鸿海及富士康组织架构评价

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富士康组织架构

富士康组织架构富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。

该集团拥有庞大的组织架构，由多个层级和子公司组成。

以下是富士康科技集团的一般组织架构示例：集团层级（Group Level）：集团总部（Group Headquarters）：负责总体战略决策、管理和监督各子公司的运营。

行政管理部门（Administrative Departments）：包括人力资源、财务、法务、采购等部门，提供集团内部的行政和支持服务。

子公司层级（Subsidiary Level）：分地区子公司（Regional Subsidiaries）：在不同国家和地区设立的子公司，如富士康（中国）等。

负责在特定地区的业务运营和管理。

产品事业群（Business Groups）：根据产品类型划分的子公司，如富士康科技集团的电子设备制造事业群、通讯设备事业群等。

每个事业群负责特定类型的产品制造和研发。

生产基地（Manufacturing Facilities）：位于全球各地的生产工厂，负责实际的产品制造和组装工作。

部门层级（Department Level）：研发部门（Research and Development Departments）：负责新产品研发、技术创新和工艺改进。

生产部门（Production Departments）：包括生产线、制造工程和质量控制等部门，负责生产计划、生产流程和产品质量管理。

销售与市场部门（Sales and Marketing Departments）：负责产品销售、市场推广和客户关系管理。

支持部门（Support Departments）：如供应链管理、设施管理和IT部门，提供后勤和支持服务。

需要注意的是，富士康科技集团的组织架构可能随着时间和业务需求的变化而调整，以上仅为一般示例，实际架构可能因公司发展战略和全球布局而有所差异。

富士康公司组织架构与部门职责

市实业组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

工作权责工作要求选举和更换公司董事。

各项活动符合相关法规的要求。

各项决议符合股东的权益。

各项决议符合公司业务发展的要求。

选举和更换由股东代表出任的监事。

修改公司章程。

决定公司的经营方针。

决定公司董事和监事的报酬事项。

对公司增加或者减少注册资本做出决议。

对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。

对公司发行企业债券做出决议。

对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。

审议批准董事会的报告。

审议批准监事会的报告。

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

富士康-公司组织架构部门职责

深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

工作权责工作要求选举和更换公司董事。

各项活动符合相关法规的要求。

各项决议符合股东的权益。

各项决议符合公司业务发展的要求。

选举和更换由股东代表出任的监事。

修改公司章程。

决定公司的经营方针。

决定公司董事和监事的报酬事项。

对公司增加或者减少注册资本做出决议。

对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。

对公司发行企业债券做出决议。

对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。

审议批准董事会的报告。

审议批准监事会的报告。

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

富士康公司组织架构及部门职责-3

富士康公司组织架构及部门职责深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 `````````````````````````````````````````````````2 行政管理体系````````````````````````````````````````````` 2 质量管理体系 `````````````````````````````````````````````2 质量管理体系````````````````````````````````````````````` 3 技术管理体系````````````````````````````````````````````` 3 股东大会 `````````````````````````````````````````````````4 董事会 ```````````````````````````````````````````````````5 监事会 ```````````````````````````````````````````````````6 薪酬委员会 ````````````````````````````````````````````````8 总经理 ````````````````````````````````````````````````````9 管理者代表 ```````````````````````````````````````````````11 副总经理````````````````````````````````````````````````` 12 总工程师````````````````````````````````````````````````` 13 人力资源部 ```````````````````````````````````````````````14 人力资源部——行政部````````````````````````````````````` 15 人力资源部——招聘培训部(招聘岗位) ```````````````````````17 人力资源部——招聘培训部(培训岗位) ```````````````````````18 人力资源部——绩效考核部 `````````````````````````````````19 财务部 ```````````````````````````````````````````````````20 企划部 ```````````````````````````````````````````````````22 技术总部````````````````````````````````````````````````` 23技术总部——硬件部`````````````````````````````````````` 25 技术总部——软件部 ``````````````````````````````````````26 技术总部——网络部 ``````````````````````````````````````27 技术总部——结构部`````````````````````````````````````` 28 质管部 ``````````````````````````````````````````````````30 制造总部 ````````````````````````````````````````````````32 制造总部——生产部 ``````````````````````````````````````33 制造总部——主任工程师 ``````````````````````````````````34 制造总部——工程部 ``````````````````````````````````````35 制造总部——材料部 ``````````````````````````````````````36 制造总部——质检部`````````````````````````````````````` 37 营销总部 ````````````````````````````````````````````````39 营销总部——销售部 ``````````````````````````````````````41 营销总部——海外部 ``````````````````````````````````````43 营销总部——商务部 ``````````````````````````````````````44 营销总部——市场部 ``````````````````````````````````````45 营销总部——客服部`````````````````````````````````````` 46 营销总部——公关部`````````````````````````````````````` 47 组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系股东大会机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

