小贷公司薪酬管理办法
中小企业薪酬制度模版
中小企业薪酬制度模版一、引言薪酬制度是企业管理中一个重要的环节，也是激励员工积极性和提高工作效益的关键因素之一。
中小企业在制定薪酬制度时，要结合企业自身的情况，并且灵活可操作。
本文将提供一个中小企业薪酬制度的模板，供企业参考。
二、岗位薪酬制度1. 岗位描述与岗位等级中小企业应根据岗位的职责、要求和工作内容对每个岗位进行描述，并确定相应的岗位等级。
岗位等级可以根据工作难易程度、工作范围、工作风险等因素确定。
2. 岗位薪酬范围中小企业可以根据岗位等级划定薪酬范围，包括最低薪酬、最高薪酬和平均薪酬。
薪酬范围的确定应考虑到市场行情、企业财力状况和员工的价值贡献。
3. 薪酬调整机制中小企业应制定薪酬调整机制，包括薪资年度调整、绩效薪酬调整和福利待遇调整等方面。
薪酬调整应公平、合理，并与员工的个人能力和贡献相匹配。
三、绩效考核与奖励制度1. 绩效考核指标中小企业应根据业务目标和岗位要求，制定相应的绩效考核指标。
绩效考核指标可以分为个人绩效指标和团队绩效指标，同时可以考虑到员工的职业发展和成长潜力。
2. 绩效评估周期中小企业可以根据业务特点和组织架构确定绩效评估周期，例如年度绩效评估、半年度绩效评估或季度绩效评估。
绩效评估周期的确定应与薪酬调整机制相衔接。
3. 奖励制度中小企业可以制定相应的奖励制度，包括绩效奖金、年终奖金、季度奖金等等。
奖励制度可以根据绩效评估结果和贡献程度确定，奖励金额应公平、透明。
四、福利待遇1. 基本福利待遇中小企业可以提供基本福利待遇，例如社会保险、医疗保险、住房公积金等。
基本福利待遇是员工的基本权益，应符合国家相关法律法规的规定。
2. 附加福利待遇中小企业可以根据实际情况提供附加福利待遇，例如员工培训、节日福利、员工活动等。
附加福利待遇可以增加员工的归属感和忠诚度。
五、其他考虑因素1. 工作环境与条件中小企业应提供良好的工作环境和条件，例如安全、卫生、办公设施等。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性。
小额贷款公司高级管理人员考核管理办法
小额贷款公司高级管理人员考核管理办法高级管理人员的考核范围及考核内容本办法所指的高级管理人员包括财务总监、副总裁、总裁助理、风险总监、各平台公司总经理、各分中心总经理，由公司总裁进行考核，并作为薪酬计发的依据。
每季度末由总裁对上述高级管理人员进行考评，考评的内容包括分管业务的完成情况、管理目标的完成情况、企业文化建设情况、团队建设情况，考评结果分为优秀、合格、不合格，连续两个季度不合格，总裁可予以降职降薪、调岗、解除劳动合同。
副总裁的考核方式(一)副总裁(分管前台)本考核方式所指对象为分管前台业务的副总裁，分管部门包括业务一部、业务二部、业务三部、业务四部、业务五部以及渠道管理部。
1、副总裁的工资构成副总裁的工资中， 35%为职位工资，作为考勤扣减基数，按实际工作天数发放； 15%为管理考核工资基数，由总裁按照公司管理绩效考核的结果，按季度计算发放； 50%为业务考核工资基数，根据公司季度总体业务收入目标与所实际完成的收入情况对照计算后发放，其中担保业务完成比例上不封顶，委贷/小贷业务完成比例小于等于 1，并按季度、年度进行工资返算；在季度末，绩效工资中 35%为业绩考核工资基数， 15%为单项考核基数。
2、管理绩效的考核与发放15%为管理考核工资基数，由总裁按照对分管副总裁的考评，按季度计算发放，具体考评内容见本章第 4 条第(2)、(3)、(4)项；3、绩效工资的发放绩效工资，包括业务绩效工资和单项绩效工资。
3.1、业务绩效工资业务绩效工资根据事业部所设定的年度任务目标，按季度进行分解，并按月度考核并按月度计发绩效工资，按季度、年度进行工资返算。
其中，业务绩效工资中担保任务考核占比 60%，委贷/小额贷款任务考核占比 40%，担保收入可代替委贷收入进行考核计算，但委贷/小额贷款收入不能替代担保收入进行考核计算；副总裁(前台)的业务绩效工资计算方式如下：副总裁(前台)的业务绩效工资=担保业务绩效工资+委贷/小贷业务绩效工资其中：业务绩效工资=绩效工资基数×60%×(季度各部门合计完成收入÷各部门季度合计目标收入)委贷/小贷业务绩效工资=绩效工资基数×40%×[(季度各部门合计收入÷季度各部门合计目标收入) –调整系数]3.2、单项考核绩效工资分管前台的副总裁的单项业务绩效每季度考核一次，每年 6 月、 12 月进行返算。
小贷公司的规章制度
小贷公司的规章制度第一章总则第一条为规范小贷公司经营管理，保护出借人和小贷公司的合法权益，制定本规章。
第二条小贷公司应当遵守国家法律法规和监管部门的规定，依法合规开展经营活动。
第三条小贷公司应当建立健全内部管理制度，明确职责分工，确保人财物安全。
第四条小贷公司应当建立完善的风险管理体系，加强信贷审核和风险控制，防范信贷风险。
第五条小贷公司应当加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
第六条小贷公司应当遵循商业道德，诚信经营，维护消费者权益。
第七条小贷公司应当定期向监管部门报告业务情况，接受监督检查。
第八条小贷公司应当建立健全风险管理委员会，对重大风险进行评估和控制。
第九条小贷公司应当建立健全信息披露制度，及时向出借人披露经营情况。
第十条小贷公司应当建立健全内部审计机制，自查自纠，发现问题及时整改。
第十一条小贷公司应当建立健全投诉处理机制，及时处理消费者投诉。
第十二条小贷公司应当配备足够的资金和风险准备金，确保业务安全稳健。
第十三条小贷公司应当建立健全业务管理制度，规范业务操作流程。
第十四条小贷公司应当建立健全内部控制制度，保障经营管理秩序。
第十五条小贷公司应当建立健全信息安全保护制度，防范信息泄露和网络攻击。
第十六条小贷公司应当建立健全财务管理制度，加强财务监管和风险控制。
第十七条小贷公司应当建立健全合规管理制度，遵守法律法规和监管规定。
