品质部日常管理制度

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品质部管理规章制度(精选8篇)

品质部管理规章制度（精选8篇）品质流程管理制度篇一1、目的未经检验或检验不合格的原辅材料及包装材料不投入使用，确保不合格的半成品不流入下道工序，防止不合格产品出厂。

2、适用范围确保适用于进货检验（或验证）、过程检验和出厂检验。

3、职责3.1技术部负责进货检验或验证、过程检验，成品出厂检验。

4、检验人员检验人员应具有高中（或中专）以上文化程度，了解产品特性，熟悉标准、规程等检验依据，掌握检验技术和相关知识，经培训考核合格，持证上岗。

5、检验规程技术部组织制定进货检验规程、过程检验规程和成品检验规程，经总经理批准后发放给生产部和检验人员。

6、进货检验或验证6.1采购的原辅料及包装材料进厂后，仓库管理员作好待检标识，填写申检单交检验人员。

6.2检验人员按进货检验规程进行抽样、检验或验证，填写进货检验或验证记录，出具进货检验或验证报告。

6.3检验或验证合格的物资，由市场部仓库管理员办理入库手续；检验或验证不合格的物资，在不影响产品生产质量的前提下，经总经理批准后，作降价处理，若协商不成的，由市场部办理退货或索赔手续。

6.4市场部仓库管理员根据检验或验证结果对辅料、包装材料作好检验状态标识。

6.5当生产急需来不及检验时，由使用部门填写“紧急放行申请单”，经总经理批准后，准予紧急放行。

紧急放行时必须留下样品进行检验，并对已放行的物资做好标识和记录，一旦发现问题，由生产部门负责及时追回或更换。

6.6对随货提供检验报告的产品，检验员须查验报告的符合性。

对在供方检验合格的产品，仓库管理员依据技术部检验员出具的合格检验报告直接入库。

6.7进货检验或验证记录由技术部归档保管。

7、过程检验生产过程中的各种半成品，依据过程检验规程进行检验；合格的转入下道工序或入库，不合格的由操作者及时返工或报废。

8、出厂检验产品加工完毕，生产车间或仓库填写申检单交技术部；技术部按产品标准或成品检验规程进行抽样、检验，出具检验报告；合格产品准予入库、出厂，不合格产品进行报废。

品质部管理制度大全

品质部管理制度大全第一部分：总则第一条为加强公司的质量管理工作，提高产品质量，确保市场竞争力，维护公司的声誉和品牌形象，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司的品质部门，负责公司的质量管理、质量保证和质量控制。

第三条公司品质部门的任务是：（一）制定和组织实施公司的质量管理体系和品质管理计划；（二）对生产制造过程进行全程监控，并及时发现、纠正和预防质量问题；（三）组织开展品质培训和质量改进活动，提高全员质量意识；（四）评估和审查供应商的质量水平，建立稳定的供应链体系；（五）协助其他部门开展质量管理工作，提供技术支持和咨询服务。

第四条公司品质部门负责人由公司领导任命，直接向公司高层管理层汇报工作。

第五条公司品质部门遵循质量管理的原则和方法，持续改进工作流程和服务质量，确保满足市场需求和客户期望。

第六条各部门和员工应当积极配合品质部门的工作，执行质量管理制度，确保质量目标的实现。

第七条公司品质部门应当定期对本管理制度进行评估和审查，及时更新和完善，确保适应公司业务发展的需要。

第二部分：质量管理体系第八条公司品质部门应当建立完整的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量流程和程序文件等。

第九条公司质量政策是公司的质量理念和追求，是公司高层管理层对质量管理的承诺和支持，应当得到全员的认同和遵守。

第十条公司品质部门应当通过设立质量目标，不断提高产品和服务的质量水平，满足客户需求和要求。

第十一条公司品质部门应当建立质量流程和程序文件，包括质量管理流程、产品设计流程、生产制造流程、检测检验流程等，确保各个环节的质量要求得到满足。

第十二条公司品质部门应当建立全面的质量管理档案和记录，保留质量监控、审查和核查的相关资料，以备查证和溯源。

第三部分：质量保证和控制第十三条公司品质部门应当建立完善的质量保证和控制体系，包括质量策划、质量评估、质量控制和质量改进等环节。

第十四条公司品质部门应当进行全程的质量策划和评估，包括产品设计、采购、生产制造和售后服务等各个环节，确保质量目标能够能够得到实现。

品质部日常管理制度

品质部日常管理制度制定此管理制度，本着能使大家团结一致、互相提醒、互相监督、杜绝事故，培养良好个人行为习惯，提高品质部整体形象，共同做好本部门工作。

一、早会制度1、班组原则要求每天开早会，但每周不少于2次；1.1班长在开会前先列出会议论点；1.2早会主题以工作安排、质量问题、日常纪律、各类通知、会议纪要、工艺文件及标准学习等为主；1.33班长在早会时，检查前一天工作进度，并列出今天工作安排及要求；1.4早会时间一般不超过15分钟，特殊情况除外。