富士康企业组织架构图教学课件

企划部
通过对公司内部资源和外部环境的分析研究，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。对公司的战略规划、新产品开发、项目投资和企业合作等工作进行研究，设计操作方案，对实施情况进行跟踪、反馈。
技术总部
组织制订公司研发计划，进行新产品硬件、软件、网络研究开发和结构、造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，组建技术队伍，管理相关技术文件资料。
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
制造型企业组织设计
主要内容
什么是组织架构富士康集团简介富士康集团组织架构图各部门职责说明
什么是企业组织架构
企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括扁平化、直线制、直线职能制、事业部制以及矩阵式等。
企业组织架构类型
➢ 扁平式结构
扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。采用扁平式结构的组织，其横向阶层较多，管理幅度较大、授权亦较大。·组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。
富士康集团组织架构图
各部门职责介绍
股东大会股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重
大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。主要的工作权责有选举和更换公司董事，修改公司章程，决定公司的经营方针。对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。

富士康企业组织架构图PPT精选文档

6
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。组织结构形式是固定的，人员是变动的。
7
事业部制
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
3
企业组织架构类型
➢ 扁平式结构
扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。采用扁平式结构的组织，其横向阶层较多，管理幅度较大、授权亦较大。·组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。
4
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
5
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。

富士康管理模式分析【整理精品范本】

富士康管理模式摘要：接连的“十一跳”将富士康推上风口浪尖,其管理模式也遭到越来越多人的质疑。

富士康现行的生产方式为流水线作业,其管理模式被大众认定为泰勒制.富士康现行的垂直专制的军事化管理确实有利于企业生产效率的提高,但不得不以较低的员工满意度与较高的员工流动率作为补偿。

一、富士康的管理现状(军事化（层级制）及泰勒制的特点）企业的管理模式很大程度上取决于其领导的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭,将军队的强硬作风引入了企业。

在生产环节比较低级,员工不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式无疑是有效的,但也存在着一些问题。

一）泰勒制基础上改进定额管理在富士康不存在泰勒制中所说的一个专门制定定额的部门或机构。

作为代工型企业，富士康的生产属于接单生产，订单一旦接下，生产任务就会分摊到相应生产部门，而生产部门主管只需将生产指标简单除以部门一线员工人数就可以了。

在正常生产的8小时之内,员工的工作额以日计算，称作日工作量；而在八小时之外的加班时间则是以小时计算，两者皆有其底线。

在富士康，很多员工是“被”加班的.按照国家现行劳动法规定，员工拥有选择在8小时之外工作或不工作的权利.但8小时以外的加班时间的工作定额以小时计算，在一定程度上防止了由于长时间劳作所带来的工作效率的降低，较单一定额生产更能提高劳动生产率。

此外在订单量较大，时间较为紧迫时，劳动定额会有所上浮，加班时间会延长，但除了伙食补助会稍有提高外，工资及加班费用不会变化；而在订单较少时，公司则强制员工休假，期间保留其基本工资，撤销所有补助。

这些员工都必须无条件接受，这无疑也是导致员工不满的一个因素。

员工的工资构成无疑在一定程度上保证了出勤率。

工资究竟是保健因素还是激励因素，在双因素理论中至今是个被讨论的话题，但富士康员工基本工资与加班费相加后要高于同行业收入，在一定程度上激发了员工积极性，提高了生产率.二）细化分工，操作标准化富士康采用流水线生产之后,每名员工只负责某一特定工序，甚至只负责某一动作。

