领导者的选才用人
浅谈领导者必须在选才用人上下功夫
随着社会 的发展 ， 现代领 导者所涉及 的业 务纷繁复杂 ， 全符合干部 的“ 曰 四化” 要求 ， 是系主任 的合适人选 ， 一致同意李 理 万机 ， 同时还担 当着建设社会 主义伟大使命 ， 以 ， 代领 科担任 系主任 。当校长找李科谈话时 ， 所 现 李科 表示力 不从心 ， 做 导者更应该重视选才用人。这就 要求现 代领 导者不仅要 具有 主任不合适 ， 最好还是让他静静心心地搞业务 ， 但李科最终还 高超 的政治素质 、 科学果断 的决策能力 ， 更应该具备选才用人 是服从了组织决定 。但不久却发现新 上任 系主任 的李科不仅 的敏锐慧 眼。 这就是笔者所论 述的“ 导者必须在选才用人上 对本 系建设和发展缺乏思路而且魄 力不够 ， 乏主见 。 领 缺 在一年 狠下功夫” 。 多的时间里 ， 系里的工作维持现状 ， 许多发展机遇未 能及 时抓 笔者认为“ 导者必须在选 才用人上狠下功夫 ” 领 这个 观点 住 ： 发展处于停滞状 况 ， 常委们从期 望到失望又变成 了不满 。 又分为两部分 ， 一部分是 “ 导者必须在选 才上狠 下功夫”另 而李科也深感系主任这个工作成 了他 的包袱 ．从而有 了思想 领 ， 部分是“ 领导者必须在用人上狠下功夫 ” 。 负担 ， 由此影响了身体 。最终从系主任 的岗位上无功而退 。 并 现就前者而言来谈一下“ 选才” 。 看完上面的例 子 ，我们 不得 不为李科 的无功而退而深表 谈起选才 ， 首先领 导者必须有识人才之才能 。 古有伯乐闻 惋惜 ，同时也为校长的用人失当而深 表遗憾 。在所举 的例子 千里马引劲长鸣而识之 良马 ， “ 他 识才未显之时”而彰显其难 中， ． 李科 有明显 的特长 ， 完全具备了干部 “ 网化” 的要求 ， 然而 ． 能可贵之处。众所 周知 ， 称颂和推崇一个功成名就 的伟人 ， 是 他不善交际 ， 不愿意过 问系里的事情 ， 这正是他担 当系主任最 人人可做 到的事情 ， 而独具慧眼 。 通过认真观察 、 考验 、 筛选人 致命 的弱点 ， 虽然李科德 才兼 备 ， 但他 的“ 不在 管理方面 ． 才” 才则是着实不容易的是儿 ， 同从乱石 中选出真金 。 这如 而在于学术方面 ， 对这样 位专家 ， 如果让他担任 学术带头人 ． 众所 周之 ， ２ ０ ， 在 ０ ３年 曾经有一段 日子 ， 对全国人民来说 无疑 是合 适的 ，但让他担任行政管理工作 ，正是用了他的短 可谓是“ 黑色” 岁月 ， 那就 是洗动全 国的非典疫情 。满 街的 口 处 ， 勉为其难 。 罩， 满屋 的消毒液气味 ， 满脑子的恐惧 ； 老人 、 儿童失去了往 日 中国明末学者王夫之说过 “ 用人之长者 ，可以无敌于天 的欢快 ， 商场失去了往 日的兴隆 ， 新闻不时传来恶噩 ， 以 ， 所 称 下 ” 。而本例 中的校长却是反其道而行之 ， 虽然选了才， 却没有 其为“ 黑色” 一点也不过分 。 面对灾难 的时 势， 白衣天使们挺身 好好 用， 不仅导致成 绩平平 ， 还造成了严重的人才浪费。这 也 而出 ， 受命于危难 之时 ， 显身手于 生死 边缘 ， 涌现 出了许 许多 刚好应了这句古话 ： 骏马 能历险 ， 田不如牛 ； 犁 坚车能载重 ， 渡 多可歌可泣 的动人事迹 。钟南山 同志的名字就是在此期间响 河不如舟 。所以用人要知人善用 ， 用人之长 。 遍 干家万 户。他为了 国家的安宁 、 人民的安康 ． 用生命代价诠 拿破仑一生中在众多战役中屡屡获胜的原 因就是他善 于 释着对事业无限忠诚 ， 表现 出了惊人的意志。 他是人才中的精 识人用人与用人所长 ， 他认为 ， 人总是各有所长 ， 各有所短 ， 因 英。是有德之才的典型 。像这样有德之才的白衣 战士还 有很 此 ， 他选拔人才从 不要 求十全十美。 善于发现别人的优点长 他 多， 有的甚至还来不及给家人告别就匆匆离开了 。 然而也有一 处 ， 并利 用她 来为自己服 务。按照这样的原则 ， 他果断地先用 些医生 ， 面对灾难 ， 忘记 了 自己救死扶 伤的天职 。 与非典战 场 了 贝赫尔作 为他 的参谋长 。 他说 ： 贝赫尔缺乏果断 ， “ 完全不适 上奋斗的 白衣战士背道而驰 ， 阵退缩 ， 临 躲避 危险 ， 保全安全 ， 于完成指挥任务 ，但却具有参谋长 的一切 素质。