《工程项目管理》考研复习整理-第六章
湖北自考06087工程项目管理知识点
工程项目管理第一章工程项目管理概论项目:在一定约束条件下(主要是限定资源、时间、质量)具有特定目标的一次性任务。
项目特征:1,运作的一次性2,独特性3,目标的明确性4,活动的整体性5,组织的临时性和开放性6,开发与实践的渐进性。
工程项目:指在一定的约束条件下(限定资源、时间、质量),具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务工程项目特点:1具有特定对象2有时间限制3有资金限制和经济性要求4一次性特点5复杂性和系统性工程项目管理:为了使工程项目在一定约束条件下取得成功,对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
工程项目管理的三大目标:投资目标、质量目标、进度目标。
工程项目管理的特点:(1)具有特定的对象(2)有时间限制(3)有资金限制和经济性要求(4)一次性特点(5)复杂性和系统性工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
工程项目管理知识体系包括:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
项目经理:即建设工程项目经理,是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。
项目干系人的定义:项目干系人又称为项目相关利益者,是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。
项目干系人对项目的目的和结果施加影响。
项目管理团队必须识别项目干系人,确定他们的需求和期望,尽最大可能地管理与需求相关的影响,以获得项目的成功。
工程项目周期:从工程项目的提出,到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。
阶段划分:(1)项目建设前期工作阶段(决策阶段)(2)设计准备阶段(3)项目设计阶段(4)项目施工阶段(5)竣工交付使用阶段\生产阶段。
工程项目管理06087大纲加知识点
工程工程管理06087 工程工程管理大纲一、课程性质及其设置目的与要求二、课程内容与考核目标第一章工程工程管理概论〔一〕课程内容本章是对工程工程管理理论的综合阐述,工程工程管理在我国的开展概况、特点和范围以及对建设工程管理和工程建设监理的内容和方法进行了概述,最后还介绍了?工程工程管理试行方法?和?建造师执业资格制度?。
〔二〕学习要求了解工程工程管理的理论根底、研究领域、效劳对象以及相关规定,从而认识工程工程管理这门课程的根本概貌。
〔三〕考核知识点和考核要求1、领会:工程工程管理的研究领域和效劳领域;工程工程监理;建设工程工程管理试行方法;建造师执业资格制度。
2、掌握:工程工程管理学科的根本概念、内容和方法。
第二章施工工程管理概述〔一〕课程内容本章介绍了施工工程管理的全过程管理、目标管理、施工组织的根本理论,以及施工规划与施工组织设计等的相关内容。
〔二〕学习要求通过本章的学习,要求深刻理解并掌握施工工程管理的根本理论、组织理论,掌握典型施工组织形式、施工规划和施工组织设计的相关内容,以到达在一定理论知识的根底上,有能力去进行施工工程管理的实践活动。
〔三〕考核知识点和考核要求1、掌握:施工工程管理的全过程管理、目标管理等相关施工工程管理的理论内容。
2、熟练掌握:施工工程管理组织;施工工程规划与施工组织设计。
第三章流水施工方法〔一〕课程内容本章介绍了流水施工原理、流水施工的组织方法、流水施工进度方案以及其相关的计算等。
了解流水施工原理及其特点;理解并掌握流水施工的相关参数及计算;熟悉流水施工的组织方法及应用等内容。
〔三〕考核知识点和考核要求1、领会:流水施工方法的相关条件、特点及相关概念和参数。
2、掌握:工程工程流水施工进度方案。
3、熟练掌握:等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工组织方法及相关应用计算。
第四章工程网络方案技术〔一〕课程内容本章主要介绍了网络方案技术起源与开展、网络图的相关概念、双代号网络方案及单代号网络方案方案的根本理论和和具体应用等。
工程项目管理第5、6章
➢ 客户群(Customer Group)——根据不同的客户类 型、具体的生产线及地理位置等特征建立各个部门。
工艺流程(Process)——根据工艺流程中的各环节 组建工作部门。
在工业建筑工程中,工程设计、工程施工、安装调试、 竣工验收、试运行、培训以及技术支持等部门对特定的 流程负责。
➢ 项目经理只是起协调作用,没有足够的权力 控制项目的进展。
矩阵型组织结构的主要优点
➢ 项目经理负责项目的行政事务,职能部门经 理负责项目的技术问题,发挥各自的优势。
➢ 资源的重复减至最少,减少人员冗余。 项目组成员在项目完成后仍然在职能部门, 不用担心被解散。
矩阵型组织结构的主要缺点
➢ 每个项目成员都有两个领导。责任不清。 多个项目共享资源时,容易引起项目经理之 间的争斗。
(35)风险对策控制 (34)绩效报告 (33)质量控制 (32)费用控制 (31)进度控制 (30)范围变更控制 (29)综合变更控制
实施过程组
(37)信息管理关闭 (36)合同结束
控制过程组
结束过程组
项目开始
时间
项目结束
第五章 工程项目组织 要点
工程项目组织的基本结构、特殊性、工程 项目组织设置和运行的基本原则
工作分解 结构WBS
组织分解 结构OBS
职能式形式
汽车配件项目 塑料制品项目 化工厂项目
设计院
公
总 图 室
工 艺 室
建 筑 室
结 构 室
用 工 程 室
项目经理部
业主
技术部
