259华为技术任职资格标准

259华为技术任职资格标准（试用稿）技术干部部任职资格治理处拟制一九九九年四月级别代码：E01级别名称：一级工程师级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践体会，独立编程、测试或设计电路等。

承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一模样模块的开发、改进和爱护等工作，是子模块功能的直截了当实现者和操作者。

在二级及以上工程师的指导下按打算要求完成任务并保证其质量。

①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议；③完成所承担工作的文档；④完成直截了当主管分配的其他工作。

*差不多技能：——依照项目目标，承担子模块的开发和优化；----明白得并遵循项目组的开发任务安排和要求、规范、流程，对子模块的开发工作负责；——具有子模块编程、电路设计、测试等专业技能和通用工具运用技能，有一定的专业实践体会；——具有产品开发全过程中某一环节实践经历；——对产品数据工作有正确认识并能准确操作；——较快继承公司已有的产品技术成果并在主管或二级以上工程师的指导下不断改进；——遇到问题时及时向相关主管或高级别人员求助；*解决问题独立攻关——在二级及以上工程师的指导下，及时解决业务范畴内的子模块问题；——独立处理和解决网上例行的问题和操作问题；集体攻关----具有本职工作要求的制造力，在主管的安排或二级以上工程师的关心下，实施解决所从事产品中存在的子模块问题；----在一样攻关任务中承担一定的作用；预见与幸免错误1——幸免重复犯同样的错误；*技术指导/合作/和谐下属培养——可向新职员传授工作体会和心得；技术合作----在部门间或部门内工作接口时，认真进行技术合作；——收集业务领域内相关信息；——参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术、研发技能的交流；——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；技术和谐——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧；----对所从事的子模块进行详细介绍；----可对用户进行产品概要知识简介；奉献与组织----明白得并支持、配合项目组/部门的工作任务和进展方向；----在项目组或职能范畴内提供可供参考的产品技术建议；——在分配的任务或项目中，明白得并遵循整个项目组工作打算及成本目标，在主管或二级以上工程师的指导下制定可行性较强的本职工作打算，合理安排本职工作范畴内各项事务的处理顺序；----依照主管要求，有效进行操作，并较快适应变动；——职能范畴内完成工作文档；*业务上的阻碍结果阻碍----在工作中立足于产品，服从产品需要，有较强质量意识，符合所从事工作的成本/质量/客户中意度/一次性做好的要求；----按打算完成工作目标；决策阻碍——在项目组或职能范畴内提供可供参考的技术建议和信息；----为项目组或职能范畴内的治理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作打算的更换、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息；技术方向阻碍----对有关产品/技术进展方向的规划、决策较快明白得，并以此指导本职实际工作；组织氛围（技术）阻碍----实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；——具有正确的服务意识、市场意识，并表达于工作之中；----参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。

级别代码：E02级别名称：二级工程师级别定义：有一定的模块开发实践体会，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。

承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和爱护等工作。

在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一样难题。

按时完成指标、打算并保证质量。

①按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；②选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；③参与项目打算的制订；④完成所承担工作的文档；⑤完成直截了当主管分配的其他工作。

*差不多技能——依照项目目标，承担模块的开发和优化；----明白得并遵循部门的开发任务安排和要求、规范、流程，对模块工作负责；----具有华为某一产品领域或特定产品技术领域的模块编程、电路设计、测试及子模块集成的专业技能和常用工具运用技能，专门是从专业实践中获得的技能；——具有产品开发全过程中多环节（许多于两个环节）的实践经历；——对产品数据工作有正确认识并能准确操作；——具有所从事工作业务范畴内所需要的专业差不多知识，有一定的成功的实践体会；——及时依照工作安排的改变，继承公司已有的产品技术成果并不断改进；*解决问题独立攻关——在三级及以上工程师的指导下，及时解决业务范畴内的模块问题和难点；——独立处理和解决网上产品/项目问题和难点；集体攻关----具有本职工作要求的分析能力、制造力，依照市场需求及时地分析所从事产品中存在的模块技术问题、积极提出可供参考的解决方案并有效实施；----在紧急攻关任务中承担一定的作用和在一样攻关任务中承担较重要的作用；预见与幸免错误——运用体会发觉幸免一些常规技术问题。

