建筑工程公司项目部质量例会制度

建筑工程项目生产例会制度

建筑工程项目生产例会制度一、总则为了加强建筑工程项目生产管理，提高工作效率，保障工程质量，特制订本例会制度。

二、例会的召开原则1. 定期召开：例会原则上每周召开一次，具体时间、地点和主持人由项目负责人确定。

2. 及时性：例会应及时召开，及时处理突发事件，确保施工进度。

3. 灵活性：例会应根据实际情况适时调整时间、频率和议程，确保会议的实效性。

4. 公开性：例会应公开透明，允许相关人员参加，但不得干扰会议秩序。

三、例会的主要内容1. 项目进度汇报：各部门负责人汇报本部门施工进度、质量情况和存在的问题。

2. 安全生产情况：项目管理人员汇报施工现场安全生产情况，提出安全隐患及整改措施。

3. 质量管理情况：质量部门负责人汇报相关检测数据、施工质量情况及存在的质量问题。

4. 资源和物料管理：项目经理汇报施工所需资源及物料的采购、储备情况。

5. 突发事件处理：项目管理人员汇报突发事件的处理情况及解决方案。

6. 其他事项：会议主持人或与会人员提出其他需要讨论的事项。

四、例会的流程1. 主持人开场致辞，并确定会议议程；2. 各部门负责人按照议程依次汇报工作情况；3. 其他参会人员发表意见和建议；4. 主持人总结议程，明确责任分工和下一步工作安排；5. 会议结束，制作会议纪要并下发相关部门。

五、例会的纪要制作1. 例会纪要应详细记录会议内容、意见建议和决策结果等；2. 纪要由会议记录人撰写并由主持人审定后下发；3. 纪要应保存至项目档案，供后续查阅和追踪。

六、例会的执行要求1. 各部门负责人应按时参加例会，如有事不能参加需提前请假；2. 参会人员应按时到场，不得迟到早退；3. 例会讨论内容应实事求是，不得虚假夸大；4. 例会决策应有据可依，不得主观臆测；5. 参会人员应听取主持人安排，不得随意插话打断他人发言。

七、例会的监督和检查1. 项目管理部门应定期检查例会纪要的执行情况，并对不按规定执行的部门进行批评教育；2. 项目负责人应定期评估例会的效果和实效性，提出改进建议并加以落实。

建筑公司例会制度范文（4篇）

建筑公司例会制度范文第一章总则第一条为了加强建筑公司内部沟通和协调，提高工作效率，规范公司例会的组织和管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于建筑公司全体员工参加的例会。

第二章会议形式第三条例会形式可分为以下几种：1. 全员大会2. 部门例会3. 项目组例会4. 临时例会第三章会议召开第四条会议召开应提前通知参会人员，并明确会议时间、地点和议题。

第五条全员大会一般每季度召开一次，部门例会每月召开一次，项目组例会根据实际需要召开，临时例会由公司领导根据需要召开。

第六条会议召集人应提前编制会议议程，并将议程提前发送给参会人员。

第四章会议内容第七条会议内容应根据实际情况确定，主要包括：1. 公司业务情况汇报2. 部门工作进展汇报3. 项目工作进展汇报4. 公司重大决策5. 公司文化宣传6. 员工意见和建议征集第五章会议记录和通知第八条会议记录应由会议秘书负责，记录会议的主要内容和决议，管理员会议记录并保存，并报备公司领导。

