项目移交报告(会签表)
安全评价过程控制文件(模板)
编号:项目名称：_________________________________委托单位：_________________________________过程控制文件（模板）安全评价有限公司安全评价项目风险分析记录单合同评审会签表编号：_____ B02-R02项目移交单填写要求项目移交单由市场人员填写，主要内容包含项目名称、业主负责人、职务、联系方式、移交的资料名称、合同方式、委托时间、合同时间、合同期限、重要合同条款、付款方式等信息。
是项目由市场签约到技术履约的依据，由市场签约人员和项目负责人签字确认。
安全评价项目交接单项目评价组任命书填写要求根据项目资料内容确定项目情况、工程特点，考虑各评价人员的能力、专业、特长，由部门负责人确定项目组长，组建项目的安评小组，确定项目组成员和技术专家，开展该项目工作。
任命决定中应填写完整的项目名称、组长和组员姓名，并由部门主管签字，小组成员和技术专家应填写姓名和每个人所属专业，人员的专业内容应覆盖项目评价需要的各个专业，在分工栏目中填写每个成员和专家在项目履约中的工作要求。
安全评价项目组成员名单项目实施方案策划书填写要求在项目组成员名单确定后，由项目组成员和技术专家一起研讨确定该项目的评价方案，方案应包含确定的评价体系的框架结构，主要由概述、工程概况、危险、有害因素分析、定性、定量评价、对策措施和结论等部分的简要说明组成。
策划书确定后应由项目组长和部门负责人签字确认。
安全评价实施方案策划书安全评价项目工作计划书现场勘察要求为了提高评价报告质量，认真贯彻执行国家安监总局有关安全评价报告编制要求，必须对评价项目进行现场勘察。
在预评价项目收集资料过程中，必须派人员进行现场勘察，并写出现场勘察报告，要求对项目厂址、灰场、周边情况等进行拍照。
留取影像资料。
在验收评价项目收集资料过程中，必须派人员进行现场勘察，并写出现场勘察报告，同时要求对生产现场、氢站、油库区、灰场、煤场、大坝等重要区域和设施进行拍照。
最新中石化A-SH3503交工表格
页次 138 139 143 147 149 156 160
164-175
SH3503－ J103
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
联动试运行合格证书
试运行时间 试运行情况：
年 月 日 时 分至
年月日 时分
建设单位 （公章）
监理单位 （公章）
施工承包单位
设计单位
（公章）
（公章）
项目经理：
项目总监：
编制人：
审核人：
日期：
SH3503－ J105
合同号 计划开工日期
开工报告
工程名称：
设计单位 年 月 日 计划竣工日期
年月日
工 程 内 容
开 工 条 件
审 查 结 果Βιβλιοθήκη 建设单位（公章）监理单位 （公章）
施工承包单位 （公章）
项目经理：
项目总监： 年月日
项目经理： 年月日
年月日
SH3503－ J106
工程名称：
建设单位（公章） 监理单位（公章） 施工承包单位（公章）
项目经理： 项目总工：
年月日
项目总监： 年月日
项目经理： 项目总工：
年月日
SH3503－J101B
封
案卷号：
面
第/卷
第/册
石油化工工程建设交工技术文件
工程名称： 单元名称： 工程类别：建筑、设备、工艺管道、仪表电气安装工程
建设单位（公章） 监理单位（公章） 施工单位（公章）
工程项目移交管理流程
目的规范工程完工后，项目公司/项目部组织物业公司等进行的物业移交前验收检查和工程竣工验收及备案后物业实体和相关资料移交给物业公司管理的工作流程。
1.适用范围适用于公司开发的所有项目。
2.术语和定义移交：指公司开发的工程，通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认达到可移交标准，转交给物业公司进行管理的过程。
3.职责3.1.项目公司/项目部3.1.1.编写工程移交计划；3.1.2.组成移交小组，组织相关部门沟通、协调移交前的工作；3.1.3.组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交；3.1.4.组织工程内部初验；3.1.5.参加物业移交验收，参与移交检查；3.1.6.作为检查小组对细部检查发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准；3.1.7.负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训；3.1.8.负责监督总承包商的整改。
