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二、现场管理
监理管理
• 制定监理责任目标并落实执行 • 明确各监理工程师的工作职责，由主
管工程师进行具体分工可以如图分：
甲方工程 师
1名技术水平差的监理 分管监理 培训后主抓： 材料进场、管理行为相关 资料、进度计划对比管控 。
技术水平高的监理，主抓现场质 量、安全，配合处理现场协调事 宜
气象局防雷办 排水管理处
太阳能、空气源单位 人防通风单位 雨水回收单位
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水泵、电缆单位
3
二、现场管理
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之前总部及区域已经对我们安装专业做过好几次培训 包括： 1、《机电安装工程管控要点》针对项目机电安装工程各 阶段管控关键点提炼梳理。 2、《机电安装质量管控要点》针对现场施工过程中，机 电专业常出现的质量问题都做了详细分解。
6
外墙保温腻子施工
7
第一挑外架拆除
8
进户门安装
9
总坪综合管网展开
10
屋面、外墙涂料
安装工程师工作 给水管材料进场 强电非标箱进场 弱电智能化单位进场 电梯进场安装 公区管线重要隐蔽培训
综合管线图 总坪不利因素统计
管网样板 雨污停止点培训 总坪管线重要隐蔽培训
太阳能、空气源进场 燃气外立管
屋面其他安装安装工作
较少，现场管理过程中应想办 法将压力及责任传递到施工单 位。 • 以专题会议纪要形式，明确消 防专业各土建风管预留洞口及 机房门洞尺寸偏差，交由消防 单位核实，后期损失由消防单 位承担。
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二、现场管理
• 适当召开专题会
• 现场施工过程中，发现存在进 度或者质量类风险，应及时组 织专题会议，明确要求。
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一、安装工程师职能认知
-对接单位示意
安装专业对接单位众多，大面积施工阶段现场 至少需要对接20家以上的单位，如果是分标段实 施的项目对接单位甚至会超过30家。
配套供电工程 配套供水工程
配套供气工程
安装工程师
配套电信、电视
监理 安装总包施工单位 消防单位 电梯单位 强、弱电箱单位 市政雨污单位 智能化单位
需要关注的地方 如果是首开区，会出现弱电智能化专业图纸还未提供的情
况 地库各职能机房位置不明确，导致防雷接地无法焊接 高层消防连廊管线注意避开后期装修吊杆安装位置。
隐蔽验收一定要在第一个标准层就做起来 机电固话点位图，特别注意建筑专业的叠合
实测实量培训
强、弱电户内箱壳体进场时间
排水管材料进场 自来水进场楼层立管
• 如施工单位进度节点滞后，应及时约谈其项目经理 ，分析问题出在现场还是其所在公司本身。
• 作为项目管理者重点要考虑的就是，如何让项目各 参建单位众志成城、齐心协力的去推动项目工作。
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16
三、安装配套管理
供电流程示意
领申请表
营业厅领取
递交申请
图纸、资料要齐全
现场查勘 供电方案答复单 委托设计
• 目的就是要让施工单位在进场时就了解清楚项目管理要求， 在项目施工过程中要做哪些事情；不是项目工程师单方面 的去推动工作。
15
二、现场管理
施工单位
罚款是手段，不是目的
• 如施工单位管理人员不守纪律，无故旷会、迟到等 罚款单，可先寄放在项目部，
• 如此单位及时改正，且后期表现良好，项目部可将 罚款单退回施工单位。减少不必要的矛盾，确保现 场同心协力。
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总结
• 个人认为：以前的工程管理模式视为绿皮火车模式，全靠火车头（土建专 业）带动前进，动力单一、周期长、周转慢。
• 现在的地产工程管理已经进入高铁、动车时代，就是要在火车的车身上加 入动车组（安装专业）增加动力，保证高速、高效运转。
• 强调的是大穿插施工工艺，大穿插工艺的区别就是高铁、动车与绿皮火车 的区别。
表位验收及通电
10月9日
10月18 日
1 8
三、安装配套管理
• 外配套费用一直是安装工程师的难题，报销 缓慢；长期垫资影响工作积极性。
• 对外沟通，水、电、气等每个单位必须有一 个心腹，最好是营销部，工程部的领导。
• 燃气外立管沟通，别墅管道沟通。 • 自来水顶管施工。 • 供电设计电缆优化。 • 不要放过献殷勤的机会，花小钱办大事。 • 领导就是资源，可以让领导当“坏人”。
现场各施工阶段关注重点梳理
需要关注的地方
