品质部日常管理制度

品质部日常管理制度

制定此管理制度，本着能使大家团结一致、互相提醒、互相监督、杜绝事故，培养良好个人行为习惯，提高品质部整体形象，共同做好本部门工作。

一、早会制度

1、班组原则要求每天开早会，但每周不少于2次；

1.1班长在开会前先列出会议论点；

1.2早会主题以工作安排、质量问题、日常纪律、各类通知、会议纪要、工艺文件及

标准学习等为主；

1.3班长在早会时，检查前一天工作进度，并列出今天工作安排及要求；

1.4早会时间一般不超过15分钟，特殊情况除外。

二、例会制度

1、品质部的例会由部长主持，每星期举行一次，例会时间皆安排在周四18:15-20:30，

无特殊情况皆按计划进行；

2、例会要留下会议记要，经部长审阅后第二个工作日应发到各班组；

3、各与会人应做好会前发言准备，列出观点；

4、每一个讨论项目要求有讨论结果，每项任务都要有责任人和完成时间。

三、会议要求

1、每周例会要求参加人员为办公室及班长以上人员（月未最后一周例会小组长以上

人员参加）；

2、禁止在正规会议上抽烟；

3、手机为振动状态，接电话时不要高声，不要频繁外出，禁止打断会议人员发言；

4、开会前要有会前准备，了解会议内容，拟制讨论观点及收集相关资料；

5、与外部门开会前，本部门要求统一意见及观点，安排发言顺序及内容，陈述时观

点不重复，提出问题要有初步解决方案；

6、涉及本部门利益或别人误解时，应要解释问题所在，阐述部门立场，维护部门形象；

7、会后，参加人员要及时传达会议精神与内容；

8、技术中心例会品质部组长以上和办公室人员必须参加。

四、外出办事制度

1、检验员确因有事需外出不超过30分钟的须向组长口头请假，并在“外出登记表”

登记外出和归来时间，月底交综合管理组汇总；

2、班长或负责人确因有事需外出不超过30分钟的须向负责人或部长口头请假，并在