(岗位职责)富士康公司组织架构及部门职责

工作权责工作要求选举和更换公司董事。

各项活动符合相关法规的要求。

各项决议符合股东的权益。

各项决议符合公司业务发展的要求。

选举和更换由股东代表出任的监事。

修改公司章程。

决定公司的经营方针。

决定公司董事和监事的报酬事项。

对公司增加或者减少注册资本做出决议。

对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。

对公司发行企业债券做出决议。

对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。

审议批准董事会的报告。

审议批准监事会的报告。

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

富士康企业组织架构图

财务部
通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供有效的财务支持，营造良好的外部环境。制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，审核办理各项费用的资金支付，并负责财务队伍建设。
质管部
保证产品结构的合理性，及时解决生产中的结构问题，并不断完善。保证生产工艺的合理性，及时解决生产中的工艺问题，不断提高产品的工艺水平，并对质量管理水平进行监督。
谢谢！
营销总部
通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占有率。制定市场销售计划，组织现场促销和产品推广，促进销售。建立销售档案，实施市场调研，并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和销售队伍建设。
制造总部
合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量满足销售需要，确保公司库存水平合理。制定生产、采购及其它相关计划，并负责组建制造队伍和相关文件管理。
富士康集团组织架构图
各部门职责介绍
股东大会股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。主要的工作权责有选举和更换公司董事，修改公司章程，决定公司的经营方针。对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
董事会
召集股东大会，并向股东大会报告工作。执行股东大会的决议。制定公司章程，公司的基本管理制度，经营计划和投资方案。决定公司内部管理机构的设置。召开董事会会议，进行会议决议。
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。组织结构形式是固定的，人员是变动的。

富士康的分析报告

富士康的分析报告第一篇：富士康的分析报告关于富士康管理问题的分析报告背景：富士康作为全球最大的代加工企业在取得辉煌的成就的同时也产生了许多比较严重的问题。

众所周知的连环跳楼事件就是管理问题一个缩影。

自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2011年7月18日，富士康已发生15起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。

2011年7月18日凌晨3时，一名员工跳楼，年仅21岁。

事故发生后引起了广泛的关注，也造成了比较恶劣的影响。

目的：在广泛搜集资料的基础上从他的组织结构，人力资源管理，财务制度、组织结构等方面试图找出存在的问题。

分析方法：分组讨论、网上资料搜集、集体讨论分析步骤：资料搜集→小组讨论→集体讨论→归纳总结分析结果：一、人力资源方面1、薪酬制度方面的问题利益分配机制不足，物质利益分配机制的合理性是激励员工的基本前提是很辆人力资源管理水平的基本指标。

工资偏低、超时加班、管理方式粗暴这是民间组织的调查结果、比如他的加班是变相的强制型的平均加班时间是60-100个小时但是他们的工资才1700-1800这个与深圳的生活水平不相称，员工流失率很高导致人力的严重不足加重了原有人员的劳动量，并且，中国台湾干部(台干)和大陆干部之间 1 还存在同工不同酬的现象，同一级别台干工资是陆干的4 －5 倍。

我们在这里有一个真实的例子：富士康的员工真实工资：在外面住宿基本薪资2350税2350*5%=117.5元社保2350*8%=188 住房公积金2350*5%=117.5 房租加水电费最低400元生活费早餐2个包子加杯豆浆2元中餐晚餐最低消费6元每天最低计14元22*14=308周六周日在外面吃，每天最低消费30元 30*8=240 每个月生活用品。

最低按100消费综合计2350-117.5-188-117.5-400-308-240-100=1119元男孩两天一包烟，每包计10元 30/2*10=150 上网每天按1小时计算网费1.5元每个月计45元每个月和朋友一起玩，吃饭，喝酒，喝水，跳舞，唱歌，溜冰，等等按最低消费计算300元每三个月为自己添双鞋普通价按120计算每个月平均计40元。

舞弊案例-“富士康”集权高管,采购窝案大起底

舞弊案例（Fraud Case）“富士康”集权高管，采购窝案大起底2013年初，大陆警方办案期间意外查获鸿海集团（大陆即为富士康）“表面组装技术技术委员会”总干事兼经理邓志贤的犯罪事实，鸿海集团高层涉嫌向供应商索贿的消息就此被媒体披露，同时引发了鸿海集团体系内反腐浪潮。

