富士康-公司组织架构部门职责

深圳市富士康实业有限公司

组织架构及部门职责

目录

组织架构 (2)

行政管理体系 (2)

质量管理体系 (2)

质量管理体系 (3)

技术管理体系 (3)

股东大会 (4)

董事会 (5)

监事会 (6)

薪酬委员会 (8)

总经理 (9)

管理者代表 (11)

副总经理 (12)

总工程师 (13)

人力资源部 (14)

人力资源部——行政部 (15)

人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)

人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)

人力资源部——绩效考核部 (19)

财务部 (20)

企划部 (22)

技术总部 (23)

技术总部——硬件部 (25)

技术总部——软件部 (26)

技术总部——网络部 (27)

技术总部——结构部 (28)

质管部 (30)

制造总部 (32)

制造总部——生产部 (33)

制造总部——主任工程师 (34)

制造总部——工程部 (35)

制造总部——材料部 (36)

制造总部——质检部 (37)

营销总部 (39)

营销总部——销售部 (41)

营销总部——海外部 (43)

营销总部——商务部 (44)

营销总部——市场部 (45)

营销总部——客服部 (46)

营销总部——公关部 (47)

组织架构

行政管理体系

质量管理体系

技术管理体系

机 构

股东大会

工作权限

股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资

本变化事项及其他重大事项。

工作权责

工作要求

选举和更换公司董事。

各项活动符合相关 法规的要求。

各项决议符合股东的权益。

各项决议符合公司业务发展的要求。

选举和更换由股东代表出任的监事。 修改公司章程。 决定公司的经营方针。

决定公司董事和监事的报酬事项。 对公司增加或者减少注册资本做出决议。 对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。 对公司发行企业债券做出决议。

对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。 审议批准董事会的报告。 审议批准监事会的报告。

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。

审议批准在一个会计年度内累计金额超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。

审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。 审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。

机 构

董事会

董事长 王佳

监事会

管理者代表

副总经理

人力资源部

人力资源部——行政部

人力资源部——招聘培训部（培训岗位）

企划部

技术总部——软件部

技术总部——网络部

技术总部——结构部

制造总部——材料部

营销总部

营销总部——海外部