团队合作与创新 PPT

团队的作用
1.效率：1+1 > 2。 2.质量：团队完成的质量通常强于
成员的平均表现。 3.效果: 完成个人所不能完成的任务。
猛虎模式 VS 狼群模式
团队行为曲线
团 队 凝 聚 力
工作群体 伪团队
表现出色的团队
潜在的团队
真正的团队
(心行合一,团结合作 )
(协调性不佳)
团队绩效
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团队与群体的区别
➢ 个人能力 ➢ 个人的团队能力
个人能力
➢ 1、学习能力 ➢ 2、实践能力 ➢ 3、创新能力 ➢ 4、社交能力
个人的团队能力
➢ 个人的团队能力是指团队人员配置、组织其所 掌握的资源，创造环境，确实、可靠达成或超 越其既定策略目标的能耐。
➢ 个人应具备的团队能力包括：
2、团队及团队精神的基本范畴
➢在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有 必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。
➢要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队 力量而不是个人力量。
团队精神
➢团队精神 就是团队中各成员间互相沟通、交流， 真诚合作，为实现团队的整体目标而奋斗的精神。
➢ 团队精神包含两层含义:(1)与别人沟通、交流的 能力；(1)与人合作的能力。
团队建设
第一步：合理的数量 第二步：能力互补 第三步：责任明确 第四步：目标清晰 第五步：淡化领导 第六步：相互信任
团队形成的四个阶段
发挥期 稳定期 动荡期 形成期
不同阶段团队建设工作重点
形成期 动荡期 稳定期 发挥期
执行计划,表现评估
群体
团队
明确的领导人
领导
分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性
协作
积极
个人负责制
责任
个人+相互负责
随机的或不同
技能
相互补充的
个人产品
产品
集体产品
团队的构成要素：
➢ 目标(Purpose)：这是团队存在的价值 ➢ 人(People)：团队目标需要靠人去实现 ➢ 团队的定位(Place)：包含团队与个人定位 ➢ 权限(Power)：明确组织对团队的授权 ➢ 计划(Plan)：确保团队目标的达成
一种说法
欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵；
顶住 上家, 卡死 下家, 看住 对家 ,
你就是大赢家! 斗地主、挖坑等游戏，玩的是什么？
什么是团队?
团队(TEAM):是指一种为了实现某一目标 而由相互协作的个体所组成的正式群体。
T—Together E—Everyone A—Achieves M—More(goals, achievements)
➢ 员工个人的工作能力和团队精神对团队而言是同 等重要的，如果说个人工作能力是推动团队发展的 纵向动力，团队精神则是横向动力。
➢团队精神的基础：以人为本 ➢团队精神的核心：协作精神 ➢团队精神的实质：奉献精神 ➢团队精神的动力：实干精神 ➢团队精神的境界：众志成城
➢ 团队精神能推动团队运作和发展。 ➢ 团队精神培养团队成员之间的亲和力。 ➢ 团队精神有利于提高组织整体效能。
➢ 团队究竟是什么？怎样才能创建高效的团队？
一、用人标准：有独特的工作能力和足够的 互补性
二、打造虎狼之师：王者风范，英雄气概， 分工合作，精诚团结
海尔价值观
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释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？” 弟子们面面相觑，无法回答。
释迦牟尼说：”把它放到大海里去。“
个人再完美也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团 队就是大海。
微信朋友圈的偶然所得……
➢ 离开西游团队，孙悟空只是个强悍的猴子；唐僧也只是 个普通和尚，所以团队很重要！
➢ 没有刘备，张飞就是个卖肉的，关羽就是个拉土的，所 以，团队领导很重要！
➢ 土豆身价平凡，番茄也是如此；但是自打薯条搭配了蕃 茄酱以后……你敢想象吗？所以，合作很重要！
➢ “大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”
实干者 协调者 推进者 创新者
角色 分析
信息者 塑造者 监督者 完善者
唐僧
2
1
西游记 团队
孙悟空
沙和尚 4
3
猪八戒
➢ 推进者 ➢ 塑造者 ➢ 信息者
➢ 创新者 ➢ 协调者 ➢ 实干者
➢ 监督者 ➢ 完善者
➢唐 僧
完善+凝聚
➢ 孙悟空
创新+推进
➢ 猪八戒 ➢沙 僧
信息+监督 协调+实干
➢团队的概念和作用 ➢团队与群体的区别 ➢团队的构成要素 ➢团队中的角色 ➢有效团队的特征 ➢团队的核心：团队精神
古老的寓言故事
蚂蚁军团 ！
➢ 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；
➢ 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；
➢ 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是 什么来了？
并不是各成员太无能，而是这些成员们 太“能干”，谁都只想演“主角”而不 愿当“配角”，以致于无法让其他成员 与其共事！
3、高效团队的建设与管理
➢ 团队精神培育 ➢ 团队建设 ➢ 团队领导与激励 ➢ 团队冲突管理
团队精神培育
➢ 注意换位思考 ➢ 从“我”到“我们” ➢ 处处体现“双赢”策略 ➢ 从奖励个人到奖励群体 ➢ 信息、知识、经验的共享
➢ 明确的团队目标 ➢ 资源共享 ➢ 个体拥有差异性 ➢ 良好的人际关系 ➢ 共同的价值观和行为规范 ➢ 归属感 ➢ 有效授权
有效团队的七个特征---有效的授权
➢与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到 达目的地，因为彼此之间能互相推动。
➢ 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。
➢如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自 己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也 愿意协助他人。
一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有优 秀的个人，更要有完美的团队。
靠一个人单打独斗的时代已经过去，我们需要高效的 团队，这才是组织真正的核心竞争力。
学习内容
➢ 1、个人的基本能力 ➢ 2、团队及团队精神的基本范畴 ➢ 3、高效团队的建设与管理 ➢ 4、团队的创新能力提升
1、个人的基本能力
值得我们深思的问题：
➢ 为什么我们经常听说：一个中国人是一条龙，一群 中国人就是一窝虫？
➢ 日本、美国学者对中国人为何如此评价？“鸡头文 化”使中国人无法组织起来，从而缺乏团队精神！
➢ 为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到 一起的智商却不足80？
➢ 与天斗，与地斗，其乐无穷；在团结中谋斗争，在 斗争中求团结？