第九条会议记录应在会议结束后三个工作日内完成，并将记录发送给相关人员。

第十条公司应设立统一的在线平台，用于发布会议通知和记录，方便员工查阅和回顾。

第六章会议纪律第十一条参会人员应按时参加会议，准时签到。

第十二条参会人员不得在会议期间进行手机等个人通信工具的使用，以免干扰会议进行。

第十三条参会人员应积极参与会议，按照会议议程和要求提供相关信息和建议。

第七章纪实和奖惩第十四条对于严重违反会议纪律的人员，公司有权进行扣分或者纪律处分。

第十五条对于会议的重要内容和决议，应及时落实并跟进，确保执行。

第八章附则第十六条本制度由建筑公司总经理负责解释。

第十七条本制度自发布之日起执行。

建筑公司例会制度范文（2）一、例会目的1. 为了加强公司内部各部门之间的沟通和协作，推动工作进度和项目的顺利进行，公司将定期组织召开例会。

2. 例会旨在及时汇报工作进展、解决存在的问题、共享经验和知识、提出建议和改进建议等。

建筑公司例会制度（3篇）

建筑公司例会制度一、例会目的建筑公司例会是为了促进信息交流、沟通协调、解决问题、提高工作效率而设立的例会制度。

通过例会，可以推动团队成员之间的互动和合作，达到共同目标。

二、例会频率和时间1. 例会频率：建议每周举行一次例会，确保及时解决问题、掌握工作动态。

2. 例会时间：根据团队成员的工作安排和时间表，选择一个合适的时间举行例会。

一般建议选择在工作日的上午或下午进行。

三、例会形式1. 线下例会：团队成员在指定地点集中，进行面对面的讨论和交流。

2. 线上例会：利用视频会议等在线工具进行例会，适用于远程成员或无法集中的情况。

四、例会议程1. 例会召集：由主持人提前向相关人员发出会议通知，确保每个人都知晓会议的时间、地点和议程。

2. 例会议程：主要包括以下内容：(1) 例会开始：主持人宣布会议开始，确认与会人员的到场情况。

(2) 工作汇报：每个部门负责人或项目负责人向全员汇报工作进展、问题和困难。

(3) 问题讨论：针对工作中存在的问题，进行集体讨论并找出解决方案。

可以邀请相关人员做专题汇报。

(4) 工作安排：根据汇报和讨论结果，分配任务、明确责任和时间节点。

(5) 公司动态：由主持人汇报公司内外部的最新动态，包括业务拓展、人员调整等。

(6) 其他事项：讨论其他与公司运营有关的事项。

(7) 会议总结：主持人对会议内容进行总结，并提醒大家关注后续工作。

五、例会准备和记录1. 会前准备：主持人根据议程和与会人员的反馈，准备会议所需的材料和设备，确保会议顺利进行。

2. 会议记录：由秘书或专人负责会议记录，记录会议的议题、讨论内容、决策结果等，并及时通知相关人员。

3. 会后跟进：会议结束后，主持人和相关负责人应及时跟进会议期间提出的问题和工作安排，确保问题解决和任务落实。

六、例会评估与调整1. 例会评估：定期对例会效果进行评估，收集与会人员的意见和建议，针对问题进行适当的调整和改进。

2. 例会调整：根据实际需要，对例会频率、时间、形式和议程进行适当调整，确保例会的实际效果和价值。

建筑工程每周例会制度

建筑工程每周例会制度一、会议目的每周例会的主要目的是确保项目团队成员之间能够有效地交流信息，包括项目的进度、存在的问题以及即将到来的任务。

通过定期的会议，项目团队可以更好地协调工作，确保项目按计划推进。

二、会议时间建议每周固定一个工作日作为例会日，例如每周三下午2点。

会议时长应控制在1小时以内，以保持会议的效率。

三、参会人员所有项目团队成员都应参加例会，包括项目经理、工程师、施工队长、安全员、质量检查员以及其他关键人员。

如有需要，可以邀请供应商或子承包商参加相关议题的讨论。

四、会议议程1. 开场与介绍 (5分钟)- 会议主持人简短开场并确认出席人员。

2. 项目进度汇报 (15分钟)- 各专业工程师或施工队长汇报各自负责区域的进度情况。

- 项目经理总结整体进度，并与计划对比，指出偏差。

3. 问题与挑战讨论 (20分钟)- 讨论当前项目中遇到的主要问题和挑战。

- 相关人员提出问题，集体讨论可能的解决方案。

4. 下周工作计划 (15分钟)- 明确下周的工作重点和目标。

- 分配任务和责任，确保每个成员都清楚自己的职责。

5. 安全与质量要求 (10分钟)- 安全员和质量检查员分别就安全和质量问题进行提醒和强调。

- 确保所有团队成员都了解并遵守安全规范和质量标准。

6. 其他事项 (5分钟)- 讨论任何其他需要团队成员注意的事项。

7. 会议总结 (5分钟)- 会议主持人总结会议内容，确认下一步行动计划。

- 确认下一次会议的时间和地点。

五、会议记录会议应有专人负责记录，包括出席人员、讨论内容、决策结果以及分配的任务。

会议结束后，应将会议记录发送给所有参会人员，并根据需要更新项目文档。

六、后续跟进项目经理应负责监督会议决策的执行情况，并在下一次会议上回顾上次会议的行动点，确保问题得到解决，任务得到完成。

建筑公司例会制度模版（4篇）

建筑公司例会制度模版一、会议目的和范围1.例会目的：为了加强内部沟通，增进团队合作，提高工作效率，解决问题，分享经验，制定和评估目标。

2.会议范围：涉及公司内所有部门（如项目管理部、财务部、设计部、采购部等）。

二、例会周期和时间1.例会周期：一般为每周例会或每月例会。

2.例会时间：根据全体成员的时间安排，提前确定例会时间和地点。

三、例会召集和主持1.例会召集：由公司领导或指定人员负责召集例会，提前通知与会人员，并提供会议议程。

2.例会主持：由公司领导或指定人员担任主持人，负责会议的组织、引导和调控。

四、例会议程1.开场白：主持人进行简单的开场白，宣布会议开始，介绍与会人员，确认会议议程。

2.工作总结：各部门汇报上周/上月的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。

3.重要事项：讨论和决策公司重要事项，如新项目启动、合作伙伴确定、人员调整等。

4.问题解决：对于存在的问题，进行集思广益，寻求解决方案。

5.经验分享：分享成功案例、工作经验、技巧等，为大家提供借鉴和学习的机会。

6.目标制定与考核：就下一阶段的工作目标进行讨论和制定，并制定相应的考核标准。

7.其他事项：与会人员可以提出其他需要讨论的事项，并进行逐一讨论。

8.会议总结：主持人对会议讨论结果进行总结，并指定下次例会时间和议程。

五、会议纪要1.指定专人负责会议纪要的记录。

2.会议纪要包括公司信息公告、与会人员名单、会议主要内容及决策结果等。

3.会议纪要应及时整理，向与会人员发送，并归档保存。

六、例会制度的落实与评估1.监督与督促：由公司领导或相关部门负责对例会制度的执行情况进行监督和督促。

2.持续改进：根据实际需要，对例会制度进行评估和调整，以适应公司的发展需求。

以上是建筑公司例会制度模板的基本内容，根据具体情况和公司要求，可以进行适当修改和补充。

建立一个良好的例会制度，有助于提高企业的组织效率和内部协作，推动公司的长期发展。

建筑公司例会制度模版（2）是指建筑公司定期召开的会议，旨在传达公司的重要信息、商讨和解决问题、分享经验和知识，以及促进员工之间的沟通与合作。

建筑工程质量例会制度

建筑工程质量例会制度一、制度目的建筑工程质量例会制度是为了保证工程质量、提高工程质量管理水平和效能，完善施工过程中的问题反馈机制和整改措施，确保建筑工程安全、质量、进度达到预期目标。