公区给水管优先安装，移交装修工作面 装修吊杆打完后穿线 户内给、排水管安装 考虑电梯验收条件
安装与装修工作面划分会议纪要 强弱电穿线可适当展开
外立面光彩是否需要预埋管线 外立面排水管道施工
提前检查外立面各专业管线 各专业穿线全面展开 市政雨污单位进场 供电外场施工 自来水外场施工 弱电外施工 消防外场施工 燃气外场施工 雨水回收单位进场
单位定标
确定电梯单位，并进行现场交底
消防单位确定后，进场预埋 强电箱供货单位 弱电箱供货单位
空气源、太阳能单位 给、排水管供货单位
签订自来水合同 签订燃气合同 签订供电合同
弱电智能化单位 有线电视 三网入户
人防通风单位 电缆供货单位 水泵供货单位 光彩施工单位
二、现场管理
序号
现场施工业态
5
顶棚腻子施工
安装专业交流分享汇报
Conten目ts 录
1 安装工程师职能认知 2 安装现场管理 3 安装配套管理 4 4 总结
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一、安装工程师职能认知 现在行业要求复合型专业技术人才，安装专业有承前 启后的特性。要求我们既要关注前端土建进度，又要 考虑后端装饰、景观专业的工期。 后期大面积抢工阶段，经常出现前端工作面土建未及 时提供，后面被装饰、景观赶着走的情况；导致工作 推进很被动，安装所需工期被严重压缩，难以确保质 量。
所以这次交流，我重点对本人过往工 作中的一些经验教训，拿出来与大家分 享。希望大家一起共同进步。
二、现场管理
序号
现场施工业态
1
主体结构施工
2
砌体施工
3
粉刷、抹灰施工
4
地库安装开始
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安装工程师工作 进场合同交底、培训
实测实量培训 重要隐蔽培训
现场各施工阶段关注重点梳理
明确告知项目开 发节奏
此处关注外线、技术 必须参与
设计过程关注线缆线 径、成果技术确认
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户表验收，预防 不对应
高可靠供电费及 其他费用交纳
重点关注设备、 电缆生产周期 铺排资金计划
成本全程参与审 核
装表送电
中间验收、竣工验收
设备材料订货，进场 施工 签订合同、缴费 出具预算
太阳能基础图提前交给土建 燃气外立管不得污染
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单位定标 市政雨污单位 雨水回收单位
二、现场管理
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7
二、现场管理
• 材料管理流程
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二、现场管理
• 资金管理---以电梯为例
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合同签订 高压及设备（光 宇）
合同签订 公变低压及管道 （华汇梁总）
供电外线答复函
地面管道施工
4月7日
供配电工 程
开闭所及配电房内部管沟 施工
管道及电房内部土建验收
配电房内部高低压设备安 装
4月1日 6月11日 6月16日
楼层母线安装、表箱安装 5月1日
高压电缆敷设、高压调试 7月21日
低压电缆敷设
二、现场管理
• 工作面划分-交接
• 因现场各施工单位之间经常存在工作 面划分不清晰，或者合同工作面划分 与现场实际操作不符现象。
• 建议此类问题以会议纪要方式及时划 分清楚，方便后续施工顺利推进。
• 右图以装修、安装之间划分为例
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二、现场管理
• 将压力传递到施工单位 • 因现在项目安装专业人员配置
7月21日
高压验收送电 装表前验收 电表安装
8月20日 9月11日 9月21日
完成时 间
资金要求
1月15日
3月份支付800 万
需要条件
1月30日 支付条件待定
3月10日 500万（待定）
城南管委会
6月6日
5月1日，商业地块周边及 5/6/7北侧土方
6月10日
重点还是商业地块进度
6月15日 7月20日
• 备注：
• 项目经理与总监之间，要协同管理。对待施工单位的管理上，明确态度，统一思想。谁唱红脸，，，谁唱 白脸。
• 防止监理人员不听甲方指挥，建议监理月度考评中增加，对各个监理人员的打分，建议分数与浮动监理费 挂钩。
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二、现场管理 施工单位
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7月20日
