班干部培训内容
中小学班干部培训计划
中小学班干部培训计划一、培训目的中小学班干部在班级中担任领导职责,对于培养学生的领导能力和团队合作能力起着至关重要的作用。
因此,为了提升学生的管理能力、沟通协调能力,促进班级的和谐发展,我们特别设计了中小学班干部培训计划,旨在帮助学生更好地担任班级领导职责,提升综合素质,培养学生积极向上的品质。
二、培训内容1. 角色认知培训:通过特定的培训课程,帮助学生了解自己作为班干部的责任以及在班级中的重要性。
2. 团队合作培训:通过团队合作训练课程,培养学生团队合作精神,增强学生与同学之间的合作能力。
3. 沟通协调培训:通过专业的沟通技巧培训,提升学生的沟通和协调能力,使他们能够更好地与同学、老师之间进行良好的沟通交流。
4. 管理技能培训:通过管理技能训练课程,帮助学生学习班级的管理技巧,提升他们的组织能力和领导力。
5. 激励和引导培训:通过激励和引导课程,帮助学生学会如何正确引导和激励班级同学,让他们更好地发挥自己的作用。
6. 自我认知培训:通过自我认知课程,帮助学生了解自己的优势和不足,提升他们的自我管理能力。
7. 班级文化培训:通过班级文化培训,培养学生对班级文化的认同感,引导他们主动维护和传承班级文化。
8. 情商培训:通过情商训练课程,提升学生的情商,帮助他们更好地处理人际关系,增强学生的社交能力。
三、培训方式1. 专业讲座:邀请校外专业人士对班干部进行专业讲座,帮助他们了解领导管理的相关知识和技巧。
2. 分组训练:利用小组分组的方式,进行班干部之间的互动训练,增强团队合作和沟通能力。
3. 角色扮演:通过角色扮演活动,帮助学生模拟实际情况,提升他们的管理和处理问题的能力。
4. 班级实践:鼓励班干部在实际中负责班级的一些事务,如班级活动策划、组织等,锻炼他们的实际操作能力。
5. 个性测试:通过个性测试,了解学生的个性特点,有针对性地进行培训,帮助学生更好地发挥自己的特长。
四、培训时间培训时间将根据学校的实际情况安排,可以安排在寒假、暑假或者特定的周末进行培训。
班干部培训方案范文
班干部培训方案范文
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一、培训目标
班干部是班级管理中的重要角色,本次培训的目标是帮助各位同学提升管理能力,提高沟通协调能力,增强责任意识,促进班级的和谐发展。
二、培训内容
1. 角色认知:了解班干部的角色定位和职责;
2. 沟通技巧:学习有效的沟通技巧,提高与同学之间的沟通能力;
3. 时间管理:学习时间管理的方法和技巧,提高工作效率;
4. 团队协作:培养团队合作精神,提高团队协作能力;
5. 决策能力:培养决策能力,学会独立思考和做出正确决策;
6. 解决问题:学习解决问题的方法和技巧,提高解决问题的能力。
三、培训方式
1. 理论学习:通过讲解、讨论等形式进行理论学习;
2. 实践演练:通过案例分析、角色扮演等形式进行实践演练;
3. 群体讨论:通过小组讨论、分享经验等形式促进学员之间的交流和互动;
4. 辅导指导:提供个别辅导和指导,帮助学员解决实际问题。
四、培训计划
培训周期为一个月,每周进行一次集中培训,每次培训时间为两小时。
培训内容包括角色认知、沟通技巧、时间管理、团队协作、决
策能力、解决问题等内容。
在培训结束后,将进行考核,通过考核者将成为班级干部。
五、培训效果
通过本次培训,相信同学们能够更好地担当起班干部的责任,更好地发挥自己的作用。
希望同学们能够珍惜这次机会,努力学习,不断提升自己,成为优秀的班干部。
班干部培训方案
班干部培训方案一、培训目的和背景班干部是学校管理中的重要力量,他们承担着协助班主任管理班级、组织班级活动等重要职责。
为了提高班干部的组织能力、沟通能力和领导能力,进一步提升班级管理水平,特制定本培训方案。
二、培训内容1. 班干部职责和角色认知了解班干部的职责和角色,明确自身在班级管理中的重要性和责任。
2. 沟通与协调能力培养学习有效的沟通技巧,包括倾听、表达、反馈等,培养良好的人际关系和团队合作能力。
3. 班级组织与管理学习班级组织与管理的基本原则和方法,包括班级会议的组织、班级规章制度的制定与执行等。
4. 解决问题与决策能力培养学习问题解决和决策的基本原则和方法,培养独立思考和解决问题的能力。
5. 班级活动策划与执行学习班级活动的策划与执行,包括活动主题确定、预算编制、资源调配等。
6. 班级风气建设学习班级风气建设的重要性和方法,培养良好的班级氛围和学习氛围。
三、培训形式和时间安排1. 培训形式本次培训采用线下面授结合线上学习的方式进行。
线下面授将由专业培训师进行,线上学习将通过学校教学平台进行。
2. 培训时间安排培训总时长为20个课时,具体安排如下:- 第一天:班干部职责和角色认知(2课时)- 第二天:沟通与协调能力培养(3课时)- 第三天:班级组织与管理(4课时)- 第四天:解决问题与决策能力培养(3课时)- 第五天:班级活动策划与执行(4课时)- 第六天:班级风气建设(4课时)四、培训评估和考核1. 培训评估培训期间将进行中期和结业评估。
中期评估主要评估学员对培训内容的理解和掌握情况,结业评估主要评估学员在实际操作中的应用能力。
2. 考核方式考核方式包括笔试和实践操作。
笔试内容涵盖培训内容的理论知识,实践操作主要评估学员在班级管理中的应用能力。
五、培训师资和资源保障1. 培训师资培训师资将由学校教务处和班主任组织,确保培训师具备丰富的教学经验和班级管理经验。
2. 培训资源学校将提供培训所需的教室、教学设备和学习资料等资源支持。
2024年班干部培训方案参考
2024年班干部培训方案参考一、培训目标该培训方案旨在提高班级干部的组织能力、协调能力和领导能力,使其能够有效地履行自己的职责,促进班级的良好发展。
二、培训内容1. 班级管理技巧的培训班级干部需要掌握班级管理的基本原则和技巧,包括如何建立良好的沟通和协作机制、如何制定合理的工作计划、如何正确处理班级内部矛盾等。
