武电爱装管装教育专题培训课件
电力安全工器具使用与管理课件ppt
电力安全工器具使用与管理 电力安全工器具使用与管理
一般防护安全工器具是指用于防止作业人员发生事故的工器具，或者一旦发生事故，可以起到对作业人员减轻伤害程度的安全工器具 。
—眼部防护涉及酸碱、化学腐蚀品、红外线、紫外线、激光、电弧、高温高气压、电气焊切割、机械加工等多种场所 电力安全工器具使用与管理
—编制具有可操作性的正确使用规范 —强化使用后保存管理条例，突出预试要求及落实考核，提高 档案管理实效，完善寿期管理制度(基层单位的预试与寿期管理问 题突出)
电力安全工器具使用与管理
2.强化正确使用安全工器具，突出防范各类事故或减轻事故 后果的重要性
—现场使用管理与指导是落实正确使用的关键，突出定期培训 —重要的是：应备齐、熟悉及掌握对应标准及规范 —使用前依据相关国标、行标及预试规程抓合格合用 —使用中坚持管理规范及使用说明书的正确使用，做到： ⑴超过试验周期而未试验的不用 ⑵凡是试验不合格的不用
一般安全工器具由于涉及面广，用途差异很大，品种极多。主要的有 安全帽、安全带（含速差器、防坠落装置、缓冲器）、梯子、安全绳、 登杆脚扣、登高板、防静电服（静电感应防护服）、电弧防护服、导电 鞋（防静电鞋）、安全自锁器、差速自控器、眼部防护器具、过滤式防 毒面具、正压式空气呼吸器、六氟化硫气体检漏仪、氧量测试仪、耐酸 手套、耐酸服及耐酸靴、带电显示器、标示牌、安全遮拦（围栏）、安 全防护网等。
电力安全工器具使用与管理
优选电力安全工器具使用与管 理
电力安全工器具使用与管理
绝缘工器具分为基本绝缘安全工器具和辅助绝缘安全工器具2大类: ⑴ 基本绝缘安全工器具是指具有足够的绝缘强度，能直接操作带电设
备、接触或可能接触带电体而不使作业人员触电的安全工器具 基本绝缘安全工器具与带电作业用安全工器具的本质区别在于作业过
做管装爱装的好战士培训课件
这次失败的远征留给历史一谜团：拿破仑大军的衣服纽扣为什么
会在不知不觉间一下子失踪了呢？科学家研究发现，这起失踪案与严
寒和一些灰色的粉末有关。原来，拿破仑征俄大军的大衣上，采用的
都是锡制纽扣，常温下，锡是比较坚硬、呈银白色光泽的金属，但在
寒冷的天气里，锡制纽扣却会发生变化，变成灰色粉末状。由于衣服
上没有了纽扣，数十万拿破仑大军在寒风暴雪中如同披着斗篷，无法
煌的拿破仑带领６０万大军离开巴黎，浩浩荡荡，远征俄罗斯。法军 的战术的确高明，炮火异常猛烈，在俄罗斯境内长驱直入，短短几个 月，就直捣莫斯科城。在法国军队入城之前，俄罗斯军队就已经在市 中心燃起熊熊大火，烧毁了四分之三的莫斯科城，６０００多幢房屋 化为灰烬——俄罗斯沙皇亚历山大采取了坚壁清野的策略，使远离本 土的法军陷入粮荒之中，找不到草料，大批法国军马死亡，许多大炮 因无马匹驮运不得不毁弃。
做管装爱装的好战士
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一八九一年（光绪十七年）七月九日，循 日本政府之邀请，李鸿章特派丁汝昌率定远、 镇远等六舰驶往东京湾正式报聘。一时军容之 盛，国际侧目……那时恭迎恭送，敬陪末座的 日本海军司令伊东祐亨和东京湾防卫司令东乡 平八郎，就显得灰溜溜了。但是当东乡应约上 中国旗舰‘定远’号上参观时，他便觉得中国 舰队军容虽盛，却不堪一击——他发现中国水 兵在两尊主炮炮管上晾晒衣服。主力舰上的主 炮是何等庄严神圣的武器，而中国水兵竟在炮 上晾晒裤子。东乡归语同僚，谓中国海军终不 堪一击也。
做管装爱装的好战士
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主要内容
做管装爱装的好战士
2
1、什么是武器装备
所谓武器装备是指部队用于实施和保障作战行 动的武器系统和军事技术器材的统称，大家经常接 触的各种枪械、火炮弹药、通信指挥器材、军用车 辆等都属于武器装备的范畴。