第十八条小贷公司应当建立健全内部沟通机制，促进企业文化建设和团队凝聚。
第十九条小贷公司应当建立健全董事会和监事会，加强公司治理。
第二章经营管理第二十条小贷公司应当积极开展信贷业务，服务实体经济。
第二十一条小贷公司应当建立健全信贷审核制度，严格审核借款人资格和借款用途。
第二十二条小贷公司应当建立健全风险评估制度，科学评估借款人信用风险和借款风险。
第二十三条小贷公司应当建立健全信贷管理制度，加强借款人信息管理和合同管理。
第二十四条小贷公司应当建立健全催收管理制度，严格履行合同约定，妥善处理逾期债务。
小规模薪酬管理制度
小规模薪酬管理制度一、总则为了规范员工薪酬管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本薪酬管理制度，适用于本公司所有员工。
二、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工在公司工作过程中获得的最基本的报酬，根据员工的职位、工作内容和工作绩效确定，每月发放。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在考核期间的工作表现和绩效来确定的，对于表现突出的员工将获得额外的绩效奖金。
3. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将按照国家规定的劳动法进行加班工资的支付。
4. 岗位津贴：对于一些特殊岗位的员工，公司将根据职位的特殊性给予一定的津贴。
5. 其他福利待遇：公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的其他福利待遇，比如年终奖、带薪休假等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬设定：公司将根据员工的职位和工作性质确定员工的基本工资，同时对于绩效优秀的员工将进行绩效奖金的发放。
2. 薪酬调整：公司将在每年底对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和公司整体绩效来确定薪酬的调整幅度。
3. 薪酬发放：公司将在每月底按照员工的工作时间和表现来确定薪酬的发放，确保员工能够按时拿到工资。
4. 薪酬评估：公司将定期对员工的薪酬进行评估，根据员工的绩效和工作表现来确定是否需要进行薪酬的调整。
四、薪酬管理原则1. 公平公正：公司将根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬，保证薪酬管理的公平公正。
2. 激励奖惩：公司将通过薪酬管理制度来激励员工的工作积极性和创造力，同时对于表现不佳的员工将进行相应的奖惩。
3. 福利待遇：公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的福利待遇，保障员工的基本生活需求。
4. 合理合法：公司将遵守国家相关的法律法规，合理合法地进行薪酬管理，保障员工的合法权益。
五、薪酬管理的改进公司将根据员工的反馈和市场情况不断改进薪酬管理制度，保持其与时俱进，确保员工的满意度和工作积极性。
如有违反公司规定的行为，公司将依法采取相应的处罚措施，确保薪酬管理制度的严肃性和公正性。
我国小额贷款公司管理制度
一、概述小额贷款公司是我国金融体系的重要组成部分，主要为农村居民和中小企业提供小额信贷服务。
为了规范小额贷款公司的经营行为，防范金融风险，促进小额贷款行业的健康发展，我国制定了一系列管理制度。
以下是我国小额贷款公司管理制度的主要内容：二、设立与审批1. 设立条件：小额贷款公司设立需满足以下条件：（1）具备符合条件的股东；（2）注册资本不低于1亿元；（3）有健全的组织机构和管理制度；（4）有符合规定的董事、监事和高级管理人员；（5）有固定的经营场所和必要的设施。
2. 设立程序：设立小额贷款公司，需向市金融监管局提交申请，经批准后方可设立。
三、经营规则1. 贷款业务：小额贷款公司可在本市行政区域内开展放贷业务，但需遵循小额、分散的原则。
2. 贷款利率：贷款利率应在国家规定范围内，且不得从贷款本金中先行扣除利息等费用。
3. 资金来源：小额贷款公司不得吸收或变相吸收公众存款，资金来源主要包括自有资金、股东借款、金融机构借款等。
4. 资产管理：小额贷款公司应建立健全资产质量、风险防范、信息披露、反洗钱等管理制度和规范。
四、监督管理1. 监管机构：市金融监管局负责对小额贷款公司的设立、经营行为进行监督管理。
2. 监管措施：监管机构对小贷公司进行现场检查、非现场监管、信息披露监管等。
3. 违规处罚：对违反规定的小额贷款公司，监管机构可采取警告、罚款、责令改正、暂停业务、吊销许可证等处罚措施。
五、风险防范1. 内部控制：小额贷款公司应建立健全内部控制制度，加强风险管理。
2. 风险评估：小额贷款公司应定期对贷款业务进行风险评估，确保风险在可控范围内。
3. 应急处置：小额贷款公司应制定应急预案，应对突发风险事件。
六、员工管理1. 招聘与培训：小额贷款公司应按照国家劳动法及公司员工守则规定，招聘符合岗位要求的员工，并对其进行培训。
2. 薪酬福利：小额贷款公司应建立健全薪酬福利制度，确保员工权益。
3. 激励机制：小额贷款公司应设立激励机制，激发员工积极性。
小额贷款公司奖罚规章制度
小额贷款公司奖罚规章制度第一章总则为规范小额贷款公司员工的行为，提高服务质量和工作效率，制定奖罚规章制度。
本规章制度适用于小额贷款公司的全体员工。
第二章奖励制度第一条个人奖励1. 每月最佳员工：公司将在每月底评选出表现突出的员工，颁发奖金和奖状。
2. 活跃度奖励：在每季度内，公司将评选出活跃度最高的员工，颁发相应奖励。
3. 优秀员工奖励：员工工作表现突出，得到客户认可，公司将给予奖励。
第二条集体奖励1. 团队协作奖励：公司将在每季度底评选出表现优秀的团队，给予奖金和奖状的奖励。
