电大企业战略管理期末复习题(开卷考试)

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电大企业战略管理期末复习题(开卷考试案例分析题全)

电大企业战略管理期末复习题(开卷考试案例分析题全)

战略管理案例和分析1、任志强房地产问题:(1)从企业战略的角度来看,任总的观点是否正确?(2)如果你作为一个房地产商,针对“穷人”,是否应为他们建房,建什么样的房?(3)根据上述资料,你认为目前的房地产市场大致分几类?参考答案:(1)有正确的地方,即战略必须针对一定的市场领域,企业的发展必须靠利润来支撑。

但企业的社会责任,服务群体可以重新定位,比如可以考虑如何修建穷一点的人也买得起的房子,或者考虑修房子租给穷人等。

(2)应当为他们建适合他们消费水平的房屋,如经济适用房,廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋,尽可能降低成本。

(3)大致分为高端市场(即别墅、公寓)、普通商品房、经济适用房、简易房市场。

2、悦来企划问题:(1)悦来从汽车零部件进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元化?(2)企划公司一直盈利,悦来却关闭该子公司,这是为什么?参考答案:(1)这是不相关多元化。

企业通过收购、兼并其他行业的业务,或者在其他行业进行投资,把业务领域拓展到其他行业中去,这样的多元化叫不相关多元化,悦来从汽车零部件进行拓展进入新的管理咨询业,所以为不相关多元化。

(2)这有两方面的原因:第一,是管理难度加大了,悦来一再强调企划公司要开展咨询业务,但企划公司一直在做的是广告业务,管理难度、贯彻执行力度一直困扰着悦来。

第二,悦来担心,虽然企划公司一直盈利,但长期这样,不利于企业整体业务发展,担心会影响公司主营业务。

3、如何以强胜弱问题:(1)Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功?(2)微软公司拥有绝对的资金和人员优势,Intuit为何还能取得成功?(3)你认为Intuit下一步该如何操作,才能保持这一成功?参考答案:(1)Intuit采用的是集中化战略、差异化战略,集中精力做财务软件,除了帮客户开支票、结算支票簿和支付帐单以外,还提供特别票据和表格等非软件服务,为客户解决更多的难题。

这一点微软是没有做到的,与微软形成了反差,这种差异又是用户乐于接受的,容易吸引用户。

2018年电大开本企业战略管理期末复习资料

2018年电大开本企业战略管理期末复习资料

《企业战略管理》复习题二、简答题1.什么叫做组织结构的滞后性?造成其原因是什么?答: (1)组织结构的滞后性是指组织结构的变化常常慢于战略的变化。

(2)造成这种状况的原因有两个, 一是新旧结构的交替有一定的时间过程。

二是旧的组织结构都有一定的惯性, 主要来自管理人员的抵制, 因为他们对原有的组织结构已经熟悉、习惯, 且运用自如。

另一方面, 当管理人员感到组织结构的变化会威胁到他们个人的地位、权力和心理的安全感时, 往往会以各种方式抵制必要的改革。

2、企业在不同发展阶段的主要市场特点及战略结构类型有哪些。

答:(1)创业阶段。

尚属简单的小型企业, 只生产一种产品或一个产品系列, 市场比较狭窄, 这时的战略结构以简单直线结构为主, 参考职能结构;(2)增长阶段。

扩大市场和产品系列, 在较大的市场上提供单一产品或一系列相关产品。

战略结构以职能结构为主, 也可采用事业部结构;(3)成熟阶段。

在大型的多样化的市场上进行多种经营, 提供不相关的产品与服务;或在某一行业有一定的垄断。

战略结构可采用事业部结构, 矩阵结构, 控股公司结构;(4)衰退阶段。

销售额连续下降, 或虽然销售额不下降, 但市场占有率明显下降, 企业效益下降, 官僚主义和内部腐败较明显。

这个阶段应配合新的战略, 重新调整组织结构, 撤销某些部门。

3、为什么需要战略控制?答:因为在战略实施过程中, 一方面企业中每个人会由于缺乏必要的能力、认识和信息, 对所要做的工作不甚了解, 或不知道如何做得更好, 从而出现行为上的偏差。

