采购价格分析表
采购比价流程和管理含表格
一、采购比价流程1. 项目审批：根据公司规定，对采购项目进行审批，确保采购的合规性。
2. 供应商选择：根据供应商数据库，选择符合项目需求的供应商。
3. 获取报价：向选定的供应商发出询价单，获取项目报价。
4. 供应商评估：对供应商的报价、质量、交期等方面进行综合评估。
5. 比价分析：对获取的报价进行分析，找出最具竞争力的供应商。
6. 洽谈合同：与选定的供应商进行合同谈判，确定最终采购价格和条款。
7. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
8. 采购执行：按照合同约定，执行采购活动。
9. 货物验收：对采购的货物进行验收，确保符合合同要求。
10. 原始单据归档：将采购过程中产生的原始单据进行归档保存。
二、采购比价管理1. 采购比价制度的建立：根据公司实际情况，制定采购比价制度，确保采购过程的公平、公正、公开。
2. 采购比价监控：对采购比价过程进行实时监控，防止违规操作。
3. 采购比价审计：对采购比价结果进行审计，确保采购效益。
4. 采购比价绩效评估：对采购比价活动进行绩效评估，提高采购效率。
5. 采购比价风险控制：对采购比价过程中的风险进行识别和控制，降低采购风险。
三、采购比价表格1. 采购项目审批表：记录采购项目的相关信息，进行项目审批。
2. 供应商报价表：记录供应商的报价信息，进行比价分析。
3. 供应商评估表：对供应商的各项指标进行评估，确定供应商的综合评分。
4. 比价分析表：对供应商的报价进行分析，找出最具竞争力的供应商。
5. 采购合同审批表：对采购合同进行审批，确保合同的合规性。
6. 采购执行表：记录采购执行过程中的相关信息，进行采购管理。
7. 货物验收表：对采购的货物进行验收，确保符合合同要求。
8. 采购原始单据归档表：记录采购过程中产生的原始单据，进行归档保存。
采购明细汇总表
采购明细汇总表概述采购明细汇总表是一个用于记录公司采购活动的重要工具。
它帮助管理人员跟踪和分析采购活动，以便做出更明智的决策。
本文档将介绍采购明细汇总表的详细内容和使用方法。
采购明细汇总表结构采购明细汇总表通常包含以下几个关键字段：•采购日期：记录采购活动发生的日期。
•采购单号：每个采购活动都会有一个独立的单号，用于跟踪和管理。
•供应商：记录供应商的名称或编号。
•采购数量：记录采购的数量。
•单价：记录每个采购单位的价格。
•总金额：计算每个采购活动的总金额，即采购数量乘以单价。
•支付方式：记录采购付款的方式，如现金、信用卡等。
•预计到货日期：记录预计采购商品到货的日期。
•备注：用于记录一些额外的信息或备注。
根据具体的采购需求，可以根据实际情况添加或删除字段。
使用采购明细汇总表数据输入在使用采购明细汇总表之前，首先需要收集相关的采购数据。
可以从采购订单或其他系统导出的数据中获取采购日期、采购单号、供应商等信息。
然后手动输入采购数量、单价、支付方式、预计到货日期等字段的值。
数据整理在输入完采购数据后，需要对数据进行整理和汇总。
可以按照日期、供应商等维度对采购数据进行分类。
使用Excel等工具进行数据透视表或图表的分析，可以更好地展示采购活动的情况和趋势。
制定采购决策通过采购明细汇总表，管理人员可以更好地了解采购活动的情况。
可以根据采购日期和供应商分析采购活动的季节性、周期性等规律。
根据采购数量和总金额可以判断产品的需求量和采购成本。
通过对预计到货日期的分析，可以及时跟进采购物品的发货情况，确保供应链的畅通。
汇总表的优势数据可追溯采购明细汇总表可以记录每个采购活动的详细信息，包括采购日期、采购单号、供应商等。
这有助于管理人员随时查询和追溯采购活动，发现问题并进行处理。
决策支持通过对采购明细汇总表的分析，管理人员可以得到关于采购活动的详细信息和趋势。
这有助于制定合理的采购策略，优化供应链，降低采购成本，提高企业的竞争力。
材料采购成本汇总表
材料采购成本汇总表1. 引言材料采购成本是企业在生产过程中的一个重要指标，直接影响产品的生产成本和最终销售价格。
为了全面了解企业在材料采购方面的情况，对于材料的采购成本进行汇总和分析是非常必要的。
本文档将介绍一种材料采购成本汇总的方法和表格格式。
2. 材料采购成本汇总表格式材料采购成本汇总表是一种帮助企业对材料的采购成本进行记录、汇总和分析的表格。