计划部
供应部
合同部
财务部
土建施工承包商 设备安装承包商 材料供应承包商
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理(30分)1、建设工程项目管理的目标和任务(3分):1.1项目的实施阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1.4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
1.5项目管理的核心任务:项目的目标控制。
1.6项目管理的类型:①业主方的项目管理(投资方、开发方、咨询公司)工作涉及项目实施阶段的全过程目标:总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务:安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标,项目的投资目标任务:与设计有关的安全管理,设计成本、进度、质量控制,设计合同、信息管理,组织与协调③施工方的项目管理(施工总承包方、总承包管理方、分包方)工作主要在施工阶段目标:安全、成本、进度和质量目标任务:安全管理,成本、进度、质量控制,合同、信息管理,组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务:供货的安全管理,成本、进度、质量控制,合同、信息管理,组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标:安全、成本、进度和质量目标任务:安全管理,成本、进度、质量控制,合同、信息管理,组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务(1分):2.1全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段,运行阶段)。
2.2决策阶段的主要任务:确定项目的定义。
2.3建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值。
3、建设工程项目的组织(3分):3.1组织是目标能否实现的决定性因素3.2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态))、组织分工(工作任务和管理职能分工(静态))和工作流程模式(逻辑关系(动态))3.2项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反应组成该项目的所以工作任务。
自考-06087-工程项目管理-复习重点资料
工程项目管理复习重点第一章工程项目管理概论【本章重点章节】第一节工程项目管理的概念与分类(项目与项目工程)第二节工程项目管理的基本内容和方法(工程项目管理的基本内容)工程项目管理办法(工程项目管理方法音乐的原则和步骤)第三节建设项目管理(建设程序)第四节工程项目监理(工程项目监理的概念)【本章节试题总结】1、项目:是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
(名词解释)1、项目特性:a.特定性(单件性或一次性)是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.(单选)2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。
由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品,故不能称作施工项目。
分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.(单选)3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.(填空)4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目(单选)5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. (填空)7、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 .8、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。
06087工程项目管理(杨晓庄编)总复习
-工程工程管理第一章工程工程管理概论1-1 工程和工程工程:具有独特的过程,有开始和结束的日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了到达规定的目标,包括满足时间·费用·资源等约束条件工程的特性:一次性;目标性;约束性;寿命周期性;多活动性工程的特点:目的性;寿命周期性;依赖性;独特性;冲突性工程工程:是一项固定资产投资的经济活动,他是最为常见的的工程类型。
工程工程时只需要一定量的投资,经过筹划·设计和施工等一系列活动,在一定资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动工程工程的根本特征:工程工程的一次性;工程工程的目标性;工程工程的约束性;工程工程的寿命周期性;工程工程由活动构成工程工程的其他特征:投资大,建设周期长,不确定因素多,风险大,参与人员多。
工程工程类型:〔 1〕按功能划分:住宅建筑,公用性建筑,工业建筑,根底设施〔 2 〕根据任务不同划分:工程工程,工程承包工程,工程勘察设计工程,工程监理工程工程工程的组成:单项工程〔指具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等〕,单位工程〔单位工程是单项工程的组成局部,可以独立施工,但施工后不能独立发挥生产能力的和效益的工程。
