工程变更申请单(ECN)
ECN工程变更申请单
作业指导书 零件规格书
日期
业务主管
产品规格书 检查指导书 担当工程师：
控制计划 FMEA
表单编号：
ENG-FM42-A0
部门
变更可行性评估意见
签署
工程部
品管部
PMC部
业务
物管部
采购部
生产中心
加工部
工模部
旧料处理
类别 原 材半 品成 品模 具
在库 合计涉及费用
情报资料 在制
在途
总金额
报废
旧料处理方式
加工使用
隔离待处理 转单使用
费用承担
客人承担
%
本司承担
100 %
PMC主管 标准化文件修订
最终批准
工程主管
BOM 供应商资料
ECR/ECN工程变更申请/通知书
申请部门
申请人
型号/料号
客户代码
变更类型 变更原因
设计 方法
部门负责人
变更来源 物料 设备
申请日期
编号：
客人要求
本厂要求
供应商要求
工艺 模具
其它
变更内容
变更前
变更后
变更前
变更后
变更时效 变更可行性评估
永久变更 临时变更， 仅限以下工 即时变更
同意变更
边做边改
由JOB 开始导入 不同意变更
设计变更ECN控制流程
设计变更ECN控制流程文件编号：1.0 目的确保工程变更更能完全符合客户及生产单位需求, 以达到预期质量、功能、成本、交期与财务等要求，并且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息。
2.0 范围所有涉及产品设计和制造工程的变更作业，包括产品设计材料、工程数据修正、作业方式、包装方式等各种类型的变更。
3.0 定义3.1 ECR(Engineering Change Request:工程变更申请表)：各相关单位对产品设计、作业方式、工程数据修正、材料规格、包装方式等有变更建议或者反应客户要求的事项，都可以由本单位向工程设计单位提出工程变更建议。
3.2 ECN(Engineering Change Notice:工程变更通知单)：用以正式通知生产、采购及其它相关单位负责人有关工程变更内容，使相关部门或相关人员及时知会或采取措施，确保变更的时效性和有效性。
3.3 非正式ECN：用以供工程师提出工程变更草案及向物料单位查询相关物料库存。
3.4 工程数据修正：针对图纸、承认书、BOM笔误而作的修正。
4.0 职责变更申请人：负责《工程变更申请》的编制与提起《业务信息反馈表》的编制与提起；研发资料管理员：初步确认工程变更表单填写的规范性并给以适当辅导负责及时将各种工程变更申请表交给工程设计师处理收集各部门会签召集和评审会的组织联络l 负责分发工程变更结果的资料给相关部门产品规划工程师：负责工程变更类别的判定负责工程变更的方案设计和意见研发设计工程师：负责依据工程变更方案的产品设计和意见TQC工程师：负责依据工程变更方案修改器件相关资料工艺设计工程师：负责依据工程变更方案的工艺设计和意见研发部总工程师：负责各类工程变更的最后确认相关部门：负责依据工程变更填写本部门的才处理意见或对策参加工程变更申请会签或评审会5.0 流程5.1 工程变更申请提起5.1.1 业务员根据客户需求填写《业务信息反馈表》，并提出建议措施，经区域经理签字确认后交给工程部门暨研发产品规划与设计组启动工程变更流程（由客户明确提出变更需求的需附相应的附件如邮件等）。
ECN 变更作业操作规范
1目的
1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准
1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降
2范围
2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。
包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件
等方面的变更管理、新产品设计变更
3定义
3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程
4职责
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.8
4.9
4.10
4.12
4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规
4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单
5作业流程
参见流程图第2页/ 第3页
6 程序描述
10更改记录
S01-01-02A。
ECR和ECN流程【范本模板】
4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）,
其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更。 4.3 研发部主导 ECR 的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产，
试产结果通过才能正式进行 ECN， 并须附上 ECR 的验证报告一起进行评审. 4.4 物控部(PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和交
期的平衡。 4。5 品质部负责对 ECR 造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变更的要求更新
相关的品质控制文件。
4.6 品质部负责 ECN 生效后的执行追踪,并报告执行状况追踪报告。 4。7 市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。 4。8 财务或会计部门负责成本分析和批准 ECN 产生的 AR.
