公司内训师激励方案【最新版】

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2023年企业内部讲师激励方案

2023年企业内部讲师激励方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，企业内部培训课程需求不断增加。

面对不同领域的需求，企业内部讲师成为重要的教育培训资源。

然而，由于外部市场的竞争和待遇不够优厚，许多优秀的企业内部讲师面临着离职流失的问题。

为了吸引和留住优秀的讲师，进一步提高内部培训的质量和效果，我们制定了2023年企业内部讲师激励方案。

二、目标1.提高企业内部讲师的积极性和主动性，激发他们的创造力和工作激情。

2.增加企业内部讲师的专业知识和技能，提升他们的教学能力。

3.留住优秀的企业内部讲师，降低人员流失率。

三、激励方案1.福利待遇提升(1)加薪：根据内部讲师的绩效和市场对该岗位的薪资水平进行调整，提高内部讲师的薪资待遇。

(2)培训补贴：对于内部讲师参加外部培训的费用，提供培训补贴，资助其继续学习和提升教学能力。

(3)职称晋升：建立内部讲师职称评审制度，根据内部讲师的工作表现和成果，进行职称评定，提高内部讲师的职业发展空间。

2.个人发展支持(1)专业发展计划：与内部讲师进行个人发展规划，帮助他们设定目标并制定详细的计划。

提供导师或顾问，为他们提供指导和支持。

(2)教学能力培训：定期组织内部讲师教学能力培训，包括教学方法、课程设计和教学评估等方面的技能培训。

(3)交流合作机会：促进内部讲师之间的交流与合作，组织内部研讨会、经验分享会等活动，激发他们的创造力和合作精神。

3.宣传与表彰(1)宣传内部讲师的成果：通过企业内部媒体、企业网站等渠道，宣传内部讲师的优秀成果、荣誉和奖项，提高其知名度和影响力。

(2)表彰奖励：设立内部讲师表彰奖励制度，根据内部讲师的工作表现和专业贡献，评选出年度最佳讲师、最佳课程等，给予奖励和荣誉称号。

4.工作环境改善(1)教学设备升级：提供先进的教学设备和软件，以提升内部讲师的教学效果。

(2)教学资源支持：提供丰富的教学资源，包括案例分析、教材和教辅资料等，为内部讲师提供更好的教学工具。

内训师激励机制

1、被聘为公司内部培训师的人员将由公司人事部颁发“公司培训师”聘书；被聘为直属各单位培训师的人员将由本单位人事部颁发相应证书。

2、内部培训师在职务晋升上优先考虑，并在晋升、评审中列入加分项考虑，同时作为晋升专业技术专家、技能专家、高级技师及技师等的必备条件。

3、内部培训师完成教学任务作为绩效业绩列入绩效考核。

4、内部培训师按照《员工教育培训积分管理办法》给予相应积分，原则上按50-100元/课时给予课酬。

5、培训师每年享受500元以内的书报资料费，费用由教育培训经费列支。

6、内部培训师优先参加有关培训、会议和考察。

7、内部培训师承担培训任务期间，视同在岗工作。

2023年企业内部讲师激励方案

2023年企业内部讲师激励方案引言：随着现代社会的发展和竞争的加剧，企业内部培训和提升员工的能力已经成为一个重要的战略举措。

为了激发讲师的积极性和创造力，提高培训质量和效果，制定一个全面的激励方案是至关重要的。

本文将提出一个针对2023年企业内部讲师的激励方案，旨在激励讲师发挥其最大的潜力，提供高质量的培训，并为企业的发展做出贡献。

一、激励机制1. 定期评估和反馈为了确保讲师的培训质量和效果，需要建立定期评估机制。

每个季度，组织一个讲师评估委员会，由相关部门的经理和员工组成。

评估内容包括培训课程的内容和结构，讲师的演讲技巧和表达能力，学员的满意度等。

评估结果将及时反馈给讲师，提供改进的机会，并根据评估结果给予相应的奖励。

2. 性能奖励讲师的工作成果应该与其激励奖励挂钩，因此需要建立个人和团队的绩效考核体系。

根据讲师的培训质量和效果，以及学员的反馈情况，设立不同级别的奖励，例如月度最佳讲师、季度优秀讲师和年度杰出讲师等。

这些奖励可以是金钱奖励、表彰证书、晋升机会等，以激励讲师持续提供优质的培训。

3. 发展机会讲师的个人发展也是激励的重要方面。

为讲师提供继续学习和成长的机会，例如参加培训师培训计划、参加行业会议和研讨会等。

公司还可以与其他企业进行交流合作，促进讲师之间的互动和学习。

这些发展机会将帮助讲师提升自身能力和知识水平，提供更具竞争力的培训。

二、激励措施1. 制定明确的目标和规则激励方案应该明确规定讲师的目标和职责，以及激励的相关规则和条件。