例如一个车间主要有建筑工程,管道安装工程,设备安装工程等单位工程组成〕,分部工程〔分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。
例如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等〕,分项工程〔分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·结构构件的不同而划分的。
例如挖土·混凝土垫层·回填土等〕。
1-2 工程管理与工程工程管理工程管工程管理:是通过工程经理和工程组织的努力,运用系统理论和方法对工程及其资源进行方案·协调·组织·和控制,旨在实现工程特定目标的管理体系。
工程项目管理复习资料大全
工程项目管理复习资料大全第一篇:工程项目管理复习资料大全1,什么是项目?具有一定的目标;受制于有限的资源(时间,费用,质量),需要计划、实施和控制2、项目的特征一次性,具有明确的目标,具有特定的生命期,整体性,成果的不可挽回性3、项目管理:是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。
4、工程项目定义:工程项目是指为达到预期的目标,投入一定的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
5、比一般项目:产品固定,生产的流动性,生产的露天性,建设周期长,耐用期限长,整体功能强、协作性强。
6、是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产,收回投资,达到预期目标的整个过程。
7、现代工程项目的特征:建设规模日趋庞大,组成结构日趋复杂化、多样化,技术密集性,资金密集性,商务纠纷纷繁,与环境相关性日趋密切,工程风险日趋增大8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的,是工程建设过程客观规律的反映,是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
9、:项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用。
项目建议书阶段:项目提出的必要性和依据,产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目的进度安排,经济效益和社会效益的估计。
可行性研究阶段:进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题。
进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题。
进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作。
10、工程项目管理定义:工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法,对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。
建筑经济与项目管理6章重要考点(精品)
第六章建筑工程项目进度控制考试重点:●识记:工期、进度与进度控制的概念;影响施工进度的因素●识记:单位工程施工进度计划的编制步骤;网络计划的基本概念领会:流水的原理;流水施工的基本参数;流水施工组织程序;网络图的优化应用:进度计划的编制方法;流水施工的组织及计算;网络图的绘制;网络图时间参数的计算●识记:进度计划的检查;网络计划的调整第一节建筑工程项目进度控制的基本概念一、工期、进度与进度控制进度可以理解为为进行工程建设而进行的相关工作的进展速度,是动态的概念。
工期是建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间,是静态的概念。
施工项目进度控制是指施工单位在施工过程中对建设工程项目的进度控制。
即在要求的工期内,编制出施工进度计划,并将计划付诸实施,在执行该计划的施工过程中经常检查实际施工进度,收集、统计、整理施工现场的进度信息,并不断比较分析实际进度和计划进度,若出现偏差,及时分析产生的偏差的原因和对后续工作的影响程度,采取必要的措施或调整修改进度计划及相关计划,并再次付诸实施,如此不断地循环,直至最终实现项目预计目标。
此过程是一个循环渐进的动态控制过程,其基本过程如下图二、影响施工项目进度的因素(一)外部环境影响1. 建设单位的影响2. 设计单位的影响3. 其他相关单位的影响(二) 内部环境影响1. 资源供应的影响2. 资金的影响3. 施工条件的影响4. 技术影响5. 施工组织影响第二节 施工项目进度计划的编制施工项目进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的,是施工现场各项施工活动在时间上的体现。
施工进度计划一般用图表形式表示,经常采用的有两种形式:横道图和网络图一、 单位工程施工进度计划的编制步骤(一) 确定施工过程(二) 计算工程量(三) 计算劳动量(四) 确定分部分项工程的施工天数计算各分部分项的施工时间有两种方法:1. 按劳动资源的配备计算施工天数该方法是首先确定配备在该分部分项工程施工的人数或机械台数,然后根据劳动量计算出施工天数。
工程项目管理第六版答案(3篇)
第一章概述一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是()。
