设施规划与设计概述
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课程教学参考书目 第1章
理查德·缪瑟，李·海尔斯. 系统化工业设施规划. 文镇洋、戚祖望等
译. 北京：机工工业出版社，1991.
程国全等. 物流设施规划与设计. 北京: 中国物资出版社, 2003. 詹姆斯.汤普金斯，伊俊敏译. 设施规划(原书第三版). 北京：机械
工业出版社，2007.
王家善，设施规划与物流分析，机械工业出版社，1995. 马汉武. 设施规划与物流系统设计. 北京: 高等教育出版社 2005
操作法研究：Methods Engineering
学和概率论；
工厂布置：Plant Layout
1961，M物ut料he搬r 运提：出M系at统eri布al H置a设ndl计ingSLP（80年代引进国内）；
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1.1 起源 第1章
1970s，计算机辅助工厂布置CAL、成组技术—CRAFT（位置配置 法）、CORELAP(相互关系法)、PLANET(分析评价法)； 1980s，计算机仿真：研究柔性问题、专家系统、多目标优化； 1990s，结合先进制造技术与模式：CIMS、JIT、CRM等； 现在，设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、 绿色化、智能化。
7
1.2 研究内容 —— 基本概念 第1章
设施规划： 決定如何將作业的实体固定资产以最有效的方式來达成作
业目标；
制造企业： 如何使制造设施最有效地支援生产活动； 医院： 如何让医院设施最有效地支援病人的医疗服务； 学校：
8
1.2 研究内容 —— 主要内容 第1章
设施规划
厂址选择/设施选址
设施设计
……
3
第一章 设施规划与设计概述
第1章
起源 研究内容 重要性 目标和原则 阶段模型
4
1.1 起源 第1章
1780s，蒸汽机、机械制造发展，工厂取代手工作坊；
19实际末，开始关注制造工厂的设计工作；
20世纪初，主要凭经验和感觉，分工理论引发“工厂设计”；
1930s，“设施规划”取代“工厂设计”，广泛采用运筹学、统计
预规划： 企业战略规划、项目建议书、厂址选择、可行性研究等工
程咨询工作；前期工作；
确定目标： 明确生产的产品/服务、设施规模、设施的要求及其位置
与外部条件；识别系统边界阶段；
总体规划： 总体布置规划、搬运总体规划、初步建筑方案、公用系统
干线分布、通信系统总体规划；规划总揽阶段；
17
1.5 阶段模型 —— 设施规划的阶段结构 第1章
布置设计 物料搬运系统设计 建筑设计 公用工程设计 信息通信设计
9
1.2 研究内容 —— 主要内容 第1章
厂址选择： 对设施进行地区、地点的选择； 布置设计： 对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置； 搬运设计： 对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排； 建筑设计： 对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要； 公用工程设计： 对电力、照明、排水、通风等进行协调设计； 信息通信设计： 对信息通信的一章 设施规划与设计概述 第二章 设施选址及其评价 第三章 设施布置设计 第四章 物流系统设计 第五章 物料搬运系统设计 第六章 系统化仓储系统分析 2
导入实例
第1章
汽车城：如底特律、丰田，集中大量汽车装配厂和零件供应商； 三线军工厂：类似的如美国Kaiser钢铁公司…… 大学城 小吃街 生产中的问题：一线员工抱怨搬东西花太多时间，生产管理人员 抱怨专业搬运人才太少，而人力资源和财务却认为搬运、储存不 产生利润，应尽量消除；想改进生产线，牵一发而动全身，难！
（1）保障和改善生产系统整体功能的结构基础； （2）提高生产系统效益的重要手段和源泉； （3）企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容；
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1.3 重要性 —— 意义 第1章
（4）物料搬运成本可降低10~30%，15年生产力可提升三倍； （5）国外设施规划设计费用只占总投资2~10％，比不可预见费还 低，起事半功倍的作用； （6）避免不必要改扩建，提高运作效率； 因此，设施规划支出金额大；美国每年超过2500亿美金！ （7）提高客服能力与企业间合作能力；
（8）员工安全与卫生、节能、防火、安全等的保障。
13
1.4 目标与原则 —— 目标 第1章
（1）简化作业过程；
（2）缩短生产周期；
（3）减少搬运作业量； （4）投资最小化； （5）员工工作环境优化；
办公室布局的影响1；2
（6）可扩展性。
14
1.4 目标与原则 —— 原则 第1章 （1）经济性原则 （2）动态原则 （3）统筹原则 （4）以人为本 （5）反馈原则 15
