项目不同阶段的风险特征
建设项目全生命周期风险管理
建设项目全生命周期风险管理建设项目的全生命周期风险管理是指在项目从规划、设计、施工、运营和拆除等不同阶段，针对各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制。
全生命周期风险管理旨在降低项目风险，保障项目的安全、质量和进度，实现项目的成功实施。
以下是关于建设项目全生命周期风险管理的详细介绍：一、规划阶段的风险管理：1. 市场需求风险：在项目规划阶段，需要对市场需求进行详细的调研和分析，了解市场需求的变化和趋势，并对存在的不确定性进行评估，以降低市场需求风险。
2. 政策法规风险：不同国家和地区的建设项目都需要遵守相应的政策法规，规划阶段需要对相关政策法规进行认真研究和分析，以确保项目能够符合法律要求并获得必要的审批。
3. 技术可行性风险：在项目规划阶段，需要对项目的技术可行性进行评估，确定项目的技术方案能够满足设计和运营的要求，避免出现技术上的困难和不可行性。
二、设计阶段的风险管理：1. 设计质量风险：在项目设计阶段，需要对设计质量进行评估，确保设计方案符合项目要求，避免出现设计上的错误和缺陷，降低项目实施阶段的施工风险。
2. 环境风险：在设计阶段，需要对项目周边环境进行评估，确保项目不会对环境产生负面影响，并制定有效的环境管理策略，以降低环境风险。
3. 成本风险：在设计阶段，需要对项目的成本进行评估和控制，确保项目的设计方案能够在预算范围内实施，避免出现预算超支的风险。
三、施工阶段的风险管理：1. 施工安全风险：在施工阶段，需要对现场施工安全进行评估和管控，确保施工过程中能够保障工人的人身安全，降低施工事故的风险。
2. 施工进度风险：在施工阶段，需要对项目的施工进度进行评估和控制，确保施工能够按时完成，避免因施工延误而影响项目进度和运营。
3. 质量控制风险：在施工阶段，需要对施工质量进行评估和控制，确保项目施工符合设计要求和质量标准，避免出现施工质量问题。
四、运营阶段的风险管理：1. 运营安全风险：在运营阶段，需要对项目的运营安全进行评估和管控，确保设施设备能够正常运行，并采取相应的安全措施，避免发生运营过程中的安全事故。
风险评估与项目生命周期
风险评估与项目生命周期项目开展往往伴随着各种风险，因此在项目生命周期的不同阶段进行全面的风险评估是至关重要的。
本文将探讨风险评估在项目生命周期中的作用以及如何有效地进行风险评估，以确保项目顺利进行。
项目生命周期通常包括立项、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都存在着特定的风险，因此在项目的每个阶段都需要进行相应的风险评估。
在立项阶段，项目的风险评估主要集中在项目的可行性和潜在风险的初步识别上。
这一阶段主要通过市场调研、技术评估等手段，分析项目是否值得投入、是否存在着严重的技术、市场等风险，从而为项目决策提供参考依据。
规划阶段则需要对项目的风险进行更加详细的评估和分析。
通过制定项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对等具体措施，确保项目能够在后续的执行阶段不受到严重风险的影响。
在项目执行阶段，风险评估需要根据实际的项目进展情况进行持续更新和调整。
随着项目的推进，各种新的风险可能会不断出现，因此风险评估需要及时跟进，确保项目在后续的实施过程中能够有效地应对各种风险。
监控阶段的风险评估则主要通过对项目进展情况的监测和分析，评估项目目前所面临的风险是否已经得到有效控制，是否还存在其他新增风险，以及如何进一步改进项目风险管理工作。
最后的项目收尾阶段，也需要对项目实施过程中的各种风险进行总结和分析，为日后类似项目的实施提供经验教训，并为项目的后续运营和维护提供参考。
总之，风险评估是项目生命周期中一个非常重要的环节，通过对项目各个阶段的风险进行全面的评估和控制，可以帮助项目团队更好地应对各种不确定性因素，提高项目的成功率和交付质量。
因此，项目经理和团队成员都应该重视风险评估工作，确保项目能够在整个生命周期内顺利进行。
工程风险定义
工程风险定义工程风险是指在工程项目的实施过程中，可能导致项目目标无法实现或者产生不良后果的不确定事件或者条件。
它是指在工程项目中可能发生的各种不确定的因素，包括技术、经济、环境、社会等方面的风险。
一、工程风险的概念和特征工程风险是指在工程项目实施过程中可能发生的不确定事件或者条件，它可能对项目目标的实现产生负面影响。
工程风险具有以下几个特征：1. 不确定性：工程风险是指在工程项目中可能发生的不确定事件或者条件，其发生与否、发生的程度和影响都是不确定的。
2. 可变性：工程风险是随着项目的不同阶段和环境变化而发生变化的。
在项目实施过程中，工程风险可能会增加或者减少，甚至会转变为其他类型的风险。
3. 多样性：工程风险的类型多种多样，包括技术风险、经济风险、环境风险、社会风险等。