A. 工程项目目标B. 工程项目组织C. 工程项目过程D. 工程项目资源答案:A解析:工程项目管理的核心是工程项目目标,即项目要实现的功能、性能、质量、进度和成本等方面的要求。
2. 工程项目管理的最终目的是()。
A. 实现工程项目目标B. 提高项目效益C. 获得项目收益D. 提升企业竞争力答案:A解析:工程项目管理的最终目的是实现工程项目目标,确保项目按计划、按预算、按质量完成。
3. 工程项目管理的原则包括()。
A. 系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则B. 系统原则、目标原则、资源原则、组织原则、环境原则C. 系统原则、目标原则、管理原则、实施原则、控制原则D. 系统原则、目标原则、效益原则、组织原则、环境原则解析:工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则。
二、多项选择题1. 工程项目管理的特点包括()。
A. 目标性B. 综合性C. 动态性D. 风险性E. 成本性答案:ABCD解析:工程项目管理的特点包括目标性、综合性、动态性、风险性和成本性。
2. 工程项目管理的任务包括()。
A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 组织项目实施D. 控制项目过程E. 评价项目成果答案:ABCDE解析:工程项目管理的任务包括确定项目目标、制定项目计划、组织项目实施、控制项目过程和评价项目成果。
三、简答题1. 简述工程项目管理的概念。
答案:工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段,对工程项目从立项、设计、施工、验收到交付使用的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以确保工程项目目标的实现。
2. 简述工程项目管理的原则。
答案:工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则。
第二章工程项目目标管理一、单项选择题1. 工程项目目标管理的基本方法是什么?()A. PERTB. CPMC. PDCAD. WBS答案:D解析:工程项目目标管理的基本方法是工作分解结构(WBS)。
工程项目管理第6章
第二节 建筑工程项目进度计划的编 制
(6)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 (7)应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期
拖延,不影响工程质量。 (8)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用于调
整主要项目的施工进度。
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第二节 建筑工程项目进度计划的编 制
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第一节 建筑工程项目进度管理概述
三、工程项目进度管理
(一)工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是施工项目管理的重点内容之一,其实
质就是合理安排资源供应,有条不紊地实施工程项目各项活 动,保证工程项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在 进度方面的承诺完成。工程项目进度管理的总目标是施工任 务委托合同的目标工期的实现。
2.确定各单位工程的施工期限 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考
虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机 械化程度及施工现场条件等因素。 如果在编制施工总进度计划时没有合同工期,则应保证计 划工期不超过工期定额。
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第二节 建筑工程项目进度计划的编 制
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第一节 建筑工程项目进度管理概述
确定工程项目进度目标应考虑以下几个方面: (1)对于大型建设工程项目,应根据尽早提供可动用单元的
原则,集中力量分期分批建设,以便尽早投入使用,尽快发 挥投资效益。这时为保证每一动用单元能形成完整的生产能 力,就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项 目。因此,要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程 中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。
空间上的体现。正确地编制施工项目总进度计划是保证各项 目以及整个建设工程按期交付使用、充分发挥投资效益、降 低建筑工程成本的重要条件。
《工程项目管理》必背知识点
《工程项目管理》考前必背知识点第一章工程项目管理概论1.工程项目监理的主要内容(★重点掌握)2。
建设程序(★重点掌握)3.综合应用:(1)建设工程项目管理程序(★重点掌握)第二章施工项目管理概述1。
施工项目经理的工作内容(★重点掌握)2.施工项目管理规划大纲(★重点掌握)3。
施工组织设计的基本内容(★重点掌握)4.施工项目组织形式(★重点掌握)第三章流水施工方法1。