2. 全员奖励：公司每年年底将根据全员的表现，发放对应的奖金。
3. 特别贡献奖励：对公司发展做出特别贡献的员工，将得到额外的奖励。
第三章处罚制度第一条个人处罚1. 违规扣款：员工因违反公司规定而被判定为违规行为的，将被扣除相应的工资。
2. 警告处罚：轻微违规行为将给予口头警告，严重违规将给予书面警告。
3. 降职处罚：严重违规的员工将被降级处理。
第二条集体处罚1. 团队扣款：团队因集体违规行为将被扣除相应的奖金。
2. 全员警告：公司全员违规行为将给予整体警告。
3. 特别违规处罚：对于严重违规的团队将采取相应的处理措施。
第四章奖罚执行第一条管理层负责监督执行本制度，确保奖罚公平公正。
第二条具体奖罚实施由公司HR部门统一负责，确保奖罚制定和实施的合理性。
第三条对于哪些无法明确判断的情形，由公司管理层集体讨论决定。
第五章附则本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，需经公司管理层审议通过。
以上就是小额贷款公司的奖罚规章制度，希望全体员工遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
小微企业薪酬管理制度
小微企业薪酬管理制度一、前言小微企业是指员工人数少于50人，年度营业收入低于3000万元的企业。
在小微企业中，薪酬管理制度对于员工的激励和企业的发展至关重要。
因此，建立一套完善的小微企业薪酬管理制度是非常必要的。
二、目的和意义小微企业薪酬管理制度的目的是合理确定员工的薪酬档次和构成，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，通过薪酬管理制度的高效实施，可以帮助企业吸引和保留优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、制度内容1.薪酬政策的确定根据企业的经营状况和发展目标，确定薪酬政策。
薪酬政策应该满足员工的基本生活需求，同时符合市场薪酬水平。
在制定薪酬政策时，应考虑员工的工作职责和绩效水平，合理确定员工的薪酬构成。
2.薪酬构成及核算根据员工的工作性质和绩效表现，确定其薪酬的构成。
薪酬构成通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资是根据员工的工作岗位和资历确定的固定金额，绩效奖金是根据员工的绩效评定结果确定的额外奖励，福利待遇包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
3.薪酬调整机制根据企业的业绩和员工的绩效评定结果，按照一定的调整机制对薪酬进行调整。
薪酬调整应该公平公正，考虑员工的实际表现和工作贡献。
同时，薪酬调整应该与员工的个人发展规划相匹配，激发员工的积极性。
4.绩效考核和奖励制度建立健全的绩效考核和奖励制度，激发员工的工作动力和创造力。
绩效考核应该以目标为导向，明确工作目标和绩效标准。
绩效考核结果可以作为薪酬调整和晋升提升的依据。
同时，对于表现优秀的员工，应该给予相应的奖励，通过股权激励、年终奖金等形式加大员工的激励力度。
5.薪酬保密和公开保护员工的薪酬信息安全，同时提高薪酬的透明度和公正性。
薪酬信息应该严格保密，不得随意泄露给外部人员。
同时，薪酬的构成和调整机制应该对员工公开，避免不公正的薪酬差距，提高员工的信任度。
四、执行和监督建立薪酬管理制度的执行和监督机制，确保薪酬政策的公平公正。
小企业薪酬管理制度[3]
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小企业薪酬管理制度目录1.引言2.管理标准 2.1 薪酬制度设计 2.2 薪酬核定与调整 2.3 薪酬支出与福利发放3.考核标准 3.1 绩效考核与薪酬挂钩 3.2 考核指标与考核周期 3.3 奖惩机制1. 引言小企业薪酬管理制度是为了规范企业内部薪酬管理行为，激励员工积极工作，提高工作效率，确保薪酬体系合理、公正、透亮。
本制度适用于本企业全部员工，包括正式员工、临时员工以及合同制员工。
2. 管理标准2.1 薪酬制度设计1.薪酬结构：依据企业的经营情形、行业竞争力和员工职务等级，订立薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、职务补贴等。
2.薪酬政策：订立薪酬政策，明确奖惩措施、调薪标准、福利待遇等，确保薪酬政策符合当地劳动法规。
3.薪酬调查和比较：定期进行薪酬调查和比较，确保企业薪酬水平与同行业企业相符合，以供给合理的薪酬待遇。
2.2 薪酬核定与调整1.薪酬核定：依据员工入职岗位、工作阅历、学历等条件，核定员工基本薪酬，同时依据企业绩效考核结果核定绩效奖金。
2.薪酬调整：依据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素，定期进行薪酬调整，确保员工薪酬与市场水平相适应。
2.3 薪酬支出与福利发放1.薪酬支出：依照公司规定的薪酬发放周期，采纳银行转账或现金支出方式进行薪酬支出，确保适时、精准发放薪酬。
2.福利发放：依据公司规定，按时发放各类福利待遇，如五险一金、年终奖金、员工福利卡等。
3. 考核标准3.1 绩效考核与薪酬挂钩1.考核指标：设定科学、合理的绩效考核指标，依据不同岗位性质和工作职责，订立相应考核方案。
2.考核周期：设定明确的考核周期，例如年度、季度、月度等，并依据考核周期进行绩效评定。
3.2 考核指标与考核周期1.考核指标：考核指标重要包括项目进度、工作质量、团队合作、客户充足度等紧要方面，依据不同岗位的职责订立相应的考核指标。
2.考核周期：公司统一设定考核周期，例如年度考核、季度考核等，确保考核结果适时反馈。
工资管理制度小公司工资制度
工资管理制度小公司工资制度工资是企业与员工之间最直接的利益交换形式，是维系企业稳定运营的重要因素。