2. 组织能力的培养班级干部要具备组织能力,能够组织并主持各种班级活动,如班会、文体活动等。
培训中将着重讲解组织理论和方法,并进行实践演练,加强干部的组织能力。
3. 领导能力的提升班级干部需要具备良好的领导能力,能够带领全班同学共同进步。
培训中将对干部进行领导理论的介绍,并进行案例分析和角色扮演,以提升干部的领导能力。
4. 沟通与协调能力的培养班级干部需要能够与班级内外的各方进行有效的沟通和协调。
培训中将重点讲解沟通技巧和解决冲突的方法,并进行团队合作的训练,提高干部的沟通与协调能力。
5. 创新思维和问题解决能力的培养班级干部需要具备创新思维和问题解决能力,能够迎接各种挑战和困难。
培训中将引导干部学习创新思维方法,培养解决问题的能力。
三、培训方法1. 理论讲解与案例分析相结合培训中将通过理论讲解和案例分析相结合的方式,让干部对相关知识有深入的理解,并通过实际案例进行分析与讨论。
2. 角色扮演训练通过角色扮演的方式,让干部在模拟的情境中体验领导者的角色,锻炼领导能力和沟通能力。
3. 团队合作训练通过团队合作训练,培养干部的协作精神和团队领导能力,让他们能够有效地组织和带领团队完成任务。
四、培训计划1. 第一天:a. 早晨:班级管理技巧的理论讲解与案例分析。
b. 下午:组织能力的培养,包括组织理论的介绍、实践演练等。
2. 第二天:a. 早晨:领导能力的提升,包括领导理论的介绍、案例分析和角色扮演训练。
b. 下午:沟通与协调能力的培养,包括沟通技巧的讲解、解决冲突的方法等。
3. 第三天:a. 早晨:创新思维和问题解决能力的培养,包括创新思维方法的学习、问题解决能力的训练等。
班干部培训计划
班干部培训计划班干部培训计划班干部培训计划(一)班委是一个班级的骨干,是学生的表率,做好班干部的选拔、培养工作,在班级管理中至关重要。
建设一个团结友爱、积极向上、和谐发展的班集体,必须要有一个坚强的班级核心即紧密团结在班主任周围的强有力的班委队伍。
这样班主任才不必事必躬亲,整日陷于琐事和烦恼之中,能较全面、准确掌握班级动态,推进班级工作的顺利开展。
因此,作为班主任应建立一支得力的班干部队伍。
一、善于发现,知人善任选拔班委从学生实际出发,我主要确定以下标准:(一)重能力包括较强的思维与应变能力、组织能力、号召能力、协调能力和语言表达能力,这是当班干部的必要条件。
(二)重品德良好的品德是当班干部所不可缺少的。
班干部要要明确德是非观念,勇挑重担,为人谦虚诚实,关心集体,热心同学服务。
(三)重表率班干部要能自觉遵守纪律,积极参加各项活动,乐于奉献,时时处处以身作则。
班主任平时要认真观察学生能力的高低、品德的优劣、态度的真伪,以慧眼识才。
在充分掌握情况的基础上,反复权衡,通过任命、民主选举等方式确定班干部。
真正把那些德才兼备、在同学中具有一定威信的同学选出来,让他们担当起管理班级的重任。
二、精心培育,勇挑重担班委干部各方面都能挑起重担并成熟起来,真正成为班主任的得力助手,则需激发工作热情,引导他们敢管、会管、善管。
(一)正确处理与同学的关系,树立在同学中的威信班干部既要接受班主任的领导,又要为同学服务,接受同学的监督,因此常常处于各种矛盾的交叉点上。
班干部与同学关系是否正常,将直接影响到班干部职能的正常发挥。
指导他们协调好各方关系,要求他们做到以身作则,关心同学,愿为大家服务,要时时想到手中的权力是集体赋予的,不能有高人一等的优越感,不能滥用手中的权力,以此来不断提高班干部的威信。
(二)热情帮助,授之以法针对经验相对不足,结合具体工作过程,传授一些基本的工作方法。
(1)分析情况,把握全局,确定工作目标的方法。
班干部培训方案范本(6篇)
班干部培训方案范本一、培训宗旨:1. 助力班干部深刻理解自身职责与义务,确保其能够高效执行职责,并在集体中发挥示范作用;2. 提升班干部在组织、协调、沟通及领导方面的能力,使其能够有效团结集体,激发团队潜力;3. 培育班干部的责任意识和道德观念,树立正确的价值观,成为遵纪守法的典范;4. 增强班干部的创新思维和问题解决能力,提高应对突发事件的能力和团队协作水平;5. 加深班干部对教育工作及学生管理的专业知识理解,提升班级工作的效率和品质。
二、培训内容:1. 职责与义务:a. 明确并宣布班级纪律,维护校园及班级秩序;b. 策划并开展班级团结活动,增进同学间友谊;c. 协助教师进行学生管理,提升班级学习与生活品质;d. 积极参与学生事务,维护同学权益;e. 协调处理班级矛盾与问题,保持班级和谐稳定。
2. 组织能力培训:a. 沟通与协调:掌握与同学、教师及家长沟通的技巧,学习团队协作方法;b. 会议组织与管理:学习策划、组织、主持班会及学生活动的技巧;c. 时间管理:学习合理规划时间,高效完成学习与工作任务。
3. 领导能力培训:a. 树立榜样:学习并实践正确的价值观和道德观,塑造良好形象;b. 倾听与理解:学习倾听同学需求,提供必要的帮助和支持;c. 团队协作:学习如何领导团队,合理分配任务,激发团队成员积极性。
4. 创新思维与问题解决能力培训:a. 创新思维培养:学习提出创新观点和方案,鼓励尝试新方法;b. 问题解决能力:学习分析问题根本原因,提出切实可行的解决方案。
5. 教育工作与学生管理知识培训:a. 学生心理辅导:学习理解学生心理特点,提供适当心理辅导;b. 学业指导:学习为同学提供学业指导,帮助制定学习计划和目标;c. 班级管理:学习班级管理基本原则和方法,包括班级纪律宣布与执行,班级活动组织与管理等。
三、培训方式:1. 理论学习:邀请班主任、年级主任等教育管理人员开展培训讲座,明确班干部职责与义务,传授组织与领导技巧,分享案例和实践经验;2. 实践演练:组织班级实践活动,如班会主持、班级管理等小组演练,让学生亲身体验并提出改进建议;3. 学习讨论:定期组织学习讨论会,分享班级管理和学生服务相关知识,促进学生间相互学习和借鉴;4. 学习资源利用:利用网络平台、图书馆等资源,提供相关书籍、文献及在线学习资料,引导学生主动学习。