二、例会制度1、品质部的例会由部长主持，每星期举行一次，例会时间皆安排在周四18:15-20:30,无特殊情况皆按计划进行；2、例会要留下会议记要，经部长审阅后第二个工作日应发到各班组；3、各与会人应做好会前发言准备，列出观点；4、每一个讨论项目要求有讨论结果，每项任务都要有责任人和完成时间。

三、会议要求1、每周例会要求参加人员为办公室及班长以上人员（月未最后一周例会小组长以上人员参加）；2、禁止在正规会议上抽烟；3、手机为振动状态，接电话时不要高声，不要频繁外出，禁止打断会议人员发言；4、开会前要有会前准备，了解会议内容，拟制讨论观点及收集相关资料，；5、与外部门开会前，本部门要求统一意见及观点，安排发言顺序及内容，陈述时观点不重复，提出问题要有初步解决方案；6、涉及本部门利益或别人误解时，应要解释问题所在，阐述部门立场，维护部门形家；7、会后，参加人员要及时传达会议精神与内容；8、技术中心例会品质部组长以上和办公室人员必须参加。

四、外出办事制度1、检验员确因有事需外出不超过30分钟的须向组长口头请假，并在“外出登记表”登记外出和归来时间，月底交综合管理组汇总；2、班长或负责人确因有事需外出不超过30分钟的须向负责人或部长口头请假，并在。

物业公司品质部管理制度

物业公司品质部管理制度一、品质部的职责与权限品质部是物业公司质量管理的核心部门，负责确保公司提供的物业服务达到既定的标准和要求，提升业主满意度，维护公司的良好形象。

（一）品质监督1、定期对各项目的物业服务进行检查和评估，包括但不限于环境卫生、安全管理、设施设备维护、客户服务等方面。

2、对物业服务中的关键环节和重点区域进行重点监控，确保服务质量的稳定性和可靠性。

（二）品质改进1、根据检查和评估结果，分析服务质量存在的问题和不足，提出改进措施和建议。

2、跟踪改进措施的实施情况，评估改进效果，确保服务质量得到持续提升。

（三）标准制定1、参与制定和完善公司的物业服务标准和规范，确保服务标准的科学性、合理性和可操作性。

2、根据行业发展和业主需求的变化，及时修订和更新服务标准，保持公司服务的竞争力。

（四）培训与指导1、组织开展物业服务相关的培训和指导工作，提高员工的服务意识和服务技能。

2、为各项目提供服务质量方面的技术支持和咨询，协助解决服务中的疑难问题。

（五）投诉处理1、受理业主对物业服务质量的投诉，及时进行调查和处理，反馈处理结果，确保业主的合理诉求得到满足。

2、分析投诉原因，总结经验教训，提出预防措施，避免同类问题的再次发生。

二、品质检查的流程与标准（一）品质检查的计划制定1、品质部根据公司的年度工作计划和服务质量目标，制定品质检查的年度计划和月度计划。

2、检查计划应明确检查的项目、时间、频率、检查人员等内容。

（二）品质检查的实施1、检查人员按照检查计划和相关标准，采用现场观察、查阅记录、询问相关人员等方式进行检查。

2、检查过程中应认真填写检查记录，详细记录检查中发现的问题和情况。

（三）品质检查的结果评估1、检查结束后，检查人员对检查结果进行评估和分析，确定问题的性质和严重程度。

2、根据评估结果，对各项目的服务质量进行评分和排名。

（四）品质检查的报告编制1、品质部根据检查结果和评估分析，编制品质检查报告。

品质部管理制度模板

品质部管理制度模板第一章：总则1.1 为了加强品质管理，提高产品品质，满足客户需求，特制定本制度。

1.2 本制度适用于品质部的管理及公司产品的品质控制。

1.3 品质部应严格执行本制度，确保产品质量符合国家法律法规、标准和公司要求。

第二章：品质部组织结构与职责2.1 品质部是公司品质管理的主体，负责公司产品质量的监督、检验、控制和改进。

2.2 品质部设立品质部经理、品质工程师、检验员等岗位，各岗位职责如下：2.2.1 品质部经理：负责组织制定和修订品质管理制度，监督品质管理工作的实施，对产品质量负责。