他善于谈地 还不惜脱掉 “ 天使 ” 之衣 ， 辞去工作岗位 。 某市就报道某医院 医 图 ， 了解一切搜索方法 ， 于最复杂的部 队调动是内行。” 对 这样 生 ， 非典时期甘愿返为无业 ， 在 也不愿从 事医生职业 。像他们 的人 ， 对于一切都喜欢 自作决定的统帅来说 ， 无疑是一位最理 这样 ， 虽有医才 ， 但缺 乏奉献精神 ， 把个人利益摆在 最高位置 ， 想的的参谋长。拿破仑 是知人 善任 的榜样 ，所以才能屡战屡 旦时机不妙就溜之大吉 ， 这种人才也着实不敢重用。现在 ， 捷 。我国历史上知人善任的例子也有很多 ， 诸如齐恒公重用管 不妨我们换个角度来个逆向思维 ，假如钟 南山同志也 向他们 仲 ， 魏文侯重用李悝 ， 秦孝公 重用商鞅 ， 都使 自己的国家得 以 那样患得患失 ，畏首畏尾 ，试想战胜非典 的时间是不是要延 民富 国强 。因此 ， 知人善任 、 用人所长 万分重要。 长？那么在延长的时间里 ， 是不是还会有很多人丧失 亲人 ？那 掌握了此 ， 我们就可以很好地指导我们 的工作 。 拿笔者所 么国家 不是会损失更多的人 、 、 财 力？ 在 的公路施工单位来说 ， 术人才 、 理人才泾渭分 工 ， 技 管 搞管 所 以我们说 ， 现代人 才的德 。 还包括为社会 、 为人 民奉献 理 的人 才就 不能整 日背着测量仪器奔走一线 ， 计算数据 ： 搞技 终生 、 服务到底 的无私情怀。 术 的人 才就 应该在一线叱咤风云 ， 不能位居管理岗位 ， 点 而 指 选人 的目的在于用人 ， 而如果选对 了人却用之不 当， 等 运筹 。所谓 “ 就 金无足赤 ， 人无完人 ”每个人都有他 的长处和短 。 于浪费人才 。 以。领导者还必须在用人上狠下功夫” 所 “ 。 处， 用人之长 ， 如获宝藏 ， 用人所短 ， 如得垃圾 。所 以领 导者用 我们还是以例为证 。 人， 一定要看准其 长处避开其短处 去发挥其 才能 ， 这样 ， 才会 某校要选举系主任 ， 经考察 ， 把李科题名为候 选人 ， 那时 ， 使英雄有用武之地 。 李 科刚刚 ４ ， ０岁 是该系最年轻的教授 ， 也是该 系唯一的博士 。 所 以，我们得出结论 ，领导者必须在选 才用人 上狠下功 “ 不仅如 此 ， 以其 突出的科研成 果 ， 授予 “ 他还 被 国家有 突出贡 夫 ” “ ，选才 ” “ 、用人 ” 一不可 ，选 才” 缺 “ 要选 有德之才 ， 即德才 献 的中青年专家” 同时李科是一名党员 ， ， 为人谦虚谨慎 ， 待人 兼备 ，用人” “ 要知人善任 ， 用人之长 ， 扬长避短 。 和蔼 ， 同事们认为是难得 的好人。李科 的不足之处就是在 此 被 古人云 ：为政之本 ，莫若得人 ，治 国之道 ，务在选贤任 “ 前从没担过任何管理工作 ， 而且他 不太愿意进行交际活动 ， 平 能 ” 。因此 ， 现代领导者只要能把德才兼 备的人才选拔 到合适 的岗位 上， 到人尽其 才 ， 做 合理适用 ， 才能硕果盈枝 ， 开辟 出一 常 系里 的事情也不怎么过 问。 在校党 委常务会上 ， 常委们 一致 认为 ， 李科德 才兼 备 ， 完 片广阔的蓝天。
组织人事分管领导在选人用人工作中的职责
组织人事分管领导在选人用人工作中的职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、引言在任何组织中，选人用人是非常重要的工作。
而在这项工作中，人事分管领导起着至关重要的作用。
他们不仅负责制定和执行招聘计划，还负责选拔和培养员工。
本文将探讨人事分管领导在选人用人工作中的职责，以及如何发挥其作用来确保组织的人力资源能够充分发挥作用。
二、招聘计划的制定人事分管领导应该首先负责制定招聘计划。
他们需要了解组织的发展需求和人才的需求，根据现有资源和未来发展的目标，确定需要招聘的人员数量和专业领域。
他们需要与各部门的负责人进行沟通，了解各部门的工作需求，制定符合实际情况的招聘计划。
他们还需要关注市场的人才情况，了解市场上的人才供应情况，确保招聘计划的实施能够顺利进行。
三、招聘流程的执行除了制定招聘计划外，人事分管领导还需要负责执行招聘流程。