它通常包含以下几个字段：•日期：记录采购材料的日期。
•材料名称：记录所采购材料的名称或编号。
对于常用材料，可以使用统一编号进行标识。
•单位：记录采购材料的单位，如公斤、米等。
•数量：记录采购材料的数量。
•单价：记录每单位材料的采购价格。
•总价：计算出每项采购材料的总价格，即数量乘以单价。
•供应商：记录供应材料的供应商信息。
•备注：用于记录与采购材料相关的其他信息。
下面是一个示例材料采购成本汇总表：日期材料名称单位数量单价总价供应商备注2021-01-01 A材料公斤100 10 1000 供应商A2021-01-02 B材料米50 20 1000 供应商B 赠送5米2021-01-03 C材料个200 5 1000 供应商C2021-01-04 A材料公斤50 10 500 供应商A2021-01-05 D材料卷10 100 1000 供应商D3. 材料采购成本汇总分析材料采购成本汇总表提供了一种方便的方式来对采购成本进行汇总和分析。
通过对表格中的数据进行统计，企业可以获得以下信息：•整体采购成本：累加表格中“总价”字段的数值，可得到企业的整体采购成本。
•供应商分析：统计不同供应商的采购成本，可以获取每个供应商的采购金额、占比等信息，帮助企业评估供应商的质量和价格竞争力。
•材料消耗分析：通过统计同一材料的采购成本，可以了解该材料的消耗情况，以便进行合理的库存管理和采购计划。
4. 总结材料采购成本汇总表是一种方便、实用的工具，用于对企业的材料采购成本进行记录、汇总和分析。
(625.1万)综合单价分析表
表—09
综合单价分析表
工程名称：某某弱电系统采购及施工 项目编码 030502010002 项目名称 清单综合单价组成明细 定额编号 8-23换 2-31 定额项目名称 光纤配线架 48口 耦合器 人工单价 综合工日74.3元/工日;综合工日78.7元/ 工日 清单项目综合单价 主要材料名称、规格、型号 材 料 费 明 细 光纤配线架 耦合器360DP-12LC-LS 其他材料费 材料费小计 单位 个 个 数量 1 1 — — 单价(元) 960 300 定额 单位 个 个 单价 数量 人工费 1 1 362.02 31.48 小计 未计价材料费 1885.88 合价(元) 960 300 17.58 1277.58 — — 暂估单价 (元) 材料费 16.36 1.22 机械费 21.76 1.26 管理费 和利润 176.43 15.35 人工费 362.02 31.48 393.5 材料费 16.36 1.22 17.58 合价 机械费 21.76 1.26 23.02 1260 标段： 配线架 计量单位 个 第 11 页 共 267 页 工程量
表—09
综合单价分析表
工程名称：某某弱电系统采购及施工 项目编码 030502011001 项目名称 清单综合单价组成明细 定额编号 2-47 定额项目名称 跳线架安装打接 100对 人工单价 综合工日78.7元/工日 清单项目综合单价 材 料 费 明 细 主要材料名称、规格、型号 110配线架套件 其他材料费 材料费小计 单位 架 数量 1 — — 单价(元) 281 定额 单位 架 单价 数量 人工费 1 118.05 小计 未计价材料费 459.91 合价(元) 281 2.85 283.85 — — 暂估单价 (元) 材料费 2.85 机械费 0.48 管理费 和利润 57.53 人工费 118.05 118.05 材料费 2.85 2.85 合价 机械费 0.48 0.48 281 标段： 跳线架 计量单位 个 第 10 页 共 267 页 工程量
采购年终总结图表分析
采购年终总结图表分析引言采购是企业供应链管理中至关重要的环节，对企业的运营和利润有着重要的影响。
年终总结是评估采购绩效、发现问题和制定改进措施的重要工具。
本文将根据采购年终总结的图表分析，对过去一年的采购工作进行评估和分析。
1. 采购金额分析首先，我们来分析过去一年的采购金额情况。
通过查看图表，我们可以看到每个季度的采购金额的变化趋势。
根据图表，我们可以分析不同季度的采购金额是否有显著的差异，以及可能导致这些差异的原因。
例如，如果第一季度的采购金额明显低于其他季度，可能是因为季节性需求减少或者供应商变更等原因。