武电设计院培训讲义(典型场景)
中国电信湖湖北北分省公电信司有限公司5
FTTH带宽优势明显，是有线接入网的终极目标
FTTH建设成本太高
试点进行FTTH
FTTH建设成本大幅下降
规模推进FTTB 持续FTTH
规模推进FTTH
FTTH规范性文件
光纤到户 建设指导意见
光纤到户 设计规范
光纤到户 施工及验收规范
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中国电信湖湖北北分省公电信司有限公司
10G EPON技术进展
集团公司组织在2009年7月和11月组织了两轮10G-EPON芯片级互通测试 测试结果表明10G-EPON非对称芯片功能和光模块已经比较成熟，下行吞吐
量能达到8.3Gb/s以上；10G-EPON对称芯片存在少量问题，光模块产业链仍 待发展，对称系统的性能测试指标较好，上下行吞吐量均在8Gb/s以上 10G/1G非对称设备会先于对称模式成熟并达到较好性价比，而10G/10G对称 模式由于10G突发光模块技术的影响，设备成熟会稍晚些 预计2010年下半年，10G-EPON非对称设备可以基本成熟，在有需求的地方 进行试商用，优先用于FTTN/FTTB场景，中远期用于FTTH；预计2011年起， 10G-EPON的成熟度和性价比能够达到较好的水平，可以开始规模商用 10G-EPON标准可以支持1:128的分光比，但是这种光模块现在并不成熟，且 成本较高。近期内10G-EPON不适合应用于FTTH场景，主要以FTTB/N场景 为主
GPON技术和设备取得了长足的进步，已达到规模商用水平
• GPON国际标准已经定稿，《中国电信GPON设备技术要求V1.2》对GPON设 备的功能、性能的要求比较完善，可满足现网应用需求
• GPON设备形态比较丰富，主流厂商的设备已经基本能够满足中国电信“光进 铜退”各种典型应用场景的需求，GPON上行的e8-c网关还比较少
爱装护装教育
爱装护装教育强化法规意识坚持依法管装【时间】：2014年3月19日【地点】：学习室【授课人】：丁盛昌【教学要点】：（一）要充分认清新形势下学习装备管理法规的重要性（二）牢固树立依法管装的观念（三）自觉运用法规规范管装用装行为【教学方法】：课前调查、课堂讲授、结合实例、问题高疑、讨论分析、归纳总结。
【教学内容】：装备管理法规属于军事法规，它具有军事法规的基本特征，同时又有其自身的特点。
我军装备管理法规、规章，主要由条令、条例、概则、规定、规则等构成。
装备管理法规是装备管理活动的基本依据。
它是随着军队正规化建设的不断加强和部队装备的发展逐步建立完善的。
《装备条例》的颁布和贯彻，是加强我军装备管理的重大措施，它确立了装备管理的法律地位和在部队军事工作中的重要位置，标志着我军装备管理跨入了依法管理的新阶段。
全军通过认真学习贯彻《装备条例》，广泛开展装备管理科学化、制度化、经常化达标活动，装备管理工作迈上了新台阶，各类装备的完好率提高到了一个新的水平，较好地保证了战备、训练等各项工作的完成，有力地促进了部队战斗力的提高。
但是，装备管理工作上仍然存在着一些问题：一些同志受传统管理方式的影响，对装备管理、使用的随意性较大；少数官兵爱装意识淡薄，规章制度不落实；还有的人员业务不熟悉，管装技能较差；重大轻小、重用轻管、重突击轻经常的现象还没有得到根治；装备管理上的事故也时有发生。
要从根本上解决这些问题，进一步提高我军装备管理水平，必须认清新形势下依法管装的必要性和紧迫性，学习法规，熟悉法规，自觉运用法规管好用好装备。
一、要充分认清新形势下学习装备管理法规的重要性在新的历史时期，认真学好装备管理法规，增强法规意识，坚持依法管装显得特别重要。
一是相对和平的环境，淡化了一些官兵管装爱装的朴素感情。
