制造企业采购成本控制探究.doc
采购成本控制存在的问题与解决思路
采购成本控制存在的问题与解决思路一、问题描述采购成本控制在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
然而，许多企业在采购过程中仍面临着一系列问题与挑战。
本文将从几个方面探讨采购成本控制存在的问题，并提出解决思路。
二、缺乏全面的供应链可见性缺乏全面的供应链可见性是采购成本控制存在的主要问题之一。
许多企业无法充分了解整个供应链上下游环节，导致难以准确估计和控制采购成本。
此外，缺乏对供应商的充分了解也会导致采购决策不够明智。
解决思路：1.建立全面的供应链数据集合：通过建立一个完整而准确的供应链数据集合，企业可以实时监测和追踪整个采购流程，从而更好地了解成本来源与变化。
2.加强与供应商的沟通合作：与供应商保持紧密联系并建立合作关系，可以更深入地了解他们的工厂条件、生产能力等信息，从而做出更明智的采购决策。
三、质量管理不到位质量问题也是采购成本控制的一个重要方面。
因为质量问题而导致产品退货、维修或重新制造，将直接增加企业的采购成本。
解决思路：1.建立严格的质量管理体系：确保供应商提供的产品符合企业的质量标准，可通过设立专门的验收流程和检测标准来实现。
2.加强对供应商的评估：对供应商进行定期评估和审核，确保他们具备可靠、稳定和高品质的生产能力。
四、库存管理不规范过高或过低的库存均会增加企业的采购成本。
当库存过高时，资金将被占用，仓储和运输成本也会增加；当库存过低时，可能会影响到生产进度，并带来紧急采购等额外成本。
解决思路：1.优化预测与订货策略：通过对市场需求进行准确预测，并根据需求量合理安排订货计划，避免出现库存积压或缺货情况。
2.实施先进的库存管理技术：利用物联网技术、人工智能等先进技术手段，通过实时监控和数据分析，提升库存管理的准确性和效率。
五、采购流程不规范许多企业在采购流程中存在一些问题，如繁琐的审批程序、重复的工作环节等，这些都会导致采购成本的增加。
解决思路：1.优化采购流程：简化审批程序，合理划分职责与权限，通过信息化手段提高工作效率。
制造型企业采购成本控制研究论文
制造型企业采购成本控制研究【摘要】中国制造企业在采购成本控制这方面与世界发达国家有比较大差距。
我国制造企业要在全球竞争中取得优势，控制采购成本非常重要。
本文主要对我国制造企业现有的采购成本控制现状进行分析，找出其存在的问题及原因，然后通过建立一套自己的审核控制程序来解决采购成本控制中出现的问题。
【关键词】制造企业；采购成本；成本控制随着经济全球化以及中国的成功入世，中国制造企业面对更多的外来竞争。
在制造业中，企业的采购资金约占最终产品销售额的50%-75%，形成企业主要的流动资产，对企业的生产成本有着非常重要的影响。
根据采购的杠杆原理，采购资金增加利润的效果要远远大于其他方面采取的措施。
所以采购成本的控制对提高制造型企业竞争力有重大意义。
笔者在调查中发现，许多制造型企业在采购领域成本控制方面仍然存在很多问题：（一）产品选择和订货过程效率低下产品以及供应商的选择是一项费时费力地事情。
在采购中，采购人员需要到众多的产品目录里查询产品及其定价等相关信息。
由于信息来源的多样化，如展会、网络、供应商介绍等，搜集、过滤信息一般要用花费较长时间，而且还要消耗不少的人力、物力。
物料和供应商确定后，还要安排订货。
以手工方式和纸面文件为基础的订货过程有时需要与供应商多次见面，以及多次传真、电话联系，才能正式下订单，而且下订单后很可能还需要监督订单的执行过程。
（二）采购程序不规范采购资金有时使用不透明、不公开、随意性强。
在采购过程中，往往是个人因素起决定作用，因此容易发生相互利用进行暗箱操作的情况。
有些不按照正常的采购程序采购，如出现没有合同的非授权采购，使采购方无法获得其采购合同谈判所带来的好处等。
这些都会给企业带来了经济上的损失。
（三）传统的采购过程是典型的非信息对称博奕过程选择供应商是采购工作中首要的任务。
在采购过程中，采购方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留一些信息，因为如果给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，这样对采购不利。
控制和降低企业物资采购成本的探究
控制和降低企业物资采购成本的探究摘要：控制和降低物资采购成本，降本增效，是企业关注和需要解决的关键问题。
本文阐述了物资采购成本含义以及控制和降低物资采购成本的重要性，分析了其不足表现，提出了企业控制和降低物资采购成本的方法和手段。
关键词：降本增效物资采购企业管理物资采购是企业生产经营活动的起点，采购成本的高低直接影响到企业的盈利能力。
对很多制造业企业而言，外部物资采购占据公司费用的60%。
当今，在保证产品质量的前提下，控制和降低物资采购成本，对于控制和降低产品成品，提高企业产品竞争力，获取效益最大化，提高经营效益至关重要。
1 物资采购成本概述1.1 物资采购成本的内容物资采购成本是企业在采购活动中以货币形式，为达到采购目的而产生的经济资源的价值。
1.2 控制和降低物资采购成本的意义物资采购工作无疑都是生产的第一步。
在企业运营中，成本比重高、资金投入大、管理环节多。
采购环节每降低1%，企业利润将增加5-10%。
激烈竞争的环境迫使物资采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，控制和降低物资采购成本既是企业的“额外利润”，也是实现整体利润的坚实基础。
是企业采购人员为企业提供附加值最直接、最有效的方式。
因此，有效控制和降低物资采购成本是解决企业发展瓶颈的关键性问题，对企业降本增效工作意义重大。
2 企业在控制和降低物资采购成本的不足表现2.1 管理者观念滞后，对采购部门不重视由于企业历史的渊源，大多企业管理者观念上存在着“重销售，轻采购”的观念，使得多数企业对采购部门存在着偏见和轻视。
个别管理者甚至认为，采购部门是花钱的部门，没有想到通过有效地采购管理提升可以实现产品的差异化。
2.2 缺乏明确计划性，采购流程模式僵化有些企业没有明确的采购计划，对供应商的培养采购随意性大，内部各部门之间必要的沟通与衔接不够。