不同类型的风险可能会相互影响，导致风险的复杂性增加。
二、工程风险的分类根据风险发生的阶段和性质，工程风险可以分为以下几类：1. 设计风险：设计风险是指在工程项目的设计过程中可能存在的不确定因素。
例如，设计方案不合理、设计参数不许确等都可能导致项目实施过程中的问题和隐患。
2. 施工风险：施工风险是指在工程项目的施工过程中可能发生的不确定事件或者条件。
例如，施工材料不符合要求、施工工艺不合理等都可能导致工程质量问题和安全隐患。
3. 运营风险：运营风险是指在工程项目的运营阶段可能发生的不确定事件或者条件。
例如，设备故障、人员管理不当等都可能对项目的运营产生不良影响。
4. 环境风险：环境风险是指在工程项目的建设和运营中可能对环境产生负面影响的不确定因素。
例如，项目可能导致大气污染、水土流失等环境问题。
5. 经济风险：经济风险是指在工程项目的实施过程中可能对项目经济效益产生负面影响的不确定因素。
例如，项目成本超支、市场需求不足等都可能导致项目经济效益下降。
三、工程风险的评估和管理为了减少工程项目中的风险，需要进行风险评估和管理。
具体步骤如下：1. 风险识别：通过对工程项目的全面分析和研究，识别出可能存在的各种风险因素。
项目进度风险总结汇报
项目进度风险总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的进度风险总结。
在过去的几个月里，我们团队努力工作，取得了一些重要的进展。
然而，我们也遇到了一些挑战和风险，需要及时解决。
首先，让我们来看一下我们项目的进展情况。
在过去的三个月里，我们成功完成了项目的第一阶段，并且按计划推进了第二阶段的工作。
我们的团队成员们都发挥了自己的专业技能，积极配合，取得了一些令人鼓舞的成绩。
我们的客户也对我们的工作表现给予了高度的认可和赞扬。
然而，我们也面临着一些风险和挑战。
首先，是人力资源的不足。
由于项目的进展速度较快，我们的团队成员们承受了较大的工作压力，有些人已经出现了疲劳和工作效率下降的情况。
另外，技术方面的风险也需要引起我们的重视。
在项目的实施过程中，我们发现了一些技术难题，需要及时解决，以避免对项目进度造成更大的影响。
针对这些风险和挑战，我们已经采取了一些措施来解决。
首先，我们将加强团队成员的培训和交流，以提高整个团队的工作效率和
协作能力。
其次，我们将加强与技术团队的沟通，及时发现和解决
技术问题，确保项目的顺利进行。
总的来说，我们对项目的进展和风险有了清晰的认识，并且已
经采取了一些措施来解决。
我们相信，在各位的支持和帮助下，我
们一定能够顺利地完成项目，取得成功。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
工程项目管理风险及应对策略)
工程项目管理风险及应对策略我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水面，像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。
而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工作。
但目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。
1、工程项目全面风险管理思想的提出全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。
它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。
这些战略目标也会因环境的变化而改变。
在这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。
这就提出了全面风险管理的思想。
2、工程项目风险的预测与识别2.1工程风险的分类工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。
工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。
2.2风险识别的方法对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。
关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。
3、项目风险的评估与分析3.1工程项目风险评估与分析的步骤先确定项目风险评价基准。
工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。
项目不同阶段的风险特征
项目不同阶段的风险特征项目风险具有渐进性，风险的历程可以分为三个阶段，由于项目管理渐进明细性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。