3.2.工程管理部3.2.1.参与物业移交验收，参与移交检查；3.2.2.组织工程竣工验收。
3.3.物业公司3.3.1.成立物业接管小组，配合项目公司/项目部进行移交验收，并办理移交手续；3.3.2.工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护；3.3.3.对移交的档案资料进行归档保管。
3.4.施工总包单位3.4.1.成立整改小组，参加物业移交验收；3.4.2.对细部检查验收发现的问题，严格按照限定日期组织施工人员进行整改，并进行复查，确保工程质量达到竣工移交验收标准，保证工程顺利移交；3.4.3.在通过移交验收后，对工程实体进行清洁、封闭，整理和完善工程竣工资料，保证工程移交的顺利进行；3.4.4.配合项目公司/项目部将工程实体移交物业公司进行管理。
3.5.监理单位3.5.1.参加物业移交验收，参与移交检查；3.5.2.负责监督施工总包单位的整改和复查。
4.工作程序4.1.制定工程移交计划4.1.1.施工总包单位工程完工自检后、竣工验收前，项目公司/项目部根据公司项目开发总控计划安排，准备组织物业移交；4.1.2.项目公司/项目部编制工程移交方案，安排物业移交检查；（项目部组织工程内部初验，组织物业移交检查验收，这两项工作可以合并在一起进行）；4.1.3.方案应明确以下主要事宜：1)成立由项目公司/项目部、工程管理部、物业公司、施工总包单位以及监理单位组成的工程移交小组；2)工程移交验收的计划；3)工程竣工资料移交给物业公司的计划。
PC项目各阶段流程说明表
EPC部经理 质量
以提交的资料为准
副总经理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资料
以提交的资料为准
EPC部经理 资料
以业主方的签字文件，函件，洽商单为准
EPC部经理 资料
安装数据、尺寸，垂直度
EPC部经理 资料
安装数据、尺寸，垂直度
EPC部经理 资料
以业主方的签字文件为准
副总经理
资料
以提交的资料为准
EPC部经理 资料
以收货清单为准
EPC部经理 资料
分管领导
是否符合 合同要求
出厂验收报告、验货资料。
物资采购员
采购部经理 资料 实物接收单、资料接收单、入库单
综合办主任 综合办主任 EPC部经理
（副）总经理 （副）总经理 （副）总经理
资料 资料 资料
签字的文件资料备案 项目部按姓名施工组织计划制作财务体需求计划，并备 案综合部作为财务付款计划 专项方案及其评审表，会议纪要下发各部门
（副）总经理 资料 检查记录表
协调各施工区间的施工界面、配合作业 协调设计、监理、施工、监测等单位的相互
合作、监督管理
编制总体进度计划
项目经理
EPC部经理
（副）总经理 项目进展 现工程周报、月报下发各相关部门
审查分包单位的施工进度计划
进度管理 质量管理
检查分包单位周计划、月计划
的执行情况 对比总体进度计划，监督分包
车间配置图及
项目营 销阶段
工程量清单
项目技术方案 书
项目投 项目施工组织
标阶段
设计
项目概算
项目投标资料
项目投标
组建项目部 项目合同梳理
编制 业主合同签订
根据总图，各车间配置图，车间联系图 工程技术负责人
项目合同移交表模板
项目合同移交表模板合同编号：_______项目名称：_______原合同签订方：________受让方：________甲方：________________电话：______________地址：______________乙方：________________电话：______________地址：______________鉴于：甲方与乙方就项目（以下简称“项目”）签订了合同，现甲方希望将项目移交给乙方进行继续开展。
为确保项目顺利移交，特制定本合同移交表，经甲、乙双方协商一致，如下：一、项目基本信息1. 项目名称：2. 项目开始日期：3. 项目结束日期：4. 项目描述：5. 项目目标：二、移交内容1. 移交的责任方：甲方2. 受移交责任方：乙方3. 移交时间：4. 移交内容：包括但不限于项目资料、技术方案、进度情况、合同文件等。