二、制度适用范围本制度适用于公司内所有建筑工程项目的施工过程中，在建工程的各个阶段均需执行。

三、会议召开机构建筑工程质量例会由工程部负责组织召开，具体负责人为工程部主管。

根据项目情况，可以邀请相关部门人员和项目管理团队参加会议。

四、会议召开频率及内容1. 会议召开频率：根据施工进度和工程质量管理情况，建筑工程质量例会原则上每周召开一次。

如果遇到重大问题或项目特殊情况，可随时召开例会。

2. 会议内容：（1）上次会议总结：查看上次例会提出的问题整改情况，总结成果和经验教训。

（2）本周工作总结：对本周工作进行总结，包括质量安全、进度、费用等方面的情况。

（3）问题汇报：查看本周施工中出现的问题以及质量隐患，提出整改措施和责任分工。

（4）工程质量分析：分析本周施工中出现的质量问题，提出改进建议和措施。

（5）下周工作计划：根据本周总结和分析情况，制定下周工作计划，明确目标和责任。

（6）其他事项：针对项目具体情况，讨论其他需要解决的问题或重要事项。

五、会议记录和整改跟踪1. 会议记录：每次建筑工程质量例会需安排专人进行记录，记录会议内容、问题整改情况、工作计划等，做到有据可查。

2. 整改跟踪：根据会议确定的问题整改要求和责任分工，需设立专人跟踪整改情况，确保问题得到及时解决和落实。

六、会议评估和总结1. 会议评估：每次建筑工程质量例会结束后，由工程部主管对会议进行评估，评价会议效果和整改情况，提出改进建议并落实。

2. 会议总结：每个月对建筑工程质量例会进行总结，总结会议的成果和效果，并总结一定周期的工作情况和改进措施。

七、制度执行和监督1. 制度执行：建筑工程质量例会制度需由工程部门严格执行，确保每次会议按时召开，并确保会议内容和记录完整准确。

建筑公司例会制度

建筑公司例会制度是指建筑公司定期进行的会议制度，旨在加强公司内部沟通、提高工作效率和推进项目进展。

以下是建筑公司例会制度的一般内容：1. 会议周期和时间：建筑公司通常每周举行一次例会，具体时间一般在周一或周二上午。

会议开始时间和持续时间都需要提前确定，确保参会成员的时间安排。

2. 会议形式：建筑公司可以选择线下或线上会议形式，具体取决于公司的实际情况。

线下会议需要预留会议室，并确保会议设备齐全；线上会议需要使用视频会议工具，如Zoom、Teams 等。

3. 参会成员：建筑公司的例会通常需要邀请相关部门的负责人、项目经理、设计师、工程师等参加，确保涵盖整个项目团队。

4. 会议议程：会议前需制定详细的会议议程，明确会议内容和讨论议题。

议程可以包括项目进度报告、工作分配、问题解决、合作协调等内容，确保会议的有针对性和高效性。

5. 会议主持：建筑公司可以指定一位负责人或项目经理作为会议主持，负责引导会议的进行、控制会议时间、激发讨论等。

6. 会议记录：建议由一名专门负责会议记录的人员进行会议记录，详细记录会议的内容、讨论的结果、决策的过程等。

会议记录可以为后续工作提供参考，并记录重要事项和责任分配。

7. 会议纪律：建筑公司的例会应保持良好的会议纪律，遵守会议起止时间，尊重他人发言权，不进行无关讨论，保持会议的效率和秩序。

8. 会议总结和跟进：每次例会结束后需要进行会议总结，将会议记录和重要事项发送给参会人员，确保每个人都了解会议的结果和后续的工作安排。

同时，需要跟进相关事项的进展情况，并在下次例会时进行反馈。

建筑公司例会制度的具体内容可以根据公司的规模、业务特点和管理需求进行调整和优化，目的是为了提高内部沟通合作，推动项目和公司的发展。

建筑工程质量例会的制度

建筑工程质量例会的制度一、目的和依据为加强建筑工程质量管理，提高工程质量，保障工程的安全和稳定运行，根据有关法律法规和公司制度，制定本制度。

二、范围适用于公司所有建筑工程项目的质量管理，包括工程施工、监理、设计等环节。

三、例会的召开1. 会议主持人：由工程质量部负责人或项目经理担任；2. 会议时间：每周定期召开，具体时间由项目部门确定；3. 参会人员：项目部门全体员工、监理单位代表、设计单位代表等相关人员；4. 会议内容：主要包括项目进展情况、工程质量情况、质量安全隐患及问题整改等方面内容；5. 会议记录：由专门人员负责记录会议内容和行动计划，并及时通报相关负责人。

四、例会内容1. 工程进度情况：对项目各阶段的进展情况进行汇报，如工程计划完成情况、施工进度、质量验收等；2. 工程质量情况：对工程质量进行全面检查，包括施工材料、工艺流程、质量验收标准等方面；3. 安全隐患整改：对发现的安全隐患进行及时整改，并督促相关责任人完成整改任务；4. 质量问题分析：对工程中出现的质量问题进行分析，找出问题根源，并提出改进措施；5. 奖惩制度：对工程质量突出表现的个人或团队给予奖励，对存在质量问题的责任人进行处理。

五、会议记录和整改1. 会议记录：会议记录由专人负责，包括会议内容、讨论结果、行动计划等；2. 行动计划：根据会议讨论结果制定相应的行动计划，明确责任人、整改时限等；3. 整改追踪：对整改措施进行跟踪督办，确保问题得到彻底解决；4. 记录归档：会议记录和整改情况归档保存，作为质量管理的重要依据。

六、例会评估和总结1. 例会效果评估：根据会议记录和整改情况，评估例会的效果和工程质量改进情况；2. 问题总结：对质量例会中存在的问题进行总结分析，并提出改进意见；3. 向上汇报：定期向公司领导层汇报质量例会情况和改进建议，以便得到更多支持和帮助。

七、例会制度的执行1. 例会制度由项目部门按照本制度规定执行，确保例会的准时召开和有效进行；2. 部门主管负责例会的组织和实施，对会议内容和整改措施进行跟踪督办；3. 全员参与质量例会，积极发表意见和建议，共同促进工程质量的提高。