他们需要确定招聘的方式和渠道，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会等，以获取更多的人才信息。
在招聘过程中，他们需要负责筛选简历、安排面试、评估面试结果，最终确定招聘结果。
在这个过程中，人事分管领导需要积极与候选人进行沟通，了解他们的工作经历、技能和潜力，以确保招聘结果符合组织的需求。
四、员工绩效评估一旦员工被招聘进入组织，人事分管领导的职责并不止步于此。
他们还需要负责员工的绩效评估工作。
他们需要与各部门的负责人进行沟通，了解员工的工作表现，评估员工的工作业绩。
在这个过程中，他们需要与员工进行定期的沟通和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，提出改进建议，以促进员工的职业发展。
五、员工培训与发展除了绩效评估，人事分管领导还需要负责员工的培训与发展工作。
他们需要与各部门的负责人进行沟通，了解各部门的培训需求，确定培训计划。
他们还需要选择合适的培训方式和渠道，如内部培训、外部培训等，为员工提供适当的发展机会。
在培训过程中，人事分管领导需要密切关注员工的学习情况，帮助员工解决学习中的问题，确保培训效果。
浅谈领导者用人艺术
浅谈领导者的用人艺术所谓领导者的用人艺术，是指领导者在领导实践中的所表现出来的高超的用人技巧.任何一项事业的实施与成功，都离不开领导者的组织指挥.然而领导者作用发挥的大小,工作成绩的大小，在很大程度上取决于领导者的用人艺术。
用人是领导的基本职能之一,也是实现领导决策的组织保证.特别是在知识经济时代，知识经济时代的特征就是知识在竞争中占主导地位,而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争中获得话语权。
那么，如何在人才方面取得优势呢？领导者的用人艺术起到非常关键作用。
用什么样的人以及如何用人,往往关系到领导工作的成败。
因此，领导者必须掌握科学的用人艺术。
一、领导者应树立科学的用人观在实际工作中，优秀的领导者必然求贤若渴.一个单位的工作是否有成效,能否持续发展，从一定意义上说关键在人.在市场经济的竞争中，谁储备和拥有了人才这一战略资源，谁就掌握了夺取竞争胜券的先机和法宝。
一般来讲，人才能否脱颖而出，能否有所建树，与领导干部的用人观有着重要的关系。
领导干部的用人观,对选人、用人的倾向起着重要的支配作用。
它决定着领导干部选人、用人的价值取向.因此，领导干部的用人观，是其从事管理和领导艺术的基础，没有科学的用人观，对人的管理和领导艺术就无从谈起。
领导干部科学的用人观主要体现在: （一)选人、用人的原则必须是任人唯贤、择优录用就管理的一般原则而言,择贤的标准应主要包括以下几个方面:一是良好的道德品质,这是决定一个人始终以正确的思想为指导、用正当途径和手段谋取工作成果的关键因素;二是较强的工作能力,重点是要具有较强的技术带头作用和组织管理能力，这是对人才的基本要求;三是要有较好的群众基础，在本单位、本专业受到大多数群众的认可,这是准确考察和识别人才的根本途径。
四要树立注重实绩、竞争择优的新思想,使优秀人才脱颖而出;五要树立用人讲效益、不失时机使用人才的新思想，形成求贤若渴、惜才如金的社会风尚;六要把握人才成长规律，破除求稳怕担责任的陋习，在人才精力充沛、思想活跃的最佳时期及时使用。
领导者怎样才能做到科学合理地使用人才？
领导者怎样才能做到科学合理地使用人才？俗话说：“治国之道，唯在用人“、为政之本在于任贤”。
可见选才用人的重要性。
首先我们就先认识什么是人才：一、人才的含义及其特征人才是指具有时代所要求的先进的思想道德品质，具备相当的文化知识，有较高的才能或专长，以自己的本领和劳动对社会发展作出较大贡献的人。
人才的特征有：创造性、社会性、相对性、专业性、广泛性、动态性和层次性。
其中层次性包括杰出人才：为社会发展和人类进步作出贡献的人；重要人才：为社会发展和人类进步作出重要贡献的人；一般人才：为社会发展和人类进步作出一般贡献的人。
二、领导者选才用人的标准德鲁克论用人说：倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织，所谓“样样都是”，必然是一无是处。
才高越高的人，其缺点往往也越显著。