班干部的培训计划
班干部的培训计划第一节:培训目标培养出一支有组织能力、协调能力、沟通能力强的班干部团队,帮助他们更好地履行自己的职责,更好地服务于整个班级。
第二节:班干部常识培训1. 班干部的职责和权限:学习并掌握班干部应该承担的职责和权限,了解自己的权力边界,明确自己的工作职责范围。
2. 班委工作流程:学习班委之间协作配合的流程,了解不同职位的职责分工,建立协调合作的工作机制,提高团队协作效率。
第三节:团队合作培训1. 团队建设:团队合作精神的培养,学会倾听他人意见,尊重他人观点,学会与他人合作解决问题,提升团队整体执行力。
2. 团队规划:学习如何规划班级各项活动,并协调好各部门的工作,形成总体协作方案。
第四节:沟通能力培训1. 沟通技巧:学习良好的沟通技巧,包括语言表达、非语言表达等,提高与老师、同学之间的沟通效果。
2. 危机处理:学习如何在突发状况下迅速、有效地展开沟通,进行危机处理。
第五节:活动组织能力培训1. 活动策划:学习如何制定活动策划方案,包括活动主题、宣传方案、组织方案等,提高组织活动的能力。
2. 活动执行:学习活动执行的流程安排,包括活动当天的组织工作、指挥协调等,提高活动执行能力。
第六节:心理素质培训1. 自我调节:培养学生班委的自我调节能力,帮助他们认识到压力和疲劳对自己的影响,并学会主动调节心态。
2. 团队凝聚:帮助学生班委建立积极向上的心态,增强团队凝聚力,形成良好的班级氛围。
第七节:自我提升培训1. 自我管理:培养学生班委的自我管理能力,包括时间管理、任务分解、目标设置等,提高自我工作效率。
2. 职业规划:帮助学生班委了解未来的发展方向与规划,提高对自己的认识和了解,促进自我提升。
第八节:案例分析与实操1. 案例学习:通过真实案例学习,着重分析成功或失败的原因,并引导学生班委总结出有效的经验。
2. 实操演练:进行实际的角色扮演和模拟演练,提升学生班委应对突发情况的处理能力。
以上为班干部的培训计划,通过系统的培训,帮助学生班委提升自己的能力,更好地服务于整个班级,促进班级整体的发展。
班级班干部培训计划
班级班干部培训计划一、培训目的班干部是班级中的重要管理者,他们需要具备一定的管理能力和领导素质,才能更好地带领全班同学共同完成各项任务。
针对这一需求,我们特别制定了班级班干部培训计划,旨在提高班干部的管理能力、团队合作能力和领导力,增强团队凝聚力,并为其未来的发展打下坚实基础。
二、培训对象本次培训计划的对象为全班班干部,包括班长、团支书等职位人员。
三、培训内容1. 班级管理知识班干部需要了解班级管理的基本知识,包括组织能力、调动同学积极性的能力、协调能力、解决问题的能力等。
我们将邀请学校管理专家为大家讲解班级管理的基本理论和实践技巧,帮助他们建立完善的管理意识。
2. 沟通技巧良好的沟通技巧是班干部必备的素质之一。
我们将组织专题讲座,让大家了解如何与同学有效沟通和交流,以及如何处理班级内的矛盾和问题。
3. 团队合作班干部需要具备良好的团队合作精神,能够带领全班同学共同完成各项任务。
我们将组织团队建设活动,培养大家的团队合作意识和能力,增强班级凝聚力和集体荣誉感。
4. 领导力领导力是班干部最重要的素质之一。
我们将安排领导力培训课程,帮助班干部了解领导力的基本概念,提高自身的领导能力,并学习如何有效地带领全班同学实现共同目标。
5. 危机处理班级管理中难免会遇到各种危机和困难,班干部需要学会如何应对各种突发情况,有效地处理问题。
我们将组织实战演练,让大家在实践中学习如何应对各种危机,提高处理问题的能力。
6. 评估反馈我们将定期开展班干部能力评估和反馈,通过各种方式收集同学们的意见和建议,帮助班干部发现自身的不足之处,及时调整和改进自己的工作方式。
四、培训方式1. 专题讲座邀请学校管理专家和班主任对班干部进行专题讲座,传授班级管理知识和团队合作技巧。
2. 团队建设活动组织各种团队合作和团队建设活动,培养班干部的团队合作意识和能力。
3. 实战演练组织各种危机处理演练,让班干部在实践中学习如何应对各种突发情况,提高处理问题的能力。
班干部培训学习的主要内容和重点
班干部培训学习的主要内容和重点班干部培训学习的主要内容和重点2023年已经到来了,现在的社会已经进入到了数字化时代,越来越多的模式已经开始向数字化转变。
班级的管理也已经向数字化方向转型,班干部作为班级管理中的核心力量,其培训学习也不可缺少数字化内容。
在这篇文章中,我们将探讨班干部培训学习的主要内容和重点。
一、培训课程在培训课程上,班干部需要学习的一些课程如下:1. 班级管理理论这个课程主要是让班干部能够掌握班级管理的基本理论,了解班级管理的一些基本要点。
比如如何制定班级规章制度,如何加强班级氛围,如何合理分配学生工作等等。
2. 团队建设团队建设课程主要是帮助班干部学习如何协调班级内大家的关系,如何有效地进行沟通交流,如何在团队中发挥作用等技能。
3. 知识技能培训知识技能培训课程主要是帮助班干部提高管理水平,比如如何进行会议管理,如何制定班干部工作计划,如何运用创新思维来解决学生存在的问题等。
二、培训目标1. 能够树立正确的班级管理理念班级管理理论是班干部的基础,班干部的管理水平和思路要能够立足于理论的基础上,才能更好地进行工作。
2. 能够培养团队协作意识在一个人多的班级管理中,班干部需要深刻的理解到团队协作对于工作的重要性,只有有效协作,才能有效地完成班级管理工作。
3. 能够掌握有效的管理技巧针对不同的情况,班干部需要灵活使用一些常用的管理技巧,如会议管理、沟通交流等等。
三、学习重点1. 了解班级管理的现状对于一个班级的管理,首先要了解该班级的现状,了解学生存在的问题和意见建议,以便更好的进行管理。