三、移交方式1. 移交方式：书面移交2. 移交地点：______四、移交人员1. 甲方指定的移交人员：姓名：______ 职务：______ 联系方式：______姓名：______ 职务：______ 联系方式：______2. 乙方接收的人员：姓名：______ 职务：______ 联系方式：______姓名：______ 职务：______ 联系方式：______五、移交程序1. 甲方应在移交前做好相关准备工作，将项目资料整理清晰，进行书面记录和备份。
2. 移交时，由甲方移交团队和乙方接收团队一同到场。
双方应对移交内容进行确认，签署移交文件。
3. 乙方接收后，应及时对移交内容进行验证，并确认无误后方可正式接管项目。
六、其他事项1. 如因项目移交过程中出现争议，双方应友好协商解决；若协商无果，则应依法解决。
2. 若乙方未按时接收项目移交，导致损失的，应承担相应责任。
3. 本合同自双方签署之日起生效，至项目移交完成之日止。
七、签署甲方（签字）：________ 日期：________乙方（签字）：________ 日期：________以上内容经甲、乙双方确认无误后签订生效。
监理文件档案管理规定
--------------------风电项目监理部监理文件档案资料管理规定1 工程监理文件档案资料的收集、整理、归档，是项目监理部的一项重要工作。
为规范项目监理部监理文件档案资料的管理，特制订本规定。
2 工程建设监理文件档案资料，是项目监理部在监理实施过程中干脆形成的、具有保存价值的原始记录。
监理文件档案资料管理是否规范，是公司对项目监理部工作考核的主要内容之一。
项目监理部必需按公司统一要求细致做好此项工作。
3 项目监理部监理文件档案资料的管理由总监理工程师负责,落实专人具体实施。
4 为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前，总监应和建设单位、承包单位对资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一样看法。
5 监理文件档案资料的日常管理应做到：留意时效、刚好整理、真实牢靠、内容齐全、分类有序。
6 日常管理中监理资料的具体分类如下：6.1合同文件监理合同（包括招投标文件）；施工合同；分包合同和其他合同；合同变更协议文件；费用索赔和工程延期文件。
6.2监理文件监理大纲；监理规划；监理实施细则；会议纪要（例会纪要、专题会议纪要、其他和工程监理相关的会议纪要）；监理阶段性总结报告；监理月报；监理日志/日记；监理旁站记录；监理工作联系单、监理工程师通知单；监理工作总结。
6.3工作联系文件建设单位联系单；施工单位联系单；政府部门函件；设计变更文件。
6.4施工单位报验资料（一）开工文件；施工组织设计及方案；总包单位（分包单位）资质资料；人员上岗证；工程量申报及付款报告；试验室资质报审资料。
6.5施工单位报验资料（二）建筑材料、构配件、设备报审表；——报验申请表；工程质量问题处理记录及质量事故处理报告；工程测量放线报审文件；工程进度支配报审文件。
6.6工程验收文件工程桩基、基础、主体结构工程等中间验收文件；设备安装专项验收记录；工程竣工预验收报验表；人防工程验收记录；消防工程验收记录；单位工程验收记录；工程质量评估报告；竣工移交证书等竣工文件；工程照片及声像资料。
SHT 3503-2017 交工文件表格
SH/T 3503—J101A
封 面
卷号：
石油化工建设工程项目交工技术文件
工程名称：
卷 名：
建设单位 监理单位 施工单位
（项目部章） （项目部章） （项目部章）
项目经理： 项目总监： 项目经理：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
SH/T 3503—J101B
封 面
卷号：
石油化工建设工程项目交工技术文件
设计单位
计划开工日期
年月日
计划交工日期
年月日
工
程
内
容
开
工
条
件
审
查
意
见
质
量
监
督
意
见
工程质量监督站长/组长：（监督站/组章）年月日
建设单位
监理单位
施工单位
（项目部章）
项目经理：
日期：年月日
（项目部章）
项目总监：
日期：年月日
（项目部章）
项目经理：
日期：年月日
SH/T 3503—J105B
工程施工开工报告
工程名称：四川盛马化工股份有限公司装置防腐项目
SH/T 3503—J107B
