工厂绿化工作总结

篇一：化工厂厂区绿化工作小结

厂区绿化工作小结

——南天化工厂

自2012年化工厂新的领导班子成立后，以构建和谐生态、绿色生态为目标，在厂区内深入开展了一系列绿化植树活动，通过精心组织，周密安排，认真落实植树及绿化工作，经过全厂员工的艰苦努力和辛勤劳动，改变了过去厂区环境一片死寂消沉的灰色格调，焕发出红瓦绿树、花木繁盛的蓬勃生机。现将今春厂区绿化工作总结如下:

1、合理布局，统一规划，注重整体。

为了充分发挥绿地效益，满足厂区内不同功能分区的要求，创造幽雅和谐的环境，我厂因地制宜，将厂区绿化用地分割成不同功能区域，以满足不同视觉效果及实用要求。

厂区西大门侧是活动室、更衣室、篮球场、食堂等员工活动密集区域，也是外来客人入厂的第一印象场所，展示着我厂的对外形象。西门外，种植了大量杨树，西门内到二道大门内种植了糖槭树8棵、丁香树100棵、桃红400棵、树锦鸡儿300棵、连翘树300棵，这些树种达到了最经济、最节约的生态效益，形成了疏密得当、错落有致、高低搭配的层次感，绿化面积共计约4000平。为了尽量避免裸露的地面，我们还种植了一些绿色蔬菜，如芹菜、韭菜、菇娘儿等，同时，还在灌木之中种植了茭瓜，以达到最大限度地提高绿化率的目的。

为了体现厂区道路通畅、简易和明快的特点，我们在道路两旁栽植了一些马兰花加以点缀，形成厂区西侧主绿化区的延伸。在装置区栽种了各色喇叭花、土豆花、鸡冠花等花卉，共计2500平。

2、广泛动员，全员参与，凝聚人心。

为了能够让广大员工吃上绿色健康的蔬菜瓜果，丰富员工的菜篮子，厂领导带领全厂员工参加种菜会战，形成分工明确、各尽其能、人人动手的良好氛围。对栽种下的每一棵秧苗，员工们

都能做到浇足定根水，施好苗底肥，认真检查，确保栽一棵活一颗，栽一片成一片，有效提高秧苗的成活率。截止目前，共种植果树110棵，草莓、甜杆、茄子、辣椒、柿子、菠菜、小白菜、臭菜、小葱、金丝瓜、冬瓜、南瓜、茭瓜、地瓜、豆角、向日葵等二十余品种的瓜果蔬菜共计5亩，还在机关楼后身搭设了葡萄架，让那里成为化工厂的绿荫区。会战活动，增强了员工的主人翁责任感，树立了以厂为家，身系企业发展的良好意识。

3、注重管理，加强日常维护。

绿化工作不是一朝一夕可以见效的，在投入大量的人力物力进行春季绿化的同时，我厂还安排了人员加强了绿化区的管护工作，要求工作人员定期巡视绿化区，定期浇水施肥，认真做好花草树木的松土、除草、修剪整理工作，及时喷洒药物，防止病虫害，切实做到绿化环境、管理相结合。同时在每周一安全生产例会上，动员教育广大员工要在思想上真正认识到绿化工作的益处和重要性，使绿化工作从根本上成为一项可持续的，以人为本的

工作。

厂区绿化的实质，就是美化自己的家园，塑造高雅怡人的工作空间，也是化工厂文明进取的标志。绿化工作任重道远，今后我们将再接再厉把绿化工作推向新的高度，让全体员工在厂区的各个角落都能感受到亲近大自然的快乐，让每一位员工都能够在灿烂的阳光下，尽情地享受春天般的温馨，健康、快乐的工作和学习。

2014年5月

篇二：工厂绿化工程总结

科比斯厂区绿化工程总结

在公司领导的关怀和大力支持下，经过此项目全体同事的团结协作、艰苦努力，终于顺利完成了科比斯厂区绿化施工。此次施工从2011年9月7日开始，到2011年9月18日结束，共用时12天。现对科比斯厂区绿化施工做一下总结：

一完成工程量

此次绿化施工主要包括公司大门口、集中绿化区、办公楼及仓库周围、物流入口处的绿化，总计面积约900m2。主要工程进度及工程量见下表：

二施工过程（1）场地清理

为了再次利用原有绿化树木、草坪，对预留车间部分进行了场地清理及平整，清除杂草平整土地后，把原有的草坪沿表层土铲掉后，铺植于平整好的土地上。同时将原有苗木移栽于空地处。整个工程耗时3天左右。（2）土方回填

对于原有土壤为沙砾土，土质较差，对不能种植苗木的部分地方，需进行土方回填，以保证苗木成活。（3）种植地平整

使用挖机将将要种植苗木区域进行粗略平整，然后用人工平整土地，清理场内的石子等垃圾，最后人工将土质整细，以方便苗木种植。

（4）苗木进场及卸货

苗木进场后，对苗木进行严格检查，发现死苗、不符合规格的苗木一律退回。（5）定点放样、苗木种植

为了保证工程质量，达到应有的效果，需对苗木种植区域进行定点放样，按照设计用石灰将点、线标示出来，确保苗木种植的美观性。苗木种植严格按照要求进行。三工程结算

由于人力成本的增加，及现场土壤的问题，需使用挖掘机进行土地清理、平整等工作。由此造成工程预算有所超支。具体工程结算见下表：

四总结

经过大家的辛苦努力，终于完成了我公司厂区的绿化工作，在此非常感谢公司领导的大力支持。同时我的同事在此过程中辛勤努力、团结协作、加班加点，有力保证了此绿化工程能按质按量的顺利完成。

另要加强苗木后期养护，近期内可由我们几人负责，在公司定岗后，人员可能会外出跑业务，因此建议公司可安排车间工人代理一下。

2011-9-20

篇三：绿化工作总结

*****园林绿化工程有限公司2007年工作总结

时光飞逝，在2008新年钟声敲响之际，*****已经走过一年的里程。在这一年的路程里凝聚着集团领导的关怀、爱护，凝聚着兄弟部门的配合、帮助，凝聚着全体员工的扎实苦干、开拓进取、顽强拼搏。这一年对*****园林来讲是起步的一年、和谐的一年、丰收的一年。我们完成了公司注册、人员招聘组合，共完成单项工程160项，涉及园林、土建、岩土、铁艺、室内外装饰、路基、外保温、自来水工程等八个专业，全年共完成产值670万元，固定资产总值达到124万元。现分项进行总结如下：

一、公司组建及岗位设置

1、规章制度和管理办法

公司成立后共制定了4项管理制度：

① ****园林员工考勤管理制度。

② ****园林办公室管理制度。

③ ****园林工人绩效工资管理办法。

④ ****园林生产管理制度。

这些制度和办法的制定是公司得以顺利运行的有力保障。

2、岗位设置

公司根据实际需要设置管理人员岗位11个，分别为：董事长1人、总经理1人、园林工程师1人、岩土工程师2人、保管员1人、

材料员1人、档案员1人、会计1人、出纳1人。

3、公司注册

在3月份完成公司注册，经营范围包括园林工程、室外装饰、铁艺围挡、岩土工程、工程降水等项目。

二、与集团共享资