工程项目管理例会制度

工程项目管理例会制度工程项目管理例会制度旨在确保所有项目参与者对项目进度、质量、成本和风险有清晰的认识，并能够在必要时作出迅速反应。

为了达到这一目的，我们制定了以下例会规范：一、会议频率与时间安排1. 周例会：每周一次，时间控制在60分钟以内，于每周一上午9:00开始。

主要回顾上一周的工作成果，讨论本周工作计划，并对关键问题进行交流。

2. 月度评审会：每月一次，时间不超过90分钟，于每月初第一个工作日召开。

重点评估项目的整体进展情况，并对下一月的工作重点进行规划。

3. 紧急会议：根据项目需要随时召开，以应对突发事件或重大变更。

二、会议参与人员1. 项目经理：负责主持会议，汇报项目整体情况，并提出指导性意见。

2. 技术负责人：报告技术实施状况，提出技术问题和解决方案。

3. 施工队长：汇报现场施工进度，人员配置和物料使用情况。

4. 质量安全监督：分析质量与安全事故，提出预防措施。

5. 财务人员：报告项目财务状况，包括成本控制和预算执行。

6. 其他相关人员：根据会议议题的需要，邀请设计、采购等相关部门参与。

三、会议内容1. 工作回顾：总结已完成的工作，包括进度、质量和成本等方面。

2. 问题讨论：分析当前存在的问题及其原因，探讨可能的解决方案。

3. 计划调整：根据项目实际进展情况，对后续工作计划进行必要的调整。

4. 决策制定：对于重大问题和变更，需在会议上进行讨论并做出决策。

5. 信息共享：确保所有相关人员对项目的最新信息有充分的了解。

四、会议记录与跟进1. 会议记录：指定专人负责会议记录，包括会议讨论的主要内容、决策结果以及分配的任务和责任。

2. 跟进执行：确保会议决定的事项得到有效执行，下一次会议时回顾上次会议的行动点。

3. 反馈机制：建立问题反馈和建议机制，鼓励团队成员积极提出意见和建议。

建设工程质量例会制度

建设工程质量例会制度一、目的和原则制定质量例会制度的目的，在于通过定期组织会议，分析项目实施过程中出现的质量问题，总结经验教训，提出改进措施，并对质量管理工作进行计划和部署。