2. 制定班干部工作计划制定班干部工作计划要注意合理性和可行性,班干部需要开会讨论,制定出一份完整的工作计划。
3. 加强班级氛围建设班级氛围建设是班级管理的重点,班干部需要挖掘学生的潜力,促进学生的交流,增强学生的凝聚力和归属感。
4. 运用创新思维面对班级管理的种种困难,班干部需要具备创新思维,不断尝试新的方式方法,解决实际问题。
班干部培训内容
班干部培训内容1000字班干部是学校中的重要组成部分,他们需要起到许多重要的作用,如维护班级秩序、带领同学学习、协调班级事务等等。
因此,一场全面的班干部培训对于提高他们的能力和素质是至关重要的。
下面就是班干部培训的相关内容。
1.角色定位和责任使命首先,班干部需要明确自己的角色定位和责任使命,这是任何一场培训的基础。
班级干部的角色定位是为整个班级服务,他们需要协调班内事务、领导同学学习等等。
因此,必须明确责任使命,让班干部在具体工作中更加有方向性和目的性。
2.班会组织和主持技能班会是班级与班干部密切联系的一个环节,因此,班干部需要掌握班会的组织和主持技能。
包括如何成立班会小组、班会的议程安排、如何掌握会议时间、如何处理会议纪律等等。
3.班级管理和协调能力班级干部是整个班级的管理者,因此,他们需要拥有管理和协调能力。
包括协调班级内部事务、处理同学之间的矛盾、监督班级纪律等等。
拥有一定管理和协调能力可以让班干部更好地处理班级问题,提高团队合作意识。
4.学习能力和自我管理能力班干部作为学生的代表,首先要做好自己的学习。
掌握一定的学习技能和自我管理技能,可以帮助班干部在学习中有针对性地提高自己,同时也可以在处理事务中更有效地解决问题。
5.沟通能力和心理素质班干部需要和同学、老师等人进行有效沟通,因此,需要掌握沟通技巧。
此外,班干部常常处于复杂环境中,需要有一定的心理素质,如稳定情绪,处理心理压力等等。
6.团队合作精神和领导能力班干部需要有团队合作精神,借助团队力量解决问题,同时也需要具备一定的领导能力,带领团队向正确方向前进。
以上就是班干部培训的相关内容,这些内容是针对班干部的基本素质和能力掌握,旨在提高班干部的硬实力和软实力,发挥他们的优势,进一步完善班级管理。
班干部培训资料
班干部培训资料一、学生干部应具备的能力1. 行动能力。
行动能力是几种能力的根本, 是学生干部应具备的基本能力。
①策划组织能力。
学生干部在其本职工作内因地制宜的开展活动。
该活动首先应进行策划, 该策划应周密、细致。
在成功策划之后, 考验学生干部的便是组织活动的能力, 组织者应当具有自己独到的工作作风并为同学所接受和支持, 能够迅速处理组织活动中出现的各种问题, 并使活动收获良好的效果。
②执行能力。
学生干部扮演的是服务人的角色。
上服务于学校, 下服务于班级同学, 对同学讲组织能力, 而对学校则讲执行能力。
学生干部对学校的决定应当不遗余力的执行, 并做好反馈工作。
(举例: 艺术节演出)③积极能动性。
学生干部应是一个行为主体, 而非"石磨", 推一下则动一下。
除了执行任务, 什么事也不做, 只能是一种工具, 而优秀的学生干部应当具有积极能动的品质, 对辅导员、老师的工作积极配合, 积极建言, 发挥其应有的作用, 为各项活动出谋献策, 发挥主观能动作用。
④合作能力。
团队精神是现代团体"作战"的保证。
因此, 对于一个团体, 队员合作的能力对团队的影响深远。
每一次活动的组织完成, 不能靠单个学生干部的力量, 其他学生干部应当鼎力相助, 积极合作。
所以, 要有团结合作的精神。
每个集体要有强劲的战斗力, 必得具备良好的合作精神。
否则, 集体就不能称集体, 而是一些散乱的组合。
就像拔河一样, 只有齐心协力往一个方向, 才会有赢的机会。
否则, 各怀心事, 各往各的方向, 只会让自己的队伍陷入尴尬的局面。
⑤临时处理判断能力。
作为一名学生干部, 必须有一定的判断力, 有妥善处理事情的能力, 能够很好的配合老师, 完成任务。
在紧急情况下, 在同学遇到困难和疑问时, 作为学生干部, 必须保持清醒的头脑和判断力, 或保持高度的洞察能力, 帮助同学进行分析, 辅助其解决问题。
来不及请示时, 学生干部对突发事件要明确自己的立场, 从大局出发, 及时处理事故之后马上向班主任报告说明情况。
班干部培训方案例文(5篇)
班干部培训方案例文____年度班级干部培训方案一、培训宗旨本次培训之目的在于增进班级干部的管理技能,提升其组织协调、沟通及领导能力,以便更有效地履行其职责,促进班级的建设与进步。
二、培训内容1. 班级干部的角色与职责a. 阐述不同班级干部职务及其相应职责,涵盖班长、团支书、学习委员、组织委员等。
b. 分析班级干部的角色定位,明确其职责与责任所在。
2. 团队建设与组织协调能力a. 培养班级干部的团队合作意识,强调团队的重要性。
b. 培养班级干部的组织协调能力,包括会议组织、人员调配等方面。
c. 培养班级干部的沟通与决策能力,使其能更有效地与同学沟通协作、解决问题。
3. 班级管理与问题解决能力a. 掌握班级管理的基本原则与方法,包括规章制度的制定与执行、优秀班干部的选拔与培养等。
b. 学习解决班级管理中的常见问题,如班风建设、班级纪律问题等。
c. 培养班级干部的问题解决能力,包括倾听、分析问题、寻求解决方案等。
4. 基础知识与能力培养a. 提升班级干部的学习能力与知识储备,涵盖班级管理相关理论知识、团队合作技巧等。
b. 提升班级干部的组织与执行能力,培养其计划制定、目标确定与任务落实能力。
c. 强化班级干部的领导与自我管理能力,包括自我反思、自我激励、自我约束等。
三、培训方法1. 理论授课a. 邀请专家进行理论讲解,使班级干部掌握班级管理基本原则、组织协调技巧及领导能力培养方法。
b. 结合实际案例,分析讨论班级管理问题,并提供解决方案。
2. 案例研讨a. 组织班级干部参与案例研讨,通过分析实际问题与解决办法,培养其问题解决与分析能力。
b. 鼓励班级干部分享个人经验与教训,促进相互学习与成长。
