文化休闲娱乐服务行业竞争格局及竞争策略分析

2011-2016年9月奥飞娱乐股份有限公司文化休闲娱乐行业服务市场份额分析如下：
图表-29：2011-2016年9月奥飞娱乐文化休闲娱乐服务行业市场份额分析
数据来源：市场调研
三、行业竞争格局
文化休闲娱乐服务行业前三季度业务继续呈现收缩态势，新媒体转型及不断开拓互联网新兴业务是当前的主要趋势。文化休闲娱乐服务企业在低迷的经济环境中成本传导能力较强，受经济周期波动影响较小，总体盈利水平相对稳定。随着居民娱乐性消费支出的不断增长，成本相对低廉的娱乐消费将获得大幅增长，行业整体处于稳定竞争格局。
实施“IP互娱生态-联动型”战略的公司，多数为游戏或动漫平台型企业，在某一细分领域具有先发优势，它们主要根据多元IP进行泛娱乐产品的联动开发，进而塑造IP互娱生态。代表公司有三七互娱、奥飞娱乐、游族网络、完美环球、蓝港互动等。
“多元业态-矩阵型”的代表为影视娱乐公司，在立足影视、动漫、游戏等主营业务的同时，向外扩张业务，并在业务协同和增值开发过程中打造多元业态体系。诸如华谊兄弟、光线传媒、华策影视、昆仑万维、互动娱乐等公司。
二、重点文化休闲娱乐服务企业市场份额
奥飞娱乐股份有限公司经过20多年发展，从简单的制造与授权到原创并围绕IP进行全产业链开发，打造与积累了众多知名的IP形象，并通过多样化的媒体传播途径使IP渗透到动漫、游戏、影视、文学等多个文化产业领域，并拥有在衍生产业中强大的运营能力，逐渐凝聚行业领先的品牌影响力，形成全产业链布局的泛娱乐生态。
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2015年传媒上市公司发生主要并购金额为1028亿元，案例共计174起，平均每起6亿元，行业活跃度保持全板块前列。
其中，广告营销领域全年并购交易金额在所有领域中最高，主要是由于中概股分众传媒借壳七喜控股上市，涉及交易金额457亿。电影与娱乐行业并购数量最高，为71起，总金额达到284亿元，平均每起4亿元。电影与娱乐行业发生并购事件繁多，主要是由于电影市场在2015年继续保持井喷增长态势，电影票房升至440亿元，并且成长速度上涨至49%；此外，中概股游戏公司加入回归A股浪潮。从行业特性来看，电影与娱乐属于轻资产、人才和创意为重的领域，因而所需并购金额相对较少，有利于上市公司跨界进入，实现业务转型。另外，电影与娱乐领域处于泛娱乐产业的中心地带，其市场影响力和IP价值放大效益显著，从而也成为了投资机构和传统公司争相追捧的对象。
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文化休闲娱乐服务产业不仅具有很强的产业关联性，而且具有很强的地域性。要想保证文化休闲娱乐服务产业的可持续发展，就必须正确处理企业经营、产业管理、区域开发三者之间的关系。文化休闲娱乐服务产业的发展不是一个孤立的系统，必须融入整个区域的可持续发展系统之中。任何一种产业的发展都不是某一孤立的行为主体所能完成的，任何产业的发展都可看做是区域内外的各种行为主体之间相互联系、相互作用的结果，文化休闲娱乐服务产业也不例外。这些活动的正常进行是靠局域网络来连接的。局域网络是在一定时期内、一定区域内联系各种行为主体之间的各种正式或非正式活动的特殊关系类型。在区域内部与该地区休闲市场发生直接关系，且依靠该休闲市场得以生存和发展的行为主体，都可以看做是该区域休闲产业的核心部分，这些行为主体之间的联系可以看做是核心网络联系。它们不会只局限于本关系网络之内，它们还要与核心部分以外的行为主体发生联系。这种联系包含两层含义：一是核心部分的行为主体与区域内部核心部分之外的行为主体发生联系；二是核心部分的行为主体与本区域之外的行为主体发生联系。文化休闲娱乐服务产业是一个开放的系统，这一开放系统不但在区域内部是开放的，而且对区域外部也是开放的。
四、文化休闲娱乐服务行业竞争关键因素分析