有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。
松下幸之助主张：最好用七分的功夫去看人的长处，用三分的功夫去看人的短处，这样较为妥当。
张瑞敏如是说：兵随将转，无不可用之才。
作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处，要能容人之短，用其所长。
选才用人的标准是指衡量是否属于合格人才的标尺和准则。
总的标准：德才兼备，德是思想道德品质，才是指才能和智慧，德才是一个历史范畴。
三、领导者使用人才的原则领导者制定的战略决策目标，以及各项路线、方针、政策的实现，都必须通过一定的人去贯彻执行。
因此，选才用人在现代化建设时期具有特殊意义。
领导者使用人才也要有一定的原则，包括：⑴量才用人，职能相称⑵扬长避短，各尽所能⑶用人不疑，疑人不用⑷合理搭配，整体效能⑸五湖四海，宽以容才⑹合理流动，适才适所⑺爱护人才，关心帮助⑻重视培养，用养结合⑼事业为重，举才荐贤。
总的就是“善任”的原则。
四、领导者科学合理使用人才管理之道，惟在用人。
世界著名管理家杰克韦尔奇说：“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。
” 清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人” 。
试论领导选才用人的基本原则
创新选才用人机制树立正确用人导向摘要：胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调：“要提高选人用人公信度。
”这对于坚持新时期干部选拔任用的根本标准，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选好用好人，坚持正确用人导向，具有很强的现实针对性和重要意义，是摆在各级党委及其组织部门面前的一个重要课题，亟需深入研究和不断探索。
本人认为，当前提高选人用人公信度，必须从干部选拔任用的方面多加考察，关键是要坚持正确的用人导向。
国以才立，政以才治，业以才兴。
构建社会主义和谐社会，迫切需要造就一支结构合理、素质优良的社会工作人才队伍，需要形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会氛围，开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面。
形成这种局面，关键是要坚持正确的用人导向。
一、选才原则上的正确导向为政之道，首在用人。
选才是用人的前提。
选才原则正确是坚持正确用人导向的第一要旨。
领导者只有坚持正确的选才原则，才能真正做到慧眼选人、选贤任能、发挥人才的作用，才能立党、兴国、富民、安邦。
选才应坚持以下原则：一是坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
德才兼备、任人唯贤，是坚持正确用人导向的首要原则。
在新的历史条件下，什么是德才兼备的标准？胡锦涛同志明确指出：我们所说的德，既包括在政治方向、政治立场上的表现，也包括思想道德品质上的状况；我们所说的才，既是指理论素养、科学文化素养和专业知识，也是指胜任岗位职责的领导才能。
在和谐社会建设中，我们首先要把握好德才兼备这条用人标准。
古人说：“德才兼备，称之为圣人”，“德者本也”，“君子不患位之不尊，而患德之不崇”，“是故君子先慎乎德”。
可见为官者德之重要。
当然，在讲德时，也决不能否定才。
德与才是统一的。
德是基础，才是条件。
不仅要有为党和人民事业无私奉献的优秀品德，还要有为人民服务的能力。
唐太宗李世民曾说：“为政之要，惟在得人，用非其才，必难致治。
今所任用，必须以德行、学识为本。
”就是说，治国的根本，主要在得人，如果用错人，就难以达到治理好国家的目的。
结合实际,论述领导者在用人过程中应坚持的原则。论述
结合实际,论述领导者在用人过程中应坚持的原则。
论述领导者在用人过程中应坚持的原则人才是企业发展的核心竞争力，而领导者在用人过程中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要明确企业的发展方向和目标，还需要善于发现、吸引和留住优秀的人才。