2.2.2 品质工程师：负责产品研发阶段的品质策划，制定产品检验标准，处理品质异常，改进产品品质。

2.2.3 检验员：负责产品的检验工作，确保产品符合质量要求。

第三章：品质控制流程3.1 原材料采购3.1.1 品质部应协助采购部门选择合格的供应商，并对供应商进行评估和监控。

3.1.2 采购的原材料应符合国家法律法规、标准和公司要求。

3.1.3 原材料到货后，品质部应按照规定的检验标准进行检验，不合格的原材料不得投入使用。

3.2 生产过程控制3.2.1 生产过程中，品质部应进行现场监控，确保生产过程符合相关规定。

3.2.2 生产过程中的半成品、成品应按照规定的检验标准进行检验，不合格的产品不得流入下道工序或销售。

3.3 成品检验3.3.1 成品出厂前，品质部应按照规定的检验标准进行检验，不合格的产品不得出厂。

3.3.2 成品检验应包括外观、性能、安全性等方面的检查。

3.4 品质改进3.4.1 对出现的品质问题，品质部应组织调查分析，找出原因，制定改进措施。

3.4.2 品质部应跟踪改进措施的实施情况，确保问题得到有效解决。

第四章：品质管理文档4.1 品质部应建立完整的品质管理文档，包括品质计划、检验标准、检验记录、异常处理记录等。

4.2 品质文档应保持更新，以便及时反映品质管理工作的实际情况。

第五章：品质培训与宣传5.1 品质部应定期组织品质培训，提高员工的品质意识和技能。

物业公司品质部管理制度

物业公司品质部管理制度一、品质部的职责与权限品质部是物业公司中负责监督、评估和提升服务品质的重要部门。

其主要职责包括：1、制定和完善物业服务品质标准及相关规章制度，确保服务的规范化和标准化。

2、对物业公司各部门、各项目的服务工作进行日常监督和检查，发现问题及时提出整改意见。

3、收集业主的意见和建议，分析服务中的不足之处，为改进服务提供依据。

4、组织开展内部培训和考核，提高员工的服务意识和专业技能。

5、参与物业公司新项目的策划和接管验收工作，提出品质方面的建议和意见。

6、定期对物业服务品质进行评估和总结，向公司管理层汇报品质管理工作的进展情况。

品质部拥有以下权限：1、有权要求各部门、各项目提供与品质管理相关的文件、资料和数据。

2、有权对不符合品质标准的服务行为进行纠正和处罚。

3、有权对表现优秀的部门和个人提出表彰和奖励建议。

二、品质检查工作流程1、制定检查计划品质部根据公司的服务范围和工作重点，制定年度、季度和月度的品质检查计划。

检查计划应明确检查的项目、时间、频率和人员安排等。

2、实施检查（1）品质检查人员按照检查计划，采用现场观察、查阅记录、询问相关人员等方式对各部门、各项目进行检查。

（2）检查内容包括但不限于服务态度、工作流程执行情况、设施设备维护状况、环境卫生等方面。

3、记录问题在检查过程中，品质检查人员应将发现的问题详细记录下来，包括问题的描述、发生的地点、责任人等信息。

4、提出整改意见针对发现的问题，品质检查人员应及时与相关部门和人员沟通，分析问题产生的原因，提出具体的整改意见和建议，并明确整改期限。

5、跟踪整改品质部应定期对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。

对于未按时完成整改或整改效果不理想的，应再次提出整改要求，并加大监督力度。

三、品质培训与考核1、品质培训（1）品质部根据公司的发展战略和员工的实际需求，制定品质培训计划。

（2）培训内容包括品质管理知识、服务标准、工作流程、沟通技巧等方面。

品质部管理制度正规范本(通用版)

品质部管理制度1. 引言品质部作为公司产品品质管理的重要组成部分，负责监控和控制产品的质量，确保产品的符合标准和客户需求。

为了提高品质部的管理效率和运作质量，制定本管理制度，并将其作为品质部日常工作的指导原则。

2. 组织结构2.1 品质部职责品质部的职责包括：•制定公司品质管理制度和流程规范；•协助制定产品质量标准和检测方法；•监控产品生产全过程，确保产品质量符合标准；•处理客户投诉和质量问题，并提供解决方案；•与供应商密切合作，确保原材料和零部件的质量；•开展内部培训和质量意识提高活动。

2.2 组织架构品质部的组织架构如下：品质部经理品质部副经理品质工程师品质检验员3. 品质管理流程为了保证产品质量的稳定性和一致性，品质部制定了品质管理流程：3.1 产品质量标准制定流程1.品质部收集并分析市场和客户需求；2.品质部制定产品质量标准，并与相关部门沟通确认；3.品质部将产品质量标准文档提交高层管理审核；4.审核通过后，品质部将产品质量标准文档发布并通知相关部门。

3.2 供应商质量评估流程1.品质部根据供应商的业务性质和重要性制定供应商质量评估计划；2.品质部与相关部门协调，收集供应商的质量数据和证明材料；3.品质部进行供应商现场质量评估，并填写评估报告；4.品质部将评估报告提交高层管理审核，并根据审核结果进行供应商的分类管理。

3.3 产品质量控制流程1.品质部制定产品质量控制计划，并通知相关部门；2.品质部对生产过程进行监控和抽样检验，确保产品质量符合标准；3.品质部将抽样检验结果记录并整理，形成质量报告；4.品质部与生产部门进行沟通，解决生产过程中的质量问题，并提出改善建议。

3.4 客户投诉处理流程1.品质部接收客户投诉并记录相关信息；2.品质部进行调查和分析，确定投诉的真实性和原因；3.品质部与相关部门合作，制定解决方案并与客户沟通；4.品质部对解决方案的实施进行跟踪和评估。

4. 培训与提高为了不断提高品质部的管理水平和员工的专业能力，品质部制定培训与提高计划：•定期组织品质部内部培训，包括产品知识、质量管理概念和技能等方面；•鼓励品质部员工参加外部培训和专业认证，提升专业能力；•鼓励品质部员工参与相关行业的知识交流和活动，拓展视野。