此制度遵循“预防为主、控制结合”的原则，以确保工程质量始终处于可控状态。

二、组织架构1. 质量例会由项目负责人或其授权的质量管理部门负责人主持。

2. 参会人员应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、施工队伍代表以及相关分包单位的代表。

3. 设立专门的会议记录员，负责会议记录的整理与存档。

三、会议内容1. 回顾上一阶段的工作，包括已完成的工程量、质量控制情况及存在的问题。

2. 分析当前阶段出现的主要质量问题，并探讨其产生的原因。

3. 讨论并确定针对存在问题的整改措施，明确责任分配和完成时限。

4. 对下一阶段的质量管理工作进行安排和要求，确保各项措施得到执行。

5. 对于重大质量问题，需提交专题报告，并在会议上进行详细讨论。

6. 分享行业内外的先进质量管理经验和技术动态。

四、会议频率根据项目实际情况，质量例会应至少每月召开一次，遇到特殊情况或关键节点时，可适时增加会议次数。

五、会议纪要1. 会议纪要应在会后24小时内完成，并由主持人审核确认。

2. 纪要内容应包括会议时间、地点、参与人员名单、主要议题、讨论结果、决定事项以及责任分工等。

3. 会议纪要应及时发放给所有参会人员及相关单位，作为后续工作的依据。

六、跟踪与反馈1. 对于会议中决定的整改措施，应有专人负责跟踪执行情况，并定期向主持人报告进展。

2. 若整改措施未能按时完成或效果不佳，应重新评估并制定新的解决方案。

3. 鼓励参会人员提供反馈意见，持续优化质量例会的组织和运行方式。

七、结语。

建设项目工程例会制度

建设项目工程例会制度一、会议目的确保项目团队成员之间的有效沟通，及时掌握项目进展情况，解决项目实施过程中出现的问题，并对后续工作进行合理部署。

二、会议类型1. 定期例会：每周/每月固定时间召开，总结前期工作，计划下一阶段任务。

2. 临时会议：针对突发事件或重要问题，由项目负责人随时召集。

三、会议参与人员1. 项目主管：负责主持会议，对项目进展提出指导意见。

2. 技术负责人：汇报技术进展，解答技术疑问。

3. 质量监督：报告工程质量状况，提出改进措施。

4. 安全负责人：通报安全生产情况，预防安全隐患。

5. 施工队伍代表：反馈现场施工情况及存在的问题。

6. 供应商代表：提供材料供应情况，确保物资支持。

7. 其他相关人员：根据会议议题需要，邀请相关专业人士参与。

四、会议内容1. 项目进展情况的汇报与分析。

2. 存在问题的讨论与解决方案的制定。

3. 安全生产与质量控制的要求强调。

4. 后续工作计划的制定与分工。

5. 其他需要讨论的事宜。

五、会议要求1. 准时：所有参会人员需提前到达会议地点，确保会议按时开始。

2. 准备：会前各责任人需准备好汇报材料，确保信息准确、全面。

3. 记录：会议过程中应有专人负责记录，包括会议讨论内容及决策结果。

4. 纪律：会议期间保持会场秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。

六、会议纪要会议结束后，应由记录人员整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员。

纪要内容包括：1. 会议时间、地点、参与人员名单。

2. 会议主要讨论内容及决策。

3. 分配的任务及责任人。

4. 下一次会议的时间安排。

七、跟进与反馈对于会议中提出的任务和决定，各责任人应在执行过程中及时反馈进展情况，并在下一次例会上进行汇报。

确保每项决策都能得到有效执行。

八、修订与完善本制度应根据项目实际情况和管理需求进行不定期的修订和完善，以适应项目建设的发展变化。

项目例会制度

项目例会制度关于项目例会制度一、项目部例会制度1、目的便于项目部例会程序化，提高会议效率。

2、范围对公司项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。

3、责任项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，如行政科、技术科、施工管理科、采购科、财务科，根据项目需要参加项目协调会议。

4、开会时间，所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态；5、周工作总结：（1）会议安排：① 召开时间：定在每周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。