在这个过程中，领导者应坚持以下几个原则。
第一，坚持以能力为核心。
在招聘和选拔人才时，领导者应该注重选人的能力和潜力。
能力是评判一个人是否能够胜任工作的重要因素，而潜力则是考虑一个人在未来是否能够适应并推动企业的发展。
因此，领导者应该注重对候选人的能力进行客观、全面的评估，避免将人才错配在职位上。
第二，坚持公平公正。
公平公正是衡量一个组织是否公正的重要标准。
领导者在招聘和选拔人才时，应坚持公开、公正的原则，避免将个人情感和偏见影响决策。
择优录用、平等对待是领导者应该遵守的底线，只有公正的选拔和评价才能真正激发员工的积极性和创造力。
第三，坚持人尽其才。
每个人都有其独特的才能和优势，而领导者的责任就是要发现并发挥每个人的潜力。
在用人过程中，领导者应该注重员工的专长和个性特点，合理分配工作任务和资源，让每个人在工作中能够充分发挥自己的才能和价值。
第四，坚持培养与激励相结合。
有一句话说得好：“用人不疑，疑人不用。
”领导者应该坚信并培养团队成员的潜力，给予他们充分的信任和支持。
同时，领导者还应该善于激发员工的积极性和创造力，通过激励机制、培训和晋升机会等方式，提高员工的工作满意度和归属感。
第五，坚持因材施教。
每个人都有不同的个性特点和学习方式，而领导者应该因材施教，量身定制培养计划。
有些人喜欢接受挑战和压力，需要给予更高的目标和权责；有些人则更喜欢团队合作，需要给予更多的合作机会。
只有根据个人的特点来实施有效的培养，才能更好地激发人才的潜力和创造力。
总之，领导者在用人过程中应坚持以能力为核心，坚持公平公正，坚持人尽其才，坚持培养与激励相结合，坚持因材施教的原则。
只有在这些原则的指导下，领导者才能真正发现、吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展提供有力的支持。
领导者科学选拔任用人才七原则
领导者科学选拔任用人才七原则一、德才兼备任人唯贤德才兼备应作为现代企业领导者选拔及任用人才的主要原则。
德与才是一个完整的统一体，二者不能分割。
没有才，德也许就成了空洞的东西，但离开了德，才就失去了正确的方向，即使是一个具有较强工作能力和组织才能的人，由于其道德思想领域的欠缺，一旦时机成熟，极有可能以牺牲企业的利益作为谋取私利的筹码。
任人唯贤更是现代企业领导者在选拔及任用人才的过程中所应当坚持的一项重要原则。
现代企业，特别是民营企业的领导者通常自觉不自觉地走上了任人唯亲的用人道路，可谓差之毫厘，谬以千里。
众多企业的发展历程证明，任人唯贤可以使企业兴旺发达，而任人唯亲则极有可能使企业走向萧条与衰落。
二、扬长避短人尽其才唐代政治家魏征曾说过：“选人、用人要因才而取之，审其能而用之，用其所长，避其所短。
”任何事物都是矛盾的综合体，人才也是如此。
一个才能出众者，其自身的缺点和弱点也往往比较显著。
扬长避短，则是人才；用短弃长，则是庸才。
一个优秀的企业领导者既要有宽广的胸怀来容忍人才的缺点和弱点，又要有以主帅的风范来驾驭人才的能力。
选人、用人时，宁可用有缺点的能人，也不能用无所作为的所谓“完人”。
在坚持合理运用扬长避短这一重要原则的同时，要针对人才之短加以具体的分析，在实践过程中找出补救及管理的方法，从而最大限度地发挥出人才的能力和优势。
三、量才用人职能相称工作职位有层次、专业之分，人的能力有方向、类型之别。
不同职位对人才有不同的要求，不同的人才对职位也有不同的适应性，这就要求一个企业的领导者在选拔任用人才之前对其专长、兴趣爱好乃至性格特点做精细研究，以保障在选拔人才的过程中将工作职位与人才的能力恰当合理地搭配起来，既不小才大用，勉为其难，又避免大才小用，浪费人才。
四、用人不疑疑人不用用人不疑与疑人不用是对立统一的两个方面。
用人不疑的原则，又可称为信任原则，但只讲用人不疑是片面的，必须有疑人不用加以约束。
用人不疑的信任原则是现代企业领导者科学选拔任用人才的基本条件。
企业领导者如何选才和用人
浅谈企业领导者如何选才和用人【摘要】企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，在社会主义市场经济条件下，企业领导者如何选才和用人是关系到企业生存发展和兴衰成败的一个重要课题。
本文通过分析选才用人在企业活动中的重要性之后，结合实践，总结出一条适合企业发展的选才用人之道。