讲师的工作内容、培训资源的支持、时间安排和培训费用等都需要明确界定。

这样可以确保讲师的权益和工作负担的合理性，同时也明确了激励的基础。

2. 提供必要的支持和资源良好的培训环境和设施是讲师取得优异表现的基础。

公司应提供必要的培训支持和资源，例如教室、多媒体设备、培训教材等。

同时，还要为讲师提供相关的行政支持，例如课程安排、学员报名和培训评估等，以减轻讲师的负担。

内部培训师激励方案

内部培训师激励方案一、目的为了更好的激励内部培训师能发挥所长，把个人的经验、技能充分运用到工作中并积极的为公司服务。

故特拟定本方案。

二、框架内部培训师激励方案分为3大方面，即“培训师的成长”、“培训师的特权”和“勋章馆”。

1、培训师的成长•内容简介：a)成长记录▪参加的培训信息▪培训师累计服务年限▪技能描述▪内部培训师等级b)成长值c)成长等级▪雏鹰▪鸿鹄▪雄鹰▪青鸟▪大鹏•具体说明：内部培训师成长体系包含5个等级，等级由成长值决定，成长值越高等级越高。

•什么是成长值？成长值是内部培训师通过工作中拿积分所获得的经验值，它代表着内部培训师在公司的具体表现与所作出的贡献。

成长值越高等级越高，享受更多的权益。

•如何获得成长值（即积分）？2、培训师的特权3、勋章馆（每年评选一次）勋章介绍：1)成就型：是培训师身份和荣誉的象征a.分享达人勋章简介：✓积极参加公司举办的各类分享活动✓在读书会上积极分享自己的读书心得（达到1次以上）✓在内部培训师定期会议上，积极分享个人培训心得的（达到4次以上）权益：荣誉勋章、公告栏展示b.人气达人勋章简介：✓年度总的学员满意度达到4.5分（含）以上的✓年度总的部门满意度达到4分（含）以上的权益：荣誉勋章、公告栏展示c.智多星勋章简介：✓年度至少提交有改善价值的OPL（One Point Lesson）和作业分解表10份（含）以上✓OPL和作业分解表需由部门审核通过权益：荣誉勋章、公告栏展示2)权益型：提供更多的权益a.课程开发达人勋章简介：✓年度开发至少2个教学模块或培训内容扩展的课程，且单课课程时间达到1小时（含）以上✓课程内容由部门审核通过的权益：评选为该季度的“进取奖”、公告栏展示三、特权与成长等级四、积分规则内部培训师每年所得积分可累计，无截止日期；积分值作为该内部培训师的成长值。

达到一定成长等级后，内部培训师可一次性在相应的年度享受相应的特权。

五、积分兑换流程1、个人提交兑换积分申请2、提交人事行政部审核3、交总经理批示4、发放注：该激励方案最终解释权归人事行政部所有。

2023年企业内部讲师激励方案

2023年企业内部讲师激励方案____年企业内部讲师激励方案背景介绍随着企业内部培训的重要性逐渐被认知，企业内部讲师的角色也变得越来越关键。

企业内部讲师不仅能够通过传授知识和技能提高员工的能力水平，还能够促进员工的个人成长和职业发展。

因此，为了激励内部讲师并提高他们的教育质量和表现，制定一个有效的激励方案是非常重要的。

激励目标1. 提高内部讲师的教育质量和表现。

2. 激发内部讲师的创新思维和教学热情。

3. 建立一支高素质的内部讲师队伍，推动公司的人才培养和发展。

激励策略1. 绩效考核和奖励设置透明和公正的绩效考核机制，将内部讲师的教学质量和学员反馈作为评价标准。

通过绩效考核结果，给予内部讲师相应的奖励，如奖金、晋升机会、课题研究经费等。

同时，建立奖励制度，每年评选最佳内部讲师，并给予特别奖励和荣誉。

2. 专业发展和培训支持为内部讲师提供系统的专业发展和培训支持，通过组织内外部培训课程、研讨会和学术交流活动，帮助他们不断提升教学能力和专业水平。

同时，鼓励内部讲师参与企业教育研究和创新项目，提供相应的经费和支持。

3. 知识分享和团队合作建立内部讲师交流平台，定期组织内部讲师会议、座谈会和经验分享活动，提供一个相互学习和交流的机会。

鼓励内部讲师合作设计和开发培训项目，促进团队合作和创新。

4. 知识产权保护和激励对于内部讲师所创作的教材、课件和培训方案，公司应该建立知识产权保护和激励机制。

通过合理的著作权和知识产权协议，确保内部讲师的知识产权得到保护，并给予相应的经济收益和荣誉回报。

5. 职业发展和晋升机会建立内部讲师职业发展和晋升机制，为内部讲师提供广阔的职业发展空间和晋升机会。

通过内部晋升、跨部门调动和外部培训等方式，激励内部讲师不断提升自己的能力和影响力。

6. 激励文化和氛围营造建立一个积极向上、激励奋进的文化和氛围，通过公开表彰、激励案例分享和庆典活动等方式，将内部讲师的激励成果展示出来，鼓励更多的员工积极参与到内部讲师培训工作中。