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1.3 重要性 —— 必要性 第1章
企业需新建、改建、扩建时才需进行设施规划会设计：
（1）新建企业
（5）扩新车间厂房
（2）工业园、开发区建设 （6）设施技术改造
（3）扩大再生产
（7）降能耗污染
（4）搬迁
（8）设施改造为信息化
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1.3 重要性 —— 意义 第1章
是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策， 对企业科学管理、经济社会效益的实现，起决定性作用：
详细规划： 设备详细布置、搬运系统、公用系统线路、通信系统的详
细设计、建筑详细施工图样；规划细节阶段；
实施规划： 建设、安装的具体实施计划计划和准备；实施阶段；
规划后： 施工人员配合施工、施工安装的设计、试运转与竣工验收、
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1.2 研究内容 —— 基本概念 第1章
设施： 生产系统或服务系统运行所需的有形的固定资产；
使工作便利的工具、环境或设备。
设施规划：运用系统工程、运筹学、计算机技术等，综合考虑相关因
素，对需改建、扩建、新建的生产系统或服务系统进行分 析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得 到合理配置，物、人、信息流得到最大优化，使系统能够 高效运行，以达到预期目标。
1.5 阶段模型 —— 项目的生命周期 第1章
投资前时期
机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 评价和决策
项目建议书 可行性研究 厂址选择 评估与决策
谈判、签订合同
工程设计
投资时期
工程项目设计 施工方案
施工设备 设备材料采购
生产时期
试运转
生产设备 试生产
竣工验收
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1.5 阶段模型 —— 设施规划的阶段结构 第1章
理查德·缪瑟，李·海尔斯. 系统化工业设施规划. 文镇洋、戚祖望等
译. 北京：机工工业出版社，1991.
程国全等. 物流设施规划与设计. 北京: 中国物资出版社, 2003. 詹姆斯.汤普金斯，伊俊敏译. 设施规划(原书第三版). 北京：机械
工业出版社，2007.
王家善，设施规划与物流分析，机械工业出版社，1995. 马汉武. 设施规划与物流系统设计. 北京: 高等教育出版社 2005
操作法研究：Methods Engineering
学和概率论；
工厂布置：Plant Layout
1961，M物ut料he搬r 运提：出M系at统eri布al H置a设ndl计ingSLP（80年代引进国内）；
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1.1 起源 第1章
1970s，计算机辅助工厂布置CAL、成组技术—CRAFT（位置配置 法）、CORELAP(相互关系法)、PLANET(分析评价法)； 1980s，计算机仿真：研究柔性问题、专家系统、多目标优化； 1990s，结合先进制造技术与模式：CIMS、JIT、CRM等； 现在，设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、 绿色化、智能化。
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1.2 研究内容 —— 基本概念 第1章
设施规划： 決定如何將作业的实体固定资产以最有效的方式來达成作
业目标；
制造企业： 如何使制造设施最有效地支援生产活动； 医院： 如何让医院设施最有效地支援病人的医疗服务； 学校：
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1.2 研究内容 —— 主要内容 第1章
设施规划
厂址选择/设施选址
设施设计
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第一章 设施规划与设计概述
第1章
起源 研究内容 重要性 目标和原则 阶段模型
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1.1 起源 第1章
1780s，蒸汽机、机械制造发展，工厂取代手工作坊；
19实际末，开始关注制造工厂的设计工作；
20世纪初，主要凭经验和感觉，分工理论引发“工厂设计”；
1930s，“设施规划”取代“工厂设计”，广泛采用运筹学、统计
预规划： 企业战略规划、项目建议书、厂址选择、可行性研究等工
程咨询工作；前期工作；
确定目标： 明确生产的产品/服务、设施规模、设施的要求及其位置
与外部条件；识别系统边界阶段；
总体规划： 总体布置规划、搬运总体规划、初步建筑方案、公用系统
干线分布、通信系统总体规划；规划总揽阶段；