材料
Manufactured
确认:
确认:
• 人工
• 人工
• 模具
• 模具
工装
工装
• 交货
• 设备
期
• 交货
期
是否需要
客户批
准？
客户反馈
5。1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于 相同目的提出 ECR。
5.1.2 ECR 至少须包含下列项目： a. 变更内容； b。 变更原因和目的(必要可附上相关文件和报告等资料）； c. 变更影响，包括制造，品质，成本,风险等,并须进行 FMEA 研究； d. 变更开始的时间或时机； e. 变更须进行的验证工作，包括可靠性、小批或批量试产等。
关于ECR与ECN
关于ECR与ECNECN--工程变更通知Engineering change notificationECR--工程变更需求ECN. ECR, Engineering change request一般先进行ECR,试验有了结论后再进行ECN正式变更ECR :提出变更申请, 一般用于外部ECN: ECR 通过后,进行变更通知,一般用于内部通知!ECN工程變更通知單！（技術部門起草）ECR工程變更申請單，（需求部門起草）ECR 是工程變更申請單, 是報備給客戶, 徵求客戶的意見.ECN是工程變更通知單, 是通知內部做變更以下是需要发ECR的原因:1.發現已正式下發的圖面或技術資料顯著錯誤，必須變更修正；2.生產過程或檢測和實驗發現產品不良，工程對策涉及變更圖面/模具/技術資料；3.工程為降低成本而創新變更產品設計，制造工藝或增減治具/修模等4.應客戶或市場要求作產品的相應變更；5.因新的法律法規要求變更等理论上任何单位都可以依据“产品能力提升等”依附相关的佐证资料提出ECR，但ECR的提出通常需要技术部门的评估，而后再走ECN 的流程，最后实现BOM的架构而完成工程变更。
賜我以沉靜，去接受我不能改變的'賜我以勇氣，去改變我能改變的ECR有效客户反应简称为ECR(efficientconsumerresponse)。
它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。
这是一种分销商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作的—种供应链管理战略。
ECR （Efficient Consumer Response）是一种观念，不是一种新技术。
它重新检讨上、中、下游企业间生产、物流、销售的流程，其主要目的在于消除整个供应链（Supply Chain）运作流程中没有为消费者加值的成本，将供给推动的“push”（推）式系统，转变成更有效率的需求拉动的“pull”（拉）式系统，并将这些效率化的成果回馈给消费者，期望能以更快、更好、更经济的方式把商品送到消费者的手中，满足消费者的需求。
工程变更ECN
ECR.ECNECR.ECNECR.ECNECR.ECN是什么意思是什么意思是什么意思是什么意思？？ECR.ECN是什么意思？•ECR：更改请求用来详细描述解决产品问题或改善产品质量所需进行的更改及其影响，并进行更改授权。
更改请求表明正式的更改进程已经开始。
一个更改请求可以解决多个问题报告中描述的问题. ECN：在更改请求获得批准后，更改请求的提交者或其他设计师将接到“创建ECN”的任务，根据此任务，设计师可以创建ECN，进行更改。
工程变更(ENGINEERING CHANGE)是企业活动重要的管制项目之一，依照实施的时间、目的不同，其管制细分如下：ECN (ENGINEERING CHANGE NOTICE)工程变更通知：通常使用於新产品开发过程中之工程变更，工程部门确认变更后发出，通知相关单位。
ECO (ENGINEERING CHANGE ORDER)工程变更命令：通常使用於新产品开发完成后的工程变更，工程部门确认必要的变更后，发出文件交相关单位会签，以确保库存品、在制品被妥善处理，是立即变更、使用完毕后变更等，销售单位、制造单位、物料单位都要同意且采取必要行动，通常ECO 牵涉范围大，导入时程长，需要严谨之系统管理之。
ECR (ENGINEERING CHANGE REQUEST)工程变更申请：通常使用於新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位研究，工程单位若同意则发出ECO ，交各单位会签，会签同意后导入。
ECA (ENGINEERING CHANGE AUTHORITY)工程变更授权：有些时候工程变更需要经过客户的授权，此时则需要发出ECA要求客户签回，作为ECO的依据•添加评论•ECR：更改请求用来详细描述解决产品问题或改善产品质量所需进行的更改及其影响，并进行更改授权。
