2021-2025年中国职业装行业品牌竞争策略制定与实施研究报告
2021-2025年中国民族服装行业品牌竞争策略研究报告( word 版)
.2021-2025 年中国民族服装行业品牌竞争战略研究报告报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述 (8)第一节报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (9)第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (11)一、企业品牌的重要性 (11)二、实施品牌战略的意义 (11)三、民族服装行业品牌竞争战略的研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020 年中国民族服装行业市场深度调研 (13)第一节我国民族服装行业监管体制与政策法规 (13)一、行业主管部门和监管体制 (13)二、行业主要法律法规及产业政策 (13)三、2020 年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (16)四、进入本行业的主要壁垒 (16)（1）品牌壁垒16 （2）研发设计能力壁垒 (16)（3）营销网络壁垒 (17)（4）管理能力与运营经验壁垒 (17)第二节民族服装加工业经营的调查研究 (17)一、巴林民族服装加工业经营现状 (17)（一）制作面料 (18)（二）原料供给 (18)（三）经营人数 (18)（四）制作数量 (18)（五）样式类别 (19)（六）顾客方面 (19)（七）销售价格 (19)二、巴林民族服装加工业的经济效益分析 (20)（一）经济效益现状 (20)（二）经济效益提高分析 (20)三、结语 (21)第三节中国民族服装品牌发展的国际化探索 (21)一、民族风格服装品牌的国际化发展现状 (24)二、民族服装国际化发展的制约因素 (25)（一）产研脱节，各自为政 (25)（二）民族服装品牌缺少本地支持 (25)（三）民族服装品牌价值较低 (25)（四）民族服装品牌的科技创新能力较弱 (25)三、民族服装国际化的发展策略 (25)（一）培养一批优秀的中国设计师 (26)（二）获得政府有关部门的重视和支持，推广民族服装 (26)（三）树立民族自信，深度挖掘民族文化精髓 (26)（四）充分利用现代传媒手段，提高品牌影响力 (26)（五）找准品牌定位，明确品牌风格 (27)四、结语 (28)第四节湖南民族服装规模个性定制营销模式研究 (28)一、服装大规模个性化定制营销模式的涵义 (29)二、服装大规模个性化定制营销模式分析 (30)（一）服装大规模个性化定制营销模式构建 (30)（二）服装大规模个性化定制营销模式流程体系构建 (30)三、湖南民族服装企业大规模个性化定制营销模式实践 (32)（一）湖南民族服装企业大规模个性化定制营销现状 (32)（二）湖南民族服装企业大规模个性化定制营销模式实践 (32)四、结语 (33)第五节民族服装设计的审美特征 (34)第六节行走于时尚的边缘——论现代民族服装的设计趋向 (35)一、加强现代民族服装设计研究的意义 (35)（一）传承和发扬民族文化的需要 (35)（二）促进和发展旅游业的需求 (36)（三）丰富和充实现代时装设计的要求 (36)二、民族服饰图案的文化内涵？ (36)三、民族服饰图案依托于时装设计的诸要素 (37)四、民族服饰图案设计发展趋势 (37)五、结语 (37)第七节探究现代服装中的民族服装元素 (38)一、民族服装元素的概念 (38)二、民族元素在服装中运用的意义 (38)三、民族服装元素在现代服装中的应用 (39)（一）民族服装元素中的造型元素应用 (39)（二）民族服装中色彩元素的运用 (39)（三）民族服饰元素中的图案元素的应用 (39)（四）民族服装中的面料元素的应用 (39)（五）民族服装中的工艺元素的应用 (40)四、结束语 (40)第八节流苏装饰在民族服装中的运用 (40)一、流苏的含义及传承过程 (40)二、流苏装饰在民族服装中的运用价值 (41)三、流苏装饰在民族服装中的运用策略分析 (42)（一）流苏在民族服装不同部位的运用 (42)（二）不同材质的流苏在现代民族服装设计中的运用 (42)（三）不同色彩搭配的流速在现代民族服装设计中的运用 (43)四、总结 (43)第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (44)第一节品牌竞争的特点 (44)一、综合性 (44)二、文化性 (44)三、形象化 (45)四、稳定性 (45)五、时尚性 (45)第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (46)一、品牌需求差异化战略 (46)二、品牌品质为王策略 (46)三、占有与忠诚度比例策略 (46)四、品牌系统运营策略 (47)五、品牌运营竞合策略 (47)第三节品牌竞争力评价的研究综述 (48)一、品牌竞争力的内涵 (48)二、品牌竞争力的评价指标 (49)三、品牌竞争力的评价方法 (50)第四节新时期服装企业品牌培育管理体系研究 (50)一、新时期服装企业品牌培育管理体系现状 (51)二、新时期服装企业品牌建设分析 (51)（一）个性化、差异化特征日趋明显 (51)（二）互联网渠道品牌建设更加普遍 (51)三、新时期服装企业品牌培育管理体系构建策略 (52)（一）明确职责，积极开展品牌培育 (52)（二）针对不同运营模式构建品牌培育管理体系 (52)（三）根据不同发展阶段构建品牌培育管理体系 (52)四、结语 (52)第四章2021-2025 年中国民族服装行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (54)第一节我国民族服装行业进入品牌竞争时代 (54)第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (55)第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (55)一、品牌定位和定型难度大大提高 (56)二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (56)三、品牌的成长更加艰辛 (57)第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (57)一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (57)二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值，并巧妙地融入品牌宣传中 (58)三、学会资本运作和战略合作，不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (58)第五章2021-2025 年中国民族服装企业品牌竞争战略探讨与建议 (59)第一节2021-2025 年中国民族服装企业品牌竞争战略探讨 (59)一、确立明确的品牌战略 (59)二、实施“双轮驱动”，增强品牌竞争力 (59)三、提升服务水平，增加产品的附加值 (59)四、差异化定位，塑造与众不同的品牌形象 (60)五、加强品牌传播创新，提升品牌价值 (60)六、创新与营销提升品牌竞争力 (60)七、实施品牌延伸战略 (61)第二节民族服装行业实施企业品牌竞争战略的措施 (61)一、时机把控 (62)二、战略突破 (62)三、结构突围 (62)四、定势至上 (63)五、品牌攻略 (64)六、快速销售 (64)七、终端竞胜 (65)八、价值创新 (65)九、模式倍增 (66)十、系统整合 (66)第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (67)一、塑造个性而独特的品牌文化 (67)二、以民族文化丰富品牌底蕴，同时注重与东道国文化相融合 (67)三、品牌文化要注重消费者心理体验，与消费者产生共鸣 (68)四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (68)第四节做好民族服装行业品牌战略管理的核心 (69)一、精准定位品牌 (69)二、创新推广模式 (69)三、洞察消费者需求 (70)四、做好品牌维护 (70)五、做好品牌传播 (70)第五节民族服装企业品牌定位策略 (70)一、品牌的产品属性定位 (71)二、品牌的名称设置 (71)三、品牌的消费群体定位 (72)四、消费群体的购买习惯定位 (72)五、消费群体的文化层次定位 (72)六、品牌的风格及文化定位 (73)七、品牌的营销定位 (73)八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (74)第六节我国服装品牌营销问题及对策研究 (75)一、我国服装品牌营销现状 (76)（一）进入发展成熟期，转型步伐加快 (76)（二）市场竞争日趋激烈 (76)（三）“快时尚”服装品牌需求减弱 (76)（四）加工型服装企业占据主导 (77)（五）国际市场竞争力不强 (77)二、国内服装品牌营销存在的问题 (77)（一）服装企业自主品牌意识薄弱 (77)（二）品牌概念模糊，定位不准确 (77)（三）宣传形式单一，明星效应泛滥 (78)（四）销售渠道单一，管理难度大 (78)三、服装品牌营销的对策建议 (78)（一）确立自主品牌优势 (78)（二）整合营销传播推动品牌建设 (79)（三）创新营销模式，增强交互性 (79)（四）建立数字化经营管理模式 (80)第七节品牌模式下浙江省服装行业存在的缺陷和提升途径 (80)一、服装品牌的概念、属性和作用 (81)（一）服装品牌的概念 (81)（二）服装品牌的属性 (81)（三）服装品牌带给企业的作用 (81)（1）服装品牌能够帮助企业维权 (81)（2）服装品牌作为一种无形资产，具有增值功能 (82)（3）服装品牌具有形象塑造功能 (82)（4）服装品牌可以提高消费者的忠诚度 (82)二、浙江省服装企业品牌模式运作特点 (82)（一）实体型品牌运作模式 (82)（二）虚拟型品牌运作模式 (83)三、浙江省服装企业品牌运作存在的问题 (84)（一）省内大牌服装品牌的知名度不够高 (84)（二）服装小企业以挂牌加工为主，创新性不足 (84)（三）省内服装品牌的赞誉度不够高 (84)（四）省内服装企业管理混乱，品牌模式推进困难 (85)四、改进服装企业品牌形象的方法 (85)（一）增强省内企业品牌与消费者之间的互动 (85)（二）提升服装品牌产品质量和服务水平 (85)（三）树立良好的服装企业形象 (86)（四）做好促销活动 (86)五、结语 (86)第八节中国服装企业品牌形象及其提升方法 (86)一、中国服装企业品牌运作模式 (87)（一）实体型品牌运作模式 (87)（二）虚拟型品牌运作模式 (87)二、服装的品牌形象对消费者购买选择的影响 (87)（一）服装品牌的知名度 (87)（二）服装品牌的忠诚度 (88)（三）服装品牌的追随度 (88)（四）服装品牌美观程度 (88)（五）服装品牌的赞誉度 (88)三、提升企业服装品牌形象的方法 (88)（一）增强企业品牌与消费者之间的互动 (88)（二）提升产品质量与服务水平 (89)（三）树立良好企业形象 (89)（四）创新促销活动 (89)四、结语 (89)第九节我国服装品牌营销策略研究与分析 (90)一、我国服装品牌营销中存在的问题 (90)（二）服装品牌缺乏创新技术 (90)（三）推广缺乏专业性 (91)二、我国服装品牌营销策略 (91)（一）创建品牌个性，展现文化内涵 (91)（二）加强服装品牌技术创新，形成自主品牌 (91)（三）强化服装品牌推广 (92)三、结束语 (92)第十节互联网视角下服装品牌营销策略探究 (92)一、品牌营销理论 (93)二、服装品牌发展格局及营销现状 (93)三、互联网视角下服装品牌营销策略探索 (94)（一）强化品牌传播意识 (94)（二）利用网络游戏、社交网络等，增强品牌营销的亲和力 (94)（三）线上营销与线下营销之间要相辅相成 (95)（四）利用SoLoMo 整合营销模式 (95)四、结语 (95)第十一节福建省服装品牌国际竞争力提升对策研究 (95)一、福建省服装品牌国际竞争力概述 (96)二、福建省服装品牌国际竞争力薄弱的成因 (96)（一）缺乏品牌意识，产品创新性较差 (96)（二）生产模式落后，供应链不够协调 (97)（三）物流设施不够完备，国际物流成本较高 (97)三、基于全球供应链视角加强福建省服装品牌国际竞争力的对策建议 (97)（一）强化品牌思维，提升产品创新性 (97)（二）建立灵活的采购生产方式，建立极速响应的供应链模式 (97)（三）构建供应链信息共享平台，提高配送效率 (98)四、结语 (98)第六章 XXX总结 (100)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (100)一、企业失败的原因 (100)二、提高胜率的策略 (101)第二节XXX独创五大决策研究体系 (102)一、基于“产业”的研究与决策体系 (102)二、基于“周期”的研究与决策体系 (102)三、基于“人性”的研究与决策体系 (102)四、基于“变化”的研究与决策体系 (103)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (103)六、小结 (103)第三节 . (104)第一章企业品牌竞争战略研究概述随着市场越来越开放，科学技术水平越来越专业化，品牌已经成为了企业生存发展的重要因素，一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉，而且还能够增强企业的销售量，同时还为消费者提供了明确的选择目标，为消费者带去高质量的产品。
中国工作服行业市场分析研究报告
中国工作服行业市场分析研究报告一、引言工作服作为一种专业的职业装，广泛应用于各行各业。
中国作为世界上最大的创造业国家之一，工作服行业发展迅猛。
本报告旨在对中国工作服行业市场进行全面分析和研究，以期为相关企业提供准确的市场信息和发展方向。
二、行业概述1. 定义与分类工作服是指为员工在工作场所穿着而设计的服装，根据不同行业的需求，工作服可分为创造业工作服、服务业工作服、医疗卫生工作服等。
2. 市场规模与增长趋势根据统计数据显示，中国工作服行业市场规模在过去五年中持续增长。
2022年，中国工作服行业市场总规模达到500亿元，估计到2025年将达到800亿元。
这主要得益于中国创造业的快速发展和服务业的不断壮大。
三、市场竞争分析1. 主要竞争对手中国工作服行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和一些小型本土企业。
其中，国内知名品牌如李宁、特步等在市场上具有较高的知名度和市场份额。
2. 竞争策略竞争对手在市场上采取了多种竞争策略，包括产品创新、品牌推广、渠道拓展等。
其中，产品创新是提高市场竞争力的关键因素，通过不断研发新款式、新材料的工作服，吸引消费者的关注和购买。
四、消费者需求与趋势1. 消费者需求分析根据市场调研数据显示，消费者对工作服的需求主要集中在舒适性、耐久性、功能性和美观性等方面。
舒适性和耐久性是消费者购买工作服的首要考虑因素，而功能性和美观性则是其次。
2. 消费者趋势随着社会经济的发展和人们对职业形象的重视，消费者对工作服的需求呈现出多样化和个性化的趋势。
消费者对工作服的要求不仅仅停留在实用性上，更注重其与企业文化和个人形象的契合度。
五、市场机遇与挑战1. 市场机遇中国工作服行业市场面临着巨大的机遇。
一方面，随着创造业的发展，工作服的需求量不断增加；另一方面，服务业的快速崛起也带动了工作服市场的增长。
此外，个性化定制工作服也是一个潜在的市场机遇。
2. 市场挑战市场竞争激烈、产品同质化、价格压力等是中国工作服行业面临的主要挑战。
职业装行业分析报告
职业装行业分析报告职业装行业分析报告一、定义职业装行业是指以提供各类职业装为主要经营范围的产业，包括成衣、面料、辅料等多个环节。
职业装行业是指以为所有职业人群提供各种形式的职业装为主要经营范围的产业。
二、分类特点职业装的分类主要是针对职业人群的性别、类型、企业形象、工作环境等特点进行区分。
职业装行业的特点包括：1. 需求稳定: 职业装的销售量较为稳定，不会受到季节性、时尚性的影响。
2. 顾客群体明确: 职业装的顾客群体包括各类企事业单位、政府机构、行业协会、酒店、医院等高端客户。
3. 行业价格较高: 职业装的面料、辅料、手工费用等成本较高，导致行业价格较高。
4. 产业链完整: 职业装行业从面料、辅料、制造、销售以及配套服务等多个环节构成完整的产业链。
三、产业链职业装的产业链包括面料、辅料、制造、销售等环节。
其中：1. 面料环节: 包括生产、批发、零售等多个环节，其中生产包括面料设计、生产、缸染、印花等；批发环节是把生产的面料销售给制造厂收集的环节，代表性的企业有英国的代德单、美国的约翰·马表、意大利的艾米尔·托穆等；零售环节是由面料经销商向终端零售商销售的环节，一些连锁零售商包括中国的红旗连锁、绿叶连锁等。
2. 辅料环节: 以提供职业装制作所需模具、拉链、纽扣、针线、粘合剂等辅料为主的环节。
辅料生产商专门把这些配件生产出来，然后销售给制造厂或零售商。
3. 制造环节: 指面料、辅料等原材料进行裁剪、缝制、整烫、整形等加工制造过程。
职业装制造厂包括长虹、大成等。
4. 销售环节: 包括旗舰店、直营店、授权经销商、专业职业装展销会等多个环节。
四、发展历程职业装行业的发展历程可以分为以下几个阶段：1. 20世纪80年代：中国经济改革开放时期，职业装行业开始在国内发展。
2. 20世纪90年代：美国、欧洲等主要国家在职业装行业开始出现了许多知名品牌，国内职业装行业也开始积极引进国外知名品牌，形成了品牌集中度相对较高的局面。
2021-2025年中国牛仔服装行业发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功中国牛仔服装行业发展战略制定与实施研究报告
六、行业进入壁垒 ........................................................................................................................28 （1）品牌壁垒 ..............................................................................................................................28 （2）工艺设备和技术水平壁垒 ..................................................................................................28 （3）企业管理水平和人才壁垒 ..................................................................................................28 第四节 中国牛仔服装行业发展情况分析 ..........................................................................................28 一、国际品牌情况 ........................................................................................................................28 二、本土品牌
