管理类绩效工资等级表
高层管理人员绩效评价表
高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。
本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。
绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。
2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。
3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。
4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。
5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。
评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。
2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。
3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。
结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。
以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。
公司各部门绩效考核方案及表格
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、?各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
工程管理中心岗位薪酬标准及档级工资评定表
工程管理中心岗位薪酬标准及档级工资评定表一、工程管理中心岗位级、档划分及工资级、档表基本级档岗位职务定员工资额度考核比例工资构成辅助级档级档基本工资绩效工资一1高级经理50005：525002500 2经理45005：522502250 3初级经理40005：520002000二1高级主管35005：517501750 2主管33005：516501650 3初级主管30005：515001500三1高级项目经理28005：514001400 2项目经理26005：513001300 3初级项目经理24005：512001200四1高级工程师22005：511001100 2工程师20005：510001000 3初级工程师18005：5900900五1高级内勤、技术员16005：5800800 2内勤、技术员14005：5700700 3初级内勤、技术员12005：5600600说明：（1）工程服务中心为总监级单位，但在公司工程项目实施中也担负着重要责任。
所以对于一些重要岗位可在其它部门同岗位（或类似岗位）基础上适当略高评定。
（2）担当重大责任的、担当重大项目的大部门经理级或未被任命为总监的部门综合管理经理级（比如：工程服务中心副经理、经理），也可参照副总监级5000—6000之间予以评定。
（3）五级3档中的技术员是指基本无本行业工程管理经验或有基础性的工程管理经验，所学专业是公司规定的专业、公司可培养的初级工程管理人员。
（4）应届毕业生的薪资标准原则上按岗位最低级别标准的80%进行试用，但不低最低工资标准。
二、工程服务中心岗位级、档工资评定表等级岗位职务评定标准评定方法评定时间评定人调级、调档说明级档一1高级经理1.本科以上，电器、暖通、自动化、给排水、机械工程专业，拥有造价师、一级建造师、高级工程师资格证书，同岗位工作经验7年以上。
1.资格审查。
入职时间人事部、公司领导标准12.能够在规定的试用期内提前转正，能完全胜任并全面负责工程部的工作。
企业薪资等级结构表(草案)
公司执行 备注 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
员工级别
B1 A S C2
4
销 售 销售部副经理 、副部长、销 类 售主管、地区 职 主管 员
1、部门副职入职套用C1-B2标准 2、转正后根据实际绩效考核按档次靠 3、技能补贴根据实际情况报人行部审批核准300-500元 4、S级员工可选择晋级，晋级后按照上级B级标准执行
公司执行 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
C1 行 政 事 核准： 3 务
人 事 专 员 技 术 员 办公室职员 业 务 员 司 机
B3 B2
审批：
公司执行 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加
职级 行 政 事 3 务 类 职 员
薪 资 等 级 人 事 专 员 岗位名称 技 术 员 薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 技能津贴 办公室职员 业 务 员 B1 1200 300 700 司 机 A3 1400 350 800 会计、出纳 办公室助理 A2 1500 400 900 质检、仓管
说
明
备注
1
高 管
副总经理 总 助 总 监
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
B1 A3 A2 A1 S2 S1 C2
1、总经理试用期套C1-B2 2、副总、总监、总助试用期套C2-B2 4、月标准产值达到100万元或绩效标准分数85分，标准计算 值为1，产能或绩效的增加部分按标准值核算，多退少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工作时间 满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
绩效工资管理表格模板