② 召开地点：综合办公室。

③参加人员：建设单位：（公司领导、项目现场代表）；监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职员等）。

④ 会议计划时间：计划每个部门发言时间15分钟，项目经理总结15分钟，会议时间1.5小时.⑤会议由工程部主持（2）会议内容：① 各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。

②项目部各科室负责人汇报上周工作完成情况和计划下周工作（重点事项）；提出需要协调的事项，各科室成员补充本部门内容。

③项目经理对各项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。

④ 传达公司有关指示。

各施工单位汇报本周计划完成情况及下周计划、提需要建设单位或监理单位解决的问题。

项目部把周报表(包括本周实际进度情况、完成工程量及造价、本周计划未完成的原因、下周计划进度及需要解决的问题、其它需要说明的问题等)报到建设单位工程部⑤做好记录和整理会议内容。

6、月工作总结：（1）会议安排：① 召开时间：定在每月第一周的周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。

② 召开地点：综合办公室。

③参加人员：建设单位：（公司领导、项目现场代表）；监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。

建筑工程公司例会制度

建筑工程公司例会制度一、例会目的建筑工程公司例会是为了提高公司内部沟通效率，加强团队协作，促进公司发展而设立的一种例会制度。

通过例会，可以及时了解公司内各个部门的工作进展情况，发现问题并及时解决，制定工作计划，推动工程项目进展，提高工作效率和团队凝聚力。

二、例会形式建筑工程公司例会可以采取线下线上相结合的形式。

线下例会一般每周举行一次，由公司领导召集，所有部门负责人和相关人员参加。

线上例会可以通过视频会议平台进行，不受地域限制，可以随时召开。

线上例会通常用于跨地区或异地团队的沟通。

三、例会议程建筑工程公司例会的议程一般包括以下内容：1. 会前准备在召开例会前，负责人需要提前准备好会议议程和相关资料，通过邮件或者通知方式发送给参会人员。

2. 例会主持例会一般由公司领导或者相关负责人主持，确保会议按照议程进行，保持会议秩序。

3. 工作汇报各部门负责人和相关人员依次汇报上周工作完成情况，存在的问题和下周工作计划。

4. 问题讨论针对存在的问题进行讨论，找出问题的原因，制定解决方案，并明确责任人和落实时间。

5. 工作计划结合上周工作汇报和问题讨论结果，制定下周工作计划，明确目标和任务，分工明确，确保工作进展顺利。

6. 其他事项如果有其他重要事项需要讨论或者解决，可以在例会中提出并进行讨论。

7. 会议总结会议结束前，由主持人总结会议内容，明确下一步工作重点和注意事项。

四、例会纪要建筑工程公司例会结束后，需要制作例会纪要，并将会议内容、讨论结果、工作计划等内容详细记录。

例会纪要可以帮助参会人员回顾会议内容，明确自己的任务和责任，并及时跟进工作进展。

五、例会效果通过建筑工程公司例会的有效组织和实施，可以达到以下效果：1. 提高工作效率：及时了解工作进展和存在的问题，制定解决方案，促使工作顺利进行。

2. 加强部门协作：各部门负责人和相关人员可以共同讨论问题，互相协作解决，增强团队合作精神。

3. 提高团队凝聚力：通过例会，加深员工之间的联系，增强团队凝聚力，共同为公司的发展努力。

项目工地例会制度

项目工地例会制度1. 引言为确保项目质量和进度稳步推进，加强工地管理，展现公司形象，制定本例会制度。

2. 例会时长每个项目每周至少召开一次例会，正常情况下，会议时长不超过1小时。

3. 参会范围项目部所有在岗人员必须参会，如遇特殊情况无法参会，需请假提前告知。

4. 召集主体和时间例会由项目经理负责召集，确保所有参会人员能按时到达，每次例会的时间和地点应明确通知。

5. 例会议程每次会议的议程由项目经理提前起草，确认后作为会议正式议程。

议程内容应该包括以下几个方面：5.1 上一次例会纪要反馈：主持人对上一次工地例会的主要内容进行纪要，列出每项任务的当前进展情况，对无法完成的任务进行分析问题，并提出解决方案。