更改请求表明正式的更改进程已经开始。
一个更改请求可以解决多个问题报告中描述的问题. ECN：在更改请求获得批准后，更改请求的提交者或其他设计师将接到“创建ECN”的任务，根据此任务，设计师可以创建ECN，进行更改。
工程变更通知单(ECN)
ECN No.产品名称产品型号申 请 人部 门日 期变更类型备注：变更主旨导入方式详细描述变更原因工程变更通知单(Engineering Change Notice)编制说明：此表用于产品NPI阶段以后的ECN记录。
变更范围BOM Change:Cost Change:硬件固件结构包装及附件APP 滤材Running Change/旧料用完后导入新料，成品不重工Next MO/下一工单导入，成品不重工Immediate Change/立即导入，成品、半成品需重工Immediate Change/立即导入，成品、半成品不重工其他：增加无变化减少增加无变化更换减少日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日意 见：备 注：变更导入时间：（三个月内执行）工厂回签：PM代签是否已通知到相关人员：变更结论发起人：意 见：备 注：（包装及附件变更不需要此人员签核）测试工程师：意 见：备 注：品质负责人：意 见：备 注：项目总负责人：硬件/韧体工程师：意 见：备 注：（包装及附件变更不需要此人员签核）结构工程师：意 见：备 注：（包装及附件变更不需要此人员签核）软件产品经理：签核 ECN No.：意 见：备 注：（包装及附件变更不需要此人员签核）同意拒绝同意同意同意同意同意拒绝拒绝拒绝拒绝拒绝同意拒绝。
工程变更申请单ECR(ECN)
ECN 編號： ECN No.: 通知類別: Classification: 文件編號: Doc. No.: □初次發行 First Issue ■變更Change □GINEERING CHANGE REQUEST (NOTICE)
變更原因:
修正资料，便于产线生产作业
版次: 總頁數: Change Reason: 5 Rev.: Pages: 變更前說明（圖示）: 變更後說明（圖示）: （欄位不兩敷使用時，請以空白紙張或附件敘述） （欄位不兩敷使用時，請以空白紙張或附件敘述） Description before change(with Picture) Description after change(with Picture) (Attachment if this column is insufficient) (Attachment if this column is insufficient) 一. 18-94S3F8-087G-A 测试参数为:AC300V,尺寸标注550+/-20右边箭头齐 一. 18-94S3F8-087G-A 测试参数为:AC200V,尺寸标注550+/-20右边箭头齐 中间套管左边缘 中间套管右边缘 二.1.F20A23012G 工程图外模LOGO正方向在连接器小边 二.1.F20A23012G 工程图外模LOGO正方向在连接器大边 2.F20A23012G BOM连接器51M019S-324P-G-B料号规格描述为铁壳镀金 2.F20A23012G BOM连接器51M019S-324P-G-B料号规格描述为铜壳镀金 三.18-94A2F8-053G BOM 透明吸塑内盒尺寸为163*75*25mm 四.18-94A2F8-013G BOM 隔板X30000029G用量为0.0888 提案單位: Proposal Dept.: 會簽方式: Cosign Options: 主管簽章: Checked: 三.18-94A2F8-053G BOM 透明吸塑内盒尺寸为126*75*25mm 四.18-94A2F8-013G BOM 隔板X30000029G用量为0.00888 提案人簽章: Prepared:
ECN工程变更通知详解
ECN工程变更通知
一、工程变更通知单编号？
由工程变更通知单类型、产品代号、更改年代号和更改顺序号四部分组成，由PLM申请得到除工程变更通知类型以外的编号
二、工程变更通知单类型？
E:研发P:样机L:小批M:批量N:新增模块/配S:简单更改E:降成A:涉及质量问题紧急更改D:除已到用户手中的机器外应立即进行的更改
R:所有已生产的机器均需要更改（包括市场上的机器）
三、更改类型？
按照本次更改的类型选取下列字母之一填写：
R ：代表替换（Replace），包括图纸划改、重绘、升版、换号