3. 角色扮演a. 设计班级管理情境,组织班级干部进行角色扮演,锻炼其沟通、协调与决策能力。
b. 提供反馈与指导,帮助班级干部改进管理方式与技巧。
4. 实践活动a. 组织班级干部参与班级活动策划与组织,如班会、主题班会等,提供实践锻炼机会。
2024年中学初一年级组班干部培训方案
2024年中学初一年级组班干部培训方案一、培训目标本次培训的目标是培养初一年级的组班干部,提高他们的组织管理能力,并帮助他们适应新环境,发挥出他们的潜力。
二、培训内容1. 岗位职责介绍1. 学习了解每个干部岗位的基本职责,包括班长、团支书、宣传委员、生活委员等。
2. 深入了解每个岗位在班级管理中的作用和重要性。
2. 组织管理技巧1. 学习班级组织管理的基本原则和方法。
2. 学习如何协调和处理班级内部的矛盾与问题。
3. 培养与老师和同学之间的良好沟通与协作能力。
3. 班级团体建设1. 培养班级团结合作的意识和能力。
2. 学习如何组织班级活动,如班级晚会、团日活动等,促进班级凝聚力。
3. 学习如何组织班级文化建设,塑造班级特色。
4. 人际关系管理1. 培养学生之间的友好相处能力。
2. 学习如何处理同学之间的矛盾与问题。
3. 培养学生的领导力和团队合作意识。
5. 公共演讲与表达能力培养1. 学习公共演讲的基本技巧与表达方式。
2. 练习演讲和表达的能力,提高自信心。
三、培训方法1. 小组讨论与互动1. 将学员分组进行小组讨论,提高学员的思维能力和沟通能力。
2. 对每个小组的讨论结果进行汇报和总结。
2. 角色扮演1. 设定不同情境,要求学员扮演相应角色,并进行演练。
2. 通过角色扮演,培养学员的组织管理和协调能力。
3. 实战演练1. 组织班级活动,让学员亲自担任相应职责。
2. 通过实践锻炼学员的能力,并进行经验总结。
4. 个案分析讨论1. 提供一些实际案例,让学员进行分析和讨论,培养解决问题的能力。
四、培训计划本次培训将持续4天,每天4个课时,具体培训计划如下:第一天:上午- 介绍培训目标和内容,激发学员的学习兴趣和动力。
- 介绍岗位职责,让学员对各个岗位有初步了解。
下午- 进行小组讨论,学员根据已经学习的内容进行讨论,提出自己的见解。
第二天:上午- 学习组织管理技巧,包括班级内部管理和协调能力的培养。
- 进行角色扮演,让学员亲自体验组织管理的过程。
班干部培训方案
班干部培训方案一、培训目的本次培训旨在提升班级干部的组织能力、沟通能力和领导能力,使其能够更好地履行职责,促进班级的良好发展。
二、培训内容1. 班干部角色认知1.1 了解班干部的职责和权力范围1.2 掌握班干部的形象塑造和行为规范1.3 学习如何与班级成员建立良好的关系2. 组织能力培养2.1 学习制定有效的班级活动计划和执行方案2.2 掌握组织会议的技巧和流程2.3 学习合理安排班级资源和分工3. 沟通能力提升3.1 学习有效倾听和表达的技巧3.2 掌握解决冲突和处理纠纷的方法3.3 学习如何与不同性格和背景的同学进行有效沟通4. 领导能力培养4.1 学习团队建设和激励成员的方法4.2 掌握有效的决策和问题解决技巧4.3 学习如何处理班级事务和管理资源5. 实践活动5.1 组织班级会议,学员轮流担任主持人和记录员5.2 设计并组织一次班级活动,学员负责策划和执行5.3 模拟解决班级问题,学员进行角色扮演和讨论三、培训方式1. 理论学习通过讲座、教材阅读、案例分析等方式进行班干部相关知识的学习。
2. 实践训练在实际操作中锻炼和提升班干部的组织能力、沟通能力和领导能力。
3. 小组讨论分小组进行问题讨论和案例分析,促进学员之间的互动和思维碰撞。
4. 角色扮演通过角色扮演的方式模拟真实场景,让学员在实践中学习解决问题的能力。
四、培训时间和地点本次培训计划于2022年5月15日至5月17日,在学校会议室进行。
五、培训评估1. 学员自评学员将根据自己的学习情况和成长程度进行自我评估,反思并总结自己的不足和进步。
2. 培训考核培训结束后,将进行培训成果的考核,包括理论知识的测试和实践能力的评估。
3. 培训反馈学员将填写培训反馈表,提供对本次培训的意见和建议,以便改进未来的培训计划。
六、培训师资本次培训将邀请学校相关部门的专业人员和有丰富经验的班级指导教师担任培训讲师,确保培训质量和效果。
七、培训成果通过本次培训,预期能够提升班级干部的组织能力、沟通能力和领导能力,使其能够更好地履行职责,推动班级的发展和进步。
班干部培训方案范例(三篇)
班干部培训方案范例____年班干部培训方案一、培训目标1. 提高班级干部的组织能力和管理能力,使其能够有效地组织并管理班级事务;2. 培养班级干部的领导能力和协调能力,使其能够有效地领导并协调班级的各项工作;3. 培养班级干部的沟通能力和团队合作能力,使其能够有效地与班级成员沟通并协作完成各项任务;4. 培养班级干部的创新意识和解决问题的能力,使其能够在工作中不断创新并有效地解决各种问题。
二、培训内容1. 班级组织管理1.1 班级干部的角色与职责1.2 班级组织架构与职能划分1.3 班级事务的组织与管理1.4 班级干部与班级成员的关系建设2. 领导与协调2.1 领导力的培养与提升2.2 团队协作与沟通技巧2.3 冲突管理与解决技巧2.4 班级干部的权力与约束3. 沟通与合作3.1 沟通与倾听技巧3.2 有效会议的组织与主持3.3 团队合作与协同作战3.4 培养班级成员的参与意识和责任意识4. 创新与问题解决4.1 创新意识的培养与发展4.2 问题的识别与解决方法4.3 班级干部的综合素质提升4.4 能力与素质的自我评估与提升三、培训方法1. 理论讲授:通过专题讲座、学习班等形式,向班级干部介绍相关理论知识,帮助其理解和掌握干部工作的基本原则和方法。
2. 实践操作:以实际工作任务为导向,通过组织班级活动、开展班级项目等形式,让班级干部亲身参与组织和管理工作,并通过实践中的反思和总结,提高干部的实际操作能力。