2. 供应商分析其次，我们来分析过去一年的供应商情况。
通过查看图表，我们可以看到每个供应商的采购金额占比情况。
根据图表，我们可以确定哪些供应商是我们的主要合作伙伴，以及他们在整体采购中的重要性。
我们还可以分析不同供应商之间的采购金额差异，以及可能导致这些差异的原因。
例如，如果某个供应商的采购金额比其他供应商高得多，可能是因为他们的产品质量更好或者价格更具竞争力。
3. 采购周期分析另外，我们来分析过去一年的采购周期情况。
通过查看图表，我们可以看到每个采购订单的处理时间。
根据图表，我们可以确定平均采购周期和最长的采购周期，以评估我们的采购效率。
我们还可以分析不同供应商之间的采购周期差异，以及可能导致这些差异的原因。
例如，如果某个供应商的采购周期明显长于其他供应商，可能是因为他们的交付速度较慢或者在物流方面存在问题。
4. 采购成本分析最后，我们来分析过去一年的采购成本情况。
通过查看图表，我们可以看到不同类别的采购成本占比情况。
根据图表，我们可以确定哪些采购成本项是我们的主要支出，以及它们在整体采购成本中的重要性。
我们还可以分析不同采购成本项之间的差异，以及可能导致这些差异的原因。
例如，如果某个采购成本项占比较高，可能是因为某个产品的成本增加或者物流成本上升等原因。
结论通过以上的图表分析，我们可以对过去一年的采购工作进行综合评估。
材料单价汇总表
材料单价汇总表1. 引言本文档旨在提供一个材料单价汇总表，以方便项目团队在采购材料时能够对价格进行准确评估和比较。
汇总表涵盖了各种常用于建筑、装修和制造等领域的材料，并列出它们的单价信息。
2. 材料单价汇总表结构材料单价汇总表按照以下结构进行组织：2.1 表头信息表头信息包括表格的标题、版本号、作者、日期等基本信息。
2.2 材料分类每个材料类别占据一行，包括类别名称和说明，以便用户更好地理解该类别所包含的材料类型。
2.3 材料清单在每个材料类别下列出该类别中各种材料的详细信息，包括材料名称、规格、单位和单价等。
3. 材料单价信息来源为了保证汇总表的准确性和可靠性，本文档所提供的材料单价信息主要来源于以下渠道：3.1 市场调研通过对市场上各大材料供应商和批发商的调研，获取他们提供的材料单价信息。
调研范围涵盖了不同地区和不同供应商，以尽可能全面和客观地反映材料市场行情。
3.2 价格指导目录参考官方或行业协会发布的价格指导目录，收集其中列举的各种材料的价格范围。
将该信息与市场调研结果相结合，以尽量消除价格指导目录的潜在偏差。
3.3 专家意见与材料行业的专家进行交流和咨询，了解他们对于各种材料单价的评估和建议。
这些专家通常具有多年的从业经验，对于市场价格的波动和趋势有着较为准确的判断能力。
4. 使用方法项目团队可以根据具体需要使用材料单价汇总表，以下是使用方法的示例：1.选择需要采购的材料类别，如建筑材料、装修材料等。
2.在选定的类别下查找需要的材料，根据表中提供的规格和单位信息确认是否符合项目需求。
3.根据单价列的数据评估材料的经济性和成本。
4.对比不同供应商的价格，并综合考虑其他因素（如产品质量、服务等）做出最佳采购决策。
5. 注意事项在使用材料单价汇总表时，还需要注意以下事项：1.单价信息仅供参考，实际采购价格可能因市场供求关系、地区差异、季节变化等因素而有所波动。
2.单价列中提供的价格一般为参考价格，具体价格可能会因不同规格、品牌、批量等条件而有所调整。
采购成本管理之 价格分析、成本分析与建模
采购成本管理之“价格分析技术"成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO(Total Cost of Ownership)总拥有成本,即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法,我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论,它们是：价格分析、成本分析与建模.一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段.它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用.大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用.价格分析主要采用的方法是“比价”,通常包括以下一些方法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的.通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法"来计算标准价格。
