. 归集成本：将工程施工成本按照工程类型、施工阶段、施工部位等进行归集。
5. 编制报表：根据核算结果，编制工程施工成本报表，包括成本分析表、成本预测表等。
四、核算方法1. 人工费核算：采用实际发生法，根据实际工作时间、工资标准等因素核算。
2. 材料费核算：采用实际成本法，根据实际采购价格、采购数量等因素核算。
3. 机械使用费核算：采用折旧法，根据机械折旧年限、残值等因素核算。
4. 其他直接费用核算：采用实际发生法，根据实际发生情况核算。
5. 间接费用核算：采用直接分配法或分配率法，根据实际发生情况分配到具体工程。
五、责任及考核1. 成本核算人员负责工程施工成本核算的日常工作，确保核算数据的准确性和及时性。
2. 项目经理负责监督成本核算工作，确保成本核算的合规性。
3. 成本核算结果纳入绩效考核，对成本核算工作进行考核。
六、附则1. 本细则由公司财务部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
通过以上工程施工成本核算细则的实施，有助于企业加强成本管理，提高经济效益，为企业的可持续发展提供有力保障。
项目成本核算制度范本
项目成本核算制度范本第一条目的为了实现科学有效地控制项目成本，保证项目利润空间的目标，特制定本制度。
第二条管理体制项目成本核算实行项目办公室、车间、班组三级核算和三级管理体制。
第三条实施机构与职责1.项目办公室负责核算产品的全部实际成本。
2.车间负责核算项目实施成本。
3.班组负责核算加工量、产品产量、罚款定额、材料和燃料消耗、工时等主要指标和经济效果。
4.项目办公室应根据生产的情况制作生产流程图及说明，并报送财务部门。
5.各生产部门应每月将全部材料出、入库单和产成品入库单交至财务组。
财务组收到单据时，应检查单据的项目填写是否齐全、有无缺项。
第四条项目成本的分类与界定1.项目定义与决策成本项目定义与决策成本是完成对项目的可行性研究,对项FI进行科学的定义和决策工作耗用的人力、物力、财力等方面费用。
2.项目设计成本项目设计成本是指设计工作所需要的费用支出。
3.项目获取成本项目获取成本是指为了获得项H所需的各种资源必须开展的询价、选择供应商、广告、承发包、招投标等一系列的工作产生的费用。
4.项目实施成本项目实施成本包括以下几项。
（1）人工费用，是在项目进行过程中支付给各类施工人员的报酬。
（2）材料成本，是项目组织或项目团队在项目实施过程中为满足项目需要所购买的各种材料的成本。
（3）顾问费用，是项目组织或项目团队雇用分包商或专业顾问所支出的费用。
（4）设备费用，是项目组织为实施项目购买或租用专用仪器、工具或其他各种设备所支付的费用。
（5）不可预见费用，是项目组织在项目发生意外事件或风险事件准备的一定数量的不可预见费。
（6）其他各种费用。
第五条项目成本核算步骤1.了解客户的要求。
2.确定各项工作。
3.确定各个岗位的工作人员。
4.确定可能存在的各种风险。
5.要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预算。
6.预计项目开始之后可能造成项目停工的各种因素。
7.编制项目成本计划建议书。
8.相关部门和项目经理部核实修正项目成本计划建议书。
施工核算制度范本
施工核算制度范本一、总则第一条为加强施工项目的成本核算和管理，规范施工项目成本核算行为，根据国家有关法律法规和建筑工程施工管理的相关规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有施工项目的成本核算和管理。
第三条本公司对施工项目实行全过程成本核算，确保项目成本的准确性和真实性。
第四条本公司施工项目成本核算应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则。
二、成本核算组织第五条公司设立成本核算部门，负责公司所有施工项目的成本核算工作。
第六条项目经理部应设立成本核算小组，具体负责本项目成本核算工作。
第七条成本核算部门和项目经理部成本核算小组应相互配合，共同完成项目成本核算工作。
三、成本核算内容第八条施工项目成本核算包括直接成本和间接成本。
直接成本指直接用于工程建设的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费、施工措施费等。
间接成本指为施工项目提供支持和服务而发生的费用，包括项目管理费、企业总部管理费、临时设施费等。
第九条成本核算应按照工程量清单和施工预算进行，确保成本核算的准确性和真实性。