内部培训师激励管理制度范文

内部培训师激励管理制度范文一、制度背景和目的为了提高公司内部培训的质量和效果，激励内部培训师全力投入培训工作，本制度旨在确立内部培训师激励管理的规范和标准，为培训师供给合理的激励措施，以促进持续学习和教育的氛围，为企业持续进展供给有力支持。

二、适用范围本制度适用于公司全部具备内部培训师资格的员工，包括全职和兼职培训师。

三、激励标准1.内部培训师将依据培训课程的质量和效果进行激励评估，评估标准包括但不限于以下几个方面：–培训课件的编制和讲解是否清楚精准；–培训内容的针对性和应用性；–培训师与学员之间的互动和沟通；–培训效果的评估和学员的反馈；–培训材料的备课和教学辅佑襄助工具的使用；–培训师对学员学问点的把握度和应用本领检验。

2.依据培训师的评估结果，公司将对其进行激励嘉奖，嘉奖分为以下几个等级：–优秀培训师：优秀培训师将获得额外的奖金和奖品，并向公司内部进行表彰和宣扬；–良好培训师：良好培训师将获得肯定数量的奖金和奖品，公司将记录并向员工内部通报；–合格培训师：合格培训师将获得肯定数量的奖金，并得到公司的认可；–需进步培训师：需进步培训师将得到培训主管的引导和帮忙，供给必要的培训和辅佑襄助工具。

3.嘉奖的发放和评估周期：嘉奖的发放将按季度进行，每个季度末依据评估结果进行公示和发放。

四、激励管理1.内部培训师将按公司要求参加培训计划的订立和执行，并对培训师供给培训和教育技巧的相关培训，以提高其培训本领和水平。

2.每个培训师需定期提交培训计划和培训报告，报告内容包括培训过程、培训效果和学员反馈等，通过培训报告的审核评估，公司将对内部培训师的工作进行总结和嘉奖。

3.公司将建立内部培训师交流群，培训师之间可以共享教学心得、资源资料和阅历，进行相互学习和交流，以提高整体培训师队伍的水平和本领。

4.公司将为内部培训师供给必要的教学工具和设备，包括但不限于投影仪、电脑、音响设备等，以保证培训过程中的教学效果和体验。

(完整)公司内部培训讲师激励政策

(完整)公司内部培训讲师激励政策
内部培训“优秀讲师"的激励政策
一、为了调动内部讲师的积极性,提高培训效果，特制定本政策。

二、本政策适用于公司所有内部讲师的奖励管理，以精神奖励和物质奖励为辅.
三、激励方法:
1。

内部宣传:
通过公司内刊、设置讲师墙等实物媒介，以及电子邮件等电子媒介，对内部讲师进行宣传；对于优秀讲师,可以树立标杆，进行特别宣传。

2.评优:
（1)季度评选
公司每季度进行一次内部“优秀讲师”评选,根据讲师授课的课时情况、学员及培训部门对讲师的满意度进行评分、开发课程的门数等要素，对所有内部讲师进行排名,对于表现优异的内部讲师,公司授予“优秀讲师”荣誉称号并进行物质奖励。

（2）年度评选
年末会从每季度的“优秀讲师”中选出年度“最佳讲师”，公司授予“年度最佳讲师”荣誉称号并进行物质奖励。

（非内部讲师人员可自荐)
3.晋升机会：
内部讲师授课的业绩及表现将作为本人年度业绩考核和晋升的参考标准；公司内部讲师优先享受参加外训的机会；同等条件下的薪资调整、评优等机会也优先考虑内部讲师。

四、本政策经总裁办批准后生效,自颁布之日起执行。

五、本政策最终解释权归人事行政部。

内部培训师激励管理制度

第一章总则第一条为提高内部培训师的工作积极性、专业能力和培训质量，激发内部培训师队伍活力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，促进内部培训师队伍的建设和发展。