这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格,而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价.虽然如此,我们还应当注意到一点,即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题:历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的?历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等(避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的内容，这些内容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据,会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任何的帮助。
采购成本差异分析表(费用项目)[]
![采购成本差异分析表(费用项目)[]](https://img.taocdn.com/s3/m/d0381369657d27284b73f242336c1eb91a3733a3.png)
采购成本差异分析表（费用项目）[]
成本差异分析表是一种管理会计工具，用于比较实际成本与预算成本之间的差异。
在采购方面，成本差异分析表可以按照不同的费用项目来进行分类和分析。
以下是一些可能出现在采购成本差异分析表中的费用项目：
1. 原材料成本差异：比较实际采购的原材料成本与预算成本之间的差异。
2. 运输费用成本差异：比较实际运输所产生的费用与预算费用之间的差异。
3. 仓储费用成本差异：比较实际仓储所产生的费用与预算费用之间的差异。
4. 供应商成本差异：比较不同供应商提供的采购条件所产生的成本差异。
5. 采购人员工资成本差异：比较实际采购人员工资与预算工资之间的差异。
这些费用项目的差异分析可以帮助企业了解采购成本的变化情况，并采取相应的改进措施，以提高采购效率和降低成本。
采购数据分析报告
采购数据分析报告根据最近一年的采购数据，我们对采购情况进行了分析。
以下是我们的报告：1. 供应商分析：在过去一年中，我们共有100个供应商，其中80%的采购金额集中在前20个供应商身上。
这些供应商的产品质量和交货时间都比较可靠，并且价格也具有竞争力。
我们建议继续与这些供应商保持合作关系，并与他们进行长期的战略合作，以确保供应链的稳定性。
2. 采购金额分析：在过去一年中，我们的采购金额总计为500万人民币。
我们发现，每个季度的采购金额都有所增长，其中第四季度的采购金额最高，达到了250万人民币。
根据这些数据，我们可以预测未来的采购金额可能会继续保持增长趋势。
因此，我们建议及时调整采购计划，以满足未来增长的需求。
3. 采购品类分析：在过去一年中，我们采购了五个主要的品类，分别为A类、B 类、C类、D类和E类。
其中，A类和B类的采购金额占总采购金额的70%以上，这表明我们对这些品类的需求较大。
然而，我们还发现在某些品类中存在一些滞销的产品，库存占比较高。
我们建议对这些滞销产品进行定期盘点，并采取措施加速销售，以减少库存压力。
4. 采购周期分析：我们对每个供应商的采购周期进行了分析，并发现平均采购周期为30天。
然而，存在一些供应商的交货时间较长，超过了合同规定的交货期限。
这样会导致产品生产计划的延迟以及额外的成本。
我们建议与这些供应商进行沟通，并要求他们加快交货速度，以保证生产计划的顺利进行。
综上所述，通过对采购数据的分析，我们可以得出一些结论和建议。
我们应该继续与可靠的供应商保持密切的合作关系，同时关注滞销产品的销售情况，并加强与供应商的沟通，以确保提前收到产品。
此外，我们还建议根据采购金额的增长趋势，及时调整采购计划，以满足未来的需求。