19
A.12
交工技术文件移交证书
SH/T 3503—J108A
20
A.13
交工技术文件移交证书
SH/T 3503—J108B
21
A.14
重大质量事故处理报告
SH/T 3503—J109
22
A.15
工程设计变更一览表
SH/T 3503—J110
23
A.16
工程联络单一览表
垫 铁 隐 蔽 记 录
万达广场大商业项目移交管理办法
万达广场大商业项目移交管理办法大连万达商业地产股份有限公司2014-1目录一、编制说明 (2)二、重点环节管控要点 (3)三、考核与奖罚 (16)四、相关流程 (17)五、附件 (19)一、编制说明1．编制意义为规范购物中心开业后移交工作，明确项目公司、项目管理中心、商管总部、地方商管公司等相关部门的工作职责与工作内容，建立切实可行的业务流程，确保购物中心开业后顺利移交，特制定本办法。
2．适用范围本办法适用于购物中心内商管公司管辖的自持物业范围。
3．移交时间3.1 购物中心的移交时间：以开业日为移交工作的开始时间，按计划模块要求的移交时间为移交工作的结束时间。
3.2 专项移交时间3.2.1“慧云智能化管理系统”（含BA系统、节能措施及分项计量系统）的移交含在购物中心移交内，移交时间与购物中心移交时间相同；3.2.2 绿色建筑设计标识成果取得完成— 开业日前60天;3.2.3 消防测试完成— 开业后95天内完成消防系统测试合格报告，并完成所有消防隐患整改。
4. 办法执行时间本管理办法适用于2014年1月1日后开业项目。
二、重点环节管控要点1、工程遗留问题提交342、工程遗留问题整改563、移交资料准备74、联合验收10115、其它事项126、项目移交大会13147、承诺事项相关要求15三、考核与奖罚1．涉及计划模块节点的工作内容，执行计划模块考核办法。
2．对于违反《项目管理制度——项目质量管理》的工作内容，按项目质量管理制度进行考核。
16四、相关流程1718五、附件附件1：20XX年XXX项目工程遗留问题清单（汇总）模板（含《XX万达广场遗留问题汇报材料PPT》）；附件2：合订稿—万达广场设备名录模板；附件3：工程遗留问题--周报；附件4：万达广场遗留问题分类统计表；附件5：万达广场工程遗留问题清单项模板；附件6：万达广场移交接管图纸资料一览表；附件7：《万达综合体项目移交检查检测标准》；附件8：绿建申报材料收集清单；附件9：XX项目项目公司移交承诺事项完成进度统计表；附件10：项目公司移交承诺事项清单明细表。
《竣工资料的收集、组卷与移交要求管理规定》11
竣工资料的收集、组卷与移交要求管理规定（修改版）有限公司运营部二O一O年四月（修订）编制说明为规范XX公司(以下简称: 控股公司) 各项建设工程竣工资料管理, 特别是各工程施工单位在竣工资料收集、整理、移交过程中执行统一的标准和格式, 控股公司运营部土建办根据国家标准GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》, 在《XX管理手册》中工程竣工资料管理章节内容的基础上, 对《竣工资料的收集、组卷、移交要求》再次进行部分修订与完善。
该《要求》修订版对竣工资料的收集范围、组卷的方法、移交归档的程序作了更详细的修订与完善说明, 对有关部室及基地公司收集整理技术资料和施工单位制作工程竣工资料具有较好的指导作用。
望控股公司有关部室、各基地公司和工程施工单位在移交技术资料时按此规定执行。
XX有限公司运营部二0一0年四月竣工资料的收集、组卷、移交要求1竣工资料的收集1.1竣工资料的归档内容。
土建、安装竣工资料的归档内容, 主要由两大部分组成, 即⑴文件材料（工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工验收文件）；⑵工程竣工图。
设备资料的归档内容主要是: ⑴依据性材料；⑵设备开箱资料。
（详见“附表1”: ）1.2归档资料的质量要求。
1.2.1 归档的工程文件应为原件, 复印件或抄件应加盖公章, 并且要注明原件存放处及经手人。
1.2.2工程文件的内容必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规范。
1.2.3工程文件的内容必须真实、准确, 与工程实际相符。
