高层次人才交流座谈会发言稿

高层次人才交流座谈会发言稿

尊敬的各位领导及同事们：

大家上午好！

我很荣幸参加这次高层次人才交流座谈会，由衷地感谢领导为我提供这样一个和大家交流的机会，并感恩公司为我们搭建这样一个良好的发展平台。借此机会我想和大家进行如下交流，抛砖引玉：

一、个人工作情况总结

本人于2017年9月荣幸地成为公司的一员，并被公司任命为财务部部长。在近半年的财务工作中，我得到领导和同事们的大力支持和帮助，从对检验检测业务一无所知到逐渐熟悉，并较好地完成了各项财务工作。一是进一步规范会计基础工作和会计核算，加强财会队伍的素质和能力建设；二是深入研究税收政策，加强公司税收核算和策划，积极降低税负；三是强化公司资金管理，防范资金风险，开展资金调配和融资工作，确保公司正常运转；四是组织内审整改和账务清理，完善财务资料，确保财务制度得到贯彻执行；五是开展财务分析和预算执行情况分析，为领导经营决策提供财务支持；六是组织2017年度财务决算工作，以及2018年度财务预算编制工作，并圆满完成市国资委、财政局的任务要求。2018年，我将继续以饱满的工作热情，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业中的核心作用，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。

二、合格专业技术人员的素质要求

通过自身多年的工作经历，我领悟到作为一名合格的专业技术人员，应具备以下素质：一是要忠于企业，老实做人，忠诚做事。忠于企业，首先是要有主人翁意识，明白自己的职责和使命，明白个人利益和自身发展与企业命运息息相关，珍惜企业的每一点发展成果，带着对企业的感情去工作，一切从企业利益出发；其次是要有高度的责任心，抱着感情去工作，才能对工作始终充满热情，在工作中切实负起责任；第三就是要服从组织，服从工作需要，贯彻好上级工作部署，当个人利益与企业利益发生冲突时，个人见解与他人见解发生冲突时，少计较个人得失，多考虑全局利益，坚决执行上级决策和集体决定，这样才能行的端，走的正，才能得到最大多数人的认可和帮助。

二是要以高度的敬业精神迎接工作挑战。有了敬业精神，就能对自己所做的工作高度负责，一丝不苟，力求完善；有了敬业精神，就能积极迎接挑战性的工作，主动地承担起新的工作使命，为单位、为所在的集体做出应有的一份贡献，为协作的同事减轻一份负担、创造一份条件；有了敬业精神，就能把公司的事看得比个人的事重要，把自己最大的潜能发挥出来，使自己的工作尽可能达到最好最优、经得起广泛的考验。

三是要把学习作为职业生涯的第一要务。学习就是充电，一个人如果只充满电不放电，电能就会随着时间的推移而自然流失，这样的员工就不能为企业提供劳动价值；而只放电不充电，就会很快失去后发动力，无法为企业提供创新价值和有效劳动，这就需要经常充电学习。当前社会发展和企业进步日新月异，我们每天都面临新的工作任务，接受新的事物，没有知识结构的更新换代，就无法完成企业交给我们的工作任务，所以要树立终生学习的信念。

三、对公司财务工作等方面的建议

（一）加强成本控制，努力挖潜增效

公司目前在成本管理方面比较粗放，未形成有效的成本控制措施，这是导致公司在我国检测行业中利润率偏低的原因之一。公司可考虑采取如下措施加强成本控制，挖潜增效：一是培养全体员工的成本费用控制意识，塑造一种勤俭节约、严于律已、作风过硬、以降低成

本费用为中心的企业文化；二是对金额上万元的采购合同的签订均实行公开招投标、公平竞争，降低采购成本，并将检测成本和管理费用的降低纳入绩效考核指标，与员工个人利益挂钩，促使员工自觉降低成本；三是制订科学合理的成本费用预算标准，加强成本费用预算管理。

（二）加快融资步伐，引进优质投资者，争取尽快上市，解决资金短缺问题

公司数个项目的上马、研发、资质提升及市场渠道的建设，均需大量资金，而现有资金难以满足要求，面临资金的暂时短缺，应加快融资步伐。融资方式又分为两类，一是债权融资，包括向银行取得授信贷款、依靠其他企业委托贷款、设备融资租赁、发行公司债券等，债权融资需还本付息，致使公司后期资金压力大；二是股权融资，包括公司股东注入资本金、引入战略投资者和股权投资基金、上市发行股票等，股权融资无须还本付息，但会降低原有股东的股权，尤其是国有企业审批较难。根据公司现状，应采取债权和股权融资相结合的方式，通过债权融资发挥财务杠杆效应，通过股权融资实现资源优势互补，提高公司知名度。

（三）构建科学的综合性绩效考核机制

作为国有企业，绩效考核的导向作用十分明显，上级部门考核哪些指标，哪项指标的奖惩力度大，作为下属单位的管理者为了自身利益和政绩的需要，必然全力以赴地保证这些指标的完成。故公司可建立科学的综合性绩效考核机制，对照相应行业考核标准，对企业长期盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行的综合评价和考核，不但考核下属公司的收入和利润，还将净资产收益率、可控成本预算实现率、闲置资产盘活率及资源利用率等指标纳入绩效考核体系，并加强审计监督，严厉惩罚指标造假行为，促进经营情况和财务状况的根本改善。

（四）建立适应市场经济的现代企业管理体制

公司是由原事业单位改制而成，许多人的思想尚未完全转变，故需建立适应市场经济的现代企业管理体制。具体来讲，一是实行科学、民主的决策制度，改变过去传统的“人治”模式，使专业管理人才能够做到人尽其才，以便降低企业的风险成本，增强企业的核心技术能力和创新能力，提高企业的市场竞争力；二是建立以市场为导向的组织形式，以及合理的权力下放的组织结构，使组织的运作以市场为中心；三是构建科学合理的人才资源开发与管理体系，在人才的选拔、考核、调配、培训、晋升方面建立一套有效的机制，尽量将最优秀的人员放在最关键、最重要的岗位上，最大限度地发挥人的潜能。

（五）提升服务质量和企业形象，打造“经准”品牌

现代化企业以质量为王，形象至上，尤其是检测企业，检测服务质量和公司形象更是企业的生命线。公司一是要提高全体人员质量管理意识，建立质量管理专职机构；二是要创建现代服务型企业文化，要求从上到下所有人员均应树立现代服务意识，大力开展全员性、全面性和全过程性的质量管理活动，以优质高效的服务赢得客户的信任，提高市场占有率，并树立良好的企业形象，着力打造“经准”品牌。

发言完毕，谢谢大家！