那么，这场“贿赂门”缘起何处？一、鸿海采购体制鸿海的采购制度主要分为BOM(物料清单)采购和非BOM 采购。

其中BOM 部分是用于生产产品所需的配件和原料，通常较大部分为消耗品；非BOM 采购则是指在生产过程中需要的生产资料，包括设备、辅料等等。

凡是能进入鸿海采购供应商清单的供应商均需经过严格的筛选。

在所有产品(BOM 与非BOM)采购之前，供应商必须具备完整的法人资质，产品安全性需达到各种认证要求。

在筛选过程中，会先安排生管(生产管理)、品管(品质管理)、工管(工程管理)、经管(经费管理)这四部门的主管去察看工厂。

但若采购涉及非BOM 的设备或者BOM 具有特定生产工艺的产品，技委会将进行终审，经审查合格后，才能发给供应商一个编码，即表示其已获得采购资格。

这些技委会的人员，在采购方面有一定的决定权，在采购中充当的角色，就类似于国内众多招投标中心的“专家委员会”。

凡是涉及到专业领域的生产工艺与生产技术问题，必须由技委会来审查产品生产工艺的合理性。

在筛选好供应商之后，还须对产品进行试样。

试样合格后，就开始进行报价。

鸿海擅长比价，所以采购方会经常被要求降价，这会给供应商带来较大的利润压力。

这正是采购方向鸿海集团采购高管贿赂的缘由之一。

供应商与鸿海签订供货合同后，就能得到供应商编码，但这并不意味着可以持续安稳的做鸿海的供应商。

因为每季度一次的评估将直接影响供货商的供货权。

每次评估，仍然是由生管、品管、工管、经管这四大管线上的人共同负责,共同评估。

舞弊案例“富士康”集权高管，采购窝案大起底>>案例回放二、采购体制漏洞四大管线是鸿海创造性建立的独有管理方式，这四个管理部门各自独立，但又密切协同，对企业的日常生产运营进行监控管理。

{人力资源岗位职责}富士康公司组织架构及部门职责

在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
全责
确保公司正常运转。
经总经理授权，代表公司对外处理业务。
总经理临时授权的其他工作任务。
总工程师主管领导
总经理
全责全责
维护公司形象，争取公司利益。不得超越职权范围。及时、高效完成。
工作目标
确保公司技术的先进性，不断提高技术水平。
工作权限工作职责
导入先进的技术方法，制订技术管理方针，为技术研发和生产配备必要的资源，对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务，确定产品开发方案，审核相关仪器、设备的购买请求，并负责开展技术培训，对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、处理。
审议批准公司薪酬管理制度、绩效考核制度及相关管全责
理办法。
审议批准公司薪酬普调方案和个别员工薪酬调整方全责
案。
确保相关制度符合公司发展的需要，具备科学合理性。
客观、合理、公正、公平。
负责制定公司特殊部门、特殊岗位员工的薪酬管理办全责
法和绩效考核办法。
审核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约。全责
工作职责
负责程度工作标准
参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、部分
发展规划和投资方案。
计划合理，规划、方案具有科学性、前瞻性和可操作性。
参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。参部分
与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。
机构健全合理，制度规范科学。
参与拟订公司职工的工资，福利，奖惩，参与决定公司职工的
{人力资源岗位职责}富士康公司组织架构及部门职责
制造总部——材料部 36
制造总部——质检部 37
营销总部 39

整理的富士康公司结构

整理的富士康公司结构/电子下载文档收藏深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门富士康内部架构深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 ................................................................. ............ 2 行政管理体系 ................................................................. ........ 2 质量管理体系 ................................................................. ........ 2 质量管理体系 ................................................................. ........ 3 技术管理体系 ................................................................. ........ 3 股东大会 ................................................................. ............ 4 董事会 ................................................................. .............. 5 监事会 ................................................................. .............. 6 薪酬委员会 ................................................................. .......... 8 总经理 ................................................................. .............. 9 管理者代表 ................................................................. ......... 11 副总经理 ................................................................. ........... 12 总工程师 ................................................................. ........... 13 人力资源部 ................................................................. ......... 14 人力资源部——行政部 ................................................................15 人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） ................................................ 17 人力资源部——招聘培训部（培训岗聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。