战火纷飞的年代，广大干部战士亲身体验到武器在夺得战斗胜利中的重要作用，亲眼目睹战友们为夺取敌人武器而付出的生命代价，对手中的武器有一份特殊的感情，把武器当作自己的“第二生命”，像爱护自己的眼睛一样爱护它。
加强武器装备管理增强安全防范意识
加强武器装备管理增强安全防范意识加强武器装备的安全管理，特别是枪支弹药的安全管理，事关部队战斗力的提高，事关部队和社会的安全稳定。
近年来，个别单位发生涉枪涉弹案件，造成人员伤亡，甚至群死群伤，教训极为惨痛。
因此，要牢固树立安全发展理念，切实抓好武器装备安全管理，把遏制涉枪涉弹案件发生作为防范重大安全问题的重要内容。
一、近年来发生涉枪涉弹案件的主要表现及特点（一）借执勤之机携枪逃跑。
哨位就是战位。
作为一名军人，应以高度的责任心和自豪感坚守哨位。
但近年来，个别人出于这样那样的动机和原因，竟借站岗执勤之机，携枪逃离部队。
有的怕苦怕累、趁机溜走，有的不能接受批评、负气离队，有的蓄意报复、持枪杀人，还有的贪图钱财、持枪抢劫。
某支队战士白某、李某合谋搞钱，利用执勤之机，携带2支“81”式自动步枪、10发子弹和2发空包弹逃离部队，将一名出租车司机杀害，抢走现金140元，分别被判处死刑和死缓。
（二）私藏枪支弹药。
私藏枪支弹药，是一种严重的违法犯罪行为。
但有的官兵出于好奇，或是为了炫耀而私藏子弹；有的认为拿点子弹送给同学朋友或自己留作纪念不是什么大事；有的想用私存的子弹打靶时多打几发取得好成绩；还有的企图藏匿枪支制造麻烦给领导出难题。
某部战士刘某，一直想找机会玩玩枪，过过瘾。
一次他利用连队擦拭武器的机会，私藏了一把手枪，在侦破案件过程中，他不但未交出手枪，还将手枪扔进厕所，最终被判刑。
（三）盗卖枪支弹药。
个别官兵为了获取钱财，将黑手伸向部队的武器装备，做起了“发财梦”。
有的利用职务上的便利，采取欺骗、冒领的手段，将武器配件倒卖给地方人员；有的负责保管枪支弹药，却私自利用枪支弹药作交易，甚至向境外倒卖子弹。
某军械仓库干部周某，为了捞取钱财，伙同地方6名不法分子，先后3次盗卖步机弹百余箱，获赃款数十万元，数量之大，性质之严重，实属罕见。
（四）持枪抢劫、杀人。
个别官兵利用非法获取的枪支弹药，行凶报复、抢劫钱财、绑架勒索，在社会上造成了极为恶劣的影响。
爱装管装教育
做爱装管装的好战士一、爱装管装的内容（一）、装备操作使用和维护修理人员履行的职责：1、遵守装备管理法规制度和操作规程，做好具体管理工作；2、按照各类装备的性能搞好维护修养，确保装备始终处于良好技术状态；3、熟练掌握配发或者分管的装备，做到会操作使用、会检查、会维护保养、会排除一般故障；4、保守装备秘密，做好安全防事故工作；5、装备维护修理人员还应当对所属或者分管的维修保障设备会使用，对所保障的装备会检测、会调试、会维护、会修理。
（二）、保管与保养1、装备保管应当符合技术标准、战备和安全要求，责任到人，做到无丢失、无损坏、无锈蚀、无霉烂变质。
2、装备应当入库保管，符合防火、防盗、防潮、防静电、防雷击等保管要求；易燃、易爆装备器材，应当专库存放。
3、库存装备应当按照规定区分携行、运行、后留，分类存放，严格管理，定期检查、维护，做到账、物、卡相符。
4、携行装备应当定人、定物、定车、定位。
5、装备需要集中停（存）放的，应当按照规定设置停（存）放场所；停（存）放场所的设置，应当便于装备的隐蔽、机动、保管和保养。
6、停用、禁用、限用的装备，应当与其他装备分开保管，标识清楚。
7、装备的隶属关系或者掌管装备的人员变更时，上级装备部门或者首长应当组织装备交接，并办理书面交接手续。
8、兵器室、车场、炮场、机械场、码头、机场、装备仓库等场所应当建立装备登记簿，对装备器材的数量、质量、动用、维护保养、修理、技术检查、出入库和附件、资料等情况进行登记；装备器材登记簿的保存期限不得少于5年。
9、装备部门和分管有关装备的部门应当建立主要装备的履历档案。
（三）、爱装管装教育与装备训练1、部队应当将爱装管装教育列入年度政治教育计划，进行经常性的爱装管装教育。