物资的采购时间紧迫，可谓是“鸡屁股掏蛋”，其结果导致采购部门整天疲于奔命地购买物资，没有时间调研市场，物资的市场最低价格自然不清。
课题研究论文：企业物资采购成本管理与控制研究
106184 成本管理论文企业物资采购成本管理与控制研究一、当前企业物资采购成本管理与控制存在的问题1.采购流程管理不科学。
对当前企业物资采购管理中我们可以看出，采购流程非常的重要，若是在整体管理当中，采购流程不合理就会造成整个采购程序都会混乱，这样就无法实现对成本的控制和管理进行合理的设置。
在当前的物资采购管理当中，对于采购计划和编制审核之间往往有一些分歧，一些采购内容没有有效审核，这主要包含计划审核、市场信息调查、供应商的选择和确定及物资运输等方面，造成相关的管理规范流于形式，为成本管理和控制带来很多影响。
2.采购模式不合理。
采购模式通常对于整体的采购成本管理有指导性的作用，因此就需要管理人员在市场外部的运行模式基础上，将其和内部采购形式有效结合，根据既定的采购模式实行。
所以，对于对采购模式的选择有着严格的要求，若是采购模式不恰当，对于原材料的订购以及订单采购等有很难落实。
3.库存管理没有落实到实处。
企业的库存管理和成本管理与控制之间有着非常密切的关系，若是库存管理不当就会导致成本产生很大的波动，以致于对备品和备件产生一定的影响。
通常，在库存管理当中往往需要和资产保护相互联系。
从当前的物资采购成本管理现状中我们可以看出，比较突出的问题就是库存积压问题，库存积压和企业的财务核算体系之间往往有直接的挂链，因为预算和结算的结构不合理或者没有结合实际情况有效分类管理，造成库存量产生波动，这就会对采购成本的整体水平产生影响。
4.供应商管理存在弊端。
在当前的企业物资成本管理和控制结构当中，对供应商的选择以及供应商对于采购成本的管理和控制有着非常重要的作用，若是企业在物资采购中对供应商的选择没有合理的选择，就会造成物资采购管理产生一定的问题。
二、企业物资采购成本管理与控制分析1.做好物资计划管理。
物资采购当中最为关键的一个环节就是计划管理，在这个环节当中需要加强人员的有效协调，以此来制定科学合理的物资需求计划，采购以及仓库和物资需求部门都需要能够积极的参与到这个环节当中，保证企业的运行顺利进行。
浅谈企业采购成本的控制
浅谈企业采购成本的控制摘要：通过学习和工作中的实践，对企业采购成本的控制有了一些认识。
这些肤浅的认识不能作为企业采购成本的控制的指导，只能作为同行之间的学习和交流。
有效控制采购成本，一是可以降低企业的生产成本，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。
没有与供应商建立长期合作关系，不重视采购制度的建立和管理，是现今企业在采购成本控制中存在的问题。
减少采购的中间环节，开发产品的附加值，寻求原材料的替代产品，是控制采购成本的关键。
重视信息的收集和分析，加强对供应商的管理，对于企业采购工作非常重要。
关键词：采购成本，采购控制，管理理念，采购制度在企业的生产成本中，材料费始终占有相当大的比重。
而材料的采购成本往往存在着相当大的空间。
能有效控制采购成本，一是可以提高企业的生产利润，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。
所以，企业采购成本的控制是非常重要的。
一、采购成本控制的重要性企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，这是因为对于任何一家生产企业来说，材料成本总是占成本总额的相当大的比例。
原料成本低当然利润就高，这是人人都懂得的道理。
采购成本降低可以直接提高企业利润。
采购成本占总成本的比率越大，降低采购成本对利润的贡献就越大。
另外，采购成本比同行企业低了，就能在关键时候采取降价手段，来提高本企业在行业中的竞争能力。
做好采购成本控制对企业意义非常重大。
具体来说有以下几个方面：（一）直接增加企业利润成本和利润的关系告诉我们，要提高利润，应该从减少成本和提高产品的售价入手。
然而，提高产品的售价一面方幅度有限，另一方面会影响产品的竞争力，并不是一个好的办法。
所以，我们应该时刻想到怎样降低企业的采购成本。
因为采购成占着企业生产成本的主要方面，采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。
（二）提高企业资金周转率资金的周转率对企业的发展有着不可小看的作用。
企业采购成本管控存在的主要问题及对策探究
摘要：采购成本管控是企业经营管理工作的重要部分，若是在采购成本管控方面存在问题，势必会影响到企业的经济效益，给企业的经营发展带来较大阻碍。
虽然我国企业采购成本管控已经积累了一定的经验，但是在许多方面仍存在一些问题，比如采购人员的专业素质有待提升、缺乏成本管理意识，采购成本管控制度的执行力度不足，未能做好供应商的系统化管理，采购成本管控的信息化水平较低，这些问题都影响到企业采购成本管控的工作效果，不利于企业的健康稳定发展。
鉴于此，本文就针对企业采购成本管控存在的主要问题进行分析，并提出一些具体对策，希望能为相关工作人员提供一些有效参考依据。
关键词：企业；采购成本；成本管控；问题；对策游政珠◆企业采购成本管控存在的主要问题及对策探究一、企业采购成本管控存在的主要问题分析（一）人员素质有待提升，缺乏成本管控意识根据以往企业采购成本管控的工作情况来看，部分企业对采购管理工作的认识不够全面，认为采购工作就是与供货商进行沟通，完成物资采购任务，那么在采购人员的安排上就会存在一定的随意性，导致采购人员的专业能力不足，未能准确掌握采购物资的品质、形态和性能，难以对采购物资的性价比进行判断，最终给企业带来了一定的经济损失。
另外，部分采购人员的成本管理意识较为薄弱，很容易受到个人利益的驱使，进而做出一些不符合规定的行为，既无法保证采购物资的质量，也增加了物资采购的成本，使得企业面临着较大的损失。
（二）企业采购成本管理制度的执行力度不足由于采购成本的管理制度未能执行到位，缺乏目标成本管控的工作理念，使得企业采购成本管控的效果不够理想，难以满足企业发展的需求。