5.2 工作进展情况介绍：参会人员可发布该工作周期的进展情况和完成情况。

对未按时完成任务的人员，将及时提醒，助于项目进度和效能的保持；完成情况好的人员，将进行工作的表彰和鼓励。

5.3 安全质量检查：每个项目部或工地最应该关注的内容就是安全问题。

因此，工作范围内的安全进度和监管问题应该得到特别关注。

每次会议，应由负责安全方面和质量检查的人员进行安全质量方面的介绍。

5.4 工程质量和关键问题讨论：类似于安全的考核，项目质量和最佳监管对于考核也是其中的关键。

因此，每个例会都要讨论工程质量事宜。

特别定义人，由他负责在例会上向大家介绍重要的质量考核和其它问题，如建筑设计、材料选取、构造、卫生等。

5.5 下一步工作安排：根据当前的完成情况和下一个工作周期所需要完成的任务，主持人将调整工作流程或制定下一个阶段的任务清单。

此外，下一步工作也包括指示解决若干问题的由谁进行、完成时间等，任务安排应在限定时间内按时完成，并在会议上获得审核。

6. 纪要和储存每次例会记要应该由会议官员最后进行汇总，并在3天内给出纪要副本。

作为例会组织者，项目经理应该妥善储存会议记录，以备后续查阅和修正。

7. 例会效益通过工地例会的召开，有以下几个方面的效益：•加强项目部与各承包商间的沟通，便于解决问题和协调工作;•鼓励工作人员进展和创新，增强企业竞争力;•利用例会记录、整理工作，有助于总结和追溯工程或施工历史中的问题。

工程质量例会制度

工程质量例会制度工程质量例会制度是指建立在项目的基础上，定期进行工程质量前期评估、中期检查和后期总结的一种质量管理制度。

它是建筑和工程行业中的一个重要制度，可以保证工程建设的质量和安全水平。

本文将着重介绍工程质量例会的定义、作用、实施步骤和注意事项。

一、定义工程质量例会制度是建立在工程项目的基础上，由工程建设管理部门制定的一种定期举行的会议，旨在对前期资源调配、中期质量检验和后期工程验收进行评估和总结，以确保工程的质量和安全。

二、作用1.加强管理：质量例会可以把项目的各个部门和环节的管理人员汇聚到一起，形成一种全员参与、质量保障的管理氛围。

保证各个部门在项目周期内监督及把控好关键点，提升工程安全和质量水平。

2.提高效率：在工程项目的运作中，定期召开质量例会，可以及时发现问题和解决问题，在工程项目周期的内部管理中，及时跟进和分配，缩短工程竣工时间，并提高效率。

3.优化资源：质量例会的目的是提供项目的优化管理方法。

实行质量例会制度可以通过分析项目资源的使用情况和工程进度来可以将资源的运用更加合理和有效的配合实际的情况。

三、实施步骤1.确定会议频率：规定会议的时间，一般是周期性定期召开。

例如，每个月一次或每周一次，根据项目的具体情况而定。

2.确定会议的主题：制定好会议的主题，例如：前期资源调配是否合理，中期质量检验是否符合标准，后期工程验收是否顺利，以便在准备开会的时候提醒与会人员。

3.确定会议形式：在预定时间和地点召开会议，会议的形式可以采用现场汇报、议题讨论和总结报告等方式，以便与会人员更好地交流意见和取得共识。

4.制定会议记录：负责人在会议期间以详细、系统、准确的语言对会议进行即时记录，以便于会议结束后对记录进行归档，保存并加以分析。

5.分析会议记录：会议记录是对工程质量例会制度运作情况最直接的反映。

要根据记录及时统计问题并提出整改意见。

四、注意事项1.定期更新质量例会的相关制度和规定；2.定期对质量例会的效果及质量进行评估和反馈；3.提醒相关人员参加例会，并要准备好更对的数据资料；4.进行公正、客观、严谨、真实地记录会议表决和议事记录；5.审阅会议记录的时候，要有多个人确认，避免其它人员的误解和慈误；6.确保质量例会记录和整改情况的存档记录，为管理人员做出相应的调整和决策提供支持。

