酒店项目计划模块表
酒店开发施工计划模块
屋面主体结构
30天
8
内外墙砖砌体砌筑
封顶后25天
9
外墙砖砌体批档
封顶后40天
10
外墙饰面
封顶后45天开始、封顶后120天完成
11
拆除外排栅
封顶后130天
12
塔楼排栅封顶后70天
13
14
室内装修竣工
封顶后70天进场
封顶后250天完成
15
16
永久供水
永久供电（低压配电）
封顶后240天
封顶后200天
18
厨房设备完成
封顶后200天
19
消防系统完成
封顶后130天
20
空调暖通完成
封顶后90天
21
煤气安装完成
封顶后130天
22
电视、电信安装完成
封顶后240天
23
智能化安装完成
封顶后245天
24
小区道路、管网完成
封顶后140天
达到工程竣工标准
25
园林环境配套完成
封顶后180天
26
规划验收完成
工程竣工后30天
广州地区标准仅作参考
27
环保验收完成
工程竣工后60天
28
取得质量验收意见书
工程竣工后60天
29
取得档案认可书
工程竣工后75天
30
竣工备案
工程竣工后85天
31
合计工期
±0.00至豪装完工378天
酒店开发施工计划模块
序号
工作内容
标准时间
备注
1
桩基础施工
60天（挖孔桩）、20天（静压桩）
2
基坑支护
20天（一层地下室）
酒店工程工作计划表PPT
对设备采购、安装、调试等环节进行严格把关，确保设备正常运 行和使用安全。
进度调整与优化措施
加强进度计划管理
制定详细的施工进度计划，并根据实际 情况进行动态调整，确保施工按计划进
行。
优化资源配置
根据施工进度需求，合理调配人力、 物力、财力等资源，确保施工顺利进
行。
强化现场协调与沟通
加强与设计单位、施工单位、监理单 位等各方的沟通与协调，及时解决施 工中出现的问题。
CHAPTER 03
设计与规划阶段
设计理念及风格确定
设计理念
以顾客体验为中心，注重空间布 局、功能性和舒适度，打造独特 而具有吸引力的酒店环境。
风格选择
根据酒店定位、目标客群和市场 需求，选择适合的设计风格，如 现代简约、欧式古典、中式传统 等。
色彩搭配
运用色彩心理学原理，选择合适 的色彩搭配，营造舒适、温馨或 豪华的氛围。
工程范围及关键任务
建筑结构改造
对酒店建筑结构进行评估和改 造，以满足新的功能需求和提
高建筑安全性。
设施设备升级
更新酒店的设施设备，如空调 系统、给排水系统、电气系统 等，提高酒店的运营效率和客 户体验。
室内装修工程
对酒店客房、餐厅、会议室等 区域进行重新装修，营造舒适 、美观的环境。
室外环境工程
改善酒店外部环境，如园林绿 化、景观照明、道路铺设等，
评估方法
通过客户反馈、专业评测、数据分析 等方式进行评估。
经验教训总结与改进建议
1 2
总结经验
回顾酒店工程实施过程中的成功经验和不足之处 。
吸取教训
分析工程实施过程中出现的问题和困难，提出改 进措施。
3
改进建议
酒店一周文化娱乐活动安排表和项目表
酒店一周文化娱乐活动安排表和项目表简介本文档提供了一周期间酒店的文化娱乐活动安排表和项目表。
以下是每天的详细活动计划。
周一- 上午:- 9:00 - 10:00: 瑜伽课程，地点: 健身中心- 10:30 - 11:30: 美食大赛，地点: 厨房- 下午:- 14:00 - 15:30: 绘画工作坊，地点: 多功能厅- 16:00 - 17:30: 名人演讲，地点: 会议室A周二- 上午:- 9:00 - 10:00: 健身操课程，地点: 健身中心- 10:30 - 11:30: 美食展览，地点: 大堂- 下午:- 14:00 - 15:30: 中国茶艺表演，地点: 多功能厅- 16:00 - 17:30: 音乐会，地点: 礼堂周三- 上午:- 9:00 - 10:00: 游泳比赛，地点: 室内游泳池- 10:30 - 11:30: 瑜伽课程，地点: 健身中心- 下午:- 14:00 - 15:30: 美食制作工作坊，地点: 厨房- 16:00 - 17:30: 棋牌比赛，地点: 休闲区周四- 上午:- 9:00 - 10:00: 健身操课程，地点: 健身中心- 10:30 - 11:30: 美食展览，地点: 大堂- 下午:- 14:00 - 15:30: 酒店导览，地点: 大堂- 16:00 - 17:30: 文化讲座，地点: 会议室B周五- 上午:- 9:00 - 10:00: 游泳比赛，地点: 室内游泳池- 10:30 - 11:30: 瑜伽课程，地点: 