比如采购部门获得经审批的采购计划之后，对供应商的选择比较随意，未能做好供应商的调查工作，使得采购物资的质量无法得到保障，甚至可能会出现采购物资的价格成本高于市场价格的情况。
由于管理制度的约束作用无法得到充分发挥，缺乏科学、完善的物资采购计划，未能做出准确的市场预测，导致企业所需物资出现积压或短缺现象，造成了较严重的资源浪费。
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策引言制造业是现代经济的重要组成部分，其在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，制造业企业在运营过程中面临着成本控制的挑战。
本文将浅析制造业企业成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：原材料成本控制不精准制造业企业在生产过程中，原材料是生产成本的重要组成部分。
然而，由于原材料市场价格波动较大，企业在采购原材料时难以精确预测价格变动，从而导致成本控制不精准。
对策一：建立长期合作关系制造业企业应该积极与供应商建立长期合作关系，通过签订长期供货合同，以获得更好的价格和优惠条件，从而提高原材料成本控制的准确性。
对策二：加强市场价格监测企业应建立健全的市场价格监测机制，定期跟踪原材料市场价格的变动情况，并及时调整采购策略，以实现对原材料成本的准确控制。
问题二：工艺流程不合理制造业企业的工艺流程直接影响着生产效率和成本控制。
然而，一些企业在工艺流程设计中存在问题，导致生产效率低下和成本控制困难。
对策一：优化工艺流程制造业企业应该进行全面的工艺流程分析，发现存在的问题并进行优化，以提高生产效率和成本控制水平。
可以考虑引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，从而节约成本。
对策二：培训员工企业应加强对员工的培训，提高其工艺操作技能和生产管理水平，使其能够熟练掌握工艺流程，提高生产效率和成本控制能力。
问题三：能源消耗大制造业企业在生产过程中对能源的需求较大，能源消耗直接影响着生产成本。
然而，一些企业在能源消耗上存在问题，导致成本控制困难。
对策一：优化能源消耗制造业企业应积极引入节能技术和设备，优化生产过程中的能源消耗，减少能源的浪费，从而降低生产成本。
对策二：员工节能意识培养企业应加强对员工的节能意识培养，提高他们的节能意识，培养他们在生产过程中的节能习惯，从而减少能源消耗。
问题四：人力资源成本高制造业企业的人力资源成本往往较高，对成本控制造成了一定的压力。
制造业的成本控制探析-以福耀集团为例
目录摘要 (3)关键词 (3)Abstract (3)Key words (3)1绪论 (1)1.1 研究目的及意义 (1)1.2 研究思路和方法 (1)1.2.1 研究思路 (1)1.2.2 研究方法 (1)2 成本控制理论基础 (1)3 福耀集团成本控制现状 (1)3.1 福耀集团介绍 (1)3.2 福耀集团成本现状 (2)4 福耀集团成本控制存在的问题及原因 (3)4.1 福耀集团成本控制存在的问题 (3)4.1.1 原材料成本费用上涨过快 (3)4.1.2 人工费用占比例增高 (4)4.1.3 折旧费用占比例增高 (4)4.2 福耀集团成本控制问题的原因 (5)4.2.1 原材料价格提升较快 (7)4.2.2 直接人工控制缺乏责任控制体系 (8)4.2.3 设备使用费用控制缺乏责任控制体系 (8)5 加强福耀集团的成本控制相应措施 (8)5.1 加强原材料采购成本控制工作 (8)5.1.1 采购业务内部控制设置 (8)5.1.2 采购业务流程设置 (9)5.1.3 采购模式的变革 (9)5.1.4 实施精益采购成本控制 (10)5.2 加强人工费用的控制 (10)5.2.1 完善福耀集团预算的编制 (10)5.2.2 完善规章制度建设，强化监督和审计 (11)5.2.3 强调员工全面参与成本控制工作 (11)5.3 加强设备费用的控制 (11)5.3.1 完善设备管理 (11)5.3.2 减少落后产能 (11)5.3.3 实施精益制造成本控制 (12)结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)摘要：当前我国机电、机械工业规模已位列世界首位，但依然存在前些大而不强、创新能力不足的情况，行业核心技术与外依存度较高，并且行业服务制造发展较为滞后，此时行业发展面临行业转型升级，使其可以由大变强，并且推动新兴产业发展，这一过程周期较长，并且成本影响因素较为复杂，对于成本的管理存在一定的难度，出经营主体成本超预算且不够精细，管控不力足的情况。
制造企业采购成本控制模式研究的开题报告
制造企业采购成本控制模式研究的开题报告一、研究选题背景现代制造企业在市场竞争中面临着成本控制的压力，其中采购成本是影响成本控制的重要因素之一。
如何控制采购成本，已成为制造企业在市场竞争中获得持续竞争优势的关键。
二、研究目的和意义本研究旨在分析制造企业采购成本控制的现状、存在问题及原因，提出针对性的采购成本控制模式。
旨在帮助制造企业提升采购效率、降低采购成本、提高质量、提高市场竞争力。
三、研究方法和步骤1.文献阅读洞察已有的关于采购成本控制的相关理论及应用实践研究，掌握控制采购成本的基本原理，了解各种采购成本控制技术方法的优缺点。
2.数据收集从实践中选取若干个制造企业作为研究对象，了解其采购成本的现状、问题和原因。
通过问卷调查和实地观察等方式，搜集相关数据，确定控制采购成本的重点和关键。
3.理论分析通过理论分析、比较和梳理，深入了解现有的采购成本控制模型，并对可行的控制模型进行评估和筛选，最终确定适合制造企业采购成本的控制模式。
4.实践验证选取几个试点企业进行控制模式实践验证，分析实验结果，评估采购成本控制模式的有效性。
四、预期成果1. 采购成本控制模式研究报告。
2. 针对制造企业采购成本控制提出针对性的建议和意见。
3. 推广应用适合的采购成本控制模式，提高制造企业采购效率和经济效益，增强市场竞争力。
五、研究难点1. 研究对象的采购方式、采购项目等对采购成本的影响因素较多，如何把握关键因素并选择一个既能够代表性又具有普适性的研究对象是本研究的难点之一。