A ：代表新增（Add）；
D ：代表删除（Delete）。
四、互换性？
A ：代表新旧完全互换；
B ：代表旧件可替换新件，新件不可替换旧件；
C ：代表新件可替换旧件，旧件不可替换新件；
D ：代表新旧件完全不可互换。
五、制品处理？
E：代表用完制品（Exhaust）；
M：代表改制使用（Modify）；
T：代表改为它用（Transfer）；
D：代表报废（Disuse）。
六、与技术资料更改通知单区别？
1.上下级关系
2.配送属性
3.更改内容
4.互换性
七、供应商填写
1.变更前旧件库存
模板：截止到**车型剩余库存**件，其中成品**件、半成品**件
2.变更后新件供货时间
模板：样件供货时间**年**月**日
批量件供货时间**年**月**日。
工程变更(ECN)作业流程
1目的1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。
包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。
变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：品质部、制造部、市场部、采购部、研发部、行政部、财务部。
4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 前期采购负责设变阶段的样件追踪，认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 采购部负责设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 研发部负责BOM修改、更新及图纸更新4.10 品质部负责BOM执行、更新4.11 研发部负责依照已发布的变更单更新BOM、状态释放，并邮件通知各部门BOM 更新结果4.12 财务部负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 品质部依照已发布设变后新件号更改检规5作业流程参见流程图第2页/ 第3页6 程序描述6.1 客户旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2 财务部、生产部，在接到采购部和市场部物料制作旧零件盘点通知后，必须在2个工作日内配合完成旧零件盘点工作。
工程变更申请通知
工程变更申请通知尊敬的各位领导、同事：大家好！为了更好地保障公司工程项目的顺利进行，有效控制风险，提高工程的质量和效益，经公司工程管理部门审议，将对工程项目进行一些必要的变更。
现将工程变更申请通知内容如下：一、变更项目名称：ECR_ECN（Engineering Change Request/ Engineering Change Notice）二、执行变更的原因：1.变更项目目的是解决当前工程项目中出现的问题，以提高工程的质量和效益；2.鉴于项目进行过程中的实际情况和环境因素的变化，需要对工程进行相应调整。
三、主要变更内容：1.变更工程方案和设计：根据工程实施情况和技术要求的变化，对工程方案和设计进行相应的调整和修改，以确保工程项目的顺利进行；2.变更工程进度计划：根据项目实际进展情况，对工程进度计划进行修订，调整工程期限和完成时间；3.变更工程资源配置：根据工程实施情况和资源变动情况，对工程所需的人力、物力和财力资源进行重新配置；4.变更工程合同和成本预算：根据工程变更内容，对工程合同和成本预算进行相应的调整和修订。
四、变更申请流程：1.提交申请：工程项目责任人根据实际需要，向工程管理部门提交变更申请，包括变更的理由、内容和影响分析等；2.审核评审：工程管理部门对变更申请进行审核评审，评估变更对项目的影响和风险，并提出合理的建议和意见；3.决策批准：经相关管理层批准后，变更申请得以执行；4.实施变更：工程项目责任人按照批准的变更内容，组织实施工程的相应调整和修订。
五、变更执行责任：1.工程项目责任人负责变更申请的撰写和提交，并在变更执行过程中协调相关部门的配合和合作；2.工程管理部门负责审核评审变更申请，对变更进行分析和评估，并提出合理的建议和意见；3.相关部门负责配合和支持变更的实施，按照变更的要求完成相应的任务和工作；4.公司领导层负责批准变更申请，确保变更的合理性和有效性。
为了有效监督变更申请的执行，确保工程项目顺利进行，特此通知各位领导和同事，务必按照变更申请流程和执行责任进行相应工作，保障变更申请的顺利实施。
工程变更单(ECN)
工 程 变 更 单
变更单号产品名称产品型号图号变更申请人