3. 案例分析:通过分析真实的班级案例,引导班级干部思考问题、分析问题,并提出解决问题的方法和策略,培养解决问题的能力。
4. 角色扮演:通过角色扮演的方式,让班级干部在模拟的情境中体验领导和管理的过程,锻炼其领导能力和沟通能力。
四、培训计划为了保证培训的有效性和实施效果,建议将培训内容安排在每个学期的第一周或第二周进行,具体计划如下:第一阶段:自我认同与基础能力培养(共2周)1. 第一周:- 班级干部角色与职责介绍:理论讲授- 辩论赛:培养口才和团队合作能力- 讨论班级问题:通过小组讨论的方式,让班级干部了解班级存在的问题,并提出解决方案。
班干部培训方案(四篇)
班干部培训方案班干部培训之一:班干部的角色定位和班干部的作用一场战役要想取得胜利,只靠坐镇指挥的“帅”和冲锋陷阵的“兵”是不够的,还要有亲临战场身先士卒的“将”,三方面的努力缺一不可;同样,一个好的班集体的建设,除了班主任,还要有一支有责任心有能力的班干部队伍。
一、班干部的角色定位班主任提供一个展示班干部自己素质和能力的平台,让班干部充分发挥自己的才能,同时成为班主任班级工作的助手。
二、班干部的作用1.班级发展目标的理解认同与宣传作用班主任根据本班学生的实际情况,班级的成长目标,确定符合学生实际的共同目标。
班干部应该在这一目标指引下深入挖掘本职工作的内涵,在自己首先理解并认同的基础上,面向全班同学(甚至包括本班任课教师)宣传该目标,逐步树立起清晰明确的班级形象。
2.班级活动的组织领导作用班干部在自己职责所属范围内积极协助班主任或独立组织开展各项活动,各级参与上级或学校组织的各项活动,如主题班会、运动会、板报评比等,不仅有助于班级健康发展,而且其自身的组织领导能力也将在丰富的活动中得到更好的培养、提高和发挥。
3.自身成长的榜样带头作用其身下,不令而行;其身不正,虽令不从。
班干部与同学朝夕相处,一言一行更为其他同学所关注,因此,班干部只从自身做起,从一言一行做起,在思想、学习、生活、行为习惯等各方面做好榜样,才能真正令人信服,成为整个班集体成长发展的排头兵。
4.师生沟通的桥梁纽带作用班干部应该是班主任与同学之间、同学与同学之间、班主任与任课教师之间沟通联系的桥梁纽带,借助自己独特的地位,使班主任“兼听则明”,作出正确的判断;使同学之间的矛盾、误会、纠纷得以消解;使班主任与任课老师的教育配合得更默契。
____日常管理的检查监督作用细化量化的班级管理常规一般会责任到人,要求同学做到“事事有人做,时时有人做”,这就需要一个检查监督机制作保障。
班干部在自己分管工作范畴内,相互协助,积极主动客观公正地做好检查监督,尽量做到民主平等、有理有节,可以使班级管理的各项工作日臻完善,班集体更加有序、高效。
班干部培训
班干部培训
班干部培训是为了培养、提升班级中的干部成员的能力和
素质,使之能更好地履行自己的职责,推动班级工作的开展。
以下是一些建议和内容,可以用于班干部培训:
1. 角色认知:干部要清楚自己的身份和职责,明确自己应
该承担的角色和任务。
可以通过介绍各个干部职位的权责,让他们了解各自的职责和团队合作。
2. 沟通能力:培养干部的沟通能力,包括口头沟通和书面
沟通。
可以通过演讲、辩论、写作等活动,让干部们锻炼
和提升自己的表达能力和论述能力。
3. 决策能力:干部要具备良好的决策能力,能够在面对问
题和困难时做出正确的抉择。
可以通过案例分析、讨论等
活动,培养干部的分析问题和解决问题的能力。
4. 团队合作:干部要懂得团队合作,并能够带领班级其他同学一起完成任务和目标。
可以通过组织团队活动,培养干部的团队协作精神和领导能力。
5. 时间管理:干部要善于合理安排自己的时间,有效地进行工作和学习。
可以提供时间管理的技巧和方法,帮助干部提高时间管理能力。
6. 管理技能:干部要具备一定的管理技能,能够有效地组织和协调班级工作。
可以通过培训班干部的工作流程、工作方法和管理技巧,让他们更好地管理和组织班级事务。
7. 领导能力:干部要具备一定的领导能力,能够带领班级同学共同前进。
可以通过领导力培养的课程和活动,提高干部的领导能力和影响力。
以上是一些建议和内容,可以根据具体情况进行相应的安排和实施。
通过培训,希望能够提高班干部的能力水平,为班级工作的顺利开展做出贡献。
班干部培训资料
班干部培训资料在学校中,班级是学生们学习和生活的重要场所。
而班级能否良好运转,班级事务能否顺利推进,很大程度上取决于班级的干部团队。
因此,班干部的培养和训练显得尤为重要。
本文将介绍一些班干部培训的资料和方法,以帮助各位老师提高培训质量。
1. 了解角色和责任首先,班干部需要明确自己的角色和责任。
他们代表着班级的形象,负责组织协调班级的各项活动,解决同学们的问题和困扰。
因此,他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和领导才能。
在培训时,可以通过分析讨论干部的角色和责任,帮助他们了解自己的工作职责,并提供相应的指导和建议。
2. 学习沟通技巧沟通是干部工作中非常重要的一项能力。
干部需要与同学、老师和家长进行有效的沟通,才能更好地协调班级事务。
因此,在培训中,可以针对沟通技巧进行讲解和示范,比如如何倾听他人、如何表达自己的观点、如何解决冲突等。
同时,还可以通过角色扮演和小组讨论的方式,让干部们亲身体验和练习这些技巧。
3. 培养组织能力作为班干部,组织能力是必不可少的。
他们需要负责组织班级的各种活动,如班会、社团活动、节日庆祝等。
在培训中,可以帮助干部制定详细的组织计划,并指导他们如何协调各项资源和安排时间。
同时,还可以通过分组竞赛和团队合作活动,培养干部的组织能力和团队意识。
4. 培养解决问题的能力班级中难免会出现各种问题和困难,而干部需要具备解决问题的能力。
在培训中,可以通过案例分析和讨论,让干部们思考如何面对和解决常见的问题,如同学之间的纠纷、队伍合作不和等。