第二章激励措施第四条培训师级别认定1. 根据培训师的专业能力、培训经验、授课效果等因素，公司将设立初级、中级、高级和资深培训师四个级别。

2. 培训师级别认定需通过公司组织的考核，考核内容包括专业知识、授课技巧、案例分析等。

第五条培训补贴1. 培训师授课时，公司将根据授课时长、课程难度等因素给予一定的培训补贴。

2. 高级别培训师授课补贴将高于初级培训师。

第六条培训师发展基金1. 公司设立培训师发展基金，用于支持培训师参加外部培训、学术交流等活动。

2. 培训师可申请使用发展基金，用于提升个人专业能力和课程开发。

第七条奖励机制1. 对授课质量高、学员满意度高的培训师，公司将给予表彰和奖励。

2. 对年度培训师考核成绩优异者，公司将颁发荣誉证书和奖金。

第八条优秀培训师评选1. 每年度开展优秀培训师评选活动，评选出在培训工作中表现突出的个人。

2. 优秀培训师将获得公司颁发的荣誉证书和奖金，并在公司内部进行宣传推广。

第三章约束机制第九条培训师责任1. 培训师应严格遵守公司培训管理制度，认真履行培训职责。

2. 培训师应保持专业素养，不断提高自身业务水平。

第十条培训质量监控1. 公司设立培训质量监控小组，对培训师授课质量进行定期检查和评估。

2. 对培训师授课过程中出现的问题，及时反馈并指导改进。

第十一条违规处理1. 对违反培训师职责、影响培训质量的行为，公司将依法依规进行处理。

2. 对情节严重者，公司有权解除培训师职务。

第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相冲突，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。

内训培训讲师奖励方案

内训培训讲师奖励方案1.目的为了充分利用公司内部的软实力资源，调动企业内部员工培训的积极性，提高培训质量和效果，奖励公司内部积极主动开展培训的员工，营造良好内训氛围，提高员工综合素质，结合企业实际培训情况，特制定本奖励方案。

2.适用范围本奖励办法适用于行政人事部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。

3.定义内部培训讲师：指做好本职工作的同时，应公司培训工作需要承担公司内部授课工作的正式员工。

4.职责行政人事部：负责制定并跟进执行本方案。

5.内容5.1内部培训讲师的任职条件：（1）有突出的语言表达能力和组织协週能力。

（2）某个课题尤为擅长，积累了丰富的知识和经验。

（3）参加“内部讲师培训”并通过测试。

5.2培训类别5.2.1思想教育、制度宣贯的培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训和公司规章制度的宣传。

5.2.2基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常识、法律法规等知识的培训。

5.2.3岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如公司产品知识的培训。

5.3培训要求5.3.1时间要求：一课时为45分钟；5.3.2人数要求：单次培训参训人数必须达到5人以上；5.3.3培训师要求：培训师必须提前准备相关培训课件，做好培训准备。

培训后在《培训签到表》上做好培训重点记录，并提交给行政人事部；5.3.4参训人员要求：（1）参训人员必须在《培训签到表》上签到；（2）所有参训人员须合理调配工作安排，按时参加培训，培训期间须将手机关闭或置于振动、静音状态；（3）培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意；（4）认真听讲做好笔记，自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作能力及改善工作绩效。

5.4奖励条件5.5奖励流程5.5.1行政人事部根据《年度培训计划》，按月份向各部门公布课程安排情况，各部门应根据培训计划调整工作，确定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。