通过绩效工资管理表格，公司可以清晰地了解每个员工的基本工资、绩效评分和绩效奖金，从而更好地管理公司的人力资源和财务。
以下是一个简单的绩效工资管理表格的模板，供参考：
月份
员工编号
姓名
所属部门
职位
基本工资
（元）
绩效评分
（5分）
绩效奖金
（元）
备注
12月
AA
销售部
经理
5
12月
BB
销售部
业务员
4.5
12月
CC
销售部
业务员
5
12月
DD
销售部
业务员
4
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体需求进行调整。例如，你可能需要添加更多的列来记录员工的其他收入，如加班费、年终奖等。同时，你也需要定期更新这个表格，以确பைடு நூலகம்所有的信息都是准确和最新的。
事业单位管理岗位工资表
事业单位管理岗位工资表简介在事业单位中，管理岗位是重要的职位之一。
管理岗位的工资表是公众关注的热点之一，本文将详细介绍事业单位管理岗位工资表的相关内容。
工资表格式管理岗位工资表通常包括以下几个要素： 1. 岗位等级 2. 岗位工资 3. 绩效奖金4. 工龄工资 5. 职务津贴 6. 其他福利岗位等级岗位等级是根据管理岗位的职责和要求来划分的。
不同岗位等级对应着不同的工资水平。
一级管理岗位一级管理岗位具有较高的管理责任和专业知识要求。
一级管理岗位的工资水平较高，一般是事业单位中的高级管理岗位。
二级管理岗位二级管理岗位相对一级管理岗位来说职责和要求较低，工资水平也相对较低。
其他级别管理岗位除了一级和二级管理岗位之外，事业单位中还存在其他级别的管理岗位，根据职责和要求的不同，工资水平也有所差异。
工资构成岗位工资岗位工资是管理岗位的基本工资，根据不同岗位等级的不同，岗位工资也有所差异。
绩效奖金绩效奖金是根据管理岗位的工作表现来发放的，对于优秀表现的管理人员，将会获得相应的绩效奖金。
工龄工资工龄工资是根据管理人员在事业单位工作的年限来计算的，工龄越长，工资水平越高。
职务津贴职务津贴是根据管理人员的职务级别来发放的，职务级别越高，职务津贴越高。
其他福利除了上述提到的工资构成，管理人员还可以享受到其他福利，如社保、医疗保险、住房补贴等。
案例分析下面以某事业单位为例，展示其管理岗位工资表的具体情况。
岗位等级岗位工资绩效奖金工龄工资职务津贴其他福利一级管理岗位10000 3000 根据工龄来定根据职务级别来定社保、医疗保险、住房补贴二级管理岗位8000 2000 根据工龄来定根据职务级别来定社保、医疗保险、住房补贴其他级别管理岗位根据岗位等级来定根据绩效来定根据工龄来定根据职务级别来定社保、医疗保险、住房补贴结语管理岗位工资表是事业单位管理岗位的工资构成和福利待遇的体现。
通过对工资表的分析，我们可以了解到事业单位管理岗位的工资水平及其构成，为管理岗位人员提供参考和了解。
各层级职位薪酬标准表 大全
4、技术中心技术人员及项目技术人员的技术等级评定按公司相关考核晋级标准执行；
5、补贴及福利包括：餐费补贴、社保及公司其他福利，具体按公司《员工手册》相关规定执行；
备注
6、年终奖的发放及标准根据公司年终经营效益情况与年度经营与管理绩效考核结果挂钩； 7、下一职等职级晋升职等职级时，根据根据升等升级员工本身工资至上一职等找职级；
设计工 员
程师、
设备质
量检验
员、装
配钳工
高级信
/
息化 /IT工
程师
设备设
计科科
环球各层级职位薪酬标准表
长、设
备制造
科科长
特 特殊
殊 技
4
技能 级
能层级
序 号
薪(D等)
薪级
标准 工资
薪酬结构 标准工资
岗位工资
福利
工资 总额
绩效 比例
级差
/
奖励 年薪
、、机 项目工
/
特殊业务 员
对应职械位设（计职系程）师、 / 工程师 设计员
4800 20% 800
E3 5000 2200 1000 1000 500
300
5000 20% 200
基
E4 5200 2200 1000 1200 500 副科
300
层
长/ E5 5400 2200 1000 1400 500
300
管 5 科长
理
级 E6 5600 2200 1100 1400 600
F9 6400 1800 950 3650
6400 15% 1000
F10 7400 1800 1100 4500
7400 15% 1000
412薪资结构等级表(超好)
公司薪资结构等级表
QR/A-02-038-148
对应岗位 大 类 管理类 技术类 工资 级 别 40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 级差 月薪 标准 26000 23500 21000 18500 16000 15000 13500 12000 10500 9000 8500 8000 7500 7000 6500 7000 6500 6000 5500 5000 4900 4600 4300 4000 3700 3600 3400 3200 3000 2800 2700 2600 2500 2400 2300 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 比例 固定 绩效 2.7 2.9 3.2 3.6 4.1 4.0 4.3 4.7 5.1 5.8 5.9 6.0 6.1 6.3 6.5 5.7 5.8 6.0 6.2 6.4 6.1 6.3 6.5 6.8 7.0 6.9 7.1 7.2 7.3 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 8.0 8.1 8.3 8.5 8.6 7.3 7.1 6.8 6.4 5.9 6.0 5.7 5.3 4.9 4.2 4.1 4.0 3.9 3.7 3.5 4.3 4.2 4.0 3.8 3.6 3.9 3.7 3.5 3.3 3.0 3.1 2.9 2.8 2.7 2.5 2.4 2.3 2.2 2.1 2.0 1.9 1.7 1.6 1.4 基本 底资 