企业人才培养主要做法经验交流材料

焦家金矿以人才培养促企业持续跨越发展企业人才培养主要做法经验交流材料日前，焦家金矿公布实施《焦家金矿“十二五”人才发展规划》、《焦家金矿人才库建设管理办法》、《焦家金矿人才工作目标责任制实施办法》。不断完善人才的引进、培养、使用机制，从现实需求、近期发展和长期储备的角度出发，努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展促进企业又好又快发展。一是探索试行人才柔性引进策略，树立“不求所有、但求所用、更求所为、重其所酬”的招才引智新理念，采取外部招聘、内部选拔、聘用、借用、咨询、讲课、兼职、合作交流、人才租赁等灵活形式引进高层次紧缺人才和基层技术、技能人才等人才智力资源，满足矿山的人才需求。二是完善人才教育培训体系，不断提高人才素质。对管理岗位员工，要强化以创新管理为主的培训、强化能力建设，注重提高其领导能力、组织能力和执行能力，切实提高团队竞争力；对工程技术人员，以提高新技术、新工艺的应用能力和创新能力为培训重点；对生产操作人员，要实施以职业技能培训与鉴定为主的岗位培训，通过开展各种形式的岗位练兵，岗位培训，技术比武等活动，发现和选拔高技能人才，促进职工在岗位实践中成才。