团队合作与创新 PPT

➢ 团队究竟是什么？怎样才能创建高效的团队？
一、用人标准：有独特的工作能力和足够的 互补性
二、打造虎狼之师：王者风范，英雄气概， 分工合作，精诚团结
海尔价值观
释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？” 弟子们面面相觑，无法回答。
释迦牟尼说：”把它放到大海里去。“
个人再完美也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团 队就是大海。
➢ 明确的团队目标 ➢ 资源共享 ➢ 个体拥有差异性 ➢ 良好的人际关系 ➢ 共同的价值观和行为规范 ➢ 归属感 ➢ 有效授权
有效团队的七个特征---有效的授权
➢与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到 达目的地，因为彼此之间能互相推动。
➢ 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。
➢如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自 己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也 愿意协助他人。
值得我们深思的问题：
➢ 为什么我们经常听说：一个中国人是一条龙，一群 中国人就是一窝虫？
➢ 日本、美国学者对中国人为何如此评价？“鸡头文 化”使中国人无法组织起来，从而缺乏团队精神！
➢ 为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到 一起的智商却不足80？
➢ 与天斗，与地斗，其乐无穷；在团结中谋斗争，在 斗争中求团结？
一种说法
欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵；
顶住 上家, 卡死 下家, 看住 对家 ,
你就是大赢家! 斗地主、挖坑等游戏，玩的是什么？
什么是团队?
团队(TEAM):是指一种为了实现某一目标 而由相互协作的个体所组成的正式群体。
T—Together E—Everyone A—Achieves M—More(goals, achievements)
➢ 员工个人的工作能力和团队精神对团队而言是同 等重要的，如果说个人工作能力是推动团队发展的 纵向动力，团队精神则是横向动力。
➢团队精神的基础：以人为本 ➢团队精神的核心：协作精神 ➢团队精神的实质：奉献精神 ➢团队精神的动力：实干精神 ➢团队精神的境界：众志成城
➢ 团队精神能推动团队运作和发展。 ➢ 团队精神培养团队成员之间的亲和力。 ➢ 团队精神有利于提高组织整体效能。
➢团队的概念和作用 ➢团队与群体的区别 ➢团队的构成要素 ➢团队中的角色 ➢有效团队的特征 ➢团队的核心：团队精神
古老的寓言故事
蚂蚁军团 ！
➢ 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；
➢ 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；
➢ 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是 什么来了？
➢在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有 必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。
➢要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队 力量而不是个人力量。
团队精神
➢团队精神 就是团队中各成员间互相沟通、交流， 真诚合作，为实现团队的整体目标而奋斗的精神。
➢ 团队精神包含两层含义:(1)与别人沟通、交流的 能力；(1)与人合作的能力。
团队建设
第一步：合理的数量 第二步：能力互补 第三步：责任明确 第四步：目标清晰 第五步：淡化领导 第六步：相互信任
团队形成的四个阶段
发挥期 稳定期 动荡期 形成期
不同阶段团队建设工作重点
形成期 动荡期 稳定期 发挥期
执行计划,表现评估
团队的作用
1.效率：1+1 > 2。 2.质量：团队完成的质量通常强于
成员的平均表现。 3.效果: 完成个人所不能完成的任务。
猛虎模式 VS 狼群模式
团队行为曲线
团 队 凝 聚 力
工作群体 伪团队
表现出色的团队
潜在的团队
真正的团队
(心行合一,团结合作 )
(协调性不佳)
团队绩效
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团队与群体的区别
群体
团队
明确的领导人
领导
分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性
协作
积极
个人负责制
责任
个人+相互负责
随机的或不同
技能
相互补充的
个人产品
Байду номын сангаас产品
集体产品
团队的构成要素：
➢ 目标(Purpose)：这是团队存在的价值 ➢ 人(People)：团队目标需要靠人去实现 ➢ 团队的定位(Place)：包含团队与个人定位 ➢ 权限(Power)：明确组织对团队的授权 ➢ 计划(Plan)：确保团队目标的达成
一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有优 秀的个人，更要有完美的团队。
靠一个人单打独斗的时代已经过去，我们需要高效的 团队，这才是组织真正的核心竞争力。
学习内容
➢ 1、个人的基本能力 ➢ 2、团队及团队精神的基本范畴 ➢ 3、高效团队的建设与管理 ➢ 4、团队的创新能力提升
1、个人的基本能力
实干者 协调者 推进者 创新者
角色 分析
信息者 塑造者 监督者 完善者
唐僧
2
1
西游记 团队
孙悟空
沙和尚 4
3
猪八戒
➢ 推进者 ➢ 塑造者 ➢ 信息者
➢ 创新者 ➢ 协调者 ➢ 实干者
➢ 监督者 ➢ 完善者
➢唐 僧
完善+凝聚
➢ 孙悟空
创新+推进
➢ 猪八戒 ➢沙 僧
信息+监督 协调+实干
➢ 个人能力 ➢ 个人的团队能力
个人能力
➢ 1、学习能力 ➢ 2、实践能力 ➢ 3、创新能力 ➢ 4、社交能力
个人的团队能力
➢ 个人的团队能力是指团队人员配置、组织其所 掌握的资源，创造环境，确实、可靠达成或超 越其既定策略目标的能耐。
➢ 个人应具备的团队能力包括：
2、团队及团队精神的基本范畴
并不是各成员太无能，而是这些成员们 太“能干”，谁都只想演“主角”而不 愿当“配角”，以致于无法让其他成员 与其共事！
3、高效团队的建设与管理
➢ 团队精神培育 ➢ 团队建设 ➢ 团队领导与激励 ➢ 团队冲突管理
团队精神培育
➢ 注意换位思考 ➢ 从“我”到“我们” ➢ 处处体现“双赢”策略 ➢ 从奖励个人到奖励群体 ➢ 信息、知识、经验的共享
微信朋友圈的偶然所得……
➢ 离开西游团队，孙悟空只是个强悍的猴子；唐僧也只是 个普通和尚，所以团队很重要！
➢ 没有刘备，张飞就是个卖肉的，关羽就是个拉土的，所 以，团队领导很重要！
➢ 土豆身价平凡，番茄也是如此；但是自打薯条搭配了蕃 茄酱以后……你敢想象吗？所以，合作很重要！
➢ “大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”