新兵入伍、部队改（换）装、执行重大任务、野外训练（演习）、年度装备普查时，应当进行爱装管装教育。
2、支队（团）每半年、大队（营）每季、中队（连）每月至少组织一次爱装管装教育。
部装车间配管现场质量管理培训全解课件
和最差的过程能力。
控制图
02
通过在图上标出产品质量特性值，分析生产过程中的异常波动
，及时发现并解决问题。
参数估计与假设检验
03
利用统计学方法对生产过程参数进行估计，并通过假设检验确
定产品质量特性是否符合要求。
全面质量管理方法
PDCA循环
Plan-Do-Check-Act循环，即计划、执行、检查、处理循环， 是全面质量管理的基本方法。
5S管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养，以提高生产现场的管理水平和 工作效率。
六西格玛管理
通过减少生产过程中的变异和缺陷，提高产品质量和客户满意度 。
04
配管现场质量管理的持续 改进
质量改进的策略与步骤
明确改进目标
确定改进的具体目标，包括提高产 品质量、降低不良率、优化生产流 程等。
收集数据
收集配管现场的质量数据，包括不 合格品数量、质量检测结果、客户 反馈等。
材料标识与追溯
对材料进行标识，以便追 溯到具体的供应商和生产 批次，便于问题处理。
库存管理
合理安排库存，避免积压 和浪费，确保生产线的稳 定运行。
工艺管理
工艺流程优化
工艺纪律执行
通过不断优化工艺流程，提高生产效 率和产品质量。
加强工艺纪律的宣传和培训，确保员 工遵守工艺要求。
工艺参数控制
严格控制各项工艺参数，确保生产过 程中的稳定性和一致性。
分析问题
对收集到的数据进行深入分析，找 出影响质量的主要因素和根本原因 。
制定改进措施
根据分析结果，制定针对性的改进措 施，如调整工艺参数、优化设备配置 、加强员工培训等。
实施改进
将改进措施付诸实践，确保措施的 有效执行。
爱装管装 PPT
紧贴实战需求 做好装备战备工作
一是立足真打实备，严格规范战备秩序
始终站在战略全局的高度，充分认清装备战备工作的重要性和紧迫性
紧贴实战需求 做好装备战备工作
四是适应装备特点， 加快人才队伍培养
始终站在战略全局的高度，充分认清装备战备工作的重要性和紧迫性
紧贴实战需求 做好装备战备工作
三、加大组织领导力度，高质量高 标准抓好装备战备工作落实
始终站在战略全局的高度，充分认清装备战备工作的重要性和紧迫性
紧贴实战需求 做好装备战备工作
在目标任务上：要适应一体化联合作战体系和体系对 抗的特点，由注重单兵单装形成作战保障能力向成建制成系 统成作战保障能力转变；
在指挥体制上：要适应装备保障任务繁重、组织复杂的 特点，由后装合一保障指挥体制向相对独立的装备保障指挥 体制转变；
爱装管装
紧贴实战需求 做好装备战备工作
一、始终站在战略全局的高度，充 分认清装备战备工作的重要性和紧迫性
紧贴实战需求 做好装备战备工作
装备工作的根本目的——就是要适应 现代战争特别是信息化战争的要求，充分 发挥现有装备的 作战效能。
紧贴实战需求 做好装备战备工作
（一）充分认清装备战备工作在军事斗争
在力量组织上：要适应高技术装备维修保障专业性强、 难度大等特点，由主要依靠军队建制内力量保障向军民结合、 军地一体化保障转变；
在保障模式上，要适应现代战争强度高、节奏快、消耗
大的特点，由规模粗放式向高效精确化转变。
始终站在战略全局的高度，充分认清作
二、紧紧围绕军事斗争需要，着力 推动装备战备工作又好又快发展
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
紧贴实战需求 做好装备战备工作
简约实用电力公司安全教育培训PPT动态课件
全教
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