另一方面, 由于原来战略制定的不当或环境的发展与原来的预测不同, 造成战略的局部或整体已不符合企业的内外条件。

因此, 一个完整的战略管理过程就必须具有战略控制, 以保证实际的成果符合预先制定的目标要求。

4.简述实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因答: a战略目标不现实b为实现战略目标而选择的战略错误c用以实施战略的组织结构错误d主管人员或作业人员不称职或玩忽职守e缺乏激励f企业内部缺乏信息沟通g环境因素5.为了实行有效的控制, 控制系统必须满足的基本要求有哪些?答:a控制系统应是节约的b控制系统应是有意义的c控制系统应当适时地提供信息d控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息e控制系统应有利于采取行动f控制系统应当是简单的6、产业竞争结构由哪些竞争力量构成?为什么说企业的盈利能力由竞争结构确定?答: 构成产业竞争结构的竞争力量是: 新竞争者的进入, 替代品的威胁, 买方的讨价还价能力, 供应者的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。

电大网考企业战略管理试卷(B)及答案

电大网考企业战略管理试卷(B)及答案

武汉理工大学网络教育学院考试试题纸(B卷)课程名称企业战略管理专业班级考试形式闭(开卷、闭题号一二三四五六七八九十总分题分备注: 学生不得在试题纸上答题(含填空题、选择题等客观题)一、单选题(每小题四个备选项,只有一个正确选项,错选、多选或未选均无分。

2×10分)1.在产品-市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属()A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.另辟蹊径2.企业内各经营单位分摊间接费用,分享共同的经验曲线的协同属()A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同3.企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是()A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战略4.SWOT的组合分析中最理想的组合是()A.长处——机会组合B.长处——威胁组合C.弱势——机会组合D.弱势——威胁组合5.没有进入及退出市场障碍的是()A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高6.为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是()A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策7.通过产权交易转移企业所有权,将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称(A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合8.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公它所实施的战略是()A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本扩张战略D.差异化发展战略9.日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”,这种口号属于()A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学10.当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候,其适宜采取的战略是()A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略二、名词解释(4×5=20分)1.进入壁垒 2.成本领先战略 3.转换成本 4.横向一体化战略5.战略联盟三、指出下列战略的类型(2×10=20分)1.全球最大的烟草公司菲利普·莫里斯公司于2000年支出1亿美元用于改进公司形象的广告宣传。

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标,并说明其重要性。

答案:企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源,制定和实施长期发展计划的过程。

其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式,以实现企业的长期可持续发展。

企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势,提高企业的绩效和利润。

2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。

答案:企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。

资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产,包括资金、设备、技术等。

能力是企业组织和整合资源的能力,包括管理能力、市场开发能力等。

核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力,可以为企业创造竞争优势。

企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力,以实现企业的长期可持续发展。

3.请解释SWOT分析,并说明其在战略管理中的应用。

答案:SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析,识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。

SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)四个英文单词的首字母缩写。

SWOT分析在战略管理中的应用包括:帮助企业了解自身的优势和劣势,以便制定相应的战略;识别市场机会和威胁,从而调整企业的发展方向;基于SWOT分析结果,制定相应的战略和行动计划,以实现企业的目标。

4.请解释竞争优势和价值链,并解释它们之间的关系。

答案:竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势,可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。

价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务,通过一系列的活动创造价值的过程。

竞争优势和价值链之间的关系在于,企业通过优化和整合价值链的各个环节,可以获得更高的效率和更低的成本,从而实现竞争优势。

企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。

电大企业战略管理考试题目和答案-直接打印版

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企业战略是企业在市场经济、激烈竞争的环境下,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性,全局性的谋划或方案。