1.2.4工程文件应采用耐久性强的书写材料, 如碳素墨水、蓝黑墨水、不得使用易退色的书写材料, 如: 红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
1.2.5工程文件应字迹清楚, 图样清晰, 图表整洁, 签字盖章手续完备。
1.2.6工程文件中文字材料应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。
纸张幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm×210mm）, 小于A4幅面的文件资料（如某些产品合格证等）须用A4白纸衬托。
SH3503-2017交工技术文件全资料通用表格
SH3503-2017交工技术文件全资料通用表格文章中存在格式错误和重复内容，需要进行删除和修改。
SH/T 3503-J101A封面石油化工建设工程项目交工技术文件工程名称：建设单位监理单位承包单位项目部章）（项目部章）（项目部章）SH/T 3503-J101B封面石油化工建设工程项目交工技术文件工程名称：建设单位监理单位总承包单位承包单位项目部章）（项目部章）（项目部章）（项目部章）SH/T 3503-J102交工技术文件总目录序号编制人卷号资料名称审核人页数日期：年月日日期：年月日工程名称：SH/T 3503-J103交工技术文件目录单元工程名称：序号文件编号资料名称页次编制人审核人日期：年月日日期：年月日工程名称：SH/T 3503-J104交工技术文件说明编制人：日期：年月日审核人：日期：年月日工程名称：SH/T 3503-J105A工程施工开工报告施工合同编号计划开工日期工程容开工设计单位年月日计划交工日期年月日条件审查意见质量监督意见工程质量监督站站长/组长：（监督站/组章）日期：年月日建设单位（项目部章）项目经理：日期：年月日工程名称：SH/T 3503-J105B监理单位（项目部章）项目总监：日期：年月日施工单位（项目部章）项目经理：日期：年月日工程施工开工报告施工合同编号计划开工日期设计单位年月日计划交工日期年月日工程容开工条件审查意见质量监督意见工程质量监督站站长/组长：（监督站/组章）日期：年月日建设单位监理单位总承包单位施工单位（项目部章）项目经理：日期：年月日SH/T 3503-J106A工程中间交接证书施工合同编号交接日期年月日工程容验收意见使用单位负责（代表）人：年月日质量监督意见工程质量监督站站长/组长：（监督站/组章）日期：年月日建设单位（项目部章）项目经理：年月日设计单位（项目部章）项目总监：年月日监理单位（项目部章）项目经理：年月日施工单位项目经理：工程名称：SH/T 3503-J106B工程中间交接证书施工合同编号：交接日期：年月日容验收意见：使用单位负责（代表）人：年月日质量监督意见：工程质量监督站站长/组长：（监督站/组章）日期：年月日建设单位：项目经理：年月日设计单位：项目总监：年月日监理单位：项目总监：总承包单位：项目经理：年月日工程名称：SH/T 3503-J107A 施工单位：项目经理：工程交工证书施工合同编号：实际开工日期：年月日交工日期：年月日工程容：工程接收意见：使用单位负责（代表）人：年月日工程质量监督意见：工程质量监督站站长/组长：（监督站/组章）日期：年月建设单位：项目经理：设计单位：项目经理：监理单位：项目总监：日期：年月日施工单位：项目经理：日期：年月日工程名称：SH/T 3503-J107B 工程交工证书施工合同编号：实际开工日期：工程容：交工日期：年月日工程接收意见：使用单位负责（代表）人：年月日工程质量监督意见：建设单位：设计单位：监理单位：总承包单位：施工单位：项目经理：年月日工程名称：SH/T 3503-J108A交工技术文件移交证书合同编号：按《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》（SH/T3503－2017）向办理工程建设交工技术文件移交手续，共计文字资料卷，竣工图卷，电子文件盘。
项目量产移交清单模板
□ 批准 Approval □ 带条件批准 Conditional Approval □ 拒绝 Reject 原因 Reason
会签： Countersign:
JTR-COP02-00-14
责任人 Respon
sible
计划完成时间 Finish Date
(Plan)
备注 Remark
项目部 Project Dep.
