管理类绩效工资等级表表格格式
薪酬管理全套表格
专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通B700 750 800 850 900 50 约20%450 500 550 600 650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明 1 2 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩- 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计 1.本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：✍效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
工程管理中心岗位薪酬标准及档级工资评定表
工程管理中心岗位薪酬标准及档级工资评定表一、工程管理中心岗位级、档划分及工资级、档表基本级档岗位职务定员工资额度考核比例工资构成辅助级档级档基本工资绩效工资一1高级经理50005：525002500 2经理45005：522502250 3初级经理40005：520002000二1高级主管35005：517501750 2主管33005：516501650 3初级主管30005：515001500三1高级项目经理28005：514001400 2项目经理26005：513001300 3初级项目经理24005：512001200四1高级工程师22005：511001100 2工程师20005：510001000 3初级工程师18005：5900900五1高级内勤、技术员16005：5800800 2内勤、技术员14005：5700700 3初级内勤、技术员12005：5600600说明：（1）工程服务中心为总监级单位，但在公司工程项目实施中也担负着重要责任。
所以对于一些重要岗位可在其它部门同岗位（或类似岗位）基础上适当略高评定。
（2）担当重大责任的、担当重大项目的大部门经理级或未被任命为总监的部门综合管理经理级（比如：工程服务中心副经理、经理），也可参照副总监级5000—6000之间予以评定。
（3）五级3档中的技术员是指基本无本行业工程管理经验或有基础性的工程管理经验，所学专业是公司规定的专业、公司可培养的初级工程管理人员。
（4）应届毕业生的薪资标准原则上按岗位最低级别标准的80%进行试用，但不低最低工资标准。
二、工程服务中心岗位级、档工资评定表等级岗位职务评定标准评定方法评定时间评定人调级、调档说明级档一1高级经理1.本科以上，电器、暖通、自动化、给排水、机械工程专业，拥有造价师、一级建造师、高级工程师资格证书，同岗位工作经验7年以上。
1.资格审查。
入职时间人事部、公司领导标准12.能够在规定的试用期内提前转正，能完全胜任并全面负责工程部的工作。
工资绩效表(范本)
工资绩效表(范本)工资绩效表是一种用于评估员工工作绩效并确定其相应工资的工具。
它对于企业来说非常重要，可以帮助管理者更好地激励员工、提高员工工作表现，并确保员工的工资分配公平和合理。
下面是一个关于工资绩效表的参考内容，以供参考和借鉴。
1. 基本信息部分- 员工姓名：填写员工的姓名，确保准确性和完整性。
- 员工编号：填写员工的编号，作为唯一标识。
- 部门：填写员工所在的部门，方便进行部门绩效比较和评估。
- 职位：填写员工的具体职位，也可以填写员工的级别。
- 工作时间：填写员工的工作时间，通常按月计算。
- 考核周期：填写考核的具体周期，通常按月、季度或年度计算。
2. 绩效评分部分- 绩效评分：根据公司的具体评分标准和绩效考核指标，对员工的工作表现进行评分。
评分可以采用1-5或1-10的等级制度，也可以有具体的工作指标和加权指标进行评分。
- 考核内容：列出具体的考核内容，如工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
每个考核内容可以有具体的分数占比，以帮助确定员工的工作表现。
3. 奖励部分- 绩效奖金：根据员工的绩效评分，给予相应的绩效奖金或绩效津贴。
奖金的金额可以根据绩效评分的不同情况进行调整，高绩效者可以获得更高的奖金。
- 绩效等级：根据员工的绩效评分，将员工分为不同的绩效等级，如优秀、良好、及格等。
不同的绩效等级可以对应不同的绩效奖金或其他福利待遇。
- 绩效评定：在表格中注明绩效评定的具体日期，以及评定人的姓名和职位。
评定人可以是直接上级、部门负责人或公司的人力资源部门。
4. 其他考核指标部分- 年度目标：列出公司对员工在年度内的工作目标和任务要求。
员工需要根据年度目标来进行工作，并在绩效考核中进行评估。
- 工作计划：根据具体的工作目标和任务要求，员工需要制定自己的工作计划，并在绩效考核中进行评估。
- 自评部分：员工可以根据自己的实际工作情况进行自我评价，并在绩效考核中提交自评报告。
自评报告可以作为一个参考，帮助评定人更好地了解员工的工作表现。
薪酬管理全套表格
薪酬管理全套表格专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资登记表部门：年月日页次审核记录工资调整表工资分析表年月份页次工作奖金核定表（二）月份总经理核准填表工作奖金核定表（一）月份10~20万200 400~500万10%20~30万400 500~600万20%30~40万600 600~700万30%40~50万800 700~800万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50%总经理核准填表公司劳动工资结构公司整体考核管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表备注1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6<技师职务类岗位绩效工资等级表>之作业员A2~A4，60级工资标准，按其岗位绩效工资的大约120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约20%(计算值取整，个位数为5或0)，以此类推。
薪酬管理全套表格
工作等级
批准者
日期
薪酬网（）
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日期 职称 担任工作 雇佣日期 记录： [ ]优 [ ]好 [
姓名 工作部门
工号
]普通 将调整工作率： 理由（任选一种）
现在工资率：
[
]晋升
[
]调整工作
[
]考绩优良
[
]年资增加
最低工作率 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者 签章
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
日期 职称 担任工作 雇佣日期 记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通 将调整工作率： 理由（任选一种） [ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加 B 姓名 工作部门 工号
现在工资率：