品质部管理制度三篇

品质部管理制度三篇篇一：品质部管理制度一、目的明确品质部人员职责、权限，规范产品品质控制流程，特制定本制度。

1.1适用范围适用于品质部的管理、公司产品的品质控制。

1.2主要职责1.2.1品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。

1.2.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。

二、品质部职责（一）建立品质控制体系，制定品质管理制度；（二）制定工作流程、工作标准和考核办法；（三）编制公司各类产品和物料的质量标准；（四）来料、制造、成品品质检验规范的制订与执行；（五）来料、制造过程品质的巡回检验和出货检验；（六）不合格品处置及预防措施的订立与执行；（七）品质成本的分析与品质控制事项的制定；（八）评定产品质量水平，报告存在的质量缺陷；（九）计量具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制；（十）对供应商的评定，品质能力的辅导、控制，保证物料的质量；（十一）受理客户产品质量抱怨和投诉，原因分析及制定改善措施；（十二）品质培训计划的制定及执行；（十三）对质量管理类文件进行维护和控制。

2.1品质部经理岗位职责2.1.1岗位名称：品质部经理2.1.2直接上级：质量中心副总经理2.1.3直接下级：品质保证工程师、品质控制工程师、文员2.1.4工作职责：（一）建立、健全公司品质管理控制体系；制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标准和考核办法；管理品质部的正常运作；对品质系统的正常运作负责；对公司内部的品质事故负责。

（二）品质管理体系的设计，程序的拟定。

（三）成品、物料检验计划的制订，品质成本的控制并监督完成。

（四）按照生产出货要求制订检验计划，生产急件优先检验安排。

（五）物料、制造过程、出货品质的质量控制，检查现场检验状态标识和追溯。

（六）让步接收批准与否决；不合格处置及评价；成品品质鉴定与判定意见的签署；处理存在或是潜在的质量问题，及时纠正并采取预防措施。

（七）控制检验中发现的不合格现象不再重复发生，进行质量问题的分析、改进、跟踪。

品质部人员日常管理制度

一、目的为加强公司品质管理，确保产品质量，提高员工素质，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司品质部全体员工。

三、职责1. 品质部经理（1）负责公司品质管理体系的建立、实施和持续改进；（2）组织制定、修改和完善品质管理制度、流程；（3）监督、指导品质部员工的工作，确保品质目标达成；（4）协调与公司其他部门的品质管理工作。

2. 品质主管（1）负责品质部的日常管理工作，确保品质目标的实现；（2）组织制定、实施品质培训计划，提高员工品质意识；（3）负责品质问题的调查、分析和处理，制定预防措施；（4）组织召开品质会议，协调解决品质问题。

3. IQC（来料检验员）（1）负责对进厂物料进行检验，确保物料质量符合要求；（2）及时反馈物料质量问题，协助供应商改进；（3）做好检验记录，确保数据准确、完整。

4. IPQC（制程检验员）（1）负责对生产过程进行检验，确保产品符合工艺要求；（2）发现并报告生产过程中的质量问题，协助生产部门改进；（3）做好检验记录，确保数据准确、完整。

5. FQC（成品检验员）（1）负责对成品进行检验，确保产品符合质量标准；（2）及时反馈成品质量问题，协助生产部门改进；（3）做好检验记录，确保数据准确、完整。

6. 其他品质部员工（1）按照岗位要求，认真履行职责，确保品质目标达成；（2）积极参与品质改进活动，提出合理化建议；（3）做好工作记录，确保数据准确、完整。

四、工作流程1. 品质部经理负责制定品质管理制度、流程，并组织实施；2. 品质主管负责监督、指导品质部员工的工作，确保品质目标达成；3. IQC、IPQC、FQC等检验员按照检验标准、流程进行检验，确保产品、物料质量；4. 品质主管负责对检验结果进行分析，发现问题及时反馈，制定预防措施；5. 品质部经理负责组织召开品质会议，协调解决品质问题；6. 品质部全体员工积极参与品质改进活动，提出合理化建议。

五、奖惩1. 对在品质管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励；2. 对违反品质管理制度、流程的员工，给予批评、警告或处罚。