项目部施工现场质量管理制度

项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故惩罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明白、奖罚分明，充裕调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：严厉执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每一个工序施工完成，必须班组自检。

未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收经由进程再告诉公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。

发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对继续功课的工作，实施交代班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交代(交底)，并做好交代记实，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。

工程质量例会制度

工程质量例会制度一、会议目的确保工程质量符合国家及行业标准，通过定期召开质量例会，及时发现并解决施工过程中出现的质量问题，提升工程质量管理水平，确保结构安全和使用功能。

二、会议组织1. 例会由项目负责人或其指定的质量管理负责人主持。

2. 参与人员应包括项目经理、技术负责人、质量检查员、安全生产管理人员以及关键工序的操作工。

3. 根据需要，可邀请设计代表、监理工程师、业主代表等相关方参加。

三、会议频次1. 质量例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际需要确定。

2. 特殊情况下，如遇重大质量问题或紧急情况，应立即召开临时质量例会。

四、会议内容1. 回顾上一次例会确定的质量问题整改情况及效果。

2. 分析当前施工过程中存在的质量问题及其原因。

3. 讨论并制定相应的质量改进措施和预防措施。

4. 对新出现的质量问题进行分类，并指定责任人进行跟踪处理。

5. 确保所有质量问题都有明确的解决方案和完成时限。

五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要。

2. 记录应详细包括参会人员名单、讨论的主要问题、决策事项以及责任分配。

3. 会议纪要应在会后尽快发放给所有参会人员及相关管理人员，以便跟踪执行情况。

六、责任追究1. 对于未按时完成质量问题整改的个人或团队，应进行追责。

2. 对于重复出现同样质量问题的情况，应深入分析原因，并对相关责任人进行问责。

3. 对于表现突出的个人或团队，应予以表彰，以激励全体员工重视质量管理。

七、持续改进1. 通过定期的质量例会，总结经验教训，不断完善质量管理体系。

2. 鼓励创新思维，采纳新技术、新方法以提高工程质量。

3. 加强培训和教育，提高全员的质量意识和专业技能。

八、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目负责人审批后修订。

所有参与项目的单位和个人均应遵守本制度，共同为提升工程质量而努力。

建筑施工单位例会制度

建筑施工单位例会制度建筑施工单位例会制度一、例会的目的建筑施工单位是建筑工程的主体，它对工程进度、工程质量的控制和管理，对工程的完成有着举足轻重的作用。

然而，施工过程中的诸多问题往往需要集体讨论和决策。

例会是一个集思广益、协调一致的平台，可以帮助工程管理者及时了解工程进展情况，及时解决问题，使整个施工工作步入正轨。

二、例会的频率和时间为了保证每个工程部门的工作有序进行，例会的频率通常为每周一次。

例会的时间应该选择在通常工作日的早晨或下班前，时间不超过1.5小时，让大家在工作前/工作后及时集合，提高效率，有利于大家的工作调度。

三、会议的组织会议的组织应该由总监或者其代表统筹，涵盖到每个工程部门的主管。

除此之外，例会还需要有纪要记录人，记录人要尽量不参与讨论，以保持客观性。

四、会议的内容1. 例会应该以讨论进程为主，嘈杂的人情、小事不宜过多干扰会议，目的是为了项目的顺利开工。

2. 报告工程进度：工作计划的执行情况的讨论应该是例会的开篇，进度的评估能够帮助管理者了解工程进展情况。

3. 报告质量问题：行政或项目主管有责任披露任何质量问题或者安全隐患，监管和管理措施需要在此时统一调度和开展。

4. 工程方案的讨论：有些问题，例如施工方法等，需要各工程部门之间的交流和协调。

5. 工程成本的分析：各工程部门之间还需要相互交流成本分析，以期达到成本节约和效益最大化。

6. 其他需要协调处理的问题五、会议的纪要会议纪要的记录人代表所有参会者，需要尽可能详细地记录会议中的所有内容。

这些纪要应该及时分发给每个与会者，并在下次会议时加以确认。

如有需要，纪要要及时向上级领导反馈，以便采取相应的措施。

六、总结建筑施工单位例会是决定一个工程项目进展的重要因素。

只要有规则和计划地进行，它就可以满足各部门之间协调和相互支持的需求，同时有效地推动工程质量和进度的控制及保障。

工程公司项目部质量例会制度

工程公司项目部质量例会制度
建筑工程公司项目部质量例会制度项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智惠和才学。

会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期
按时召开,并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

精品资料欢迎下载。