作业长年度工作总结

作业长年度工作总结

篇一：作业长年度工作总结

工作思想报告 XX年4月17日 XX年4月7日凌晨00:07，1#烧结余热发电项目成功并发电，这是一个关键的时刻

具有历史意义。在这一刻标志着我公司筹建一年多的1#烧结余热发电项目接近尾声。这样我

们新组建的作业区马上就要正式投产运营，作为乙班值班作业长的我在这里将马上面临的工

作给各位领导做一个思想汇报和计划。值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，我综合素质的高低，

将影响班组管理的成败。所以，我不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细

节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同

时，我要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级

领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在我的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，我要树立权威性和强有力的执行力！

一、着力打造班组建设

1.建立小班组内部例会制度，可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可

以是每周一次。会议的内容包括：时刻学习厂部体系文件，将文件内容贯彻和落实到班组中。

通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚

和批评的员工提出自己的意见等。通过组员在班组会上的相互交流，可以加强组员之间的沟

通，消除郁积在心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。

2.建立岗位责任制与班组效绩考核相结合的管理体系，首先认清我自己的责任范围，然

后再将作业区给予我的责任范围划分到各个组员中（锅炉主副职、汽机主副职、电气主副职）。

这并不代表上级领导把分配给我的责任转移与组员，而是在我整体指挥下培养下面的组员也

能有一种主人翁的责任感，然后将岗位责任制与组员平时考核挂钩。建立一个班组责任考核

管理制度，平时我必须按照车间成本、指标分解计划，组织本班生产管理数据的采集和分析

工作，做好本班各种成本、指标管理台帐、记录。做到

工作有内容，考核有标准赏罚分明，

并经常开展班组内部成员的自检、互检活动，调动起大家的责任感。

3.营造学习氛围，提升业务技能。首先我必须以身作则，不断学习提升自己的业务水平，要做一名让大家心悦诚服的领导，我必须比别人做得更好。

要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力、凝聚力，才能领导好自己的小组。其次

多组织班组内部的一个学习竞赛，由我出题来考组员，或是有组员自己提出问题，其他组员

回答。平时多模拟练习实际操作和应急操作，由我做技术指导及时纠正违规操作。对技能熟

练，对作业区改进工艺、提高质量有一定贡献的组员进行一次性班组奖励，激发其他组员的

动力。

我在以上基础的管理下，不断完善自我同时进行积累和总结经验。争取用较短的时间增

加创新和升级。以此提高整体的班组素质和能力。

二、狠抓安全，保证生产只抓生产不抓安全不是一名称职的值班作业长，在班组工作中，必须时时紧绷安全这根弦，在班前、班后会中安全是每次必不可少的内容，在日常工作中，有意识地观察上岗人员

的精神状态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安全。同时设定班组

内部的安全互保对子。确保出去操作设备必须两人或两人以上。现代生产集多环节为一体，

环环相扣，缺一不可，所以必须提高组员集体作战的精神。平时除了做好点检工作而且保证

润滑和检修工作，发现涉及到人身及设备安全的隐患时及时报告整改消除隐患。做好接班、

班中、交班时的安全第一等等。一旦发生事故，我必须果断处理，及时报告各级领导，保护现场并且及时组织救援。

三、配合公司“5s”管理经常组织组员学习“5s”管理内容。必须严格按照“5s”管理和定置管理要求落实到位。

并且自己内部定制一个更高的标准，以节约生产成本，抵制浪费。从节约点点滴滴做起，为

公司的减支增效做出贡献，为公司的厂区环境换面貌。

四、建设班组的统一团结思想是人之根本。要想工作好，思想得先一致。如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！我将不断的将思想工作进行到底，树立以厂为家、

厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养组员良好的职业道德。把自己

的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所

巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时注意倾听和采纳各种意见，正确

对待和处理班组中发生的一切问题但在原则问题上不迁就做到公平第一。我会组织团结大家

让班组有一个家的感觉，同时培养一种集体荣誉感，另外把深入开展全员职业精神、感恩诚

信教育，当作班组培训工作的一项重要举措来抓，通过开展专题班组员工座谈，牢固树立员

工核心价值观，不断推进班组员工队伍建设向纵深发展。我有信心把本班建设成团结友爱、

积极向上、高工作效率和效益的集体！篇二：转炉作业区XX年度工作总结 XX年度工作总结与XX年打算 XX年紧紧围绕厂里的方针和目标，作业区以抓实抓好安全工作为基础，以一炼钢的生

产稳定和二炼钢的产能提升为目标，作业区认真做好各项基础管理工作，加强对岗位协力和

外协队伍的管理，，作业区在安全、成本、人员能力提升、现场环境的改善等方面，圆满地完

成了分厂安排的各项任务；以推行标准化作业为抓手，积极开展现场成本改善、提升作业区

经济技术指标及开展自主型员工队伍建设，努力培养一支思想过硬、操作技术精良、执行力

强的自主型员工队伍。下面就XX年工作情况进行简要回顾：

一、细化工作，提升二炼钢的产能； XX年是二炼钢产能不断提升的一年，自投产以来，作业区的操作还处于摸索阶段，在

分厂领导和技术人员共同的努力下，二炼钢的短短的几个月时间，无论是模型炼钢、冶炼周

期、还是，rh的产能提升方面均实现了实质性的突破。规范转炉冶炼操作，确保生产稳定顺

行，优化石灰石、球团矿的加入量和时机，化好过程渣，减少过程喷溅，抓操作指标的提升，

来提高作业区员工的操作技能；作业区围绕钢包底吹、钢包在线烘烤为中心、以各工序温度

控制为重心，以中包温度命中率为最终目标来稳定过程生产。与调整组沟通协调，推进标准

化作业，让员工知晓标准化作业在大生产作业过程中的重要性，在生产中大力推进以冶炼汽

车板生产模式来组织全钢种生产，做到生产有计划性。

二、作业区安全管理

作业区认真落实推进“区域安全负责制”管理标准，以