2. 采购成本是一个系统工程，其影响因素也比较复杂，如何对影响因素进行筛选、排序，并确定其主次关系也是本研究的难点之一。
3. 现有的采购成本控制方法虽然有一定的针对性，但在实践中往往需要结合企业具体情况进行针对性改进，如何在研究中得出一种既能够解决共性问题又具有一定灵活性的控制模式，也是本研究的难点之一。
食品制造企业采购成本控制策略探讨
食品制造企业采购成本控制策略探讨随着社会经济的快速发展，食品制造企业在市场竞争中面临着愈发激烈的竞争压力，如何控制采购成本成为了企业发展的关键因素。
采购成本是指企业在购买原材料、设备、零部件、外包服务和其他用于生产的物品或服务时所发生的成本，对于食品制造企业来说，采购成本是直接影响生产成本和产品质量的重要因素。
制定科学有效的采购成本控制策略对于企业的经营发展至关重要。
一、加强供应链管理供应链管理是指企业在采购、生产和销售的整个过程中，对供应商、制造商、分销商和最终客户进行统一协调和管控。
通过加强供应链管理，食品制造企业可以更好地了解原材料供应商的资质和信誉情况，筛选出性价比高的供应商，降低原材料采购成本。
通过供应链管理可以优化原材料的采购、库存、运输和配送等环节，提高采购效率，减少采购成本。
合理的供应链管理还可以提高供应商和企业之间的合作默契，减少采购方与供应商之间的纠纷和沟通成本，从而进一步降低采购成本。
二、精细化采购管理精细化采购管理是指根据企业实际需求，科学合理地制定采购计划，严格控制库存，减少滞销和过剩库存物资，降低库存占用资金和滞销损失，提高资金利用率。
通过精细化采购管理，食品制造企业可以更加精准地掌握原材料的供需情况，避免盲目扩大采购规模导致过度库存，降低采购成本。
精细化采购管理还可以帮助企业及时调整采购计划，根据市场需求变化进行及时补货和调货，避免因为库存不足而导致生产停滞和客户满意度下降。
三、开展供应商谈判供应商谈判是指企业内部采购部门针对供应商的价格、交货期、付款条件等进行有针对性的谈判，争取到更有利的采购条件。
通过开展供应商谈判，食品制造企业可以降低采购价格，延长付款期限，减少采购成本。
供应商谈判还可以帮助企业更好地了解原材料市场行情，把握市场价格波动趋势，采取相应的采购策略，降低采购成本风险。
四、优化采购流程优化采购流程是指通过信息化技术手段，整合企业内外部资源，提升采购效率，降低采购成本。
制造业企业成本控制论文
制造业企业成本控制论文制造业是我国经济的一个重要组成部分，其发展水平直接关系到整个经济的稳定和增长。
然而，在竞争激烈的市场环境下，制造业企业面临着成本控制的压力。
因此，制造业企业成本控制问题一直备受关注。
本文将从制造业企业成本控制的重要性、成本控制的原则、成本控制的方法以及成本控制的影响等方面进行论述。
一、制造业企业成本控制的重要性制造业企业成本控制作为企业经营的核心环节之一，直接关系到企业的生产经营和生存发展。
成本是企业经营的基础，制造业企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须控制好成本。
首先，成本控制是企业提高竞争力的重要手段。
在全球化市场竞争中，成本控制是制造业企业的核心竞争力之一。
只有降低成本才能在同行业中保持竞争优势，实现企业的快速增长。
其次，成本控制能够提高企业的利润水平。
成本是企业的主要负担，如果企业能够有效控制成本，就可以降低成本支出，提高产品利润，在保证产品质量的前提下实现利润的最大化。
最后，成本控制是企业稳定发展的重要保障。
制造业企业面临着原材料价格波动、劳动力成本上升、环保成本等多种挑战，做好成本控制可以为企业保障财务安全，确保企业的发展具有可持续性。
二、成本控制的原则制造业企业要想有效控制成本，必须遵循一定的成本控制原则。
具体包括以下几点：第一，成本控制要以降低成本为主要目标。
降低成本是成本控制的核心内容，企业必须通过多种方式降低成本支出，实现成本的最小化。
第二，成本控制要针对性强。
不同的企业产品不同，面临的成本压力也不同，因此，企业要制定针对性的成本控制方案，充分考虑企业的实际情况。
第三，成本控制要与企业的质量管理紧密结合。
降低成本的前提是保证产品质量，企业需要充分考虑成本控制与质量控制的紧密结合，使产品具有更高的性价比。
第四，成本控制要以总量控制为主。
企业要根据总成本控制的原则，全面掌握成本数据，实现对整个生产全过程的管控。
三、成本控制的方法制造业企业降低成本的方法多种多样，本文主要归纳几种常见的方法：第一，提高生产效率。
中小型制造业企业成本控制研究
中小型制造业企业成本控制研究一、引言在当前激烈的市场竞争中，中小型制造业企业必须要不断提高自身的竞争力，降低生产成本，才能在市场上占据一席之地。
而成本控制作为企业管理中的重要一环，对于中小型制造业企业来说尤为关键。
本文将就中小型制造业企业成本控制进行研究，分析其现状和存在的问题，并提出相关的解决方案。
二、中小型制造业企业成本控制现状1. 成本结构复杂中小型制造业企业的生产成本主要包括原材料、人工成本、设备折旧、能源消耗、管理费用等。
这些成本互相交织，往往难以清晰界定，对于企业来说是一大挑战。
2. 运营效率不高由于中小型制造业企业通常规模较小，管理水平和技术水平相对较低，导致生产效率不高，从而提高了生产成本。
3. 市场竞争加剧市场竞争的加剧对中小型制造业企业的成本控制提出了更高的要求。
企业不得不在成本控制上寻求更多的突破点，使自身有更强的竞争力。
1. 成本核算不精确很多中小型制造业企业没有建立完善的成本核算体系，导致对成本控制的不精确，无法有效地进行成本分析和核算。
2. 采购成本高原材料的采购成本通常是制造业企业的一个重要开支，而中小型制造业企业由于规模较小，无法采购到较低价格的原材料，导致了采购成本的高昂。
3. 能源浪费严重由于技术水平和管理水平的限制，许多中小型制造业企业存在着能源浪费的问题，使得能源成本居高不下。
1. 建立完善的成本核算体系2. 优化生产流程通过优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本。
中小型制造业企业可以采用先进的生产技术和管理方法，提高设备利用率，减少人工成本，从而降低生产成本。
