信息化管理培训

员工高效执行力课程

前言

蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：中国管理科学研究院

（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）

根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

信息化管理培训

培训收益：

1、掌握信息化管理的工具和技能；

2、提升信息化管理的品质和能力；

3、掌握企业信息化系统规划的方向；

4、了解信息化在企业管理中必要性；

5、实现企业内部控制信息化的管理；

6、分析现阶段企业管理环境及现状。

培训背景：

信息技术飞速发展带来的“新经济时代产物”渗透到人们生活的每一个角落，也对企业的经营理念及方式产生重大的影响。对信息技术的认识，已经从支撑技术转化为企业核心竞争力的基本要素之一，企业信息化建设及管理成为越来越受到关注的议题。当今企业已经离不开信息化管理，就象我们离不开空气与水，不懂信息化管理的企业就是“现代企业文盲”。

培训大纲：

一、信息化管理概述

1、信息化管理的来源

2、信息化管理的内涵

二、认识企业信息化

1、企业信息化的含义

2、企业信息化的内容

3、企业信息化是提升企业竞争力的重要手段

三、企业信息化的现状

3、缺乏成熟有效的方法论指导

4、投入较大，实施效果不够理想

1、信息化意识明显提高，信息化进程正在加快

2、信息化投资的从ERP转向市场营销及客服应用

四、企业信息化的必要性

1、建立快速市场反映机制，满足客户个性需求

2、整合企业资源降低成本提升供应链竞争能力

3、提高客户服务水平

4、建立起立体的全方位生产过程控制

5、实现企业各种内部资源的高度共享

6、降低库存和资金占用，降低生产成本

五、企业信息化管理的意义

1、战略规划的牵引

2、运营发展的需求

3、内部管控的需求

4、员工的成长平台

5、管理理念的改变

讨论：非信息化人员学习信息化管理的意义

六、信息技术在企业管理中的应用

1、信息技术的应用

4、知识管理信息系统

2、事务处理系统、知识工作、办公系统与管理信息系统

3、决策支持系统、工作组支持系统和群体决策支持系统

七、信息化管理对企业内部控制的影响

1、对内部控制环境的影响

2、对目标设定的影响

3、对风险管理要素的影响

4、对控制活动的影响

5、对信息和沟通的影响

6、对监督的影响

八、信息化管理在企业中的体现

1、维持企业的正常运转

2、基础管理

3、信息共享

4、流程管控

5、精细作业