企业战略的特征1、企业战略具有全局性。

这是企业战略最根本的特征。

全局性是指经营战略是以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总数量。

也就是说,企业战略的重点不是研究企业的某些局部性质的问题,而是企业的整体发展。

2.企业战略具有长远性。

这是指企业战略的着眼点是企业的未来总体发展问题,是为了谋求企业的长远利益,而不是为了求得眼前的利益,使企业长期利益最大化。

3.企业战略具有纲领性。

这是指企业战略所确定的战略目标和发展方向,是一种原则性和概括性的规定,是对企业未来的一种粗线条的设计。

它是对企业未来成败的总体谋划,而不纠缠现实的细枝末节。

战略不在于精细,而在于洞察方向。

4.企业战略具有抗争性。

这是指企业战略是企业在竞争中战胜对手,应付外界环境的威胁、压力和挑战的整套的行动方案。

它是针对竞争对手制定的,具有直接的对抗性。

也就是说,企业战略如同军事战略一样,其目的也是克敌制胜,赢得市场竞争的胜利。

而非一般的企业策划。

5.企业战略具有风险性。

这是指企业战略考虑的企业的未来,而未来是不确定的,因而企业战略必然具有一定的风险性。

企业战略体系:公司战略、竞争战略、职能战略公司战略:成长、稳定、收缩型战略成长型战略:密集增长战略是指企业在原有生产范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。

主要包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四种战略形式。

市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。

在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素,即:销售量=产品使用人的数量×每个使用人的使用频率。

市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。

它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。

产品开发战略是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略,即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类,以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。

国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案

国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案

国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案最新国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案《企业战略管理》题库及答案一一、单项选择题(每小题2分。

共20分)1.XXX(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( ) A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品2.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( )。

A.某旅行点发生地震B.旅行景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显3.可口可乐与XXX面对激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差别化战略,哪个变量实施差别化更可能取得成功( )。

A.产品B.效劳C.人事D.形象4.某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。

A.齐心多元化B.水平多元化XXX多元化D.一体化5.在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业。

请问长安商场的最主要竞争对手是( )。

A.复兴商业城’ ’B.XXX大楼C.石家庄市某百货商场D.国外到北京开业的商业机构6.面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于( )。

A.提前性变革B.回响反映性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革7.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是( )。

A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延长D.多品牌.8.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。

A.会合化战略·B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略9.西单商场的目标市场定位是:普通化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?( )A.建议的措施方案与企业目标不同等B.建议的措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施’D.建议的措施可能会降低商场的利润.10.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是( ):A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本二、案例分析(40分)XXX.XXX是一家以保险业为主,融证券、信任、投资为一体的综合性金融服务集团,是我国第一家国有控股的股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。

山东开放大学企业战略管理期末考试复习题及参考答案

山东开放大学企业战略管理期末考试复习题及参考答案

企业战略管理期末复习题注:找到所考试题直接看该试题所有题目和答案即可。

查找按键:Ctrl+F超越高度一、单选题1、在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是()。

(2.0)A、规模经济B、转换成本C、产品差异D、资本需求正确答案:C2、战略控制的目的主要是控制()。

(2.0)A、战略实施B、战略失效C、战略目标D、战略方案正确答案:B3、通用矩阵采用()指标作为横坐标和纵坐标。

(2.0)A、业务增长率、相对市场份额B、行业吸引力、竞争能力C、产品一一市场发展阶段、竞争地位D、行业寿命周期的阶段、竞争地位正确答案:B4、市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略.(2.0)A、原有市场B、现有市场C、相关市场D、新市场正确答案:B5、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?()(2.0)A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品正确答案:A6、海尔公司的企业使命可能是()。

(2.0)A、不断创新B、占据全球家电30%的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永远正确答案:C7、尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。

(2。

)A、钱德靳B、安索夫C、波特D、拜亚斯正确答案:B8、波士顿矩阵特别适用于()(2.0)A、单业务公司B、超大型公司C、一体化的经营公司D、多元化公司正确答案:D9、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何()。