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 工资结构 岗位 工资 5610 5510 5410 5310 5210 4610 4410 4210 4010 3810 3610 3410 3210 3010 2810 2610 2410 2210 2010 1810 1610 1510 1410 1310 1210 1110 1010 910 810 710 650 600 550 500 450 400 350 300 250 绩效 工资 19000 16600 14200 11800 9400 9000 7700 6400 5100 3800 3500 3200 2900 2600 2300 3000 2700 2400 2100 1800 1900 1700 1500 1300 1100 1100 1000 900 800 700 660 610 560 510 460 410 360 310 260 奖金 年终 绩效 年薪标准 提留 （万元） 额度 31.2 28.2 25.2 22.2 19.2 18 16.2 14.4 12.6 10.8 10.2 9.6 9 8.4 7.8 8.4 7.8 7.2 6.6 6 5.88 5.52 5.16 4.8 4.44 4.32 4.08 3.84 3.6 3.36 3.24 3.12 3 2.88 2.76 2.64 2.52 2.4 2.28 2.16 2.04 1.92 1.8 1.68
薪资等级表 非业务类人员职别评定标准
M1或M2+绩 M1或M2+绩
效工资基数 效工资基数
600
600
M1或M2+绩 M1或M2+绩
效工资基数 效工资基数
700
700
6500
7000 8000 9000
1、绩效工资为 浮动工资，依考 核结果而定； 2、入职每满一 年绩效工资基数 调整一次； 3、总结构薪资 超过岗位封顶工 资时，不再作调 整； 4、年度累计请 事假超过20天 者，年度调整延 期三个月。
总监 销售总监、市场总监
总经理
管理类 综合工资 10000-11000
综合工资
12000-13000
以面谈工资为主，年度调整幅度视当 年度目标完成状况而定
综合工资 18000-20000
M1为入职或调动 时的底线参考薪 资，最终以董事 长确定为主，可
按年薪
岗位等级工资对照表(适用于中小型企业）
职务
岗位类别 工资等级
税务会计、主办会计、仓库主管、后 勤主管
专业类、 管理类
财务主管、生产主管、品质主管、PMC 主管、人事主管、绩效主管、高级设
计师
综合工资 综合工资
工程主管、PMC经理、财务经理、人事 经理、品质经理、生产经理、总经理
助理
综合工资
工程技术经理、市场经理
综合工资
试用
M1
M2
转正调整 年度调整 岗位封顶
备注
4700-4900
M1或M2+绩 M1或M2+绩
5000-5200 效工资基数 效工资基数
400
400
5000-5200 6000-6400 7000-7400
M1或M2+绩 M1或M2+绩
事业单位工作人员绩效工资生活补贴、岗位津贴标准表
类别 岗位（职务）
岗位等级
单位：元
70%基础性绩效工资 30%奖励性绩 生活补贴 岗位津贴 效工资
正高级
二级 三级 四级
500
1530
870
500
1530
870
500
1530
870
副高级
五级 六级
500
1348
792
500
1348
792
专业技 术
中级
初级
七级
500
1348
792
八级
500
1166
714
九级
500
1166
714
十级
500
1166
714
十一级
500
8
816
564
十三级
500
816
564
事管四级(副地级)
事管五级(正县)
管理人 员
事管六级(副县) 事管七级(正科) 事管八级(副科)
四级 五级 六级 七级 八级
500
1796
984
500
1530
870
500
1348
792
500
1166
714
500
991
639
事管九级(科员)
九级
500
816
564
事管十级(办事员)
十级
500
662
498
技师
技术工二级 500
1166
714
高级工
技术工三级 500
991
639
工勤
中级工
技术工四级 500
薪资结构等级表
基本 工资
1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720
980 480
15000 14000 13000 12000 11200 10400 9700 8500 8200 7500 7000 6500 5900 5200 4800 4400 4000 3700 3500 3200 3200 3000 2700 2700 2500 2400 2200 2100 1400 1200 1100 1000
熟练工
12级 11级 10级 9级
8级
基 层
P2
员工
发货员/ 文员/仓 管/会计/
出纳
检验员/ 车间多能 工/保安/ 小货司机
普工
7级 6级 5级 4级
3级
P1 辅助工 辅助工 辅助工 辅助工 2级
1级
月薪 标准
31000 29000 27000 25000 23000 22000 20500 19000 17500 16000 15000 14000 13000 12000 11000 10000 95 7000 6800 6500 6300 6000 5800 5500 5200 5000 4800 4500 4200 4000 3800 3500 3500 3000 2500
XXXXX有限公司 薪资结构等级表
对应岗位
大 类
员工绩效考核评分标准（管理类）
员工绩效考核评分标准（管理类）员工绩效考核评分标准(管理类)一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。
部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。
评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。