5.5.2培训讲师根据培训计划进行培训，培训后由参训人员填写《培训满意度调查表》。

内部培训师激励方案

内部培训师激励方案内部培训师在组织中起着关键作用，他们负责为员工提供必要的知识和技能培训，帮助提升员工的绩效和能力。

为了激励内部培训师发挥最大的潜力，组织需要提供一个全面的激励方案。

以下是一个可以用来激励内部培训师的方案。

1.直接经济激励：提供额外的奖金或津贴。

这可以是基于个人绩效考核的奖励，也可以是根据培训师成功培训员工的数量或质量的奖励。

此外，还可以提供额外的培训师津贴，作为对他们付出努力的认可。

2.升职晋级机会：提供升职晋级机会，使内部培训师有机会进一步发展自己的职业生涯。

这可以是晋升为高级培训师、培训经理或人力资源管理职位的机会。

这将激励培训师不断提升自己的能力并为组织做出更大的贡献。

3.反馈和认可：提供及时和具体的反馈，以表扬内部培训师的优秀工作。

员工心理学研究表明，正面反馈和认可能够激励员工更积极地参与工作。

领导可以通过口头表扬、员工表彰、奖品或奖牌等来认可培训师的贡献。

4.继续教育和培训机会：为内部培训师提供继续教育和培训的机会，帮助他们保持最新的知识和技能。

这可以是参加外部研讨会、学习课程、获得认证等。

这样做不仅可以提高培训师的专业能力，还可以增加他们的自信心和满意度。

5.合作和交流平台：为内部培训师提供一个交流和合作的平台，使他们能够与其他培训师共同工作和分享经验。

这可以是组织定期召开的培训师会议、工作坊或研讨会等。

通过与其他培训师的互动和交流，培训师可以互相学习和提高。

6.适当的工作条件和资源支持：为内部培训师提供合适的工作条件和必要的资源支持。

这包括培训室、设备、软件、培训材料等。

这样可以提供良好的工作环境和工具，帮助培训师更好地完成工作。

7.认可和支持培训师的创新和创造力：鼓励内部培训师提出新的培训方法、教材或工具。

组织可以成立一个创新团队，为培训师提供支持和资源，以鼓励他们尝试新方法并改进现有的培训过程。

总体来说，一个全面的内部培训师激励方案应该包括直接经济激励、晋升机会、反馈和认可、继续教育和培训、合作和交流平台、适当的工作条件和资源支持，以及对创新和创造力的认可和支持。

2023年企业内部讲师激励方案

2023年企业内部讲师激励方案引言：企业内部讲师在培训和发展员工方面发挥着重要的作用。

他们不仅具备专业知识和经验，还能有效地传递知识和技能给员工。

然而，为了吸引和激励优秀的讲师，公司需要设计一个切实可行的激励方案。

本文将提出一个2023年的企业内部讲师激励方案，以提高讲师的工作动力和参与度。

一、激励方式1. 薪酬激励：- 根据讲师的课时数量和培训效果，给予相应的薪酬激励；- 设立讲师年度表彰奖，奖励表现优秀的讲师；- 考虑给予讲师一定的课时绩效奖金。