1
客户批准的PSW Approved PSW
2
P版图纸发布 P-rawings Release
3
P版《图样明细表》发布 P-EBOM Release
4
作业指导书发布 Operation Instruction Release
Defect Sample、Limit Sample）
13
GP12检验指导书 GP12 Inspection Instruction
14
供应商零件PPAP认可 Supplier Part PPAP Approved
15
模具验收报告 Mould Acceptance Report
模具开发部 Mould Dep.
16
注塑工艺指导书 Shooting Technique Instruction
17
模具维护保养计划 Mould Maintaining plan
客服部 18 Customer Service Dep. 19
客户采购订单/爬坡计划 Customer PO/Climbing Plan
包装设计确认 Packing Design Confirmation
供应链
20
SCM 21
库存样品转批产状态 Turn Stock Sample Into SOP
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
sh t 3503-2017 a 交工技术文件通用表
联络单编号
事由
工程名称： 单位工程名称
实施情况说明
建 设/监 理 单 位 专业工程师： 日期： 年 月 日
总承包单位 专业工程师： 日期： 年 月 日
承包单位 编制人： 审核人：
日期： 年 月 日
SH/T3503-J112 隐蔽项目
隐蔽工程验收记录
工程名称： 单位工程名称：
施工图号
隐 蔽 内 容 及 简 图
工程名称： 单位工程名称：
文件名称
页数
编制人： 日期： 年 月 日
SH/T3503-J104
审核人： 日期：年 月 日
交工技术文件说明
工程名称：
编制人： 日期： 年 月 日
SH/T3503-J105A
审核人： 日期： 年 月 日
工程施工开工报告
工程名称：
施工合同编号 计划开工日期
年月日
设计单位 计划交工日期
编号 SH/T 3503－J125－1
页次 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
页次 38
A.31 材料及配件超声检测报告（续）
A.32 材料及配件磁粉检测报告
A.33 材料及配件磁粉检测报告（续）
斜垫铁尺寸（长 X 宽 X 薄端高）： 斜度：
每组垫铁构成：块数： 垫铁组高度：
检查项目
安装要求
检查结果
设备找正
数据符合规范要求
□不符合 □符合
垫铁规格
符合施工方案要求 □不符合 □符合
垫铁布置位置
符合规范要求
□不符合 □符合
每组垫铁块数
总承包项目工程总结报告
×××100兆瓦光伏项目总结报告编制：×××有限公司日期:2023年2月目录1 工程概况 (3)2 项目管理组织机构 (6)3 工程质量控制 (6)4 总进度控制 (7)5 关键节点完成情况 (8)6 设计执行情况 (9)7 采购执行情况 (10)8 资金管理情况 (10)9 HSE执行情况 (11)7 总结 (12)1 工程概况1.1 项目简介×××100兆瓦光伏项目场址位于×××境内，规划总容量100MW，拟建设32个光伏子阵，工程在竣工投产后的20年生产期内将持续为当地提供清洁的电力供给。
本期工程为新建工程，工程的主要建设任务包括：光伏场内安装32个光伏子阵并配套建设所需的光伏基础、箱变基础；汇集各光伏发电子阵所发电力的35kV场内集电线路工程；场内至各台机位的运输、检修道路等相关工程。
（1）交通运输条件×××100兆瓦光伏项目场址位于×××境内，道路交通便利，便于施工。
（2）自然条件1）厂区地形地貌：×××100兆瓦光伏项目地貌单元属祁连山山前冲洪积平原地带，属冲洪积地貌单元。
拟建场区为空地，场地内地表高程在1629.94m —1649.58 m 之间，场地地势平坦，切割轻微，天然植被稀少，在广阔的戈壁荒漠上，周围无深沟、陡坡、地下人防工程等不良地质作用。