健身中心- 下午:- 14:00 - 15:30: 绘画工作坊，地点: 多功能厅- 16:00 - 17:30: 音乐会，地点: 礼堂周六- 上午:- 9:00 - 10:00: 健身操课程，地点: 健身中心- 10:30 - 11:30: 美食制作工作坊，地点: 厨房- 下午:- 14:00 - 15:30: 中国茶艺表演，地点: 多功能厅- 16:00 - 17:30: 名人演讲，地点: 会议室A周日- 上午:- 9:00 - 10:00: 酒店导览，地点: 大堂- 10:30 - 11:30: 棋牌比赛，地点: 休闲区- 下午:- 14:00 - 15:30: 瑜伽课程，地点: 健身中心- 16:00 - 17:30: 文化讲座，地点: 会议室B以上是本酒店一周期间的文化娱乐活动安排表和项目表。
酒店工程年度工作计划表
酒店工程年度工作计划表第一部分：酒店工程总体计划1. 修建新楼块目标：根据市场需求，在酒店现有的建筑规划下，设计和修建一个新的楼块用于酒店客房和设施。
计划：- 第一个季度：确定施工地点和楼块规划，委托专业设计团队制定详细的设计方案，并获得政府建设许可。
- 第二个季度：招标并选择合适的施工团队，签订合同并开始施工。
- 第三个季度：主要结构完工并开始室内装修工作。
- 第四个季度：完成装修并进行实地测试。
确保新楼块的质量和功能完善。
预期结果：新增楼块将提供附加客房，增加酒店的容纳能力，并改善酒店设施，提高顾客满意度和回头率。
2. 设备升级和维护目标：确保酒店所有设备和系统的正常运行，及时进行维护和升级。
计划：- 第一个季度：对酒店所有设备进行全面检查和保养，更新备用零件库存，并制定维护计划。
- 第二个季度：根据维护计划，定期进行设备保养和维修工作，并解决紧急问题。
- 第三个季度：评估并提升现有的酒店管理系统，以提高工作效率和客户服务质量。
- 第四个季度：根据需要，更新和升级酒店的安全系统和消防设备。
预期结果：设备正常运行，有效预防故障，提升酒店客户服务质量，增强安全措施。
3. 节能和环保措施目标：采取措施降低酒店的能源消耗和环境影响。
计划：- 第一个季度：进行能源消耗分析，评估节能潜力，并提出改善措施。
- 第二个季度：安装能源监测系统，及时追踪酒店各项能源消耗指标，并制定节能计划。
- 第三个季度：更换能效较低的设备和照明系统，并优化空调和供暖系统。
- 第四个季度：推广员工节能行为，组织员工培训和宣传活动，鼓励顾客节能。
预期结果：减少能源消耗和环境影响，降低经营成本，提高社会责任感。
第二部分：具体工作计划1. 新楼块建设计划- 环境评估和建筑规划（1月）- 设计方案制定和政府许可（2月）- 施工团队招标和合同签订（3月）- 主要结构施工（4月-6月）- 室内装修（7月-9月）- 实地测试和完成（10月-12月）2. 设备维护和升级计划- 全面检查和保养（1月）- 设备保养和维修工作（每个季度）- 酒店管理系统评估和升级（7月）- 安全系统和消防设备更新和升级（10月）3. 节能和环保措施计划- 能源消耗分析和改善措施（1月）- 安装能源监测系统和制定节能计划（2月）- 更换设备和照明系统，优化空调和供暖系统（3月-9月）- 员工培训和宣传活动，鼓励顾客节能（10月-12月）第三部分：资源和预算分配1. 人力资源分配- 新楼块建设：- 项目经理和施工团队：5人- 设计团队：3人- 设备维护和升级：- 设备维护人员：3人- 酒店管理系统和安全系统评估团队：4人- 节能和环保措施：- 节能和环保团队：4人- 员工培训和宣传团队：2人2. 预算分配- 新楼块建设：500,000美元- 设备维护和升级：200,000美元- 节能和环保措施：100,000美元第四部分：风险管理和评估1. 风险识别和评估- 新楼块建设：施工延期、预算超支、设计问题等- 设备维护和升级：设备故障、备件供应问题等- 节能和环保措施：技术难题、员工参与度等2. 风险管理措施- 新楼块建设：与施工团队签订合同，定期审查进展和质量；建立紧急预案。
综合体项目计划模块表(8类)(含酒店)
34
3
设计 详勘报告提交
交地日后20天
20
交地日后40天
交地日后20天
20
交地日后40天
交地日后20天
20
交地日后40天
交地日后20天
20
35 36
2 2
设计 提供塔楼平面设计方案 设计 总图报规确认
交地日后20天 交地日后25天
15 20
交地日后35天 交地日后45天
交地日后25天 交地日后30天