组织工程施工的基本方式(★重点掌握)2.流水施工主要参数(★重点掌握)3.成倍节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握)4。
异节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握)5。
无节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握)案例一成倍节奏流水施工的组织方法某工程项目由A、B、C三个施工过程组成,各施工过程的流水节拍分别为:2周、4周、6周,试组织成倍节拍流水施工。
案例二无节奏流水施工的组织方法某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程,在组织施工时划分为4个施工队,各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表,试组织流水施工。
第四章工程网络计划技术1.单双代号网络图的绘图规则(★重点掌握)2.单双代号网络计划时间参数的计算(★重点掌握)3。
单双代号网络图进度计划的编制(★重点掌握)案例一网络计划的资料如下表所示,试绘制双代号网络计划图,计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数,并找出关键路线,求出总工期。
时间参数表第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1。
总体施工准备的内容(★重点掌握)2.技术经济指标的计算(★重点掌握)3.施工组织总设计的编制内容、编制程序(★重点掌握)4。
主要资源配置计划的编制(★重点掌握)5。
施工总平面布置图设计步骤和设计要点(★重点掌握)第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.施工方案编制内容(★重点掌握)2。
施工流向和施工程序的确定(★重点掌握)3。
单位工程施工组织设计的技术经济指标体系(★重点掌握)4.资源配置计划的种类(★重点掌握)5。
工程项目管理丛培经第六章
6.2.3 施工方案的编制内容
(五)施工方法及工艺要求 1.施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验 手段等。 2.对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分部 (分项)工程或专项工程(工序)等做出重点说明。 3.施工方法可采用目前国家和地方推广的新技术、新工艺、新材料、新设备, 也可以根据工程具体情况由企业创新。 4.对季节施工应提出具体要求。
6.3
1
施单位工程施工进度计划编制
单位工程施工进度计划的编制依据
2
3 4
单位工程施工进度计划的编制程序 划分施工过程 计算工程量和持续时间 5 6 7 确定施工过程的施工顺序 组织流水施工并绘制施工进度计划图 施工进度计划的主要评价指标
6.3.1 单位工程施工进度计划的编制依据
一、 单位工程施工进度计划的编制依据 单位工程施工进度计划的编制依据包括:施工总进度计划,施工方案, 施工预算,预算定额,施工定额,资源供应状况,领导对工期的要求,建设 单位对工期的要求(合同要求)等。这些依据中,有的是通过调查研究得到的。
6.3.6 组织度计划图 应注意以下几点: (1) 首先应选择进度图的形式。 (2) 安排计划时应先安排各分部工程的计划,然后再组合成单位工程施工 进度计划。 (3) 安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程,并以它为主 导,尽量组织等节奏或异节奏流水,从而组织单位工程的分别流水。 (4) 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别,看是否满足工期 目标要求,如不满足,应进行调整或优化。然后绘制资源动态曲线(主要是劳 动力动态曲线),进行资源均衡程度的判别。如不满足要求,再进行资源优化, 主要是“工期规定、资源均衡”的优化。 (5) 优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图,付诸实施。
建设工程项目管理第六章(3篇)
第1篇第六章施工进度管理一、概述施工进度管理是建设工程项目管理的重要组成部分,它关系到项目的整体进度和施工质量。
施工进度管理的主要目标是确保工程按期完工,满足业主的要求。
本章将从施工进度管理的基本概念、进度计划的编制、进度控制、进度调整等方面进行阐述。
二、施工进度管理的基本概念1. 施工进度:施工进度是指工程从开始施工到完成施工的整个过程,包括各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
2. 施工进度计划:施工进度计划是施工进度管理的核心,它对施工过程中的各项工作进行合理安排,确保工程按期完工。
3. 施工进度控制:施工进度控制是指在施工过程中,对施工进度进行跟踪、检查、分析和调整,确保施工进度计划的实现。
4. 施工进度调整:施工进度调整是指在施工过程中,由于各种原因导致施工进度发生变化时,对施工进度计划进行修改和调整。
三、施工进度计划的编制1. 编制依据:施工进度计划的编制依据主要包括工程合同、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工现场条件等。
2. 编制步骤:(1)确定施工顺序:根据工程特点和施工组织设计,合理确定各个分部分项工程的施工顺序。