2023年中国职业装发展的“前十”与“后十”报告模板
02 职业装市场的发展趋势 The development trend of the professional clothing market
职业装市场的发展趋势
前十与“后十
中国职业装发展“前十与“后十
中国职业装市场分“前十”和“后十”，持续增长
随着社会的发展和经济的增长，职业装市场也在不断变化和扩大。根据最新的数据和分析，我们可以将中国 职业装市场的发展分为“前十”和“后十”两个阶段。
中国职业装发展 “前十与“后十
2023/10/5
REPORT-Dora
目录
Catalog
中国职业装市场概述 职业装市场的发展趋势 职业装市场的未来展望
01 中国职业装市场概述 Overview of China's professional clothing market
中国职业装市场概述
在中国，职业装市场呈现出稳步发展的趋势。以下是中国职业装市场概述的十个主要方面： 2021年，中国职业装市场规模达到2,269亿元人民币，较2016年的1,367亿元人民币增长了约83%，年均复合增长率达13.9%。这一增长主要得益于中国经济的持续发展和城市 化进程的加速。 职业装市场主要包括男西装、女西装、职业套裙、职业休闲装等。其中，男西装和女西装是市场的主要组成部分，占据了超过50%的市场份额。职业休闲装在过去几年中增长迅 速，市场份额逐年提升。 中国的职业装市场主要集中在华东、华北和华南地区。其中，上海、北京、广东和江苏等地的市场规模较大，占据了全国市场份额的60%以上。 随着消费者对职场形象的重视和自我意识的提升，越来越多的消费者开始注重职业装的品质和设计。同时，线上购物平台的兴起也为消费者提供了更多的选择和便利。 中国职业装市场竞争激烈，主要品牌包括雅戈尔、杉杉、九牧王、乔治白等。这些品牌通过不断创新和提高品质来吸引消费者。 未来，中国职业装市场将继续保持增长态势。一方面，随着中产阶级的崛起和女性在职场中的地位提升，职业装的需求将进一步扩大。另一方面，随着技术的进步和消费者需求 的多样化，职业装的设计和制造将更加注重个性化和舒适性。 中国职业装市场也面临着一些风险和挑战。首先，市场竞争激烈可能导致价格战和品牌形象受损。其次，消费者对品质和设计的追求可能导致成本上升。最后，全球贸易环境的 不确定性可能影响职业装的进口和出口。
2021-2025年职业装行业研究及前景预测报告
销售渠道的建立和维护需要企业拥有丰富的行业经验和市场经验。打造完善的营 销体系，需要投入大量的人力、物力和财力，需要配备一支拥有卓越领导能力和 组织能力的队伍。本行业的新进入者短期内难以建立良好的品牌声誉，企业品牌 难以得到消费者的认可，很难打开销售渠道，这对行业新人者形成一定的壁垒。
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2021-2025年职业 装行业研究及前景 预测报告
第二节 中国职业装市场发展状况
随着国家经济的快速发展，各个企业普遍把穿着职业装作为企业形象、素 质和文化的组成部分，促使职业着装向严谨、规范、高层次和多功能方向 发展，郑州职业装定做的市场需求正在迅速扩大，大批职业装的相继推出， 将职业装带入了一个时尚、舒适、环保、健康的新格局。
2、艺术性 服装作为一门实用艺术，其设计的第一目的，在于用服装与饰物来美化衣着者的形态，尽现其优美的体态特征，同时弥补人体美的不足部分。职业 装设计的艺术性从服装本身的感性因素看，是构成服装艺术美的造型、色彩、材料、工艺、流行等的综合考虑，职业装设计师需要通盘考察，研究 职业着装的对象、场合、目的、职业性、心理、生理的需求，从而提出最佳的设计方案。
世界职业装的发展日新月异，如今，职业装作为一种文化已在中华大地上蓬勃发展。各类企业已不再满足于原先款式单一、色调沉闷的制服，迫切需要 能反映企业风采，增强企业凝聚力，同时性能上更趋于完善的现代化工作服；银行、证券、大型贸易公司、商场等行业，由于其工作性质的专一性与严 谨性，更加需要高品味的职业制服来进行企业包装，树立公众形象；公检法、邮电、税务、工商、铁路等国家要求统一着装的部门，也将成为职业装角 逐的大好天地；宾馆、酒店、娱乐、服务等行业的发展，这也为现代职业装的发展提供了极好的发展空间。
6、时代性 时代性因政治、经济、流行、文化、文艺思潮等因素而通过服色、造型、饰物等折射出来。 今天的职业装时代特征是既从服饰传统中吸收精华加以改造，又从外来服饰中汲取养料适 应现在，表现出一种兼容并蓄的开阔态势，呈现出异彩纷呈，百花齐放的繁荣景象。
服装行业研究报告
服装行业研究报告服装行业研究报告下面是会员“shilieleishunhe”分享的服装行业研究报告（共8篇），以供参考。
服装品牌调研报告范文篇1服装行业是一个多变的行业，服装市场时刻都处在经济的风口浪尖。
2011年，我国服装行业将面临更为复杂多变的国内、国际产业发展环境，产业资源供需矛盾更为突出，一定程度上加大了产业发展压力。
而市场的稳定，特别是内需的平稳快速增长将为服装行业发展带来新的契机。
产业结构调整全面铺开，产业经济增长方式转型快速推进，产业升级将再上新台阶。
未来10年，是我国服装产业朝着国际领军地位迈进的重要战略机遇期，改革开放30年已经为行业加速发展打下坚实基础，但是我们仍然要清醒意识到经历了全球金融危机，国际发达国家服装产业实力并未削弱，在品牌创新、价值创造、市场掌控等高端软实力方面，我国服装产业与国际发达国家之间仍存在巨大差距，行业必须树立危机感、紧迫感，沿着正确的产业升级方向，牢牢把握正在到来的产业大发展机遇期，努力缩小国际差距，确立更高的国际竞争地位。
S·DEER在万变的市场环境下，以不变应万变。
坚持自己的营销原则，提升品牌价值，开拓更大的市场领域。