37
2
设计 开挖图报审
交地日后25天
20
交地日后45天
交地日后30天
20
交地日后50天
交地日后30天
20
交地日后50天
交地日后30天
20
38 39
3 3
设计 售楼处景观和内装设计 设计 基坑支护图报审
摘牌日后40天 交地日后40天
45 20
摘牌日后85天 交地日后60天
摘牌日后40天 交地日后40天
交地日后75天 交地日后65天
交地日后80天 交地日后65天
交地日后65天
15
交地日后80天
45 46 47 48 49
3 1 2 2 1
设计 空调冷热源论证及成果移交 设计 立面方案确定及成果移交 设计 供电方案论证及成果移交 设计 酒店地下建筑条件图移交 设计 工程桩图报审
交地日后60天 交地日后20天 交地日后60天 交地日后60天 交地日后75天
5
交地日后25天
交地日后25天
5
交地日后30天
交地日后25天
5
交地日后30天
交地日后25天
5
交地日后30天 见附件3-2
酒店管理筹建酒店筹建工程-酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
工程推进
土建建设与施工
基桩钢立柱桩平面布置图及施工
0.00土建基础施工
260天
土建主体工程施工
总建筑平面与市政建设规划地平 开挖、沙井、水电布管建设
G1外墙立面设计及幕墙装饰工程
360天 60天 120天
G2外墙立面设计及幕墙装饰工程
土
建
建
G1酒店塔楼间墙出图及施工
物
施
工
（
G2办公塔楼间墙出图及施工
项目名称
各专业工程进 展时间
工程推进
G1酒店楼层装修工程施工（一标段）
150
G1酒店楼层装修工程施工（二标段）
180
G1酒店楼层装修工程施工（三标段）
200
G2办公楼层装修工程施工（一标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（二标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（三标段）
150
裙楼一层装饰装修施工阶段
（见给排工程施工计划明细表）另附
机
电
七
工 配电机电设备采购招标
程
招
标 发电机设备安装 部
分
配电设施主干安装工程施工 （见强电安装工程计划明细表）另附
30天 120天
30天 120天 30天 30天 180天
12 - 17
七
工
程
招
标
部
分
项专 目业
叶予舜2024/5/23
酒店管理筹建 酒店筹建工程——酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
G1多媒体视频会议系统设计及优化
程控交换机（机房工程)及防雷接地 +不间断电源
G1G2安防监控中心（机房工程） 及防雷接地+不间断电源
综合体项目计划模块表(26个月含酒店)
规划院 酒店总部
24
3
设计
上报《项目所在地块市 政条件调查表》
交地日
15
交地日后 15天
见附件3-1
项目公司
规划院 酒店总部
25
1 设计 单体方案签批移交
交地日
25
交地日后 25天
见附件3
规划院
各部门 项目公司
26
1 设计 初勘报告提交
交地日
30
交地日后 30天 勘探的中间结果
项目公司 规划院
27
2 设计 售楼处内装设计
股份公司 项目公司 财务部
13
1 经营 项目经营决策文件
交地日后 180天
30
交地日后 210天
编制签批完毕
14
3
经营
项目经营目标管理责任 书
交地日后 210天
30
交地日后 240天
编制签批完毕
总部成本 部
审批部门
项目公司
各部门 项目公司
责任部门
责任人
分管领导
人力资源部 分管招聘副
总经理
人力资源 分管人力 部总经理 副总裁
1
摘牌日 按发展计划节点摘牌
发展部 项目公司
酒店总部
4
1 交地 交地
交地日前 10 10天
交地日 合同约定的交地时间 项目公司 项目公司 酒店总部
5
3 四证 国有土地使用权证
交地日
20
交地日后 20天 正式土地证
各部门 项目公司 项目公司
6
3 四证 建设用地规划许可证
交地日
30
交地日后 30天
正式用地规证
序号 级别 阶段
业务事项
酒店施工进度计划表Excel模板
34
门套批腻子
35
门套刷油漆
36
水电煤气配套工程落实时间
37
供水管计划完成时间
39
电增容计划完成时间
酒店项目施工进度计划表
工期： 120 天
施工单位： XXX工程有限公司