在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。
第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。
这个阶段的风险管理重在预防：1、识别潜在的风险。
这是预防风险的第一要务，不能识别就无法预防。
识别风险的一个重要手段是量化，量化的好处是可以通过对比来鉴别风险征兆，可以设置临界点作为预警指标。
例如，我们识别出高血压是引发心脏病的重大风险，为此我们设置出一套检测血压的量化指标，把预警临界值设置在90/140。
这样，我们就可以通过与正常指标的对比来监测高血压的风险了。
2、规避和转移风险。
是预防潜在风险的另一个有效办法。
当你识别出某件事情可能会有风险时，只要放弃做这件事，或者换一种较稳妥的方式去做它，就可以避免风险发生。
如果你知道喝酒有可能导致高血压或心脏病，只要避免喝酒或者改喝红酒或啤酒，就可以规避风险。
转移风险最常用的办法之一是买保险。
即使你不幸患了心脏病，医疗费有保险公司买单，可以大大减少生命危险和经济损失。
3、准备风险应对方案和危机处理预案。
是预防风险的核心内容。
一旦风险和危机来临，有应对预案就可以有效地降低风险的损失和危机的灾难。
你可以把常用的药物分放在家里和办公室容易拿到的地方，把医院的电话输入电话机，预先嘱咐身边的人如何处理，这就是风险预案。
一旦心脏病突发，这些事先准备好的预案就足以挽救你的生命。
很多人就是因为没有这些预案而猝死非命。
也许有些风险预案永远也用不上，但是这并不说明它们是多余的。
只有风险降临的危机关头，人们才会感觉到它们性命攸关的价值。
第二阶段：在风险的发生阶段，风险已经来临，风险将带来的损失已经不难预料，这个阶段的风险管理重在应对：1、选择和实施风险应对预案。
事先准备的预案可以大大提高风险应对的决策效率，把决策简化到抉择。
例如，当飞行故障发生时，油料往往只够飞半个小时，没有时间决策，只能在预先准备的预案中选择实施。
软件项目风险的识别与风险的分析
软件项目风险的识别与风险的分析摘自—项目管理技术软件开发项目是一项复杂的工程，涉及的因素很多，风险的管理过程有：风险的识别、风险的管理计划的制定、风险追踪、风险控制。
风险识别是风险管理的第一步，而有效的风险分析是进行风险管理的基础，因此做好这2个过程的工作是软件项目成功的关键。
1软件风险的识别风险识别过程的活动是将项目实施中的不确定性转变为明确的风险陈述。
系统地识别风险是这个过程的关键，识别风险不仅要确定风险来源，还要确定何时发生、风险产生的条件，并描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。
风险识别不是一次性的活动，应当在项目执行过程中自始至终定期进行。
1.1风险识别的依据从项目管理角度讲，风险识别依据有：合同、项目计划、工作任务分解WBS、各种历史参考资料（类似项目的资料）、项目的各种假设前提条件和约束条件。
从软件开发的生命周期看，每个阶段的输出（各种文档）都是下一阶段进行风险识别的依据，许多技术风险都可据此来分析。
1.2风险识别方法和工具风险识别的方法很多，不同的方法适用于不同的场合，下表给出了常用的方法的适用情况。
软件项目的风险识别通常采用的工具为：（1）风险核对清单：将可能出现的问题列出清单，然后对照检查潜在的风险。
（2）头脑风暴法：项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经验列出所有可能的风险。
（3）专家访谈：向该领域的专家或有经验人员了解项目中会遇到哪些困难。
（4）风险数据库：一个已知风险和相关的信息的仓库，它将风险输入计算机，并分配下一个连续的号码给这个风险，同时维持所有已经识别的风险历史纪录，它在整个风险管理过程中都起着很重要的作用。
在实际应用中，风险核对清单是一种最常用的工具，它是建立在以前的项目中曾遇到的风险的基础上。
该工具的优点是简单快捷，缺点是容易限制使用者的思路。
1.3风险种类风险识别出来后应该规整分类，分类可从多种角度定义和划分，一般可按风险引发的原因、项目开发阶段、风险严重程度、风险区东引资等进行分类。
风险投资的阶段性特征及风险管理策略
风险投资的阶段性特征及风险管理策略风险投资是一种利用资本市场寻找新的商业机会的投资方式，同时也是一种高风险、高收益的投资形式。
风险投资通常会通过启动公司、关注初创企业等方式，投资未来有潜力的公司，以期在未来能够获得丰厚的回报。
但是，风险投资同时也具有较高的风险，需要进行有效的风险管理。
在此背景下，本文将分析风险投资的阶段性特征及其风险管理策略。
风险投资的阶段性特征主要包括预种子期、种子期、早期阶段、成长期、成熟期等阶段。
不同阶段的特点不同，需要采用不同的风险管理策略。
1. 预种子期：该阶段是指一些初创公司筹集资金的阶段。