3. 加强供应链管理中小型制造业企业可以通过与供应商合作，谈判价格，优化供应链，降低原材料采购成本。
4. 提高能源利用率中小型制造业企业可以引进节能环保技术，提高能源利用率，减少能源浪费，从而降低能源成本。
通过上述策略的实施，中小型制造业企业可以有效地控制生产成本，提高企业的竞争力。
成本控制的效果主要体现在以下几个方面：1. 降低生产成本2. 提高企业效益降低生产成本可以提高企业的效益，为企业的发展提供更多的资金支持。
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策随着经济全球化的不断深入，制造业企业面临着日益激烈的竞争。
成本控制作为制造业企业的重要管理环节，对于提高企业竞争力至关重要。
然而，当前许多制造业企业在成本控制方面存在一些问题，本文将对其进行深入分析，并提出相应的对策。
一些制造业企业由于缺乏先进的成本核算方法和专业的成本核算人员，导致成本核算不准确。
这使得企业无法准确了解产品成本的实际情况，进而影响产品定价和利润核算的准确性。
一些制造业企业的管理层对成本控制重视不够，缺乏全员参与的成本控制意识。
员工普遍认为成本控制是财务部门的事情，与自己无关，导致成本控制难以真正落地。
部分制造业企业缺乏完善的成本控制系统，导致成本信息失真、成本核算混乱等现象。
这使得企业无法及时、准确地掌握成本信息，难以进行有效的成本控制。
一些制造业企业在成本控制过程中，过于强调短期成本降低，而忽视了长期经济效益。
这种短视行为可能导致产品质量下降、市场份额减少等不良后果，对企业长远发展造成不利影响。
制造业企业应采用先进的成本核算方法，如作业成本法等，以更准确地计算产品成本。
同时，企业应招聘专业的成本核算人员，加强培训，提高他们的业务水平，以确保成本核算的准确性。
制造业企业应加强全员参与的成本控制意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性。
企业可以通过内部培训、专题讲座等形式，向员工普及成本控制知识，激发员工参与成本控制的积极性。
制造业企业应建立完善的成本控制系统，确保成本信息的及时、准确传递。
企业可以引入先进的ERP等管理系统，实现成本信息的自动化采集和核算，提高成本控制效率。
企业还应建立严格的内部控制制度，防止成本信息失真和核算混乱等问题。
制造业企业在成本控制过程中，应注重长远经济效益，实现成本效益最大化。
企业可以通过引进先进技术、优化生产流程等措施，降低制造成本的同时提高产品质量和市场竞争力。
企业还可以通过加强供应链管理、提高生产效率等方式，实现成本效益最大化。
制造企业成本管控问题研究
制造企业成本管控问题研究一、制造业企业成本管控概述（一）企业成本管控的概念企业的成本管控有两层意思，一是成本管理，二是成本控制。
成本管理旨在对企业的成本进行梳理、分析，以制定成本标准即预测。
在此基础上对实际成本进行控的同时，对于发生的偏差进行深入分析，找出与预测之间的偏差原因从而发现异常或可优化的环节，同时利用分析的结果调整预测。
成本管控是一个不断循环的过程，只有充分发挥“管”和“控”，使之良性循环，才能最终达到降低成本、提升企业竞争力的目的。
（二）制造业企业成本管控的重要性首先，成本管控有利于制造企业保持竞争力。
随着外部竞争压力的增加，制造企业只有通过有效的成本控制，才能保证自身利润空间，稳定制造企业的收益而非牺牲短期利益才是制造企业的生存之本，为制造业的长期发展带来可能性。
其次，成本管控有利于制造企业优化内部流程。
制造企业成本管控贯穿于整个业务流程之中，从采购、生产到销售对企业的生产经营起着至关重要的作用，对成本的“管”与“控”可以不断地发现现有流程中的冗余，找出可优化的节点。
通过这样的方式能够理顺制造企业复杂的业务流，不断优化流程，提升效率，从而达到控制成本的目的。
二、制造业企业成本管控存在的问题大部分的制造企业已经意识到成本管控的重要性，并且开展了成本管控的相关工作，随着管控工作的深入，也发现了一些在成本管控过程中存在的问题，只有清楚地了解产生这些问题的原因才能找到解决的方法。
（一）标准成本设定与实际情况出现较大偏差成本管控的前提是标准，制造业的标准成本就是料工费的设定，设定标准时往往是以正常的状况为预测基础的，但实际情况很可能出现较大的变化，导致预测不准确，影响了制造企业成本控制的效果。
首先是材料标准的设定。
制造企业的材料成本从两方面确定，用量与单价。
制造企业的做法通常是对自制件部分设定标准BOM，再根据订单完工数量从而得出标准用量。
在设定标准BOM时会考虑到正常的损耗，而实际生产中影响损耗的因素非常多，比如一线工人的熟练度、原材料本身的质量标准等。
关于企业采购成本控制的研究论文精品
关于企业采购成本控制的研究论文精品企业采购成本控制是一个关键的管理任务，对于企业的利润和竞争力至关重要。
本文将从不同角度探讨企业采购成本控制的研究，包括采购策略、供应商管理和供应链管理等方面。
首先，企业应制定合适的采购策略来控制采购成本。
采购策略应基于供需关系、市场状况和企业战略目标等因素。
合理的采购策略可以降低采购成本，例如通过集中采购来实现规模经济效益，或通过竞争性招标来获得更好的价格。
此外，企业还可以通过采购固定数量的长期合作伙伴关系来获得更多的折扣和优惠。
其次，供应商管理也是企业采购成本控制的一个重要方面。
企业应对供应商进行评估，并选择价格合理、质量可靠的供应商。
与供应商建立长期合作关系可以降低采购成本，例如提供供应商培训，共享信息和技术，以提高供应商的生产能力和效率。
此外，企业还可以通过与供应商进行合作和沟通来改进供应链的效率和响应能力。
另外，供应链管理也是企业采购成本控制的关键因素。
企业应优化供应链的各个环节，以降低采购成本。
例如，企业可以通过减少库存和物流成本来提高供应链的运作效率。
此外，企业还可以通过信息技术来提高供应链的可见性和协调性，以降低采购成本和提高供应链的灵活性。
此外，企业还可以通过采用节约能源和资源的采购方式来降低采购成本。
例如，企业可以选择购买节能设备和使用可再生能源，以降低企业的能源成本。