2）工程地质条件：拟建场地地形较平坦、开阔，工程场区不存在滑坡、崩塌、泥石流等不良物理地质现象，场址区范围内无活动性断层通过，场地稳定性较好。
场址地处西北干旱地区，土体常年基本处于干燥状态，地下水埋深较大，无砂土液化现象。
场地相对稳定，宜于建筑。
3）地震烈度：本工程所处产地内无发震断裂及影响岩土地震稳定性的因素和液化土层存在，建筑抗震地段划分为一般地段。
工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法文件编号：GCGL第013号第一章总则·····························第二章验收的基本程序·························第三章竣工验收应具备的条件······················第四章工程的竣工验收·························第四章工程移交····························第五章保修期内维修··························第六章附则·····························房屋、设备验收移交单（GCGL-表55）···················单项工程竣工验收单（GCGL-表56）····················第一章总则第1条为规范公司工程竣工验收及移交形成规范化、标准化、程序化，确保工程竣工验收及移交的职责明确，顺利进行，结合公司实际情况，制定本办法。
项目转量产管理流程[模板]
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1. 目的通过制定本管理规范来规范新项目转量产流程，使研发团队能提供正确的技术资料及验证新产品的成熟度，使新项目顺利移交生产进行大批量生产。
2. 概述本文描述了项目转量产的全过程，适用于集团及下属所有公司各厂所有开发的新项目。
3. 术语4. 角色与职责PIE等制造工段人员，拉通全制程工序的问题点总结，并输出培训记录。
模具4.4.1 负责新品模具转量产可靠性确认与稳定性维护，特殊治具的转移与薄弱零部件的备件安排。
4.4.2 量产前组织模房各工段人员、包括现场、设计工程师、模具ESI工程师、模具TE等模具制造工段人员，拉通全制程模具的问题点总结，并输出培训记录。
模具工程师计划 4.5.1备料及量产投料计划安排，资源协调。
计划员生产4.6.1新产品量产的全面承接。
4.6.2制造接受。
生产部技术员5. 流程图5.1、PDF文档5.2、原始可编辑文档6.流程说明活动编码活动名称活动内容角色输入输出1-01 量产样品及相关资料准备1、研发部、制造工程部及品质部确认量产所有相关开发履历记录\SIP\SOP\BOM\客签样\工程样\限度样\工序样\外购件封样等相关资料文件后转文控正式下发。
2、模具部提交《模具量产通知单》给PDT 团队签核及相应公司授权领导审批。
PDT团队达到量产条件量产相关资料/模具量产通知单/新项目量产通知单7.裁剪指南8.流程范围9.流程绩效指标10.支持文件11.流程接口描述12.记录的保存13.补充说明13.1.1、紧急流程通道：如因客户项目时间要求比较急，为了配合客户快速反应，项目没有试产就转量产，那么这个时候启动紧急试产转量产流程，具体操作如下：a)紧急试产转量产的条件：产品经由项目工程师、QE、注塑PIE共同认可后，送与经过客户签样后，内部签订《模具量产通知单》后提交PMC排产，模具在24H之内必须在注塑部上机生产。
b)注塑PIE安排产品，注塑参数，夹治具与注塑部PE对接，并全程跟进生产过程。
EPC总承包项目结算管理办法
EPC总承包项目结算管理办法15.1工程价款结算15.1.1总承包项目经理部应按照合同约定，及时向业主提交已完工程量报告，并办理工程进度款结算。
对于应业主要求完成合同以外的零星项目，总承包项目经理部应及时提出施工签证。
原则上，未予签证不得进行施工。
当发生合同约定的工程价款调整情况时，总承包项目经理部应在规定的期限内，以书面形式通知业主。
调整金额应作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。
必要时，应通过补充协议等方式明确工程价款的调整。
协议应形成书面文件。