时间201X----201X.06.20
1-2月
3月
4月
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 25 28 30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19
建设单位：
序号
分部分项工程名称
1
拆除
2
图纸复核及确认及召开项目交底会
3
墙体砌筑
4
外墙体介面剂处理
5
塑钢窗安装
6
外墙腻子处理、打磨、涂料
7
电线管暗敷
8
客房穿电线、弱电线
9
下水管敷设
10
给水管暗敷
11
消防水管改造
12
消防弱电布管及穿线
13
给水管试压及保温（分层试压）
14
排水管通水试验
16
消防建审意见书
17
40
市政排污计划完成时间
41
楼层通道区吊顶
42
公用部位批嵌刷涂料
43
穿客房总线
44
楼层总电箱安装
45
安装灯具及开关、插座
46
卫生间安装洁具及五金件
47
电气系统、联动系统调试
48
地暖暖管道及配件安装
49
管道保温
50
水系统设备安装
酒店管理软件项目实施计划及进度表完整
4、工作站相关外设(打印机)工作正常：安装正确的驱动程序和共享特性；
5、有供培训专用的教室：由乙方配合进行布置；
6、操作人员培训名单：需准确提供按部门分组的操作人员信息；
7、酒店安排专人配合本次项目实施；
8、设置正确网络操作用户：前台接待(qtjd)、前台收银(qtsy)、夜审(ys)、客房中心(kfzx)等；
酒店管理软件项目实施计划及进度表酒店电脑部( imedp )
2021-04-23 16:18:05来源：中国酒店电脑部联盟浏览：2100次
内容提要：一、实施计划
1、总体目标做到系统稳定运行，保证1-2人能独立完成系统的维护使用等工作，每一模块至少有1人以上能熟练操作，尽量缩短实施周期，提高实施效率和水平。
(1)、系统实施流程
系统安装调试 → 系统培训 → 系统试运行 → 系统验收
(2)、系统实施时间表
序号
时间
项目名称
主要内容
1
1天
系统安装调试
安装软硬件系统，并对系统运行环境、酒店管理系统进行调试，以保证酒店管理系统能够稳定运行。
2
5天
系统培训
对客户操作人员及维护人员进行现场培训和集中培训。培训内容包括系统操作和酒店管理系统的各个方面。培训结束需对每位操作员进行考核，并将成绩上报到酒店的人力资源管理部门。
经理、主管、员工培训：
1、功能讲解及操作训练，工程流程协调和确定；
2、控制制度、应急制度、管理制度等讨论和确定；
3、培训考核，确定系统适应性调整方案。
3
1天
系统初始化
系统使用前根据酒店实际情况对系统进行初始化
酒店筹备计划表
和女员工化妆课
d 专业课培训：理论和技能技巧培训
e
厂家对有关部门进行设备和计算机收银操作 培训
f
防疫站、公安局对有关部门进行食品卫生法 和涉外安全知识培训
g 法律、法规知识培训
16 制定各项价格和收费标准
公司统一制定
a 饮料、茶艺、小食品价格标准
b 按摩客房价格标准、杂项和罚款收费标准
c 门票、各式按摩价格标准
7 制定各项管理规章制度
各部门
a 各项管理制度、管理规定
各部门
b 各岗位职责、工作内容、标准和程序
各部门
c 各项经营和管理表格
各部门
8 房间编号及电话号码编号
装修公司、各相关部门
9 巡视施工现场及时发现问题提出修改意见 各部门
10 采购计划实施
物流公司
11 市场性分析，市场划分和定位
d 各娱乐项目和康体项目价格标准
e 金卡、银卡和会员卡优惠和使用政策
17 酒店计算机硬件，管理软件和财务软件选用 公司财务部
18 编制酒店经营预算计划 a 建帐、编制财务科目 b 编制酒店经营预算 c 酒店资金分配和使用计划 d 银行帐户设立 e 零用金与零找金设立 f 地税税务登记证办理 19 工程竣工验收 a 土建、装修工程验收 b 设备调试验收及办理使用手续 c 系统设备满负核运转试验 d 设备调试验收 20 办理接收使用手续 a 建立酒店工程技术档案 b 制定设备维修保养计划 c 各类基建工程、设备技术档案 d 各类设备挂牌 e 各灯设备安全操作规程挂牌 21 制定开业前清洁卫生开荒计划 22 确定酒店室内外株摆、绿化方案
b 销售计划
c 公关活动
d 广告宣传
e 楼体广告宣传
f 各营业部位命名
酒店管理筹建__酒店项目计划表(叶予舜)
七、 项目工程另报
3-3