此外，企业还可以倡导供应商采用环保和可持续发展的生产方式，以降低供应链的环境成本。
最后，企业应持续监测和评估采购成本的控制效果，并不断改进采购管理方法。
企业可以通过建立适当的绩效指标和采购成本分析体系来监测采购成本的控制效果，并及时采取措施进行调整和改进。
综上所述，企业采购成本控制是一个复杂而重要的管理任务，需要从多个方面进行研究和探讨。
通过制定合适的采购策略、进行供应商管理和供应链管理、节约能源和资源以及持续改进采购管理方法，企业可以有效降低采购成本，提高企业的利润和竞争力。
企业采购成本管理及控制分析
企业采购成本管理及控制分析【摘要】企业采购成本管理是企业运营管理中的重要环节。
本文通过分析企业采购成本管理的重要性、影响因素、控制方法和策略，以及案例分析和未来发展趋势，探讨了如何有效管理和控制企业的采购成本。
通过对企业采购成本管理的关键作用和有效采购成本控制的重要性进行总结，提出了相关建议，以指导企业实践中的采购管理工作。
企业应该积极采取有效的措施，优化供应链管理，减少采购成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业采购成本管理不仅关系到企业的正常运转，还直接影响企业的发展和长期竞争力。
随着市场环境的变化和技术的发展，企业需要不断更新管理理念和方法，以应对未来企业采购成本管理的挑战。
【关键词】企业采购、成本管理、成本控制、采购策略、案例分析、未来发展趋势、关键作用、建议1. 引言1.1 研究背景企业采购成本管理是企业采购活动中的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和竞争优势。
随着市场竞争的日益激烈和全球化竞争的加剧，企业采购成本管理越发凸显其重要性。
合理有效地管理和控制采购成本，不仅可以有效提高企业综合竞争力，还可以增强企业在市场上的地位。
在实际操作中，由于各种因素的影响，企业采购成本管理存在着一定的挑战和难点。
对企业采购成本管理的深入研究和探讨，对于提高企业经济效益和竞争力具有重要意义。
在当前经济形势下，企业需要更加注重采购成本管理，寻求有效的成本控制方法和策略，以应对市场竞争的挑战。
采购成本管理的优劣直接影响着企业的盈利能力和市场地位。
深入研究企业采购成本管理的背景和意义，对于指导企业实践采购成本管理具有积极意义。
1.2 研究目的研究目的是通过对企业采购成本管理及控制的分析，深入探讨如何提高企业的采购效率，降低采购成本，增强企业的竞争力。
通过对影响企业采购成本的因素进行分析，找出影响成本的关键因素，并提出相应的控制方法和策略。
通过对采购成本管理中的案例进行分析，总结出成功的经验和教训，为企业提供指导。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本是企业经营的重要组成部分，影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，企业需要采取有效的措施来控制采购成本。
本文将从采购成本的定义、企业采购成本控制的方法及影响因素三个方面进行探讨。
一、采购成本的定义企业采购成本是指企业在采购过程中所产生的花费，包括采购价格、物流费用、供应商评估、管理与交涉费用等。
因此，有效控制采购成本不仅需要关注采购价格，还需要考虑与供应商的合作关系和采购流程的效率等方面。
1. 优化采购流程企业可以规范采购流程，加强供应商管理和筛选，降低采购交易的时间和成本。
构建高效的供应链体系，采用更为快捷高效的采购方式，通过建立集中采购中心等方式，集中采购资源采取规划性的采购计划，带来成本的有效控制。
2. 合理控制采购金额企业可以通过合理安排采购计划，精简采购流程，提高采购效率，避免库存积压，实现采购成本的降低。
此外，企业可以采用一些财务手段来控制采购成本，如合理筹措资金，控制采购退货率，延长货款支付期限等。
3. 加强物流管理企业可以通过建立合理配送体系和物流管控体系，实现供应链物流效率的提高。
合理规划配送路线，降低运输成本；优化仓储管理，控制库存成本；通过自有物流或物流外包来实现物流成本的降低。
4. 优化供应商管理企业可以建立供应商预评估机制，对供应商进行细致的评估，实现理性选择供应商；建立指标体系，对供应商进行考核；建立供应链信息交流机制，提高供应商与企业之间的合作效率。
1. 原材料价格原材料价格是企业采购成本的重要组成部分，其价格波动会对企业采购成本造成直接影响。
企业可以通过先期采购和锁定价格等手段来降低采购成本。
2. 供应商的合作状况供应商的合作状况会影响到企业的采购成本。
应该在选择供应商的时候选择信誉良好、生产技术过硬、服务到位的优质供应商，增强供应商与企业之间的人际关系，提高供应商交流的效率，从而减少采购成本。
3. 采购量的大小采购量的大小对采购成本的影响比较大。
生产制造企业如何控制成本
生产制造企业如何控制成本1.优化生产过程：通过精确计划生产流程，减少产品制造缺陷和废品数量，提高生产效率。
同时，优化生产线布局，减少设备占用空间和能源消耗。
通过合理安排生产资源，使生产过程更加高效。
2.采购优化：与供应商建立长期战略合作伙伴关系，争取更有利的采购价格和采购条件。
同时，与供应商进行有效的谈判，争取更好的采购条件，如更长的付款期限、更低的价格等。
定期评估供应商的绩效，并寻找更具竞争力的供应商。
3.控制库存：避免库存过量和库存积压，减少库存占用的资金。
通过定期盘点和实施监控和控制，确保库存符合需求和供应的平衡。
同时，与供应商加强沟通和合作，及时了解库存情况，以避免过多库存堆积。
4.降低能源消耗：通过采用更高效的设备和工艺，减少能源消耗。
例如使用高效节能设备代替旧型设备，采用节能工艺等。
同时，加强能源管理，定期进行能源巡检和监测，控制能源消耗。
5.人力资源管理：合理配置和管理人力资源，避免劳动力过剩或短缺。
通过培训提高员工技能水平，提高生产效率和质量。
同时，提供良好的工作环境和激励机制，增强员工的工作积极性和责任感，提高员工绩效。
6.运营效率提升：通过优化供应链管理，提高物流效率。
合理规划运输路线和运输方式，减少物流成本。
同时，通过使用信息技术，实现生产自动化和智能化，提高运营效率和质量控制。