(2.0)A、实施企业战略B、让其他管理人员一起共同实施战略C、与其他管理人员一起修订战略D、制订一个最佳战略。

正确答案:A10、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。

(2.0)A、集中化战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略正确答案:A二、多选题1、以下哪几项是进入成熟期行业企业的特征?()(3.0)A、竞争激烈且趋向国际化B、企业并购行为增加C、需要大量的资金扶持D、产品研发、生产、营销方面发生变化正确答案:ABD2、企业采用成本领先战略的动因包括以下哪几项?()(3.0)A、形成和提高产品的进入障碍B、降低成本,获得更多的经济利益C、降低替代品的威胁D、保持领先的竞争地位正确答案:ABCD3、战略目标的特征包括()。

企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]

企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]

企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]第一篇:企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为(C)A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。

A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。

A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制5.企业竞争优势的根基是(B)。

A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力6.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是:(A)A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是(A)A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(D)A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于(C)A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略(D)A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快,是一个典型的(C)A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定12.通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会(B)A.上升B.下降C.不变D.不确定13.对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在(A)A.准进入阶段B.进入阶段C.持续阶段D.后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业(D)A.全球市场行业B.多国市场行业C.大宗贸易市场行业D.纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是(C)A.全球化战略B.本土化战略C.跨国化战略D.多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫(B)A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择(D)A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为(A)A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为(C)A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A)A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/(C)。

电大开本企业战略管理期末复习资料

电大开本企业战略管理期末复习资料

《企业战略管理》作业1某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由1.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动.2.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒.3.董事会研究决定收购南方一家酒厂,现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商.4.与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。

5.购买设备的意向已定,协议已签,急待履约。

6.由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源.其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。

企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精. 7.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。

8.营销部总结近几年营销渠道的营销效果,建议从电视广告中撤出来,同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道.9、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案,需要从中选择一个。

10、经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。

答案解析:第1,4,5,7,8,9属于非企业战略层次问题,第2,3,6,10属于战略层次问题。

第2,3问题的解决涉及市场的定位和新产品的开发问题,体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。

请一一列举理由如:1涉及促销活动问题。

在春节期间,西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案,本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展,使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率,采用“降价"促销成为了吸引消费者增加购买;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是为了生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率。

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理考试试题(二)、名词解释 (每个名词 4 分,共 20 分)二、 1.企业战略三、2. SWOT 分析法二、判断正误(在正确表述后的括号里划 “A ,”在错误表述后的括号里 划,每小题1分,共7分)八、 1.战略管理是一种全面的管理过程。

( )九、 2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业 成长战略。

( )十、 3.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的 公司群体。

1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选 择,在一定程度上弥补这一缺陷的是 ( )。

四、 3.企业使命五、 4. PEST 模型六、 5.战略控制七、 十二、 十三、 十四、 出。

十五、 4. 5. 6. 7. 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

( )差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

( )市场细分的实质是需求的细分。

( )顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提三、单项选择题 (每小题 1分,共 10 分) 十六、1/8十七、A.钱德勒B .安京夫C.波特D .安德鲁斯十八、 2.市场渗透战略是由现有产品领域与 ( )组合而成的一种企业成长战 略。

十九、A.新产品B .新市场C 现有市场D .现产品二十、3.进入威胁的大小取决于().二^一、A.进入者的多少B .退出壁垒的高低C 产业内竞争的程度D .现有 企业的反映程度二十六、 厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 ( )。

二十七、A.前向一体化B .后向一体化C.横向一体化D.混合一体化二十八、 7.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手 的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是( )。

二十九、A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D .差异化战略三十、8美国P&G 公司二战后推出 汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又 推出 “快乐”牌洗衣粉,这种晶牌战略是 ( )。

