主厂房总体施工设计概述

编号：

目录

一、工程概况

1.1、工程概况

1.2、施工条件

二、施工组织与部署

2.1、工程管理目标

2.2、工程管理机构

2.3、施工总体安排

2.4、工期要求

2.5、工程进度计划管理

2.6、工程质量检验评定标准及技术资料的归档方案

三、施工前的准备

3.1、技术及劳务准备

3.1.1、技术人员准备

3.1.2、劳务人员准备

3.2、机械设备准备

3.3、现场道路

3.3.1、临时用水

3.3.2、临时用电

3.4、各种物质资源调查

四、施工平面布置图

五、主要分部工程施工方案

编号：

5.2、主厂房上部框架施工方案

5.3、彩钢板施工方案

5.4、脚手架施工方案

5.5、楼地面及装饰工程施工方案

5.6、屋面工程施工方案

5.7、填充墙施工方案

5.8、安装工程总要求

5.9、给排水工程施工方案

5.10、采暖工程施工方案

5.11、电气工程

5.12、特殊结构施工方案

六、各项管理措施

6.1工程质量保证措施

6.2、质量保证措施

6.2.1、编制依据

6.2.2、质量保证计划

6.2.3、质量保证体系

6.2.4雨季施工措施

6.2.5冬季施工措施

6.2.6泵送混凝土施工方案

一、工程概况

本工程为恒源热电厂主厂房工程。工程位于厂区中部，“两机三炉”机组。本工程基础设计为钢筋混凝土桩基础，独立桩承台：主体工程为现浇钢筋混凝土框架结构，汽机间为排架结构。除氧煤仓间总高33.98米：锅炉间为7米高平台，局部全高11米。主体工程钢筋总量为700吨，混凝土为7000立方米。本工程后期装饰工程主要做法为：锅炉间7米平台、汽机间7米平台、除氧煤仓间7米平台为花岗岩楼面；其他楼地面为水泥砂浆楼面：墙面为水泥砂浆面层外饰仿瓷涂料；汽机间屋面及局部墙面采用彩钢板封闭。本工程工程质量要求高，施工工期短，要求工程施工措施编制合理，工序穿插合理。

本工程为厂区重点工程，各种原材料，半成品需求量大，要求制定完善的物资供应体系。

二、施工组织与部署

2.1、工程管理目标

质量管理目标：要求质量管理目标为优良，我公司决心确保优良。

安全管理目标：无重伤事故，轻伤事故频率低于3‰。

工程管理目标：总工期为月，在无不可抗力的影响下确保按期完成。

2．1、施工组织管理

2．1．1、工程进度管理

锅炉基础垫层4立方米3月17日完成

A B C D列垫层73立方米3月17日完成

锅炉基础混凝土617立方米3月30日完成

A B C D 列基础混凝土1106立方米4月30日完成

为了保证计划的实施，特拟定工程关键阶段控制目标：

主厂房施工组织设计电力建设第二工程公司

第一关键阶段：2002年4月30日完成基础施工任务。

第二关键阶段：2002年7月25日完成上部框架结构施工任务。

第三关键阶段：2002年9月20日完成框架填充墙施工任务。

第四关键阶段：2003年4月20日完成整体细部装饰施工任务。

第五关键阶段：2003年5月10前完成全部安装设备调试任务。

2．5施工进度计划管理。

建立全面计划管理体系，整个工程的进度计划，包括图纸等资料提供、施工图深化设计、材料、设备进厂时间，劳动力部署等每个环节，每一个分项工程的完成均围绕这一总的目标进行，为确保这一目标，本工程按照四级制定施工计划，构成一个自上而下、从总体到细部的完整计划体系。

第一级：制定主要形象进度控制点；

第二级：月进度计划；

第三级：周计划；

第四级：日计划；

建立日计划，日统计、日报告、日调度计划、落实施工计划。

2.6、工程质量检验评定标准及技术资料的归档方案

为了统一主厂房工程的施工质量检验评定围、标准，系统科学地对主厂房工程进行质量评定、控制，参照电力工业部建设协调司《火电施工质量检验及评定标准》，制定以下工程验评标准及方案。

2.6.1、单位工程、子单位工程的划分。参照〈〈验标〉〉规定，结合本工程的设计特点，将本工程的单位工程、子单位工程、分部工程划分如下：

主厂房施工组织设计电力建设第二工程公司

2.6.2、工程技术资料整理方案。工程技术资料的整理归档按照工程质量评定的划分原则进行，工程质量的管理目标见6.2.2条。工程技术资料必须同工程进度同步进行，按照公司关于工程资料的整理样本进行归档。

竣工资料必须含盖下列项目：工程概述、原材料实验报告、材料合格证、准用证、施工记录和签证（开工报告、图纸会审记录、施工技术交底、安全技术交底、各种施工记录和签证）、单位工程质量检验评定、缺陷及质量问题处理记录、设计变更、单位工程竣工交接签证、工程照相。

竣工资料的分册归档原则：各个子单位工程的工程概况、图纸会审、施工记录和签证、设计变更、工程照相整合为一个资料分册，作为主厂房单位工程竣工资料卷册一，其他工程资料归属各个子单位工程，分别整理成独立卷册。主厂房作为一个整体单位工程进行观感质量评定、办理竣工验收移交单。

三、施工前的准备。

3．1技术及劳务准备。

3．1．1技术人员准备。工程开工后，项目经理部技术人员尽快熟悉图纸及现场条件，充分考虑各主要分部分项工程的施工特点，制定切实可行的施工方案，编制操作性较强的技术交底。根据施工图设计及工程预算，编制阶段工程材料，机械，成品、半成品需用量计划，甲方供料的，书面报告材料进场计划。

建立工程验收的“三检”制度，完善隐蔽工程报验程序。

建立工程资料的现场发放归档制度。