第十条成本核算应包括以下内容：1. 工程量清单和施工预算的编制与审核；2. 工程款的申请、审批和支付；3. 材料、设备采购成本的核算；4. 人工费、施工机具使用费的核算；5. 施工措施费的核算；6. 项目管理费、企业总部管理费、临时设施费的核算；7. 工程变更、现场签证的成本核算；8. 工程结算和成本分析。
四、成本核算程序第十一条成本核算程序分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五个阶段。
第十二条成本预测：根据工程量清单和施工预算，结合项目实际情况，预测项目成本。
第十三条成本计划：根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确成本控制目标。
第十四条成本控制：按照成本计划，对项目成本进行控制，确保成本控制在计划范围内。
第十五条成本核算：按照本制度规定的成本核算内容，进行项目成本核算。
第十六条成本分析：对项目成本进行分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供参考。
工程项目成本核算制度范文
工程项目成本核算制度范文
对材料室业务关系方面的要求
做好项目部的成本核算工作，必须有各部门的协调配合，才能使财务资料真实、可靠，具有使用价值，为领导决策提供依据，为此，对材料室具体要求如下：1．及时将入库材料进行点验，经理签字后，交财务作帐务处理。
2．当月材料全部点验（包括预点）完毕后，立即与财务室核对，填制核对表，准确无误后，才能列销当月材料，核对工作应于每月27之前结束，材料消耗表应于每月29日之前报财务室。
3．预点材料要有明确的单位和具体内容。
4．支付材料款要有计划，按合同并考虑项目的资金情况，每月底将下月的付款计划报财务室，付款计划应有具体的支付对象。
5. 由材料室负责签订的合同，交财务室一份存档，要求原件。
6．其他未尽事宜，材料室应与财务室本着对工作有利的原则，协商解决。
对预算室业务关系方面的要求
做好项目部的成本核算工作，必须有各部门的协调配合，才能使财务资料真实、可靠，具有使用价值，为领导决策提供依据，为此，对预算室具体要求如下：1．经公司造价管理部审批的劳务、分包结算单及时交财务作帐务处理。
2．每月25日前审批完的结算单，当月记帐，25日以后的列入下月。
3．为使工程成本与工程形象进度基本保持一致，每月对没有办理结算的劳务、分
包的成本费用要进行预提。
4．预提时要分开单位，用专门的预提费用单详细填写并签字，每月28日前报财务室。
5．支付劳务费及分包工程款要有计划，按合同并考虑项目的资金情况，每月底将下月的付款计划报财务室，付款计划应有具体的支付对象。
6．由预算室签订的合同，应报财务室一份存档，要求原件。
7．其他未尽事宜，预算室应与财务室本着对工作有利的原则，协商解决。
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成本核算管理办法
1.总则 1.1为进一步加强项目成本、费用的归集、确认，及时、准确核算并反映项目成本，正确评价管理业绩，提升管理水平，特制定本办法。
2.成本核算内容和程序 2.1项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，正确计算施工过程中发生的各项费用，正确计算归集各项成本，逐月进行成本核算。
2.2工程成本核算内容:
工程成本核算内容包括直接材料费、直接人工费、机械使用费、其他直接费用、间接费用共五类。
按成本核算对象设立了工程成本明细帐后，还应按成本项目分
设，便于按类别归集汇总成本核算对象应负担的生产费用。
与施工单位签订合同中包含人工、材料、机械费用等，在办理结算时应明确区分，财务部门分类核算，便于考核和同类型工程数据的积累。
2.2.1直接材料费：在施工过程中耗用的构成工程实体的材料、结构件、零配件、半成品。
以及虽不构成工程实体但有助于工程实体形成的其他材料，如周转材料等。
2.2.2直接人工费：直接从事项目工程施工的工人和在施工现场
为工程制作构件、运料、配料等工人的工资、奖金、补贴、工资附加费、福利费、劳动保护费等。
223机械使用费：在施工过程中使用施工机械发生费用。
包括使用自有机械的安拆费和运输费、大型设备基础费用、折旧费、中小型维修费和保养费及配件费、机械操作人员的薪酬费用、燃料动力费用等，还包括外租设备的租赁费及不包含在租赁费中的安拆费等。
2.2.4其他直接费用：施工过程中发生的材料二次搬运费、临建
费、生产工具用具使用费、检验试验费、垃圾清运费、文明施工费、工程测CI
量费等。
2.2.5间接费用：组织和管理生产经营发生的管理人员（非生产人员）薪酬、办公费、差旅费、劳动保护费、排污费、工程保修费、外单位管理费、低品摊销费、物料消耗费、财产保险费等。
2.3项目成本核算的基本程序为: 2.