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2014年，中国文化娱乐产业固定资产投资完成规模突破6000亿元大关，总体达到6192亿元，相比2013年增加967亿元，上升幅度为18.5%，景气指数依旧表现亮眼。
2007年至2014年的8年时间内，中国文化娱乐产业固定资产投资完成规模一直保持向上增长态势，复合增长率高达27.5%，并且每增加千亿元规模的时间相对缩短，增速加快，其中2011-2014年分别连续突破3000亿元、4000亿元、5000亿元、6000亿元量级，由此可见，文化娱乐产业是热门投资领域，投资者看好文娱产业的市场成长空间和相对良好的未来回报。
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2014年中国人均年消费支出金额为19762元，相比2013年增加近1700元，增幅9.4%；相比2009年增加7487元，增长比例高达61%；2009-2014年，中国人均年消费支出金额的复合增长率维持在10%，中国居民的人均消费力度大幅提高。
2009年以来，受惠于中国居民人均收入增加和消费习惯养成，中国居民人均教育文娱消费支出保持良好增长形势，由2009年的1473元逐步攀升，截止2014年底已达到2569元。对比2009-2012年期间教育文娱支出占比保持在12.2%上下水平，此数值在2014年达到了13%的新高度，主要原因为：在线教育和儿童教育市场快速成长；文化娱乐内容，尤其是电影、综艺、网络剧及网络综艺的受众覆盖面进一步加宽，文化娱乐内容的便捷支付、习惯养成和消费意识崛起。
第二节
一、行业国际竞争力比较
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生产要素，指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源，是维系国民经济运行及市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素。在文化休闲娱乐服务方面，我国文化休闲娱乐服务无论是技术水平、生产要素、行业需求都在渐渐与国际水平接轨。
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文化休闲娱乐服务产业发展，使商业街与休闲产业结合，形成现代商业的新特色。商业街里，商场、超市、专卖店、餐饮店，应有尽有。加之交通便利，人们普遍将“逛街”作为首选的休闲方式，商场也就成为休闲产业最大的窗口之一。时下的商厦和专卖店十分注重美化购物环境，其构思巧妙，品位高雅，确让人流连忘返。许多商场引进盆景、鲜花、灯光喷泉、艺术雕塑乃至假山鱼池，使购物环境充满活力，成了温馨世界，让顾客在浏览购物之中得到美的享受。有的商厦和购物中心实行开架售货，并设立咖啡间、休息厅、展览角，不再使店堂里的商品与顾客争夺空间。还有更多的时装专卖商场推出流行服饰展览，名师获奖作品展、时装模特表演，让人领略到一种文化氛围，增添不少艺术渲染力，使顾客觉得不是单纯的购物，而是置身于特定的艺术环境中，成为一种享受，这些举措都使得文化休闲娱乐服务行业需求量进一步提升。
北京中元智盛市场研究有Leabharlann Baidu公司
第一节
一、现有企业间竞争
纵览文化休闲娱乐服务行业产业全貌，目前市场上形成了三大竞争格局，分别为“互联网生态-嫁接型”、“IP互娱生态-联动型”以及“多元业态-矩阵型”。
“互联网生态-嫁接型”以阿里、腾讯、百度、小米等互联网巨头为代表，依靠集团的生态和整体资源优势，它们通过战略投资或成立事业部门从而嫁接和切入泛娱乐产业。
从2015年传媒上市公司并购标的的行业分布来看，营销、影视娱乐、互联网、游戏为热门并购对象。其中，影视娱乐领域的代表案例有骅威股份收购梦幻星生园、富春通信收购春秋时代等；互联网领域有奥飞动漫收购有妖气，昆仑万维投资趣分期、随手记、洋钱罐等互联网金融标的，游戏领域有三七互娱收购日本SNKP公司81.25%股份，巨人网络130.9亿借壳世纪游轮，世纪华通收购中国手游、盛大游戏等。