(2)确定施工时间:根据施工图纸、施工方案和施工资源配置,确定各个分部分项工程的施工时间。
(3)编制进度计划:根据施工顺序和施工时间,编制施工进度计划。
3. 进度计划的类型:(1)横道图进度计划:以横道图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
(2)网络图进度计划:以网络图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
四、施工进度控制1. 进度控制方法:(1)关键线路法(CPM):通过计算各个分部分项工程的时间参数,确定关键线路,对关键线路进行重点控制。
(2)资源平衡法:通过调整各个分部分项工程的施工时间,使资源得到合理分配和利用。
(3)进度比较法:通过比较实际进度与计划进度,分析进度偏差,采取相应措施进行调整。
建筑项目管理第六章
工程网络计划技术的基础- 网络图
1. 网络图 网络图是有箭线和节点组成的邮箱、有序的网络图形 2. 网络图分类 根据箭线和节点所代表的含 义不同,可将其分为双代号 网络图和单代号网络图。 1)双代号网络图
节点代表工作之 写在箭线上边 间的衔接 (或左侧)箭头代表工作(工序、 活动或者施工)
工作名称
工作名称
进度(d) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1
0 1
1 2
1 3
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
测量放线 土方开挖
填路基 排水设施 清除杂物 路面施工
路肩施工
清理场地
横道图与网络计划方法的特点
• 横道图(Gantt Chart) 优点: 1.简单、明了,直观,易懂,容易编制 2.流水情况表达清楚; 3. 作业起止,持续时间、进度及工期一目了然 4. 便于检查和计算资源用量 缺点: 1.不能全面反映各项工作之间的相互依赖,相互制约的关系; 2.不变进行各种事件参数计算; 3.不能反映各项工作的机动时间和影响工期的关键工作; 4. 看不出计划的潜力所在,无法进行施工组织和技术方案的优 化。 适用于:编制集中性工程进度计划,资源供应计划或简单的工程进 度计划。可作为施工进度监理的工具。
(二)施工项目进度计划编制依据 P119
应以总进度计划为依据,不得越过原定竣工期限
(三)施工进度计划编制的基本要求 • 努力缩短工期
• • • • 保证施工均衡性和连续性 尽可能节约施工费用 合理组织施工 保证施工质量和安全。
(四)施工项目进度计划的编制程序 1.施工总进度计划的编制程序
(1)收集编制依据:工程概况等 (2)确定各单位工程的施工期限。 (3)确定个单位工程的开竣工时间和相互搭接关系,尽 量做到均衡施工。 (4)编制初步施工总进度计划,安排全不能工地性的流 水作业。 (5)编制正式施工总进度计划 (6)根据计划编制人,机,材等需求量计划,保证总进 度计划的实现。
工程项目管理(归纳)
(工程项目管理知识点+简答必考题)工程项目管理复习材料第一章1、工程建设项目是指需要一定量的投资,按照一定的程序,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为明确目标的一次性任务。
2、工程建设项目的特点:(1)投资巨大(2)建设周期快(3)不确定性因素多---风险管理(4)项目参与人员多。
3、工程项目的4个层次及特征:(1)单项工程是指在一个建设项目中,具有独立的设计文件,可独立组织施工和竣工验收,建成后能够单独形成生产能力或发挥效益的工程。
(如教学楼、实验楼、办公楼。
)(2)单位工程是单项工程的组成部分,是指在一个单项工程中,具有独立设计文件,可(如土建工程、独立组织施工和竣工验收,但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
水电安装工程、室外园林绿化工程。
)(3)分部工程是单位工程的组成部分,它的划分一般按专业性质、建筑部位来确定。
(如土石方工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程。
)(4)分项工程是分部工程的组成部分,是形成建筑产品基本构件的施工过程。
分项工程的划分应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等确定。
(如钢筋工程、模板工程、混凝土工程。
)4、工程项目的生命周期:从工程项目提出建议开始,包括可行性研究、设计、建设实施、竣工验收、投产运营直至项目终止使用(报废清退)的全过程,包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段。
5、新开工建设时间:是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土动工施工的日期。
6、工程项目建设程序各阶段的含义:(1)项目建议书阶段:项目建议书向决策者提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。
(2)可行性研究阶段:可行性研究的主要任务是通过多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案,为项目决策提供依据。
(3)勘察设计阶段:设计过程一般划分为两个阶段,即初步设计阶段和施工图设计阶段,对于大型复杂项目,可根据不同行业的特点和需要,在初步设计之后增加技术设计阶段(扩大初步设计阶段)。
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第6 章工程项目费用管理工作分解结构(WBS)WBS 是项目管理的一项基本性工作。