三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。
2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。
3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序。
4、客户服务---始终微笑面对客户（内外部客户）,体现真诚和善意；在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。
5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。
四、部门负责人以下人员工作表现（满分为30分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。
事业单位岗位等级工资表
事业单位岗位等级工资表管理岗位（岗位工资）：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305,五级1046，六级850,七级720，八级640，九级690，十级550。
专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级930,八级780,九级730，十级680，十一级620,十二级590，十三级550。
其中一到四级是正高,五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。
工勤技能岗位：技术工一级830,二级690，三级615，四级575，五级545。
普通工540。
事业单位新旧岗位工资对照1．专业技术人员。
聘为正高级专业技术职务的人员,执行四级岗位工资标准；聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准；聘为中级专业技术职务的人员,执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准.2．管理人员。
聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准；聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准；聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准.3．工人.聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准；聘用在中级工岗位的人员,执行技术工四级岗位工资标准；聘用在初级工岗位的人员,执行技术工五级岗位工资标准；聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。
［人力资源］岗位绩效工资基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探深圳市蛇口联合医院前言我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构；改进了医疗业务流程,引进主诊医师、护理组长体制；进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核，在量化考核基础上，彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式,实行岗位绩效工资制。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
薪酬制度岗位工资等级划分表
浮动系数
1.2
1.1
综合得分 90-100 80-90
分布比例
不超过 10%
不超过 20%
1
0.9
0.8
0.7
80-70 70-60 60-50 50以下
40%
不超过20%
不超过 10%
1040 1500 1340 1040 1500 1340 1040 700 500 200 300 740 300
B类 销售系列
销售
①
业务员 1500/1560
0
渠道专员
0
①
会计
1500
1500
C类 勤务系列
②
出纳
1000
600
1560
高级
500
240
③
文员
1560
中级
300
140
1500
初级
200
0
1、岗位等级按照绩效考核确定：A类为高级、B类为中级、CD类为初级。
2、职能类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）
3、销售类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）+销售提成+奖金 4.B类销售系列员工基本工资=当月业绩/考核业绩*1500
部门经理
网电总监
⑤
财务总监 行政总监
1560
业务经理
业务经理
①
销售经理 渠道经理
1500
三级经理
网电经理
职能经理
②
客服主管 人事经理
2200
初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级
1400 1900 1600 1400 1900 1600 1400 1000 600 300 1000 900 500
事业单位工资标准表_(九个表)
附表一：
事业单位管理人员基本工资标准表
附表二：
事业单位专业技术人员基本工资标准表
附表三：
事业单位工人基本工资标准表
单位：元/月
离休人员增加离休费标准
退休人员增加离休费标准
注：在按以上标准增加离退休费的基础上，1934年9月30日前出生的离退休人员，每人每月再增加100元；1934年10月1日至1939年9月30日期间出生的离退休人员，每人每月再增加60元。
附表六：
烟台市事业单位在职人员绩效工资标准
（旧标准）
附表七：
附表八：
附件九：
烟台市物业补贴标准。