品质部内部管理制度

品质部内部管理制度一、背景和目的品质部是企业内部负责产品和服务品质管理的部门，其职责是确保产品和服务能够满足客户的需求和期望，并持续改进品质水平。

为了更好地管理品质部内部工作，制定一套明确的管理制度是必要的。

本文就品质部内部管理制度进行详细说明，以确保品质部的高效运作和持续改进。

二、组织结构品质部由部门经理领导，下设品质控制小组、品质改进小组和品质宣传小组。

品质控制小组负责产品品质的检验和控制，品质改进小组负责品质问题的分析和改进措施的制定，品质宣传小组负责内部品质文化的宣传和培训。

三、工作流程1.品质控制流程（1）核查客户需求：品质控制小组根据客户需求和要求，提供相关标准和指导文件。

（2）制定检验计划：品质控制小组根据产品的特点和客户要求，制定相应的检验计划。

（3）原材料检验：品质控制小组对原材料进行检验，并记录相关数据。

（4）生产过程控制：品质控制小组通过抽样检验和过程控制，确保产品生产过程中的品质稳定。

（5）成品检验：品质控制小组对成品进行全面的检验，并核实是否符合相关标准和要求。

（6）产品评估：品质控制小组根据节假日、客户投诉等信息，对产品进行评估，并及时采取改进措施。

2.品质改进流程（1）问题识别：品质改进小组通过对产品和过程的分析，识别问题和不足之处。

（2）原因分析：品质改进小组对问题和不足进行深入分析，找出产生问题的根本原因。

（3）制定改进措施：品质改进小组根据原因分析结果，制定具体的改进措施和计划。

（4）推动改进措施实施：品质改进小组与相关部门合作，推动改进措施的实施并跟踪执行情况。

（5）效果评估：品质改进小组对改进措施的效果进行评估，验证是否达到预期目标。

3.品质宣传流程（1）制定培训计划：品质宣传小组制定品质培训计划，包括培训内容、培训对象和培训时间等。

（2）组织培训活动：品质宣传小组组织品质培训活动，包括内部培训和外部专家讲座等形式。

（3）宣传品质文化：品质宣传小组通过各种渠道宣传品质文化，提高员工对品质管理的意识和重视程度。

品质部管理制度细则

品质部管理制度细则1员工卫生检查管理规定1.1 更衣室的卫生管理规定1.1.1 进入更衣室时必须按照规定的程序进入，进入车间前必须按要求穿上工作鞋违反以上规定者各扣20分。

1.1.2 更衣室内工作服要按照指定位置摆放整齐，个人物品（包括个人衣服）必须放进个人物品柜中，违反者每次扣5-20分。

1.1.3 不准坐在更衣室地上休息；不准将工衣乱丢、乱放在地上；不准在更衣室内（包括休息通道）吃东西；不准乱扔垃圾。

违反其中任何一条，每次扣5-20分。

1.1.4 未经本人同意，使用别人衣物，按偷拿行为处理。

1.2 着装管理规定1.2.1 戴首饰、耳环、手表、装饰品等进入车间者，每次扣10分。

1.2.2 上班时不佩戴所要求佩戴的用品（如：口罩、发帽等），每次扣5分。

（所要求的工衣）。

1.2.3 在要求戴口罩的车间内不戴口罩者，或者经劝告屡次不戴好口罩者，每次扣5分。

1.2.4 指甲过长，衣袖外露，头发外露，把规定外的物品带进车间，要求纠正时不改正者，每次扣5分。

1.3 其他卫生管理规定1.3.1 违反车间相关的卫生要求(如洗手程序、洗手频率和一次性手套使用规定等)，每次扣违反者5分。

1.3.2 在洗手处或车间内洗私人物品，用烘手机烘干口罩、袖套等用品，每次扣10分。

1.3.3 不能在车间内整理口罩、帽子和头发，违反者扣5分。

1.3.4 进出车间，无合理原因而拒绝接受卫生检查者，每次扣20分。

1.3.5 未经许可捡掉落在地面无外包装的原料和半成品，或者没有按《袋装产品掉地上处理方法》的要求处理掉在地面上的袋装产品时，每次扣5分。

1.4 卫生检查员的管理规定1.4.1 卫生检查员没有按照《卫生管理规定》《生产车间人员着装规定》《一次性手套使用规定》《止血贴的使用和回收方法》《生产车间清洁剂、除锈剂使用规定》等的相关规定进行检查，每次扣卫生检查员5分；由于检查疏忽或不如实填写记录而影响产品的质量和卫生时，视影响的程度扣卫生检查员10分或以上。

公司品质部管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司品质管理，确保产品质量，提高客户满意度，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条品质部是公司产品质量管理的核心部门，负责监督、检查、控制、分析和改进产品质量。

第三条本制度适用于公司所有员工，品质部负责组织实施，各部门配合执行。

第二章品质管理体系第四条建立健全公司品质管理体系，包括但不限于以下内容：1. 质量方针、质量目标及质量管理原则；2. 质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等；3. 质量保证体系，包括采购、生产、检验、销售、售后服务等环节。

第五条定期对品质管理体系进行审核，确保其持续有效运行，并持续改进。

第三章品质管理职责第六条品质部职责：1. 制定和实施品质管理计划，确保产品质量达到规定标准；2. 组织和实施品质教育培训，提高员工品质意识；3. 监督、检查、控制产品质量，对不合格品进行及时处理；4. 分析质量数据，找出问题原因，提出改进措施；5. 协调各部门间品质问题的解决，确保品质目标的实现。

第七条部门职责：1. 严格遵守公司品质管理制度，确保产品质量；2. 配合品质部进行质量检查、检验，及时反馈问题；3. 对不合格品进行整改，防止类似问题再次发生；4. 提高自身业务水平，为品质管理提供有力支持。

第四章质量检验第八条建立健全质量检验制度，包括进货检验、过程检验、成品检验等。

1. 进货检验：对原材料、外购件等进行严格检验，确保符合要求；2. 过程检验：对生产过程中的关键工序进行检验，防止不合格品流入下一工序；3. 成品检验：对成品进行检验，确保产品符合质量标准。

第九条检验员需具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉检验方法和标准；3. 具有良好的职业道德和责任心。