中央电大工商管理本科《企业战略管理》网考试题 答案(全)DOC

中央电大工商管理本科《企业战略管理》网考试题 答案(全)DOC

企业战略管理-0027试卷总分:100 答题时间:90分钟客观题单选题(共10题,共20分)1. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是()A 婴儿服装B 青少年奶粉C 孕妇装D 鲜奶参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:22. 1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了()。

A 服务差异化战略B 产品差异化战略C 人事差异化战略D 形象差异化战略参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:23. 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:()。

A 价格B 规模经济C 转换成本D 库存成本参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:24. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是()。

A 某旅游点发生地震B 旅游景点居民收入水平逐年提高C 旅游景点的生活习惯D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显参考答案:D;考生答案:D;试题分数:2;考生得分:25. 面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于:()A 提前性变革B 反应性变革C 危机性变革D 随机应变式的变革参考答案:A;考生答案:A;试题分数:2;考生得分:26. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()。

A 同心多元化B 水平多元化C 集团多元化D 一体化参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:27. 销售渠道分析的重点是对()进行评价分析。

A 销售渠道结构B 销售渠道管理C 销售渠道定位D 中间商参考答案:D;考生答案:D;试题分数:2;考生得分:28. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是( )。

A 横向一体化战略B 纵向一体化战略C 多元化战略D 成本领先战略参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:29. 在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业。

电大企业战略管理期末复习题

电大企业战略管理期末复习题

电大企业战略管理期末复习题(开卷考试)(2011-12-22 16:38:50)转载▼一、单项选择题1. 企业战略最根本的特征是( C )。

A.纲领性 B.风险性 C.全局性 D.挑战性2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( B )。

A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源3. 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?( A)A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品4. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( A )A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略5. 北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的( D )因素。

A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.政治法律环境6. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

这是宏观环境中( B )因素影响的表现。

A.政治法律环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.技术环境7. 在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是(C )。

A.规模经济 B.转换成本 C.产品差异 D.资本需求8. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( A )。

A.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利润9. 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是(A )。

A.进入壁垒高,退出壁垒高 B.进入壁垒低,退出壁垒低C.进入壁垒低,退出壁垒高 D.进入壁垒高,退出壁垒低10. 你认为手机行业最主要的特征是(D)A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高11. 如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为(C )A. 为顾客提供最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用品C. 以顾客行走舒适为己任D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子12. 西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。

《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案

《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案

《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中,职能是企业管理的首要职能。

A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。

A.行业内现有竞争者 B.潜在竞争者 C.原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。

这种企业战略管理系统设计模式为。

A.自下而上模式 B.自上而下模式 C.上下结合模式 D.小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。

A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。

A.政治法律因素分析 B.经济因素分析C.社会人文因素分析 D.技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业,并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。

描述的是。

A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。

把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。

A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。

A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。

A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。

A.转换成本高 B.替代品的价格低于行业产品的价格C.替代品的质量低于行业产品的质量 D.替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。

最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案

最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案

最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答

1.企业战略管理中哪些是企业战略的主要方式?
A.组织结构的变革和创新
B.资源的紧密配置和高效利用
C.供应链管理与集成
D.订单决策和客户服务
答案:A、B、C、D
2.企业战略管理是:
A.规划管理
B.可持续发展
C.决策管理
D.行动管理
答案:A、B、C、D
3.企业战略管理的目标包括:
A.企业经济效益提高
B.企业持续改善
C.企业核心竞争力提升
D.企业全球化进程加快
答案:A、B、C、D
4.影响企业战略管理的主要因素有:
A.市场环境
B.政策环境
C.技术环境
D.经济环境
答案:A、B、C、D
5.企业的战略实施过程主要包括:
A.战略构建
B.战略实施
C.绩效考核
D.战略评价
答案:A、B、C、D
6.企业的战略性评价主要包括:
A.目标的设定
B.政策的制定
C.具体措施的制定
D.成果的评估
答案:A、B、C、D
7.在企业战略管理中,企业的市场定位是指:
A.企业在市场中的地位
B.企业目标市场的选择
C.企业的营销策略体系
D.企业的成本组织机制
答案:A、B、C、D
8.企业战略管理的主要任务有:
A.确定企业方针
B.构建企业体制
C.建立企业文化
D.把握企业机遇
答案:A、B、C、D
9.在企业战略管理中。

