关于加强质量安全管理相关事宜的通知

关于加强安置房项目监管的通知

为进一步加强在建安置房项目的安全、质量、进度和造价的管理，有效管控项目的安全、质量、进度和成本。现将加强安置房项目监管的有关事宜通知如下：

一、如实统计、记录合同约定人员的到岗情况。各工地代表要如实记录项目经理、总监理工程师等合同约定人员的到岗情况，每月月末要统计上述人员到岗次数，收集影像资料，及时填写日志存入工程档案备查。

二、继续加强在建工程的现场安全管理工作。一是各工地代表要严格按照法律、法规、标准及规范要求，协同监理单位实时检查专职安全员的到岗情况、专职安全员及监理工程师现场监督情况，如实记入施工日志、保留影像资料存入工程档案备查。二是各工地代表要高度重视工程安全生产工作，要督促监理单位做好安全巡查，时刻绷紧“安全生产”这根弦。全面协同监理单位深入检查专项安全施工方案编审情况、安全技术措施费的提取及使用情况、施工前的技术交底情况、施工人员的安全教育培训情况、特殊工持证上岗情况、工人的个人防护用品的佩带情况。重点检查安全检查评分表保证项目的及“四洞口、五临边”落实情况。

三、有重点地、针对性地加强工程质量控制。各工地代

表要不定期、定期跟踪检查影响工程安全、使用功能的重

要部位，一是加强进场原材料的质量及复验（如钢筋、水泥、预拌混凝土、建筑外墙金属窗、塑料窗的三性、人造木板及胶粘剂的甲醛含量、花岗石及瓷砖放射性等）二是协同监理单位有重点地监督施工工艺流程。（如基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、防水工程等）三是增加主体结构实体检测的检测比例。（如后置锚栓的拉拔试验、砼保护层厚度的回弹、砼的强度检测、标准、实体试件强度检测等）

四、有关要求。安置房项目建设责任重大、意义深远。为全面保证工程建设的安全、质量、进度及造价的控制，公司实行“责任到人、严管重罚”的管理方法，要求各工地代表要严格落实工程现场安全、质量及进度管理措施，一是必须深入工地现场监督、巡查，每月应至少上报两起以上有代表性、针对性的安全或质量问题，并对责任单位实施经济处罚，要求限期整改报验。二是如实记录项目经理、总监理工程师、专业工程师及安全员等合同约定人员的到岗情况，到岗时间不足的，应书面告知责任单位立即改正，并实行相应经济处罚。

请各工地代表认真落实通知要求，全面做好项目管控工作，确保安置房建设项目顺利推进。

特此通知！

2016年6月20日