采购成本管理之价格分析、成本分析与建模
采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。
它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。
大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的法一同使用。
价格分析主要采用的法是“比价”，通常包括以下一些法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。
通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。
这两种计算法的好处是，综合考虑了过去一段时间的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。
虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的容，这些容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据，会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任的帮助。
采购价格分析表
（重要物资时）
签名： 年 月 日
注：1．此表审批时，必须同时附报价单原件必要时附样板；
2．重要物料须报经主管领导同意生效；
3．金额大的物资采购须经总经理批准后生效。
制表：申请人： 价格录入员：
采购价格分析表
目录：
1、采购价格分析表
2、采购价格比价表
3、采购价格评审表
采购价格分析表
供应商名称：年月日
产品名称
估价数量
备注
直
接
材
料
序号
名称
规格
品牌
单价
用量
损耗率
材料费
直
接
人
工序号作业程序Fra bibliotek人员数量
员工薪酬
日产量
单位人工成本
人工费
固
定
成
本
序号
作业程序
使用设备
设备折旧
日产量
单位固定成本
固定成本费用
材料费
合计
固定成本
费用合计
人工费
合计
销售费用
税金
利润
总价
备注
采购价格比价表
编号：日期：年月日
采购申请单号
询价单号
采购物品名称
供应商
电话
厂商报价（元）
备注
出厂价
批发价
零售价
平均价
比价结果
评价人签字：
日期：
注：本单一式两联，一联比价员自留，以备参考；另一联报评估小组，对照实际采购价格分析并签署意见，然后报采购价格批准人的上级
审批：比价员：
采购价格评审表
采购项目：
项目阶段：
单位：
序号
品名
采购价值分析方法
来自中国最大的资料库
第二节 供应价格分析
一、供应价格的影响因素
（一）供应价格
所谓供应价格,是指供应商对自己的产品或服务所提出的销售价格。
（二）供应价格的影响因素
1．成本因素
（1）生产成本（2）规格和品质（3）采购数量
（4）交货条件（5）付款条件
2．市场因素
（1）采购对象的市场供求状况
（2）采购时机
2021/2/11
来自中国最大的资料库
第三节 整体采购成本
三、整体采购成本
（一）整体采购成本
又称战略采购成本,是除采购成本之外考虑到原材料或零 部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本。
（二）战略采购的原则
1．关注总体成本 2．依靠事实和数据信息 3．双赢的 合作理念
（三）战略采购的实施
1．集中采购
（二）价值分析的工作程序
一般分为分析、综合、评价三个阶段 ，见教材上表4-1。
2021/2/11
来自中国最大的资料库
课外作业
一张A4纸的价值!
（1）每人一张A4白纸,原价0.06元; （2）通过所学价值分析的知识,提升这张A4 纸的价值，并将它卖出去，让它的价值得到 市场的认可。
2021/2/11
第四章 采购成本管理
2021/2/11
来自中国最大的资料库
实训三 问题探讨
1 如何获得供应商的报价? 2 如何与供应商讨价还价?使用了哪些压低 供应商价格的技巧？ 3 供应商的成本价到底是多少？ 4 最大的收获是什么？
2021/2/11
来自中国最大的资料库
第四章 采购成本管理
本章主要内容:
• 价值分析方法 • 供应价格分析 • 整体采购成本 • 降低采购成本的方法