【关键词】领导者；选才；用人一、领导者选才、用人的重要性1.人才是创造物质财富和精神财富的领头羊和推动者。
人力资源是世间最宝贵的资源，在知识经济时代，市场竞争归根结底是人才的竞争。
优秀人才的数量与质量对企业的发展起着至关重大的作用。
物质型财富人才首先包括实践型人才，即在实践工作中起带头作用，作为公司的表率；其次就是理论型人才，即注重理论创新，善于从社会发展规律中发现；最后就是组织型的人才，即具备良好的的组织形为能力，在一个团队中具有强烈的号召力，能带领企业员工共同创造财富。
精神型财富人才是指人才本身的某种精神能在一定程度上感染企业员工，他们是精神财富的创造者和带头人。
一个企业的长期发展实践经验告诉我们，要创造高度物质文明和精神文明，就一定要正确地选用人才与合理使用人才，这样，才能充分发挥人才的作用。
2.人才是企业存在的根本，它关系着一个企业的成败。
一个企业的发展，人是根本，而适合企业发展的人才更是企业生存的根本。
所以说，人才对于企业的兴衰有着极为重要的作用。
自从我国加入wto之后，我们将面临着来自世界各地的机遇与挑战，如何在这个充滿竞争的环境中存活下来，关键在于领导者是否能选择一批高素质的专门人才。
一个有所作为的领导者应学会选才用人的学问，真正做到正确的识别、选拔和使用人才，知人善用。
3.选才用人是领导者的重要职责。
一个成功的领导者，并不在于他本身有多能干，能为企业创造多少财富，因为毕竟个人的精力是有限的，关键在于他是否善于选才用人，即他是否能将合适的人员安排到合适的岗位上，并能把每个成员的潜力都挖掘出来，取得最大效益。
作为企业领导者，选才用人的水平，正是领导者应该具备的基本素质。
论述领导者在选才用人过程中应坚持的原则
论述领导者在选才用人过程中应坚持的原则人才是一个组织的核心竞争力，领导者在选才用人过程中应秉持一定的原则，以确保选聘到适合的人才并发挥其最大潜力。
在这篇文章中，我将论述领导者在选才用人过程中应坚持的原则。
第一，坚持公正公平原则。
在选才用人中，领导者应保持公正公平的态度，不偏袒任何一方。
不论是内部员工还是外部求职者，都应按照相同的标准和程序进行评估和选拔。
这样可以使员工感受到公平的机会，增强员工对组织的认同感和归属感。
第二，坚持能力为先原则。
领导者在选拔人才时应注重候选人的能力和潜力，而非其他因素。
能力是衡量一个人是否适合岗位的关键要素，只有具备相关的知识和技能，才能更好地完成工作任务。
因此，领导者应通过面试、测试、背景调查等方式全面评估候选人的能力和潜力，从而选出最合适的人才。
第三，坚持多元化原则。
组织的发展需要不同背景、不同经验和不同能力的人才。
领导者在选才用人过程中应注重多元化，不拘泥于某一特定类型的候选人。
多元化的团队能够产生更多的创新和想法，提高组织的竞争力。
因此，领导者应鼓励多样化的人才加入组织，并给予他们发挥才能的机会。
第四，坚持培养和发展原则。
领导者在选才用人过程中不仅要关注候选人的现有能力，还要关注其潜力和发展空间。
选聘一个人才不仅是为了满足当前的需求，更是为了长远的发展。
因此，领导者应注重培养和发展候选人的能力，提供学习和成长的机会，帮助他们实现自身的职业目标。
第五，坚持人性化原则。
选才用人过程中，领导者应注重候选人的人性化对待。
无论是在面试过程中还是在工作中，领导者应给予候选人足够的尊重和关注，尊重他们的个人权益和隐私。
同时，领导者也应提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到组织的关怀和支持。
领导者在选才用人过程中应坚持公正公平、能力为先、多元化、培养和发展以及人性化等原则。
只有遵循这些原则，领导者才能选聘到适合的人才，激发员工的潜力，提高组织的竞争力。
这些原则不仅适用于招聘时，也适用于员工的培养和发展过程中。
浅谈领导的用人之道
浅谈领导者用人之道领导,就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体,在特定的结构中通过有效的途径，动员下属实现群体目标的过程。
领导活动存在于群体之中.组织领导工作的顺利开展要求领导者必须知人善任.《韩非子·八经》中讲“下君尽己之能，中君尽人之力,上君尽人之智”，对一名领导者来说，在他为实现政治路线而进行的组织领导工作中,首要的就是人才问题。
