小公司培训管理制度

培训管理制度

第一条为了加强本公司人事管理，重视员工教育训练、提高员工素质，培养员工掌握丰富的知识与技能并活跃学习氛围，使公司培训工作能够有效进行特制定本制度。

第二条第三条本制度适用于公司所属员工的培训相关工作管理。

本制度的教育培训形势包括员工职前培训、业务技能培训、学历教育、出

国教育培训等。

第四条公司的培训经费根据国家规定，按照职工上年度工资总额的1.5％提取教育培训经费，用于公司员工的培训工作开展实施。

第五条公司培训工作的归口管理部门为人事行政部，培训途径主要分内部培训和外部培训。内部培训指公司内部培训师及主管为培训者，对员工进行的各种教育培训；外

部培训指公司员工经过公司同意至公司外部培训机构进行培训或公司聘请外部培训机构对公司员工进行的培训。

第六条内部培训由各部门主管根据各部门运行状况及结合培训需求分析负责计划和实施培训工作。外部培训由所在部门或岗位根据实际工作情况提出培训申请。

第七条内部培训的实施应详细记录培训内容并存档，所填制的《培训记录表》归

档于行政管理部以便日后追踪及查阅。培训实施者可以笔试或实际操作的考核形式对培训效果进行评估和跟进。

第八条参加外训的员工必须在本公司工作满半年（含）以上。外部培训由申请者或部门填制《外部培训申请表》至副理和经理处审批，审批时效为一周。公司将视其工作性质、工作时间安排及结合公司实际情况回复申请者，最终实施权在于公司。经公司核准的外部培训，原则上由公司给予公假并报销相关培训费用。如员工擅自外出培训原则上公

司均不给予公出假，并不予报销培训相关费用。（员工培训后两周内制作相应课件或者形成培训感想在公司内部做分享）

第九条非工作时间的内部培训视同加班性质，也同样适用于公司调休相关制度。

受训员工学习时间，计入工作时间之内，按连续工龄累计。员工于正常工作时间外出培训

需填制请假单，均应详细记录请假类别和职务代理人等事项。并应以邮件形式等知会各相

关部门外训时间，以便工作安排及正常运行。

第十条培训经费包括实施培训所需之一切费用：场地租用费、仪器设备购买或租

用费、交通费、低值易耗品费、教材资料费、打印复印费、教师授课费、外聘培训专家费、接待费、差旅费、录音录像费、参观费等。

第十一条公司鼓励员工加入公司的培训工作，培训内容不局限于专业技术的工作

内容。对于有培训意识、培训热情的员工，公司积极协助员工开展培训工作，鼓励员工分

享其工作、生活经验，为其提供良好的交流平台。

第十二条公司集体形式的培训，培训期间员工不得迟到、早退，无故不到着按旷

工处理。员工应遵守培训课堂纪律，尽量将手机等通讯设施调至振动或关机，以具备基本

的学习素质。

第十三条员工公出外部培训，公司根据培训性质及培训经费的核定与受训员工签

订《培训协议》。

第十四条《培训协议》主要包括当事双方的基本信息资料、培训项目、培训经费、

服务期限、违约责任等内容。《培训协议》与《劳动合同》具同等法律效应，如两者有冲突，以《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律为依据。

第十五条《培训协议》中所指培训经费除本制度第十条所列经费之外还包括外训

学费、出差补助费、公出培训假期间的工资等所有费用。

第十六条《培训协议》中的服务年限根据培训经费来划分等级，基本规定如下：培训经费在300元（含）以下的——不约定服务期限

培训经费在300元至1000（含）元——服务期限为半年（自培训之日开始计）

培训经费在1000元至3000（含）元——服务期限为2 年

培训经费在3000元至6000（含）元的——服务期限为3 年

培训经费在6000元以上的以双方协商为准。

具体事项以双方协商为基本，以签订协议为准则。

第十七条员工参加培训所取得证书归受训者所有，公司不做扣压。服务期未达到

约定服务期限的，按照《培训协议》中约定的违约责任处理。

第十八条《培训协议》中约定的服务期限长于在职《劳动合同》服务期限的，以《培训协议》中最后服务期限为准，《劳动合同》的服务期限终止期自动延长至《培训协议》中最后服务日期。《培训协议》签订服务期限的起始日期一般为培训期终止的第二天。

第十九条员工在职期间签订两份或以上《培训协议》的，且服务期限有重叠时，

则以终止时间较长的《培训协议》中的服务期限为准。

第二十条协议。

第二十一条视公司工作性质需要，如需员工离职后有择业限制的，则另行签订相关本制度自发布之日起实施生效。视公司经营发展需要进行调整。

1、店长培训的三大理由：

第一，既然能走上管理岗位，肯定有许多方面值得店员学习。店长所培训的内容正是自己每天都在思考、实践的工作，讲起来更容易切中要害。

第二，培养下属是管理者的重要职责。

第三，培训时间灵活机动，每天利用晨会或交接班的时间就可以讲课，易于控制，便于执行，成本最低。

2、上台培训对个人成长的益处

走上讲台，对店长等的职业生涯有帮助：

一是提高沟通和表达能力。

二是获得学习的动力，要想给别人一杯水，你自己要拥有一桶水。

三是获得同事的承认，赢得尊重。最后你会发现，上讲台也是会上瘾的，培训本身充满了乐趣。

其次，如何培训和选拔内部培训师。

1、任职条件

应该选拔什么样的人担任内部培训师呢?要由职务职称和专业技能相对高的人担任培训师，这样能够树立讲师的权威。

一个好的内部培训师应该具备以下条件：

心态积极。积极向上的态度是做好一切工作的前提。专业知识和工作技能再高，如果心态消极，也不能担任培训师。培训师在讲解中，一句消极的话甚至一个消极的眼神，都会让讲课效果大打折扣，甚至产生负面影响。

热爱培训工作。有的店员工作技能强，但不善于与人分享，即使给他上台的机会，他也不愿意尝试。须知，兴趣是最好的老师，凡事不可勉为其难。但店长作为管理者是例外，即使对培训怵头，也要勇于承担。