薪酬制度修改稿(最新稿)

薪酬制度修改稿(最新稿）

康大薪酬与考评制度宁波康大进出口有限公司薪酬考评制度（修改稿）

第一章总则

第二章工资总额

第三章薪酬结构

第四章年薪确定

第五章业绩考核

第六章特殊奖罚

第七章技能评定

第八章年薪调整

第九章员工培训

第章考评组织

第一章总则

第一条目的根据《中华人民共和国劳动法》第四七条：“用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平”的规定。为增强企业竞争力.凝聚力，吸引.留住.激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高，企业健康发展，特制定本规定。

第二条适用范围本制度适用于公司的全体正式员工。临时工.实习生根据国家有关规定和市场用工价格决定薪酬标准，不执行本规定。

第三条基本原则公司薪酬福利制度设计原则是：1.建立一套规范的薪酬体系。在统一尺度标准下，根据公司的工资总额，结合不同岗位的具体特点.不同任职者的具体情况和任职者在工作中的具体表现来确定具体的薪酬数额。

2.建立起以岗位年薪为主的收入分配模式，优化薪酬结构。在岗位评价的基础上确定岗位年薪，同时基于相同岗位不同任职者资历.学历的差异，设计不同的基本工资作为补充。

3.把每一岗位.每一员工都纳入到一个级档系统：建立起一套科学的岗位描述体系，确定任职资格；建立起一套确定“岗位价值”的科学评价体系，以确定岗位年薪。

4.岗位年薪由固定的岗位工资和灵活的绩效工资构成，不同人员的年薪构成比例应该有所不同。

5.把评价与考核分开：评价是对具体岗位在组织中重要性的评价，其目的是确定不同岗位在公司中的相对价值；考核是评定具体岗位任职者的工作和能力表现，其目的是确定具体任职者为公司所创造和能创造的价值。

6.建立起一套对员工岗位职责履行程度和工作表现的业绩考核体系，把考核结果与绩效工资挂钩起来。

7.建立起一套对员工在工作所表现出来的公司核心能力和专业能力的技能评定体系。技能评定结果与业绩考核结果相挂钩，将决定员工的岗位年薪调整。

第四条工资保密制度公司的薪酬考评制度要使每位员工清楚.理解，但收入水平不公开，要求员工做到个人收入不外传.不打听，如违反规定造成不良后果者，追究其责任。

第二章工资总额

第五条薪酬确定薪酬的确定取决于以下三个因素：公司的工资总额；员工所任职的岗位；员工在岗位上的实际表现。

第六条工资总额工资总额是指公司在每一个会计年度内支付给全部员工的劳动报酬总额。公司在保持对工资总额的控制的同时，将努力实现工资总额合理的增长，从而使员工的收入相应获得一定的增长。

第七条工资总额的增长工资总额的增长应基于销售额和毛利的增长，但增长速度不应该高于销售额和毛利的增长速度，暂定为不高于1/2。同时，在衡量销售额和毛利的增长对工资总额增长的贡献时，应具有不同的权重，暂定为40%和60%。因此，从xx 年开始，公司每年的工资总额上限暂按下述公式确认：本年度工资总额的上限=上年度工资总额*（1+本年度毛利的增长率

*1/2*60%+本年度销售额的增长率*1/2*40%）。

第三章薪酬结构

第八条薪酬结构公司采用结构工资制，员工每月的工资收入由以下三部分构成：基本工资.岗位工资.绩效工资。

第九条基本工资考虑到相同岗位上不同任职者在资历.学历上往往存在不同，这可能使得他们对工资收入的期望不同，而在未来的工作表现中也可能存在一定不同（这种不同很难被量化），公司引入基本工资的概念。同时，基本工资也将用于特殊假期的使用。

对于每一个员工，公司采用下述统一标准来确定员工的基本工资：工作年限学历或职称3年以内3-6年6-8年8年以上大专（及以下）600元700元800元900元大学本科或中级职称800元1000元1200元1400元硕士或副高级职称1100元1400元1700元2100元博士或高级职称1300元1700元2100元2500元员工的工龄和学历一旦发生变化即可调整基本工资。

第条岗位工资和绩效工资岗位工资和绩效工资的基数依据岗位年薪确定。岗位工资为每月固定发放；绩效工资是浮动部分，根据员工每月的考核结果发放。公司将员工分为两类，一类是业务类人员，每月有明确的业绩考核指标；一类是行政管理类人员，每月的考核集中于岗位职责的完成情况。这两类人员，岗位工资和绩效工资的比例不同：业务类人员的岗位工资为岗位年薪*40%/12；绩效工资的基数为岗位年薪*60%/12。

行政管理类人员的岗位工资为岗位年薪*60%/12，绩效工资的基数为岗位年薪*40%/12。

第一条试用期工资对试用期的员工分两类情况：大学本科及以下应届毕业生，试用期工资直接按所任岗位的岗位年薪

*80%/12计算；

其他新进人员，试用期的工资包括两部分：基本工资和所任岗位的岗位年薪*80%/12。

第二条津贴由于公司过去向员工发放的津贴事实上包含在年薪之中，在本考评办法中，午餐补贴（220元）和交通补贴（110元）等均被放在岗位工资中加以考虑，不再在工资结构中额外列出。

第三条年终奖在公司当年实际发放的工资总额没有突破本年度工资总额的上限的前提下，员工在年终还将获得年终奖。每个员工获得的年终奖具体数额取决于他平时的工资收入，具体计算公式为：假定公司的年度工资总额上限为A，平时月度已发工资总额为B，那么年终可分配总额为A－B。在年终可分配总额A－B中拨出10%作为特殊奖励（主要用于对一些表现突出的员工的特别奖励），这样年终所有员工可分配的奖金总额为：（A-B）

×90%。

员工年终可分配到的奖金为平时月度收入总和的某个比例，该比例也就是公司年终可分配奖金总额与平时已分配工资总额的比例，这个比例为：（A-B）×90% / B；

假设某员工之平时已发工资之和为S（S为员工转正之后的工资收入总和），那么该员工年终应分之奖金为：S×（A-B）

×90% / B

第四章年薪确定

第四条岗位说明书岗位说明书是做好人力资源管理各项工作.实现管理科学化与规范化的基础。它既是公司进行岗位评估.确定岗位价值的重要依据，又是员工在具体的岗位上开展工作的重要参考和接受考评的重要依据。公司采用的岗位说明书将包括如下内容：职位名称.所在部门.直接上级.直接下级.职位目的.职责与工作任务.工作协作关系.任职资格等。

第五条岗位评价公司依据岗位说明书和公司实际情况.结合国际上最先进的岗位评价方法，对所有的岗位进行科学的评价，以确定岗位之间的重要性和“相对价值”。具体的岗位评价方法见附件一。

第六条岗位年薪岗位评价的结果以分值的形式输出。在公司的岗位评价体系中，最高分为428分，最低分为20.4分。将每一个岗位进行评价后所得到的分值乘以500，即为该岗位的年薪。如岗位评价的分数为300分，则岗位年薪为150000元人民币。

第五章绩效考核

第七条员工业绩合同公司以业绩合同的形式对员工每月的工作进行考核。每月月末，员工将作为受约人与直接上级（作为发约人）签订下个月的业绩合同，明确下个月的工作任务和目