因为不论是科学决策的执行,还是组织管理的实施和各项领导工作的进行，都离不开人才这个决定因素。
作为一名领导者，他不可能掌握现代化生产的一切科学技术知识，不可能面对复杂多变的情况，包揽各种巨细事物,不可能事事亲自动手干。
毛泽东同志曾明确指出，领导者的责任除了“出主意”之外，就是“用干部”.任何一项组织领导活动的顺利开展，都离不开领导者能否有效地调动每个人的积极性,充分发挥他们的主观能动性。
一、领导者要人尽其才，整合组织中各成员的长处共同实现群体目标汉高祖刘邦曾说:“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家，抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信.此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
”刘邦之所以能够战胜项羽,汉高祖刘邦能胜楚霸王项羽，主要依靠萧何、韩信、陈平等贤人智士的辅佐;蜀主刘备能与东吴孙权、魏国曹操成三国鼎立之势,因为他有诸葛亮出谋划策,有结拜兄弟关、张二将力战沙场；唐太宗李世民能御敌寇于境外，兴华夏于乱世,因为他虚怀若谷,“房谋杜断"、魏征为镜，功臣个个出类拔萃。
以上这些任人惟贤、人尽其才、不避亲仇的做法，对领导干部来说很有借鉴意义。
正所谓天生我才必有用。
因此，我们要坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩等原则，选拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的领导人才，为地区经济社会发展提供坚强的组织保证和人才支持。
此外，干部选任原则和标准是一个有机整体,必须全面、准确地理解每项原则的深刻内涵，并从整体上去把握，真正做到智者用其谋、愚者用其力、勇者用其威、怯者用其慎，使干部的专长得到最大限度的发挥.比如,在班子的配备上，我们既要注重班子成员年龄、知识、专业等方面的科学统筹,也要注重成员气质、性格和潜能的优势互补,形成专业上互补、性格上默契、个性上相容，实现最佳组合。
领导选才用人的核心问题是 更加突出选人用人这个核心本业
领导选才用人的核心问题是更加突出选人用人这个核心本业更加突出选人用人这个核心本业**市委常委、组织部长连小敏“为政之要，莫先于用人。
”选好人、用好人是组织部门的核心本业。
我们要深刻领会全省组织工作会议精神，把干部工作这个主业做精做实做细，为市委正确用人把好关。
一是突出导向性抓好干部选拔。
改进民主推荐、民主测评、竞争性选拔等工作，注重看平时、重实绩、听口碑，突出在重点难点工作一线发现考验和推荐选拔优秀干部；探索干部德的考察方式，实施民意征询、重点考察、回溯延伸、联席征求、德行档案纪实、综合分析等“六步考察法”。
二是突出战略性抓好队伍结构。
着眼于下一轮换届和长远发展，统筹考虑女干部、党外干部和年轻干部的选拔培养，建好“535”后备干部资源储备库，重点实施“80后”、“85后”优秀年轻干部能力提升计划。
三是突出科学性抓好干部考核。
健全立体化综合考核评价体系，把改善民生、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容；深化“三型五强”领导班子创建评优活动，建立任前考察与日常考察，民主测评与社会公认度评价相结合的“双考双评”机制，加强对领导班子运行和干部个体工作情况的跟踪了解。
四是突出严肃性抓好干部管理。
探索制定领导干部勤政风险预警机制，注重从细化岗位风险点、动态考核管理、强化结果运用等方面着手，加强干部日常监督管理；制定实施领导干部提醒告诫调整的具体办法，疏通干部“下”的渠道，构建常态化调整模式。
五是突出整体性抓好制度改革。
创新实施市县联动“1+7”干部人事制度改革，确定“试岗制”培养选拔优秀年轻干部等12个试点项目，形成环环相扣、衔接紧密的干部工作改革链条；探索开展考察预告进社区、拟提任领导干部财产在单位内部公示核查等制度；尝试以“能力测试”、“竞标”替代“笔试”的竞争性选拔选才形式，杜绝“一考定音”。