2. 绩效评估与晋升：- 设立讲师绩效评估体系，包括学员反馈、培训效果等指标；- 根据绩效评估结果，提供讲师晋升机会，如晋升为高级讲师或讲师团队负责人。

3. 发展机会：- 为讲师提供继续教育和培训的机会，提高他们的专业知识和技能；- 设立讲师交流平台，鼓励讲师分享经验和互相学习。

4. 高质量支持资源：- 提供高质量的培训教材、工具和软件支持，以提升讲师的培训效果；- 配备专业的技术支持团队，给予讲师及时的技术支持。

二、实施步骤1. 设立激励方案工作组：- 由人力资源部门牵头，邀请讲师代表参与；- 研究和制定激励方案，并确保方案的合理性和可行性。

2. 宣传激励方案：- 在内部发布激励方案，明确激励政策和标准；- 向讲师群体进行培训，让他们了解激励方案的相关细则和要求。

3. 设立绩效评估体系：- 确定绩效评估指标和权重，包括学员满意度、培训效果、课时数量等；- 配置评估工具和流程，确保评估的公平性和准确性。

4. 定期评估和调整：- 每半年或一年进行一次激励方案评估，了解讲师的反馈和建议；- 根据评估结果，对激励方案进行必要的调整和优化。

三、预期效果1. 提高讲师的工作动力和参与度：- 通过薪酬激励和晋升机会，激发讲师的工作热情；- 提供发展机会和资源支持，提升讲师的专业水平和能力。

2. 增加培训质量和效果：- 提供高质量的教材、工具和支持，提高讲师的培训效果；- 根据绩效评估结果，对讲师进行差异化管理和指导，促进培训质量的持续提升。

内训讲师激励方案

教学部内训讲师月度激励方案
内训讲师职务津贴：600元。

1、每周分享一个30——60分钟的教学培训，教学心得，教学方法、
教学技巧、教学服务技巧、教学成果家长沟通技巧等。

并将分享的资料（包含文档、PPT、视频）邮件少送教学主管及总经理。

少一次扣50元。

2、体验课成交率：成交率低于60%的扣100元，成交率高于80%
奖励200元。

3、每周至少听两位老师的课，并写出书面报告。

少一份扣50元，
（及时了解教师上课情况，课前沟通、课题气氛、教学目标、教学思路、教学成果、学生感受、家长满意度！组织对各类信息进行整理、分析、建档）。

4、每季度撰写内部教学调研报告，提出教学发展的意见、建议。

根据报告对公司的价值给予50元——200元的奖励。

5、每成功带领一个新教师在3个月后晋升的奖励300元。

6、公关、宣传计划完成的及时程度。

每月不少于2次，少于的
扣100元。

7、每月至少录制2个课时的光碟，少于的扣100元，
8、每录制一个有价值的光碟每课时奖励50元。

（可以供加盟商教师
学习的示范光碟）
教学课时费参照钢琴教师执行。

企业内训师激励方案

企业内训师激励方案一、薪酬激励内训师的薪酬应该与其工作质量和效果挂钩，通过设定明确的绩效指标和达成目标的奖金制度，激励内训师积极推动培训工作的开展。

同时，企业可以根据内训师的工作表现和贡献调整其薪酬待遇，确保内训师能够得到合理的回报。

二、晋升机会内训师是企业培训体系中的关键人才，通过提供晋升机会，激励内训师不断提升自身的能力和水平。

企业可以设定内训师的晋升路径，并为其提供相关的培训和发展机会，帮助他们在职业生涯中不断成长。

三、培训资源支持为了提高内训师的工作效率和培训质量，企业可以提供必要的培训资源支持，包括培训课程、教材、教学工具等。

同时，企业还可以为内训师提供专业的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的教学水平和专业知识。

四、表彰奖励企业可以设立内训师表彰奖励制度，通过定期评选表彰优秀内训师，激励他们在培训工作中做出出色的成绩和贡献。

表彰奖励可以是荣誉奖、奖金、证书等，以体现企业对内训师的重视和支持。

五、团队建设内训师通常是一个团队的一部分，通过组织团队建设活动，提升内训师之间的合作与协作能力，营造良好的团队氛围，更好地推动培训工作的开展。

企业可以组织团队培训、团队拓展等活动，加强内训师之间的交流与合作，促进工作效率和团队凝聚力的提升。

六、个人发展规划为内训师制定个人发展规划，帮助他们清晰定位自己的职业发展方向、设定目标和计划，并提供相关的支持和资源，助力内训师实现个人职业发展的目标。

企业可以通过定期的职业规划谈话、培训机会等方式，引导内训师不断提升自身的能力和水平。

七、工作环境和福利待遇为内训师提供良好的工作环境和福利待遇，包括舒适的办公条件、弹性的工作时间、健康的工作氛围等。

通过提升工作条件和福利待遇，提高内训师的工作幸福感和满意度，激励他们更好地履行职责，发挥更好的工作表现。

综上所述，企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训资源支持、表彰奖励、团队建设、个人发展规划和工作环境和福利待遇等多种方式，激励内训师发挥更好的工作表现，推动培训工作的开展，实现企业的培训目标和发展需求。

内训授课奖励制度模板

内训授课奖励制度模板一、目的为了提高员工的专业技能和综合素质，激发员工内部培训师的积极性和创造性，确保内训课程的质量和效果，特制定本奖励制度。

二、奖励对象公司内部培训师及参与内训课程的员工。

三、奖励方式1. 精神奖励：包括颁发荣誉证书、通报表扬等。

2. 物质奖励：包括奖金、奖品等。

四、奖励事项分类1. 优秀内训师奖励：（1）内训课程质量高，学员评价优秀的内训师；（2）积极参与内训课程的开发和设计，对公司培训体系有积极贡献的内训师；（3）每年评选一次，优秀内训师可获得奖金、奖品及荣誉证书。

2. 优秀学员奖励：（1）积极参与内训课程，学习态度端正，成绩优秀的学员；（2）在内训课程中提出建设性意见，对公司培训工作有积极贡献的学员；（3）每年评选一次，优秀学员可获得奖金、奖品及荣誉证书。

3. 最佳团队奖：（1）在内训课程中表现出色，团队协作能力强的团队；（2）积极参与公司培训活动，对公司培训工作有积极贡献的团队；（3）每年评选一次，最佳团队可获得奖金、奖品及荣誉证书。

五、奖励标准1. 优秀内训师奖励标准：（1）内训课程满意度评分达到90分以上；（2）内训课程内容丰富，实用性强，对学员有实际帮助；（3）积极参与内训课程的开发和设计，对公司培训体系有积极贡献。

2. 优秀学员奖励标准：（1）认真学习，积极参与课堂讨论，学习成果显著；（2）提出建设性意见，对公司培训工作有积极贡献；（3）团结协作，积极参与团队活动。

3. 最佳团队奖标准：（1）团队成员团结协作，共同完成内训课程任务；（2）团队在内训课程中表现出色，获得较高满意度评分；（3）积极参与公司培训活动，对公司培训工作有积极贡献。

六、奖励流程1. 内训课程结束后，学员对内训师进行满意度评分；2. 培训部门根据学员评分、内训师自评及领导评价，确定优秀内训师、优秀学员及最佳团队名单；3. 培训部门颁发奖金、奖品及荣誉证书；4. 每年年底进行一次集中奖励颁发仪式。