上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 一、 概念、方案设计阶段
二、 扩初、深化设计阶段 1、 项目扩初设计阶段 1.1 工程机电咨询公司洽谈、签约 1.2 室内装饰顾问公司洽谈、签约 1.3 景观绿化咨询公司洽谈、签约 1.4 厨房咨询顾问公司洽谈、签约 1.5 洗衣房、泳池公司洽谈、签约 1.6 灯光设计咨询公司洽谈、签约 2、 扩初设计专家评审、修改 2.1 扩初设计政府审批、定稿 3、 项目前期综合配套工作 3.1 绿化移植和现场处理等 3.2 文物普查、温泉、地质勘探 3.3 重点设备选型、相关商务谈判 3.4 海岸、沙滩建造情况信息反馈 3.5 市政配套综合情况信息反馈 4、 项目深化设计阶段 4.1 国内顶级设计院挑选、洽谈 4.2 地质深勘、试桩、检测 4.3 国内顶级设计院评审、签约 三、 项目前期系统服务阶段
备注
上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 1、 酒店管理公司洽谈、签约 1.1 酒店工程管理人员前期服务 ：概念设计定稿及报批截止期 2、 专业管理公司洽谈、签约 2.1 专业工程管理人员前期服务 3、 专业管理公司洽谈、签约 3.1 专业工程管理人员前期服务 4、 专业管理公司洽谈、签约 4.1 专业工程管理人员前期服务 5、 项目外围工程公司洽谈、签约 5.1 外围专业工程公司前期服务 四、 施工图、施工阶段 1、 项目施工前准备工作 1.1 施工图校验、审核、核发 1.2 施工单位洽谈、评审、 2、 项目结施图（地下室桩位、人防） 2.1 项目建施、电施等图（含总说明） 3、 建安工程施工公司招标 3.1 建安工程施工公司评标、签约 3.2 优秀监理公司招标 3.3 优秀监理公司评标、签约 4、 签约后文本的归类、存档 五、 酒店项目部筹备工作 1、 酒店人力资源部筹备、组建 1.1 酒店专业管理人才招聘、储备 1.2 酒店工程专业人才招聘、储备 1.3 酒店前期人员面试、筛选、上岗 2、 配合酒店管理公司：协调、沟通 3、 与设计院、施工队：协调、沟通 4、 根据公司总体计划调整、充实
重资产商业综合体项目计划模块(含酒店24个月总包交钥匙版)
版施工图纸(机电包含弱电智能化方案)，3、幕墙 项目公司（设计
、夜景施工图；4、图纸用于正负零以上的土建施
总包）
工及设备招标
酒店总部、区域 商管、项目公司
、工程总包
第 5 页，共 25 页
重资产商业综合体项目计划模块（含酒店24个月总包交钥匙版）
序号 级别 阶段
业务事项
24计划周期
开始 日期
周期
完成 日期
规划院
相关部门、设计 中心、项目公司
、设计总包
45 1 设计 工程桩图移交 46 2 设计 酒店地下建筑条件图移交
交地日后 80天
15
交地日后 提前5日提交图纸，包括设计试桩成果专题会专家 项目公司（设计 工程总包、设计
95天 意见及会议纪要
总包）
中心、项目公司
交地日后 65天
25
交地日后 90天
设备房后勤区方案深化图，地下室降板区域图
23 1 设计 总图及指标签字移交
24计划周期
开始 日期
周期
完成 日期
完成标准
开业日
180
开业日后 180天
所有总分包及供货商的结算二审完成，并OA上报
开业日后 180天
90
开业日后 270天
所有总分包及供货商的结算四审完成
开业日后 30天
开业日后 180天
摘牌日前 15天
摘牌日
摘牌日前 30天
30
25 2 设计 提出商业业态规划需求
26 1 设计 初勘报告报备
27
1
设计
复核规划条件（含总图初次报 批）
交地日
15
交地日后 15天
主力店/次主力店各业态租赁面积需求
某酒店筹备项目工作计划总表
13 酒店安装管网的推进工程
14 确定跟进工程负责人及工程质量
15 联系消防装修施工队对酒店进行勘察
筹备项目分表表（第一阶段）
酒店硬件定位
(包括: 功能及各
16 确定消防安装工程整体布局、出施工图纸并审核
17 确定消防施工队和消防工程开始施工
18 联系中央空调施工单位出空调安装图纸
19 中央空调的安装工作展开
6 建造酒店开业倒数日期户外宣传牌或横幅
筹备项目分表表（第六阶段） 制定酒店经营预算（开业后）
1 制定2008年酒店经营预算 2 制定并签署2008年酒店经营目标责任书
完成情况
筹备项目分表表（第七阶段） 酒店试营业（三个月)