第五章不合格品管理第十条建立不合格品管理制度，包括不合格品识别、隔离、返工、报废等。

1. 不合格品识别：对不合格品进行标识，防止误用；2. 不合格品隔离：对不合格品进行隔离，防止影响其他产品；3. 不合格品返工：对不合格品进行返工，确保达到质量标准；4. 不合格品报废：对无法返工的不合格品进行报废。

品质部日常管制制度4.doc

品质部日常管理制度４品质部日常管理制度工作要求方面:１、如遇到自己不能处理和解决的问题应及时据实向上级反应，不可以自以为是2、品质员须仔细参照品质与生产共同定制的标准认真做好权责范围内之每一项工作３、品质部成员须加强对品质检验判定标准和本厂产品的全面了解包括产品类型各种性能等4、工作中积极配合上级的工作服从上级的合理安排和调派5、工作中必须严格遵照作业流程标准超作，不得随心所欲、自行其事６、巡检生产线过程中发现作业员不按标准作业及时反应其主管7、抽检半成品过程中发现不良品及时与生产主管反应共同分析８、如发现分析的不良品为材料问题应对不合格品进行标识、隔离、记录并与采购反应同时抽检仓库库存是否还存在类似现象9、日常负责检验过程中发现异常情况应及时填写质量信息反馈单并传递给工程师１0、负责退货产品检验和确认工作1１、负责每月抽检情况汇总品质部品质部用章管理制度１品质部用章管理制度1目的：为确保部门检验记录的有效规范性,特对品质部所有印章进行使用管理规定,以便能使员工正确有效使用印章。

2范围：适用品质部内部印章使用。

３职责：QC对检验原始记录进行盖章确认，部门主管对QC检验记录印章的使用进行审核。

4．用章须知:各章印由专人保管,不得转借它人使用。

４.1印章使用分类４.1．１质检员章:用于QC对所检测的所有原始记录进行确认所使用。

4．１.2合格/不合格印章:用于QＣ对所检产品进行判断所使用。

4．1.3 待检章:用于QＣ对产品因特殊因原不能及时检测时对产品标识所使用。

４.1．4 品质部印章：由部门主管用于产品出货报告及其它类型对外报告所使用。

４．1.5 主管个人印章:用于部门主管对下属员工作审核所合用。

４.2 检验记录印章的使用4.2.1QＣ每天下班前须对当班所检产品的信息真实完整的填写于原始记录本上，然后使用对应的质检员章进行盖章确认,以便进行追责。

４.２.2部门主管每天班前对当班QＣ各项检验原始记录进行审核盖章确认。

品质部管理规章制度

品质部管理规章制度品质部管理规章制度第一章总那么第一条根据公司的开展战略和品质管理目的，制定本管理规章制度，旨在标准品质部的工作流程，提升工作效率，确保产品的品质到达公司的标准。

第二条品质部的主要职责包括产品品质的监控和管理，质量问题的处理，以及对消费过程中的品质风险进展评估和控制。

第三条品质部应遵守公司的各项政策和法规，并严格执行本管理规章制度。

第二章组织架构第四条品质部设立一个正职和假设干副职，由公司任命产生。

第五条品质部下设假设干个职能部门，包括产品品质监控部、质量问题处理部和品质风险评估部等。

各个部门由部门负责人负责。

第六条品质部的工作人员应具备相关的专业背景和技能，并定期承受培训。

第三章工作流程第七条品质部应制定并执行产品品质监控方案，包括抽样检验、产品测试、质量统计等活动，以确保产品的品质符合公司的要求。

第八条品质部应建立质量问题处理流程，包括问题的编号、记录、分析^p 、解决和追踪等环节，以确保及时有效地解决质量问题。

第九条品质部应定期对消费过程中的品质风险进展评估和控制，及时采取预防措施，以减少质量问题的发生。

第四章相关制度第十条品质部应制定内部文件管理制度，确保文件的准确性、完好性和可追溯性。

第十一条品质部应定期进展管理评估和自查，确保工作的有效性和符合要求。

第十二条品质部应制定员工培训和技能提升的方案，以进步员工的专业素质和才能。

第十三条品质部应制定内部沟通和协作机制，促进各部门之间的信息共享和协同工作。

第五章管理责任第十四条部门负责人是品质部的主要管理者，负责品质部的工作组织、调度和监视等。

第十五条品质部负责人应定期汇报工作情况，并根据工作需要提出改良措施和建议。

第十六条品质部的工作人员应认真履行工作职责，不得违背相关的规章制度。

第六章处分和奖励第十七条假如品质部的工作人员违背规章制度，将根据情节轻重进展相应处理，包括警告、记过、罚款等。

第十八条对于品质部的工作人员表现突出者，将给予适当的奖励，包括奖金、晋升等。

品质部管理规章制度

品质部管理规章制度第一章总则第一条为了规范品质部的管理，提高工作效率，确保产品质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于品质部所有员工，包括部门主管、品质工程师、质检员等。