这些公司没有具体的商业模式、产品或服务，需要进行研究开发、创新设计等前期工作。
由于这些公司还没有建立良好的商业模式，因此，该阶段的风险较高。
在这个阶段，风险投资者通常会更多地关注团队的素质和背景，投资者最好了解这个团队的背景和过去的经验，来评估他们的项目和建议。
2. 种子期：该阶段的公司已经具备了一定的基本设施，包括产品或服务的开发、市场的物流以及管理结构建立。
但是，产品或服务的付费客户数量较少。
在这个阶段，风险投资者通常关注商业模式的运作、团队的优势和缺陷，并进行市场分析以及战略规划。
风险管理策略可以是提供其他预期利润的来源来分散风险，同时在投资策略中更为审慎。
3. 早期阶段：该阶段是公司正在快速增长，而且将市场扩展到其他地区的时期。
此时，公司已经建立了一定规模的客户群体，获得了一定数量的营收和现金流。
然而，风险投资者还需要关注在该阶段所对应的管理风险，如财务和人力资源，同时需要关注公司的管理结构并在必要的时候进行改进，以实现长期有效的战略规划。
4. 成长期：该阶段的公司已经成熟，并且拥有大量市场份额，收入和营业利润的增长相对稳定。
但是，随着公司规模的扩大，竞争也变得更加激烈，市场变得更加成熟，因此，在这个阶段需要适应市场变化，通过战略规划来增加竞争优势。
同时，风险投资者可以采取较为保守的风险管理策略，例如通过股权投资和交易等方式来减少投资风险。
工程项目风险的成因及应对
工程项目风险的成因及应对工程项目具有建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多等特点。
建设周期长，使各个时期的不可预见因素相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项计划的按期完成;投资额巨大，致使施工中的垫资行为非常普遍。
无论是筹资方式、途径、银行利率及有关合同条款发生变化，还是甲方拖欠工程款，都会加大项目成本;工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理，就会极大地影响工程进度、成本和质量等目标的实现。
因此，对工程项目施工进程中的各种不可预见因素即风险问题进行分析和控制研究，具有重要意义。
一、工程项目风险的定义及特征1.工程项目风险的定义。
风险是一个系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。
用数学公式可以表示为：R=f(P，C)其中，R表示风险，P 表示不利事件发生的概率，C表示该事件发生的后果。
工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
2.工程项目风险的特征。
由于建设工程是经济活动中的重要组成部分，工程项目在管理和实施过程中发生工期拖延、施工机械和建材盗失、意外爆炸、坍塌等事故屡见不鲜，影响了项目目标的实现。
产生的原因即为与工程项目相关的风险。
为了保证项目目标的实现，项目从立项到完成后运行的整个生命周期中，都必须充分了解工程项目风险的特征，重视风险管理。
工程建设项目风险具有如下特征。
(1)风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在工程项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。
我们在管理的过程中，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险。
(2)某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任何具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，个别风险事故的发生是偶然的，杂乱无章的。
但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅速发展。
项目生命周期及各阶段的风险控制
项目生命周期及各阶段的风险控制一、项目生命周期的定义与特点（一）项目生命周期的定义项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为"识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。
实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。
在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。
当需要被客户（愿意提供资金，使需求得到满足的个人或组织）所确定时，项目就诞生了。
例如，对于一个正在扩大的家庭来说，可能会需要一间更大些的房子，而对于一个公司来说，问题可能是制造过程的高废品率使它的成本高于期竞争对手，产品生产时间长于竞争对手。