育
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
造成意外事故的不安全行 为
通常导致意外的不安全状态
1、设备、材料、器具等堆放的不安全；
2、防护、保险、信号装置和安全防护设 施缺乏或有缺陷；
3、设备、工具及附件中有缺陷，设计不 当，结构不符合安全要求；
4、机械强度、绝缘强度不够，起重绳索 不符合安全要求；
5、机具设备维修、保养、调整不当，在 非正常状态下带“病”或超负荷运转；
目录
CONTENTS
01 02 03 04 05 06
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
武电爱装管装教育 ppt课件
2、6S的含义
安全（Safety）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主; 整理（Sort）：区分必需与非必需品，把非必需品处理； 整顿（Straighten）：把必需品定置存放，能很容易找到要找的东西； 清扫（Shine）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁（Standardize）：将前4S进行到底，并且制度化、管理透明化； 素养（Sustain）：严格遵守、执行各项规定，养成良好的习惯。
观看日本丰田制造现场5S标准
5S在美国
日本工业近50年的飞速发展,引起了欧美企业的 注意与重视,他们分分派员前往日本参观学习.这 些学员学习时很容易明了被简称为“5S运动” 的整理整顿活动,他们回国后向现场工人说明时, 却希望能把日语的这5个词翻译成均以S开头的 英文.这一点没能难住美国人,真有人找到了这5 个合适的英文单词.他们就是;Sort, Straighten,
反思：您的家里、办公室进行现场6S管理了吗？
4、推行6S的好处
✓ 安全
一个清洁的，有序的工作环境会减少发生滑倒，摔跤或其他潜在的事 故。
✓ 质量
一个清洁，井然有序的工作场所减少了出错的机会。产品不易被其他 物质污染。产生的废物也少。
✓ 生产力
官兵不用浪费时间寻找信息，材料和工具。大多数官兵感到在清洁的 环境中工作更好些。保持清洁也比从脏了再打扫节省时间.
18、其他物品。
要
1、地面上（或地板上）的 ①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；②、油污；③、不再使用的设备、工夹具、模具； ④、不再使用的办公用品、垃圾桶；⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物；⑥、呆料或过期 样品；⑦、过时的定置线、标识。 2、桌子或柜子
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观看日本丰田制造现场5S标准
5S在美国
日本工业近50年的飞速发展,引起了欧美企业的 注意与重视,他们分分派员前往日本参观学习.这 些学员学习时很容易明了被简称为“5S运动” 的整理整顿活动,他们回国后向现场工人说明时, 却希望能把日语的这5个词翻译成均以S开头的 英文.这一点没能难住美国人,真有人找到了这5 个合适的英文单词.他们就是;Sort, Straighten,
请思考：您认为怎样能在30秒内找到您要找的东西？
清扫的对象有哪些？
3、6S是企业管理的基础
6S所可以提升和提高的：
Q（quality）：提高产品质量 C（cost）：降低成本 D（delivery）：缩短交货期 S（service）：提升服务水平 T（technology）：提高技术能力 M（management）：增强管理水平
日本工业近50年来的飞速发展, 与其大力推广 QCC(品管圈)和5S是分不开的.QCC与5S被成 为日本成功之宝.