8月20日 9月10日 8月31日 9月20日 10月8日
5月份支付700 万
7月份支付700 万
所有配电房道路通畅
4月底8-13栋 配电间、管 道井土建粉刷批白必须结
束，防火门安装完毕
送电到各配电房
备注
一般是合同签订30%，设 计费全部付，设备进场 30%，验收前30%，然后
最后结算付余款
• 首先制定项目适百度文库的入场须知事项，随入场通知书 一同发放。
• 入场须知包括但不限于以下几点： • 1、施工单位要主动要求甲方及监理对其进行，工程
项目管理交底（根据单位性质是否适用重大合同交 底）。
• 2、根据内业要求的时间节点提交施工方案等资料。
• 3、根据单位性质，将其适用的相关隐蔽验收节点、 样板带路节点、停止点检查节点等要求全部体现出 来，要去施工单位到相应节点时主动申报甲方、监 理验收，并做好相关管理行为资料。
燃气进场 管井内桥架、水管安装
公区消防箱安装 地库综合管线排布
地库样板 水泵、电缆进场 地库电箱进场 人防通风单位进场
消防单位核对土建各洞口、机房门洞尺寸 完成底盒标高差等整改
提前疏通预埋管线 户内协调土建优先粉刷厨、卫间 公区优先管道井及楼梯消防管位置
地库批白进度满足消防要求 地库各智能机房移交时间 地库出墙套管提前封堵 地库水泵、照明优先考虑 人防中间验收
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20
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三、安装配套管理
供电配套施工计划
• 计划中反映资金要求 及支付时间，让领导 知道什么时间该预留 资金给垄断单位。
• 反映土建需配合事项， 让项目经理知道重点。
• 专变送电优先，保证 消防验收需要的电源 (根据地方不同可能会 难以实现）
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类别
工作内容
开始时 间
• 查清问题原因，以专题会议纪 要形式落实，在会议纪要中明 确处罚措施
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二、现场管理
• 总坪不利因素： • 绘制总坪不利因素图，有利于
及时准确发现施工过程中的卡 点。 • 在编制施工计划时，可以将各 个不利因素的拆除时间，明确 下来，让总包及各参见单位清 楚知道，临时设施，塔吊，人 货梯等拆除时间。 • 各拆除节点需要项目经理协助 强推。
二、现场管理
监理管理
• 制定监理责任目标并落实执行 • 明确各监理工程师的工作职责，由主
管工程师进行具体分工可以如图分：
甲方工程 师
1名技术水平差的监理 分管监理 培训后主抓： 材料进场、管理行为相关 资料、进度计划对比管控 。
技术水平高的监理，主抓现场质 量、安全，配合处理现场协调事 宜
气象局防雷办 排水管理处
太阳能、空气源单位 人防通风单位 雨水回收单位
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水泵、电缆单位
3
二、现场管理
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之前总部及区域已经对我们安装专业做过好几次培训 包括： 1、《机电安装工程管控要点》针对项目机电安装工程各 阶段管控关键点提炼梳理。 2、《机电安装质量管控要点》针对现场施工过程中，机 电专业常出现的质量问题都做了详细分解。
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外墙保温腻子施工
7
第一挑外架拆除
8
进户门安装
9
总坪综合管网展开
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屋面、外墙涂料
安装工程师工作 给水管材料进场 强电非标箱进场 弱电智能化单位进场 电梯进场安装 公区管线重要隐蔽培训
综合管线图 总坪不利因素统计
管网样板 雨污停止点培训 总坪管线重要隐蔽培训
太阳能、空气源进场 燃气外立管
屋面其他安装安装工作
较少，现场管理过程中应想办 法将压力及责任传递到施工单 位。 • 以专题会议纪要形式，明确消 防专业各土建风管预留洞口及 机房门洞尺寸偏差，交由消防 单位核实，后期损失由消防单 位承担。
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二、现场管理
• 适当召开专题会
• 现场施工过程中，发现存在进 度或者质量类风险，应及时组 织专题会议，明确要求。
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一、安装工程师职能认知