客户必须道德确定需求或问题，有时问题会被迅速确认，如在灾难（例如地震或爆炸）发生时。
而在另外一些情况下，可能会花去几个月的时间，顾客才能清晰地确认需要，收集问题的有关资料，确定解决问题的个人、项目团队或承约商所需满足的条件。
项目生命周期确定了项目的开端和结束。
例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。
对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。
（二）项目生命周期的特点大多数项目生命周期的说明具有以下共同的特点：1、对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。
2、在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。
随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。
3、在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。
大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计要求、操作安排、生产设计。
在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段的工作成果。
但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通过验收之前就开始了。
工程项目风险管理与控制措施
随着我国经济水平和科学技术的不断发展，建造工程行业进入了智能建造时代，新工艺、新技术、新设备、新材料等“四新技术”给施工企业带来了更大更多的发展机会和潜力，但是另一方面建造施工企业配套管理措施严重滞后，粗放的管理行为和管理模式导致工程建造项目中不可预见的风险仍然较多，难以控制，风险管理是目前建造施工企业的薄弱环节。
工程项目的风险管理与控制是保证建造施工企业在激烈的市场竞争中能始终保持旺盛的生命力、并可持续发展的重要保障手段，因此对工程项目风险的有效管理和控制就显得尤其重要。
工程项目管理风险是指在工程项目实施和开展活动中，所发生的可能导致工程项目产生一定经济损失或者人身伤害的潜在可能性因素，每一个工程项目都必然伴有着一定的风险。
风险管理与控制措施是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。
包括风险识别，风险评估，风险分析和风险控制。
风险识别是工程项目风险管理的第一步。
它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。
风险识别可以采用专家调查法、情景分析法、故障树分析法进行有效辨别。
工程项目风险普通来说有以下几种：①市场风险：在激烈的市场竞争环境中，为争取项目，施工企业往往需要付出很大的机会成本和资金成本，高额的投标保证金、履约保证金、垫资施工，这些行为无疑在不同程度增加了施工企业经营成本。
②经营投标风险：在市场竞争中，施工企业、集团内部各子公司为了各自的利益，往往不择手段，投标过程相互压价，低价中标是许多企业为能争取工程项目而时常使用的手段。
③施工过程风险：建造行业人员流动性大，技术水平参差不齐，容易给项目造成停工、窝工、返工等施工成本风险。
此外，由于施工过程的安全管理不到位，容易多发安全事故④资金风险：垫资施工、物价上涨、工程款落实不到位，这些情况向来是困扰建造施工企业正常运转的不利因素。
⑤外部环境风险：随着国家对房地产行业管控措施的加强，房地产行业进入一个理智的消费时代，地区房价也趋于平稳，建筑行业高利润的时代已经过去，建造施工企业之间的竞争逐渐由过去简单的价格竞争演变为质量服务的竞争。
项目执行风险总结汇报
项目执行风险总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的项目执行过程中，我们经历了各种风险和挑战。
在项
目执行的最后阶段，我想向大家总结汇报一下我们所面临的风险，
并提出一些应对策略。
首先，我们在项目执行过程中遇到了市场风险。
由于市场环境
的不确定性，我们无法完全控制市场的变化。
在项目进行过程中，
市场需求可能会发生变化，竞争对手的行为也会对我们的项目产生
影响。
为了应对市场风险，我们需要密切关注市场动态，及时调整
项目方案，以适应市场的变化。
其次，人力资源风险也是我们所面临的挑战。
在项目执行过程中，人员的离职、调动或者缺乏必要的技能都会对项目的进展产生
影响。
为了降低人力资源风险，我们需要建立健全的人力资源管理
体系，确保团队成员的稳定性和专业性。
此外，技术风险也是我们必须面对的问题。
在项目执行过程中，技术可能会出现故障或者不稳定，这将直接影响项目的进展。
为了
