某办公楼供电系统改造施工组织设计

XXXX基地办公楼供电系统大修施工组织方案

XXXX建筑工程有限责任公司

目录

第一章编制依据3

第二章工程概况3

第三章施工总规划6

第一节本工程项目施工目标6

第二节项目组织体系6

第三节项目班子及施工队的确定8

第四节施工阶段的划分及节点控制计划8

第四章施工准备及平面布置9

第一节施工现场临时水电线路的布置9

第二节消防设施的配备10

第五章与相关单位配合措施10

第一节总体配合10

第二节与业主及监理单位协调配合措施11

第三节质量监督部门协调配合措施11

第四节与各工种、各专业协调配合措施12

第六章主要施工方法13

第一节脚手架工程13

第二节抹灰工程14

第三节涂料工程15

第四节楼地面施工16

第五节门窗工程22

第六节电气安装工程24

第七章主要机械设备、劳动力的配备30

第一节主要机构设备配置30

第二节劳动力投入安排31

第八章施工进度计划31

第一节施工总进度计划31

第九章质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺34 第一节质量控制体系34

第二节保证措施39

第三节工程保修服务的承诺42

第十章安全文明施工的目标及保证体系、措施43

第一章编制依据

1、四川科宏石油天然气工程有限公司设计的XXXX基地办公大楼供电系统大修施工图纸。

2、XXXX基地办公大楼供电系统大修工程招标文件。

3、国家和行业及重庆市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。

4、我公司有关工程施工的规定与标准等。

第二章工程概况

1、项目名称: XXXX基地办公大楼供电系统大修。

2、建设单位: 西南油气田分公司重庆气矿。

3、设计单位: XXXXXXXXXXX设计院。

5、工程地点: XXXX新城建材路。

6、项目特征: 本项目为基地办公楼属维修工程，施工时应考虑到不影

响工作人员，保证办公设备能正常运行。

7、主要工作内容：

安装部分：

（1）、安装低压进线屏 GGD1-10A 1面（2）、安装无功率补偿柜 GGJ2-01 1面

GGJ2-02 1面

（3）、安装电源避雷器ZGB153A-40 1组

ZGB153A-20 1组（4）、安装配电箱PXT（R）-3-3*2/1c 6面 PXT（R）-3-3*3/1c 1面

PXT（R）-3-3*3/1c 1面（5）、安装动力配电箱XL-05-20（改1） 1面

XL-05-20（改2） 1面（6）、 4#屏安装低压断路器 1只

（7）、电力电缆敷设 300m

（8）、绝缘线敷设 3875m

（9）、安装铜母线 27.5m

（10）、空调插座安装 84只

（11）、接地装置安装 1套

（12）、原低压进线屏、无功率补偿柜拆除 2面

（13）、原动力箱拆除 1面

（14）、原配电箱拆除 7面

（15）、原电力电缆拆除 250m

（16）、原绝缘线拆除 4000

（17）、原铝母线拆除 27.5

（18）、原空调插座拆除 84只

（19）、原配电室地沟加长 1m

（20）、剔墙和打洞 3000m

（21）、水泥砂浆填平剔墙和洞 3000

（22）、墙面粉刷 1500m2

（23）、恢复被破坏的水泥路面 150m2

（24）、恢复绿化带 150m2

土建部分

（1）、拆除空鼓、损坏的地面砖以及地面砖下的水泥砂浆 945m2 （2）、贴楼地面砖 945m2

（3）、更换成品实木门14樘、更换卫生间塑钢门 24樘（4）、木工板包窗套 28樘

（5）、轻钢骨架、铝塑板吊顶 250m2

（6）、内墙乳胶漆 7550m2

（7）、内墙面砖 487m2

8、本工程已列入重庆气矿2005年第四批固定资产大修理自控项目工程，工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。

第三章施工总规划

第一节本工程项目施工目标

工期: 75日历天。

质量:争创优质工程。

安全: 确保无重大小事故发生。

文明施工: 创XXXX标化工地。

第二节项目组织体系

施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是

施工项目管理的首要问题。

针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:

为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

第三节项目班子及施工队的确定

我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。

为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。

第四节施工阶段的划分及节点控制计划

根据本工程的特点，将其划分为二个主要施工阶段，即：装饰施工阶段、安装施工阶段。

一、装饰施工阶段

该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：内抹灰、门窗安装、楼地面施工、天棚吊顶。工期控制在45天以内。

二、安装施工阶段

安排管道和电气施工，坚持先室内后室外，先地下后地上的原则。首先处理好与土建的配合问题，主要是管线和预埋件的预埋工作，做到不错