3.1根据当月发生的人工费、材料费、机械使用费等原始凭证，经审核并符合企业管理制度要求，归集各项成本费用，编制记账凭证。
财务人员应以审计部等部门人员提供的结算书作为成本核算依据，财务人员不得随意确认成本。
2.3.2计算当月应分摊和计提的有关费用，编制相关凭证。
2.3.3财务部门按照建造合同的完工百分比法计算确认项目当月的收入、成本、毛利，编制有关凭证。
3、成本归集要求 3.1由财务部牵头，工程公司、工程管理部、工程审计部、供应部
配合，负责归集、核算实际成本。
要求当期成本在当期全部完整核算，禁止成本核算长期跨月、跨年入账。
3.2成本归集所需的原始附件，均应履行相应的签字程序。
应有经办人、部门负责人、项目负责人、财务签字，需报总经理批准的应签字完整。
财务人员不得随意自行暂估确认成本。
对于施工过程中不易确定最终结算额的，应按保守原则办理月度进度结算，但不得出现无明细的结算或暂估，禁止长期跨年、跨月办理结算进入成本核算。
3.3直接材料费：材料消耗由材料部负责编制消耗报表，租赁的周
转架料应按月办理内部或外部结算，在每月25日前将相关核算资料送交财务部。
项目完工后一个月项目应完成材料结算盘点工作,
确定最终材料费成本。
供应部提供材料收发存汇总报表需经供应部经理、项目负责人签字，工程审计部审核后报财务部，财务人员根据该表进行成本入账核算。
材料调拨给施工队的，应由其指定人员签收，定期办理结算手续。
废旧物资的处理按照公司制度执行，项目冲减成本。
至少每季度进行一次材料盘点工作，并于季末前将盘点资料送
交财务部。
财务部根据账务和实际盘点数据，查找原因并及时进行账务处理。
3.4机械使用费：设备租赁费、维修费用等由供应部负责，在每月
25日之前将相关核算资料送交财务部。
项目完工后一个月项目应完成上述成本结算工作，确定最终机械费成本。
外租设备、运费无论发票是否已到，应按月办理结算（内部结
算）交财务部入账核算，购买的固定资产设备按月计提折旧。
3.5其他直接费用、间接费用：核算由财务部负责按月核算，项目完工后一个月项目应完成上述成本的最终确认，并对预计尚需发生的各项费用由相关部门
提供依据后进行相应核算。
4.责任追究 4.1项目部在经济活动分析前及季末、年末，由财务人员牵头，商务部门、材料部门、机械管理等部门配合，对项目实际成本进行清理, 编制实际成本与账面成本调节表，查找差异原因并督促相关成本及时入账核算。
4.2各部门人员应及时、准确提供项目收入和成本的确认依据，如因各部门员不能严格履行职责，导致项目成本核算不真实，致使项目亏损不能及时预警，追究相关人员责任。
4.3财务人员须有强烈的责任心，积极、主动、及时收集成本归集资料。
不真实核算成本，或有意做假账，隐瞒项目亏损的，或隐瞒不报的、不及时入账的，追究相关人员责任。