因此，建立健全的工资管理制度对于一个小公司来说至关重要。
下面将从工资核算、工资发放、工资福利等方面进行详细介绍。
一、工资核算工资核算是指根据员工的工作内容和工作时间等因素，计算出员工应得的工资。
在小公司的工资管理制度中，应明确员工薪资结构以及相关的计算公式。
首先，应明确各个岗位的工资水平，考虑员工的工作岗位、职位等级、工作经验等因素，制定相应的薪资标准。
其次，应根据员工的实际工作时间计算出应得的基本工资，包括基础薪资和绩效奖金等。
最后，需要对员工的加班工资、福利补贴等进行核算，确保员工的收入合理、公平。
二、工资发放工资发放是将计算好的工资及时准确地发放给员工。
在小公司的工资管理制度中，应规定明确的工资发放时间和方式。
首先，应确定工资的发放周期，常见的有按月发放和按周发放两种方式。
其次，工资的发放方式可以选择现金发放、银行转账或者支付宝等电子支付方式，确保员工方便快捷地收到工资。
最后，应规定好工资发放的时间，一般为每月的固定日期或者每周的固定日期，以保证员工按时收到工资。
三、工资福利工资福利是指除了基本工资之外，公司为员工提供的各种福利待遇。
在小公司的工资管理制度中，应规定明确的福利政策和福利项目。
首先，可以提供一些基本的福利待遇，如五险一金缴纳、年度体检等。
其次，可以根据公司的实际情况，适当增加一些额外的福利，如午餐补贴、交通补贴等。
最后，还可以设立一些奖励制度，对于表现优秀的员工给予额外奖金或者奖励，以激发员工的工作积极性和创造力。
四、工资调整工资调整是指根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素，对员工的工资进行适当的调整。
在小公司的工资管理制度中，应规定明确的工资调整机制和程序。
首先，应明确工资调整的频率，通常为一年一次或者每半年一次。
其次，工资调整应基于客观的指标和标准，如员工的工作表现、市场薪资水平、公司的经营状况等。
小贷公司业务管理制度
第一章总则第一条为规范小贷公司业务管理，保障公司合法权益，提高业务水平，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有业务部门、业务人员及相关部门。
第三条本制度旨在明确业务流程、规范操作行为、加强风险管理、提高服务质量，确保公司业务健康发展。
第二章业务流程管理第四条业务申请1. 客户申请贷款时，需提供真实、完整、有效的资料。
2. 业务人员对客户提供资料进行审核，确认无误后，填写《贷款申请表》。
第五条业务审批1. 业务人员将《贷款申请表》及相关资料提交至审批部门。
2. 审批部门对贷款申请进行审查，确认无误后，签署审批意见。
第六条贷款发放1. 业务人员根据审批意见，与客户签订《贷款合同》。
2. 贷款发放前，业务人员需核实客户账户信息，确保资金安全。
3. 贷款发放后，业务人员应及时将贷款信息录入系统。
第七条贷款回收1. 业务人员负责跟踪贷款回收情况，确保按时回收。
2. 贷款逾期时，业务人员应及时采取催收措施。
第三章风险管理第八条客户风险评估1. 业务人员对客户进行风险评估，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
2. 审批部门根据风险评估结果，确定贷款额度、利率等。
第九条风险监控1. 业务人员定期对客户进行回访，了解客户经营状况。
2. 审批部门对业务人员进行定期考核，确保业务风险可控。
第四章业务人员管理第十条业务人员招聘1. 公司按照岗位需求，招聘具备相应资质和经验的人员。
2. 业务人员需参加公司组织的培训，取得相应资格证书。
第十一条业务人员考核1. 公司对业务人员进行定期考核，包括业务业绩、风险控制、客户满意度等。
2. 考核结果作为业务人员晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章附则第十二条本制度由公司业务管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
小贷公司效考核办法
小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步提高小额贷款有限公司的经营水平，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险。
第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性以及综合发展能力，促进公司业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。
第二章考核原则、对象及考核方式第三条考核原则：小额贷款有限公司根据董事会要求，实行“以业绩考核为主，其他考核为辅，按劳取酬”的绩效考核原则，实行逐级考核额，奖惩分明。
第四条考核对象：小额贷款有限公司全体员工。
第五条考核方式：实行年度考核，在每年12月31日之前完成。
第六条考核分值和内容：考核分值为100分，根据岗位的不同性质制定不同考核内容，划分不同分值比重。
第三章考核细则第七条经理的考核1、业绩考核（80分）（1）经营收入指标30分。
完成经营目标每高于于预定目标10%加2分，最多加10。
完成经营目标每低于预定目标10%减3分，减完为止。
（2）贷款损失率指标10分。
贷款损失率大于0，本项得0分。
（3）收息率指标20分。
收息率不得低于80%，每降低1%扣1分，扣完为止。
（4）风险控制指标10分。
部门出现应发现未发现风险，每出现一笔扣2分，扣完为止。
出现重大风险的业务，该项考核为0分。
（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为管理人员责任的）（5）年底逾期一个月以上贷款占贷款余额指标10分。
年底逾期一月以上贷款，每逾期一户，口0.5分，扣完为止。
2、内部考核（20分）（1）领导能力5分。