-对接单位示意
安装专业对接单位众多，大面积施工阶段现场 至少需要对接20家以上的单位，如果是分标段实 施的项目对接单位甚至会超过30家。
配套供电工程 配套供水工程
配套供气工程
安装工程师
配套电信、电视
监理 安装总包施工单位 消防单位 电梯单位 强、弱电箱单位 市政雨污单位 智能化单位
需要关注的地方 如果是首开区，会出现弱电智能化专业图纸还未提供的情
况 地库各职能机房位置不明确，导致防雷接地无法焊接 高层消防连廊管线注意避开后期装修吊杆安装位置。
隐蔽验收一定要在第一个标准层就做起来 机电固话点位图，特别注意建筑专业的叠合
实测实量培训
强、弱电户内箱壳体进场时间
排水管材料进场 自来水进场楼层立管
• 如施工单位进度节点滞后，应及时约谈其项目经理 ，分析问题出在现场还是其所在公司本身。
• 作为项目管理者重点要考虑的就是，如何让项目各 参建单位众志成城、齐心协力的去推动项目工作。
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三、安装配套管理
供电流程示意
领申请表
营业厅领取
递交申请
图纸、资料要齐全
现场查勘 供电方案答复单 委托设计
• 目的就是要让施工单位在进场时就了解清楚项目管理要求， 在项目施工过程中要做哪些事情；不是项目工程师单方面 的去推动工作。
15
二、现场管理
施工单位
罚款是手段，不是目的
• 如施工单位管理人员不守纪律，无故旷会、迟到等 罚款单，可先寄放在项目部，
• 如此单位及时改正，且后期表现良好，项目部可将 罚款单退回施工单位。减少不必要的矛盾，确保现 场同心协力。
© Copyright BRC 2015
总结
• 个人认为：以前的工程管理模式视为绿皮火车模式，全靠火车头（土建专 业）带动前进，动力单一、周期长、周转慢。
• 现在的地产工程管理已经进入高铁、动车时代，就是要在火车的车身上加 入动车组（安装专业）增加动力，保证高速、高效运转。
• 强调的是大穿插施工工艺，大穿插工艺的区别就是高铁、动车与绿皮火车 的区别。
表位验收及通电
10月9日
10月18 日
1 8
三、安装配套管理
• 外配套费用一直是安装工程师的难题，报销 缓慢；长期垫资影响工作积极性。
• 对外沟通，水、电、气等每个单位必须有一 个心腹，最好是营销部，工程部的领导。
• 燃气外立管沟通，别墅管道沟通。 • 自来水顶管施工。 • 供电设计电缆优化。 • 不要放过献殷勤的机会，花小钱办大事。 • 领导就是资源，可以让领导当“坏人”。
现场各施工阶段关注重点梳理
需要关注的地方
公区给水管优先安装，移交装修工作面 装修吊杆打完后穿线 户内给、排水管安装 考虑电梯验收条件
安装与装修工作面划分会议纪要 强弱电穿线可适当展开
外立面光彩是否需要预埋管线 外立面排水管道施工
提前检查外立面各专业管线 各专业穿线全面展开 市政雨污单位进场 供电外场施工 自来水外场施工 弱电外施工 消防外场施工 燃气外场施工 雨水回收单位进场
单位定标
确定电梯单位，并进行现场交底
消防单位确定后，进场预埋 强电箱供货单位 弱电箱供货单位
空气源、太阳能单位 给、排水管供货单位
签订自来水合同 签订燃气合同 签订供电合同
弱电智能化单位 有线电视 三网入户
人防通风单位 电缆供货单位 水泵供货单位 光彩施工单位
二、现场管理
序号
现场施工业态
5
顶棚腻子施工
安装专业交流分享汇报
Conten目ts 录
1 安装工程师职能认知 2 安装现场管理 3 安装配套管理 4 4 总结
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一、安装工程师职能认知 现在行业要求复合型专业技术人才，安装专业有承前 启后的特性。要求我们既要关注前端土建进度，又要 考虑后端装饰、景观专业的工期。 后期大面积抢工阶段，经常出现前端工作面土建未及 时提供，后面被装饰、景观赶着走的情况；导致工作 推进很被动，安装所需工期被严重压缩，难以确保质 量。
所以这次交流，我重点对本人过往工 作中的一些经验教训，拿出来与大家分 享。希望大家一起共同进步。
二、现场管理
序号
现场施工业态
1
主体结构施工
2
砌体施工
3
粉刷、抹灰施工
4
地库安装开始
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安装工程师工作 进场合同交底、培训
实测实量培训 重要隐蔽培训
现场各施工阶段关注重点梳理
明确告知项目开 发节奏
此处关注外线、技术 必须参与
设计过程关注线缆线 径、成果技术确认
© Copyright BRC 2015
户表验收，预防 不对应
高可靠供电费及 其他费用交纳
重点关注设备、 电缆生产周期 铺排资金计划
成本全程参与审 核
装表送电
中间验收、竣工验收
设备材料订货，进场 施工 签订合同、缴费 出具预算