是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
它按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。
结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。
WBS 最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。
如图所示,是某工程项目的WBS 的分解图。
应用WBS控制项目可按三个阶段进行:第一阶段是在确定责任和预算的同时建立编码,最初制订项目轮廓和有关概念的人员,应把自己的工作做到直接制订WBS 的阶段为止。
在正常情况下,各项工作将按逻辑归类;第二阶段是报告投资和进度,WBS 可以与项目的财务系统和控制系统相结合,对项目的投资和进度进行追踪和报告,收集项目实施过程中的各种精确的信息,获得当前进度的实际费用,及时对预算进行修正;第三阶段是调整时间和预算。
在项目管理系统中常常存在的问题就是编码不一致,这就造成了解释预算与实际支出的差异时的困难,因为形成这种差异的原因是非常微妙和复杂的。
如果项目中使用统一的编码,则有助于这种问题的解决。
费用估算的依据1. 工作分解结构(WBS)2. 资源需求计划资源需求计划是项目估算的基础。
资源需求计划涉及到决定什么样的资源(人力、设备和材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中,因此它必然与费用估计相对应起来。
资源需求的种类和数量及其单价,决定的项目的费用估算值。
3. 资源价格为了计算项目各工作费用,必须知道各种资源的单位价格。
4. 工作持续时间工作持续时间是指完成该项工作所需要的持续时间。
对于工程项目,由于投资额大,项目历时长,工作持续时间直接影响到项目的工作费用的估算。
项目的工作历时时间是项目费用估算的要素之一。
在估算项目各工作单元消耗的资源的成本时,要先估算与这些资源的使用或占用有关的工作持续时间。
5. 历史信息同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料。
6. 账目表账目表表明了项目的费用构成框架,也是项目执行过程中进行费用记录和控制的框架。
工程项目费用估算的方法1. 类比估算法类比估算法就是指利用以前已完成的类似项目的实际费用估算当前项目费用的方法。
通常,当项目的详细资料难以得到时,这是一种对项目总费用粗略估计行之有效的方法。
但不足之处就是精度取决于被估算的项目与以前项目的相似程度、相距时间和地点的远近,需要有较为详细的同类项目历史信息。
类比估计法是专家判断的一种形式,在估算是要求有经验的专家针对类似项目和当前项目交付成果的差异、相距的时间和距离对估算费用加以修正和调整。
它通常比其他技术和方法花费要少一些,但是其准确性也较低。
2. 参数模型法参数模型法就是根据项目可交付成果的特征计量参数,如建筑项目成果的“平方米”,通过估算模型来估算费用的方法。
参数模型可能是简单模型,也可能是相对复杂的理论或经验模型。
3. 自上而下费用估计法自上而下估计法多在有类似项目已完成的情况下应用。
自上而下估计是根据上层和中层管理人员经验和判断,以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据,对项目整体的费用和构成项目的子项目的费用进行估计。
低层的管理人员依据上级所给予的估计结果,在此基础上他们对组成项目和子项目的任务和子任务的费用进行估计,然后继续向下一层传递他们的估计,直到最基层。
自上而下费用估计法的优点是上中层管理人员应用丰富经验和类似项目信息,能够比较准确地把握项目整体的资源需要,从而使得项目的费用能够控制在有效率的水平上。
从总体上对费用进行把握。
他的另一优点是避免有些任务被过分重视而获得过多费用,也不会出现重要的任务被忽视的情况。
4. 自下而上费用估算法这种方法就是根据项目的WBS,先估算WBS 底层个基本工作单元的费用,然后从下往上逐层汇总,最后得到项目总费用估算值的方法。
在估算个工作单元的费用时,要先估算个工作单元的资源消耗量,再用各种资源的消耗量乘以相应的资源单位成本(或价格)得到各种资源消耗费用,进行这种估算的人对任务和预算进行仔细考察,以尽可能精确地加以确定。
然后将单个工作的费用汇总得到工作单元的总费用;最后再按WBS 将各工作单元的费用逐层汇总得到项目层的总费用估算值。
自下而上的费用估算方法精度相对较高,但是当项目构成复杂、WBS 的基本工作单元划分较小时,估算过程的工作量会较大,相应的估算工作费用也较高。
而且,要保证所涉及的所有的任务均要被考虑到,这一点比较困难。
针对工程项目建设的各个阶段,一般将费用估算细分为:投资估算、设计概算、预算造价、标底和投标报价、结算价。
工程项目投资估算是对项目的建设规模、产品方案、工艺技术及设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上,依据一定的方法,估算项目所需资金总额(包括建设投资和流动资金)并测算建设期分年资金使用计划。
投资估算是项目决策的重要依据之一,是拟建项目编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分。
投资估算要保证必要的准确性,如果误差太大,将导致决策的失误。
投资估算的阶段划分:由于投资决策过程进一步可划分为投资机会研究及项目建议书阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段,所以投资估算工作也相应分为三个阶段。
第一阶段是投资机会研究和项目建议书阶段的投资估算。