*技术指导/合作/和谐下属培养——对低级别工程师进行例行技术指导，主动传授工作技巧和体会，有效关心低级别工程师提高工作水平；——向新职员传授工作体会，关心他们尽快进入开发正轨，需要时能够承担思想导师的工作；技术合作----在部门间或部门内工作接口时进行有效的技术合作；——在业务领域内收集相关信息，并进行一定的分析；——参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术和研发技能的交流、研讨；——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；技术和谐——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧和借助集体力量；——对所从事的模块进行详细介绍；----对用户进行产品知识、操作培训，并与用户进行产品技术交流沟通；*奉献/组织----明白得并支持、推动项目组/部门的工作任务和进展方向；----在项目组或职能范畴内提供可供参考的产品技术建议；——在分配任务的运作中，明白得并积极遵循、配合整个项目组工作打算、进度及成本目标要求，操纵本职工作的轻重缓急、优先顺序安排；----及时适应市场、客户需求和工作安排的改变，并有效地进行调整和工作；——职能范畴内有效完成工作文档；1——参与技术共享；——对流程/规范提出可供参考的改进建议；*业务上的阻碍结果阻碍----在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的成本/质量/客户中意度/一次性做好的要求；----确保所承担的设计、开发、集成等任务按时完成并具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可爱护性/可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标；决策阻碍——在项目组或职能范畴内提供有效的技术建议和信息；----为项目组或职能范畴内的治理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作打算的更换、运作问题的分析和解决等提供有效信息；技术方向阻碍----对产品/技术进展方向敏锐，具学习、明白得和实施能力，对项目或项目组目标的决策有较全面的明白得，并在实际工作中得以表达；组织氛围（技术）阻碍----实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；——具有正确的服务意识、市场意识，并表达于工作之中；----推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。

级别代码：E03级别名称：三级工程师级别定义：有较多模块开发实践体会，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。

承担华为某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和爱护，对产品质量、成本、进度和客户中意度及产品的可生产性、可爱护性或关键技术解决有一定阻碍，能够指导和培养一、二级工程师，具有新职员思想导师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。

①设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；②解决本专业领域中较复杂的模块问题；③参与中型项目或领导较小项目的打算和实施；④完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；⑤完成直截了当主管分配的其他工作。

*基础技能——依照产品目标，承担较复杂模块的开发和优化；----明白得并遵循部门的产品开发任务安排和要求、规范、流程，对较复杂模块的工作负责；----具有较丰富的华为某一产品或特定产品技术领域的模块开发及模块集成综合的专业技能和工具运用技能，专门是从专业实践中获得的技能；——对产品开发全过程各环节有正确的认识，并具有其中某一个研发环节的工作技能、实践经历和较突出绩效；——对产品数据工作有正确认识，能准确操作或组织操作并审核；——具有所从事工作业务范畴内所需要的深入的、先进的专业技能，有较多的成功的实践体会；——依照市场需求制造性的分析、继承、改进公司已有的产品技术成果并不断改进，对产品质量、性能、效益有较好的阻碍；*解决问题独立攻关——在业务范畴内及时解决有一定复杂程度的模块问题和难点；——独立处理和解决网上有较大阻碍的产品/项目问题和难点；集体攻关----具有本职工作要求的分析能力、制造力和一定的评审能力，依照市场需求及时地分析所从事产品中存在的模块问题、提出解决方案并有效实施；----在紧急任务攻关中承担较重要作用或在小型攻关任务中起骨干或组织领导作用；预见和幸免问题——运用技巧和体会发觉并幸免较复杂的技术问题；*技术指导/合作/和谐下属培养——指导关心低级别工程师提高差不多技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中有较好绩效的有体会者；——承担新职员思想导师工作；技术合作----在部门间或部门内工作接口时有效运用协作技巧和团体力量进行技术合作；——与公司外各类技术机构进行交流、沟通、研讨，有效收集相关信息，并对信息进行有效分析和利用；——有效组织、推动或积极参加项目组内或跨项目组间相关产品技术、研发技能的交流和研讨；——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；技术和谐——在对周边部门的工作中有效应用协作技巧和集体力量提高效率；----对所从事的较复杂的模块进行详细介绍；——对用户进行产品知识、操作培训，并连续有效地与用户进行产品技术交流沟通；*奉献/组织——有效提高产品综合竞争力及可连续进展能力；----在项目组或职能范畴内提供技术建议或领导一个小型开发项目组；----明白得并支持、推动项目组/部门的工作任务和进展方向，并据此操纵本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握项目相关部分的工作打算、进度及成本目标；----迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此参与项目组/部门目标的确定和决策；——完成本职工作文档并知会所有相关人员，注重、推动职能范畴内工作文档的建设；——具有一定的方案、打算、程序质量、文档、资料评审能力并参与评审；——参与/推动技术共享；——对流程/规范提出有效的改进建议；----可参与业务领域内的预算工作；*业务上的阻碍结果阻碍----在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的成本/质量/客户中意度/一次性做好的要求；----确保设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可爱护性/可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标，并做出了较好的成绩；决策阻碍——对项目组/部门技术工作目标决策起有效的阻碍；----对项目组或职能范畴内的治理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作打算的更换、运作问题的分析和解决等提出有阻碍的建议；技术方向阻碍----对产品/技术进展方向敏锐，具分析能力和实施或组织实施能力，并对项目或项目组目标的决策有重要阻碍，对产品和工作的客户中意度、成本、质量和价格费用有较好的阻碍；组织氛围（技术）阻碍----实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节，并对项目组有专门好的阻碍；——具有正确的、较强的服务意识、市场意识并表达于工作、产品之中，对项目组有较好的阻碍；----推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。