同时,还可以组织干部参观其他班级或学校的成功经验,激发他们的创新意识和解决问题的能力。
5. 培养领导才能班干部作为领导者,需要具备良好的领导才能。
在培训中,可以通过角色扮演和团队拓展活动,培养干部的领导意识和能力。
同时,还可以通过邀请学校的领导或优秀的班干部进行经验分享,激发干部的成长动力。
总结:班干部培养是一个长期而系统的过程,需要不断地进行学习和实践。
班干培训计划和内容
班干培训计划和内容一、培训目标1、全面了解班级管理职责和工作内容;2、掌握班级管理技巧和方法;3、提高领导能力和沟通能力;4、增强责任心和团队合作意识。
二、培训内容1、班级管理职责和工作内容(1)班干的具体工作职责;(2)班级管理的基本要求;(3)了解班级管理的困难和挑战。
2、班级管理技巧和方法(1)沟通技巧;(2)决策与执行;(3)解决问题的方法;(4)调动团队积极性。
3、领导能力和沟通能力(1)提升领导能力;(2)有效沟通的技巧;(3)团队建设和团队合作。
4、责任心和团队合作意识(1)对班级工作负责的态度;(2)团队合作的重要性;(3)班级管理中的责任心。
三、具体安排1、培训形式(1)集中培训;(2)分散培训。
2、培训时间(1)集中培训:连续两天;(2)分散培训:每周一次,持续一个月。
3、培训方式(1)讲座式培训;(2)案例分析;(3)角色扮演;(4)实地考察。
4、培训地点(1)学校教室;(2)校外培训中心。
四、培训计划1、第一天上午:班级管理职责和工作内容讲解班干的具体工作职责分组讨论班级管理的基本要求下午:班级管理技巧和方法沟通技巧和决策执行2、第二天上午:领导能力和沟通能力提升领导能力有效沟通的技巧下午:责任心和团队合作意识团队合作的重要性班级管理中的责任心3、第三天上午:案例分析和角色扮演分析班级管理的困难和挑战以案例讨论解决问题的方法下午:实地考察实地考察成功的班级管理模式总结培训内容和收获五、培训效果评估1、学员自评学员填写培训效果自评表,评价自己在培训中的收获和提高。
2、学院互评学员相互评价,评价对方在培训中的表现和进步。
3、教师评价培训教师对学员在培训中的表现和进步进行客观评价。
六、培训材料1、培训教材培训教师编写的班干培训教材。
2、培训PPT培训教师编写的班干培训PPT,用于课件讲解。
3、培训手册包括班干培训大纲、班干培训内容、培训时间表等。
七、培训后续1、定期开展相关主题的讲座式培训;2、班级管理工作中的问题和挑战进行及时解决;3、开展班干岗位能力竞赛,激发班干工作热情。
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一、班干部职责(一)班干部的组成(二)班干部的具体职责进行日常管理实现对班级的日常管理,必须建立一支负责的、有效的班干部管理队伍,逐步实现学生的自我管理。
除了采用班干部民主差额选举,定期轮换的方法外,还应以班规、班训作为这个管理的工作目标和原则,以“班集体的利益为先,个人利益服从班集体利益”作为自己工作的动力,你们应独立自主地大胆工作,发挥学生参与。
.落实班规班纪良好的制度、纪律既是形成良好班集体的根本保证,也是衡量一个优秀班集体的主要标志之一。
班级制度和纪律要以学生守则与教育目标为指导,以班级特点和学生情况为依据。
在形式上,既要有具体的条文规定,也要有一般的方向性指导。
班干部要时刻密切关注制度纪律的执行与遵守情况,认真贯彻落实,同时要引导学生进行自我监督和相互督促,公正无私,奖惩分明。
只有这样才能保证制度落实。
.组织班级活动班集体的各个成员除了完成各自的学习任务外,还应当积极投身到集体的各项活动中去。
班干部应当根据本班同学的活动能力,给予不同程度的指导,要抱着认真负责的态度,目的明确地对待这些活动,以培养自己的责任感。
对班级之间进行的比赛,班干部要给予热情的关注,积极参与学校开展的各项活动,同忧共喜,为集体的荣誉作出努力,以便真正地形成学生对集体的荣誉感。
.关心班内同学班级中每个学生都有自己不同的发展经历和特点,学习、心理、思想各方面的差异有时是显著的。
忽视这种差异就不能使集体保持生机勃勃的统一性,只会单一和呆板。
因此,班干部必须深入了解不同学生在不同方面的一般情况,从而建立学生的信息档案库,以便有效而顺利地进行常规管理。
这种信息档案库大致包括下述内容:学生的家庭情况,主要经历,学生的生活习性,一定的个性特点及思想状况,历年的学习成绩及学习特点,身体发育和健康状况,获奖经历,特殊经历等等。
.做好班内同学评价工作班干部要切实做好班内学生的评价工作。
学生评价工作是班干部常规管理中的一项重要内容,评价工作是一项严密而又严肃的工作,班干部应当在拥有大量材料的基础上,全面而又客观地作出公正的评价。
评价既总结过去,又指导未来。
二、当班干部的动机向学生提问,要学生回答。
三、班干部工作的意义、是每个人在学生时代不可缺少的一课,也是每个人一生中不可忘却的一课。
、是个人成功的起点,生命的财富。
、是个人学会关心、学会责任、学会合作、学会工作的有效途径。
、是个人提高自身素养、创造能力、管理水平的重要场所。
、是班主任组建班集体、建设班集体不可缺少的力量和核心。
四、正确的角色定位班干部是班集体的核心,是班主任进行工作的有力助手。
(一)班干部是班级管理工作的骨干骨干,是指在团体中起主要作用的人。
班干部是班级中积极进取、学习优秀、活动能力较强的一部分学生。
骨干作用主要体现在以下四个方面。
.班干部的组织领导作用班干部是班级各项工作的领导者和组织者。
他们在班主任的领导下,以学习为中心,以提高学生综合素质为重点,根据学校有关工作要求和本班学生特点制定的工作计划,生动活泼地开展思想性、教育性、知识性较强的活动,带领学生“创先争优”,全面提高各项素质。
.班干部的桥梁纽带作用班干部的桥梁纽带作用是指班干部通过一定的途径,把学校的有关政策、要求和信息及班主任的指示和要求传递给同学们,同时,又将同学中的问题、意见和建议向学校和班主任反馈。