1 全酒店工程缺陷大检查 2 全酒店强电设施、弱电设备、空调系统、新风系统试运行大检查 3 全酒店消防系统、冷热水系统、供水系统试运行大检查 4 全酒店客房设施、客房客用品、客房下水系统大检查 5 酒店管理软件、财务软件、电子门锁试运行大检查 6 酒店电梯试运行检查 7 进行开业前第二次固定资产、生财工具、物料用品全面现场盘点 8 进行物料退仓
完成情况
备注 备注
备注 备注
9 酒店管理班子（开业前）工作协调工作 10 大力开展全员营销活动，进行地毯式促销计划和活动 11 制定酒店开业典礼与预算 12 设计与印制开业典礼邀请卡 13 展开开业庆典活动
筹备项目总表
1 酒店硬件定位 2 酒店物资筹备时间表 3 酒店人力资源筹备时间表 4 办理相关证照 5 酒店市场营销计划 6 制定酒店经营预算（开业后）
完成情况
筹备项目分表表（第一阶段）
酒店硬件定位
(包括: 功能及各
1 酒店筹备小组人员组建
2 明确工程要求部分资料及建筑和装修合同
万达综合体项目计划模块表(8类)(含酒店)
5
摘牌日后5天
摘牌日
5
摘牌日后5天
全部移交摘牌条件
发展部
19
3
设计 施工图设计单位确定
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天 定标
规划院,项目 酒店总部,项 公司 目公司 中心营销部 各部门,项目 公司 相关部门, 项目公司 中心设计部, 规划院 规划院,酒店 总部 中心设计部, 中心营销部, 规划院 规划院 规划院,酒 店总部 相关部门, 项目公司 相关部门,项 目公司 项目公司
15
交地日后30天
交地日后15天
15
交地日后30天
交地日后15天
15
交地日后30天
交地日后15天
15
项目公司
29
2
设计 总图调整签确反馈
交地日后15天
10
交地日后25天
交地日后20天
10
交地日后30天
交地日后20天
10
交地日后30天
交地日后20天
10
规划院
30
1
设计 基坑/基础论证及成果移交
交地日后20天
5
交地日后30天
交地日后25天
5
交地日后30天
交地日后25天
5
交地日后30天 见附件3-2 根据规划院《总图竖向设计管 交地日后35天 控要点》完成的签批竖向总 图；确定建筑正负零标高，作 项目公司组织供电、供水、市 交地日后35天 政、热力、燃气、通讯、地铁 、绿化等部门联合召开协调会 交地日后40天 正式报告 项目公司方案招标完成，项目 中心设计部审核完成
酒店筹备计划进度表
√
3月25日至4月5日
5
配合调试所有设备正常运作（具体时间依照工程进度）
√
4月10日至4月15日
6
配合验收酒店消防及保安系统
√
4月10日至4月18日
7
完成电脑系统的安装
√
4月15日至4月25日
8
确定酒店所需绿化布置，与花卉供应商签订合同
√
4月15日至4月25日
9
测试、验收酒店监控系统（具体时间依照工程进度）
序
号
时间
项目
十
月
十一月
十二月
一
月
二
月
三
月
四
月
时间
起始
节点
备
注
管理人员工作方面
1
项目负责人到岗
9月中旬
√
2
各部门总监经理招聘面试选定
√
√
2月3日—2月10日
3
成立筹备组（各部门总监、经理到岗）
√
2月10日
员工招聘到岗及相关事宜方面
1
确定组织机构、人员编制
√
1月6日至1月10日
√
2
编写招聘广告
√
1月15日
√
4月26日
10
验收供电系统（具体时间依照工程进度）
√
4月22日
11
登记记录购进门锁系统
√
4月24日至4月26日
序
号
时间
项目
十
月
十一月
十二月
一
月
二
月
三
月
四
月
时间
起始
节点
备
注
工程及其他协助方面
酒店工程部工作计划表格
酒店工程部工作计划表格一、设施设备管理1. 设备巡检与保养制定并实施定期的设备巡检计划，确保所有设施运行正常。
严格执行设备保养制度，按照保养周期对设备进行保养，防止设备故障。
2. 设备维修与更新建立设备维修响应机制，对报修设备进行及时处理，提高维修效率。
定期对设备进行评估，对老旧设备进行更新或替换。
二、节能环保工作1. 能耗管理监控酒店能耗数据，对比分析并提出节能措施。
推广节能设备和技术，降低酒店能源消耗。
2. 环保措施实施垃圾分类，合理处理各类废弃物。
优化污水处理流程，确保酒店污水达标排放。
三、工程技术支持1. 技术难题解决对酒店运营过程中遇到的技术难题，进行深入研究并制定解决方案。
跟踪新技术发展，为酒店运营提供技术保障。
2. 技术培训与交流定期组织技术培训，提高工程部员工的技术水平。