降低技术风险，我们需要加强技术研发和测试，确保项目的技术可靠性和稳定性。
最后，财务风险也是我们需要关注的问题。
项目执行过程中，资金的不足或者不合理的使用都会对项目的进展产生影响。
为了降低财务风险，我们需要建立严格的财务管理制度，确保资金的合理使用和项目的顺利进行。
总的来说，项目执行过程中所面临的各种风险都需要我们高度重视，并采取相应的措施加以应对。
只有在不断总结经验教训，提高风险应对能力的基础上，我们才能更好地推动项目的顺利进行。
希望大家能够共同努力，克服各种风险，确保项目的成功完成。
谢谢大家！。
项目风险识别的过程
识别和确定项目存在的风险
对风险概率和影响进行评估汇总并排序 定量分析识别风险对项目总体目标影响 针对项目目标制定应对风险的行动方案
风险监控
在整个项目生命周期中监控风险
10
13、2 项目风险识别
项目风险识别是对存在于项目中的各类风险源
或不确定性因素，按其产生的背景、表现特征 和预期后果进行界定和识别，对项目风险因素 进行科学分类。 项目风险识别既要保证全面性，又要有效率。 项目风险识别基础：项目自身特点、外部环境、 生命周期各个阶段
风险影响 最大时期
\
投入的资金 时间
5
存在于各个知识领域的风险事件
知识领域
整体 范围 时间 成本 质量 人力资源 沟通
风险事件
计划不充分、错误的资源配置、拙劣的整体管理、缺乏项目评价
工作定义欠妥、质量要求的定义不完全、范围控制不恰当
错误估算时间或资源、浮动时间分配管理较差、竞争产品早上市
项目风险管理(超详细+案例)101页
风险的相对性（风险与机遇） 同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危 险、处置、结果和承受能力都是不同的。
风险的渐进性 大部分风险不是突然爆发的
风险的阶段性
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1.2 项目风险的主要特征
风险的可管理性 风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可 分析、可跟踪和可管理的；获取相关的信息。
3 风险管理规划
3.1 风险管理规划的概念
风险管理规划——定义项目风险管理过程、决定风险 管理活动所用的方法、技术和标准，为各项活动分配 相应的资源，以及明确各项活动的人员角色和责任。 结果是针对项目生命周期风险管理计划，是一个指导 性文件。
风险管理计划——描述整个项目生命周期内，项目团 队如何组织和开展项目风险识别、度量、应对和监控 等项目风险管理活动。
风险管理计划的主要任务 制定项目风险管理的一般性指导原则 制定项目风险应对的计划和原则
28/96
3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
表1 风险管理规划应该明确的问题
29/96
3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
P.252
把风险事故的后果尽量限制在可接受的水平上，是风险 管理规划和实施阶段的基本任务。
项目风险管理
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本章内容
☞ 1 项目风险概述
2 项目风险管理 3 风险管理规划 4 风险识别 5 定性风险分析 6 定量风险分析 7 风险应对规划 8 风险监控 9 十条良好实践 10 IT项目风险管理主要问题及对策
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1 项目风险概述
据一项调查分析，在失控的项目中，有55％的失控项 目发生成本严重超支或进度严重超期，而这些项目根 本就没有进行风险管理；
项目管理概述风险
分解分析法举例（续）
风 险 度
启动
设计
实施
收尾
9.3 项目风险的识别（p176)
四、项目风险识别的结果
1. 识别出的各种项目风险
2. 这些项目风险的来源 3．项目风险的征兆与表现 4. 组织能够容忍的项目风险 5. 下一次项目风险识别工作的计划安排
分解分析法举例
软件项目各阶段风险的识别：
➢ 启动阶段：项目目标不清、范围不明、对业务不够了解、 缺少与用户的沟通、对需求不了解、可行性研究存在缺 陷等；
➢ 设计阶段风险：人员缺乏经验、计划不完善、功能遗漏、 没有变更控制计划等；
➢ 实施阶段风险：开发环境未及时准备好、设计错误带来 实施困难、人员不足、人员缺乏经验、项目范围变更、 人员离职、团队内部沟通不够等
9.6 项目风险监控
四、项目风险监控的主要结果
1. 对项目风险的即时应对及其结果 2. 项目风险应对计划的补充与更新 3. 项目变更要求的集成管理与控制 4. 项目风险识别清单的不断更新
案例分析
案例背景
项目名称：西江移动业务运营支撑网络管理工程
主要干系人：
– 张三 – 李四 – 王五 – 汤姆 – 杰瑞