15.1.2总承包项目经理部应按照合同约定和业主核实的进度结算报告及时提交进度款支付申请，并收取工程进度款。
工程进度款收取应不低于合同规定的比例。
15.1.3如业主未能办理进度结算或支付工程进度款时，总承包项目经理部应及时报告，并在授权范围内采取相应的措施。
工程完工后，总承包项目经理部应在提交完工验收报告的同时，向业主递交完工结算报告和完整的结算资料。
完工结算应包括以下内容：(1)按照合同约定的工程合同价款。
(2)按照合同约定的价款调整内容。
(3)索赔事项。
15.1.4为保证工程结算及时完成，在递交竣工结算书报告的同时，按规定向业主提出审查时限要求。
结算报告和资料应经过企业审批后报出。
15.1.5竣工结算审查过程中，如有争议，应及时沟通并补充相关资料。
当双方争议无法协商达成一致，则应按照合同约定的争议和纠纷解决程序进行处理。
15.2中间结算与中间计量15.2.1与发包人的中间结算与中间计量(1)总承包项目部应列表明确中间计量的具体时间及方式，注意以下几点：1)总承包项目经理部按照合同约定的时间和体式格局举行中间结算的体例和报送工作；2)合同没有约定中间结算的，公司及总承包项目经理部根据工程的范围和建设工期情况，确定是不是需要体例工程中间结算。
对于特殊工程及工期超过１年的，必须体例中间结算；3)没有明白重新开工时间的停缓建工程要及时办理中间结算。
(2)编制依据招投标文件、合同及补充协议书、发包人确认的工程节点、月进度报表及其审批表、施工图预算书、施工图纸、图纸会审记录、发包人与监理确认的施工组织设计（施工方案）、设计变更、技术核定单、材料代用单、价格核定单、各类经济签证及索赔资料、与发包人签署有效的其他经济文件、当地造价管理部门发布的有关政策性文件及规定、当地的定额、计价办法及补充文件等相关资料。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
18 软件移交计划-GJB438C模板
编号：版本：状态：密级：分发号：XXX软件移交计划编制/日期：审核/日期：标审/日期：会签/日期：批准/日期：XX科技有限公司XXXX年X月文档修订记录目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文档 (1)3软件保障资源 (2)3.1设施 (2)3.2硬件 (2)3.3软件 (3)3.4其他文档 (3)3.5人员 (4)3.6其他资源 (4)3.7各组成部分之间的相互关系 (4)4推荐的规程 (4)5培训 (5)6预期的更改区域 (5)7移交计划 (5)8注释 (6)1范围1.1标识【注释：本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识、适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
】1.2系统概述【注释：本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。
它还应描述系统与软件的一般特性（如规模、安全性、可靠性、实时性、技术风险等特性）；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。
】1.3文档概述【注释：本条应概述本文档的用途和内容，并描述与它的使用有关的保密性方面的要求。
】1.4与其他计划之间的关系【注释：本条应描述本计划和其他项目管理计划的关系。
】2引用文档【注释：本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常渠道得到的文档的来源。
】3软件保障资源3.1设施【注释：本条应描述支持可交付软件所需的设施。
这些设施包括：特殊的建筑、房间、实物模型诸如升降地板或电缆的建筑特征、支持保密性需求的建筑特征（屏蔽层、地下室等）、支持安全性需求的建筑特征（烟雾报警、安全灯等）、特殊电源需求等。
本条还应描述每项设施的用途。
若适用，可采用图表形式。
】3.2硬件【注释：本章应标识和描述支持可交付软件所需的硬件和相应的文档。
硬件包括：计算机、外围设备、硬件模拟器、激发器、仿真器、诊断设备和非计算机设备。