是否根据董事会提出的长短期战略目标，制定相应公司政策并落实战略规划1分；是否能够统筹公司各部门的工作开展，保持对各部门的强有力监督指导1分；是否参与决策、监督公司的资金来源与运用情况、各项指标完成情况、检查各项制度的执行情况1分；是否充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，听取汇报、总结工作1分；是否积极了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作1分。
小额贷款公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范小额贷款公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬体系公平合理，体现多劳多得、奖优罚劣。
2. 激励性原则：薪酬与员工的工作绩效、能力、贡献相挂钩，激发员工潜能。
3. 经济性原则：在保证员工合理待遇的基础上，合理控制人力成本。
4. 可行性原则：薪酬制度与公司经营状况和支付能力相适应。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇三部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，分为初级、中级、高级三个级别。
2. 基本工资每年根据公司经营状况和员工绩效进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效进行考核，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工完成工作任务的完成情况、质量、效率等因素确定。
3. 年度绩效工资根据公司年度经营目标完成情况、员工年度绩效表现等因素确定。
第七条福利待遇：1. 公司为员工提供法定社会保险、住房公积金等福利待遇。
2. 公司根据员工岗位和工作年限，提供相应的带薪年假、婚假、产假等福利。
第三章薪酬发放第八条薪酬发放按照以下规定执行：1. 基本工资和月度绩效工资每月发放一次。
2. 年度绩效工资在年度考核结束后，根据考核结果一次性发放。
3. 福利待遇按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第四章薪酬调整第九条公司薪酬调整按照以下规定执行：1. 基本工资调整：根据公司经营状况和员工绩效，每年进行一次基本工资调整。
2. 绩效工资调整：根据公司年度经营目标完成情况、员工年度绩效表现等因素，进行年度绩效工资调整。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
小额贷款公司薪酬管理办法
小额贷款公司薪酬管理办法第二条本方法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。
第三条员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务技能紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，安排向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务技能强的高管和员工倾斜，克服平均主义。
第四条员工薪酬实行基础工资和考核工资制，其中员工薪酬的60%即1800元为基础工资，与出勤挂钩。
考核工资分分为绩效工资和效益工资。
绩效工资与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合，与技能、立场、职能履行、业绩、本息收回等挂钩，最高额为员工薪酬的40%即1200元，按月计提，计算到人；效益工资由年终实现的经营效益目标为基础计提，年终结算。
效益工资按20%提留风险基金，按人专户存储。
如当年涌现风险，依据有关方法扣除风险基金，当年不足以扣除的，扣除下年度风险基金，直至金额扣除为止。
计提的风险基金离职后，在确认没有风险的状况下，本人可申请一次性领取。
第五条员工薪酬的60%〔即月基础工资〕作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。
在缴纳五金和缴纳个人所得税后按绩效工资的安排比例计发员工工资。
第六条为促进各项经营业务又快又好地进展，鼓舞员工在稳健经营的基础上为公司制造更大效益，特制订以下激励政策：1、超过公司规定的基准利率〔贷款收益率〕，超额部分利息收入按嘉奖〔贷款收益率由董事会确定〕。
〔5%〕2、担保业务手续费收入按嘉奖。
(5%)3、各种托付、代理、询问、财务顾问等中间业务，按实现收入的嘉奖。
(20%)4、绩效工资按基数目标净利润计提，超额完成目标利润以内部分按计提，超利超过的部分按计提。
(3%,50%,5%,50%,8%)5、董事会予以的其他嘉奖。
6、安排方法由公司经理室确定。
第七条福利第八条本方法由小额贷款公司负责说明。
二0一二年八月小额贷款公司薪酬管理方法 [篇2]第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入安排制度，加强薪酬安排的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和制造性，促进各项业务健康、快速进展，特制定本方法。
XX小贷公司效考核办法
XXX小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步加强XXX小额贷款有限公司(以下简称XX小贷)转换经营机制、加强经营管理.第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，努力提高经营管理水平和综合发展能力,促进公司各项业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。