2018年电大《企业战略管理》期末试卷及参考答案

2018年电大《企业战略管理》期末试卷及参考答案

2018年电大《企业战略管理》期末试卷及参考答案企业战略管理是管理学中的重要课程之一,它涉及到企业的长期发展规划、竞争优势的建立和维护、组织资源的合理配置等方面。

2018年电大《企业战略管理》期末试卷及参考答案是对这门课程的一次总结和检验,通过对试卷和参考答案的分析,我们可以更好地理解企业战略管理的核心概念和方法。

试卷中的第一部分是选择题,涵盖了企业战略管理的基本概念和理论。

例如,有关企业战略的定义、企业环境分析、SWOT分析等内容。

这些选择题旨在考察学生对于企业战略管理基础知识的掌握程度,以及对于相关概念的理解和运用能力。

第二部分是案例分析题,这部分题目通常会给出一个真实的企业案例,要求学生根据所学知识对该案例进行分析和解决问题。

这种形式的题目更贴近实际,能够帮助学生将理论知识与实际情况相结合,培养学生的分析和解决问题的能力。

第三部分是论述题,这部分题目通常会要求学生对某一具体问题进行深入的思考和阐述。

这种形式的题目能够考察学生的逻辑思维能力、文字表达能力和批判性思维能力。

通过对试卷的分析,我们可以看出,企业战略管理课程注重理论与实践相结合,既要求学生掌握相关的理论知识,又要求学生能够运用这些知识解决实际问题。

这符合现代管理教育的发展趋势,也是培养学生综合能力的有效途径。

接下来,让我们来看一下2018年电大《企业战略管理》期末试卷的参考答案。

在选择题部分,参考答案通常会给出每道题的正确选项,并附上相应的解释。

这有助于学生检验自己的答案,并及时纠正错误。

在案例分析题和论述题部分,参考答案通常会给出较为详细的分析和解答,帮助学生了解如何对案例进行分析,如何进行论述,以及如何表达自己的观点。

通过对参考答案的学习,学生可以更好地理解老师对于每道题目的要求,了解标准答案的思路和表达方式,从而提高自己的答题水平。

同时,参考答案也可以帮助学生在复习时有针对性地进行备考,找准自己的薄弱环节,加强相关知识点的学习。

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电大企业战略管理期末复习题(开卷考试)一、单项选择题1. 企业战略最根本的特征是( C )。

A.纲领性 B.风险性 C.全局性 D.挑战性2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( B )。

A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源3. 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?( A)A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品4. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( A )A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略5. 北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的( D )因素。

A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.政治法律环境6. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

这是宏观环境中( B )因素影响的表现。

A.政治法律环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.技术环境7. 在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是(C )。

A.规模经济 B.转换成本 C.产品差异 D.资本需求8. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( A )。

A.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利润9. 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是(A )。

A.进入壁垒高,退出壁垒高 B.进入壁垒低,退出壁垒低C.进入壁垒低,退出壁垒高 D.进入壁垒高,退出壁垒低10. 你认为手机行业最主要的特征是(D)A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高11. 如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为(C )A. 为顾客提供最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用品C. 以顾客行走舒适为己任D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子12. 西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?( A )A. 建议的措施方案与企业目标不一致B. 建议的措施与企业领导的想法不一致C. 建议的措施符合顾客的需求,可以实施D. 建议的措施可能会降低商场的利润13. 北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是(A )A.北京百盛购物中心 B.北京天外天批发市场 C.石家庄市某百货商场D.国外的商业机构14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的( B )因素。