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1.5 阶段模型 —— 设施规划的阶段结构 第1章
布置设计 物料搬运系统设计 建筑设计 公用工程设计 信息通信设计
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1.2 研究内容 —— 主要内容 第1章
厂址选择： 对设施进行地区、地点的选择； 布置设计： 对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置； 搬运设计： 对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排； 建筑设计： 对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要； 公用工程设计： 对电力、照明、排水、通风等进行协调设计； 信息通信设计： 对信息通信的一章 设施规划与设计概述 第二章 设施选址及其评价 第三章 设施布置设计 第四章 物流系统设计 第五章 物料搬运系统设计 第六章 系统化仓储系统分析 2
导入实例
第1章
汽车城：如底特律、丰田，集中大量汽车装配厂和零件供应商； 三线军工厂：类似的如美国Kaiser钢铁公司…… 大学城 小吃街 生产中的问题：一线员工抱怨搬东西花太多时间，生产管理人员 抱怨专业搬运人才太少，而人力资源和财务却认为搬运、储存不 产生利润，应尽量消除；想改进生产线，牵一发而动全身，难！
（1）保障和改善生产系统整体功能的结构基础； （2）提高生产系统效益的重要手段和源泉； （3）企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容；
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1.3 重要性 —— 意义 第1章
（4）物料搬运成本可降低10~30%，15年生产力可提升三倍； （5）国外设施规划设计费用只占总投资2~10％，比不可预见费还 低，起事半功倍的作用； （6）避免不必要改扩建，提高运作效率； 因此，设施规划支出金额大；美国每年超过2500亿美金！ （7）提高客服能力与企业间合作能力；
（8）员工安全与卫生、节能、防火、安全等的保障。
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1.4 目标与原则 —— 目标 第1章
（1）简化作业过程；
（2）缩短生产周期；
（3）减少搬运作业量； （4）投资最小化； （5）员工工作环境优化；
办公室布局的影响1；2
（6）可扩展性。
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1.4 目标与原则 —— 原则 第1章 （1）经济性原则 （2）动态原则 （3）统筹原则 （4）以人为本 （5）反馈原则 15
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1.3 重要性 —— 必要性 第1章
企业需新建、改建、扩建时才需进行设施规划会设计：
（1）新建企业
（5）扩新车间厂房
（2）工业园、开发区建设 （6）设施技术改造
（3）扩大再生产
（7）降能耗污染
（4）搬迁
（8）设施改造为信息化
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1.3 重要性 —— 意义 第1章
是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策， 对企业科学管理、经济社会效益的实现，起决定性作用：
详细规划： 设备详细布置、搬运系统、公用系统线路、通信系统的详
细设计、建筑详细施工图样；规划细节阶段；
实施规划： 建设、安装的具体实施计划计划和准备；实施阶段；
规划后： 施工人员配合施工、施工安装的设计、试运转与竣工验收、
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1.2 研究内容 —— 基本概念 第1章
设施： 生产系统或服务系统运行所需的有形的固定资产；
使工作便利的工具、环境或设备。
设施规划：运用系统工程、运筹学、计算机技术等，综合考虑相关因
素，对需改建、扩建、新建的生产系统或服务系统进行分 析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得 到合理配置，物、人、信息流得到最大优化，使系统能够 高效运行，以达到预期目标。
1.5 阶段模型 —— 项目的生命周期 第1章
投资前时期
机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 评价和决策
项目建议书 可行性研究 厂址选择 评估与决策
谈判、签订合同
工程设计
投资时期
工程项目设计 施工方案
施工设备 设备材料采购
生产时期
试运转
生产设备 试生产
竣工验收
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1.5 阶段模型 —— 设施规划的阶段结构 第1章