第二章考核原则及对象第三条华商小贷实行“按劳取酬，按贡献度分配;上不封顶，下不保底;拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。
第四条根据公司业务实际，以本地区同行业各项业务的平均值为依据，制定公司本年度与岗位工资挂钩和保证实现的统一指标。
第五条考核对象：公司全体员工.第六条高管为年度考核。
其余人员为月度考核，于每月6日前完成，随基本工资一同造发。
第三章考核细则第七条高管层的考核1、考核指标和权重（1）资本回报率13％-15％.占考核权重的45％.（2）贷款损失率为0,占考核权重的40%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5％，占考核权重的15％。
2、考核办法（1）资本回报率不到13％,按实际完成的回报率与指标的比率乘以45％为本项得分.超过13%不到15％，本项得分为45％.（2）贷款损失为零,本项得分40％，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%,考核总分为零。
（3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5％,本项得分为15％.超过5％不超过15%，每超过1％,本项得分降低2％.超过15%考核总分为0.（4）三项相加总分为年度考核得分作为绩效工资系数,乘以应发绩效工资为被考核人的实际绩效工资。
(5）资本回报率超过15%,按超出部分的20％提取奖金奖励全公司人员，由总经理办公会研究决定发放标准.（6）相关数据由财务部提供。
4、考核周期为年度，在每年的1月10日前完成,农历春节前发放。
5、高管层年度绩效工资额度由董事会确定。
某某公司经营班子成员绩效薪酬考核办法(修改稿)
某某小额贷款股份有限公司经营班子成员岗位薪金、绩效考核办法(讨论稿)为充分调动经营班子成员拓业务、防风险、抓管理、增效益的工作积极性，使工作岗位绩效与年薪酬金挂钩，特制订本考核办法。
一、岗位年薪金考核方法、本公司经营班子成员为经理、副经理和部门经理，其岗位年薪金标准由董事会确定。
本办法依照董事会确定的年薪金标准结合绩效考核上下浮动的办法进行，按 个月预发，每月底前发放一次。
本项年薪金上下浮奖罚款项，在年末结算中发放和扣除。
、公司经营班子成员岗位年薪金分别为：经理 万元；副经理 万元；部门经理 万元。
、对年薪的考评。
根据本公司当年实现的综合效益、不良资产、创新创利等三项内容的实绩进行考核计酬。
并结合其在公司的敬业精神、品德素质、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等方面的表现，在年末根据股东及员工的综合评议满意度打分的分数（股东和员工打分的分数各占 ）为主要依据，对上述年薪进行上、下浮动 。
综合评议分数（均含本数）在 分以上的上浮 ，综合评议分数在 分以下的下浮 ，综合评议分数在 分以上至 分以下的不上下浮。
上下浮奖扣款项。
二、岗位业绩绩效酬金考核方法（一）对经理岗位业绩绩效酬金的考核、对利润效益的考核（占比 ）（ ）当年公司利润总额目标完成基数任务 万元以上目标的，按利润总额的 计酬奖励。
（利润总额包括购买 万元以上的大额固定资产列支费用，呆帐准备金计提等）（ ）、当年利润总额目标未完成 万元的，按利润总额的 计酬奖励。
该项利润效益考核，最高限额奖励 万元。
、对不良资产占比考核（占比 ）（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率未超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率达到 以上（含），根据本年度不良资产占比情况在 万— 万元奖励。
（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率未达到 ，取消该项业绩绩效奖励，并根据责任大小，按一定比例进行处罚赔偿，单笔 万元以内坏帐损失，按 — 赔偿，、单笔 万（含）以上按 — 赔偿，赔偿最高限额 万元。
陕西省金融工作办公室关于印发陕西省小额贷款公司财务管理若干制度的通知-陕金融发[2011]21号
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陕西省金融工作办公室关于印发陕西省小额贷款公司财务管理若干制度的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 陕西省金融工作办公室关于印发陕西省小额贷款公司财务管理若干制度的通知（陕金融发〔2011〕21号）各设区市、杨凌示范区金融工作办公室，各县（区）小额贷款公司监管部门：现将《陕西省小额贷款公司财务制度（试行）》、《陕西省小额贷款公司会计核算办法（试行）》印发你们，请督促小额贷款公司认真执行。
同时，将《小额贷款公司内部财务管理制度（参考）》和《小额贷款公司贷款管理办法（参考）》也一并印发，供小额贷款公司在实际工作中参考执行。
二〇一一年十二月一日陕西省小额贷款公司财务制度（试行）第一章总则第一条为加强陕西省小额贷款公司财务管理，规范财务行为，防范财务风险，完善小额贷款公司法人治理结构，保护小额贷款公司及其他利益相关者的合法权益，根据《中国银监会、中国人民银行关于小额贷款公司试点的指导意见》（银监发〔2008〕23号）、《金融企业财务规则》（财政部令第42号）、《财政部关于小额贷款公司执行〈金融企业财务规则〉的通知》（财金〔2008〕185号）、《陕西省人民政府办公厅关于扩大我省小额贷款公司试点的指导意见》（陕政办发〔2008 〕108号）、《陕西省小额贷款公司试点管理办法》（陕金融发[2008]1号）、《陕西省小额贷款公司监管暂行办法（试行）》（陕金融发[2009]11号），以及相关法律、法规，制定本制度。