(完整word版)内训师激励措施分享

(完整word版)内训师激励措施分享内训师激励措施分享
物质激励
1课时费,常见的课酬范围为50—100元
2提高外出进修的名额或报销部分费用
3提供更多的晋升机会
4节假日福利(春节、教师节)
5每年报销一定费用的书报费
6允许与外部机构合作,赚取课时费
精神激励
1和总经理/董事长的荣誉晚宴
2录制学员感言视频或制作包含学员感言集锦的笔记本赠送内训师
3制作以优秀内训师头像和介绍为主的企业台历、纪念品等
4用内训师姓名命名课程名字
5每到教师节,举办内训师感谢大会
6为内训师所在团队提供连带荣誉
7定期组织以提高内训师技能为主的沙龙
物质精神激励精神化
1奖励旅游机会,并允许获奖者免费带上一名自己最在乎的亲人
2给内训师配备有明显区分标志，甚至是专门订做的笔记本、翻页器等
3为企业带来经济效益的知识推广项目，有奖金作为支持
4到分公司授课，安排专人陪同游览当地景区。

公司内训师激励方案

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：公司内训师激励方案# 公司内训师激励方案## 1. 背景介绍在现代商业环境中，公司内训师扮演着培养和发展员工的重要角色。

他们负责设计和执行培训计划，提高员工的技能和知识水平，并为公司的发展做出重要贡献。

然而，与外部培训师相比，公司内训师往往面临着一些挑战，需要额外的激励来保持高效和积极的工作态度。

因此，为了鼓励公司内训师持续提供优质的培训服务，并提高他们的工作满意度，公司需要制定一个有效的激励方案。

## 2. 目标公司内训师激励方案的目标是：- 提高内训师的工作积极性和主动性。

- 提升内训师的专业技能和知识水平。

- 改善内训师与员工之间的合作和沟通。

- 鼓励内训师对公司的长期发展做出更多贡献。

## 3. 激励措施为了实现上述目标，公司可以采取以下激励措施：### 3.1 奖励制度公司可以设立一套奖励制度，以激励内训师的工作表现和成果。

例如，每季度评选出优秀内训师，并给予奖金、奖品或其他形式的奖励。

此外，公司还可以设立一套积分制度，根据内训师的工作质量和效果给予相应积分，积分可以兑换成福利或特权。

### 3.2 提供专业发展机会为了提高内训师的专业技能和知识水平，公司可以提供专业发展课程或培训项目。

这些培训项目可以包括学习新的培训方法和技巧、深入了解公司产品和业务、了解行业最新发展趋势等。

公司还可以资助内训师参加行业研讨会或会议，与其他内训师交流和学习。

### 3.3 资源支持为了保证内训师的工作效率和质量，公司需要提供必要的资源支持。

这包括提供先进的培训设备和工具、提供良好的工作环境和条件，以及为内训师提供必要的技术支持和后勤服务。

### 3.4 评估和反馈定期对内训师进行评估和反馈是激励方案的重要组成部分。

公司可以定期组织评估活动，评估内训师的工作表现和培训效果。

同时，公司还需要及时给予内训师反馈，帮助他们改进工作，成长和提升。

公司内训师激励方案【最新版】

公司内训师激励方案一、文化氛围激励环境的刺激作用是不可忽视的，如领导带头组织培训关系人发起培训、在培训现场发言，甚至带头兼任培训师;对入选培训师队伍的员工在内部OA、邮件、微信、宣传栏、宣传片、宣传报或内部文刊中通告表彰;聚集内部培训师队伍探讨、聚会，从精神上给予关怀和鼓励;对积极加入培训师队伍的员工颁发聘任书、总经理嘉奖信;让内训师参加公司相关重要会议等，都可以无形中营造企业重视培训工作的氛围，让内训师受到鼓舞。

二、津贴或物质奖励对于大多数员工来说，经济或物质的奖励是最有吸引力的。

最普遍的如按照课程开发的数量、课程授课时长给予补贴、或是旅游、礼品奖励。

三、晋升机会另外，职业发展也是激励内训师的一种有效方式。

如将通过内训师资格审核作为某些关键岗位必备的任职资格，或是同等条件下竞聘同一岗位具备优先权。

四、外派培训参加专业培训也是职业发展激励的一种常见方式。

不过这种方式是把双刃剑，一方面，不管是企业内训还是外派培训，都能帮助内训师成长，对公司有利;另一方面，内训师成长的同时也有人才流失的风险。

因此，在实施这种激励方式时要严格把关，或增加相应的补充措施，如在外派培训前与员工签订培养与服务协议。

五、纳入绩效考核此外，将内训授课纳入绩效考核的范畴，也能帮助企业督促内训师完成相关工作任务。

宝洁公司的内部讲师激励方法:培训下属等组织贡献在绩效考核中占50%的比重。

六、荣誉证书某著名公司就在内训师队伍中设置了年度优秀导师奖、年度辛劳奖、年度新星奖、首席导师、杰出贡献奖等奖项评选;宝洁公司每门课的认证讲师，公司发一个水晶球讲师认证牌。