[岗位分析及岗位职责]富士康公司组织架构及部门职责

（岗位职责）富士康公司组织架构及部门职责
深圳市富士康实业有限公司
组织架构及部门职责
目录
组织架构 (2)
行政管理体系 (2)
质量管理体系 (2)
质量管理体系 (3)
技术管理体系 (3)
股东大会 (4)
董事会 (5)
监事会 (6)
薪酬委员会 (8)
总经理 (9)
管理者代表 (11)
副总经理 (12)
总工程师 (13)
人力资源部 (14)
人力资源部——行政部 (15)
人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)
人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)
人力资源部——绩效考核部 (19)
财务部 (20)
企划部 (22)
技术总部 (23)
技术总部——硬件部 (25)
技术总部——软件部 (26)
技术总部——网络部 (27)
技术总部——结构部 (28)
质管部 (30)
制造总部 (32)
制造总部——生产部 (33)
制造总部——主任工程师 (34)
制造总部——工程部 (35)
制造总部——材料部 (36)
制造总部——质检部 (37)
营销总部 (39)
营销总部——销售部 (41)
营销总部——海外部 (43)
营销总部——商务部 (44)
营销总部——市场部 (45)
营销总部——客服部 (46)
营销总部——公关部 (47)
组织架构
行政管理体系
质量管理体系
技术管理体系。

鸿海及富士康组织架构评价

精心整理鸿海及富士康组织架构评价（2012年2月搜集整理）一、鸿海公司组织架构1.1鸿海公司基本情况鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前台湾最3C1231.21.31科技研发总处：统筹研发资源、拟定研发方向，并落实研发与生产制造进行整合为主要业务。

采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。

法务总处：负责本公司智慧财产权的开发、申请及维护，相关诉讼案件处理。

人力资源总处：负责综理本公司人事、考勤、招募等业务。

2）鸿海公司经理人职称2.12.22.33.13.2人力资源管理是实现其核心战略的重要手段。

以公司的整体架构为基准，富士康建立了大致分为三层的金字塔形组织结构。

公司的中高级管理者重点参与公司整体战略的制定与实施，并协调中层各个职能部门，将降低成本的目标分解到各个环节，通过以低于竞争对手的价格接订单，在严格的高压式管理基础上，合理安排生产过程，提高机器设备的使用率，同时实现“利润率”和“营业额”两个目标。

中级干部以及研发的业务骨干，主要承担任务的分发过程、细节制定与实施。

生产线主管严格执行生产管理、质量管理系统等各个管理系统，并进行产能预测与生产计划的制定。

严格的管理和监督体系，使底层员工能够快速完成相应工作，并保证很高的良品率。

在军事化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速的掌握生产经验。

3.3郭台铭强势管理的领导风格成就了富士康卓越的执行力。

首先是下属对郭台铭的忠诚和信赖是其强势管理风格的基础，在企业发展过程中，郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。

郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键战略能力，掌握市场发展的大趋势，提前做好准备是富士康持续增长，快速扩张的保证。

其次是郭台铭的一些优秀的个性特点也增添了他的个人魅力，郭台铭能够很好地将冒险和谨慎相结合，勇于从事有风险的战略投资项目，但是会在具体的实施过程中尽可能地降低风险。

富士康公司组织架构及部门职责3

深圳市富士康实业组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部〔招聘岗位〕 (17)人力资源部——招聘培训部〔培训岗位〕 (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

工作权责工作要求选举和更换公司董事。

各项活动符合相关法规的要求。

各项决议符合股东的权益。

各项决议符合公司业务开展的要求。

选举和更换由股东代表出任的监事。

修改公司章程。

决定公司的经营方针。

决定公司董事和监事的报酬事项。

对公司增加或者减少注册资本做出决议。

对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。

对公司发行企业债券做出决议。

对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。

审议批准董事会的报告。

审议批准监事会的报告。

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

富士康组织结构图

鸿
海
飞
纳
千里
富士康鸿超准事业群
华中塑艺组织结构图副总经理
经理助理
人事主管
业务主管财务主管
厂部经理
主
清
文
保管会
出
洁
员
安助计
纳
工
理
精选课件
见下图
采购主管主管助理
2
厂部经理
生产部长
生产部长
生产部长
厂长助理
生产课长
生产课长课长助理
考勤助理
组长
组长线长
全技员
精选课件
作业员作业员作业员作业员
生产计划助理
3
谢谢！
精选课件
4
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