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管理者如何选人用人
管理者如何选人用人作为企业管理者，特别是企业的高层管理者，选人用人是工作的关键。
在选人用人上做好工作，才能用人之长，单是要在以后的工作中都保持却要经过持续的努力。
今天给大家介绍的就是企业管理者如何选人用人。
选人用人一：要慧眼识人。
在选人的过程中，要求企业管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。
选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。
选人用人二：要真诚留人。
激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。
选人用人三：要专注用人。
企业管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。
选人用人四：要理性育人。
企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。
当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。
选人用人五：要宽厚待人。
企业管理者的心胸有多大事情就能做多大。
善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。
一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免的会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。
邱超华：浅谈如何选人用人如何选人用人，其有些环节是值得探讨的。
本人觉得现在传统的选人用人制度存在几点误区：1、过分看重学历要求。
现在的选人必讲学历，学历越高越好。
正因如此，不少干部追求学历成风，而不少高校又不顾道德操守，卖学历，卖文凭，勤实肯干的干部得不到提拔，最终吃亏的还是群众。
难道所有的工作岗位都需要按照这个标准来选人吗？我觉得学历只是一个基本要求，关键要看真才实学。
领导用人的原则
领导用人的原则
1、竞争择优原则：在人才选用中所说的竞争择优，就是指在公开平等的条件下，让求职者
依靠自身的素质进行竞争，用人单位择优选用人才。
2、重才用人原则：用人关键是人尽其才，才尽其用，这才能充分发挥他们的积极性。
具体
有三层含义：人尽其才、量才适用、责权相应。
3、尊重信任原则：领导者要带头尊重人，使组织内部人人感受到别人对自己的尊重，从而
和睦友好相处，齐心协力完成组织的共同任务。
4、扬长避短原则：作为领导者，选才用人首先考虑的是这个人的长处是什么，让他干什么
最能发挥他的长处。
5、整体功能原则：领导者应注意组织系统内在年龄、知识、专业、性格、气质等方面合理
配置、相互补充，使组织系统具有最佳整体功能。
6、层次授权原则：高明的领导者善于通过授权和调动下属的积极性来做好千头万绪的工作。
7、激励爱护原则：领导者应做到以下几点：一是主动的、真心实意地关心和爱护被领导者；
二是公正、客观地评价他们工作中的功过是非；三是礼貌待人、一视同仁，不能亲疏有别；四是不能嫉妒贤能；五是以身作则，推功揽过。
8、称职适时原则：是指只有胜任现有职务并确实获得成绩者，方可予以提升。
领导者用人的艺术简答题
领导者用人的艺术简答题
【简答题】领导者用人的艺术。
【答案】用人艺术是充分发挥人的智力、能力、体力和潜力，为组织获取经济和社会效益的一种特殊的管理技艺。
1、知人用公平、客观的态度去评估人，提拔有才能的人，并将人才以“适才适所”的原则安置到相应的岗位上任职，知人善任，是培养领导力的第一件事。
领导者在选择人才时应注意以下几个方面：
①不能以文凭去判断人；
②要善于发掘意志坚强、具有抗拒逆境能力的人；
③要善意发掘遇到危机不迷失方向，勇往直前的人；
④要善于发掘具有开拓、创新精神的人。
2、用人优秀的领导者必须有对人才的合理分配和调度艺术，做到人尽其才、物尽其用。
①用人的技巧与艺术：积极发挥、运用每个人的长处；用人不“疑”，但应存“疑”；大胆用人，敢用年轻人；坚持“英雄不问出处”。
②用人的注意事项：切忌嫉贤妒能；切忌任人唯亲；切忌求全责备。