影响 1.5 0.3 0.4 0.6 0.8 0.9 1.6 0.25 0.6 1.2
排序 2 9 8 6 5 4 1 10 7 3
9.5 项目风险应对措施计划
一、制定项目风险应对措施的依据
1. 项目风险管理计划（指南） 2. 项目风险管理优先序列 3. 项目组织抗风险的能力 4. 可供选择的项目风险应对措施 5. 项目风险的则责任归属（risk owner） 6. 其他项目风险识别和度量的结果
项目总结汇报-风险评估
项目总结汇报-风险评估
在项目进行的过程中，风险评估是至关重要的一环。
通过对项
目可能面临的各种风险进行评估和分析，可以帮助项目团队及时发
现潜在问题，并采取相应的措施进行应对，从而最大程度地降低风
险对项目的影响。
在本项目中，我们对各个阶段可能面临的风险进行了全面的评估。
首先，我们对项目目标的实现可能面临的内部和外部风险进行
了分析，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
其次，我们
对项目进度可能受到的影响进行了评估，包括人员调整、资源不足、外部环境变化等因素。
最后，我们还对项目成本可能面临的风险进
行了评估，包括预算不足、资金流动问题等。
通过对这些风险进行评估，我们及时发现了一些潜在的问题，
并采取了相应的措施进行了应对。
例如，在项目启动阶段，我们发
现了技术风险较大，为此我们加强了技术人员的培训和团队协作，
从而降低了技术风险对项目的影响。
在项目执行阶段，我们发现了
人力资源风险，为此我们及时进行了人员调整和再分配，确保了项
目进度的顺利进行。
在项目收尾阶段，我们也发现了成本风险，为
此我们采取了严格的成本控制措施，确保了项目的顺利完工。
通过对风险进行全面的评估和及时的应对，我们成功地降低了风险对项目的影响，确保了项目的顺利进行和最终的成功完成。
同时，我们也积累了丰富的经验，为今后的项目管理工作提供了宝贵的参考。
在未来的项目中，我们将继续加强风险评估工作，确保项目的顺利进行和最终的成功完成。
项目风险总结汇报
项目风险总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的风险总结。
在过去的一段
时间里，我们团队一直在努力推进项目，但是也面临了一些风险和
挑战。
在这篇总结汇报中，我将会对项目中的风险进行梳理和分析，并提出相应的解决方案和改进措施。
首先，我们项目面临的风险主要包括市场风险、技术风险和人
力资源风险。
在市场方面，由于竞争激烈和市场需求的不确定性，
我们可能面临产品推广困难和销售不达预期的风险。
在技术方面，
由于新技术的应用和技术人员的不稳定性，我们可能面临产品开发
周期延长和技术难题无法解决的风险。
在人力资源方面，由于团队
成员的流动和能力匹配的问题，我们可能面临团队配合不足和人员
能力不足的风险。
针对以上风险，我们已经采取了一系列的应对措施。
在市场方面，我们将加强市场调研，提升产品的差异化竞争优势，拓展新的
销售渠道，以降低市场风险。
在技术方面，我们将加强技术人员的
培训和团队的沟通协作，加快产品开发进度，提升技术解决能力，
以降低技术风险。
在人力资源方面，我们将加强团队建设，优化人员结构，提升团队成员的能力和凝聚力，以降低人力资源风险。
总的来说，项目风险是不可避免的，但是我们可以通过有效的管理和应对措施来降低风险带来的影响。
我们将继续密切关注项目风险的动态变化，及时调整应对策略，确保项目的顺利进行。
希望各位领导和同事们能够给予我们更多的支持和指导，共同推动项目取得更大的成功。
谢谢大家！。
项目风险总结汇报
项目风险总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的风险总结情况。
在过去的
一段时间里，我们团队经历了许多挑战和风险，但我相信通过我们
的努力和合作，我们已经取得了一定的成绩。
首先，让我们来回顾一下我们项目所面临的主要风险。
首当其
冲的是市场风险，由于市场环境的不确定性，我们的项目可能会受
到市场需求变化、竞争对手的挑战等因素的影响。
其次是技术风险，我们的项目涉及到许多新技术和领域，技术的不稳定性和不确定性
可能会对项目的进展产生负面影响。
另外，人力资源风险、财务风
险等也是我们需要重点关注的方面。
在面对这些风险的过程中，我们团队采取了一系列有效的措施
来降低风险并保障项目的顺利进行。
首先，我们加强了与市场的沟
通和调研，及时了解市场动向，以便及时调整项目方向和策略。
其次，我们加强了技术研发团队的建设和培训，提高了团队的整体技
术水平和应对技术挑战的能力。
另外，我们也加强了项目管理和财
务监控，确保项目的资金使用和人力资源配置合理有效。
通过我们的努力，目前项目已经取得了一定的进展。
我们已经
成功解决了一些技术难题，同时也取得了一些市场上的突破。
然而，我们也清楚地意识到，风险并没有完全消失，我们仍然需要保持警惕，及时调整策略，以确保项目的顺利进行。