当然，在建立以上激励机制的同时，也要有相应的淘汰机制，这样才能相互制约，保障内训师在动力和压力平衡的状态下发展。

培训讲师奖励方案

培训讲师奖励方案篇一：内训培训讲师奖励方案内训培训讲师奖励方案一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特制定本制度。

二、适用范围：适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。

三、责任：综合管理部负责制定并跟进执行本方案。

四、具体奖励方式：（一）奖金方案：1、大课：指听课人数达到15人或以上，课时在2小时以上的培训课程，给予200元/场；2、小课：指听课人数达到5人或以上，不足15人，课时在1小时以上的培训课程，给予100元/场；3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50元/人；4、其余的如经验分享，在5人以下或不足1小时的小型培训等不予奖励。

（二）奖励条件1、必须按要求制作培训课件，并在培训前3个工作日上交综合管理部审核，否则不给于奖励；2、对员工的培训满意度必须达到85％以上，满意度未达到要求的不予以奖励。

（三）奖励流程：1、综合管理部每月根据各部门提供的培训需求信息，制定《月度培训表》，确定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。

2、培训讲师根据《月度培训表》进行培训。

3、综合管理部负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计，学员对培训师的建议可反馈给培训师。

4、综合管理部每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励情况一览表》，呈总经理审批后交结算部于次月随绩效工资一同发放。

5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》《月度内部培训师考核表》月内部培训师情况一览表月内部培训师考核表篇二：内训培训讲师奖励方案内训培训讲师奖励方案一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，体现多劳多得的机制，特制定本制度。

二、适用范围：适用于所有人力资源中心评定通过的内训师和带教人的奖励。

三、责任：人力资源中心负责制定并跟进执行本方案。

四、具体奖励方式：（一）奖金方案：说明：具体奖励金额按照培训效果满意率按比例发放。

1、大课：指听课人数达到15人或以上，课时在3小时以上的培训课程，给予500元/场；2、小课：指听课人数达到5人或以上，不足15人，课时在2小时以内的培训课程，给予300元/场；3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50元/人；4、其余的如经验分享，在5人以下或不足1小时的小型培训等，每场给予100元/每场。

企业内训师激励方案

企业内训师鼓励方案企业内训师鼓励方案随着企业培训需求量的不断增加，尤其是专业类培训的需求被不断提出，筹建企业内部讲师队伍的呼声就越来越高。

内训师队伍组建的好处在这里无需多言，想分享一下我对如何通过鼓励方式留住企业内部的好讲师，让更多的人愿意参与到内训师队伍中方面的一些感想。

作为企业内部讲师，绝大部分都是兼职讲师，对他们来说，最重要的还是自己的本职工作，这是作为培训经理首先需要正视的问题，邀请内训师进展一系列的培训活动需要得到多方支持和讲师本人的首肯方能成形。

往往企业通过培养了多期的内训师，组建了人数众多内训师队伍，但是随着时间的推移，内训师队伍中的可用讲师越来越少，甚至出现无人可用的场面，内训师队伍就慢慢的消失了。

内训师的鼓励可能没有一个最标准的答案，一套方案吃透所有企业，但是了解过了各类类型的企业以后发现，多种鼓励形式的组合是一种比较合理的，大的鼓励形式我为这么几类：物质鼓励是直接通过物质的方式给予内训师鼓励，将内训师的投入货币化，希望通过物质的直接刺激激发内训师动力，这也是目前大多数企业内训师鼓励采取的主要方式之一。

内训师讲课费补贴就是最直接的物质鼓励，每个企业根据自己的实际情况不同，给予内训师每小时的补贴从20元到1000元不等，这也是简单易用的方法。

有的会为了防止表达赤裸裸的金钱补贴，将物质鼓励的形式转换成为礼品兑换，每一次授课转换为积分积累，每个季度或每半年进展一次礼品兑换，兑换礼品的价值根据积分多少而定，由内训师自行选择。

企业中还有一类特殊群体——管理团队，培训经理都了解，管理团队能够成为内训师队伍中的一员，对于内训师队伍建立甚至培训工作都是有正向意义的。

对于管理团队讲师有的企业采用了负鼓励的方式来“刺激”，会为管理团队设置年度授课任务，如果没有完成，反而会扣钱。

同时，我们也应该看到，物质鼓励的鼓励效果会随着时间的推移不断衰减，需要企业不断的提升鼓励标准才能保持原有的热情，这也是近两年培训同行们越来越不愿意采用物质鼓励的方法的因素之一。