第二条在陕西省内依法设立的小额贷款公司适用本制度。
本制度所称小额贷款公司，是指经省金融办批准设立，具有法人资格，经营小额贷款业务的公司。
小企业工资薪金制度范本
小企业工资薪金制度范本一、目的与范围1. 目的：本工资薪金制度的目的是为了规范小企业员工的薪酬管理，确保员工的工资薪金合理、公平、合法，激励员工积极工作、提高工作绩效。
2. 范围：本制度适用于小企业所有在职员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
二、基本工资1. 基本工资是员工工资的核心部分，根据员工的岗位和工作职责确定。
2. 基本工资按月计发，根据本单位规定的工资支付日支付给员工。
三、绩效工资1. 绩效工资是根据员工工作表现和工作绩效发放的奖励，以激励员工积极工作、提高工作绩效。
2. 绩效工资根据员工的工作表现、完成的工作量、质量和成果等因素确定，具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
四、奖金制度1. 奖金是根据员工的工作表现和贡献发放的额外奖励。
2. 奖金根据员工的工作表现、完成的任务和企业的经济状况等因素确定，具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
五、加班补贴1. 加班补贴是根据员工加班工作时间和工作量发放的补助。
2. 加班补贴的发放标准由企业根据实际情况制定，一般按小时计算，并在工资支付时一并发放给员工。
六、岗位津贴1. 岗位津贴是根据员工所属岗位的特殊性和工作条件发放的额外补贴。
2. 岗位津贴根据岗位的特殊性和工作条件确定，具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
七、福利待遇1. 福利待遇包括但不限于员工医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险和福利金。
2. 具体的福利待遇由企业根据国家法律法规和企业实际情况制定，确保员工的合法权益。
八、调薪制度1. 调薪是根据员工的工作表现、工作经验和市场薪资水平等因素调整员工的薪资待遇。
2. 调薪标准由企业根据实际情况制定，一般在年度绩效评估或者员工工作年限达到一定条件时进行调整。
九、薪资支付方式和周期1. 薪资支付方式包括现金支付和银行转账支付，由员工自行选择。
2. 薪资支付周期为月度，具体支付日根据企业规定执行。
十、违纪扣款制度1. 对于违反公司规章制度、违纪违法行为的员工，可以依法扣除相应薪酬。
小贷公司提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务人员的薪酬体系，充分调动业务人员的积极性和创造性，提高公司业绩，特制定本提成管理制度。
第二条本制度适用于公司所有从事业务工作的人员。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，以业绩为导向，确保业务人员的劳动成果得到合理回报。
第二章提成计算方法第四条提成计算分为基本提成和绩效提成两部分。
第五条基本提成：1. 基本提成根据业务人员的岗位、工作年限等因素确定，按月发放；2. 基本提成比例根据业务人员所负责的业务种类、风险程度等因素进行差异化设定。
第六条绩效提成：1. 绩效提成根据业务人员的实际业绩进行计算，与公司整体业绩挂钩；2. 绩效提成比例根据业务人员的岗位、业务量、客户满意度等因素进行差异化设定。
第七条提成计算公式：1. 基本提成 = 基本提成基数× 基本提成比例；2. 绩效提成 = （实际业绩 - 基准业绩）× 绩效提成比例。
第三章提成发放及考核第八条提成发放：1. 业务人员每月底提交业绩报告，经审核后，按月发放提成；2. 提成发放前，业务人员需完成公司规定的培训和考核。
第九条考核：1. 公司对业务人员进行定期考核，考核内容包括业绩、客户满意度、团队合作等方面；2. 考核不合格的业务人员，公司将根据情况给予警告、降职、解聘等处理。
第十条提成调整：1. 公司根据市场行情、业务发展状况、员工工作表现等因素，不定期对提成比例进行调整；2. 提成调整需提前通知业务人员，并经公司董事会批准。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。
小贷公司薪酬办法
贵州贵安新区黔众小额贷款股份有限公司薪酬考核分配办法根据公司薪酬管理办法，公司实行工资收入总额与经营总收入及利税挂钩、严格依法足额缴纳各项社会保险费用的制度，职工工资发放按效益优先兼顾全局的原则，制定本办法。
一、基本原则1、工资总额，指以货币形式发放给全体员工的所有工资，由黔晟国资公司按年核定，公司在核定范围内考核分配。
公司领导薪酬标准及发放，由黔晟国资公司决定。
公司员工的工资由基本薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬三部分组成。
基本薪酬按月考核，当月兑现。
绩效薪酬按月考核，分次兑现。
奖励薪酬按年考核，当年兑现。
2、公司工作岗位分为两类，一类岗位为行政岗位，包括财务、行政办公室、党务；二类岗位为业务岗位，包括业务、风控法务和资产处置。
工资总额在全体员工之间的分配原则：按劳分配、效益优先、风险挂钩，兼顾全局。
其中，一类岗位以定性考核为主，收入下保底上封顶；二类岗位与收入风险直接挂钩考核，收入下保底上不封顶。
所有员工的保底收入为国家规定的最低工资标准。
二、基本薪酬基本薪酬=基础工资×岗位系数+津贴1、基础工资：标准4000元，全公司员工统一标准；2、岗位系数：部门经理1.2，副职1.1，其余人员1；3、工龄津贴：每年30元，以档案中参加工作时间起计算，不满一年按一年计算；4、职称津贴：高级职称：800元/月，中级职称：500元/月，初级职称：300元/月；基本薪酬与公司下达给各岗位的工作任务完成情况挂钩，按完成情况考核后按月发放，未完成任务的，按照比例扣减，但实际发放金额不能低于法定最低工资标准。