7.市场定位和市场营销：通过精准定位市场，准确把握市场需求，避免生产和销售不匹配的情况。
同时，加强市场营销和品牌推广，提高产品竞争力，增加市场份额，确保销售收入。
8.财务管理和成本核算：建立完善的财务管理体系，加强对成本的核算和分析。
及时掌握成本情况，并制定相应的成本控制策略和措施。
通过财务分析和预测，及时调整生产和营销策略，确保资金的合理利用。
需要注意的是，每个企业在控制成本时需要根据自身情况进行具体分析和实施。
不同企业的产品和生产环境差异很大，因此，控制成本的方法和策略也会有所不同。
企业需要根据内外部环境的变化和需求，灵活调整和改进成本控制的策略和方法。
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制造企业采购成本控制探究随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化，我国企业经营范围也越来越大，但面临的竞争也日益激烈。
面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本，成为我国制造业面临的一项挑战。
而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一，相关数据显示，我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%，采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。
如何加强采购成本管理，控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本，调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。
基于此，本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。
制造企业采购成本控制Abstract With the globalization of economic globalization and the allocation of resources, our scope of business is also growing, but faces increasingly fierce competition. Faced with increasingly fierce competition in the market how to reduce production and operation costs, a challenge faced by China s manufacturing industry. The purchase cost is one of the most important manufacturing cost of the project, the data show that the cost of China s manufacturing purchasing accounts for 50% to 70% of production costs,procurement costs have become an important manufacturing component of production costs. How to strengthen the procurement cost management, corporate procurement cost control has become the manufacturing enterprises to reduce business costs, increase operational efficiency and competitiveness of important issues need to be urgently addressed. Based on this, the problem of the manufacturing enterprise procurement cost control were analyzed.Keywords manufacturing enterprise procurement cost control随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化，我国企业经营范围也越来越大，但面临的竞争也日益激烈。
面对日益激烈的市场竞争，如何降低企业生产经营成本成为我国制造业面临的一项挑战。
而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一，相关数据显示，我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%，采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。
采购成本控制已经成为制造企业生产成本管理中的重要内容，若采购价格过低，则有可能使采购原材料和其他物资的质量受到影响，进而影响到企业的产品质量，若采购价格过高，则会抬高企业采购成本，进而使企业生产成本升高，利润空间和价格弹性下降，影响到企业的盈利能力和竞争力。
在后金融危机时代，随着我国经济融入全球经济的速度逐渐加快，我国已经逐渐成为重要的制造业大国，成为全球电子产品、船舶、汽车制造等主要的生产地，因此，加强我国制造业采购成本控制具有重要意义。
如何加强采购成本管理，控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本，调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。
基于此，本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。
一制造企业采购成本分析所谓采购成本，是指企业采购原材料及其他物资所支付的价格及其相关的物流费用，包括采购价格、仓储费用、运输费用、验收费用等。