第三条品质部全体员工应严格遵守本规章制度，服从部门领导的工作安排，努力提升专业素质，保证工作质量。

第二章部门职责第四条品质部主要负责公司产品的品质监控，并负责质量事件的处理和改进，确保产品的合格率和客户满意度。

第五条品质部应定期对生产过程进行监控，发现问题及时响应，制定改进方案，确保产品的生产质量。

第六条品质部应与其他部门密切合作，协助解决相关质量问题，确保公司整体运营顺利进行。

第三章工作流程第七条品质部应按照公司要求，制定品质管理控制方案，并定期更新和完善。

第八条品质部应按照ISO质量管理体系的要求，建立和维护相关文件和记录，确保质量管理体系的有效运作。

第九条品质部应定期组织内部培训，提升员工的专业技能和质量意识，确保团队的整体素质。

第四章管理制度第十条品质部应建立健全的质量管理制度，包括质量控制、质量改进、质量培训等方面。

第十一条品质部应定期组织内部审核，检查工作的执行情况，及时发现问题并采取措施解决。

第十二条品质部应建立质量奖惩制度，对于表现突出的员工进行奖励，对于犯错的员工进行惩罚。

第五章绩效考核第十三条品质部应定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献，为员工的职业发展提供依据。

第十四条品质部主管应对部门员工的绩效进行评定，提出合理的建议和改进建议。

第十五条品质部应根据员工的绩效考核结果，制定个性化的职业发展规划，为员工提供晋升机会。

第六章附则第十六条本规章制度自公布之日起生效，如有需要修订，经部门主管批准后执行。

第十七条本规章制度解释权归品质部主管所有。

第十八条品质部员工如有违反本规章制度的行为，将受到相应的处理，包括但不限于警告、扣工资、停职或开除。

以上为品质部管理规章制度，望全体员工严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。

品质部管理制度

品质部管理制度品质部管理制度一、引言本文档旨在详细介绍和规范公司品质部的管理制度，以确保公司产品和服务始终保持高水准的品质水平，满足客户需求并提升客户满意度。

二、制度目的1. 规范品质部组织结构和工作流程，提高品质管理效率和水平。

2. 确保产品和服务符合相关标准和质量要求，提升品牌形象和市场竞争力。

3. 加强团队协作和沟通，持续改进品质管理体系，实现持续增长。

三、品质部组织结构品质部由部长、副部长、品质管理人员和质量检验员组成。

部长负责整体品质管理工作，副部长协助部长，并参与重要决策。

品质管理人员负责具体的品质管理工作，质量检验员负责产品和服务的质量检验工作。

四、品质管理流程1. 产品开发阶段确定产品设计规范和质量标准；组织产品原材料检验和产品样品测试；反馈测试结果并及时调整产品设计。

2. 生产过程控制制定生产作业规范和检验标准；设立质量检验点，并进行定期抽查；实施生产过程持续改进和优化。

3. 产品交付和售后服务确保产品符合质量标准，安全实用；建立客户反馈渠道，处理客户投诉和建议；定期开展售后服务满意度调查并改善服务质量。

五、品质管理策略1. 精益品质管理：倡导全员参与，持续改进，精益求精。

2. 预防为主：强调事前控制和预防措施的重要性，减少事后整改成本。

3. 数据驱动：借助数据分析和质量评估工具，实现数据驱动的品质管理。

六、品质管理考核与奖惩制定品质管理绩效考核体系，对品质管理表现出色的员工予以表彰和奖励，对品质管理不力的员工进行教育和培训，甚至进行惩罚。

保证品质管理水平持续提升。

七、总结品质部管理制度是公司品质管理的重要保障和支撑，只有确立并执行规范的管理制度，才能不断提升产品和服务品质，赢得客户信任和支持。

希望通过本文档的制定和实施，能够进一步完善品质管理机制，提升公司核心竞争力，实现持续发展和壮大！以上是关于公司品质部管理制度的详细介绍，希望能对公司品质管理工作有所启示和促进。

品质部管理制度三篇.doc

品质部管理制度三篇第1条质量部管理体系质量部管理体系一、目的明确质量部人员的职责、权限，规范产品质量控制过程，特制定本体系。

1.1适用范围适用于质量部门的管理、公司产品的质量控制。

1.2主要职责1.2.1质量部负责人负责编制本部门各岗位员工的岗位职责、权限。

1.2.2各岗位人员应建立工作联系，并按岗位职责、权限履行相应职责。

2 、质量部职责(1)建立质量控制体系，制定质量管理体系；(2)制定工作流程、工作标准和考核方法；(三)编制公司各种产品和材料的质量标准；(4)来料质量检验规范的制定和实施、制造、成品；(五)进货、制造过程中的质量检验巡回和装运检验；(6)不合格品处置和预防措施的建立和实施；(7)质量成本分析和质量控制项目的制定；(8)评估产品质量水平，报告存在的质量缺陷；(9)测量工具的校准和控制、量规、测试仪器、设备、工具工具；(十)对供应商的评价，质量能力指导、控制，确保材料质量；(十一)受理顾客投诉和产品质量投诉，分析原因，制定改进措施；(十二)质量培训计划的制定和实施；(十三)维护和控制质量管理文件。

2.1质量部经理工作职责2.1.1工作名称质量部经理2.1.2直接上级质量中心副总经理2.1.3直接下级质量保证工程师、质量控制工程师、职员2.1.4工作职责(1)建立、完善公司质量管理控制体系；制定本部门的各项管理制度、工作流程、工作标准和考核方法；管理质量部的正常运行；负责质量体系的正常运行；负责公司内部的质量事故。