客户名称
变更原因/发起
顾客 内部
变更内容
1.变更措施计划
涉及相应物料处理
数量
处理方式
责任人
计划完成日期
要求验证类型
库存成品是，全尺寸是，试装配是，功能性是，PPAP 否，不需要
库存半成品库存原材料在制品供方物料涉及相应文件更新
变更前版次变更后版次责任人计划完成日期
图纸( 单件| 组件)工艺流程ERP BOM
作业指导书(各工序)检验规范(各工序)PFMEA 控制计划涉及其他
处理方式责任人计划完成日期
模具修改
工装/夹具/检具通知顾客
2.变更会签项目部
品质部
工程部
制造部
制造部采购仓库生管
3.变更验证
验证类型验证结果
验证人
验证日期
备注
FAI全尺寸报告试装配/功能性
PPAP
4.变更实施
变更切入批次
批 量日 期
5.变更关闭
□经品质部确认, 变更措施已完成，变更验证有效。
□变更未达预期目的,变更不予批准。
确认人/日期
确认人/日期。
工程变更通知单-ECN
确认：(项目工程师)
确认：(制程工程师)
确认：(品质工程师)
7、新物料试产申请：□ 是 确认：
(采购中心)
8、产品寿命测试样机申请：□ 是 确认：
(照明产品制造中心)
8、意见或者建议：
确认：
(照明产品运营中心)
变更相关文件附页：□变更后的承认书 □变更后的BOM □变更后的零件图 □变更后的检验标准 □其它资料
产品型号
申请人
变更原因
变更类型
□承认书 □BOM □零件图 □检测标准 □其它
1、变更内容：□见以下说明 □见附页
改变
改前(原物料名称\物料编码\规格\单用量)
改后(现物料名称\物料编码\规格单用量)
原物料库存
原物料在途量
是否建替代关系
删除
增加
∕ห้องสมุดไป่ตู้
∕
∕
∕
∕
∕
∕
∕
∕
2、对目前生产订单的影响：□有 □无。如有，
确认：(PMC计划中心)
确认：(采购中心)
确认：(产品制造中心)
3、对目前在途采购物料的影响：□有 □无。如有，
4、对生产的影响：□有 □无。如有，
5、变更后： 新物料试产： □是 □否； 产品寿命测试： □是 □否
变更生效日期：； 变更生效单号：。
在途物料处理办法：。
库存物料处理办法：。
6、对已交付的产品及库存产品是否采取纠正行动：□是 □否；
工程变更通知单（ECN)
表单编号：
非标-ECN变更通知单
数量： 数量： 数量：
生产部
品质部
研发部
物料部
仓库
财务部
技术服务部
销售部
NPI
设计：
审核： 以下为品质部填写
批准：
生产部： 副本分发 技术服务部：
研发部： 销售部：
物料部： NPI：
仓库：
财务部：
改善效果反馈 确认： 批准：
ERD-01-009/AO
Unicomp Technology
日 聯 科 技
ECN 编号：
工程变更通知（ECN）
项 目 变更类型 变更生效日期
临时更改
永久更改
变更申请日期
客户要求
变更原因
设计更改 图纸更正 其他
设计更正 产品改进
变更原因细述：
生产改进 降低成本
内容 细述 序号 物料编码 名称 规格/图号 品牌/版本 数量
变更前 变 更 内 容 序号 物料编码 名称 规格/图号 品牌/版本 数量
变更后
更改方式 更 改 确 认 报废数量： BOM 是否更新： 在备品 在线品 库存品 文件知会职能部门：
立即更改
报废总价：
用完库存再更改
替代
在线及库存品加工方式处理意见：
是
否Hale Waihona Puke 是否执行： 是否执行： 是否执行：
内部返工/返修或追加工处理 执行 执行 执行 不执行 不执行 不执行 外发返工/返修或追加工处理 重新采购 无
工程变更流程ECN
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
工程变更文件管理与归 档
工程变更文件管理流程
发起工程变更请求
由相关部门或人员提 出工程变更请求，明 确变更原因、范围和 影响。
评估工程变更请求
组织专家或相关部门 对工程变更请求进行 评估，分析变更的可 行性、必要性和风险 。
审批工程变更请求
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
工程变更申请与审批
工程变更申请
提交工程变更申请
申请人需填写工程变更申请表，明确 变更内容、原因、影响范围等信息， 并提交给相关部门负责人审批。
附上必要的技术文件
申请人需附上与工程变更相关的技术 文件，如设计图纸、技术规格书、测 试报告等，以便审批人员全面了解变 更情况。
根据评估结果，由决 策层审批工程变更请 求，决定是否实施变 更。
实施工程变更