加强与其他酒店的工程技术交流，提升自身技术能力。
四、部门协作与沟通1. 与其他部门合作加强与前厅、客房、餐饮等部门的沟通与协作，确保设施的正常运行。
配合营销部门的活动需求，提供技术支持。
2. 信息反馈机制建立信息反馈机制，收集其他部门的意见和建议，持续改进工程部工作。
定期向高层汇报工作情况，为管理层提供决策依据。
五、员工培训与发展1. 新员工培训为新员工制定培训计划，使他们快速熟悉工作环境和流程。
定期对新员工进行考核，确保培训效果。
2. 员工职业发展为员工提供晋升通道和职业发展规划。
鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人能力。
【模板】酒店开业项目进度计划表
人员培训
实施新店员工银座佳驿公司和员工守则培训计划 实施新店员工服务标准培训计划（含会员卡培
训）
实施新店员工酒店管理培训计划
员工实践，连锁店实习
银座佳驿通讯和网站信息
更新银座佳驿网站新店信息
发布银座佳驿网站新店促销
标识类设计制作
单页设计
市场营销 楼层指示牌设计
店方销售团队建设
店前期销售培训
制定房型和房价
客房椅子
47
席梦思
48
前台制品
49
VI印刷品
50
单页制作
51
文印类 其他
营运用印刷品
54
服务指南
55
房口车
56
网线
57
货架
58
浴帘
59 服务用品类 垃圾桶
60
工号牌
61
便签垫
62
房卡
63
更衣箱
工作用具类/
64 后勤设备类
65 维修工具类
66
按规格布置房间
67
检查（读卡器，宣传资料完整，VI物品等）
开业项目工作计划表
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
项目
任务名称
工商注册登记
工程、采购等合同审核
人员招聘及事务工作
资料类
市场调研（为营销计划提供市场报告） 提供酒店宣传资料文字、图案和地图
酒店宣传资料审核确认
确认运营部指定的物品清单
新店当地物资采购清单
新店管理人员|前台部分人员到岗
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15 3 经营 项目结算
开业日
90
开业日后 90天
所有总分包及供货商 的结算确认
城市公司
16 2 设计 规划启动会
摘牌日前
摘牌日前
20天
5
15天 见附件2-1
17
3
设计 施工图设计单位确定
摘牌日前 15天
25
摘牌日后 10日
定标
建筑研发 中心
建筑研发 中心
城市公司
18 3 设计 移交摘牌条件
摘牌日
市政条件调查表》
15天
城市公司
22 1 设计 单体方案签批移交
交地日
25
交地日后 25天
见附件3
建筑研发 中心
23 1 设计 初勘报告提交
交地日
30
交地日后 30天
勘探的中间结果
城市公司
完成小市政初步方案
24
3
设计 确定各市政专项方案
交地日后 15天
15
交地日后 30天
和大市政衔接方案， 满足市政协调会沟通
中心
继续报建
27 3 设计 方案设计交底会
交地日后 25天
5
交地日后 30天
见附件3-2
建筑研发 中心
根据建筑研发中心《
总图竖向设计管控要
28
3
设计
第一次竖向设计论证 及成果移交
交地日后 25天
10
交地日后 点》完成的签批竖向 建筑研发 35天 总图；确定建筑正负 中心
零标高，作为开挖图
设计条件,见附件3-3
城市公司
要城求市公司组织供电、
25 2 设计 市政协调会
交地日后 15天
20
交地日后 35天
供水、市政、热力、 燃气、通讯、地铁、 绿化等部门联合召开
城市公司
协建调筑会研发中心根据城
26 2 设计 总图调整签确反馈
交地日后 20天
10
交地日后 市公司反馈意见，报 建筑研发
30天
集团领导批示后完成 总图调整，城市公司
交地日后 65天
15
交地日后 80天
审，用于大市政和景 观设计对接
建筑研发 中心
42 3 设计 冷热源方案确定
交地日后
交地日后
65天
15
80天 见附件3-7
建筑研发 中心
43 2 设计 供电方案
交地日后 65天
25
交地日后 90天
见附件2-4
建筑研发 中心
酒店地下建筑条件图 交地日后
交地日后 设备房后勤区方案深
数（人防招标图交地
日后95天完成）
景观定标及提供模型 交地日后
交地日后 定标方案图及提供制 建筑研发
47
2 设计 方案
85天
40 125天 作沙盘景观资料
中心