太阳能基础图提前交给土建 燃气外立管不得污染
© Copyright BRC 2015
单位定标 市政雨污单位 雨水回收单位
二、现场管理
© Copyright BRC 2015
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二、现场管理
• 材料管理流程
© Copyright BRC 2015
二、现场管理
• 资金管理---以电梯为例
© Copyright BRC 2015
合同签订 高压及设备（光 宇）
合同签订 公变低压及管道 （华汇梁总）
供电外线答复函
地面管道施工
4月7日
供配电工 程
开闭所及配电房内部管沟 施工
管道及电房内部土建验收
配电房内部高低压设备安 装
4月1日 6月11日 6月16日
楼层母线安装、表箱安装 5月1日
高压电缆敷设、高压调试 7月21日
低压电缆敷设
二、现场管理
• 工作面划分-交接
• 因现场各施工单位之间经常存在工作 面划分不清晰，或者合同工作面划分 与现场实际操作不符现象。
• 建议此类问题以会议纪要方式及时划 分清楚，方便后续施工顺利推进。
• 右图以装修、安装之间划分为例
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二、现场管理
• 将压力传递到施工单位 • 因现在项目安装专业人员配置
7月21日
高压验收送电 装表前验收 电表安装
8月20日 9月11日 9月21日
完成时 间
资金要求
1月15日
3月份支付800 万
需要条件
1月30日 支付条件待定
3月10日 500万（待定）
城南管委会
6月6日
5月1日，商业地块周边及 5/6/7北侧土方
6月10日
重点还是商业地块进度
6月15日 7月20日
• 备注：
• 项目经理与总监之间，要协同管理。对待施工单位的管理上，明确态度，统一思想。谁唱红脸，，，谁唱 白脸。
• 防止监理人员不听甲方指挥，建议监理月度考评中增加，对各个监理人员的打分，建议分数与浮动监理费 挂钩。
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14
二、现场管理 施工单位
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7月20日
8月20日 9月10日 8月31日 9月20日 10月8日
5月份支付700 万
7月份支付700 万
所有配电房道路通畅
4月底8-13栋 配电间、管 道井土建粉刷批白必须结
束，防火门安装完毕
送电到各配电房
备注
一般是合同签订30%，设 计费全部付，设备进场 30%，验收前30%，然后
最后结算付余款
• 首先制定项目适百度文库的入场须知事项，随入场通知书 一同发放。
• 入场须知包括但不限于以下几点： • 1、施工单位要主动要求甲方及监理对其进行，工程
项目管理交底（根据单位性质是否适用重大合同交 底）。
• 2、根据内业要求的时间节点提交施工方案等资料。
• 3、根据单位性质，将其适用的相关隐蔽验收节点、 样板带路节点、停止点检查节点等要求全部体现出 来，要去施工单位到相应节点时主动申报甲方、监 理验收，并做好相关管理行为资料。
燃气进场 管井内桥架、水管安装
公区消防箱安装 地库综合管线排布
地库样板 水泵、电缆进场 地库电箱进场 人防通风单位进场
消防单位核对土建各洞口、机房门洞尺寸 完成底盒标高差等整改
提前疏通预埋管线 户内协调土建优先粉刷厨、卫间 公区优先管道井及楼梯消防管位置
地库批白进度满足消防要求 地库各智能机房移交时间 地库出墙套管提前封堵 地库水泵、照明优先考虑 人防中间验收
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© Copyright BRC 2015
17
三、安装配套管理
供电配套施工计划
• 计划中反映资金要求 及支付时间，让领导 知道什么时间该预留 资金给垄断单位。
• 反映土建需配合事项， 让项目经理知道重点。
• 专变送电优先，保证 消防验收需要的电源 (根据地方不同可能会 难以实现）
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类别
工作内容
开始时 间
• 查清问题原因，以专题会议纪 要形式落实，在会议纪要中明 确处罚措施
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二、现场管理
• 总坪不利因素： • 绘制总坪不利因素图，有利于
及时准确发现施工过程中的卡 点。 • 在编制施工计划时，可以将各 个不利因素的拆除时间，明确 下来，让总包及各参见单位清 楚知道，临时设施，塔吊，人 货梯等拆除时间。 • 各拆除节点需要项目经理协助 强推。