三、绩效薪酬1、绩效考核一类岗位：不与业务直接挂钩，公司当月完成经营目标，绩效工资人均500元，按部门兑现，部门内部二次分配。
二类岗位：业务岗，按业务收入的4.5%按月考核计提，当月兑现60%；其余40%部分作为风险金留存公司，按项目回收进度按比例当月兑现。
分配时，部门经理享受本部门（组）业务提存10%的管理绩效。
安徽省小贷公司管理办法
安徽省小额贷款公司试点管理办法（试行）第一章总则第一条为积极稳妥做好小额贷款公司试点工作，规范小额贷款公司经营行为，加强对小额贷款公司的监督管理,保障小额贷款公司持续健康发展，防止发生风险，根据《中华人民共和国公司法》及中国银行业监督管理委员会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》（银监发〔2008〕23号），制定本办法.第二条本办法所称小额贷款公司是指经安徽省人民政府金融工作办公室(以下简称省政府金融办）依据有关政策规定和程序批准,由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。
第三条小额贷款公司是企业法人,有独立的法人财产，享有法人财产权,以全部财产对其债务独立承担民事责任。
小额贷款公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任.第四条小额贷款公司应遵守国家法律、行政法规，执行国家金融方针和政策，执行金融企业财务准则和会计制度，依法接受各级政府及相关部门的监督管理.第五条小额贷款公司向股东及关系人发放贷款不得优于其他借款人同类贷款条件，不得跨区域发放贷款。
本款所称关系人是指:小额贷款公司的董事、高管、信贷业务人员以及前列人员投资或者担任高管职务的公司及其他经济组织.第六条小额贷款公司在法律、法规规定的范围内开展业务,自主经营，自负盈亏，自我约束，自担风险,其合法的经营活动受法律保护，不受任何单位和个人的干涉。
第七条省政府金融办牵头负责全省小额贷款公司试点工作,会同省工商局、安徽银监局和人民银行合肥中心支行建立联席会议，统一协调和推进各项试点工作.第八条各县（市、区）政府是辖内小额贷款公司监督管理和风险处置第一责任人，并明确县级主管部门（金融办或其他指定部门）。
县级主管部门要发挥牵头协调作用，组织工商、公安、人行、银监等职能部门，加强对小额贷款公司的持续监控和风险预警，严密防范和依法查处小额贷款公司非法集资、非法吸收公众存款、高利贷等金融违法行为。
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万丰小额贷款公司业务部薪酬暂行管理办法
第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进各项业务健康、快速发展，特制定本办法。
第二条本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。
第三条业务部员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能力强的高管和员工倾斜，克服平均主义.
第四条建立“业务成长互助基金”,体现公司注重人文关怀，增强企业的凝聚力和执行力，努力创建团结和谐的企业氛围。
第五条业务部员工薪酬实行基本工资+出差补助+业务提成的工资制+业务成长互助基金补助，具体说明如下：
基本工资满足员工最基本的生活花费，包括吃、穿、住、正常的医疗费用和教育费用等，基本工资作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。
在缴纳五金和缴纳个人所得税后按基本工资的分配比例计发工资。
出差补助作为业务部员工在开展业务时所发生的费用，包括交通、问询、求助等费用，是用于帮助鼓励业务部员工更多更好的开发客户。
业务提成作为业务部员工在成功展业后，所获取的薪酬，是对业务部员工的肯定，同时激励业务部员工提高工作效率和工作质量。
成长互助基金补助作为更快，更好的开展业务，培养业务部员工的战斗力，同时兼顾公司员工以及其亲属因为遭受意外或困难需要帮助时提供援助，以及其他有必要的的需要。
第六条业务部员工实行四级工资管理制度。
具体分为：试用期客户经理、客户经理、高级客户经理、资深客户经理。
第七条业务部员工在具体展业过程中，具体分为主办和协办，其中业务能力强，贡献大，岗位责任重的为主办，起到积极辅助作用的为协办。
第八条基本工资：为合理确定公司等级基本工资水平，在参照本地区相关行业基本工资水平的基础上，确定各层级人员的基本工资如下：试用期客户经理2000--2500元、客户经理3000--3500元、高级客户经理5000--5500元、资深业务经理8000--8500元。
第九条出差补助：暂定为市区范围内为500元，超出市区范围的实报实销。
第十条业务提成：为了促进业务部业务又快又好地发展，鼓
励员工在稳健经营的基础上为公司创造更大效益，特制订以下激励政策：在成功展业后，按业务额利息收入的3%作为业务提成，其中2.5%依照实际收息额按月计提，作为业务部员工的个人激励，按主办70%，协办30%的比例分成，剩余0.5%一次性提出进入成长互助基金。
第十一条成长互助基金补助：其具体使用由公司总经理办公室确定。
第十二条由公司营销的业务，具体操作的业务人员依照利息收入的1%逐月计提，按主办70%，协办30%的比例分成。
第十三条兼职业务人员营销业务其具体操作由自身独立完成，公司只负责审核，不承担任何费用，展业成功后，按利息收入的2%作为酬劳，具体为前期30%，中期30%，本金加利息完全回款后40%的提取办法。
第十四条本办法经总经理，董事长，董事会通过后执行。
第十五条本办法由小额贷款公司负责解释。
二 0 一四年三月。