项目部安全组织机构图
项目部安全管理组织机构图
项目部安全管理组织机构图项目部安全管理组织机构图项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施～责任制～筹措安全经费协调～并对保证计划运行负主要责任项目副经理项目总工程师职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、查、验收、协调工作。
操作规程～特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。
安全员施工员技术员保管员材料员机管员综治办职责:负职责:负责安职责:负责安职责:负职责 :负责职责:负责职责:负责安责安全全保证计划全保证计划运责安全保安全保证计安全保证全保证计划保证计施工现场的行过程中技术证计划划中监督、计划的运运行文件的划全过控制～对组织措施～防范措中～合格检查、控制行及日常收集、登记、程运行、人员～责任制施～整改措施供应商材现场机械设计划、组发放以及保检查、整动态管理按的制订以及大料的检备的管理工织、检查、证计划的经改防范照保证计划型机械设备的查～验收作和对机械验收、协调费～消防防火及安全的规定进行安装拆除方案和采购工操作人员的工作。
工作。
记录。
操作。
施用电～施工作。
培训教育。
方案的编制。
黑站搅拌站白站搅拌站安装班摊铺班后勤机械班职责:负责安职责:负责安职责:负责安全职责:负责安职责:负责安职责 :负责安全保证计划中全保证计划中保证计划中机全保证计划中全保证计划中全保证计划中黑站搅拌站施白站搅拌站施械班施工现场安装班施工现摊铺班施工现工人生活、食工现场的控工现场的控的控制、交底人场的控制、交场的控制、交堂卫生、取样制、交底人员制、交底人员员管理、隐患整底人员管理、底人员管理、及夏季、冬雨管理、隐患整管理、隐患整改按规定进行隐患整改按规隐患整改按规季工人施工安改按规定进行改按规定进行操作。
定进行操作。
定进行操作。
全～职业病的操作。
操作。
预防。
操作工人职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作～自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度～不违章作业～不违犯劳动纪律～确保安全保证计划的顺利实施。
项目部安全生产组织机构网络图
安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。
，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。
责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。
安全文明组织机构示意图
安全文明组织机构示意图安全文明组织机构示意图1、公司项目部施工现场安全、文明组织机构网络图2、项目部安全文明管理机构网络图3、施工安全防护工作系统图4、项目部各级管理人员责任网络图四、安全生产在本工程施工全过程中以JGJ59-99检查标准为准绳，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系，及安全文明目标计划。
安全生产责任制，安全生产制度等。
（一）本工程安全生产目标计划施工中杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤频率控制在0.6‰以内。
文明施工目标：加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地，争创市安全文明“示范工地”。
（二）安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人，项目施工队长各班组长为主要执行者，保卫、安全为主要监督者，食堂、后勤保障的安全生责任制。
1、项目经理从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度，遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。
根据生产和安全情况，定期和不定期地召开安全生产专业会议，总结经验，找出安全生产中存在的问题，把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。
2、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任，负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施（必须按施工工程的部位性质环境的不同），向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生产措施。
3、施工员（队长）认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。
负责本工程的安全生产，对安全生产负直接责任。
在安排生产任务时，向操作人员进行书面的安全技术交底，提出工程施工结构要求及采取的安全防护措施，并检查落实执行情况，学习安全操作规程包括“三宝、”“四口五临边和工完场清文明施工”等。
帮助班组做好安全检查，教育工人不违章作业、遵章守纪及时阻止一切不安全行为，经常抽查班组安全活动记录，从中总结经验，发现问题并予以及时处理和改进。
项目部、环境、职业健康安全管理结构图
