项目管理讲课课件(基础知识第二部分)

特殊程序：编制估算、概算、预算、合同价、结算价、竣工决算价。
2、多次性计价 不同阶段有不同造价
• 合同的变更和转让 P37
1、当事人双方协商一致，在承认其法律效力的前提下可以变更合同（补充或修改）
2、当事人一方必须取得另一方同意后将合同的权利义务转让给第三方。 其可分为：债权转让；债务转让；债权与债务一并转让。 合同转让没有争得对方同意则不发生效力。
3、如果当事人一方发生合并或分立，则应由合并或分立后的当事人承担或分别承担履行合同的义务， 并享有相应的权利。
企业生产经营有关的其他费用 5、预备费包括基本预备费用和涨价预备费。
工程造价的构成
• 设备及工、器具购置费用的概念 组成：设备购置费；工、器具及生产家具购置费用。 设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费 设备运杂费包括运费和装运费、包装费、设备供销部门 手续费、采购与仓库保管费
工程造价的构成
合同管理P34
• 施工合同的主要内容： • 施工合同中与造价有关的相关条款有： 1、承包范围 2、合同金额 3、工程造价的计算依据和计价办法 4、材料设备价格的确定办法 5、拨款与结算方法 6、工程变更的处理办法 7、工程索赔的处理办法 8、争议的解决办法
合同管理
• 施工合同的订立——口头形式、书面形式 ——直接发包，通过谈判确定，不符合招标条件 的项目 ——招标投标方式 ——协议书、通用条款（格式条款）、专用条款
2、综合单价计价方法 工程量清单计价法 目前全国 2003年7月1日起施行《建设工程工程量清单计价规范》 工程造价=分部分项费用+措施费用+其他项目费+规费+税金 规费、税金是在分部分项费用+措施费用+其他项目费之后记取
工程造价计价方法和依据
• 工程造价的计价特点
P47
1、单件性计价
每个工程的造价均不相同
第二部分 项目管理
项目管理P21
• 工程项目—为某种特定目的投资建设、具有一定建筑或建筑安装 工程，其属于固定资产投资；
• 工程项目的特征—唯一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、 不可逆性；
• 参与项目管理的人员有：建设单位、监理单位、代建单位、设计 单位、施工单位、政府；
监理单位—投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、协调
施工单位—投标签约、施工准备、施工、验收交工与竣工结算、
服务
基建程序P23
• 基建程序—一个项目从酝酿提出到该项目建成投入使用或使用全 过程的个阶段建设活动的先后顺序和相互关系；
• 基建程序的组成： 前期决策阶段：项目建议书、可行性研究、项目评估 实施阶段：勘察设计、施工准备、工程施工 使用阶段：试运行、使用阶段、后评价
• 建筑工程合同的特点
• 合同的标的—基本建设工程 • 合同主体—法人，公民个人不能成为建设合同的当事人 • 具有较强的国家管理性 • 要式性
合同订立过程P31
• 合同订立过程 —要约、承诺 要约—希望和他人订立合同的意思表示，必须以与受要约人订立合同为目的 要约邀请—希望他人向自己发出要约的意思表示（招标公告） 承诺—受要约人同意要约的意思表达 承诺内容应当与要约的内容一致 投标文件是施工企业向建设单位发出的要约， 中标通知书是建设单位承诺接受施工单位的要约。
• 建筑安装工程费的概念 组成：直接费、间接费、计划利润、税金。 直接费包括工程直接费和措施费 工程直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费 间接费包括规费和企业管理费
• 工程建设其他费用的概念 P44
工程造价计价方法和依据P45
• 工程造价的计价方法 1、直接费单价计价方法 定额计价法，反映当前社会生产力的水平 基价=人工费+材料费+机械台班费 北京市执行“2001”定额和117号文件 定额量、市场价、指导费
百度文库
合同终止P38
• 合同终止的方法：
已按照约定履行；合同解除—协议解除、法定解除
• 合同争议的解决办法：
1、协调、调解、仲裁
2、协调、调解、诉讼 注意：仲裁和诉讼不得同时使用，
工程造价的构成 P41
• 工程造价的概念：
1、工程造价包括项目建设所需的所有费用；
2、工程费用和工程其他费用； 3、工程造价属于建设项目固定资产投资； 4、工程造价的特点——大额性，单体性，动态性，层次性。
工程造价的构成
• 工程造价的构成：P42 1、工程造价的构成主要划分为设备及工、器具购置费用、建筑安装工程费用、
工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 2、设备及工、器具购置费用包括设备购置费（设备原价和设备运杂费）；工、
器具及生产家具购置费用； 3、建筑安装工程费用包括直接费、间接费、计划利润、税金； 4、工程建设其他费用包括土地使用费、与项目建设有关的其他费用、与未来
• 合同的履行P36 1、合同履行的基本原则——全面、适当；诚实信用；公平合理；不得擅自变
更；合同生效的义务 2、合同履行的一般规则——原合同不明确的，可以协议补充；如不能达成一
致时，应按照合同相 关条款或交易习惯确定 3、合同履行中的解释问题
合同管理
• 合同的法律约束力 P36
1、合同的法律约束力—合同一经签订、只要它合法、有效。 2、 任何一方不得自行修改、变更、转让合同； 3、 违约一方将要给受到伤害的合同另一方经济损失赔偿。除不可抗力、法律法规变更可以免责外
项目成本与风险管理
• 项目成本（施工单位而言）P25 时间：预算成本、合同价、计划成本、实际成本 计入方法：直接成本、间接成本
• 项目风险P28 目标风险：工期风险、质量风险、报价风险等 过程风险：决策风险、计划风险、设计风险、施工中 风险等
• 风险防范方法：保险和（避免、预防、抑制、转移、自留）非保险P29
建设项目的组成P24\25
• 建设项目—工厂、学校 • 单项工程—图书馆、车间 • 单位工程—建筑、给排水、采暖 • 分部工程—砖石工程、屋面工程 • 分项工程—砖墙、填充墙
合同管理
• 合同的种类 —设计、勘察、施工合同
—总承包合同、分包 —总价合同、单价合同、成本加酬金合同
注意：1、总价合同适用于风险小、工期短； 2、单价合同适用于工程量清单计价 3、成本加酬金合同适用于常规的设备安装