(2)质量管理体系的设计和程序的制定。

(3)成品、材料检验计划的制定、质量成本的控制和监督。

(4)根据生产和装运要求制定检验计划，优先安排紧急生产项目的检验。

(5)材料质量控制、制造过程、运输质量，检查现场检验状态标识和可追溯性。

(6)接受批准和拒绝的让步；不合格的处置和评价；成品质量鉴定和判断意见的签字；处理现有或潜在的质量问题，及时纠正并采取预防措施。

(7)控制检查中发现的不合格现象不再重复，进行质量问题分析、改进、跟踪。

品质部规章制度3篇

品质部规章制度品质部规章制度3篇在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的品质部规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

品质部规章制度1第一章总则第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。

第六条：卫生管理制度1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。

第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第九条：生产场所严禁吸烟。

第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十二条：不做任何有害公司的事。

第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章考勤制度第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

202X年品质部管理规章制度

千里之行，始于足下。

202X年品质部管理规章制度品质部管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司品质部的管理，提高产品质量，规范品质工作流程，确保公司的核心竞争力，特制定本规章制度。

其次条品质部的任务是负责公司产品的质量管理和把握工作，包括但不限于产品质量的检验、测试、评估以及不良品的处理等。

第三条品质部依据公司的质量目标和要求，制定品质管理方案，并组织实施。

第四条品质部应与其他相关部门紧密合作，沟通协商，共同推动品质管理工作。

第五条品质部应当定期向公司领导层和相关部门报告工作状况和成果。

其次章品质部组织架构第六条品质部设立部长一职，负责整个部门的日常管理工作。

第七条品质部下设若干专业组，包括但不限于质量检验组、质量评估组、不良品处理组等。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

第八条品质部可以依据工作需要设立特地职位，如质量工程师、质量数据分析师等。

第三章品质部工作职责第九条质量检验组的主要职责是对公司产品的质量进行检测和验证，确保产品符合标准和要求。

第十条质量评估组的主要职责是对产品进行全面评估，包括外观、性能、牢靠性等方面的评估。

第十一条不良品处理组的主要职责是对不合格产品进行处理和追溯，准时订正生产过程中消灭的问题，并提出改进措施。

第四章品质部工作流程第十二条品质部应依据公司的质量管理方案，制定相应的工作流程和操作规范。

第十三条在产品生命周期的各个阶段，品质部应依据工作流程进行质量把握和管理。

第十四条品质部应准时向生产部门和相关部门供应质量数据和分析报告。

第五章品质部的考核与奖惩第十五条品质部的工作绩效应定期进行评估和考核，考核内容包括但不限于产品质量、工作效率、团队协作等方面。

千里之行，始于足下。

第十六条绩效考核结果将作为评定品质部员工绩效的重要依据，并作为提升岗位职级、薪资调整的依据。

第十七条对于表现优秀的品质部员工，公司将赐予适当的嘉奖和荣誉。

第十八条对于违反规章制度的品质部员工，将依据公司相关规定进行纪律处分。

品质部管理制度

品质部管理制度一、总则1. 品质部是公司负责产品品质管理的职能部门，其目标是确保公司产品的高品质和符合标准的生产过程。

2. 品质部负责建立、实施和维护公司的品质管理体系，并监督各部门的品质工作。

3. 品质部负责与供应商、客户和监管部门保持良好的沟通和合作关系，以提升产品品质和满足客户需求。

4. 所有员工都应遵守品质部的管理制度，并积极参与公司的品质管理活动。

二、组织和人员管理1. 品质部设有部门经理，负责品质部的日常管理和决策事项。

2. 品质部的人员应具备相关的专业知识和技能，并接受定期的培训和考核。

3. 品质部应与公司的其他部门密切合作，共同完成品质管理目标。

三、品质管理体系1. 品质部负责建立、实施和维护公司的品质管理体系，以确保产品的高品质和合规性。

2. 品质管理体系应符合国家法律法规和国际标准的要求，并持续改进和提升。

3. 品质管理体系应包括以下要素：质量策划、质量控制、质量改进和质量保证。

四、质量策划1. 品质部应制定公司的质量方针和目标，以指导全员的品质管理活动。

2. 质量方针和目标应符合客户的需求和期望，并能够持续改进和提升。

五、质量控制1. 品质部负责建立和实施产品的质量控制程序，以确保产品符合规定的标准和要求。

2. 质量控制程序应包括原材料和零部件的检验、生产过程的监控和产品的最终检验。

3. 品质部应制定合适的质量控制方法和工艺，并培训相关的员工进行质量控制工作。

六、质量改进1. 品质部应定期进行质量问题的分析，找出潜在问题和改进机会，并制定相应的改进计划。

2. 员工应积极参与质量改进活动，提出改进建议并推动改进计划的实施。

七、质量保证1. 品质部应负责建立和实施产品质量的保证程序，以确保产品符合客户的要求和标准。

2. 质量保证程序应包括产品的认证、质量记录的管理和客户的反馈处理。

八、供应商管理1. 品质部应建立和实施供应商管理程序，以确保供应商提供的材料和服务符合公司的质量要求。