站前二期项 目 部 组 织 机 构 图项目经理：汪松桥钢筋工段 ..木工工段..砼工工段 ..架子工段..泥工工段..水电工段..质检组 ..吴高亮安全组 ..王黑子技术组 .. 袁大昌材料组 ..王金兰生产组 ..陈志强项目副经理：陈志强 技术负责人：袁大昌土方工段 ..设备组 ..彭友生项目部环境管理体系组织机构图项目经理钢筋专业施工队木工专业施工队砼工专业施工队架子专业施工队水电专业施工队装饰专业施工队环境安全管理部技术质量管理部工程管理部经营财务管理部防水专业施工队物资设备管理部项目副经理技术负责人土方专业施工队项目部职业健康安全管理体系机构图项目经理钢筋专业施工队木工专业施工队砼工专业施工队架子专业施工队水电专业施工队装饰专业施工队环境安全管理部技术质量管理部工程管理部经营财务管理部防水专业施工队物资设备管理部项目副经理技术负责人土方专业施工队。
项目部安全生产组织机构网络图
项目部安全生产组织机构网络图安全生产岗位责任制分解图项目经理技术负责人施工负责人安全负责人机电负责人材料负责人劳动力负责人生产经营目标重大事故为零轻伤频率小于2‰设备事故为零安全生产管理目标行政安全、现场安全第一责任人时用电施工技术方案制定现场施工安全技术方案和临改落实，现场安全检查分部分项安全技交底，安全设施事定期安全检查教育交底，脚手架、施工设备验收现场安全监督，施工单位进场安全现场机械设备验收，施工用电控制控制质量漏电保护器等，到合格厂家采购和用钢管、扣件、安全带、安全网、现场劳防用品，安全设施，脚手架和对控劳制务单位、用工手续制度的审核项目部安全文明管理组织机构图公司安全部操作工人管道组长钢筋工班长施工一组长施工二组长架子工班长物资组文明消防组机械操作班工程部质检部物资部设备部安全部项目副经理项目技术负责人项目经理安全总监项目部安全目标分解图技术负责人：安全设施、技术鉴定、安全负责、技术项目合理化责任人：张涛安全员：安全生产管理、对工人进行班前安全技术交底监督检查责任人：王辉项目经理：安全文明、施工质量、组织生产责任人：陈西德责任人：黄轩技术操作规程和制度现场施工：组织工人学习安全责任人：文博向各工种进行交底现场质量：责任人：吴西安检查各班组的临时用电现场电工：责任人：李旭旭性能的规范，标准和法规府部门的有关材料、产品安全材料采购：严格遵循国家和政责任人：张鹏后勤现场文明施工文明施工：。
完整版)项目组织机构图
完整版)项目组织机构图
项目组织机构图：
项目经理、技术负责人、项目副经理、质量员、安全员、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了项目组织机构。
质量保证体系图：
公司经理、质量处、项目经理、施工员、质量员、项目总工、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了质量保证体系。
安全生产保证体系图：
公司经理、项目经理、全员安全处、各施工队长、各工种安全员和各操作班组构成了安全生产保证体系。
XXX七分公司第一项目部的技术管理体系：
公司技术经理、项目经理、公司技术部、技术负责人、技术员、资料员、质检员、放线员和施工各班组长构成了技术管理体系。
XXX七分公司第一项目部的质量管理体系：
公司经理、项目经理、公司质量处、专业工长、技术负责人、技术员、质检员和施工班组长构成了质量管理体系。
项目部安全生产管理组织机构和结构图
xxxxx安全生产领导小组一、安全生产领导小组（一）安全生产领导小组组织机构组长：副组长：组员：（二）任务安全生产领导小组是xxxxx项目部安全管理的最高领导机构。
主要任务是：贯彻落实国家、局、公司有关安全法令、政策、规章制度及局有关安全生产的文件指示精神和要求，定期检查各项操作规程，管理制度的执行情况，听取建设单位、监理单位、分包单位安全生产建议，解决安全生产实际问题，总结经验，保证建设安全生产工作扎实、有序推进。
（三）职责1.安全生产领导小组职责（1）依据国家安全生产、职业健康、环境保护方面的法律、法规及局、公司的规定和要求，制定和颁布本项目部的安全管理体系相关文件。
（2）督促各参建单位贯彻落实国家安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、规定、作业标准，检查安全管理规章制度的贯彻执行情况。
（3）分解、细化局、公司下达的安全控制目标，组织编制项目部安全生产规划、年度工作计划、安全生产工作目标，审定后组织实施。
（4）负责安全工作的动态检查，组织隐患排查，对发现的事故隐患实行闭环管理，解决不了的及时上报公司。
（5）负责安全投入资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开安全生产领导小组例会，研究各参建单位存在的问题，进行总结、分析和部署。
（6）负责项目部各部室和分包单位安全管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部室或施工单位制定相应改进措施。
（7）接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。
（8）负责组织制定、更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人的不安全行为发生规律，不断提高风险预控水平。
2.安全生产领导小组组长职责（1）安全生产领导小组组长是安全第一责任人。
（2）制定并颁布项目部安全管理方针、目标，审核和批准安全管理体系文件。
（3）负责贯彻执行国家相关的政策法规，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。