最后，我要感谢团队成员们在项目中的辛勤付出和努力工作。
同时，也感谢各位领导和同事们对项目的支持和关注。
我们将继续
努力，克服困难，实现项目的目标。
谢谢大家！。
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项目不同阶段的风险特征
项目风险具有渐进性，风险的历程可以分为三个阶段，由于项目管理渐进明细性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。
在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。
第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。
这个阶段的风险管理重在预防：
1、识别潜在的风险。
这是预防风险的第一要务，不能识别就无法预防。
识别风险的一个重要手段是量化，量化的好处是可以通过对比来鉴别风险征兆，可以设置临界点作为预警指标。
例如，我们识别出高血压是引发心脏病的重大风险，为此我们设置出一套检测血压的量化指标，把预警临界值设置在90/140。
这样，我们就可以通过与正常指标的对比来监测高血压的风险了。
2、规避和转移风险。
是预防潜在风险的另一个有效办法。
当你识别出某件事情可能会有风险时，只要放弃做这件事，或者换一种较稳妥的方式去做它，就可以避免风险发生。
如果你知道喝酒有可能导致高血压或心脏病，只要避免喝酒或者改喝红酒或啤酒，就可以规避风险。
转移风险最常用的办法之一是买保险。
即使你不幸患了心脏病，医疗费有保险公司买单，可以大大减少生命危险和经济损失。
3、准备风险应对方案和危机处理预案。
是预防风险的核心内容。
一旦风险和危机来临，有应对预案就可以有效地降低风险的损失和危机的灾难。
你可以把常用的药物分放在家里和办公室容易拿到的地
方，把医院的电话输入电话机，预先嘱咐身边的人如何处理，这就是风险预案。
一旦心脏病突发，这些事先准备好的预案就足以挽救你的生命。
很多人就是因为没有这些预案而猝死非命。
也许有些风险预案永远也用不上，但是这并不说明它们是多余的。
只有风险降临的危机关头，人们才会感觉到它们性命攸关的价值。
第二阶段：在风险的发生阶段，风险已经来临，风险将带来的损失已经不难预料，这个阶段的风险管理重在应对：
1、选择和实施风险应对预案。
事先准备的预案可以大大提高风险应对的决策效率，把决策简化到抉择。
例如，当飞行故障发生时，油料往往只够飞半个小时，没有时间决策，只能在预先准备的预案中选择实施。
当你的电脑系统被病毒侵袭的时候，当你的技术关键人突然辞职的时候，当你的主要客户因故拖延付款的时候，当你的主要供应商突然宣布提高价格的时候，如果你能够事先准备好应付的预案，你就会有更多的选择余地，有充分的应对时间，就不会在突然降临的风险打击下束手无策。
2、采取权宜措施缓解风险。
有些时候实施风险预案需要时间和条件，权宜措施就是为了争取时间和创造条件。
面对绑匪，你首先应该派遣的不是军队而是谈判代表，后者将为前者的部署争取时间;面对航班拖期后愤怒的旅客，你首先需要调动的不是飞机而是饮料和食品，以抚慰旅客激动的情绪;当你的电脑被病毒袭击而瘫痪的时候，你首先要做的也许不是修复系统而是抢救文件;当客户拖延付款的时候，你当务之急也许不是催讨债款而是拆借周转资金。
在很多情况下，
权宜措施也是构成风险预案的组成部分，但是当风险预案没有料到的情况发生时，应急的权宜措施最能考验一个管理者的应变能力。
3、采取补救措施抵消损失。
当风险造成的损失不可避免的时候，可以堤外损失堤内补救。
例如出口产品如果在进口国因质量问题退货，则“出口转内销”，挽回部分损失;如果客户无力偿还债务，可以用汽车及电脑之类的资产抵扣部分损失;如果因下雨不能户外施工，就安排培训，以免浪费时间。
失之桑榆，收之东隅。
第三阶段：在项目风险的后果阶段，风险造成的损失已经成为事实，形势危急，这个阶段的风险管理重在应急和善后：
1、资料存档总结教训。
这是善后要做的最后一件事情，但是它常常被忽略忘记。
所有的风险和灾难留下的记录都是人类的遗产，它将为后人识别风险提供宝贵的线索。
今天的人是站在前人肩膀上进步的，如果没有前人留下的资料，我们至今还在黑暗中摸索，还会在同一块石头上绊倒无数次。
文档化管理，是我们迈向学习型组织必须跨过的门槛。
2、选择和实施危机处理预案。
如果血栓梗塞了心肌;如果洪水冲破了大堤;如果飞机掉进了海里;如果被媒体揭穿了老底;如果电脑文件全军覆没;如果欠债客户卷款逃逸;这时风险就变成了危机，应对就变成了应急。
应急实际上和风险应对没什么区别，不过预案的作用会更突出，因为危机时刻没有时间容你深思熟虑，只能选择过去准备好的主意。
3、实施灾难救助措施。
危机往往伴随着灾难性的后果，损失已
经铸成事实，形势无法逆转，因此需要考虑善后措施，如抢救生命，抚恤家属，挽回信誉，收拾残局，另寻替代方案等等。