公司简介S·DEER时装有限公司创立于一九九四年，经过多年的稳健经营，已发展成为集设计、生产和销售为一体的国际化服装企业。
位于南京雨花台区的S·DEER总部占地三十余亩，建筑面积达三万平方米，是一座风景秀丽的花园式建筑群。
S·DEER专卖店遍布全国24个省市自治区，总数量达六百余家，2009年全系统实现销售额10亿元。
名称由来圣迪奥的名称从英文S·DEER音译而来。
small deer 英文意思是指简单、不起眼的事物。
寓意着圣迪奥服务无小事的理念，也寄托了这个当初的小厂崇尚简约的设计风格，更寄托了圣迪奥的事业从简单开始，最终成就伟业的美好愿景。
品牌理念坚守品牌高度秉承艺术应该传播的时尚和未来、倡导积极向上的价值观，引导消费者丰盈的精神世界。
2021-2025年中国服装设计行业市场营销战略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国服装设计行业市场营销战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场营销战略概述 (16)第一节服装设计行业市场营销战略研究报告简介 (16)第二节服装设计行业市场营销战略研究原则与方法 (17)一、研究原则 (17)二、研究方法 (18)第三节研究企业市场营销战略的重要性及意义 (19)一、重要性 (19)（一）有利于增强企业的可预见性 (19)（二）有利于明确企业未来发展方向 (20)（三）有利于激发企业员工的积极性 (20)（四）有利于促进企业整合资源 (20)二、企业市场营销的意义 (20)（一）降低客户对市场价格的敏感度 (20)（二）强化企业竞争手段 (20)（三）加强市场壁垒的巩固 (21)（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (21)（五）有效提高市场绩效 (21)三、小结 (21)第二章市场调研：2019-2020年中国服装设计行业市场深度调研 (23)第一节服装设计对服装结构与服装管理的影响 (23)一、服装设计的概念 (23)二、服装设计对于服装结构的影响 (24)（一）服装设计对服装结构基本要素的影响 (24)（二）服装设计对不同人群服装结构的影响 (24)（三）服装设计对服装结构艺术理念的影响 (24)三、服装设计对于服装管理的影响 (24)（一）服装设计对服装销售的影响 (24)（二）服装设计对品牌效应的影响 (25)（三）服装设计对大众趋势的影响 (25)四、结语 (25)第二节我国服装设计行业管理体制与特征 (25)一、行业主管部门与行业管理体制 (26)二、行业主要法律法规及政策 (26)（一）服装行业主要政策及法律法规 (26)（二）涉及服装设计产业的其他主要政策及法律法规 (29)三、行业技术水平及技术特点 (30)四、行业经营模式 (31)五、行业周期性、区域性和季节性 (31)六、与上下游行业之间的关联性及影响 (32)第三节2019-2020年中国服装设计行业发展情况分析 (33)一、国外服装设计行业发展概况 (33)二、国内服装设计行业发展概况 (34)（一）品牌服装企业的设计部门 (34)（二）提供规模化设计及配套生产服务的专业服装设计企业 (35)（三）服装设计工作室 (35)三、2019年服饰制造设计等“to B”型企业寻求登陆资本市场 (35)（一）酷特智能(计划登陆创业板) (35)（二）中胤时尚(计划登陆创业板) (36)（三）博尼控股(港交所主板上市) (37)（四）嘉艺控股(港交所主板上市) (37)（五）制造设计等“to B”型企业渐成服装企业上市生力军 (38)第四节我国服装设计行业竞争格局分析 (39)一、我国服装设计市场竞争格局 (39)二、行业内的主要企业 (39)三、进入服装设计行业的主要障碍 (40)（一）设计研发能力壁垒 (40)（二）设计师团队壁垒 (40)（三）快速反应能力壁垒 (40)（四）口碑壁垒 (40)（五）创意产业链整合壁垒 (41)（六）管理能力壁垒 (41)第五节企业案例分析：柏堡龙 (41)一、公司从事的主要业务 (41)二、核心竞争力分析 (42)三、公司所处的行业地位 (45)四、2020年公司经营情况分析 (46)五、公司未来发展的展望 (47)六、公司面临的风险和应对措施 (49)第六节2021-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (52)一、服装产业链概况 (53)二、行业发展概况 (53)三、服装行业市场容量 (54)四、我国服装行业发展现状 (54)五、行业经营模式 (55)六、行业发展趋势 (55)（一）“设计时尚、款式多变、价平、量少”日益成为服装企业成功的基石 (55)（二）以快速反应为核心的运营体系成为保持竞争力的重要趋势 (55)（三）各种类型企业进一步分化 (56)（四）设计的重要性日益提高 (56)第七节2021-2025年我国服装设计行业发展前景及趋势预测 (56)一、行业发展前景 (56)（一）经济持续稳定健康发展为本行业提供良好的宏观经济环境 (56)（二）国家产业政策支持 (57)（三）服装行业竞争加剧提升了服装设计的重要性 (57)（四）市场的季节性以及流行趋势变化的加快 (57)（五）行业分工日益专业化 (57)二、我国服装设计市场空间巨大，为设计平台提供了难得的机遇 (58)（一）新消费时代背景下，设计师品牌等个性化服装市场需求旺盛。
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可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国职业装行业品牌竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述 (11)第一节报告简介 (11)第二节研究原则与方法 (12)一、研究原则 (12)二、研究方法 (13)第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (14)一、企业品牌的重要性 (14)二、实施品牌战略的意义 (15)三、职业装行业品牌竞争战略的研究意义 (16)第二章市场调研：2019-2020年中国职业装行业市场深度调研 (17)第一节职业装概述 (17)一、职业装概述 (17)二、职业装的分类 (17)三、职业装的特点 (18)第二节中国职业装市场发展状况 (19)一、中国职业装发展现状 (20)（一）主流风格形成 (20)（二）技术能力不断提升 (20)（三）质量体系日益完善 (20)（四）服务水平日益规范 (21)（五）社会责任不断强化 (21)二、职业装服装产地分布情况 (22)三、职业装行业发展特点 (22)四、服装行业上下游的关联性及其影响 (23)五、职业装行业上下游的关联性及其影响 (23)第三节2019-2020年中国职业装行业发展情况分析 (23)一、中国职业装市场规模 (23)二、行业竞争格局和市场化程度 (25)三、职业装市场前景广阔 (25)四、西服套装市场容量稳定 (25)五、衬衫市场需求扩大，品牌集中度不高 (26)六、服装定制将成为新的消费增长点 (27)七、中国行政职业装十大品牌 (27)第四节企业案例分析：乔治白 (31)一、公司主要业务介绍 (31)二、核心竞争力分析 (32)三、2020年经营情况分析 (32)四、公司未来发展的展望 (33)五、公司面临的风险和应对措施 (34)第五节2021-2025年我国职业装行业发展前景及趋势预测 (35)一、向高档化、专业化的方向发展 (36)二、向品牌化的方向发展 (36)三、向国际化的方向发展 (36)四、向网状的产业集群发展 (36)五、职业装款式设计和材料方面的趋势 (37)六、我国行业职业装发展方向 (38)（一）标志化 (38)（二）品牌化 (38)（三）时尚化 (38)（四）链条化 (38)（五）智能化 (38)第六节中国行业职业装发展建议及采购 (39)一、中国行业职业装发展建议 (39)（一）加大领军品牌示范效应。
(39)（二）加强研发设计核心效应。
(39)（三）强化产业链诚信效应。
(39)二、中国行业职业装采购建议 (39)（一）强化职业装着装文化建设 (40)（二）成立由多方组成的决策委员会 (40)（三）制定采购流程表 (40)第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (41)第一节品牌竞争的特点 (41)一、综合性 (41)二、文化性 (41)三、形象化 (42)四、稳定性 (42)五、时尚性 (42)第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (43)一、品牌需求差异化战略 (43)二、品牌品质为王策略 (43)三、占有与忠诚度比例策略 (43)四、品牌系统运营策略 (44)五、品牌运营竞合策略 (44)第三节品牌竞争力评价的研究综述 (45)一、品牌竞争力的内涵 (45)二、品牌竞争力的评价指标 (46)三、品牌竞争力的评价方法 (47)第四节新时期服装企业品牌培育管理体系研究 (47)一、新时期服装企业品牌培育管理体系现状 (48)二、新时期服装企业品牌建设分析 (48)（一）个性化、差异化特征日趋明显 (48)（二）互联网渠道品牌建设更加普遍 (48)三、新时期服装企业品牌培育管理体系构建策略 (49)（一）明确职责，积极开展品牌培育 (49)（二）针对不同运营模式构建品牌培育管理体系 (49)（三）根据不同发展阶段构建品牌培育管理体系 (49)四、结语 (49)第四章企业品牌竞争战略规划制定原则及依据 (51)第一节企业品牌竞争战略规划的制定原则 (51)一、科学性 (51)二、实践性 (51)三、前瞻性 (51)四、创新性 (51)五、全面性 (52)六、动态性 (52)第二节企业品牌竞争战略规划的制定依据 (52)一、国家产业政策 (52)二、行业发展规律 (52)三、企业资源与能力 (53)四、可预期的战略目标 (53)第三节影响品牌竞争战略的主要因素 (53)一、影响品牌竞争战略的主要因素 (53)二、诱发企业品牌竞争战略失败的三因素 (54)三、企业品牌竞争战略规划需规避的误区 (55)第五章企业制定品牌竞争战略的内容、方法步骤、流程 (57)第一节公司制定品牌竞争战略规划要点与准备工作 (57)一、公司制定品牌竞争战略规划要点 (57)二、规划企业品牌竞争战略前的准备工作 (57)第二节公司制定品牌竞争战略规划的主要内容 (58)一、公司制定品牌竞争战略规划的主要内容 (58)二、正确制定企业发展战略的步骤 (59)三、企业品牌竞争战略规划包含的不同内容 (60)第三节构建品牌竞争战略研究体系 (60)一、研究体系构建与实施的内涵 (61)二、整合内外部资源做好顶层设计 (61)三、构建闭环的战略研究体系 (62)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (62)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (62)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (63)第四节科学制定品牌竞争战略规划 (63)一、掌握科学的决策方法和程序 (63)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (64)三、提高决策者素质 (64)四、全面了解企业环境 (65)五、科学制定品牌竞争战略 (65)六、降低风险 (65)第五节制定品牌竞争战略需注意事项 (66)一、企业发展战略制定需注意的要点 (66)二、制定发展战略注意事项 (66)三、制定品牌竞争战略规划的注意点 (67)四、制定品牌竞争战略规划容易犯的错误 (68)五、不同阶段企业品牌竞争战略的规划 (69)六、制定企业品牌竞争战略要考虑的不同方面 (69)第六章2021-2025年中国职业装行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (71)第一节我国职业装行业进入品牌竞争时代 (71)第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (72)第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (72)一、品牌定位和定型难度大大提高 (73)二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (73)三、品牌的成长更加艰辛 (73)第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (74)一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (74)二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值，并巧妙地融入品牌宣传中 (75)三、学会资本运作和战略合作，不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (75)第七章2021-2025年中国职业装企业品牌竞争战略探讨与建议 (76)第一节2021-2025年中国职业装企业品牌竞争战略探讨 (76)一、确立明确的品牌战略 (76)二、实施“双轮驱动”，增强品牌竞争力 (76)三、提升服务水平，增加产品的附加值 (76)四、差异化定位，塑造与众不同的品牌形象 (76)五、加强品牌传播创新，提升品牌价值 (77)六、创新与营销提升品牌竞争力 (77)七、实施品牌延伸战略 (78)第二节职业装行业实施企业品牌竞争战略的措施 (78)一、时机把控 (78)二、战略突破 (79)三、结构突围 (79)四、定势至上 (80)五、品牌攻略 (81)六、快速销售 (81)七、终端竞胜 (82)八、价值创新 (82)九、模式倍增 (83)十、系统整合 (83)第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (84)一、塑造个性而独特的品牌文化 (84)二、以民族文化丰富品牌底蕴，同时注重与东道国文化相融合 (84)三、品牌文化要注重消费者心理体验，与消费者产生共鸣 (85)四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (85)第四节做好职业装行业品牌战略管理的核心 (86)一、精准定位品牌 (86)二、创新推广模式 (86)三、洞察消费者需求 (86)四、做好品牌维护 (87)五、做好品牌传播 (87)第五节职业装企业品牌定位策略 (87)一、品牌的产品属性定位 (88)二、品牌的名称设置 (88)三、品牌的消费群体定位 (89)四、消费群体的购买习惯定位 (89)五、消费群体的文化层次定位 (89)六、品牌的风格及文化定位 (89)七、品牌的营销定位 (90)八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (91)第六节我国服装品牌营销问题及对策研究 (92)一、我国服装品牌营销现状 (93)（一）进入发展成熟期，转型步伐加快 (93)（二）市场竞争日趋激烈 (93)（三）“快时尚”服装品牌需求减弱 (93)（四）加工型服装企业占据主导 (93)（五）国际市场竞争力不强 (94)二、国内服装品牌营销存在的问题 (94)（一）服装企业自主品牌意识薄弱 (94)（二）品牌概念模糊，定位不准确 (94)（三）宣传形式单一，明星效应泛滥 (94)（四）销售渠道单一，管理难度大 (95)三、服装品牌营销的对策建议 (95)（一）确立自主品牌优势 (95)（二）整合营销传播推动品牌建设 (96)（三）创新营销模式，增强交互性 (96)（四）建立数字化经营管理模式 (96)第七节品牌模式下浙江省服装行业存在的缺陷和提升途径 (97)一、服装品牌的概念、属性和作用 (98)（一）服装品牌的概念 (98)（二）服装品牌的属性 (98)（三）服装品牌带给企业的作用 (98)（1）服装品牌能够帮助企业维权 (98)（2）服装品牌作为一种无形资产，具有增值功能 (98)（3）服装品牌具有形象塑造功能 (98)（4）服装品牌可以提高消费者的忠诚度 (99)二、浙江省服装企业品牌模式运作特点 (99)（一）实体型品牌运作模式 (99)（二）虚拟型品牌运作模式 (100)三、浙江省服装企业品牌运作存在的问题 (100)（一）省内大牌服装品牌的知名度不够高 (100)（二）服装小企业以挂牌加工为主，创新性不足 (101)（三）省内服装品牌的赞誉度不够高 (101)（四）省内服装企业管理混乱，品牌模式推进困难 (101)四、改进服装企业品牌形象的方法 (101)（一）增强省内企业品牌与消费者之间的互动 (102)（二）提升服装品牌产品质量和服务水平 (102)（三）树立良好的服装企业形象 (102)（四）做好促销活动 (102)五、结语 (103)第八节中国服装企业品牌形象及其提升方法 (103)一、中国服装企业品牌运作模式 (103)（一）实体型品牌运作模式 (103)（二）虚拟型品牌运作模式 (104)二、服装的品牌形象对消费者购买选择的影响 (104)（一）服装品牌的知名度 (104)（二）服装品牌的忠诚度 (104)（三）服装品牌的追随度 (104)（四）服装品牌美观程度 (105)（五）服装品牌的赞誉度 (105)三、提升企业服装品牌形象的方法 (105)（一）增强企业品牌与消费者之间的互动 (105)（二）提升产品质量与服务水平 (105)（三）树立良好企业形象 (106)（四）创新促销活动 (106)四、结语 (106)第九节我国服装品牌营销策略研究与分析 (106)一、我国服装品牌营销中存在的问题 (107)（二）服装品牌缺乏创新技术 (107)（三）推广缺乏专业性 (107)二、我国服装品牌营销策略 (107)（一）创建品牌个性，展现文化内涵 (107)（二）加强服装品牌技术创新，形成自主品牌 (108)（三）强化服装品牌推广 (108)三、结束语 (109)第十节互联网视角下服装品牌营销策略探究 (109)一、品牌营销理论 (109)二、服装品牌发展格局及营销现状 (110)三、互联网视角下服装品牌营销策略探索 (110)（一）强化品牌传播意识 (110)（二）利用网络游戏、社交网络等，增强品牌营销的亲和力 (111)（三）线上营销与线下营销之间要相辅相成 (111)（四）利用SoLoMo整合营销模式 (111)四、结语 (112)第十一节福建省服装品牌国际竞争力提升对策研究 (112)一、福建省服装品牌国际竞争力概述 (112)二、福建省服装品牌国际竞争力薄弱的成因 (113)（一）缺乏品牌意识，产品创新性较差 (113)（二）生产模式落后，供应链不够协调 (113)（三）物流设施不够完备，国际物流成本较高 (113)三、基于全球供应链视角加强福建省服装品牌国际竞争力的对策建议 (114)（一）强化品牌思维，提升产品创新性 (114)（二）建立灵活的采购生产方式，建立极速响应的供应链模式 (114)（三）构建供应链信息共享平台，提高配送效率 (114)四、结语 (115)第八章2021-2025年中国职业装企业全方位推进“品牌竞争战略”及实施路径探讨 (116)第一节构建品牌竞争战略推进体系：稳准推进公司品牌竞争战略实施 (116)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (116)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (116)三、营造全员全链条参与环境 (116)第二节产业结构层面 (117)一、认识规律特征指导产业发展 (117)二、夯实产业基础促进产业健康 (117)三、优化产业结构，加强技术创新 (117)四、完善企业供应价值链 (117)五、积极促进职业装企业的集约化建设 (118)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (118)七、提升产业战略竞争力 (118)第三节市场运营层面 (118)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (118)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (119)三、以客户为导向，满足客户需求 (119)四、创新经营模式 (119)五、价值创新开拓战略蓝海 (120)六、紧跟市场发展 (121)七、实施“走出去”战略 (121)八、坚持“五化”发展举措 (121)第四节技术创新层面 (122)一、实施技术创新战略 (122)二、大力增强科技创新能力 (122)三、明确技术创新工作目标 (123)四、构建高效的技术创新管理体系 (123)第五节产品开发与竞争层面 (124)一、积极进行产品开发 (124)二、产品式样竞争策略 (124)三、产品大类竞争策略 (125)四、产品使用价值竞争策略 (125)第六节营销推广层面 (126)一、坚持营销的正确定位策略 (126)二、注重实施营销中的品牌策略 (127)三、选择实施多元化营销手段的策略 (128)四、基于消费观念和文化导向的营销 (129)第七节客户服务层面 (129)一、服务将成为核心 (129)二、以顾客满意为核心 (130)三、提高企业服务水平 (130)四、与用户建立战略合作关系 (130)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (130)第八节企业管理层面 (131)一、建立完善的企业管理体系 (131)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (131)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (132)四、大力提高企业集团管控的能力 (132)五、提高人员素质，提高管理水平 (133)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (133)七、开放式创新与组织学习 (133)八、强化安全法制化建设 (134)九、大力提升国际化经营管理水平 (134)第九节企业文化建设层面 (135)一、企业文化的层次 (135)二、树立企业价值观 (135)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (135)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (136)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (136)第十节人力资源管理方面 (137)一、确立人才队伍建设目标 (137)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (137)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (138)三、企业可持续发展的人力资源管理 (138)第十一节供应链管理层面 (139)第十二节小结 (139)第九章构建职业装企业实施品牌竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (140)第一节构建品牌竞争战略管理体系：增强公司战略管理能力 (140)一、有效的战略管理组织 (140)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (141)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (141)第二节构建品牌竞争战略保障体系：增强实施保障能力 (142)一、注重战略风险防控 (142)二、加大业绩考核力度 (142)三、优化战略研究组织架构 (143)四、构建开放式研究网络 (143)五、加快信息、成果共享与成果转化 (143)六、加强战略研究队伍建设 (143)第三节构建品牌竞争战略动态调整机制：完善品牌竞争战略的主要措施 (143)一、完善品牌竞争战略 (143)二、完善企业品牌竞争战略的有效措施 (144)三、企业品牌竞争战略创新调整的重要性 (145)第四节持续变革是品牌竞争战略的精髓 (146)第十章盛世华研总结 (146)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (146)一、企业失败的原因 (146)二、提高胜率的策略 (148)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (148)一、基于“产业”的研究与决策体系 (148)二、基于“周期”的研究与决策体系 (149)三、基于“人性”的研究与决策体系 (149)四、基于“变化”的研究与决策体系 (149)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (150)六、小结 (150)第三节致读者：商业自是有胜算 (150)第一章企业品牌竞争战略研究概述随着市场越来越开放，科学技术水平越来越专业化，品牌已经成为了企业生存发展的重要因素，一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉，而且还能够增强企业的销售量，同时还为消费者提供了明确的选择目标，为消费者带去高质量的产品。