班干部是班主任、各位老师与学生之间的桥梁和纽带,起着上情下达和下情上传的作用。
班干部经常与班主任和学校有关部门的领导接触,比较了解学校的各项工作部署及其他信息,可以及时向同学们传递学校的意图,并组织同学们贯彻执行。
同时,他们又可以将班内学生的思想、学习、生活状况和意见、要求、建议,及时向学校有关领导及其职能部门反映,为学校领导和老师的正确决策和改进学校教育管理工作提供有效信息。
.班干部的“三自一助”作用“三自一助”,是指班级学生组织开展自我教育、自我管理和自我服务活动,在学校教育管理中充分发挥助手作用。
班干部是学生,与其他学生朝夕相处,最了解学生们真实的思想和表现,具体的疾苦和困难,迫切的要求和心愿,教师的教育工作要取得较好的绩效,往往离不开班干部的帮助和支持。
因为教师无论怎样与学生打成一片,都难以全面、彻底地了解学生的实际情况,教师要更有针对性地做好学生工作,为学生及时地排忧解难,充分满足学生的合理要求和心愿,必然需要班干部提供学生们的真实情况。
从而能够及时发现、及时处理学生中存在的问题,把事件处理于萌芽状态,有利于问题的迅速控制和解决。
.班干部的榜样示范作用班干部是通过同学、教师推荐或自荐竞选产生的。
班干部虽然担任一定的职务,但是,你们毕竟是学生,你们的威信不是通过职务和权力树立的,而是通过自己的模范带头作用和良好的形象建立的。
班干部要很好地履行自己的职责,必须严格要求自己,时时处处率先垂范,要求其他同学做的,必须自己首先做到;要求其他同学不要做的,自己坚决不做。
这样,才会得到同学们的拥护和支持。
班干部的榜样示范作用在学生中具有很大的影响。
班干部率先垂范,能把广大同学团结起来,形成一个团结、健康、奋发向上的群体,有利于学生的德智体全面发展,有利于良好的学风、班风、校风的建设。
但是,如果班干部不能以身作则,将产生极坏的影响,甚至把同学们引向邪路。
以上四方面表明,班干部是学校教育管理系统中的重要角色,其重要作用决定了你们在学校教育管理系统中的骨干地位。
(二)班干部是班内同学的“勤务员”班干部不是一种职业,而是一种学习岗位;他们在上岗前未经过专业训练,而是在实践中边学边干,在实践中增长才干;班干部以完成学业为主要任务,兼任一部分班内工作;班干部的劳动是义务性质的劳动,没有任何报酬;你们的角色定位为班内同学的“勤务员”。
这种定位就要求班干部必须牢记以下四点。
.班干部首先要成为优秀学生这是建立威信的第一步。
凡是要求同学做的各种规定你们要率先做到,诸如学习要优秀,诚实认真等等,只有在众多的学生中能脱颖而出,你才有资格当班干部,这也是最基本的要求。
.班干部要严格要求自己应时刻告诫自己“你不再普通”,“你不应流于一般”,这意味着提高标准。
当你明确了你的追求,就该无怨无悔地对自身“高标准,严要求”。
这样你才会真正进步,充分得到磨练。
.班干部要从头学起尽管你成为佼佼者,必定有过人之处,但是,并不说明你事事可以应付自如,因为你经历的事还很少,即使经历也未必成为经验。
你不可能把微不足道的一点体会当做资本,这也是不现实的。
所以只有学习,再学习;实践,再实践。
学习和实践的不断积累,才能成为成长过程中的财富。
.班干部要扎根集体班干部做得最不成功的莫过于游离于集体之外。
有人认为好歹这是个官儿,于是打官腔,摆官架,显官形,带官样。
这种沾染世俗迂腐的风气在校园是不相宜的,因为,班内管理是学生自己管理自己,是一个相互促进的过程,应注重群众性,强化参与意识,要提高整体素质,增强青春活力,提倡集体主义,而不是自由主义和个人英雄主义。
(三)避免几种误区:.学习工作不分主次表现:班干部具有学生和干部双重角色,但其首先应成为好学生,将主要精力投入肩负的主要任务上,圆满地完成学业,努力从多方面提高自己。
其次,才是当一个优秀的班干部,也就是说,在争当优秀学生的前提下当好班干部。
但是,在现实中,有的班干部却不能正确认识和处理学习和工作的关系,不分主次,把学习放在次要位置,导致学习成绩下滑,甚至出现个别班干部学习成绩不及格,在班上名次倒数的现象。
缘由:一是由于认识错误。
有的班干部错误认为,当了班干部,应把主要精力放在提高自己的工作能力上,学习只求过得去就行了。
殊不知,“只求过得去”的学习目标必然降低学习的积极性,学习动力大大减弱,学习缺乏动力必然产生学习成绩“过不去”的后果。
二是行为错误。
认识的错误必然导致行为的错误。
有的班干部把业余兼职的干部工作当成专职任务,成天忙于班内工作,上课不专心,复习不认真。
有的甚至以班内工作忙为借口而随便缺课或者不上自习,学习欠账日益增多,学习成绩越来越差。
有的班干部为了考试过关,不惜冒风险,在考场上寻求“捷径”,违纪作弊,其结果是身败名裂。
这虽然是极个别的现象,但却是极深刻的教训,值得引以为戒。
.把班干部作为抬高身价的“梯子”表现:班干部的宗旨是尽心尽力地履行职责,全心全意地为同学服务,当好班主任的得力助手。
但是,有的班干部缺乏宗旨意识,个人意识太强,把班干部岗位当作抬高身价的“梯子”。
缘由:有些人把班干部的职务作为抬高个人身价的“梯子”,利用职权为小集团和个人谋取私利。
如有的班干部在主持检查评选工作中,不重条件,尽力为本人及比较亲近的同学争荣誉;有的班干部利用掌管集体经费的权利,滥用、挪用甚至贪污班费,图名好利,严重违背了班干部的宗旨。
班干部如果步入这种误区,肯定得不到大家的拥护和欢迎;从长远看,很难确立科学的人生观、价值观、道德观,有的可能误入人生的歧途,甚至导致罪恶的人生。
.拿纪律做交易表现:班干部担负着执行校纪校规的任务,如上课考勤、校园值勤等。
班干部本应秉公办事,对班内同学一视同仁。
只有这样,才能服众,也才能维护纪律的尊严,搞好学校的管理工作。
但有的班干部在执行纪律的过程中,却不能公正执行,看人说话,对与自己关系亲近同学的违纪行为采取宽容、包庇的态度;而对与自己关系疏远的同学的违纪行为坚持原则,5。