A.政治法律环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.技术环境15. 原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(B )。

A.交易量 B.产业集中度 C.转换成本 D.卖方产品标准化程度16. 甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( A )。

A.政治法律因素 B.经济因素 C.人文社会因素 D.科技因素17. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( D )。

A.某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显18. 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:( B )。

A.价格 B.规模经济 C.转换成本 D.差异化19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是( C )A.竞争优势—经营资源—价值活动 B.价值活动—经营资源—竞争优势 C.经营资源—价值活动—竞争优势 D.经营资源—竞争优势—价值活动20. 未来展望由未来( D )年的远大目标和对目标的生动描述组成。

A.5~10 B.10~15 C.5~20 D.10~3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须( A )。

A.满足顾客的某种需求 B.表明企业的经营哲学 C.易于为整个企业所理解 D.比较宽泛且有一定冒险精神22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(A)。

A.企业生存目的 B.企业经营哲学 C.企业形象 D.企业核心价值观23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的(D)A.经营战略 B.经营哲学 C.社会责任 D.企业愿景24、如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为( D )A.为顾客提供最大的价值。

B.生产为大众消费需求的脚上用品。

C.以顾客行走舒适为己任。

D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

25、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?( A )A.建议的措施方案与企业目标不一致。

B.建议的措施与企业领导的想法不一致。

C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施。

D.建议的措施可能会降低商场的利润。

26、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于(A )。

A.企业使命 B.企业愿景C.企业目标 D.企业价值观27、海尔公司的企业使命可能是(C )。

A、不断创新B、占据全球家电30%的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永远28、“东方不亮西方亮”是用来比喻(C )。

A.一体化战略 B.战略联盟战略 C.多元化战略 D.全方位创新战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是(B )。

A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略C.多元化战略 D.成本领先战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(A )。

A.市场开发战略 B.产品开发战略C.多元化战略 D.市场渗透战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( B )。

A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化32、TCL并购法国阿尔费公司,这属于( A )。

A.成长型战略 B.稳定型战略 C.收缩型战略 D.以上都不是33、若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施(C)战略。

A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是( B )A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。

从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”。

以上资料说明可口可乐公司采用了(B )。

A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.不相关多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于(A )。

A.横向一体化 B.纵向一体化C.相关多元化 D.混合一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( A )。

A.重点集中战略 B.一体化战略 C.差异化战略 D.多元化战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是( A )。

A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.以上都不是39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取( B )。

A.全面的收缩战略 B.主动的收缩战略 C.被动的收缩战略 D.彻底的清算战略40、波士顿矩阵特别适用于( D )A.单业务公司 B.超大型公司 C.一体化的经营公司 D.多元化公司41、教材235页的情景案例:新上任的总裁助理适合于用什么方法选择?( D )A.波士顿矩阵 B.通用电器公司矩阵 C.SWOT分析法 D.以上都不行42、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是( A )。

A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的( B )。

A.差异性 B.独特性 C.使用性 D.信誉性44、所谓差异化战略,是指为使企业产品与( B )产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是(B )。

A.差异集中化 B.低成本集中化 C.成本路线战略 D.差异化战略46、1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了( B )。

A.服务差异化战略 B.产品差异化战略 C.人事差异化战略 D.形象差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是( A )。

A.多元化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( A )A.成本领先战略 B.差异化战略 C.低成本集中化 D.差异集中化49、在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是(B )。

A.企业集团 B.企业集群 C.战略联盟 D.虚拟经营50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是( B )。

A.个别品牌 B.家庭品牌 C.多品牌 D.品牌延伸51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是( C )。

A.家庭品牌 B.个别品牌 C.品牌延伸 D.多品牌52、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是(D )。

A.债券 B.优先股 C.银行借款 D.普通股53、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是( A)。

A.债券 B.优先股 C.银行借款 D.普通股54、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是(D )。

A.多族品牌 B.家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何( A )。

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