这时的投资估算一般是通过已建类似项目的对比来的,误差率可在±30%;这一阶段的投资估算是领导部门审批项目建议书、初步选择项目的主要依据,也是初步可行性研究投资估算的基础。
第二阶段是初步可行性研究阶段的投资估算。
这一阶段是在投资机会研究的基础上,作进一步更详细,更深入的投资评价。
主要是经济效益评价。
误差率要求控制在±20%左右。
这阶段的投资估算是作为决定是否进行详细可行性研究的依据。
第三阶段是详细可行性研究阶段的投资估算。
也称为最终可行性研究阶段,主要是进行全面、详细、深入的技术经济分析论证,要求评价选择拟建项目的最佳投资方案。
误差率应控制在±10%左右。
因为这个阶段的投资估算经审查批准之后,便是工程设计任务书中规定的项目投资限额。
投资估算的编制方法(1) 生产能力指数法根据已建成的、类似的建设项目后生产装置的投资额和生产能力粗略估算拟建项目投资额的方法。
其计算公式为:(2) 系数估算法是以拟建项目的主体工程费或主要设备费为基数,以其他工程费占主体工程费的百分比为系数估算项目总投资的方法。
系数估算法的种类很多,有设备系数法、主体专业系数法、朗格系数法等。
这种方法简单易行,但是精度较低,一般用于项目建议书阶段。
(3) 指标估算法根据编制的各种具体的投资估算指标,进行单位工程投资的估算。
通常将建设项目划分为建筑工程、设备安装工程、设备购置费及其他基本建设费等单位工程或费用项目,再根据各种具体的投资估算指标,进行各项费用项目或单位工程投资的估算,在此基础上,可汇总为每一单项工程的投资。
工程项目设计概算是指设计单位在初步设计或扩大初步设计阶段(技术设计阶段),根据设计图样及说明书、设备清单、概算定额或概算指标、各项费用取费标准等资料、类似工程项目预算文件等资料,用科学的方法概略地计算拟建工程所需费用的经济文件,是设计文件的重要组成部分。
设计概算的编制依据(1) 项目的可行性研究报告及经批准的工程项目计划任务书。
(2) 建设地区的自然、技术、经济条件等资料。
(3) 经批准的设计文件。
(4) 国家或省、市、自治区现行的建筑安装工程概算定额或概算指标。
(5) 建设地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格。
(6) 有关合同、协议、其他有关资料等。
施工图预算是由设计单位在施工图设计完成后,根据施工图设计图纸、费用定额、预算定额或单位估价表、施工组织设计文件等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。
它是拟建工程设计概算的具体化文件、也是单项工程综合预算的基础文件。
施工图预算的编制对象为单位工程,编制成果称单位工程施工图预算。
将各单位工程施工图预算汇总,成为单项工程施工图预算;再汇总各所有的单项工程施工图预算,便是一个建设项目建设安装工程的总预算。
标底是指招标人根据指标项目的具体情况,编制的完成指标项目所需的全部费用,是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格,而非交易价格。
招标人编制标底价格是对招标工程所需建造费用的自我测算和控制。
标底由成本、利润和税金等组成,应该控制在批准的总概算及投资包干限额内。
同时,标底价格也是招标工程社会平均水平的建造价格,在工程评标是招标人可以用此反映社会平均水平的标底较高来衡量各个工程招标人的个别价格,即投标报价,用以判断投标人的投标价格是否合理,以此作为衡量投标人投标价格的一个尺度。
标底的编制方法工程标底的编制,需要根据招标工程的具体情况,如设计文件和图纸的深度、工程的规模和复杂程度、招标人的特殊要求、招标文件对投标报价的规定等,选择合适的类型和编制方法。
如果在工程招标时施工图设计已经完成,标底价格应按施工图进行编制;如果招标时只是完成初步设计,标底价格只能按照初步设计图纸进行编制;如果招标时只有设计方案,标底价格可用平方米造价指标或单元指标等进行编制。
根据我《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第五条规定:施工图预算、招标标底和投标报价由成本、利润和税金构成。
在按工程量清单计算标底价格时,其编制可以采用工料单价法和综合单价法两种计价方法。
(1) 工料单价法,工程量清单的单价,即分部分项工程量的单价为直接费单价,其按照选用的基础定额或地方定额中的人工、材料、机械台班消耗量标准及其相应的市场价格计算确定。
工程量乘以工料单价得到分部分项工程的直接费、现场经费、间接费、利润、税金等按照有关规定另行计算,相应费用计入标底价格汇总表。
将直接费、其他直接费、现场经费、间接费、利润、税金等加以汇总就得到整个工程的总建造费用,即工程标底价格。
(2) 综合单价法,工程量清单的单价,即分部分项工程量的单价为完全费用单价,其综合了直接工程费、间接费、利润和税金等的一切费用。
全费用单价综合计算完成单位分部分项工程所发生的所用费用,包括直接工程费、间接费、利润和税金等。
工程量乘以综合单价就直接得到分部分项工程的造价费用,在将各个分部分项工程的造价费用加以汇总就直接得到整个工程的总建造费用,即工程标底价格。
一般情况下,综合单价法比工料单价法能更好地控制工程价格,使工程价格接近市场行情,有利于竞争,同时也有利于降低建设工程投资。
投标报价投标人为了得到工程施工承包的资格,按照招标人在招标文件中的要求进行估价,然后根据投标策略确定投标价格,以争取中标并通过工程实施取得经济效益。
工程结算是指承包商在工程实施过程中,依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量,按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。