日本企业推行整理整顿活动时,比较具体而实在, 他们很干脆将整理整顿活动简化为5个字,同时 给他们下了非常明确的定义,让官兵不但一听就 懂,而且能做.这5个字都是以“S”为开头的日文 罗马拼音,故简称为“5S”.他们就是: Seiri-整 理, Seiton-整顿,Seiso清扫, Seiketsu清洁, Shitsuke教养.
Shine, Standardize, Sustain.
观看波音公司制造现场
5S的持续发展 许多日本公司及世界先进的企业,已 经超越了5S的范畴.近年来,有6S及7S 的出现和实施. Motorola更有10S的建立. 除前面的 5S外,其它5S为:
6S--- Safety安全 7S--- Security保安 8S--- Stout体能强化 9S--- Skills技能多样化 10S--Streamline作业精简化.
我们的追求：安全、整洁、明亮的车间
三、推行6S的目的与作用
1、推行6S的八大目的
1）、改善和提高单位形象 2）、促成效率的提高 3）、改善零件在库周转率 4）、减少直至消除故障，保障品质 5）、保障单位安全作业 6）、降低生产成本 7）、改善官兵的精神面貌 8）、缩短作业周期，确保准时交货
武电爱装管装教育
前言
去年在全体同志的协同配合下，从6s入 手，运用pdca方法，成功评选中国质量 协会五星级现场。在参评星级现场过程 中，我们学到了许多优秀现场管理的理 念，现场管理是一个生产现场的形象、 管理水平和精神面貌的综合反映，是衡 量车间综合素质及管理水平高低的重要 标志。
一、现场管理概述 二、什么是6S现场管理 三、推行6S的目的与作用 四、6S整体推行步骤及推进方法 五、目视化现场管理
反思：您的家里、办公室进行现场6S管理了吗？
4、推行6S的好处
安全
一个清洁的，有序的工作环境会减少发生滑倒，摔跤或其他潜在的事 故。
质量
一个清洁，井然有序的工作场所减少了出错的机会。产品不易被其他 物质污染。产生的废物也少。
生产力
官兵不用浪费时间寻找信息，材料和工具。大多数官兵感到在清洁的 环境中工作更好些。保持清洁也比从脏了再打扫节省时间.
----也称为6M1E分析法。 1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况 等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保 养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 6) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、 正确； 7) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁 条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简 称为6M1E。
当前被众多企业使用的是6S,即安全（ Safety）加上最初的5S.
2、6S的含义
安全（Safety）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主; 整理（Sort）：区分必需与非必需品，把非必需品处理； 整顿（Straighten）：把必需品定置存放，能很容易找到要找的东西； 清扫（Shine）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁（Standardize）：将前4S进行到底，并且制度化、管理透明化； 素养（Sustain）：严格遵守、执行各项规定，养成良好的习惯。
二、什么是6S现场管理
1、6S概述
一 什么是6S? 起源5S...?
• 5S在日本 很多年以前,日本人便讲求自律地将工作场 所打理好.在最初它是工匠技巧要求的一部 分.在工业高速发展时,它的应用强调于工业 安全方面,和后期于环境维护方面,以致到提 高质量和效率方面.但直到1985年,日本人才 把这种工作打理的精神,整理编写为5S.1986 年初,第一本5S的著作成为最畅销的书之一.
1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法
对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、 机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加 工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理 有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好 的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文 明生产的目的。
2、优秀生产现场管理的标准 1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格； 6）现场环境，卫生清洁； 7）设备完好，运转正常； 8）安全有序，物流顺畅； 9）定量保质，调控均衡； 10）登记统计，应记无漏。
3、现场管理六要素(6M1E分析法) 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。
一、现场管理概述
管 理 理 论
管理既不是一种独立的特权，也不是企业经理或企 业领导者的个人责任。——管理理论之父，亨利 法约尔
从纯技术角度来说，组织管理只有采用官僚体制才 能保证获得最高效率。——组织管理之父，马凯 韦伯
管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体 里高效的完成任务。——管理过程学派代表人，哈 罗德 孔茨