最低工作率 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者 签章
薪酬网（）
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备注
1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级； 2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业 技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级 则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。 3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其 相应的待遇。
序号 1 2 3 4 5 部门经理及以上人员 技工、辅助工、熟练工 员工类别 一般专业技术人员、管 理人员 本职从业经验 三年以下（含三 年） 三年以上 四年以下（含四 年） 四年以上 100% 100% 试用期三个月 试用期三个月 100% 80% 试用期三个月 试用期三个月 试用期工资标准（比例） 90% 备注 试用期三个月
事业单位绩效工资表
事业单位绩效工资表一、在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹；离退休人员新增生活补贴由财政全额发放；在职人员新增绩效工资的50％由财政补助，其余部分自筹解决。
二、标准：全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位：元/月三、职级标准管理岗位副局585正处550副处430正科355副科265科员255办事员235试用期150专业技术岗位教授600副教授430讲师265助教255技术员235工人工勤技能岗位高级技师355技师265高级工255中级工235初级工195普工195学徒期150.事业单位各职务层次对应绩效工资标准表专业技术岗位管理岗位工勤岗位绩效工资月标准正高----910副高七级职员技术工一级、技术工二级830中级八级职员技术工三级770助理九级职员技术工四级710员级十级职员技术工五级、普工685注：经组织人事部门任命并执行相应管理岗位工资的人员，执行对应岗位的领导职务津贴补贴标准。
离退休人员提高生活补贴比例标准表人员类别原生活补贴（元/月）提高后生活补贴（元/月）月增资额（元）退休450905455离休4501035585实行新的岗位聘任等级发放标准：管理岗位五级（正处）30000元／年六级26000元／年七级23800元／年八级19600元／年九级15800元／年十级11400元／年专业技术岗位五级34000元／年副高（中高、副教授）六级32000元／年七级30000元／年八级26000元／年中级（讲师、中一、小高）九级24800元／年十级23800元／年十一级19600元／年初级十二级15800元／年十三级11400元／年事业单位绩效工资表勤技能岗位技术工一级26000元／年二级24800元／年三级23800元／年四级19600元／年五级15800元／年普通工11400元／年。
事业单位绩效工资表
事业单位绩效⼯资表事业单位绩效⼯资表⼀、在职⼈员与离退休⼈员的现⾏⽣活补贴发放渠道不变，即由单位⾃筹；离退休⼈员新增⽣活补贴由财政全额发放；在职⼈员新增绩效⼯资的50％由财政补助，其余部分⾃筹解决。
⼆、标准：全额拨款事业单位在职⼈员新增绩效⼯资标准单位：元/⽉三、职级标准管理岗位副局585正处550副处430正科355副科265科员255办事员235试⽤期150专业技术岗位教授600副教授430讲师265助教255技术员235⼯⼈⼯勤技能岗位⾼级技师355技师265⾼级⼯255中级⼯235初级⼯195普⼯195学徒期150.事业单位各职务层次对应绩效⼯资标准表专业技术岗位管理岗位⼯勤岗位绩效⼯资⽉标准正⾼----910副⾼七级职员技术⼯⼀级、技术⼯⼆级830中级⼋级职员技术⼯三级770助理九级职员技术⼯四级710员级⼗级职员技术⼯五级、普⼯685注：经组织⼈事部门任命并执⾏相应管理岗位⼯资的⼈员，执⾏对应岗位的领导职务津贴补贴标准。
离退休⼈员提⾼⽣活补贴⽐例标准表⼈员类别原⽣活补贴（元/⽉）提⾼后⽣活补贴（元/⽉）⽉增资额（元）退休450905455离休4501035585实⾏新的岗位聘任等级发放标准：管理岗位五级（正处）30000元／年六级26000元／年七级23800元／年⼋级19600元／年九级15800元／年⼗级11400元／年专业技术岗位五级34000元／年副⾼（中⾼、副教授）六级32000元／年七级30000元／年⼋级26000元／年中级（讲师、中⼀、⼩⾼）九级24800元／年⼗级23800元／年⼗⼀级19600元／年初级⼗⼆级15800元／年⼗三级11400元／年事业单位绩效⼯资表勤技能岗位技术⼯⼀级26000元／年⼆级24800元／年三级23800元／年四级19600元／年五级15800元／年普通⼯11400元／年。
薪酬管理全套表格(Word)
专业技术职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单员工工资职级核定表操作员奖金分配表月份科组合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1 初中毕业生50% 试用期三至六个月60% 试用期三至六个月2 高中（含技校）毕业生3 中专毕业生70% 试用期三至六个月4 大专毕业生80% 试用期三至六个月5 本科毕业生90% 试用期三至六个月6 硕士毕业生100% 试用期三至六个月注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资登记表部门：年月日记录工资调整表工资分析表年月份工作奖金核定表（二）工作奖金核定表（一）月份公司劳动工资结构公司整体考核管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取公D3 任务程序《绩效考核方案草案》注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他申请人：利润中心奖金分配表单位：营业所年月~制表：年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表总经理经理会计填表普遍员工工资计算表总经理经理会计填表生产人员工资提成计算表年月日生产作业类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考销售人员工资提成计算表年月日表新员工工资核定表年月日新员工工资核定表年月日新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定薪酬类别与结构表研究开发人员的岗位绩效工资比例表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考员工工时记录簿部门员工工资变动申请表员工工资表单位员工工资调整表部门员工工资职级核定表总经理主管经办员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。