变电站班组标准化建设

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

浅谈变电站班组标准化建设

摘要:班组标准化建设,是近年来班组开展的最主要的活动,着重围绕“标准化、减负、提效”目标,突出标准化、规范化管理,依据科技进步,强化安全管理,不断细化变电站各项工作,充分利用信息化平台,对班组记录进行整合,强化标准化作业指导书的现场执行力,责任到人,将标准化工作落到实处,大力开展班组文化建设,创新工作方法,已达到减轻工作人员负担,提高工作效率目的。

关键词:班组标准化管理和谐建设

中图分类号:tv737 文献标识码:a 文章编号:

1674-198x(2011)12(c)-0000-00

1 引言

班组是企业从事生产经营活动或管理最基层的组织单元,是构建和谐企业的落脚点,开展班组标准化建设的目标是不断提升班组管理水平,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,建设高素质、高技能运行队伍,实现班组管理四统一,即:专业管理统一、工作服务统一、基础管理统一、班组文化统一。

2 基础建设

首先建立以站长为第一责任人的工作机制,确定站班组建设的纲领性文件,明确目标,落实责任,明确职责和分工,成立变电站班委会,按照人员特长充分发挥他们的优势,做到新老搭配、人尽其才,分路推进。制定详细的月度工作计划,内容细化到日并实现pdca

管理。梳理各项工作流程,完善各项管理标准、规章制度,编制符合现场实际的变电站现场运行规程、标准化作业指导书、典型操作票、典型工作票、常用图册等现场资料,力求简洁实用,编制图文并茂的设备台帐,便于运行人员随时查找相关资料。充分利用信息平台,严格规范各类记录、报表的填写要求,对班组记录进行整合。实行一表、一卡、一书管理,强化标准化作业指导书的现场执行力,责任到人,将标准化工作落到实处。

3 安全建设

安全管理是变电站工作的重中之重,任何时候不能放松。应坚持以人为本,突出标准化、规范化管理,依据科技进步,强化安全管理,变电站结合实际制定安全目标,设置变电站三级安全网,并分级签订安全生产目标责任书,每周召开安全生产例会,及时传达上级安全会议精神,认真学习各类事故通报,吸取教训,制定防范措施。积极开展隐患排查治理工作,结合“安全生产月”、“春、秋季安全大检查”等工作部署,切实开展现场安全检查整改,在倒闸操作和大型检修工作中,规范了各级人员到岗到位制,提前召开大型操作安全分析会,进行危险点分析及工作两交底。建立员工反违章常态机制,深入开展创建无违章班组活动,发现违章严格考核,使“一切风险皆可控制,所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓规章制度建设,一手抓安全文化建设,构筑起安全管理的可靠屏障。

4 技能和创新建设

将“重技能、重实效”始终作为班组技能建设的核心思想。变电站的人员培训应以值为重点,将工作与学习融为一体,学习工作化,工作学习化,首先把学习看成一项重要工作,培养及时学习、全程学习、终身学习的习惯。其次把工作过程看成学习过程,把工作中出现的异常当作一次次提高自己的机会,在巡视中学习,在维护中积累,在操作中领会,使大家业务技能不断提高。定期开展防洪、防火、防震等实战演练,使全站人员风险防范和应急处理能力逐步提高。通过发布qc成果,申报专利,将工作中发现的问题及时撰写论文发表。开展班组技术比武、运行规程知识竞赛、安全知识演讲比赛,“五小活动”等小型、多样、新颖的班组活动,充分利用网络信息平台开发简单而实用的小软件。在继电小室悬挂低压交直流级差配置图,以提高低压交直流系统倒闸操作正确性,缺陷处理、故障查找的方便性,大大提高了班组工作效率。将“5s”管理运用到工作的各个环节,强化定置管理。通过创新活动的开展,激发和树立全体员工的决心和信心,上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决新困难和新问题,逐步增强班组的凝聚力、创造力、执行力。

5 思想、民主、文化建设

开展班组文化建设有利于建设高素质的班组员工队伍,有利于保持班组旺盛的活力和高昂的斗志。最终建立一支优秀的团队,变电站应从征集个人愿景、班组愿景开始,到个人职业生涯规划,使每位职工对自己的价值观、人生观进行深思,对自己的岗位有一个全新

的认识。同时,创建具有自身特色文化墙和职工小家都让变电站增添了全新的文化气息,充分展示了职工多才多艺的个人风采,提高班组成员的主人翁责任感和归属感,形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

变电站应以礼仪培训、技术比武、职工ppt比赛等小型活动为载体,大力开展“创建学习型组织,争做知识型职工”,倡导职工建言献策极,设立公开专栏,定期公开材料发放、奖金发放、人员考勤,充分利用宣传展板、局域网等平台,使班组民主管理更加透明。通过为地震灾区捐款、举办集体婚礼等活动,鼓励职工塑造奉献爱心、互济互助、团结协作的团队精神。

6 总结

通过班组标准化建设,变电站各项工作取得明显进展,班组素质的整体提高,班组文化的不断沉淀将为变电站的发展注入了无限动力。

参考文献

[1] 国家电网公司.变电站管理规范.国电力出版社,2006.

[2] 祁有红,祁有金.安全精细化管理.北京:新华出版社,2009.

相关文档
最新文档