48 2 设计 供电方案初步确认
交地日后 90天
30
交地日后 120天
得到初步成果
城市公司
立面方案深化评审及 交地日后
订
20天
170天
12 1 经营 融资
交地日后 60天
30
交地日后 90天
放款
城市公司
酒店部 酒店部 股份公司 财务部
13
1 经营 项目经营决策文件
交地日后 180天
30
交地日后 210天
编制签批完毕
总部成本 部
14
3
经营
项目经营目标管理责 任书
交地日后 210天
30
交地日后 240天
编制签批完毕
城市公司
城市公司
证为临时
8
1
四证 建设工程规划许可证
交地日后 115天
30
交地日后 145天
正式工程规证
城市公司
9
1 四证 施工许可证
交地日后 60 交地日后 正式施工证
145天
205天
10
2
经营
酒店产品定位及设计 要求
交地日前 55天
70
交地日后 15天
见附件2-8
11
2 经营 酒店管理服务合同签 摘牌日后 150 摘牌日后 编制签批完毕
5 摘牌日后5 全部移交摘牌条件 天
发展部
19 1 设计 总图指标签批移交
交地日
5
交地日后5
明确列出突破设计规 范和摘牌条件的事
建筑研发
天
宜，见附件1
中心
20
1 设计 复核规划条件（含总 交地日后 15 交地日后 见附件2
图初次报批）
5天
20天
城市公司
21
3 设计 上报《项目所在地块 交地日 15 交地日后 见附件3-1
38
3
设计
初设/施工图设计任务 书交底
交地日后 65天
5
交地日后 70天
见附件3-4
39
3
设计 结构论证及成果移交
交地日后 65天
10
交地日后 75天
详见附件3-5
建筑研发 中心
建筑研发 中心
40 1 设计 工程桩图报审
交地日后 65天
15交地日后 80天来自见附件6城市公司
完成小市政方案评
41
3
设计
第二次竖向市政设计 论证
中心
32
1
设计
酒店室内设计方案征 询
交地日后 25天
90
交地日后 115天
室内效果图方案通过
酒店部
33
1 设计 基坑/基础论证及成果 交地日后 15 交地日后 见附件5
移交
30天
45天
建筑研发 中心
34
3 设计 工程地质勘察报告
（详勘）
交地日后 15 交地日后 正式报告
30天
45天
城市公司
35 1 设计 总图报规确认
城市公司上报政府最
交地日后
20
交地日后
终批复意见，建筑研 发中心报集团领导批
城市公司
30天
50天 示后，完善总图及单
体深化方案
36 2 设计 开挖图报审
交地日后 30天
20
交地日后 50天
见附件2-3
城市公司
37 3 设计 基坑支护图报审
交地日后 45天
25
交地日后 70天
图纸达到施工图深度
城市公司
44
2 设计 移交
65天
25
90天
化图，地下室降板区 酒店部 域图
45
1 设计 初步设计签批移交
交地日后 50 交地日后 见附件7
65天
115天
建筑研发 中心
包含：底板图、深化
方案评审后，根据集
46 2 设计 基础图及成果报审
交地日后
交地日后 中采购电梯型号提供
65天
50
115天
设计院电梯基坑及井 城市公司 道、集水坑等设计参
29
2
设计
提供塔楼平面设计方 案
交地日后 25天
15
交地日后 40天
城市公司方案招标完 成，项目中心设计部 审核完成
中心设计 部
30
1
设计
单体方案深化签确及 移交
交地日后 25天
40
交地日后 65天
见附件4
建筑研发 中心
项目立面方案及成果 交地日后
交地日后
建筑研发
31
1 设计 移交
25天
75 100天 提供沙盘制作用图
酒店项目计划模块表
序号 级别 阶段
业务事项
1
1 筹备 班子组建
计划模块
开始 周 完成 日期 期 日期
完成标准
业务部门
发起 部门
摘牌日前
摘牌日前 公司班子配齐、编制 人力
60天
30
30天 确定
资源部
2
1 筹备 编制人员到岗
摘牌日后
摘牌日 90
90天 编制人员全部到岗 城市公司
3
1 摘牌 摘牌
摘牌日 1 摘牌日 按发展计划节点摘牌 发展部
4
1 交地 交地
交地日前 10天
10
交地日 合同约定的交地时间 城市公司
5
3 四证 国有土地使用权证
交地日
20
交地日后 20天
正式土地证
城市公司
6
3 四证 建设用地规划许可证
交地日
30
交地日后 30天
正式用地规证
城市公司
7
1 四证 证件办理
交地日
60
交地日后 60天
正式土地证和用地规 证、建筑规证和施工