对制造企业而言，采购成本则是指制造企业为生产产品而采购的原材料成本、机器设备成本以及相关的物流成本。
一般而言，从企业采购流程来看，可见将企业采购成本划分为交易前成本、交易成本与交易后成本。
交易前成本，是指企业为进行采购而发生的事前准备成本。
交易前成本主要包括采购需求的确认与传递、供应商的选择与确定以及采购订单的发出成本等。
交易前采购成本是为企业采购进行准备而发生的相关成本，加强交易前成本控制有利于帮助企业选择合理的供应商、确定采购需求避免重复采购。
交易成本，则是指企业直接发生的采购成本。
交易成本包括企业采购原材料或其他物资所支付的采购价格及其他相关费用。
交易成本主要包括采购价格、运输费用、仓储费用、验收费用等。
交易成本是企业采购成本的重要组成部分，加强交易成本控制对加强企业采购成本控制有直接影响。
交易后成本，则是指企业将采购的原材料或其他物资运输到企业后发生的后续维修费用，以及因采购过程中的质量问题等原因造成的相关的损失。
交易后成本主要包括企业机器设备、材料等的维修更换成本，以及质量不合格材料所造成的损失等。
加强交易后成本控制对完善企业采购成本控制，保障企业生产经营的正常运行有重要意义。
二制造企业采购成本控制分析加强制造企业采购成本控制不仅能降低企业生产经营成本提高企业利润，而且有助于提高企业经营管理的效率进而提高制造企业市场竞争力。
从采购流程来看，制造企业采购成本主要由交易前成本、交易成本与交易后成本三部分组成，因此，制造企业要降低企业采购成本加强成本管理，也必然要从这三个方面做起。
1.交易前成本控制第一，改变传统观念，重视采购成本控制。
制造企业要加强采购成本控制，首先要改变传统的重视生产管理，不重视采购成本管理，对企业生产过程中的问题比较关注，而不重视企业采购成本的管理问题。
制造企业应树立全面的采购成本控制观念，要认识到企业采购成本控制的重要性，不仅有助于降低企业成本提高收益，而且有助于改善企业经营管理的绩效。
制造企业应营造采购成本控制的企业文化，企业管理层应当以身作则首先改变传统观念，重视企业采购成本控制，并且引导企业员工重视采购成本控制。
只有企业各个部门，各个层次人员共同参与的采购成本控制才是有效的。
制造企业采购成本控制探究(2)第二，加强采购成本计划与预算管理。
制造企业在采购过程中，会对制造企业采购成本产生影响的因素有很多种，既包括机器设备或原材料的采购价格、采购人员的工资，还包括各种材料的运输费用、仓储费用，以及相关的损耗等。
制造企业要加强对这些采购成本项目的控制，就应加强采购的成本计划与预算管理。
作为加强企业成本管理与控制的一项标准的成本控制制度，采购成本计划与预算管理是制造企业首要的成本控制与管理制度。
采购成本计划与预算工作能为制造企业在采购过程中的原材料采购价格、采购人员投入，以及对材料物资的运输、在途损耗等制定适当的成本标准，为制造企业在采购过程中的成本费用控制提供合理的比较标准，制造企业在开展采购活动之前应当认真进行编制。
制造企业财务部门应当根据企业采购成本控制的目标和企业所需的各项材料明细，编制每项原材料及其他物资的采购成本以及相应的资金安排等，事先编制企业采购成本预算，作为企业采购时进行成本控制的依据。
第三，加强供应商管理。
对于制造企业而言，供应商的选择不仅会影响到企业采购的原材料、机器设备及其他物资的采购价格，还会对制造企业在从供应商的选择到确定或淘汰过程中所承担的机会成本和转换成本等产生影响。
加强企业供应商的管理不仅有助于控制企业采购成本，降低企业在不同供应商之间的转换成本和机会成本，而且对保障企业采购物资质量降低企业交易后采购成本也有重要意义。
企业在对供应商进行管理时，并不是一味地选择采购价格低的供应商，而是在保证企业采购物资的质量的基础上，在可行的情况下尽可能降低企业采购成本。
制造企业在选择合适的供应商时，应给予供应商以合理的销售利润，以保持供应商的积极性，实现供应商与制造企业的共赢。
在保证供应商合理利润的前提下，制造企业应加强采购物资的市场了解，防止供应商在价格不透明的情况下，抬高采购价格。
此外，还要充分挖掘供应商的管理潜力，以防止交易后缺料损失等带来的损失成本。
2.交易成本控制第一，建立完善的采购制度，以使采购流程标准化。
制造企业建立完善的采购制度，不仅有助于规范企业的采购活动，提高企业采购活动的管理效率，降低企业采购成本，还有利于防范企业采购人员不良行为的发生。
对于企业的采购流程应当明确进行规定，只有有权限的人员才能提出采购申请。
制造企业采购部门对受到的采购申请应当进行复核，对于符合要求且在权限内的予以核准后发出采购订单，对于大额采购申请则需要企业管理层的同意。
严禁制造企业采购部门擅自发出采购订单，采购部门发出的采购订单应当由相应的采购申请及授权批准。
企业采购申请的提出、审批，以及采购人员的职责应当相互分离，以防止采购舞弊。
只有建立了完善的采购制度，才能保证企业采购成本得到有效控制。
第二，制造企业在采购过程中，应加强采购成本的核算与控制，对偏离采购成本计划的不合理的成本费用支出要及时采取适当的应对措施。
制造企业应完善企业的采购成本核算制度，完善企业的采购成本核算方法，以更准确地衡量各项采购成本费用的支出，并进行合理的分配。
制造企业在进行采购活动时，只有准确地衡量了企业的采购成本费用支出，并合理地分配给相关的责任单位或人员，才能有效确定制造企业的采购成本，并加以分析控制。
对不合理的对偏离采购成本计划的成本费用的支出要及时查明原因，并且加以纠正，对由于采购成本计划不合实际而造成的偏差，应当由有权限的人员及时对采购成本计划进行调整。
只有这样才能有效发挥采购成本计划的作用，合理控制企业采购成本费用，降低企业采购成本，提高采购活动的效率。
3.交易后成本控制第一，加强采购交易后不良成本管理。
交易后不良成本是企业采购成本的重要组成部分之一，主要是指企业在完成采购活动后由于采购物资的维修管理或质量问题导致的损失成本，主要包括预防成本与损失成本。
制造企业应改变传统的在采购活动完成后就没有采购成本的观念，加强交易后成本控制。
制造企业应加强企业采购物资的库存管理与维护以防止不必要的损失，对可能发生的缺货损失要提前预防，以降低企业交易后成本。