按照审批通过的工程 变更方案，组织相关 人员进行实施，确保 变更过程符合规定要 求。
验证工程变更效果
对实施完成的工程变 更进行验证，确保变 更达到预期效果，并 对相关文档进行更新 。
工程变更文件归档要求
工程变更文件应真实、准确地反映变 更过程和实施情况，不得有虚假记载 或误导性陈述。
03
定期向项目干系人报告工程变更实施进展情况，以 便及时调整计划和资源。
工程变更实施结果评估
在工程变更实施完成后，对变更结果进行全面评估，包括变更效果、对项 目的影响等。
收集和分析项目干系人对工程变更实施结果的反馈意见，以便持续改进和 优化流程。
将工程变更实施结果与相关标准和最佳实践进行比较，总结经验教训，为 未来的工程变更提供参考和借鉴。
工程变更通知单(ECN)
▓ 特急件 产品品名 产品料号 变更原因 变更前说明(图示) 当字段不够时请以附件叙述 □ 急件 发文单位﹕ 申请单位﹕ ECN编号 客户料号 版 次 1 页 次 1 发文时间﹕
变更后说明(图示)
当字段不够时请以附件叙述
相关变更﹕ 会签方式﹕
□ BOM □ SIP
□ QC工程图 □ 工程图
□ 作业指导书 □ 成本分析表
□ 承认书 □ 模具图
□ 品质验证 □ 其它
□ 召开变更会议
会议时间/地点
□ 书面会签
协力商库存(采购) 库存材料 (仓库) 库存成品 (仓库) 售出成品 (业务) 客户确认
□ 无须会签(仅限于一般变更作业且无影响物料及生产作业状况 物料变更会签﹕ 数量 处理方式 数量 处理方式 数量 处理方式 数量 处理方式 切换时间: □ 仓库 □ 采购 □ 企划 □ 工程 □ 钳工 □ 机加工 □ 设计
物控 工程 品保 品管 成型 涂装 加工 采购 仓库 钳工 设计 机加工 关务 其它
□ 成型 □ 涂装 □ 加工 □ 业务 □ 生管 □ 品保 会签 单位
分发部门 份数
□ 物控
业务 生管
会签时效﹕所有会签需2天内完成﹐如有意见请及时回馈至工程﹐谢谢合作﹗ 核准﹕ 审核﹕ 制作﹕
ห้องสมุดไป่ตู้
变 更 通 单(ECN)_格式
对策分析:
变更性质: 生 效:
□永久性更改 □立即变更
□临时性更改 □批量变更
□其它： □自然汰换 □其它：
旧料处理（含材料／半成品／成品）: 研发中心设计师意见: 物料部处理意见: 研发中心设计师意见:
数量 增 取消 加 变更前 变更后
序号
变更项目
物料名称
物料规格
备注
发文单位: □品质部 □采购部 收文单位: □品质部 □采购部 申请： □工程部 □市场部 □工程部 □市场部 □生产部 □PMC □生产部 □PMC 审 核： □研发中心 □仓库部 □研发中心 □仓库部 □财务部 □售后部 □财务部 □售后部
深圳市****科技有限公司
变 更 通 单（ECN)
订单号： 产品名称： 适用范围：□仅限此次订单 订单数量: 产品型号: □后续所有订单 □其他： 日期： 版本：A0
更改原因（勾选后作简明描述）： □1.客户要求 □2.
□4.方便生产
□5.设计改良
MW-FM-GC-047-A0
批 准：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□
生技□
□
□
□
制造部□
□
□
□
采购部□
□
□
□
品质验证：□不需□需试产报告编号：通知客户：□否□是业务部签名：
核准
□暂不变更□准予变更□订发行□另拟方案，由原申请单位重提
签署：ECN NO.
6.变更后材料转换日期：年月日起开始转换
签署：
需同步更
新之文件
□产品图□零件图□量具图□检验规范□模治具图面
□承认书□QC工程图□BOM表
通知单
发行单位
会签单位
同意
不同意
会签单位意见
冲压□
□
□
□
如有不同意见时，由文管交回变更责任人协调
注塑课□
□
□
□
工程部□
□
□
□
品保部□
□
□
□
资材部□
□
□
□
业务部□
□
□暂不修改，分类存放□按新版图面修改□报废□无
2．设变前生产产品：□符合要求，可继续使用
□特殊管制□特采
□报废□无
3．是否召开工程会议：
□是预计会议时间年月日;会议地点：_________________
□否
4.是否影响产品RoHS及REACH符合性：□是;□否
5.变更后是否影响产品安规特性：□是;□否
工程文件(新订/设变/废止)申请/通知单
□新订(不需要会签)■设变□废止ECR NO.
申请单位
日期
主管审核
申请人
提案原因:(栏位不够,请以附页说明)
变更方案可行性评估(栏位不够,请以附页说明)
结论:
□不通过
□通过
评估报告编号
审核意见
□可行□不可行
审核:
责任人
制品处理及其它措施
设变前零件及
1．按旧版图面制作的模、治具、零件：